企业目标管理制度模版
工贸企业安全生产目标管理制度范文（三篇）
工贸企业安全生产目标管理制度范文一、总则为了保障工贸企业的安全生产，确保职工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定以下安全生产目标管理制度。
二、安全生产目标确定1. 安全生产目标的确定应根据企业的实际情况和特点，结合相关法律法规和标准，制定合理、可行的目标。
2. 安全生产目标应具有明确性、可度量性和可管理性。
明确性要求目标能够被理解和识别，可以明确目标的内容和要求。
可度量性要求目标可以通过具体的指标进行量化和测评。
可管理性要求目标可以通过管理措施和控制措施进行监测和管理。
3. 安全生产目标应包括以下几个方面：(1) 职工安全目标：确保职工在工作中没有任何伤害和事故发生，提高职工的安全意识和技能。
(2) 设备安全目标：确保企业的设备安全可靠，避免设备故障和事故发生，提高设备维护和管理水平。
(3) 生产过程安全目标：确保生产过程中没有任何事故和污染发生，提高生产过程的安全性和环境保护意识。
(4) 应急管理目标：确保企业在应急情况下能够迅速采取措施，减少事故损失和影响。
三、安全生产目标的制定和评估1. 安全生产目标的制定应由企业安全生产管理部门负责，经企业高层领导审批后执行。
2. 制定安全生产目标时应根据企业的实际情况和发展阶段，参考行业和国家的安全生产标准和指导意见。
3. 安全生产目标的评估应定期进行，由安全生产管理部门负责，评估结果应及时反馈给相关部门和责任人。
四、安全生产目标的落实和监督1. 安全生产目标的落实要求各部门和岗位按照目标的要求开展工作，确保目标的全面有效实施。
2. 安全生产目标的监督应由安全生产管理部门负责，对各部门和岗位的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。
3. 安全生产目标的监督和评估结果应定期向企业高层领导进行报告，通过会议和讨论的方式进行讨论和决策。
五、安全生产目标的奖惩措施1. 对于达到或超过安全生产目标的部门和岗位应给予奖励和表彰，激励他们为实现安全生产目标做出更大的贡献。
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展，确保战略和目标的有效执行，提高企业的竞争力和绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工，包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略：指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标：指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划：指在订立和执行企业战略和目标时，依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素，并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任，并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略，乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系，评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估，并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性，明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制，并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领，将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚，确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标，充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈，发现问题及时矫正。
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
目标管理制度（精选11篇）
目标管理制度（精选11篇）目标管理制度篇1安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
安全生产企业目标管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，落实安全生产责任，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目标，确保企业安全生产形势持续稳定。
第二章安全生产目标第四条企业安全生产目标：1. 遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保企业安全生产合法合规。
2. 严格执行安全生产操作规程，提高员工安全意识，减少事故发生。
3. 建立健全安全生产管理制度，实现安全生产规范化、标准化。
4. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 严格控制事故发生，实现“零事故、零伤亡、零职业病”的目标。
第三章安全生产管理职责第五条企业法定代表人对本企业安全生产工作全面负责。
第六条安全生产管理部门负责本制度的组织实施，具体职责如下：1. 负责安全生产制度的编制、修订和宣传培训。
2. 负责组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。
3. 负责事故调查处理，提出事故处理意见。
4. 负责安全生产信息的收集、整理和上报。
