各岗位安全生产责任制(正式)

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各岗位安全生产责任制

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-4680-21 各岗位安全生产责任制(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

第一章总则

一、为加强项目部在工程项目施工中的安全管理，确保员工和企业财产免遭损失及工程施工的顺利进行，创造一流的文明施工队伍。现结合项目部承建项目的实际情况，特明确项目部的安全生产职责及管理规定。

二、按照安全管理的要求，项目部经理为项目部安全生产第一责任人；项目部安全环保部为项目部安全生产管理的业务部门，在项目部安委会和项目部领导的领导下履行安全管理职责。项目部所属各部门、作业班组行政第一责任人同时也是该单位安全管理第一责任人；项目部主管生产的副职是本单位安全生产直接负责人。

三、为强化安全管理，全面系统的开展安全管理工作，项目部应建立由项目部、各职能部门、作业班

组的安全管理网络体系，网络体系成员由各级安全管理第一责任人和各级专兼职安全员构成。

四、项目部安全生产实行责任区管理。第一责任人对本单位人员在本单位施工区域的违章行为负责。各级专兼职安全员对本管辖施工区域的违章行为负责，项目部将按责任区管理情况进行考核。

第二章组织机构

五、项目部成立安全生产领导小组，安全生产小组由项目部经理、副经理、总工程师、安全、施工、机电物资、调度室和工会负责人组成。组长由项目部经理担任。安全生产小组下设办公室，办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。

安全生产领导小组主要职责：

（1）审查并批准安全管理机构的设置及人员的编制，审查并批准安全管理网络体系的设立及运行规则。

（2）审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。

（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究部署安全管理工作的重点和要点。

（4）对安全管理机构和安全管理网络体系的运行情况进行监督，定期听取安全管理部门的工作汇报。

（5）主持重大安全管理及宣传教育活动，研究对重大安全事件的安排和处理。

第三章安全生产职责

六、项目部经理安全职责

1、项目部经理是项目部安全第一责任人，是安全责任体系的主要责任人。在工作中必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目部安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任（包括建立安全生产管理机构、配备相应的安全管理人员、建立各级各类岗位的安全生产责任制、健全安全生产监督管理体系）。

2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；结合制造安装分局的要求和本项目的实际，制定本项目安全生产规章制度和操作规

程。

3、协调、处理各副职分管业务部门在安全工作上的关系，建立和完善全员的安全生产保证体系并保证其有效运行。

4、按照制度和规定的要求，定期或随机地对本项目的安全生产工作（包括施工现场）组织检查和对涉及安全管理工作的各专项工作进行督促。督促和检查的重点应包括：各级安全会议、安全宣传活动、安全教育培训、特种作业人员持证上岗情况、特种设备告知检测情况、安全责任制及规章制度的执行、安全投入的实效性、安全技术措施的落实、各种安全检查及隐患的排查整改、各类安全设备及防护装置的有效性、重大危险源的控制治理及应急预案、安全管理办法的及时修订和完善、安全奖惩措施的落实、分包商的安全管理情况、安全报表和各类安全事故的上报及处理等。

5、领导分工中应明确一名副职分管项目部安全工作。建立独立有效行使职权的安全管理机构，支持他

们认真履行安全生产管理职责，定期听取安全部门的工作汇报，根据工程需要，保证“安全措施”经费的投入。

6、组织确定项目部年度安全工作计划、安全生产目标、安全重大活动及奖惩标准。

7、深入基层，检查指导工作，了解安全生产情况。每季度召开一次安全生产情况分析会，了解安全生产中的重大问题和带倾向性的问题。

8、针对本项目在施工中存在的重大危险源及可能发生的安全生产事故，要指定部门、人员指定有针对性地、具有可操作性的事故救援预案，要审核预案的可行性，并定期指挥演练，确保事故发生后预案的及时启动。

9、定期向分局报告安全工作，主持召开年度安全工作会议，总结交流经验，布置安全生产工作。

10、主持或参加重大事故的调查处理。及时、如实报告生产安全事故。

11、对项目安全生产做到六个心中有数：一对项

目班子成员和职能部门的安全责任及落石情况心中有数；二对生活办公营地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；三对所有设备安全性能心中有数；五对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；六对现场安全监管尤其是对分包协作队伍的安全监管心中有数。

七、副经理安全职责

1、副经理抓好项目生产及管理中的安全工作，是安全生产实施体系的责任人，承担直接领导责任。

2、认真组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定。

3、按照项目部安全生产目标和安全管理工作的要求，负责组织编制安全工作计划并督促实施。

4、充分发挥安全监察体系的作用，支持安全管理部门独立行使安全监察职权，经常听取安全部门的工作汇报，尊重他们的工作意见和建议，使安全监察手段逐步完善。

5、审定年度的发事故措施计划和安全技术、劳动