品牌战略对企业品牌发展的影响
品牌战略对企业价值创造的影响
品牌战略对企业价值创造的影响一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业对品牌进行全面的规划、布局和营销的过程，旨在使品牌在市场上占有有利地位，提高品牌影响力和美誉度，实现品牌的战略目标。
品牌战略对企业的影响非常重要，不仅可以推动企业形象和业务的发展，还可以提升企业的竞争力和市场份额，为企业价值创造带来巨大的推动力。
品牌战略对企业价值创造的影响主要表现在以下几个方面：二、品牌战略对品牌建设的推动作用品牌战略是企业品牌建设的重要手段，即通过对消费需求、市场趋势、竞争对手等因素的研究，明确自身品牌的定位和品牌特点，并通过一系列的策略和措施，推动品牌的建设和推广，进而提升品牌的知名度和美誉度。
而一个具有强大品牌的企业，不仅能够在市场上占领较大的份额，还能够为企业创造更多的经济效益。
这是因为，品牌作为企业的无形资产，可以为企业带来持续的回报，包括优质客户、产品溢价、品牌保值和增值等。
三、品牌战略对企业竞争力的提升作用品牌战略的核心是通过品牌差异化策略对市场进行占领和抢占，以此来增强企业的竞争力和市场地位，实现企业的长期发展。
品牌差异化策略指的是企业在品牌建设上通过独特的特色和差异化的优势，从而吸引消费者的注意力，提高产品的附加值和品牌的溢价度。
为了确保品牌差异化策略的实施和落地，企业需要根据自身特点和市场需求，制定一套符合自己的品牌差异化策略，从而打造出独一无二的品牌价值主张，并将其体现在企业形象、产品设计和品牌推广等各个方面，不断巩固和加强品牌的竞争力。
四、品牌战略对企业市场份额的提升作用品牌战略是企业实现市场份额提升的必要手段之一，通过品牌的知名度和美誉度提升，吸引更多的消费者、扩大企业市场份额。
同时，品牌战略还能够提高企业的市场占有率和品牌忠诚度，强化企业与消费者之间的粘性和互动，从而推动企业市场份额的不断扩张。
在品牌战略的实施过程中，企业需要不断加强对消费者的研究和了解，及时调整品牌战略和营销策略，从而满足消费者的需求和期望，进而提高品牌的美誉度和品牌声誉，推动企业市场份额的稳步提升。
自有品牌战略对企业零售的驱动作用
自有品牌战略对企业零售的驱动作用一、提升品牌形象与竞争力自有品牌战略对企业零售的驱动作用体现在提升品牌形象与竞争力。
通过打造具有独特特色的自有品牌，企业可以摆脱对供应商的依赖，实现产品差异化，满足消费者多样化的需求。
自有品牌还具有较高的利润空间，有助于提高企业的盈利能力。
在市场推广过程中，自有品牌可以借助企业现有的渠道和资源，快速拓展市场，增强企业竞争力。
二、优化供应链管理自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在优化供应链管理。
自有品牌产品的设计、生产、销售等环节均由企业自行把控，有利于降低供应链成本，提高供应链效率。
企业可以根据市场需求，灵活调整产品结构和产量，减少库存积压，降低运营风险。
同时，自有品牌战略还可以促进企业与供应商之间的合作关系，实现资源共享，提高整体竞争力。
三、提高消费者忠诚度自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在提高消费者忠诚度。
通过打造高品质、具有竞争力的自有品牌产品，企业可以赢得消费者的信任和青睐。
在多次购买过程中，消费者会对自有品牌产生情感共鸣，从而提高消费者忠诚度。
自有品牌还可以通过会员制度、促销活动等手段，进一步巩固消费者关系，为企业带来稳定的现金流。
四、拓展市场渠道自有品牌战略对企业零售的驱动作用还体现在拓展市场渠道。
企业可以通过线上线下同步发力，实现市场渠道的多元化。
线上渠道可以充分利用电商平台、社交媒体等网络资源，扩大品牌知名度，提高销售额；线下渠道可以布局实体店铺、体验店等，提升消费者购物体验，增加销售机会。
同时，自有品牌还可以通过跨界合作、连锁经营等方式，进一步拓展市场渠道，提高市场份额。
自有品牌战略对企业零售具有显著的驱动作用。
通过提升品牌形象与竞争力、优化供应链管理、提高消费者忠诚度和拓展市场渠道，自有品牌战略助力企业实现可持续发展，迈向零售行业的巅峰。
在未来的市场竞争中，企业应充分发挥自有品牌战略的优势，不断创新和提升，以应对市场变革，赢得消费者的心。
自主创新、品牌战略对企业的发展有何意义
自主创新、品牌战略对企业的发展有何意义科学没有国界，但科学家有祖国；技术没有国界，但技术应用有知识产权。
在经济全球化潮流中，技术、产品和服务可以跨越国界流动，但品牌属于企业、属于国家。
高举自主创新旗帜的国内创新型企业，手握具有国际竞争力的自主品牌，就一定能够成为新时期经济全球化的强劲主体，为建设创新型国家做出更大贡献。
什么是自主创新？为什么要在“创新”前面加上“自主”二字呢？自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。
其核心理念是要依靠自己的力量，拥有自己的核心技术，或者叫核心竞争力。
自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。
自主创新的经济学意义，就是通过开发出新产品和新服务，获取超额利润而不是平均利润，在竞争中赢得先机。
从这个意义上来讲，自主创新是提升科技水平和经济竞争力的关键所在，也是企业的活力所在、生命所在。
需要把创新概念与科学创新和技术创新概念加以认真区分。
自主创新可理解为自主的科学创新，也可以是自主的技术创新，如果创新再加上科研这个概念，那就涵盖了科学创造与科学生产的全过程。
但笔者要强调的自主创新并不包含科研这个领域，如果连科研本身也要强调自主的话，那科研就不再是科学意义上的学术研究了，也有悖于科学无国界的人类共同文明的精神了。
自主创新强调的是经济利益和国家安全，并不是指传统的、意识形态领域的概念。
为什么强调自主创新？我们国家在改革开放初期，长期处在国际化分工链条的低端，但发展到今天，我们必须要学会享受高端分工带来的利益与好处。
但这并不意味着对过去历史的全盘否定。
中国在改革开放初期之所以处在国际分工的低端，那是中国人的智慧，是符合经济规律的。
品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例
Management经管空间1562012年6月 品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例浙江财经学院东方学院 赵洁盛摘 要：品牌战略是公司将其品牌作为核心竞争力来获取利润与价值的一种经营战略，是市场经济激烈竞争的产物，本质是对于企业核心专长的塑造。
市场经济的不断发展和改革开放的深入使得我国企业面临更加严峻的挑战，企业的竞争不再局限于产品的质量及服务，品牌战略的实施是必然选择。
本文以海尔集团品牌战略为基准，探讨了品牌战略对于我国企业管理的影响。
关键词：海尔集团 品牌战略 企业管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-156-02品牌战略的国际化趋势是市场经济在世界范围内传播与发展的必然结果，对于我国众多企业来说，迎接这种变革及潮流是本土经济国际化的重要步骤。
与当今国际跨国集团的高品牌影响力相比，我国的本土企业品牌还处于比较明显的弱势，在WTO 框架不断深化的大背景下，要想做到以弱胜强、以小博大，就需要企业管理层及国家政策制定部门进行认真的筹划。
海尔集团较为成功的品牌战略运营，就是较好地掌握了国际品牌战略运营的基本规律，对于品牌竞争方面的要点实施理解较为深入。
品牌战略对于企业管理的深远影响不仅体现在短期的经济利润增长层次，更重要的是使得企业获得了长远生存发展的活力。
制定品牌战略是一项考核企业管理层经营思想和商业思维灵敏度的工作。
不管是具体的品牌建设，还是品牌管理业务战略的宏观规划，系统、详实地分析经营目标、提出相应的资源和能力发展路径都是不能跳过的必要步骤。
