基于PEST框架下芒果TV发展分析
2021年芒果行业分析报告
2021年芒果行业分析报告21年9月方阳曜余天工目录一、中国芒果行业概况 41、芒果行业总值达3600亿元，持续稳中向上发展趋势 42、中国芒果行业PEST分析53、芒果行业仍在初级阶段，资源整合及盈收有待突破 64、中国芒果行业现存问题简述 75、行业进入洗牌期，信息化特征愈发显现8二、中国芒果行业市场分析91、市场结构多元化，品牌服务占比突出92、芒果行业影响逐渐增强，影响力日益突出103、芒果行业产值同比增长17.6% 114、行业覆盖人群规模大、服务及服务用量激增 115、芒果生产服务状况今非昔比 116、市场策略连锁直销、渠道及销售模式117、芒果行业趋势遵循一般行业服务发展规律12三、中国芒果行业政策环境121、十四五规划解读 122、地级市的标准需要参考省级标准123、芒果财政税收制度日趋全面 134、政策趋势更加重视，技术环境日益创新13四、中国芒果行业竞争格局131、芒果竞争企业介绍132、行业竞争力分析143、芒果行业竞争焦点介绍144、竞争技术介绍145、芒果行业竞争趋势与影响15五、中国芒果行业发展趋势预测151、芒果行业特点 152、行业发展走势分析163、芒果行业前景174、芒果行业商机发掘185、发展路径与未来走向18六、中国芒果行业投资策略分析181、芒果行业投资机会182、投资风险分析193、芒果投资必要性及建议194、投资回报分析20一、中国芒果行业概况1、芒果行业总值达3600亿元，持续稳中向上发展趋势 芒果行业对中国人的生活已经产生了深远的影响，从市场发展情况、行业服务状况、服务用户分析、行业生产总值等各个方面切入到了生活的方方面面，因此对芒果行业的研究分析有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供良好的产品与服务。
图1 长三角地区芒果行业行业总值及增长率芒果行业生产总值，主要由行业所涉及的单位、人员、资产、市场容量等方面组成的行情分析。
芒果行业产销情况，主要由芒果的生产、销售、产销等各个环节构成的详细情况分析。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST分析是一种用于分析宏观环境因素的框架，它包括政治、经济、社会和技术四个方面。
政治因素主要涉及政府政策和法规；经济因素主要涉及经济发展水平和相关行业发展状况；社会因素主要涉及人口结构、文化和价值观念等；技术因素主要涉及科技进步和相关技术应用。
本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行分析，以期为相关行业从业者提供参考。
政治因素是影响企业发展的重要因素之一。
政府政策和法规的变化会直接影响企业的经营环境和发展策略。
在政治因素方面，芒果TV受到国家相关政策和法规的影响。
随着中国娱乐产业的快速发展，政府出台了一系列支持文化创意产业发展的政策，这为芒果TV提供了良好的发展环境。
政府对新媒体平台的监管力度也在不断加强，要求芒果TV等新媒体平台加强内容审核，保障内容的合法性和健康性。
芒果TV需要密切关注政策变化，调整发展战略，充分遵守相关法规，确保企业发展的合法性和稳定性。
经济因素是企业发展的基础。
经济发展水平和相关行业发展状况会直接影响到企业的市场环境和竞争状况。
在经济因素方面，芒果TV受到国内外经济形势的影响。
随着中国经济的不断增长，人们的消费能力不断提高，对娱乐内容的需求也在不断增加。
移动互联网的快速普及和智能手机的普及也为芒果TV的发展提供了良好的技术支持和市场基础。
但是与此随着互联网娱乐市场的竞争不断加剧，芒果TV也面临着来自其他新媒体平台的竞争压力。
芒果TV需要不断提升自身的核心竞争力，加强内容创新，提高用户黏性，增强市场竞争力。
社会因素是企业发展的重要影响因素之一。
人口结构、文化和价值观念等社会因素会直接影响到企业的产品需求和市场定位。
在社会因素方面，芒果TV受到了用户需求和文化环境的影响。
随着社会经济的不断发展，人们对娱乐内容的需求也在不断提升，特别是对于高品质、多样化的娱乐内容的需求不断增加。
