员工考核评分表
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
优秀员工考核标准评分表
11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应 变
13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
工作成 绩
14 按月考核，能完成业绩指标 90%及以上 15 每周工作总结和汇报准确真实
16 能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优 秀
良 好
合 格
较 差
差
43210
1 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上
行政考 评
2 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自 身素养
4 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处 罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2.该员工处于的等级是：[ ]A
[ ]B
A:80分以上
B:70-80分
分 [ ]C C:60-70分
[ ]D B:60分以下
考核者 意见
签字：
年月
日
部门：
优秀员工考核标准评分表
岗位： 综合考评评分细则（总分80分）
姓名：
综合评分标准
优 秀
良 好
合 格
较 差
差
1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
工作态 度
2 工作无失误，能完全胜任本职工作 3 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表员工姓名：______________ 评分人：______________ 日期：______________ 部门：______________ 职位：______________ 评分周期：______________ 评分标准：1分-5分，1分代表不满意，5分代表非常满意工作态度与团队合作能力：- 主动性与积极性：______________- 与同事合作关系：______________- 对工作的热情和敬业精神：______________- 解决问题的能力和应变能力：______________- 具备团队合作精神：______________工作绩效与能力：- 工作质量：______________- 工作效率：______________- 专业知识和技能：______________- 创新能力：______________- 学习能力和发展潜力：______________责任心与工作态度：- 对工作的责任心：______________- 对工作结果的关注程度：______________- 对工作中的细节把控能力：______________- 对工作中的问题主动解决能力：______________- 对工作中的改进和提升的积极性：______________ 沟通与协调能力：- 与上级沟通能力：______________- 与同事沟通能力：______________- 与下级沟通能力：______________- 协调团队工作的能力：______________- 处理工作冲突的能力：______________总评：评分人意见：员工自评：评分结果：（评分人签字）。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作态度（满分10分）- 严谨认真，积极主动，乐于助人：____分- 对工作充满热情，积极解决问题：____分- 遵守公司规章制度，服从管理决策：____分2. 工作质量（满分20分）- 准确无误地完成工作任务：____分- 有效地解决工作中的问题：____分- 提出创新和改进的建议：____分3. 工作效率（满分20分）- 完成任务的速度和效率：____分- 能够合理安排时间和资源：____分- 能够应对工作压力和紧急情况：____分4. 团队合作（满分10分）- 积极与团队成员合作，共同完成任务：____分- 能够有效沟通和协调工作：____分- 乐于分享知识和经验，帮助他人成长：____分5. 个人发展（满分20分）- 不断学习和提升专业知识：____分- 积极参与培训和学习机会：____分- 能够应用所学知识到工作中：____分6. 绩效目标（满分20分）- 达成个人绩效目标：____分- 达成团队绩效目标：____分- 达成部门绩效目标：____分总分：____分（满分100分）评语：______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 评定人：____________________日期：____________________。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。
评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
员工绩效考核评分表(市场类)
自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号 考核项目
自评部分
考核者评价部分
优 良 中 差 很差 优 良 中 差 很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________评分日期：____________________评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 出勤率100%得10分；- 出勤率90%得8分；- 出勤率80%得6分；- 出勤率70%得4分；- 出勤率60%得2分；- 出勤率60%以下得0分。
2. 工作质量（满分20分）：- 优秀得20分；- 良好得16分；- 合格得12分；- 需改进得8分；- 差得4分；- 严重差得0分。
3. 工作效率（满分20分）：- 高效得20分；- 较高效得16分；- 一般得12分；- 较低效得8分；- 低效得4分；- 极低效得0分。
4. 团队合作（满分20分）：- 积极主动，能有效与团队成员合作得20分；- 能与团队成员合作得16分；- 一般得12分；- 缺乏合作精神得8分；- 不与团队成员合作得4分；- 不合作得0分。