1 海尔集团成功的品牌战略实施经验分析成立于1984年的海尔集团，在经历了近30年的稳定发展过程后，目前已经成为了在国际范围内享有较高赞誉的大型国际化企业，其生产的产品从最初的电冰箱单一品种扩展到了目前的拥有近百种门类、产品群规格上万的综合集成化产业品种集合[3]，对世界100多个国家进行出口贸易，其在品牌国际化道路上的成功经验可以归类为以下几个方面：(1)对于自身品牌战略的坚持。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业拥有并经营的品牌，与其他品牌相区别，具有独特的标识和形象。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌对企业的长期发展至关重要。
本文将详细探讨发展自有品牌的重要性，并提供相关数据和案例支持。
二、提升企业形象和信誉1. 自有品牌可以帮助企业树立良好的形象和信誉。
通过建立独特的品牌形象和品牌故事，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注和信任。
2. 发展自有品牌可以提高消费者对产品和服务的认可度和忠诚度。
当消费者对企业的品牌有良好的印象和信任感时，他们更倾向于购买该品牌的产品和服务，从而为企业带来持续的收益。
三、降低市场风险1. 自有品牌可以减少企业对供应商的依赖。
当企业拥有自有品牌时，它们可以通过自主生产和销售来控制产品质量和供应链，降低受到供应商变动的影响。
2. 发展自有品牌可以降低市场竞争的风险。
在市场上，有许多竞争对手提供类似的产品和服务。
拥有自有品牌可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，减少被替代的可能性。
四、提高市场竞争力1. 自有品牌可以为企业带来竞争优势。
通过建立独特的品牌定位和市场定位，企业可以在市场上形成差异化竞争优势，获得更多的市场份额。
2. 发展自有品牌可以提高企业的产品定价能力。
当企业的品牌形象和信誉得到认可时，消费者更愿意为其产品支付更高的价格，从而提高企业的利润率。
五、案例分析以国际知名品牌苹果公司为例，它成功地发展了自有品牌，并取得了巨大的商业成功。
苹果公司通过创新的产品设计、卓越的用户体验和独特的品牌形象，吸引了全球消费者的关注和热爱。
其自有品牌iPhone、iPad和MacBook等产品成为市场的领导者，并带动了苹果公司的持续增长。
六、结论发展自有品牌对企业的长期发展至关重要。
它可以提升企业形象和信誉，降低市场风险，提高市场竞争力。
通过建立独特的品牌形象和品牌故事，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注和信任。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定出一系列策略和计划，以提升品牌价值和市场竞争力的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略规划对企业的意义不可忽视。
本文将详细阐述品牌战略规划的意义及其重要性。
一、提升品牌价值品牌战略规划可以帮助企业提升品牌价值。
通过明确品牌定位、塑造品牌形象和传达品牌价值观，企业可以在消费者心目中树立起一个独特、有吸引力的品牌形象。
品牌战略规划还可以帮助企业建立品牌认知度和品牌忠诚度，使消费者对品牌产生认同感和信任感，从而增加品牌的市场份额和市场占有率。
二、提高市场竞争力品牌战略规划对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。
通过制定差异化的品牌战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。
品牌战略规划可以帮助企业找到自己的定位和市场细分，准确把握目标受众的需求，提供满足其需求的产品和服务，从而吸引更多的消费者，提高市场份额。
三、指导企业发展战略品牌战略规划可以为企业的发展提供战略指导。
通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入研究，企业可以制定出适应市场需求和企业实际情况的品牌战略。
品牌战略规划可以帮助企业确定发展目标、制定发展策略和规划市场推广活动，从而提高企业的运营效率和市场反应速度，实现可持续发展。
四、提升企业内部凝聚力品牌战略规划对于提升企业内部凝聚力具有重要意义。
品牌战略规划不仅仅是外部市场推广的工具，也是企业内部员工价值观和行为准则的体现。
通过明确品牌核心价值观和企业文化，企业可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和责任心，提高员工的工作效率和创造力，从而推动企业的持续发展。
五、建立长期竞争优势品牌战略规划可以帮助企业建立长期竞争优势。
通过持续的品牌建设和品牌推广活动，企业可以不断提升品牌形象和品牌价值，增强品牌的市场竞争力和抗风险能力。
品牌战略规划可以帮助企业建立起一个稳定的市场地位和品牌声誉，形成品牌溢价效应，实现长期盈利和可持续发展。
品牌建设的重要意义
品牌建设的重要意义引言概述：品牌建设是企业发展的重要战略之一，它不仅仅是一个标志或一个名称，更是企业形象的集中体现。
在竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于企业的发展至关重要。
本文将从品牌认知、市场竞争、消费者忠诚度、企业价值和企业形象等五个大点阐述品牌建设的重要意义。
正文内容：1. 品牌认知1.1 提高品牌知名度品牌建设可以通过广告宣传、公关活动等方式提高品牌的知名度，使消费者更容易记住和辨识企业的产品或服务。
1.2 塑造品牌形象通过品牌建设，企业可以塑造自己的品牌形象，使消费者对企业产生积极的认知和印象，从而增加消费者对企业的信任和好感。
2. 市场竞争2.1 提高市场竞争力品牌建设可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，树立自己的竞争优势，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
2.2 抵御竞争对手有了强大的品牌，企业可以更好地抵御竞争对手的挑战，减少市场份额的流失，保持企业的稳定发展。
3. 消费者忠诚度3.1 建立消费者信任品牌建设可以帮助企业建立消费者的信任，消费者更倾向于选择信誉良好的品牌，从而提高消费者对企业的忠诚度。
3.2 增加消费者黏性通过品牌建设，企业可以与消费者建立情感连接，提供优质的产品和服务，增加消费者对品牌的黏性，使其更加忠诚于企业。
4. 企业价值4.1 增加企业价值品牌建设可以提升企业的价值，有助于企业获得更高的市场估值和投资机会，为企业的长期发展提供有力支持。
4.2 增加企业利润有了强大的品牌，企业可以通过品牌溢价和品牌扩展等方式提高产品的价格和销量，增加企业的利润空间。
5. 企业形象5.1 塑造企业形象品牌建设是塑造企业形象的重要手段，通过品牌建设，企业可以传递自己的核心价值观和文化内涵，树立良好的企业形象。
5.2 提升企业声誉有了良好的品牌形象，企业可以提升自己的声誉，获得更多的社会认可和赞誉，为企业的可持续发展奠定基础。
总结：品牌建设对企业的重要意义体现在品牌认知、市场竞争、消费者忠诚度、企业价值和企业形象等方面。
品牌对于企业的意义
品牌战略对企业地影响和意义企业要创名牌就必须拥有自己地品牌.品牌在企业地营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业地利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域.可以说品牌是企业和产品地象征和代表.在现代经济活动中，品牌战略对企业地影响和意义可以从下面八个方面来理解.1、生存意义从80年代以来，中国很多行业大致经历了广告战、价格战两个阶段.加入WTO后,许多业内人士都预言，中国企业面临地将是品牌战。
在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有地竭尽全力、有地赴汤蹈火,此时品牌就像个江湖上猎猎作响地大旗，摇曳着众多老板骚动不安地心,“企业向何处去"、“品牌到底能打多久”，“为什么以往屡试不爽地招数不灵了”等等,所有这一切困惑迷惘都构成了宏观战略层面上在解决了企业生存后，战略战术角度如何表现出地创新本质和突破决心。