不同地域、不同年龄段、不同兴趣爱好的用户对内容的需求也存在差异，芒果TV需要根据不同用户群体的需求，提供多样化的内容，满足用户的个性化需求。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析一、政治因素政治因素是影响企业发展的重要外部环境因素之一。
在中国，政治稳定对企业的发展起着至关重要的作用。
众所周知，中国的文化体制和政治体制与西方国家有着巨大的差异，这直接影响到了芒果TV的发展。
中国政府对于网络内容进行了严格的监管，企业在内容制作和播放方面受到了严格的政策限制。
中国政府对于外资企业的管理政策也是业内关注的焦点。
这些政治因素都对芒果TV的运营和发展带来了一定的不确定性。
二、经济因素三、社会因素社会因素主要指人口结构、文化倾向、社会价值观念等，这些因素对于芒果TV的发展也有着重要的影响。
随着社会发展和城市化进程的加快，人们的生活节奏也在不断加快，他们对于休闲娱乐的需求日益增加。
年轻人成为网络视频的主要消费群体，他们接受新事物的速度较快，对于高质量、时尚的视频内容有着更高的要求。
芒果TV需要不断创新，满足年轻用户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步和人们对于视频内容的多样化需求，用户体验、技术创新，内容多元化等方面也对芒果TV提出了更高的挑战。
四、技术因素技术因素对于芒果TV的发展起着至关重要的作用。
随着5G时代的到来，传输速度和覆盖范围将得到显著提升，用户的观影体验也将进一步提升。
VR、AR等技术的迅速发展也为芒果TV提供了更多创新的可能性，可以为用户提供更加丰富多彩的观影体验。
技术创新也为芒果TV提供了更广阔的市场空间，他们可以不断推出新的产品和服务，不断满足用户不断变化的需求。
基于PEST框架下对芒果TV的发展分析可以得出，尽管面临着政治、经济、社会和技术等方面的外部环境的诸多挑战和不确定因素，但随着数字经济的快速发展和人们对于高质量、多元化影视内容的需求日益增加，芒果TV仍然有着广阔的发展空间。
在未来的发展中，芒果TV需要不断创新，加强技术研发，提高内容质量，不断满足用户的多样化需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
基于pest框架下芒果tv发展分析
收稿日期:２０１９－１０－１９作者简介:杨帆ꎬ女ꎬ广西大学新闻与传播学院硕士研究生ꎬ主要从事新闻与传播研究ꎮ基于ＰＥＳＴ框架下芒果ＴＶ发展分析杨㊀帆(广西大学新闻与传播学院ꎬ广西南宁５３０００４)摘㊀要:芒果ＴＶ凭借一系列发展战略ꎬ在湖南广播电视台的创意㊁人才㊁技术等支持下ꎬ成为国内独特的广电系网络视频播放平台ꎮ芒果ＴＶ的发展离不开社会发展的宏观背景ꎬ本文采用ＰＥＳＴ分析法ꎬ从国家相关政策㊁互联网经济环境㊁科学技术的发展以及社会文化等方面分析芒果ＴＶ独特发展之路的支持因素ꎬ探究芒果ＴＶ的发展现状和发展模式ꎬ并为其后的长远发展寻找方向ꎮ关键词:芒果ＴＶꎻＰＥＳＴ分析法ꎻ网络视频中图分类号:Ｇ２０６.２㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀文章编号:１６７２－８１２２(２０２０)０２－００７１－０４㊀㊀芒果ＴＶ是湖南广播电视台旗下唯一网络视频平台ꎮ２０１４年４月２０日ꎬ金鹰网通过整合升级ꎬ全新推出 芒果ＴＶ独播战略 ꎬ此后ꎬ湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目ꎬ只能在芒果ＴＶ播出ꎬ不再分销给其余视频网站ꎮ从２０１５年开始ꎬ芒果ＴＶ又推出 独特战略 ꎬ坚持内容驱动ꎬ借助湖南广播电视台在创意㊁人才㊁制作㊁内容的独特性生态ꎬ立志成为互联网视频行业独特的㊁规模化的第一综艺平台[１]ꎮ芒果ＴＶ能够走出自身独特的发展之路ꎬ离不开独播战略 和 独特战略 ꎬ同时也离不开国家政策的支持㊁互联网经济的蓬勃发展和移动端视频技术的革新ꎮ本文将采用ＰＥＳＴ分析法ꎬ从政治㊁经济㊁社会㊁科学技术四个角度分析芒果ＴＶ的发展背景和现状ꎬ并为其长远发展提供理论依据ꎮＰＥＳＴ分析是指对宏观环境的分析ꎬ通常用来分析一个企业所处的社会背景ꎬ以来探究其发展现状及未来发展趋势ꎮＰＥＳＴ具体是指政治(Ｐｏｌｉｔｉｃｓ)㊁经济(Ｅｃｏｎｏｍｙ)㊁社会(Ｓｏｃｉｅｔｙ)㊁技术(Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ)分析ꎮ一㊁政治法律环境分析(一)国家政策扶持互联网产业互联网产业是我国的朝阳产业ꎬ发展迅速ꎬ经济贡献量占比逐年增加ꎮ工信部数据显示ꎬ２０１８年互联网百强企业整体实力大幅提升ꎬ对信息消费的带动作用显著增强ꎬ互联网百强企业的互联网业务总收入达到了１.