5. 负责安全生产工作的监督和考核。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实安全生产责任制，确保本部门安全生产形势稳定。
2. 组织本部门员工学习安全生产知识，提高安全意识。
3. 定期对本部门安全生产进行检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 负责本部门事故调查处理，提出事故处理意见。
第四章安全生产管理措施第八条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：1. 安全生产责任制制度。
2. 安全生产操作规程制度。
3. 安全生产检查制度。
4. 事故报告和处理制度。
5. 安全生产教育培训制度。
第九条企业应定期开展安全生产检查，重点检查以下内容：1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产操作规程执行情况。
3. 安全设施设备完好情况。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
企业目标管理制度范文(3篇)
企业目标管理制度范文第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。
B料(____)天，(____)磅。
机物料降低(____)%，(____)元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
企业目标管理制度范文（2）第一章总则第一节目标管理的背景和意义一、背景现代企业竞争激烈，如何确立明确的目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些目标，已成为企业发展的关键和挑战。
二、目的和意义目标管理制度的制定旨在规范企业目标的确立、管理和达成过程，实现企业战略规划和业务发展的有效落地，提高企业的竞争力和综合实力。
第二章目标管理的程序和流程第一节目标管理的程序一、目标管理的程序包括目标设定、目标分解、目标监督和目标评估四个环节。
二、目标设定（一）明确企业战略目标和发展方向。
（二）确定战略目标下的部门或个人目标。
（三）设定目标指标和关键绩效指标。
（四）确立目标的完成时间和考核周期。
三、目标分解（一）将战略目标进行逐级细化和分解。
（二）分解到各个部门、团队和个人。
目标管理制度模板
目标管理制度模板一、总则第一条为了明确公司目标，提高公司整体管理水平，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司目标管理制度以实现公司战略目标为导向，以提高公司核心竞争力为目标，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标设定第四条公司目标分为战略目标、年度目标、部门目标和个人目标。
第五条战略目标是指公司长远发展的目标，应具有前瞻性、引领性和挑战性。
第六条年度目标是指公司一年内要实现的目标，应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条部门目标是指各部门根据公司年度目标制定的部门工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
第八条个人目标是指员工根据部门目标和个人职责制定的个人工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
三、目标分解与落实第九条公司目标的分解与落实应按照“从上到下、从总到分、从战略到执行”的原则进行。
第十条总经理负责制定公司战略目标，并将战略目标分解为年度目标。
第十一条各部门负责人根据公司年度目标，制定部门目标，并将部门目标分解为个人目标。
第十二条员工根据部门目标和岗位职责，制定个人目标，并将个人目标分解为具体行动措施。
四、目标管理与考核第十三条公司目标管理应遵循“制定目标、分解目标、落实目标、考核目标”的流程。
第十四条总经理负责对公司年度目标的管理与考核。
第十五条各部门负责人负责对本部门目标的管理与考核。
第十六条员工对本人的目标管理与考核，由上级领导进行定期评估。
第十七条公司设立目标管理考核制度，对全体员工的目标完成情况进行定期考核。
第十八条目标考核结果作为员工绩效评价的重要依据，并与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
五、支持与保障第十九条公司提供必要的资源支持，确保目标管理的有效实施。
第二十条公司定期组织目标管理培训，提高全体员工的目标管理能力。
第二十一条公司建立健全信息沟通机制，确保目标管理的顺利进行。
六、修订与更新第二十二条公司目标管理制度应根据公司战略发展需要适时修订。
企业目标管理制度(五篇)
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）是指在企业内部建立一套科学有效的管理制度，以明确企业的目标并进行有效的规划、执行和监控，以实现企业的长期发展目标。
企业目标管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定：制定企业的长期目标和中期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。
目标应该具有明确性、可测量性、可实施性和可追踪性。
2. 目标规划：制定实现目标的具体计划，包括资源配置、任务分配、时间安排等。
企业安全生产目标管理制度
企业安全生产目标管理制度一、背景分析安全生产是企业发展的基础，也是企业对员工和社会的责任。
为了保障企业生产经营的连续性和稳定性，提高员工和设施的安全保障水平，建立并严格执行企业安全生产目标管理制度是至关重要的。
二、目标管理原则1.全员参与：安全生产是全员共同的责任和目标，每个岗位、每个员工都应当参与到安全生产目标的制定和管理中。
2.风险导向：目标管理要以风险预防为导向，及时发现和消除各类安全隐患，确保生产过程和环境的安全性。
3.定量化衡量：为了更好确定安全生产目标的完成情况，需要制定量化的指标，以便于监测和评估。
