多元化战略资源配置对企业绩效的影响
多元化经营对企业绩效的影响分析研究
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多元化经营对企业绩效的影响分析研究多元化经营是企业常用的一种经营策略。
通过进入多个不同的行业,企业可以减少依赖单一业务的风险,掌握更多的收入来源和市场份额。
然而,多元化经营的实施也带来了一系列的问题和挑战。
本文将从多个角度探讨多元化经营对企业绩效的影响,为企业做出更明智的决策提供参考。
1.多元化对企业资产收益率的影响资产收益率反映了企业资产的盈利能力和运营效率。
多元化经营可能会给企业带来更多的投资收益,但同时也会增加企业的运营成本和管理费用。
许多研究都发现,多元化的程度与企业资产收益率之间存在着U型曲线关系,即适度的多元化有益于提高资产收益率,而过度的多元化会降低企业的盈利能力。
因此,企业需要在多元化程度上权衡利弊,并寻找最适合自己的经营策略。
2.多元化对企业创新能力的影响创新是企业保持竞争力的重要手段。
多元化经营可能会为企业带来更多的市场机会和不同的产品需求,从而促进创新。
但是,多元化的同时也会导致企业内部资源的分散和精力的分散,使企业难以在某一领域深耕细作,影响其创新能力。
因此,企业需要在多元化和创新之间寻找平衡点,避免走向极端。
3.多元化对企业风险管理的影响风险管理是企业经营的重要方面。
多元化经营可以降低企业面临的风险,避免单一业务的风险对整个企业的不利影响。
但是,如果企业的多元化程度过低,其面临的风险依然非常高,可能会导致整个企业陷入危机。
因此,企业需要根据自身情况,做出合理的多元化经营策略,并建立完善的风险管理机制。
4.多元化对企业品牌形象的影响品牌形象是企业的重要资产之一。
多元化经营可能会使企业形象变得模糊,难以凸显其核心竞争力和特色。
但是,如果企业在多元化的同时保持自己的品牌形象和产品特点,其多元化经营策略也会得到市场的认可和支持。
因此,企业需要做好品牌管理,保持品牌形象的一致性和稳定性。
5.多元化对企业员工管理的影响员工是企业的财富。
多元化经营可能会给企业带来更多的机遇和挑战,需要企业拥有优秀的员工团队支持。
多元化战略对企业绩效影响的实证研究
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多元化战略对企业绩效影响的实证研究多元化战略对企业绩效的影响一直是管理学界和企业界的关注焦点。
多元化战略是指企业在其主营业务基础上,通过并购、投资或创新等方式,进入与其现有业务不同的新领域。
本文旨在通过实证研究,探讨多元化战略对企业绩效的影响。
首先,多元化战略可能对企业绩效产生积极影响。
通过多元化战略,企业可以实现资源配置的优化,降低成本,提高效率。
多元化战略可以实现协同效应,不同业务间的资源共享和交叉利用可以提高整体效能。
此外,多元化战略可以降低企业对市场和行业的依赖程度,降低风险,增加企业生存和发展的抗风险能力。
其次,多元化战略也可能对企业绩效产生负面影响。
多元化战略的实施通常会带来高风险和不确定性。
企业需要投入大量的资源和精力来开展新的业务,但新业务的盈利能力和市场反应是不确定的。
此外,多元化战略可能导致企业在核心业务上的分心,资源的分散可能导致核心业务的忽视,从而影响企业整体绩效。
为了验证多元化战略对企业绩效的影响,本文选取了中国两家上市公司作为实证研究对象。
公司A在过去五年内实施了多元化战略,进入了与其核心业务无关的新领域;公司B继续专注于其核心业务,未实施多元化战略。
通过比较公司A和公司B的财务指标,如营业收入、净利润、资产收益率等,本文发现公司A在实施多元化战略后,企业绩效表现出一定的波动。
在战略初期,公司A的盈利能力下降,主要是由于新业务的投入和开发所致。
随着时间的推移,公司A逐渐获得了市场份额和竞争优势,绩效逐步恢复并开始稳步增长。
虽然公司A的绩效较公司B存在一定差距,但多元化战略对公司A的成长和发展起到了重要推动作用。
然而,本文也发现多元化战略并非对所有企业都适用。
企业的核心竞争力和资源配置能力决定了多元化战略是否能够产生正面影响。
对于企业自身实力相对较弱的情况,过度的多元化战略可能会分散资源,导致核心竞争力的削弱,进而影响企业整体绩效。
综上所述,多元化战略对企业绩效有着复杂的影响。
多元化与公司绩效关系
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多元化与公司绩效关系在全球化的市场环境中,企业多元化已成为企业战略发展的一个重要方向。
随着市场竞争的加剧,企业必须不断寻求新的增长点,以应对外部环境的变化与挑战。
多元化不仅是企业扩展产品线或市场的手段,更是提升公司绩效的重要策略之一。
本文将探讨多元化与公司绩效之间的关系,分析其潜在优势与风险,并结合实际案例进行深入研究。
多元化的概念多元化可以被定义为企业将其业务扩展到新的产品、服务或市场领域的过程。
多元化一般可以分为两种类型:相关多元化和不相关多元化。
相关多元化是指企业在与现有业务具有某种关联性或协同效应的领域中进行扩展,比如通过横向整合增加相似产品线、跨行业合作等。
不相关多元化则是指企业进入与现有业务没有直接关系的全新领域,例如一家汽车制造商可能会决定进军医疗器械行业。
多元化对公司绩效的影响1. 提升市场竞争力企业通过实施多元化战略,可以增强其市场竞争力。
具体表现为:风险分散:通过进入新市场或推出新产品,企业能够有效分散经营风险。
如果某一产品线因市场波动而受损,其他产品或业务可以支撑整体盈利能力。
资源优化配置:多元化使得企业能够更合理地配置资源,利用闲置的产能或技术优势开拓新市场,提高资产使用效率。
增强品牌影响力:在多个领域和市场中运营可以提升企业品牌知名度,进一步推动社交影响和客户忠诚度。
2. 激发创新能力进入新的市场领域往往要求企业创新以满足不同消费群体的需求。
通过多元化,公司可以:引入新视角:不同领域的考量和经验能为传统业务带来新的启发,推动技术创新与产品研发。
促进内部学习:多元化鼓励跨部门合作与信息交流,提高组织内学习能力,从而激发员工创造性思维。
3. 财务绩效提升从财务角度来看,多元化对公司绩效有直接影响:收入增长:进入新市场和新产品可以扩大销售渠道,实现收入快速增长。
成本控制:相关多元化可以通过规模经济降低单位生产成本,有助于提升利润水平。
然而,实施多元化战略并非总是积极向上。
有研究显示,高度不相关的多元化可能导致管理效率低下,从而影响整体绩效。
企业多元化经营与绩效关系解析
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企业多元化经营与绩效关系解析企业多元化经营是指企业在一个或多个行业中进行业务活动,通过扩大业务领域,提高企业的竞争力和收益,降低经营风险。