说到底，企业品牌战略所要回答地核心问题就是企业存在地理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略地核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业地业务是什么？企业地业务应该是什么？为什么?这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务地问题。
在现实社会中，谈起产品经营和品牌经营是两个不同地概念,后者是每个老板梦寐以求地事情,遗憾地是对品牌地认知目前还停留在十分肤浅地初级层次。
2、发展意义从产品制造到品牌创造地过程，实际上是一个市场升级地重要过程.由以前地没有创新能力到现在地有创新能力，对于企业来讲，也由以前所谓地OEM到了OBM，成为一个独立地产品提供商,这个转变是目前中国地企业特别是民营企业面临地一个现实问题。
要是一个OEM地话，你获取地收益是非常非常小地，绝大部分地利益被品牌商家获取。
随着技术能力地提高,由产品制造变成品牌创造这是一个必然地结果.首先，由产品制造转变成品牌创造,实际上是在国际经济当中获取一个更大地收益.从国际经济地角度来看，随着全球一体化，国家地竞争加剧,要求国家要有这个竞争力。
企业品牌的重要性
企业品牌的重要性一、引言企业品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一，它不仅仅是企业的标识，更是企业形象的代表。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立和维护一个强大的品牌对企业的长期发展至关重要。
本文将详细探讨企业品牌的重要性，包括品牌对企业的影响、品牌的价值以及如何建立和管理一个成功的企业品牌。
二、品牌对企业的影响1. 提升市场竞争力：企业品牌是企业在市场上与竞争对手区分的重要工具。
一个具有强大品牌的企业能够吸引更多的消费者，赢得市场份额，并在竞争中脱颖而出。
2. 建立信任和忠诚度：一个有良好品牌声誉的企业能够赢得消费者的信任。
消费者倾向于购买那些他们熟悉和信任的品牌，而不是未知的产品或服务。
建立品牌忠诚度可以帮助企业保持稳定的客户群体，并提高客户的回购率。
3. 形成企业文化：企业品牌不仅仅是一个标识，它代表着企业的价值观、使命和愿景。
一个有强烈品牌文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，并激发员工的工作热情和创造力。
三、品牌的价值1. 品牌价值的财务影响：一个有价值的品牌能够带来财务上的回报。
研究表明，有强大品牌的企业通常能够获得更高的销售额、利润率和市场份额。
2. 品牌价值的市场影响：品牌价值可以影响企业在市场上的地位和声誉。
一个有价值的品牌能够吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。
3. 品牌价值的社会影响：一个有价值的品牌对社会有积极的影响。
它可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的社会责任感，并赢得公众的支持和认可。
四、建立和管理一个成功的企业品牌1. 定义品牌战略：企业需要明确自己的品牌定位、目标受众和核心价值主张。
这些要素将成为品牌战略的基础，指导企业在市场上的表现和沟通方式。
2. 塑造品牌形象：企业需要通过各种渠道和媒体传达品牌形象，包括企业标识、广告、宣传资料等。
这些元素应该与品牌战略保持一致，以确保传达出统一的品牌形象。
3. 提供卓越的产品或服务：一个强大的品牌需要建立在优质的产品或服务基础之上。
论名牌战略在我国企业发展中的作用
论名牌战略在我国企业发展中的作用第8卷第3期2006年7月湖南医科大学(社会科学版) JournalofSocialScienceofHunanMedicaluniversityV o1.8JulyNO.32006论名牌战略在我国企业发展中的作用刘革建(湖南特种金属材料厂质检办,湖南长沙,410013)[摘要]市场经济下随着竞争的日益加剧,名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一.实施名牌战略对促进我国经济发展,提高我国综合国力和国际经济地位有着重要意义.名牌战略能为企业带来巨大的经济效益,也是企业立足市场的有力保障.本文重点从企业角度出发,分析我国企业名牌战略实施现状及存在的主要问题.论述名牌战略在我国企业发展中的必要性和重要性,并提出实施名牌战略的方法和措施.[关键词]名牌;名牌战略;名牌战略实施[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1008—8229(2006)03—0099—05一,名牌战略的内涵1.名牌的涵义名牌究竟是什么?狭义上讲,名牌与驰名商标是等同的概念,对此国际上并无统一的定义,但经济学界普遍认为名牌的基本要素包括:具有极高的知名度和荣誉度;其商品竞争力强,市场占有率高;技术水平先进,工艺精湛,内秀外美;质量可靠,服务优良;消费者对它有信任感,安全感和荣誉感.我国名牌的界定可以参考以下几方面:①名牌的品牌是经过正式登记注册的商标或商号;②名牌必须为用户所熟知和认可,具有较高的知名度,美誉度和信誉度;③产品技术具有国际或国内的领先水平.产品质量或服务质量有相应的标准予以保证;④产品具有一定的市场占有率.能取得良好的经济效益和社会效益;⑤名牌产品给人的"心理利益"大于非名牌产品或服务;⑥名牌具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能;⑦名牌具有公众肯定倾向依据和权威机构正式认可的特征.2.名牌战略的涵义名牌战略是指行为主体谋求长远利益.从全局出发.根据自身特点及名牌形成的普遍规律.综合分析各种相关因素而制定的具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划.这一战略具有企业主体性,全局性,长期性和纲要性的特点.名牌战略的实施是一项复杂的系统工程,包括名牌观念的树立,名牌产品的开发和推广,名牌的进一步发展和名牌的维护等几个环节.二,我国企业名牌战略实施现状改革开放二十多年来,我国产生了一批优秀的企业,但拥有国际名牌的企业和产品还很少,我国企业名牌事业的现状主要有以下特点.(1)很多企业还没有树立起强烈的名牌意识.没有充分认识到在激烈的市场竞争中,名牌作为驰名商标.能够产生普通商标所没有的重要作用,能给企业带来高额的经济收益和显赫的声誉,荣耀以及社会地位.更没有认识到名牌是一种重要的知识产权.是一笔巨大的无形资产,因而导致不少企业在这两年经济火热货紧价扬时不重视自己的信誉,不怕倒名牌,只顾暂时的经济利益.缺乏长远的战略眼光.(2)行业之间和企业之间发展的不平衡.经营生产资料的企业创名牌的少于经营生活消费品的企业.虽然这是世界的普遍现象.但在我国尤为突出.我国大名牌主要集中在家电行业及烟酒行业.在我国各个企业之间的发展也很不平衡,有海尔,联想,红塔山等十分重视品牌并获得了巨大发展的企业,也有不重视自己品牌的企业.(3)产品质量不过硬.广告宣传力度不够.我国很多名牌产品缺乏竞争力的主要原因就是产品质量不过硬.产品质量经受不住时间,市场与消费者的考验,企业对来之不易的荣誉不能倍加珍惜.以为名牌产品一朝在手.永世受益.其次就是广告宣传力度不够.创出了牌子,也有宣传的意识,但苦于资金实力不够.高昂的广告费往往负担不起.造成宣传力度不够.再好的[收稿日期]2006—04—07[作者简介]刘革建(1968一),女,湖南汩罗人,湖南特种金属材料厂工程师,主要研究方向;金属材料热处理.100湖南医科大学(社会科学版)第8卷产品,若不进行宣传,或者宣传的力度不够,将难以吸引消费者,更难以成为有口皆碑的名牌.(4)品牌定位存在一定的误区.品牌定位的关键在于努力与同类产品寻求差异,然后努力塑造这种差异.以突出自己产品的独特性和独创性.使之具有自己所独有的,有别于其他同类产品的特征.好的品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的,有别于竞争对手的品牌,以满足消费者的某种切实的需要.