4.持续改进：安全生产目标是动态变化的，企业应当持续改进和调整目标，以适应不断变化的环境和需求。
三、目标管理步骤1.目标设定根据企业特点和行业标准，确定安全生产目标的各项指标，包括人员安全培训、设备安全运行、工作环境安全等方面的目标。
2.目标分解将总体目标分解为具体可操作的子目标，分配给各个部门和岗位。
3.目标落地各部门和岗位制定具体的工作计划、措施和指导，确保每个员工能够真正落实和完成安全生产目标。
4.监测评估建立安全生产目标的监测和评估机制，定期对目标的完成情况进行检查，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实施。
5.目标迭代根据监测和评估结果，及时调整和改进安全生产目标，以适应企业内外部环境的变化。
四、目标管理责任1.高层管理者负责制定和监督安全生产目标的完成情况，确保目标的全面实施。
2.各部门负责制定和推动落实目标，建立工作制度并监督执行。
3.岗位上的员工负责将目标分解为具体任务，按时完成任务并报告完成情况。
4.内部审核人员对目标的执行情况进行监督和评估，提出改进建议。
五、目标管理制度评估1.目标管理制度的有效性：评估目标管理制度对企业安全生产的影响和效果。
2.目标管理制度的合规性：评估目标管理制度是否符合相关的法律法规和行业标准。
3.目标管理制度的可操作性：评估目标管理制度的实施过程中是否存在困难和问题，是否需要进行改进。
质量方针和目标管理制度模版(3篇)
质量方针和目标管理制度模版1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标2、依据。
《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围。
全体员工。
4、质量方针：质量保证，诚信可靠5、质量目标。
确保人民群众用药合法、安全、有效。
6、内容：1)、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。
2)、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。
3)、质量方针目标的管理程序分为四个阶段。
策划，执行，检查和改进。
a、策划。
质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下年度的质量工作方针目标。
质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。
质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。
b、执行。
公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。
每年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。
c、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。
每年年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。
对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
d、改进。
质量管理部应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行的全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
企业内外环境发生重大变化时，质量管理部门应根据实际情况，及时提出必要性质量方针政策目标改进意见。
质量方针和目标管理制度模版（2）一、引言本文旨在提供一个质量方针和目标管理制度的模版，以供组织参考和借鉴。
质量方针和目标是组织实现质量管理的基础，并能够为组织提供明确的方向和目标。
质量方针和目标管理制度的建立和实施将有助于组织提高产品和服务的质量水平，增强竞争力，实现可持续发展。
企业公司目标管理制度（2篇）
企业公司目标管理制度是公司用来管理和实施目标的一套规定和流程。
它旨在确保公司目标的明确性、可衡量性和可跟踪性，以确保公司的发展方向和实施计划得到有效地实施和监控。
企业公司目标管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的公司目标，包括长期目标、短期目标和关键绩效指标。
2. 目标分解：将公司目标逐级分解为团队和个人目标，确保各个层级的目标与公司整体目标保持一致。
3. 目标衡量：建立衡量目标实现情况的指标和方法，用于监控目标的进展和评估绩效。
4. 目标沟通：确保公司目标得到全员理解和接受，激发员工的积极性和参与度。
5. 目标追踪：定期追踪和评估目标的实现情况，及时调整实施策略和资源分配。
6. 目标激励：与目标达成相挂钩的奖励和激励机制，激励员工积极追求目标并提高绩效。
7. 目标复盘：对目标实施过程进行总结和反思，识别问题和改进措施，提升公司目标管理的效果和效率。
通过企业公司目标管理制度，公司能够确保目标的有效实施，提高公司整体绩效和竞争力。
同时，它也有助于激发员工的工作动力和团队合作意识，提高员工的参与度和满意度。
企业公司目标管理制度（二）以下是一个企业公司目标管理制度的简单范本：1. 目标确定a. 公司目标应该与公司愿景和战略一致，反映公司的核心价值和长期发展目标。
b. 目标应该具体、可衡量、可实现，并且具有时限性。
2. 目标分解a. 目标应该被分解为具体的部门和个人目标。
b. 部门和个人目标应该与公司目标保持一致，并且相互支持。
3. 目标沟通a. 公司目标应该被清晰地传达给所有员工。
b. 目标应该被解释和解释，以确保员工理解并能够为其做出贡献。
4. 目标监测与评估a. 目标的进展应该定期监测并进行评估。
b. 目标的达成程度应该以定量和定性指标进行测量。
5. 奖励与反馈a. 目标达成的员工应该被奖励和认可。
b. 目标未达成的员工应该得到反馈和支持，以帮助他们改进。