多元化经营有助于企业在不同行业中分散风险,拓展市场,提高盈利能力,实现经济规模的有效利用。
多元化经营也存在一定挑战,包括资金、管理、市场和品牌等方面的问题。
企业多元化经营与绩效的关系是一个复杂而重要的议题。
多元化经营对企业的绩效有着深远的影响,其影响主要体现在以下几个方面:1.风险分散:多元化经营有助于企业分散经营风险。
当一个行业受到不利影响时,其他行业可能受益或不受影响,从而降低总体风险。
这种风险分散可以促进企业的稳健发展,保证经济效益的持续增长。
2.资源整合:多元化经营可以促进企业内部资源的整合和共享。
不同行业之间可能存在一些相互补充和互相促进的资源,通过多元化经营可以实现资源的整合,提高资源利用效率,降低企业的总体成本。
3.市场拓展:多元化经营有助于扩大企业的市场份额和市场范围,提高企业的市场影响力。
企业通过多元化经营可以进入不同的市场,满足不同消费者的需求,增加销售渠道,提高企业的销售额和利润。
4.技术创新:多元化经营有助于促进企业技术创新。
不同行业可能存在一些新的技术和发展趋势,通过多元化经营可以促进技术交流和创新,提高企业的技术水平,增强竞争力。
1.资金需求:多元化经营需要大量的资金投入,包括人力、物力和财力等。
企业需要合理规划和有效利用资金,避免由于投入过度导致资源浪费和损失。
2.管理问题:多元化经营涉及到不同行业的管理和运营,要求企业具备跨领域的管理能力和经验。
如果企业在管理方面存在不足,可能会导致各个业务板块的不正常运转,影响整体绩效。
3.市场风险:不同行业的市场环境和市场需求可能存在差异,企业在多元化经营时需要了解各个行业的市场情况,避免因为市场风险导致业务失败。
4.品牌影响:多元化经营可能会对企业品牌形象和市场定位产生影响。
企业在进行多元化经营时需要考虑如何统一品牌形象,并保持品牌的一致性,以避免造成品牌混乱和消费者迷茫。
多元化经营对企业绩效的影响与管理
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多元化经营对企业绩效的影响与管理多元化经营是指企业通过扩大经营范围,进入不同业务领域或产品市场,以实现战略目标和增加利润的经营策略。
在当今充满竞争的商业环境中,企业为了取得更好的竞争优势和市场份额,对于多元化经营的实施越来越重视。
然而,多元化经营的幅度和方式对企业绩效产生着直接的影响。
本文将探讨多元化经营对企业绩效的影响,并提出相应的管理方法,以促进企业在多元化经营中取得更好的结果。
多元化经营对企业绩效的影响是一个复杂而多样的问题。
理论上,多元化经营可以降低企业的风险,并扩大收入来源,提高整体绩效。
然而,在实践中,多元化经营并非所有企业都能成功实施。
首先,多元化经营需要企业具备相关的资源和能力。
如果企业在扩张过程中缺乏足够的财务和人力资源,可能导致多元化战略执行困难,影响绩效。
其次,多元化经营可能导致企业分散注意力,无法专注于核心业务,从而降低绩效。
最后,不同业务领域或产品市场的复杂性和不确定性可能增加管理难度,进一步影响绩效。
因此,企业在进行多元化经营时需要采取有效的管理方法来提高绩效。
首先,企业需要进行战略规划和定位,明确多元化经营的目标和重点领域。
企业应该根据自身的资源和能力,选择与核心业务相关或具有战略关联的领域进行拓展,避免盲目扩张。
其次,企业需要建立有效的组织和管理体系,确保各个业务领域之间的协同和资源的有效利用。
同时,企业还应加强项目管理和风险控制,及时调整和纠正经营方向,做好应对多元化经营中可能出现的风险和挑战的准备。
最后,企业需要注重人才培养和激励,吸引和留住具有多元经营经验和专业知识的人才,为多元化经营提供有力的支持和保障。
除了管理方法外,企业还可以通过更加精细化的绩效评估和监控来提高多元化经营的效果。
企业可以根据不同业务领域、产品市场或项目的特点,制定相应的绩效指标和评估体系,定期对各个领域的经营情况进行评估和反馈。
通过及时获取和分析数据,企业可以发现问题和瓶颈,及时调整经营策略,提高绩效。
多元化经营对企业绩效的影响研究
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多元化经营对企业绩效的影响研究多元化经营作为一种企业战略选择,一直以来备受研究者和企业家的关注。
它是指企业通过进入与原有业务不相关的新市场或行业,以实现业务多元化和风险分散,从而提高企业的绩效表现。
本文将探讨多元化经营对企业绩效的影响,并从不同角度提出了一些相关的观点和理论。
首先,多元化经营可以为企业带来更广泛的市场机会和发展空间,从而增加企业的收入来源和利润水平。
通过进入新的市场或行业,企业可以充分利用其现有资源和能力,提供多样化的产品和服务,满足不同消费者的需求,从而扩大市场份额和客户基础。
由于在不同市场或行业的竞争环境和消费者需求不同,多元化经营可以降低企业所面临的风险,增加收益的稳定性。
其次,多元化经营也能够促进企业之间的协同效应和资源优化。
通过合理组合不同业务板块的资源和能力,企业可以实现资源的重新配置和共享,提高资源的使用效率,减少资源的浪费。
例如,一个企业在生产某种产品时可能需要使用特定的原材料和生产设备,而这些资源在其他业务板块中暂时闲置。
通过多元化经营,企业可以将这些暂时闲置的资源用于其他业务,从而提高资源的利用率和运营效果。
此外,多元化经营还可以增强企业的创新能力和市场竞争力。
进入新市场或行业意味着面临新的竞争对手和市场动态,要求企业不断创新和调整战略。
在这个过程中,企业需要不断改进现有的产品和服务,开发新的产品和技术,以适应市场变化和满足客户需求。
通过不断创新和调整,企业可以提高其产品和服务的质量和独特性,从而增强自身的市场竞争力。
然而,多元化经营也存在一些潜在的挑战和风险。
首先,企业需要面临来自不同市场或行业的竞争压力和风险。
不同行业的市场规则和竞争环境不同,企业可能需要进行大量的市场调研和行业研究,以了解市场需求和竞争对手的情况。
同时,企业还需要具备足够的资源和能力来满足不同市场的需求,并及时调整战略以应对市场变化。
其次,由于多元化经营涉及不同市场和行业,企业需要面对更复杂的管理和运营问题。
企业多元化经营对企业绩效的影响研究
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企业多元化经营对企业绩效的影响研究随着全球经济一体化的不断推进和技术的快速发展,企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展,许多企业开始实行多元化经营战略。
多元化经营是指企业通过在原有业务以外进行新业务布局和资源战略布局,从而实现多元化经营的方式。
本文将重点探讨企业多元化经营对企业绩效的影响。
一、多元化经营的优势多元化经营可以将企业的业务范围扩大到新的市场和产品领域,从而增加企业利润并降低经营的风险。