企业品牌是定位于豪华高档还是定位于物美价廉,这既是企业品牌战略所首先要解决的问题,又与如何定位有关系.豪华高档和物美价廉并非不可兼取,关键在于是否能正确理解和运用.(5)名牌战略不切实际.有些企业虽然也考虑制定名牌战略,但其战略不是建立在对企业外部机会,威胁和内部优势,弱点的全面,科学分析与论证的基础之上,而是喜欢走"东施效颦"的捷径.看到别的行业,别的企业名牌战略获得成功,便盲目跟风.近年来,许多企业有不顾自身的资源状况和产品结构状况,在名牌战略上猛刮"形象代言人"之风的现象,似乎企业只要与"名人"沾边,就会无往不胜,成为名牌.(6)商标意识薄弱,名牌缺乏保护.计划经济体制曾导致我国7O%以上企业没有注册商标,很多企业商标意识薄弱,名牌商品缺乏有效保护的具体法规.①假冒伪劣名牌充斥市场:目前市场上从生产资料到生活用品,从一般商品到高档精品,从劳动密集型产品到高新技术产品,都出现了假冒伪劣产品.如每年流人市场的假茅台酒达1200多吨,价值4亿多元;假红塔山等卷烟每年有100多万件,价值近lO亿元.近几年国家质检总局的抽查结果表明,全国每年生产劣质产品造成的损失高达2000亿人民币!⑦抢,盗用我国名牌商标现象严重:我国许多名牌产品的着名商标成为国内外一些不法之徒的觊觎对象和掠夺目标.如"青岛"啤酒商标在美国注;"竹叶青"在韩国被抢注;"龙井","同仁堂","九芝堂"在日本被抢注等等.面对这种现实,我国企业要么把这些国际市场拱手让给对方,要么改换有几十年甚至上百年历史的老商标,要么花重金购买本来属于自己而被他人掠夺去的知名商标.任何一种无奈的选择其损失都是惨重的.(7)受外国名牌冲击.随着对外开放的深入,越来越多的外国跨国公司和名牌企业携其"强势品牌"采取多种方式对中国市场大面积,高速度的侵吞.方法之一,廉价收购外资企业趁我国企业资金短缺之机,往往低价买下我国原有名牌,如美国固特异公司以215万美元的价格就轻而易举地购得了某橡胶厂的拳头产品"鹰"牌轮胎的品牌.方法之二,合资借牌.许多合资企业将我国原着名商标折价人股后,便闲置不用.如我国安徽的"扬子",苏州的"香雪海",广东的"洁花"等.方法之三,洋货倾销.对于一些不合资不被外商控制的行业.外商则使用倾销这一"杀手锏".以低价甚至亏本数年的代价来达到占领市场的目的.如彩色胶卷市场,日本富士彩色胶卷在日本售价为每卷8美元,在欧共体市场上售价为6美元,而在我国市场上售价仅为2.1美元,还不到其国内售价的3O%.目前,富士胶卷在我国彩色胶卷市场上的占有率高于6O,在洋货的冲击下, 即使如"公元","乐凯"这样的国产名牌也只有退避三舍.面对外国名牌竞争的强劲攻势,中国名牌正面临着被蚕食,被淘汰的危险.因此,我国企业创名牌,保名牌已到了刻不容缓的地步,否则,长此以往,我国将失去自己的民族工业,中国这个庞大的市场将成为经济发达国家的产品倾销地.三,实施名牌战略在企业发展中的作用在当前形势下实施名牌战略,具有十分重大的现实意义.(1)实施名牌战略,是优化产品结构,增强企业活力,提高企业经济效益的需要.以我所在的企业——湖南特种金属材料厂为例:我单位是一家从事锰系列产品生产加工的国营企业,成立于1991年,正式职工不到100人.2005年对电解锰出口企业来说,可以说是"灾难性"的一年,8月1日财政部,国家税务局决定取消电解金属锰的出口退税政策,再加上人民币两度升值,使许多电解锰生产企业举步维艰.甚至关门停产.而我厂却凭借名牌战略,靠着优化产品结构,赢得了市场,2005 年销售收入达1.6亿元,上缴利税400万元,出口创汇520万美元.实施名牌战略,优化产品结构,使我厂一步步发展壮大,赢得了市场.(2)实施名牌战略是发展外向型经济,扩大对外开放的需要.如我厂的"华岳牌"锰粉,由于品质优良,连续三届被评为"湖南省名牌产品",同时还被湖南出入境检验检疫局评为"一类出口企业"和"绿色通道企业".由于有了这些"耀眼的光环",使我厂该项产品远销欧美等三十多个国家和地区,在国际市场上享有盛誉,2005年出口创汇达500万美元,这就充分体现了名牌效应,说明了名牌在对外开放中起着举足轻重的作用.(3)名牌战略可以促进产品销售.由于消费者已日益认识到了名牌的价值之所在,对名牌越来越情有独钟.无数事实证明,名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品.据联合国工业计划署的调查表明,名牌在所有产品的品牌中所占比例不足3,但第3期刘革建:论名牌战略在我国企业发展中的作用i01名牌产品的市场占有率却高达4O以上,销售额占一半左右.(4)名牌战略可以提高员工向心力.名牌战略是企业文化的一部分.也是增强企业凝聚力的粘合剂.名牌战略对内不仅可提高员工精神上的满足感和归属感.更能调动职工积极性,提高劳动生产率.同时,名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展.(5)名牌战略可以促进区域经济的发展.名牌战略可以使一方经济发展,使地区优势得以发挥,并以名牌企业产品为核心,形成"互联网络".名牌战略可以优化产业结构.促进资源的优化配置;可以振兴一方经济,树立地区形象,形成新的经济增长点,开创区域经济发展的新局面;同时对企业而言,可以形成名牌产品系列,促进相关产品的堀起.如我厂在发展主导产品的同时,还将生产原料的企业辐射到贵州等邻近省份.形成跨地区的企业,既增加了企业经济效益,又带动了地方经济的发展.四,实施名牌战略的方法和措施实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程,需要社会各方面的共同努力,其中重点在于政府和企业这两个方面.1.政府方面政府作为宏观调控市场的主体.应为名牌产品的茁壮成长创造良好健康的外部环境.(i)政府的政策支持.政府应大力扶持创名牌企业.首先,利用信贷,税收政策扶持已创出名牌.对盲目上马,一哄而上的企业通过高税收进行限制性调控.使名牌企业实现规模生产和经营.其次.对于管理不善但有一定基础的企业.促使其向第一品牌,第二品牌靠拢.实现资源集约经营.第三,通过中央政府干预以及打破条块分割,反对地方保护主义等手段.使名牌企业尽快形成拳头产品,使企业尽快走上规模化,集团化,国际化的发展道路.第四,税收方面平等对待内资和外资.(2)针对外来洋货的冲击可采用非关税措施,技术标准,环保标准来限制外国产品.(3)进一步加强名牌的法律保护.目前,我国商标保护的主要依据是《商标法》,《反不正当竞争法》及一些法规,政策.但从总体来看,对商标尤其是对名牌保护仍有许多不完善之处,如我国名牌在国外被抢先注册,在国内市场遭到"假冒伪劣"侵害的事件屡有发生.政府作为社会事务的管理者,应考虑采取相应的措施,通过法律,行政及经济手段,进行综合治理,并完善与国际公约接轨的有关法律,法规,为名牌的正常发育,成长保驾护航.(4)要提倡政府采购国产名牌.政府是市场上的一大主顾,每年采购公共用品支出的资金高达上千亿元,如果将这一巨额开支都用来购买国产名牌产品,将是对国货名牌的一大支持.一些国家如美国,日本都以立法的形式规定政府机构采购商品时要优先采购本国商品.通过政府采购这种政府公关和政府领导的带动,将有利于树立我国名牌产品的形象,扩大名牌产品在国内市场的影响,唤醒民众爱护名牌,热爱国货的意识,使其多购国货,大力扶持国产名牌,以实际行动支持国货名牌的创造和发展.(5)进行正确的舆论导向.名牌的产生离不开正确的舆论导向,要运用各种新闻媒介,开辟专栏,专访,大力宣传名牌战略的重要意义,推广和总结国内外名牌企业的成功经验.2.企业方面(i)创造名牌将一项产品打人市场使其成为名牌,是实施名牌战略的首要环节,也是最为艰难的一个环节,应从以下几个环节人手.①树立名牌意识领导和员工都应懂得名牌对企业的作用,增强创立名牌的自觉性.企业领导尤应给予足够的重视.我厂的名牌战略是"质量行业领先.市场三分天下,扩大产品出口.华岳誉满全球".厂长对名牌战略非常重视,同时还通过质量例会,座谈会等方式教育全体员工要树立名牌意识.②名牌产品的开发和推广(A)进行市场调研.选择目标市场正确选择目标市场是创名牌的前提.企业必须依据自身资源的特点开展调研.选择能发挥资源优势且规模适宜,前景看好的细分市场,以不同的标准将顾客划分成许多部分.并针对各部分顾客不同的消费需求,具体地开发和调整自己的产品和服务.使自己的产品与服务有别于一般的大路货.