6. 目标修订与更新a. 目标应该根据外部环境和公司发展情况进行修订和更新。
目标管理制度先后次序模板
目标管理制度先后次序模板一、制度概述为确保企业的高效运营和连续发展，目标管理制度被订立。
该制度旨在明确企业各部门的目标，并规定了目标的设定、跟踪、评估和反馈的具体流程和要求，以推动企业全面提升绩效，实现战略目标。
二、目标设定1.每年初，企业管理层将订立全年战略目标，并依据战略目标拆分各部门的年度目标。
2.部门负责人依据年度目标，订立各自部门的目标，并与员工进行沟通和确认。
3.目标设置应当具体、可衡量、有挑战性，并要与企业战略目标相全都。
三、目标跟踪1.各部门负责人应定期组织团队开展目标跟踪会议，对目标完成情况进行评估和讨论，及时调整和优化目标执行计划。
2.目标跟踪会议的频率为每季度一次，另外在每次重点项目或里程碑完成时也应进行目标跟踪会议。
3.目标跟踪会议应记录会议纪要，并对会议讨论的问题、决策和行动项进行跟进，确保问题能够得到解决和改进。
四、目标评估1.每季度末，各部门负责人应向企业管理层提交目标达成情况报告。
2.目标达成情况报告应包含目标完成比率、目标的质量评估、目标达成对企业绩效的影响等内容。
3.企业管理层将对各部门目标达成情况进行评估，并予以相应的反馈和奖惩。
五、目标反馈1.目标反馈是目标管理的紧要环节之一，旨在激励员工乐观参加目标设定和达成过程。
2.各部门负责人应定期向员工反馈其目标完成情况，包含评估结果、阶段性反馈和表扬嘉奖等。
3.目标完成情况的反馈应及时、准确、具体，以帮忙员工了解本身的表现，并及时调整工作策略。
六、目标修正1.目标管理过程中，可能会因外部环境变动或内部调整而需要对目标进行修正。
2.部门负责人应及时向企业管理层提报目标修正的申请，并附上相应的理由和依据。
3.企业管理层将对目标修正进行评估，决议是否同意修正，并及时向相关部门通知。
七、目标管理绩效考评1.目标管理绩效考评是对目标管理制度有效性的评估和改进。
2.每年末，企业将组织对目标管理制度进行绩效考评，包含对目标设定、跟踪、评估和反馈等环节的评估和改进建议。
企业公司目标管理制度范本8篇
企业公司目标管理制度范本8篇现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!目标管理制度(一)一、总则1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
公司经营目标责任制度管理办法范文(三篇)
公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。
以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。
2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。
3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。
4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。
5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。
8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。
公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。
公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。
第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。
第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。
第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。
目标计划管理制度模板
一、总则为明确单位各部门、各岗位的工作目标，规范工作流程，提高工作效率，确保单位工作目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内部所有部门、各岗位。
三、目标计划管理制度内容1. 目标制定（1）单位应根据国家法律法规、行业政策、市场环境及自身实际情况，制定中长期发展规划。
（2）各部门应根据单位发展规划，结合自身职能，制定年度工作计划。
（3）各岗位应根据年度工作计划，制定个人工作目标。
2. 目标分解（1）单位将年度工作计划分解为季度、月度、周度目标。
（2）各部门将季度、月度、周度目标分解至各岗位。
3. 目标实施（1）各部门、各岗位应按照分解的目标，制定具体实施措施。
（2）各部门、各岗位应定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题，及时调整措施。
4. 目标监控（1）单位设立目标监控小组，负责对各部门、各岗位目标实施情况进行监督。
（2）目标监控小组定期对各部门、各岗位目标实施情况进行检查，确保目标按计划推进。
5. 目标考核（1）单位设立目标考核制度，对各部门、各岗位目标完成情况进行考核。
（2）考核结果作为各部门、各岗位绩效评价的重要依据。
6. 奖惩机制（1）对完成目标成绩显著的部门、岗位和个人给予奖励。
（2）对未完成目标或未达到预期效果的部门、岗位和个人进行处罚。
四、附则1. 本制度由单位行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体实施步骤1. 制定中长期发展规划。
2. 制定年度工作计划。
3. 各部门制定季度、月度、周度目标。
4. 各岗位制定个人工作目标。
5. 目标分解至各部门、各岗位。
6. 制定具体实施措施。
7. 定期召开会议，分析目标实施过程中存在的问题。
8. 目标监控小组进行监督。
9. 目标考核。
10. 奖惩。
通过以上制度，确保单位各部门、各岗位明确工作目标，提高工作效率，为单位发展贡献力量。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