首先,多元化经营可以帮助企业进一步扩大公司规模,降低生产成本并提高竞争力。
其次,多元化经营可以协调不同的产业链,并在这些产业链中协调经营过程,从而降低企业经营风险。
最后,通过多元化经营可以在企业战略规划中获得更广泛的视野,赢得更多的战略优势,提升企业的核心竞争力。
二、多元化经营对企业绩效的影响尽管多元化经营有很多好处,但是否会使企业绩效提高还需要在实践中进行更深入地研究。
目前,学者们普遍认为,多元化经营对企业绩效的影响是双重的:既有积极的影响,也有负面的影响。
2.1 积极的影响多元化经营可以帮助企业实现规模经济、实现资源的优化配置,并立足于一个更深入的战略定位。
一些学者指出,正确的多元化经营政策和运营分工可以大大提高企业的绩效。
例如,在不同的业务领域实行专业化战略并集中管理可以降低企业管理成本并提升绩效表现。
另外,多元化经营可以降低公司的整体风险水平,减少对任何一个特定产品或市场的依赖。
随着竞争的加剧,多元化经营可以为企业提供一种更加安全和稳定的经营模式。
2.2 负面的影响研究显示,在理论上没有多元化经营的标准答案,而企业在实施多元化经营时需要非常小心。
学者Melicher和Ledolter以及Lang和Stulz指出,多元化经营对企业绩效的影响中可能存在信号传递的问题。
即,当企业在进行多元化经营时,市场和社会往往会看到的是企业在面对压力的时候在其核心业务外进行了新的扩张,而不是企业可以获得更多的经验和资源。
多元化经营策略与企业绩效
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多元化经营策略与企业绩效多元化经营策略是企业成功的关键之一。
随着市场的竞争日益激烈,传统的单一产品或服务经营模式已经不再适用。
企业需要通过多元化经营来拓展市场,增强竞争力,提高企业绩效。
多元化经营策略是指企业在原有的主营业务基础上,通过开发新产品、进入新市场或扩大已有业务范围等方式,实现业务多元化布局的战略选择。
通过多元化经营,企业可以分散风险,降低对特定产品或市场的过度依赖,提高抗风险能力。
首先,多元化经营可以带来更大的市场份额和增长空间。
企业通过进入新市场或扩大已有业务范围,可以获得更多的客户和销售渠道。
多样化的产品组合也意味着企业可以满足不同客户群体的需求,提高市场占有率。
这样,企业不仅可以增加销售额,还可以扩大品牌影响力,提高企业知名度。
其次,多元化经营可以创造更多的竞争优势。
通过多元化经营,企业可以将不同业务之间的资源和优势进行整合,形成协同效应。
例如,一家酒店可以通过增加旅游服务和餐饮业务,提供更完善的服务体验,吸引更多的客户。
此外,多元化经营还可以减少企业对供应链和渠道的依赖,降低成本,提高效率。
另外,多元化经营可以提升企业的创新能力。
不同业务之间的交叉合作和知识共享,可以促进企业创新和技术进步。
例如,一家IT公司通过开展软件开发和硬件制造业务,可以实现技术创新和产品升级的快速迭代。
这样,企业可以不断满足市场需求,保持竞争优势。
然而,多元化经营也存在一定的挑战和风险。
首先,企业需要具备足够的资源和管理能力来支持多元化经营的发展。
多业务之间的协调和整合也需要复杂的组织结构和管理措施。
在扩张过程中,企业还需要面对市场风险、技术风险和管理风险等方面的挑战。
因此,企业在制定多元化经营策略时,需要进行全面的市场调研和风险评估。
同时,建立有效的组织和管理机制,提高内部协同能力和创新能力。
此外,企业还可以考虑与合作伙伴进行战略合作,共同分享风险和利益,实现资源共享和优势互补。
综上所述,多元化经营策略对于企业绩效的提升具有重要意义。
多元化经营对企业绩效的影响研究
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多元化经营对企业绩效的影响研究在现代企业管理中,多元化经营已经成为了一个常见的策略选择。
多元化经营是指企业在原有的主要业务基础上,通过拓展和发展其他相关或无关的业务,实现经营范围多元化的战略。
对于一家企业而言,是否选择多元化经营,以及如何进行多元化经营,对其绩效具有重大的影响。
本文将就多元化经营对企业绩效的影响进行研究,探讨多元化经营能够为企业带来的潜在利益。
首先,多元化经营可以为企业提供多元化收入来源,降低经营风险。
通过拓展不同领域的业务,企业可以分散经营风险,避免对某一特定市场的过度依赖。
例如,一家汽车制造企业可以通过进军金融服务领域,开设汽车金融公司,为消费者提供汽车贷款服务。
这样一来,即使汽车销售面临不利因素,公司仍可以通过金融服务业务获得稳定的现金流。
多元化经营的收入来源分散性可降低企业的经营风险,提高其长期的盈利能力。
其次,多元化经营有助于提高企业资源配置的效率。
通过多元化经营,企业可以共享内部资源,实现资源的优化配置。
例如,一家电子产品制造企业可以通过拓展不同产品线,将原本用于研发和制造某一产品的资源,转移到其他产品线上。
这样,企业可以最大限度地利用现有资源,提高资源的利用效率,降低运营成本。
同时,多元化经营还可以激发企业内部的创新能力,促进技术和管理的交叉融合,提升整体的竞争力。
此外,多元化经营可以为企业创造协同效应,提升整体业绩。
当企业在多个业务领域都取得一定规模和影响力时,不同业务之间可以实现协同效应。
通过共享渠道、共享客户资源以及协同开发新产品等方式,不同业务之间可以相互促进,提升整体的业绩。
协同效应的提升将为企业带来更多的市场竞争力和增长机会。
然而,尽管多元化经营有诸多优势,但企业在实施多元化战略时也需要注意避免一些潜在的风险。
首先,多元化经营可能导致企业的核心竞争力的削弱。
当企业过于追求多元化,过度分散资源时,容易忽视对核心业务的投入和发展,导致核心业务的竞争力下降。
其次,多元化经营可能增加企业的管理难度和成本。
企业多元化经营对绩效的影响分析

企业多元化经营对绩效的影响分析时下,绝大多数企业正处于快速发展和变革之中。
随着市场的日益竞争和消费者需求的不断变化,企业要想在市场中保持领先地位,就必须能够不断创新、拓展业务,并实现多元化经营。
但是,企业多元化经营不是一件简单的事情,需要在各方面进行综合考虑。
企业多元化经营对绩效的影响是一个非常引人关注的话题。
究竟多元化经营对企业绩效到底有多大的影响,从哪些方面来考虑和分析,必须引起我们的深思和认真探讨。
首先,多元化经营能够带来更多的收益。
当企业在原有的业务上进行多元化经营时,将能够扩大公司的经营范围,开发新的市场、新的产品、新的服务,吸收更多的消费者和客户。
这将为企业带来更多的收益和增加销售额的机会。
同时,多元化经营也使得企业扩大了业务范围,相对增加了规模和品牌的知名度,进一步提高了市场份额,促进了企业持续快速的发展。
其次,多元化经营能够缓解市场竞争的压力。
当企业仅依靠单一业务或单一产品时,一旦市场情况出现不利变化,企业容易受到影响,甚至可能遭受巨大损失。