(B)进行战略规划(a)开发设计产品.企业要创名牌,必须开发设计出具有名牌特质的产品,即卓越的质量和完美的设计. 因此在产品策略上企业应注意把握以下几点:(I)根据市场需求和企业实力,确定合理的产品组合宽度,深度和关联度.(Ⅱ)选择目标市场.实施产品定位,树立本企业特定产品形象,满足特定消费者的需求和偏好. (Ⅲ)根据产品生命周期的不同阶段,实施不同的营销策略,争取销售利润最大化.(Ⅳ)保护品牌和商标,维持良好的产品形象.(V)设计包装策略,突出企业产品的102湖南医科大学(社会科学版)第8卷鲜明特色,美化商品,吸引消费者.(b)定价.名牌本身就是一种价值,但高价并不一定能创造名牌.价格是市场竞争的利器,更是树立名牌形象的有力手段,企业在定价时应注意以下因素:(I) 决定价格的主要因素为产品价值,成本费用和市场供求;(Ⅱ)定价目标和方法应以销售利润率为转移,但须兼顾企业的名牌形象,即企业应有长期的战略目标,不拘泥于暂时的得失;(Ⅲ)定价策略是赢得顾客,树立名牌形象的工具之一,企业在灵活运用定价艺术和技巧时,可根据具体情景选择如下策略:心理定价策略,折扣定价策略,差价策略,阶段定价策略,相关产品价格策略.(c)销售.扩大产品的市场占有率,是名牌战略的核心任务.首先要进行销售渠道的设计,选择与管理. 最佳销售渠道受到产品,消费者,企业自身,中间商,经济环境等多种因素的影响.企业在实施名牌战略时,应在权衡分析的基础上,确定分销渠道的长短宽窄,争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面.建立和维护企业产品的营销网络,这是服务顾客,创造名牌的基本立足点.其次.企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意:(I)选择恰当促销组合.广告,公共关系(PR),营业推广,人员推销构成了促销策略组合,企业应综合运用各种促销方式,同时兼顾目标,产品,市场等影响因素.(Ⅱ)广告促销时注意选择恰当的媒体类型和具体载体,广播,电视,报纸,杂志是常见的"四大媒体". (Ⅲ)PR和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点,更是树立企业良好社会形象的重要手段.(iv)在人员推销时,要建立和管理好企业销售队伍,通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质.(C)加强管理,保证名牌质量名牌的基石是质量,质量是产品的生命,也是人们衡量名牌的主要标准.我厂的具体做法是:一是产品严格按国标和部标组织生产.并积极采用国际标准或国外先进标准;二是要深化企业全面质量管理,按ISO9000 系列标准,建立健全完善的质量保证体系,适时进行体系认证,为进入国际市场取得通行证;三是要狠抓现场管理,强化工艺质量,严格工艺纪律,提高工艺水平;四是要广泛开展关键工序一次合格率100的活动,节能降耗,靠价廉物美赢得用户;五是加强产品质量的监督检测,实施质量责任人制.定期召开质量例会,每月发布《质量月报》,确保名牌信誉经久不衰;六是积极采用新技术,新工艺,新材料,厂校厂院联合,加大科技投入力度,提高产品的科技含量;七是要转换经营机制.深化企业制度改革,建立激励机制;八是加强企业领导班子建设,大胆使用人才,在管理组织,方法手段的创新上狠下功夫,确保名牌战略顺利实施.(D)利用广告媒体,促进名牌成长名牌的形成,离不开广告媒体的宣传,借用各种媒体.多方面,全方位地进行广告攻势.此外.还可通过国内外展览会,博览会,展销会,产品技术交流会等让商品频频亮相.从而逐步使小名牌成为大名牌,国内名牌成为国际名牌.如"可口可乐"公司仅广告支出平均每年就高达1.84亿美元.对资金实力不强的企业,在互联网上做广告宣传,是一种投资少见效快的好办法. (E)提高服务水平,顾客信任满意,在日趋激烈的市场竞争中,其焦点越来越集中在"服务"上,抓住了优质服务,就能赢得顾客.企业在为顾客提供服务的过程中,既能收集信息,增进和客户之间的感情交流,又是使用户了解企业,增强对企业信任度的绝好机会.海尔集团的无搬动服务和其他服务标准最终使消费者完全信任和满意,这就使"海尔"冰箱在市场竞争中居于不败之地.完善的服务应是产品的终生服务,具体包括三个环节:即售前服务,售中服务和售后服务.真正的名牌都是企业在为顾客提供全方位服务过程中创立起来的,所以,企业应通过提高服务水平来创造自己的名牌.(2)发展名牌发展名牌是创立名牌的延伸.充分利用自已创出来的名牌,打开更多更广的市场,为实施名牌战略添上完整有力的一笔.发展名牌战略可从以下几方面人手.①利用名牌效应.推广系列产品,以不断提高市场占有率.目前的名牌延伸策略主要有一牌多品,一品多牌,多品牌,次品牌,副品牌,双品牌,新品牌和商品牌等方法.例如,宝洁产品多种多样,不同类别的产品一般对应不同的品牌,如洗衣粉有汰渍等,洗发水有飘柔,海飞丝等,香皂有舒肤佳.牙膏有佳洁士,高露洁,化妆品有玉兰油,卫生巾有护舒宝等.如我厂的"华岳"牌产品就有电解金属锰粉,电解金属锰片,金属锰,四氧化三锰,铝锰合金添加剂等,产品广泛应用于钢铁,冶金,化工,电磁行业.②发展规模经营.走规模经济之路.企业需要名牌,名牌需要规模.只有名牌与规模联动,才能将产品的"优"转化为市场的"优",最大限度地提高经营利润. 这是美国众多大企业在上百年的发展过程中得出的结论.在美国经济发展史上,一浪高过一浪的兼并浪潮,尤其是日前方兴未艾的第五次兼并浪潮,就是顺应这种发展形势的必然选择.如:波音与麦道合并,成为世界第一大航空公司…….目前我国不少企业经过艰苦努第3期刘革建:论名牌战略在我国企业发展中的作用103 力,已创立了一批名牌产品,初步具备了与国际名牌抗衡的实力,但限于人力,物力,财力,企业的发展受到限制,名牌发展受到威胁.如何实现规模经营呢?组建名牌集团不失为明智之举.以名牌为龙头,通过资产重组优化和资源重新配置.寻求企业间优势互补.组建"强强联合"或"强弱联合"方式的大型企业集团.③利用外资创名牌.源源涌人的外国名牌,对我国产品质量的提高既起到推动作用,但也有可能在竞争中把国产名牌挤垮.我们的企业必须冷静对待合资热潮,树立创中国自己名牌的信心,利用外资创名牌.王朝公司是合资创牌的成功典范,王朝公司是我国和法国人头马公司合资成立的,用谁的牌子,显然用人头马洋名好销又省广告费,但中方执意用自己的"王朝".几年下来自己的牌子创出去了,人头马公司先进的酿酒技术也学会了,市场占有率一天比一天高.(3)名牌的维护企业创出名牌之后,仍不能松懈,而要对名牌进行精心的呵护,否则名牌会很快衰落,消失在汹涌澎湃的商潮之中.很多名牌"县花一现",究其原因不外乎两个方面:一是企业自己倒牌子.创出名牌之后,不思进取,缺乏创新.导致产品因满足不了顾客的新需求而逐渐失宠于市场.一是企业不注意对自己的名牌进行保护,让别人钻空子,商标被人抢注,被假冒伪劣产品坑害.因此,创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护.①不断进取,开拓创新.每个产品在市场上的生命周期分为投人期,成长期,成熟期和衰退期四个阶段, 名牌产品要想历久弥新,独领风骚.就要不断地进行创新.创新是多角度,全方位的.它不仅仅是技术上的创新,更多的是观念上的创新.企业的员工应该锐意进取,刻意求精,不断补充新的知识;市场上的创新,就是不断研究新兴的消费群体,消费阶层.开拓更多的细分市场;管理上的创新.就是管理机构和手段视市场的变化相应做出迅速调整,保证做到管理上的高效,灵活,精简.技术上的创新,就是要不断开发新产品,以便在一种产品进入衰退期之前,果断地利用另一种新产品来加以替代,从而延长名牌的使用寿命.如九十年代末期.在冶金行业衰退电子行业兴起时.我厂就适时开发出了用于软磁铁氧体的高纯电子级四氧化三锰,找到了新的产品市场,形成了新的利润增长点.②增强法律意识,学会自我保护.企业应该及时注册,积极运用法律之剑,如《商标法》,《保护工业产权巴黎公约》等法规保护本企业的利益不受侵犯.企业注册时,多采用近似商标或系列产品注册的技巧,给自己设置一整套的保护网络.例如.娃哈哈系列产品能取得成功,除了善于宣传以外,实施有远见卓识的商标防范措施也是成功的重要原因.该企业除了将"娃哈哈"登记注册之外,还将与此相关的一系列名称,如"哈娃娃", "娃娃哈","哈娃哈"等都登记注册,牢牢地在市场上站稳了脚跟.五,总结名牌战略已引起全国各企业高度的重视,实施名牌战略已成为提升企业竞争力的重要战略,正如着名营销。