5. 自我发展（满分30分）：- 积极主动参加培训和学习得30分；- 参加培训和学习得24分；- 偶尔参加培训和学习得18分；- 很少参加培训和学习得12分；- 从不参加培训和学习得6分；- 拒绝参加培训和学习得0分。
总分：____________________评语：_____________________________________________________________ 评分人签名：____________________员工签名：____________________。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
公司员工考核评分表
公司员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
评定周期，（如年度/季度/月度）。
考核起止日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业技能。
出勤情况。
其他（可根据具体岗位需求添加）。
4. 考核评分。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。
考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。
在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核指标：- 出勤率：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 创新能力：- 专业知识：- 沟通能力：- 自我管理：- 问题解决能力：- 适应能力：3. 评分标准：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，能够独立完成任务，对团队有积极的影响。
- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，能够按时完成任务，对团队有一定的贡献。
- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升工作能力和表现。
- 较差（60-69分）：在该指标上表现较差，需要改进工作态度和技能。
- 不合格（0-59分）：在该指标上表现极差，需要进行严肃的考核和培训。
4. 评分说明：- 出勤率：根据员工的出勤记录和请假情况评定。
- 工作质量：根据工作成果和反馈评定。
- 工作效率：根据任务完成情况和工作效率评定。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作和协作能力评定。
- 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进意见评定。
- 专业知识：根据员工在所属领域的专业知识和技能评定。
- 沟通能力：根据员工与同事、上级和客户的沟通能力评定。
- 自我管理：根据员工的自我规划和时间管理能力评定。
- 问题解决能力：根据员工解决问题的能力和方法评定。
- 适应能力：根据员工在面对变化和挑战时的适应能力评定。
5. 总结：- 综合评价：根据各项指标的评分计算得出的综合评价。
- 建议和改进：针对员工在各项指标上的表现，提出具体的建议和改进方案。
请根据以上评分表，对员工进行全面的考核评价，以便为员工的职业发展和绩效管理提供参考。
同时，评分表也可以作为员工与上级进行沟通和反馈的依据，促进员工的成长和提升。
员工考核评分表
员工考核评分表
评分项目：
1. 工作表现。
2. 出勤情况。
3. 团队合作。
4. 沟通能力。
5. 创新能力。
6. 问题解决能力。
7. 自我管理能力。
8. 专业知识技能。
9. 领导能力。
10. 工作态度。
评分标准：
1. 优秀（90-100分），在该项目上表现出色，超出预期，对团队和公司做出了积极贡献。
2. 良好（80-89分），在该项目上表现良好，达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
3. 一般（70-79分），在该项目上表现一般，达到基本要求，但有改进空间。
4. 不及格（60-69分），在该项目上表现不佳，未达到基本要求，需要改进。
5. 待提升（60分以下），在该项目上表现较差，需要大幅度改进。
评分说明：
1. 评分由直接主管进行评定，评分结果需与员工进行沟通，并签字确认。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，影响员工的晋升、薪资调整和奖惩措施。
3. 员工可根据评分结果，制定个人成长计划，提升自身能力和表现。
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员工考核评分表
员工考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（30%）：考察员工的出勤情况，包括请假次数、迟到早退次数等。
出勤率高的员工将得到更高的分数。
2. 工作质量（40%）：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、效率以及工作态度等。
工作质量高的员工将得到更高的分数。
3. 团队合作（20%）：考察员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通、协作以及分享知识等。
团队合作能力强的员工将得到更高的分数。
4. 个人发展（10%）：评价员工在个人发展方面的努力程度，包括参加培训、学习新技能以及主动承担新项目等。
个人发展积极的员工将得到更高的分数。
评分等级：
- 90分及以上：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：待提升
- 60分以下：不合格
评分表：
员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
考核项目分数
出勤率 ______
工作质量 ______
团队合作 ______
个人发展 ______
总分 ______
评语：___________________________________________________ 评审人：__________ 日期：__________。