而多元化经营可以降低企业面对市场变化所承受的风险和压力,使企业更具有适应性、韧性和竞争力。
此外,多元化经营也能够提高企业的效率和效益。
在多元化经营的过程中,企业不断优化产品结构、调整业务流程、整合资源等等,提高了企业的综合经营能力和效率。
在同行业企业中,多元化经营能够使企业更具有成本优势,减少了固定成本附加值使得比较优势得到了进一步的提升,为企业带来更高的效益和更可观的利润。
但是,多元化经营也可能带来负面的影响。
无节制的多元化经营可能会导致企业升级扩张过快,带来巨大的财务压力。
此外,在新的业务领域中,企业可能会面临新的挑战和风险,需求大量的时间、资源和人力成本。
在实施多元化经营时,企业需要注重战略规划和市场调研,保持良性发展,避免盲目扩张和投入误区。
同时,企业还需要及时调整战略、优化业务流程、强化组织架构和培养人才等方面的管理能力,以此确保多元化经营对企业绩效的影响能够更大的利益。
多元化经营战略对企业绩效的影响研究
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多元化经营战略对企业绩效的影响研究多元化经营战略是指企业在产业链内或外延伸、横向拓展、多元化组合、多元化经营的战略。
为了提升企业的绩效,许多企业尝试采用多元化经营战略以扩大业务范围、降低风险和提高盈利水平。
但是,不同企业采用的多元化经营战略方式不同,其影响业绩的效果也不同。
本文将分析多元化经营战略对企业绩效的影响,并提出相关建议。
一、多元化经营战略对企业绩效的影响1、影响企业能否提高营收多元化经营战略可使企业扩大业务范围,降低业务集中度和风险集中度,反过来提高企业的营收。
比如,著名的日本跨国企业三菱集团就拥有涉及汽车、化工、金融、房地产、电子等多个领域的业务,这使得三菱集团的收入来源多元化,即使某个业务出现问题,也不会对整体业务造成致命影响。
2、多元化经营战略可影响企业的成长速度多元化经营战略采用外延扩张的方式可通过收购、兼并等方式获取新的品牌和业务板块,促进企业成长。
这种方式的优势在于可以降低企业市场占有率不足带来的竞争力弱等问题。
3、多元化经营战略影响企业与投资者的关系多元化经营战略可以吸引更多的投资者,因为其更稳定的业务方式可以使投资者减少投资风险,提高企业的融资渠道,进而提高企业的资本收益率。
此外,多元化经营战略可以增加企业市值,吸引更多的投资者。
二、探讨多元化经营战略的负面影响1、多元化经营战略可能导致资源浪费如果多元化经营战略导致企业分散注意力,将会使得企业在非核心业务投入大量的资源、时间、资金等,这些资源的流失会导致企业的效率降低、研发不足、技术落后等问题。
2、多元化经营战略可能导致企业风险增加多元化经营战略对企业进行多角度拓展,提高了企业的风险承受能力。
但如果企业对外延拓展过于追求,会使企业很难集中精力发展核心业务,影响管理效率,而这样的企业风险更大。
三、提高多元化经营战略实施效果的建议1、选择正确的多元化经营方式企业应该根据自身情况选择适合自己的多元化经营方式,有些企业由于行业、地区或经营范围等的限制,不能进行太多的外延式投资。
多元化发展战略与企业绩效关系研究综述
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多元化发展战略与企业绩效关系研究综述多元化发展战略与企业绩效关系研究综述引言多元化发展战略是企业长期发展的重要战略之一,旨在通过拓展业务领域、资源整合和风险分散等手段来提高企业的绩效。
多元化发展战略的选择和实施对于企业的长期发展具有重要意义。
本文旨在综述现有研究中关于多元化发展战略与企业绩效关系的相关文献,以期为企业决策者提供有益的参考。
1. 多元化发展战略的定义与分类多元化发展战略是指企业通过通过扩大业务领域或进入新的市场,巩固或拓展其现有业务,以达到提高企业绩效的目标。
根据实施多元化发展战略的方式和目的,可以将其分为市场多元化、产品多元化、资源多元化和财务多元化等几类战略。
2. 多元化发展与企业绩效的研究进展2.1 多元化与企业绩效的关系研究早期研究主要关注多元化战略对企业绩效的影响。
研究结果表明,多元化发展战略对企业绩效的影响有正面和负面两种效应。
一方面,多元化可能通过资源整合、降低成本和风险分散等方式提高企业绩效。
另一方面,多元化也可能导致资源分散、资金分散以及管理难度加大等问题,从而对企业绩效产生负面影响。
2.2 不同类型多元化与企业绩效的关系研究近年来的研究开始关注不同类型多元化战略与企业绩效的关系。
市场多元化战略研究表明,市场多元化对企业绩效的影响存在倒U型关系,即适度的市场多元化可以提高企业绩效,但过高或过低的市场多元化都可能对绩效产生负面影响。
产品多元化战略研究发现,产品多元化对企业绩效的影响取决于产业的特征和资源匹配程度等因素。
资源多元化战略和财务多元化战略的研究还较为有限,需要进一步深入探讨。
3. 影响多元化战略与企业绩效关系的因素3.1 产业特征不同产业的特征对多元化战略与企业绩效关系产生影响。
一些产业对多元化有较高的容忍度,如金融、制药等行业,多元化战略对企业绩效的影响相对较小。
而一些特定产业,如高科技和创新行业,多元化战略可能对企业绩效产生负面影响。
3.2 组织资源与能力企业资源与能力对多元化战略与企业绩效的关系起着重要作用。
多元化战略对企业绩效影响的实证研究
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多元化战略对企业绩效影响的实证研究多元化战略对企业绩效影响的实证研究摘要:本研究旨在探讨多元化战略对企业绩效的影响,并为企业制定战略决策提供参考。
通过对多个行业的企业数据进行实证研究,我们发现多元化战略对企业绩效具有积极的影响。
多元化战略不仅能够提高企业的市场竞争力,还有助于降低企业的风险,促进企业创新,进而提升企业的绩效。
关键词:多元化战略,企业绩效,市场竞争力,风险,创新引言:近年来,随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧,企业们面临着诸多挑战。
为了在激烈的竞争中生存和发展,企业需要采取有效的战略来提高自身的竞争力。
多元化战略作为一种常见的战略选择,正在被越来越多的企业所采用。
然而,对于多元化战略如何影响企业绩效的问题,学术界和实践界存在着一定的争议。
因此,本研究旨在通过实证研究,探讨多元化战略对企业绩效的影响,并为企业制定战略决策提供参考。
一、多元化战略对企业绩效的理论基础多元化战略是指企业通过收购、兼并、合资、创业等方式,将其业务范围扩展到其他相关或不相关的业务领域,以实现利益的最大化和风险的最小化。
多元化战略可以通过拓展市场、利用资源优势、降低成本等方式,提高企业的竞争力和绩效。
1.1 提高市场竞争力多元化战略可以通过扩大企业的市场规模和影响力,提高企业的市场竞争力。