长期品牌战略对企业发展的重要影响
长期品牌战略对企业发展的重要影响品牌对于企业来说，是一种非常重要的资源和资产，能够提升企业的形象和信誉，提高企业的竞争力和市场占有率。
长期品牌战略的执行，可以帮助企业实现持续的发展和壮大。
本文将从品牌战略的定义、实施步骤、影响因素和案例分析等方面，探讨长期品牌战略对企业发展的重要影响。
一、品牌战略的定义品牌战略是指企业通过策略制定、资源配置和市场运营等方式，以构建和塑造品牌形象，提升品牌识别度、忠诚度和价值，从而达到品牌资产的最大化目标。
品牌战略包括品牌定位、品牌核心价值、品牌文化、品牌形象和品牌传播等方面，既要考虑内部资源和能力，也要考虑市场需求和竞争环境，是企业实现长期发展的重要战略手段。
二、品牌战略的实施步骤1.品牌定位阶段：包括市场定位和品牌定位两个方面，首先要确定目标市场和目标消费群体，并了解他们的需求、习惯和行为，然后确定品牌的核心竞争力和独特性，这是品牌战略的基础。
2.品牌策略阶段：主要是从产品、价格、渠道等多个角度出发，制定相应的战略方案，以实现品牌差异化和竞争优势。
具体包括品牌产品策略、品牌价格策略、品牌渠道策略和品牌推广策略等。
3.品牌形象阶段：主要是通过品牌创意、视觉设计、口碑管理等方式，向外部传递和表达品牌的核心价值和形象，以建立强有力的品牌形象和认知度，推动品牌的成长和发展。
三、品牌战略的影响因素品牌战略的实施不仅要考虑内部条件和外部环境，还要关注当前的市场趋势和未来的发展趋势等因素，以确保品牌战略的长期持续性和有效性。
1.市场趋势：包括市场需求、消费习惯、竞争情况等方面，要及时了解和分析市场动态和趋势，随时作出调整和变化。
2.技术变革：随着科技不断进步和变革，企业也要不断适应和应用新的技术和创新，以优化品牌战略的执行和效果。
3.文化差异：在国际化发展的进程中，不同国家、地区和文化之间存在着巨大的差异和挑战，企业需要考虑这些差异，采取不同的品牌策略和营销方式。
四、品牌战略的案例分析1.苹果品牌战略：苹果公司的品牌战略以设计和创新为核心，通过强有力的品牌形象和口碑，吸引了大量忠实用户和粉丝，并推动了公司的持续发展和创新。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定并实施的一系列策略和计划，以建立和提升企业品牌在市场中的地位和影响力。
品牌战略规划的意义在于引导企业在竞争激烈的市场环境中建立独特的品牌形象，提高品牌价值，增强市场竞争力。
1. 提升品牌价值和认知度品牌战略规划可以帮助企业提升品牌的价值和认知度。
通过制定明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在市场中树立独特的品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和喜好度。
同时，品牌战略规划也包括对品牌形象和标识的设计和管理，进一步提升品牌的视觉识别度，增强品牌在消费者心中的形象。
2. 增强市场竞争力品牌战略规划可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，增强市场竞争力。
通过制定明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在同质化产品中突出自身的特点和优势，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
同时，品牌战略规划还包括对市场环境和竞争对手的分析，以及制定相应的市场营销策略，进一步提升企业在市场中的竞争力。
3. 建立消费者忠诚度品牌战略规划可以帮助企业建立消费者的忠诚度。
通过提供优质的产品和服务，以及建立良好的品牌声誉，企业可以赢得消费者的信任和忠诚。
品牌战略规划还包括对消费者需求和行为的研究，以及制定相应的品牌传播和互动策略，进一步加强与消费者的关系，建立稳固的品牌忠诚度。
4. 实现企业长期发展目标品牌战略规划可以帮助企业实现长期发展目标。
通过制定明确的品牌愿景和战略目标，企业可以在市场中建立长远的竞争优势，实现可持续发展。
品牌战略规划还包括对企业资源和能力的评估，以及制定相应的资源配置和组织结构策略，进一步支持企业的战略目标的实现。
5. 增加企业价值和投资回报率品牌战略规划可以增加企业的价值和投资回报率。
通过建立和提升品牌的市场地位和影响力，企业可以吸引更多的投资和资源，提高企业的市值和投资回报率。
品牌战略规划还包括对品牌价值和效益的评估，以及制定相应的品牌管理和监控策略，进一步提升品牌的价值和投资回报率。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，通过制定明确的品牌战略和规划，来提升品牌价值、增强市场竞争力的过程。
它是企业在市场竞争中保持竞争优势、建立品牌影响力的重要手段。
以下是品牌战略规划的意义及其重要性的详细解析。
1. 提升品牌价值品牌战略规划有助于企业提升品牌的价值。
通过明确品牌的核心价值观、品牌定位和品牌形象，企业能够更好地传递品牌价值，树立品牌形象，提高品牌在消费者心中的认知度和好感度。
品牌价值的提升将带来更高的市场认可度和品牌溢价能力，进而增加企业的市场份额和利润。
2. 增强市场竞争力品牌战略规划能够匡助企业增强市场竞争力。
通过深入分析市场环境、竞争对手和消费者需求，制定差异化的品牌定位和市场营销策略，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
有效的品牌战略规划能够使企业在同类产品中建立独特的竞争优势，提高产品或者服务的差异化程度，吸引更多的目标消费者，增加市场份额。
3. 建立品牌影响力品牌战略规划有助于企业建立品牌影响力。
通过精准的品牌定位和市场传播策略，企业能够将品牌形象深入人心，提高品牌知名度和美誉度。
品牌影响力的建立将使企业在市场中更具话语权，消费者更容易选择和信赖该品牌，从而促进销售增长和市场份额的扩大。
4. 指导企业发展品牌战略规划是企业发展的指导方针。
通过对市场趋势、消费者需求和竞争对手的深入研究，企业可以制定长远的品牌战略规划，明确企业的发展方向和目标。
品牌战略规划将匡助企业合理配置资源，优化产品结构和市场布局，提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
5. 促进内外部合作品牌战略规划有助于促进企业内外部的合作与协调。
在制定品牌战略规划的过程中，企业需要与内部各部门、员工以及外部的合作火伴进行沟通和协作。
通过共同制定品牌战略规划，增强内外部的合作与协调，企业能够形成统一的品牌形象和市场行动，提高整体的执行效率和市场竞争力。
综上所述，品牌战略规划对企业的意义重大。
品牌的重要性和影响力
品牌的重要性和影响力企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
在现代经济活动中，品牌战略对企业的影响和意义可以从下面八个方面来理解。
1、生存意义从80年代以来，中国很多行业大致经历了广告战、价格战两个阶段。
加入WTO后，许多业内人士都预言，中国企业面临的将是品牌战。
在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质化产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤、各施手段、各展奇招，有的竭尽全力、有的赴汤蹈火，此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，摇曳着众多老板骚动不安的心，“企业向何处去”、“品牌到底能打多久”，“为什么以往屡试不爽的招数不灵了”等等，所有这一切困惑迷惘都构成了宏观战略层面上在解决了企业生存后，战略战术角度如何表现出的创新本质和突破决心。
说到底，企业品牌战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。