企业安全生产目标管理制度
企业安全生产目标管理制度第一章总则为了加强企业安全生产工作，避免事故发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营，根据国家安全生产相关法律法规及安全生产标准，制定本制度。
第二章目标设定1. 安全生产目标的确定本企业的安全生产目标是在确保员工的生命财产安全的前提下，不断提高企业的安全生产水平，降低事故发生的概率，使企业的安全生产工作达到国家相关法律法规和标准的要求。
2. 目标的具体化为了实现安全生产目标，本企业将设定具体的安全生产指标，并根据企业的实际情况，将其分解到各个部门，明确责任人，并将其纳入年度考核和绩效评价体系中，确保目标的实现。
第三章组织架构1. 安全生产委员会本企业将设立安全生产委员会，负责制定和审议企业的安全生产目标，制定安全生产计划，监督安全生产工作的开展，并对安全生产工作进行评估和督促整改。
2. 安全生产管理部门本企业将设立安全生产管理部门，负责制定安全生产工作规章制度，监督安全生产操作流程的执行，开展安全生产培训和教育，协助各部门建立安全生产责任制，推动安全生产文化建设。
第四章目标管理1. 目标制定本企业将在安全生产委员会的指导下，由各部门负责人制定本部门的安全生产目标，并确保目标与企业整体目标相互一致。
2. 目标分解各部门应将安全生产目标分解到各个岗位，并制定具体的措施和计划，明确责任人和时限，确保目标的有效实施。
3. 目标考核本企业将建立健全的安全生产目标考核和绩效评价体系，将安全生产目标纳入年度考核，并根据目标完成情况进行绩效评价，作为绩效奖惩的依据。
第五章安全生产管理1. 安全生产培训本企业将加强对员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识，学习安全操作规程，掌握事故应急处置的技能，确保员工的生命财产安全。
2. 安全生产检查本企业将建立常规的安全生产检查制度，定期对各部门的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实和有效性。
3. 安全生产奖惩本企业将建立健全的安全生产奖惩机制，对安全生产工作出色的部门和个人进行表彰和奖励，对安全生产违规的行为进行处罚，形成相应的激励和约束机制。
目标责任管理制度模板
目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。
二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。
2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。
3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。
三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。
2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。
四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。
2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。
3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。
五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。
2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。
2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。
七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。
2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。
企业安全目标管理制度范本
企业安全目标管理制度范本1、总则安全生产目标管理是指我公司在每一年，根据国家、行业、地方人民政府等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现，以达到现代安全生产的科学管理方法。
2、目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。
3、适用范围本制度适用于公司安全生产目标管理。
4、职责4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。
由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。
4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。
4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。
4.4公司主要负责人牵头任组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。
5、规定内容5.1根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。
5.2安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内容，由公司安委会对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。
5.3公司安全环保部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门，部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书，部门以安全目标责任书的形式分解到各班组，各班组以安全承诺书的形式分解到班员。