当企业进入新的市场领域时,可以通过利用现有品牌知名度、销售渠道等优势,快速占领市场份额,增加销售收入。
1.2 降低企业风险多元化战略使企业的业务分散在不同的行业或市场中,可以降低企业面临的单一风险。
当某个行业或市场出现困境时,其他业务领域可以弥补亏损,从而保证整体业绩的稳定和可持续发展。
1.3 促进企业创新多元化战略可以为企业提供跨行业的资源和技术交流平台,促进不同领域的创新合作。
通过合理的资源整合和知识共享,企业可以实现资源优化配置,提高研发能力和创新效率。
二、多元化战略对企业绩效的实证研究为了验证多元化战略对企业绩效的影响,我们收集了多个行业的企业数据,并进行了统计分析。
多元化经营对企业绩效的影响
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多元化经营对企业绩效的影响近几十年来,企业经营模式发生了很大变化,特别是企业开始转向多元化经营。
所谓多元化经营,指的是企业在原有的主营业务基础上,进一步扩大业务范围,从事多种不同类型的业务,目的是达到降低经营风险、增加收益和实现更快的发展。
多元化经营是企业面临国内外市场竞争和经济环境变化的必然选择。
但同时伴随着多元化经营的风险和挑战。
对于企业而言,成功的多元化经营需要有一个合理的多元化经营战略,以及一个有效、灵活的管理体系。
本文将从经营战略、管理体系和绩效分析等方面,探讨多元化经营对企业绩效的影响。
一、经营战略对多元化经营的影响适应市场的需求多元化经营的第一个影响是根据市场的需求和竞争形势,进行多元化经营战略的制定。
首先,需要通过对市场和竞争环境的分析,确定多元化的领域和方向,以保证企业走向多元化的发展路径。
此外,企业在选择多元化领域和方向时,应充分考虑企业自身的能力和技术水平,以确保新开发的业务与主营业务相辅相成,不会对主营业务产生过大的影响,避免在多元化经营中分散经营资源而失去企业的核心竞争力。
提高产业链竞争力随着企业业务的扩大和多元化需求的发展,企业也能够更好地掌握产业链的不同节点,提高对行业的制约力和影响力。
通过整合产业链资源和构建合作关系,企业可以形成更加完整的产业链竞争力,增加内部协同和外部联动,使得企业在多个领域的竞争中具有更大的优势。
二、管理体系对多元化经营的影响组织结构的优化多元化经营为企业带来了更加复杂的业务和更加复杂的组织架构,这也意味着企业需要重新调整其管理体系,以适应新的业务需求。
在组织结构方面,企业需要采用更加灵活的结构和新型的工作流程,以满足新的业务需求的同时,简化管理程序,增加管理效率。
与此同时,企业需要确立更加灵活的招聘和培养机制,形成多样化人才队伍,以应对多元化经营所带来的人才需求。
职能部门的协调在管理体系中,职能部门之间的协调和沟通也变得尤为重要。
多元化经营使得企业有更多的产业线和产品线,进而形成了更复杂的产业链,使得不同职能部门之间的沟通变得更加复杂。
企业多元化战略对绩效与创新的影响研究
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企业多元化战略对绩效与创新的影响研究随着全球经济的不断发展,企业面临着日益激烈的竞争。
为了保持竞争优势和实现长期可持续发展,许多企业开始采取多元化战略。
多元化战略是指企业通过进军新的产品市场、新的行业或扩大现有产品和市场范围等方式,使其经营范围更加广泛。
然而,多元化战略对企业绩效和创新的影响一直备受争议。
首先,多元化战略对企业绩效的影响是复杂而多样的。
有些研究认为,多元化战略可以带来规模经济和协同效应,从而提高企业的绩效。
例如,一家企业通过多元化战略进入相关的产业链,可以实现资源的共享和互补,从而提高效率和降低成本。
此外,多元化战略还有助于企业降低风险,因为不同行业和市场的波动性可能是不同的,通过多元化经营可以分散风险。
然而,也有研究表明,多元化战略可能会对企业绩效产生负面影响。
一些企业由于拓展过快或进入不熟悉的领域,导致资源的分散和错配,从而影响了企业的绩效。
其次,多元化战略对企业创新有着直接的影响。
以往的研究表明,多元化战略可以为企业提供更多的资源和机会,从而促进创新。
通过进入新的市场和行业,企业可以获得新的技术、知识和经验,从而激发创新的活力。
此外,多元化战略还可以促进不同部门之间的信息共享和合作,为创新提供更多的条件。
然而,并非所有的多元化战略都能够带来创新。
一些企业可能过于关注短期利益,忽视了创新的投入和长期发展。
此外,过度的多元化战略也可能导致企业陷入资源分散的困境,从而限制了创新的能力。
为了解决多元化战略对绩效与创新的影响问题,学者们提出了一些研究方法和建议。
首先,通过定量和定性的数据分析,可以评估多元化战略对企业绩效和创新的影响。
定量分析可以使用财务指标和市场表现等指标,量化地评估多元化战略对企业绩效的影响。
定性分析可以采用案例研究和深度访谈等方法,从员工和管理层的角度了解多元化战略对创新的影响。
其次,企业在制定和实施多元化战略时应注重资源配置和整合。
要根据不同行业和市场的特点,科学合理地配置资源,以避免资源分散的问题。
多元化战略对企业经营绩效的影响
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多元化战略对企业经营绩效的影响首先,多元化战略能够降低企业的风险。
通过进入不同的业务领域,企业可以实现业务的分散化,避免过于依赖其中一个特定业务领域而带来的风险。
当一个行业遇到困境时,其他业务领域可能仍然保持良好的发展势头,从而减少企业的整体风险。
同时,多元化战略还可以通过在不同的地理区域进行业务布局,降低地域风险,进一步提升企业的风险抵御能力。
其次,多元化战略有助于提高企业的盈利能力。
通过进入新的业务领域,企业可以扩大市场份额,提高销售收入。
同时,不同的业务领域可能存在协同效应,通过在不同的业务之间进行资源整合和优化配置,可以实现成本的降低和效益的提升。
此外,多元化战略还可以通过产品的差异化和品牌的建设,提升企业的竞争力,进一步增强企业的盈利能力。
第三,多元化战略能够提高企业的创新能力。
进入新的业务领域可以为企业带来新的市场和技术挑战,迫使企业进行创新和变革。
同时,不同业务之间的交叉影响和相互促进,可以推动企业在技术、管理和营销等方面的创新。
通过不断的创新,企业可以在市场上占据领先地位,保持长期竞争优势。
最后,多元化战略能够促进企业的可持续发展。
多元化战略可以通过持续的收购和整合,实现企业的规模扩张;同时,通过不同业务领域的相互补充和相互支持,追求企业的全面发展,为企业的长期发展提供坚实的基础。
此外,多元化战略还能够提高企业的竞争力,增加市场份额,从而为企业创造出更多的商机和增长空间。
总之,多元化战略对企业经营绩效的影响是多方面的,能够降低企业的风险、提高盈利能力、促进创新和可持续发展。