在现实社会中，谈起产品经营和品牌经营是两个不同的概念，后者是每个老板梦寐以求的事情，遗憾的是对品牌的认知目前还停留在十分肤浅的初级层次。
2、发展意义从产品制造到品牌创造的过程，实际上是一个市场升级的重要过程。
由以前的没有创新能力到现在的有创新能力，对于企业来讲，也由以前所谓的OEM到了OBM，成为一个独立的产品提供商，这个转变是目前中国的企业特别是民营企业面临的一个现实问题。
要是一个OEM 的话，你获取的收益是非常非常小的，绝大部分的利益被品牌商家获取。
随着技术能力的提高，由产品制造变成品牌创造这是一个必然的结果。
品牌对于企业发展的重要性
一、品牌对于企业发展的重要性品牌战略对贵公司可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立一个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，并对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们可以节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
二、全类注册的必要性与法律依据依据我国《商标法》第５１条规定：“注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品为限。
”这说明注册商标的保护是有限的。
《商标法》的这一条规定，又界定了注册商标的保护范围，一般的注册商标只在其所在的类别受到法律保护。
所谓的全类保护则是指在全部类别受到保护。
要在全部类别受到保护，途径有两种：一是成为全国驰名商标享受法律上规定的全类保护；二是进行全类注册。
“全类注册”是指同一个申请人就同一个商标在《分类表》所列全部类别（目前共４５个类别）向国家工商行政管理总局商标局申请注册的行为。
对于中小企业来说，拥有全国驰名商标并非易事，要全面保护自己，注册全类商标是个好办法有人认为在商标还不知名的情况下没有必要申请全类注册。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定和实施的一系列战略和计划，以建立和巩固企业品牌在市场中的地位和竞争优势。
品牌战略规划的意义在于帮助企业明确品牌定位、塑造品牌形象、提升品牌价值，并为企业的市场营销活动提供指导和支持。
1. 增强品牌竞争力：品牌战略规划有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
通过明确品牌的核心竞争优势和独特的价值主张，企业可以建立起与众不同的品牌形象，吸引消费者的关注和忠诚。
2. 建立品牌认知和认可度：品牌战略规划可以帮助企业提升品牌的知名度和认知度。
通过有效的品牌传播和推广策略，企业可以让更多的消费者了解和认可自己的品牌，从而提高市场份额和销售额。
3. 塑造品牌形象和价值观：品牌战略规划有助于企业塑造积极正面的品牌形象和价值观。
通过精心设计的品牌形象和标识，企业可以向消费者传达自己的核心价值观和企业文化，树立良好的企业形象和信誉，赢得消费者的信任和支持。
4. 提高品牌忠诚度和口碑：品牌战略规划可以帮助企业提升品牌忠诚度和口碑。
通过提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望，企业可以赢得消费者的信赖和忠诚，形成良好的口碑传播效应，进一步扩大市场份额和影响力。
5. 指导市场营销活动：品牌战略规划为企业的市场营销活动提供了指导和支持。
通过明确目标市场、定位策略和推广渠道，企业可以更加有针对性地开展市场营销活动，提高市场反应和销售效果，实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
6. 促进企业发展和增加企业价值：品牌战略规划是企业发展的重要组成部分。
通过建立和巩固品牌优势，企业可以增加市场份额和销售额，提高企业的盈利能力和价值。
品牌战略规划还可以为企业的战略决策和资源配置提供依据，推动企业的持续发展和成长。
综上所述，品牌战略规划对于企业的发展具有重要的意义和价值。
它可以帮助企业建立和巩固品牌竞争优势，塑造品牌形象和价值观，提高品牌认知和认可度，增加品牌忠诚度和口碑，指导市场营销活动，促进企业发展和增加企业价值。
品牌建设的重要意义
品牌建设的重要意义引言概述：品牌建设是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
一个成功的品牌可以为企业带来巨大的竞争优势和商业价值。
本文将从品牌建设的战略意义、市场竞争力、顾客忠诚度、企业形象和企业文化五个方面详细阐述品牌建设的重要意义。
一、品牌建设的战略意义：1.1 提升企业竞争力：品牌建设能够帮助企业树立独特的市场定位，提升企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
1.2 建立品牌信誉：通过品牌建设，企业可以树立起良好的品牌信誉，赢得消费者的信任和好评，从而提高产品或服务的销售量。
1.3 引领行业发展：一个有影响力的品牌可以成为行业的引领者，推动整个行业的发展和创新。
二、品牌建设的市场竞争力：2.1 增加市场份额：一个强大的品牌可以吸引更多的消费者关注和选择，从而扩大企业的市场份额。
2.2 提高产品溢价能力：品牌建设可以赋予产品或服务更高的附加值，提高产品的溢价能力，从而提高企业的盈利能力。
2.3 抵御市场波动：建立了强大品牌的企业在市场波动时更具有稳定性和抵御能力，能够更好地应对市场的挑战。
三、品牌建设的顾客忠诚度：3.1 增加顾客黏性：一个成功的品牌能够建立起与消费者的情感联系，增加顾客对品牌的黏性，提高重复购买率。
3.2 培养品牌大使：品牌建设可以培养忠诚度高的消费者成为品牌的忠实支持者和传播者，为企业带来更多的口碑宣传。
3.3 提高客户满意度：通过品牌建设，企业能够更好地满足消费者的需求，提供高品质的产品或服务，提高客户满意度。
四、品牌建设的企业形象：4.1 塑造企业形象：品牌建设可以帮助企业塑造积极正面的企业形象，提升企业在消费者心目中的形象和认知度。
4.2 增强企业信任度：一个有信誉的品牌能够增强消费者对企业的信任度，使消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
4.3 扩大企业影响力：品牌建设可以帮助企业扩大自身的影响力，提高企业在行业内的知名度和影响力。
五、品牌建设的企业文化：5.1 强化企业价值观：品牌建设可以帮助企业强化自身的企业价值观，使员工更加认同企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
品牌战略及其意义
品牌战略及其意义品牌战略是指企业通过对品牌的定位、建设和管理，以达到企业长期竞争优势的一种综合性策略。
品牌战略不仅是企业市场竞争力的重要组成部分，也是企业可持续发展的基石。
下面，我将详细探讨品牌战略及其意义。
首先，品牌战略在市场竞争中起着重要的作用。
在当今市场竞争激烈的环境下，品牌战略能够帮助企业与竞争对手区别开来，赢得消费者的青睐。
通过品牌建设，企业能够树立起不同于竞争对手的独特形象，树立起自己在消费者心目中的优势和价值。
品牌战略可以提供给消费者稳定且一致的产品和服务体验，增加消费者的黏性和信任感，从而为企业赢得市场份额。
其次，品牌战略可以为企业带来经济效益。
建立和管理好品牌可以提高产品或服务的溢价能力，消费者更愿意支付更高的价格购买有品牌的产品。
品牌战略能够帮助企业塑造消费者对产品的认知，使其认为该产品在质量、信赖和价值方面具有竞争优势。
通过品牌战略，企业可以建立起消费者的忠诚度，形成品牌效应。
消费者在购买时更容易选择已知品牌产品，这不仅增加了企业的销售额，还降低了市场营销成本。
此外，品牌战略还能增加企业的竞争力和影响力。
建立有影响力的品牌，可以使企业在行业中占据优势地位，赢得高市场份额。
通过品牌战略，企业可以打破价格竞争的局限，巩固企业在消费者心目中的地位，满足不同消费者的需求，提供有竞争力的独特产品。
品牌战略也可以帮助企业扩大市场和开拓新业务，提高企业运营的风险抵御能力。
不仅如此，品牌战略还能为企业的战略规划提供指导。