5.4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。
6.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。
由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，交安全环保部办理备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
6.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
7、目标的形成和分解如下图7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
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企业目标管理制度模版
第一章：总则
第一条目标管理的意义
目标管理是企业战略规划的重要手段，通过合理设定、明确传达和有效推动目标，帮助企业实现战略目标，提高绩效表现，确保持续发展。
第二条适用范围
本制度适用于本企业内所有职能部门和岗位，涵盖企业整体目标管理及相关管理工作。
第三条目标管理的原则
（一）统一性原则：企业目标管理要与企业战略相一致，形成统一的系统。
（二）科学性原则：目标要合理、可量化、可评估，有助于推动员工的行为和努力。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）可操作性原则：目标要具备可操作性和可实施性，能够由员工自主完成和控制。
（五）奖惩结合原则：目标管理要与奖惩机制相结合，激励员工的努力和优秀表现。
第四条目标管理的主要内容
（一）制定目标：明确企业各维度的目标，包括财务目标、市场目标、运营目标等。
（二）传递目标：将目标有效传递给各部门和员工，确保目标的理解和认同。
（三）分解目标：将企业目标逐级分解到各个部门和岗位，形成目标网络。
（四）制定绩效指标：为实现目标制定具体的绩效指标和评估标准。
（五）监控进展：定期跟踪和监控目标达成情况，及时调整和优化目标。
（六）激励机制：建立合理的激励机制，奖励目标达成和优异绩效。
第二章：目标制定
第五条目标的类别
（一）财务目标：包括利润目标、营业收入目标、市场份额目标等。
（二）市场目标：包括市场份额目标、客户满意度目标、产品销售目标等。
（三）运营目标：包括生产效率目标、成本控制目标、供应链管理目标等。
（四）人力资源目标：包括员工满意度目标、员工培训目标、员工福利目标等。
第六条目标的设定原则
（一）合理性原则：目标要合理、可行，考虑到市场环境、资源条件和发展潜力。
（二）可量化原则：目标要能够量化和评估，方便跟踪和监控进展情况。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）综合性原则：目标要综合考虑各方面因素，如财务、市场、运营等。
第七条目标的制定步骤
（一）明确企业战略：根据企业战略规划，确定企业的总体目标。
（二）分解目标：将企业的总体目标逐级分解到各个部门和岗位。
（三）设定目标：根据分解的目标，确定具体的部门和岗位目标。
（四）确定绩效指标：为实现目标制定具体的绩效指标和评估标准。
（五）形成目标网络：将各部门和岗位的目标形成目标网络，相互关联。
（六）沟通和确认：将目标及绩效指标通过会议、报告等形式进行沟通和确认。
第三章：目标传递
第八条目标传递的方式
（一）内部会议：通过内部会议向各部门和岗位传达目标。
（二）沟通报告：通过沟通报告的方式向员工传达目标。
（三）个人目标：将目标通过个人目标的设定向员工传递。
（四）团队会议：通过团队会议向团队成员传达目标。
第九条目标传递的要求
（一）准确性：确保目标传递的准确性，避免模糊和歧义。
（二）及时性：及时传递目标，确保员工有足够的时间理解和准备。
（三）参与性：鼓励员工参与目标制定和传递过程，提高目标的认同感。
（四）明确责任：明确各部门和岗位对目标的责任和义务。
第四章：目标监控
第十条目标监控的方式
（一）定期报告：各部门和岗位定期向上级报告目标达成情况。
（二）数据分析：通过数据分析和绩效评估，监控目标的实绩情况。
（三）跟踪调查：定期跟踪调查目标达成的情况和原因。
（四）目标评估：对目标达成情况进行定性和定量评估。
第十一条目标监控的要求
（一）及时性：及时跟踪目标的达成情况，发现和解决问题。
（二）准确性：确保目标达成情况的准确性，避免虚报和造假。
（三）公正性：目标监控要公正、公平，避免偏袒和不公。
（四）纠偏措施：根据监控情况，及时调整和优化目标，采取纠偏措施。
第五章：激励机制
第十二条激励机制的原则
（一）激励与约束并重：既要给予激励，鼓励优秀表现，又要对不达标的进行约束和处罚。
（二）公平与激励相结合：激励机制要公平合理，避免不公和不合理。
（三）多元化激励方式：激励方式要多样化，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
（四）激励与发展结合：激励机制要与员工个人发展相结合，促进员工能力提升。
第十三条激励机制的设计
（一）薪酬激励：建立合理的薪酬制度，与目标达成和绩效挂钩。
（二）晋升激励：通过晋升激励，鼓励员工的成长和进取心。
（三）荣誉激励：设立各类荣誉称号和奖项，激励员工的积极表现。
（四）培训激励：通过培训和学习机会激励员工的进取心和学习动力。
第六章：附则
第十四条目标管理的周期
目标管理按年度为周期进行，每年制定新的目标。
第十五条目标管理的评估
每年进行目标管理工作的评估，总结经验，优化管理。
第十六条监督和检查
企业内部设立专门的监督和检查机构，对目标管理工作进行监督和检查。
第十七条不可抗力
对于因不可抗力原因导致目标无法达成的情况，进行合理的调整和处理。
第十八条其他
对于未尽事宜，由企业根据实际情况进行补充规定。
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