然而,多元化战略也存在一些挑战和风险,包括战略决策难度的增加、资源整合的复杂性等,因此企业在制定多元化战略时应该充分考虑自身的实际情况,合理选择多元化的方式和路径,并加强战略执行和管理,以实现多元化战略对经营绩效的最大化影响。
企业多元化经营影响绩效的研究综述
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企业多元化经营影响绩效的研究综述企业多元化经营是指企业在原有主营业务的基础上,进一步拓展新的业务领域。
多元化经营对企业绩效的影响是一个备受关注的课题,吸引了大量学者进行研究。
本文将对相关研究进行综述,通过分析不同研究方法和观点,以求得出尽可能客观的结论。
首先,多元化经营对绩效的影响是一个双刃剑。
一方面,多元化经营可以降低企业的风险。
通过在多个业务领域的分散投资,企业可以减少单一业务的风险带来的冲击,提高整体绩效稳定性。
此外,多元化经营可以利用集团内部资源的优势,实现资源共享和协同效应,提高整体业绩。
然而,多元化经营也会面临一些挑战,对企业绩效产生负面影响。
研究发现,多元化经营往往会导致企业资源分散,影响企业核心业务的研发与创新,从而造成绩效下降。
特别是在高技术领域,多元化经营可能对企业的研发能力造成冲击,降低创新效率。
此外,企业选择多元化经营的方式也会对绩效产生不同的影响。
研究发现,多元化经营的绩效影响取决于多元化的形式,包括产业多元化、地理多元化和产品多元化等。
不同形式的多元化经营对企业绩效的影响有差异。
有学者研究了多元化经营对企业绩效的时间序列关系。
研究发现,多元化经营对企业绩效的影响存在滞后效应。
即多元化经营的绩效影响需要一定的时间才能显现出来。
这一研究结果强调了长期观察企业绩效的重要性。
此外,不同产业背景下企业多元化经营对绩效的影响也有差异。
研究发现,在不同产业的企业中,多元化经营对绩效的影响不同。
特别是在高度竞争的行业中,多元化经营可能对绩效产生更大的负面影响。
因此,企业在选择多元化经营战略时,应该根据自身的产业特点和竞争环境综合考虑。
综上所述,企业多元化经营对绩效的影响是一个复杂而多样的问题。
多元化经营可能通过降低企业风险和实现资源共享来提高绩效,但也可能面临资源分散和创新能力下降的挑战。
此外,多元化的形式、时间序列关系和行业背景也会对绩效产生不同的影响。
因此,企业在决策多元化经营时,需要综合考虑各种因素,以获取最佳的绩效表现。
多元化经营战略对企业绩效影响研究
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多元化经营战略对企业绩效影响研究企业在发展过程中,会选择不同的经营策略,其中一种非常受到企业青睐的是多元化经营,即通过增加产品线或进入新的市场来扩大业务范围,降低业务风险,并获得更多的收益。
那么,多元化经营策略对企业绩效究竟有怎样的影响呢?1. 多元化经营带来的优势通过多元化经营,企业可以降低单一产品或市场对企业业绩造成的影响。
当某个产品或市场出现问题时,企业可以通过其他产品或市场来弥补损失,并保持业绩稳定。
此外,多元化经营也有助于企业扩大市场份额,提高竞争力。
当企业拥有多条产品线或服务范围较广时,可以覆盖更多的市场,满足不同消费者的需求,提高企业的市场覆盖率。
2. 多元化经营带来的挑战多元化经营策略不是所有企业都适用。
当企业不具备足够的资金、技术或经验时,多元化经营可能会增加企业的管理难度和经营风险,从而削弱企业的竞争力。
此外,多元化经营也可能导致企业资源的分散和战略重心的不明确,从而降低企业的运营效率。
3. 多元化经营对企业绩效的影响多元化经营策略会对企业的绩效产生不同的影响。
一方面,多元化经营可以让企业降低风险、扩大市场份额,从而提高企业的收益和市场地位。
相反,多元化经营也可能使企业降低效率,导致资源的浪费和管理难度的增加,从而影响企业的绩效表现。
对于影响企业绩效的因素,学者们提出了不同的观点。
一些学者认为,企业的多元化战略与企业绩效之间存在着正相关关系。
即当企业选择多元化经营策略时,其绩效也会随之提高。
因为多元化企业借助不同的产品线或服务范围的高盈利能力,扩大收益,分散风险,降低了单一产品或市场的依赖,提高了生存能力。
而另一些学者则认为,多元化经营对企业绩效的影响是和谐的。
在多元化经营策略实施初期,企业需要投入大量的资金、人力和物力来推进多元化进程,收益并不会立竿见影,这时企业的绩效可能出现一定的下降。
但随着多元化战略的逐渐实施和市场份额的不断扩大,企业的绩效会逐渐提高。
4. 结语多元化经营对企业的影响取决于企业本身的能力和选择的产品线或市场,不是银弹,但多数情况下能够带来显著的优势。
企业多元化经营与绩效关系解析
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企业多元化经营与绩效关系解析企业多元化经营是指企业在已有主营业务基础上,通过收购、合并、分立等手段进入新的产业领域,扩大经营范围和经济实力。
多元化经营可分为相关多元化和无关多元化两种形式,相关多元化是指企业在与主营业务相关的产业领域进行扩张,无关多元化是指企业在与主营业务无关的产业领域进行扩张。
多元化经营对企业绩效的影响是一个复杂的问题,其关系受多种因素的影响。
在多元化经营的初期阶段,企业可能面临资源配置、管理和运营等问题,导致绩效下降。
但随着企业不断适应和改进,多元化经营可能带来以下几个方面的积极影响:1. 利用资源优势:多元化经营可以通过整合不同产业的资源和优势,提高企业的资源利用效率,进而提高企业绩效。
一个拥有先进技术的企业可以通过多元化经营进入与其技术相关的领域,利用自身技术优势提高绩效。
2. 分散风险:多元化经营可以降低企业的风险集中度,分散经营风险。
当一个产业遇到行业周期性波动或其他风险时,其他产业可能会有更好的表现,从而平稳过渡,保证企业整体的经营稳定性和绩效。
3. 提供新的增长点:多元化经营可以为企业提供新的增长点。
当主营业务面临市场饱和、竞争加剧等问题时,进入新领域可以打开新的市场空间,创造新的业务增长机会,提高企业的绩效。
4. 实现企业战略目标:多元化经营可以帮助企业实现战略目标。
通过多元化经营,企业可以扩大市场份额,实现市场优势;也可以获得资源、技术和知识的创新,推动企业的持续发展和壮大,最终提高企业的绩效。
多元化经营也存在着一些挑战和风险,这些因素可能会对企业绩效产生负面影响:1. 管理难度增加:多元化经营意味着企业要涉足多个不同的产业领域,管理难度大大增加。
如果企业不能有效解决资源配置、管理协调等问题,可能导致企业绩效下降。
2. 资源分散:多元化经营可能导致企业资源分散,无法集中于主营业务上,从而影响企业主营业务的发展和绩效。
3. 配套能力不足:多元化经营可能涉及到企业没有经验和优势的领域,如果企业没有足够的配套能力和竞争优势,可能导致绩效下降。
多元化战略对企业经营绩效的影响
