公司员工年终奖发放制度细则

公司员工年终奖发放制度细则

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1

一、考核宗旨

为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务参谋、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（搜集整理12个月度绩效考核的数据）；

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。

四、年终奖核算及构成

（一）年终奖触及因素

当年年终奖核算主要触及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

（二）年终奖计算工式

年终奖=奖金基数（J）__岗位对应系数（G）__年终绩效考核系数（K）__工龄对应系数（N）

（三）年终奖触及工程与数据对应关系

1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资__效益系数

2、全年实际毛利

（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）

全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数

2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4、工龄与系数对应关系

5、特别情况说明

以下员工不参与年终奖金分配

（1）临时工；

（2）企业外聘的专家、参谋；

（3）待岗员工；

（4）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

（5）员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日搜集整理；

2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反应与申述

1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申述。

七、考核的纪律

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、脚踏实地的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的`现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严格处理。凡违反上述规定之一者，赐予XXX元乐捐的行政惩罚。

八、本方法解释权归行政人事部全部。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇2

第一条分配原则：

根据奖勤罚懒、效率优先兼顾公正原则进行奖金分配。

第二条适用范围：

适用于本公司销售部全部销售人员

第三条实施方法（详细内容）

1、奖金总额管理

销售部依据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大奉献的员工赐予嘉奖，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法

（1）发放时间

年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提

依据公司薪酬制度第__条第__款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标到达了董事会的要求，对于凡没有到达分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：

1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先商定的标准兑现；详细标准如下：

各人年终奖金数量应依据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。依据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准。

部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准。

个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。

2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额X加发月数X员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格

1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

2）在年终奖金计算期间，实际工作时间缺乏三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第四条附则

本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇3

一、考核宗旨

春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。

二、绩效分等

年度考绩分为四等：

90分以上为特等；

80至89分为甲等；

76至79分为乙等；

70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制

1、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分。）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

四、分数增减