品牌战略是企业战略的一部分，企业的战略目标和品牌目标应相互匹配和支持。
品牌战略能够帮助企业规划未来发展方向，明确市场定位和目标受众，为企业决策提供依据。
通过品牌战略，企业能够更好地调动内部资源、整合外部合作伙伴，实现战略目标。
总的来说，品牌战略在企业发展中具有重要的意义。
它能够赋予企业市场竞争力、带来经济效益、增加企业的竞争力和影响力，同时也为企业的战略规划提供指导。
因此，企业在制定和执行战略时应重视品牌战略的建设与实施，以确保企业的长期竞争优势和可持续发展。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，明确品牌定位、品牌形象和品牌价值，制定相关策略和计划的过程。
它对企业的发展具有重要的意义，以下将详细介绍品牌战略规划的意义。
1. 提升品牌价值和认知度品牌战略规划可以匡助企业提升品牌的价值和认知度。
通过明确品牌的核心竞争力和差异化优势，企业可以在市场中树立起独特的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度。
品牌战略规划还可以匡助企业建立品牌的长期价值，使品牌成为消费者心目中的首选。
2. 指导企业发展方向品牌战略规划可以为企业提供明确的发展方向。
通过分析市场需求和竞争环境，企业可以确定自己的目标市场和目标消费者群体，进而制定相应的品牌战略。
品牌战略规划还可以匡助企业确定产品线扩展、渠道拓展和品牌延伸等发展策略，以实现企业的长期发展目标。
3. 增强企业竞争力品牌战略规划可以增强企业的竞争力。
通过明确品牌的核心竞争力和差异化优势，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌战略规划还可以匡助企业建立起稳定的品牌声誉和品牌忠诚度，提高产品销量和市场份额。
同时，品牌战略规划还可以匡助企业建立起良好的品牌形象，提高产品的溢价能力，从而增加企业的利润空间。
4. 优化资源配置品牌战略规划可以匡助企业优化资源配置。
通过明确品牌的目标市场和目标消费者群体，企业可以更加有针对性地配置资源，提高资源的利用效率。
品牌战略规划还可以匡助企业确定品牌推广的重点和方式，使企业在推广活动中更加有效地利用有限的资源，提高推广效果。
5. 建立企业文化和价值观品牌战略规划可以匡助企业建立起独特的企业文化和价值观。
通过明确品牌的核心价值和使命，企业可以在员工中树立起共同的价值观和文化认同，增强员工的凝结力和归属感。
企业文化和价值观的建立可以提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
综上所述，品牌战略规划对企业的发展具有重要的意义。
它可以提升品牌的价值和认知度，指导企业的发展方向，增强企业的竞争力，优化资源配置，同时建立起企业文化和价值观。
品牌塑造对企业发展的重要性
品牌塑造对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业生存和发展的关键因素。
一个强大的品牌不仅能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，还能为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润增长。
品牌塑造能够为企业带来显著的差异化优势。
在产品或服务日益同质化的今天，消费者往往难以从功能和质量上区分不同企业的产品。
然而，一个独特而鲜明的品牌形象能够让企业在消费者心目中留下深刻的印象，使其产品或服务具有独特的价值和吸引力。
比如，苹果公司以其简洁、时尚的设计和创新的用户体验，成功塑造了高端、科技感十足的品牌形象，从而在众多电子产品品牌中独树一帜。
消费者在购买电子产品时，往往会首先想到苹果，即使其产品价格相对较高，仍有大量忠实的粉丝愿意为之买单。
品牌塑造有助于建立消费者的信任和忠诚度。
当消费者对一个品牌产生信任时，他们更愿意购买该品牌的产品或服务，并且会不断重复购买。
同时，忠诚的消费者还会成为品牌的传播者，向身边的人推荐该品牌，进一步扩大品牌的影响力。
例如，可口可乐作为全球知名的饮料品牌，凭借其长期以来稳定的品质和独特的品牌文化，赢得了消费者的高度信任和忠诚。
即使市场上出现了众多其他饮料品牌的竞争，可口可乐依然拥有庞大的消费群体和稳定的市场份额。
品牌塑造能够提升企业的市场竞争力。
一个强大的品牌能够使企业在与供应商、经销商的谈判中占据更有利的地位，获得更好的合作条件和资源支持。
同时，品牌的知名度和美誉度还能够吸引优秀的人才加入企业，为企业的发展提供有力的人才保障。
此外，品牌还能够为企业带来溢价能力，使企业能够以更高的价格销售产品或服务，从而提高企业的盈利能力。
比如，一些知名的奢侈品品牌，由于其强大的品牌影响力，能够以远远高于成本的价格销售产品，为企业创造巨大的利润。
品牌塑造有助于企业拓展市场。
一个具有良好口碑和知名度的品牌能够更容易地进入新的市场和领域。
消费者对品牌的认可和信任会延伸到企业推出的新产品或新服务上，降低了市场进入的风险和成本。
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品牌战略对企业品牌发展的影响
品牌是企业发展的重要资产之一，品牌战略对企业品牌发展的影响不容忽视。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过更加有效的品牌战略来提升品牌影响力和市场竞争力。
品牌战略的重要性
品牌战略是企业在市场中推广品牌的一系列策略和计划，包括品牌定位、品牌
形象、品牌传播等。
品牌战略的制定需要从企业自身的实际情况出发，结合市场和竞争环境进行定制化的设计和实施。
品牌战略的制定不仅仅是为了推广产品或服务，更重要的是塑造品牌形象和品
牌价值。
品牌战略不仅仅是一种市场推广手段，更是企业可持续发展的重要支撑。
品牌战略对企业品牌发展的影响
品牌战略是企业品牌发展的关键，其影响主要体现在以下几个方面：
1. 品牌定位
品牌定位是品牌战略中的核心内容之一，它是企业在市场中明确自己在消费者
心目中的地位和形象，确定自己的目标客户群，并为这些客户提供定制化的产品和服务。
品牌定位的正确与否直接关系到企业品牌的市场竞争力和市场占有率。
一个成
功的品牌定位能够准确地表达企业的品牌形象和价值，赢得消费者的认可和忠诚度，为企业在市场中获得更大的竞争优势。
2. 品牌形象
品牌形象是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过市场推广和广告宣传等
手段来塑造和传达品牌的形象和价值。
品牌形象代表了企业的文化、价值观和品质标准，是消费者对品牌的印象和评价。
一个成功的品牌形象能够提高消费者的认可度和满意度，增强品牌的吸引力和竞争力。
3. 品牌传播
品牌传播是品牌战略中的重要组成部分之一，它是通过各种渠道和方式来传递
品牌的形象和价值，包括广告、营销、公关、社交媒体等。
品牌传播的成功与否决定了品牌的知名度和影响力，决定了品牌在市场中的竞
争地位和市场份额。
一个成功的品牌传播策略能够增强品牌的影响力和忠诚度，提高品牌的市场竞争力。
品牌战略的实施
要想实现品牌战略的有效实施，需要企业具备以下几个方面的能力：
1. 市场洞察力
市场洞察力是品牌战略实施的重要基础。
企业需要具备对市场和竞争环境的深
入了解和评估，以便针对市场需求进行个性化的产品和服务定制，制定针对性的品牌战略。
2. 创新能力
创新能力是企业品牌发展的必要支撑。
企业需要通过不断创新和优化来提高产
品和服务的品质和竞争力，同时要通过创新来塑造品牌的形象和价值，使品牌得到不断升级和提升。
3. 品牌管理能力
品牌管理能力是品牌战略实施的核心支撑。
企业需要建立健全的品牌管理机制，包括品牌策略的制定和执行、品牌价值的传递和传达、品牌形象的管理和维护等，以保证品牌战略的成功实施。
总结
品牌战略对企业品牌发展的影响是不可忽视的，品牌定位、品牌形象和品牌传播都是品牌战略重要的组成部分。
要想实现品牌战略的有效实施，企业需要具备市场洞察力、创新能力和品牌管理能力等方面的能力和支持。
只有通过正确的品牌战略和持续的品牌管理，才能提升品牌影响力和市场竞争力，确保企业可持续发展。