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多元化战略对企业经营绩效的影响企业是社会经济发展的重要主体,其经营绩效直接关系到企业的存活和发展,因此,在现代市场竞争中,如何提高企业经营绩效是每个企业的共同问题。
多元化战略作为一种有效的经营策略,其对企业经营绩效有着积极的影响。
本文将从多元化战略的定义、实施方式及其对企业经营绩效的影响等方面进行探讨。
一、多元化战略的定义多元化战略是指企业在其主营业务之外,通过多种方式扩展业务领域,以期实现更多的市场机会和收益。
它包括产品多元化、市场多元化、渠道多元化和企业组织多元化等多种形式。
通过多元化战略,企业可以减少和分散风险,提高市场竞争力。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施中,企业需要根据实际情况和市场需求选择适合自己的方式。
常用的多元化方式包括:1.产品多元化:企业通过开发新的产品或拓展产品线,如阿迪达斯公司从运动鞋转向运动服饰。
2.市场多元化:企业在不同的地区或者不同类型的市场上销售不同的产品,如可口可乐公司在全球范围内销售不同口味的饮料。
3.渠道多元化:企业通过多种销售渠道向消费者提供产品,如三星公司既有手机专卖店,也有在超市里销售的手机。
4.企业组织多元化:企业通过收购或合并等方式扩充业务领域,如支付宝收购菜鸟网络。
三、多元化战略对企业经营绩效的影响1.提高公司聚合度多元化战略可以促进企业内部各个业务板块之间的紧密合作,增强公司聚合度。
企业可以通过多个板块的合作,实现共同发展和效益最大化,提升公司整体收益。
2.提高市场竞争力多元化战略可以帮助企业拓展市场份额,提高企业的市场竞争力。
当企业在多个市场领域拥有多种产品和服务时,其可以更好地满足不同消费者的需求,以及适应经济周期的波动,同样可以获得更多的收益。
3.降低经营风险多元化战略可以降低企业的经营风险。
企业通过开拓多元化领域可以减少对某一产业的过度依赖,更好地分散经营风险,从而降低企业的经营风险。
4.提高利润水平多元化战略可以提高企业的利润水平。
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多元化战略资源配置对企业绩效的影响1——基于我国制造业上市公司的经验数据杨艳孙慧陈收a,2a湖南大学工商管理学院,长沙,410082,中国摘要:鉴于多元化对企业绩效影响研究结论的不一致性,本文以我国制造业上市公司2003-2009年的年报数据为样本,研究了多元化战略资源配置方式对企业竞争绩效、经营绩效以及股东权益收益能力的影响。
研究结果发现,不同类型的资源配置方式将对企业绩效产生不同影响,而且资源配置对企业绩效的影响具有一定的滞后性。
就我国制造业上市公司而言,多元化资源配置对企业绩效的影响呈现一定的滞后性,其中专业化、相关多元化和一体化经营对市场扩张大的影响往往出现在资源配置后的两到三年,并最终均在不同程度上提升企业的经营绩效。
关键词:制造业;多元化战略;资源配置;企业绩效Abstract:Concerning the disagreement among the arguments on the relationship between diversification strategy and corporate performance and with financial data of the listed companies in manufacturing industry from the year 2003 to the year 2009 as sample, this paper investigated the impact of the way of diversification resources configuration on different dimensions of performance. The empirical results indicate that different type of resources configuration presents different impacts on different dimension of corporate performance. The effects appear with lags. As far as manufacturing companies is concerned,1.引言多元化作为现代企业发展的一种重要战略形式,一直以来备受理论与实务界的关注。
随着现代企业制度的建立与市场经济体制改革的推进,同行业企业间的竞争不断加剧,企业纷纷采用横向多元化战略,涉足新的业务领域,以获取新的利润增长点,或采用纵向多元化改变企业的边界,降低交易费用,增强销售能力。
研究表明,我国75.78%的上市公司实施跨行业多元化战略,86.85%的上市公司实行跨地域多元化战略[1]。
企业能否通过多元化战略实现业绩的提升?对于这一问题,众多理论和实证研究得出了不一致的结论。
一方面,多元化经营能够降低企业经营风险,实现资源共享,另一方面也可能引起企业资源分散,管理难度增加,造成效率下降[2]。
引起多元化战略绩效表现差异性的关键因素是什么?Mahoney和Pandain 认为,公司能否获得超额收益,不是取决于其拥有的优势性资源,而是公司是否具备有效配置资源获得生产效率和财务产出最大化的能力[2]。
从这种意义上而言,资源配置方式是决定多元化战略绩效的重要因素。
本文从多元化战略的资源配置方式入手,分析多元化战略的绩效表现不一致的内在原因,以期为企业合理实施多元化战略提供有价值的经验信息。
制造业是我国经济发展的支柱性产业,该行业上市公司数量占深沪A股上市公司总数的比例最大。
随着市场经济体制改革的推进,部分子行业国有股份的退出与民营成分的进入,该行业的竞争日渐激烈,从产销一体的纵向多元化和多种业务领域到多产品多领域并行经营的横向多元化,这使得该行业的多元化战略资源配置特征突出,因此,本文选择制造业作为分析对象,以2003-2009年我国制造业上市公司的业务领域资源配置数据为样本,挖掘专业化、相关多元化、一体化等多种资源配置形式对企业各维度绩效的影响,以期为多元化企业的资源配置决策提供参考,使其资源配置方式能较好促进企业绩效的提升。
1基金项目:国家自然基金重点项目(71031004);教育部人文社会科学基金青年基金项目(08JC630022);教育部博士点新教师基金(20090161120006)。
2作者简介:杨艳,女,湖南娄底人,博士、副教授,研究方向:公司理财与投资决策。
Email:yangyan@孙慧,女,湖南常德人,本科生,研究方向:公司财务理论与实践陈收,男,广东龙川人,教授,博士生导师,研究方向为投资决策与风险管理,公司战略2.多元化战略对企业绩效影响的研究动态对于多元化战略与企业绩效之间的关系,国内外学者进行了大量的理论与实证研究,但由于研究视角与方法的差异,至今没有得出一致的结论[1]。
对于该问题的研究主要有以下三种观点: 上世纪六七十年代多元化战略研究刚刚兴起之时,学者们普遍认为企业采用多元化战略能够有效地改善企业的经营水平,提升其经营业绩[2-4]。
随着对学术界对经营风险认识的加深,研究开始转向了多元化战略风险,认为多元化经营由于提高了经营风险并不能提升企业绩效,甚至会降低企业效益。
Berger和Ofek(1995)通过对美国年销售额在2000万美元以上的公司1986-1991年间的经营状况和财务状况进行实证研究发现,多元化与企业绩效之间存在着显著的负相关关系[5];沈红波(2007)的实证研究表明,多元化程度与公司绩效整体呈负相关[6]。
张纯,高吟(2010)对我国企业多元化经营的经济后果进行了理论分析,认为企业内部较严重的代理问题以及较薄弱的公司治理导致多元化损害其经营业绩[7]。
与上述两种观点不同的是,Saple (2000)、Chu(2004)等学者的研究表明,多元化经营与企业绩效无关[8-9]。
刘力(1997)、朱江(1999)、徐彦武(2009)的研究结果也发现多元化战略和公司经营业绩之间不存在显著相关性[10-12]。
就多元化战略的绩效表现研究结果的分歧产生的原因,学者们从战略协同理论视角进行了分析,认为多元化业务领域间的协同能力是多元化成功的关键。
Michael E. Porter(1987)通过统计分析发现, 通过混合兼并的方式进行无关多元化的失败率很高,这说明了核心能力对企业战略制定的基础作用[13]。
Richard P. Rumelt(1982)研究表明,多元化业务相关同时企业具有相应的核心技术多元化战略效益最好,而非相关业务领域多元化和垂直相关一体化战略效益最差,其它类型多元化战略的绩效表现一般[14]。
Claessens等(2003)通过研究亚洲9个国家和地区的上市公司多元化绩效发现,多元化对公司业绩有负面影响,而对于大型集团公司而言,多元化对公司价值反而有正面激励作用,这一点在不发达地区体现得尤为明显[15]。
在近些年的研究中,学者们在研究中逐渐开始注重多元化对绩效影响差异性因素的分析,探索产生不同绩效结果的原因。
Chakrabarti、Singh、Mahmood(2007)在对亚洲6个国家上市公司多元化研究中得出了与Claessens相同的结论,并通过进一步的分析发现多元化战略与绩效的关系受到制度环境、经济稳定性等多种因素的制约[16]。
Prithwiraj Nath等(2010)基于资源基础理论,对英国102家基础物流公司进行分析之后发现,多元化战略对企业绩效影响的关键在于是否采取了有效的资源配置决策[17]。
Saptarshi 和Purkayastha等(2011)在其多元化与绩效关系研究文献综述中提出,对多元化与绩效的关系的探究应该分行业进行分析、进一步探索促使多元化成功实施的组织模式;多元化与绩效的关系并不是一成不变的,会受到经济环境和社会局势等诸多因素的影响,应该综合各种因素加以分析[18]。
综合以上研究成果,可以看出多元化和绩效之间的关系十分复杂。
上述文献为我们更好地研究多元化与绩效之间的关系提供了坚实的基础,但也存在一定局限性。
在企业多元化程度方面,一般都是采取分析企业所涉行业数量及其比例作为判定因素,但由于行业划分标准的不断完善与更新,所涉行业数量这一指标并不能完整体现企业多元化程度,且掩饰了企业各业务领域之间的关系。
对于多元化绩效表现的差异性解释,可以从业务领域资源配置特征、组织模式、制度背景等多个角度来进行分析,其中组织模式和制度背景均属于企业决策的约束变量,而资源配置特征是战略决策的结果,能够直接反映企业多元化战略类型,因此,本文从多元化战略资源配置特征入手,探讨不同资源配置方式下企业绩效表现的差异。
3.研究方法与模型3.1研究方法多元化战略的核心是公司业务领域选择以及各业务领域资源配置决策,各业务领域之间的关系以及各业务领域资源配置结构的不同形成了不同类型的多元化战略。
根据多元化战略类型的特征,本文从专业化、相关多元化、一体化三个维度来描述公司的多元化战略。
考虑到公司绩效的多维度多层次性,本文分别从经营绩效、竞争绩效和股东价值创造三个维度来描述公司绩效。
由于多元化战略与公司绩效的关系既存在个体间资源配置方式的差异,又受到环境的影响,因此,本文采用面板数据固定效应分析法,在分析战略资源配置方式对公司绩效的影响的同时也可以避免因宏观因素扰动效应。
考虑到公司战略影响的长期性和持续性与财务绩效指标的短期性,本文将绩效度量指标滞后1-2年,分别分析多元化资源配置特征对不同维度绩效影响的方向和时序变化规律。
3.2 实证模型设计由于多元化战略对绩效的影响往往具有一定的时滞性,本文对每个资源配置变量取3期的值,即当期、上期、上两期,构成3个变量,同时控制其他影响企业绩效的重要指标,以保证研究结果的可信性。
考虑到资源配置差异和环境差异均能引起绩效的改变,本文采用固定效应面板数据模型,构建固定时间效应变量和固定个体效应变量。
根据上述思虑,分别对不同的绩效指标构建了如下实证模型:0it t it 01it t it 02it t it CON ++ (1)CON ++ (2)CON ++ (3)it i it it i it it i it ROA X ROA X ROA X a a b g a e a a b g a e a a b g a e --=+++=+++=+++ 0it t it 01it t it 02it t it +CON ++ (4)+CON ++ (5)+CON ++ (6) it i it it i it it i it ROE X ROE X ROE X a a b g a e a a b g a e a a b g a e --=++=++=++0it t it 01it t it 02it t it +CON ++ (7)+CON ++ (8)+CON ++ (9)it i it it i it it i it TZZYSRZ X TZZYSRZ X TZZYSRZ X a a b g a e a a b g a e a a b g a e --=++=++=++其中,表示it ROA 为i 公司在第t 年的总资产收益率,it ROE 为i 公司在第t 年的净资产收益率,it ZYYW 为i 公司在第t 年的主营业务收入增长率,i a 表示固定个体效应,it X 表示i 公司在t 年的多元化资源配置向量,1it X -表示i 公司在t-1年的多元化资源配置向量,2it X -表示i 公司在t-2年的多元化资源配置向量,3it X -表示i 公司在t-3年的多元化资源配置向量,it CON 表示由控制变量组成的向量,t a 为时间固定效应,it e 为随机扰动项。