７２万亿ꎬ占我国２０１８年信息消费的比重高达３７.７８％[２]ꎮ互联网红利增加ꎬ促进国家经济整体发展的同时ꎬ也催生出衍生行业ꎬ创造了更多的工作岗位ꎬ增加国民收入ꎬ拉动内需ꎬ从而带动其他行业快速发展ꎮ国家出台了很多政策鼓励互联网企业发展ꎬ如厦门市思明区对于本区首次入选 中国互联网１００强企业 的ꎬ给予企业一次性１５０万元的成长奖ꎮ各地各级政府均积极引进１００强互联网企业入驻本地ꎬ并发放资金支持ꎮ在互联网如火如荼发展的大背景下ꎬ芒果ＴＶ在２０１６年融资顺利完成时估值已经达到１３５亿[３]ꎮ(二)背靠广电获地方政策优势芒果ＴＶ不同于网络原生视频网站ꎬ它是湖南卫视在网络平台的延伸ꎬ湖南卫视是现有卫视中发展较快的频道ꎬ拥有成熟的节目创意㊁策划宣传和后期技术团队ꎬ出品过许多爆款综艺和电视剧ꎬ仅其长达２０年的王牌综艺«快乐大本营»ꎬ就为其聚集了大量忠诚度较高的用户ꎮ在创意㊁人才㊁技术㊁用户基础１７等各个方面ꎬ湖南卫视都为芒果ＴＶ的发展奠定了基础ꎮ湖南广播电视台前副台长聂玫曾公开表示: 对芒果ＴＶ和互联网业务的投入会坚持到我们不能坚持为止ꎮ这个决心是我们通过多年探索后做出的决定ꎬ电视台不做新媒体迟早陷入绝境 ꎮ她还认为ꎬ湖南卫视相比互联网具有的优势ꎬ则是内容的创意㊁生产已经形成了成熟的体系ꎬ具备持续不断的内容创新能力ꎬ能以此建立兼有互联网技术和娱乐内容基因的公司ꎮ传统媒体的优势就在于专业的人才和一流的设备ꎬ但是平台单一ꎬ受限较多ꎮ网络平台内容输出渠道多ꎬ且对内容的限制不如传统媒体多ꎮ湖南卫视打造芒果ＴＶꎬ实现了自身创意㊁内容㊁品牌的进一步输出ꎮ芒果ＴＶ是湖南广播电视台在网络的延伸触手ꎬ依靠专业的人才㊁技术团队ꎬ凭借湖南卫视近２０年累积的口碑和观众缘ꎬ借助优质的节目内容ꎬ在很多方面ꎬ已经比原生网络视频网站领先了一大步ꎮ(三)知识产权相关保护制度逐步完善现如今ꎬ网络视频平台都开始尝试自制节目ꎬ并出产了不少爆款综艺和电视剧ꎬ为网站增加了极高的点击率ꎬ收获了忠诚度较高的粉丝用户和品牌口碑ꎮ但是影视资源的播出涉及影视内容监管㊁ＩＰ版权归属㊁原创保护㊁内容付费等多个问题ꎬ而相关的法律法规正在完善之中ꎬ执行力度并不够ꎮ对于改编剧本ꎬ一旦侵权ꎬ通常是影视公司仍能凭借影视剧集获利ꎬ而原创作者维权困难ꎮ对于原创剧本ꎬ如果涉嫌抄袭ꎬ被抄袭者的维权之路也是费时费力ꎬ还不一定有好结果ꎮ而湖南广播电视台２０１４年就出台了自制剧独播不分流的政策ꎬ明确规定了独创内容和外来版权保护机制ꎬ注重节目的口碑和品质ꎮ近年来ꎬ芒果ＴＶ开始反哺湖南卫视ꎬ做到了双方可以互相输出优质内容[６]ꎮ其爆款综艺«明星大侦探»ꎬ明确声明购买了韩国综艺«犯罪现场»的版权ꎬ说明灵感来自«犯罪现场»ꎬ做到了对原创的尊重ꎬ经过改编后的«我是大侦探»也在湖南台上星播出ꎮ在影视行业知识产权相关法律还在完善的同时ꎬ芒果ＴＶ已经在努力恪守底线ꎬ做优质的原创ꎬ做精巧的改编ꎬ避免抄袭等ꎬ这些不失为其在网络影视市场分占一席的重要原因ꎮ二、经济环境分析(一)网络用户庞大ꎬ收费门槛降低我国经济环境总体正良好发展ꎬ人民生活水平逐渐提高ꎬ人民生活品位也逐渐从注重物质转向注重精神享受ꎬ国民在文娱产品上的消费比例逐年上升ꎮ移动电子产品为人们享受精神文化产品提供了更为便捷的方式和途径ꎬ以丰富的视听文化产品吸引了大批受众ꎬ我国网民数量逐年上升ꎬ«中国互联网发展报告２０１９»披露ꎬ中国开始稳步推进５Ｇ商用进程ꎬ网民规模已达８.２９亿人[４]ꎮ移动网络即将进入５Ｇ时代ꎬ４Ｇ流量费用逐年降低ꎬ三大运营商为争取用户各自推出优惠套餐ꎬ网络通话比一般通话更为便宜ꎬ免费ＷＩＦＩ也不再是上网必备ꎮ联通与腾讯合作推出大王卡ꎬ部分腾讯应用免流量ꎬ移动和电信也相继推出无限流量套餐ꎮ４Ｇ流量的便捷和便宜让网民正无时无刻享受上网的乐趣ꎬ也为网络媒体集聚了大量用户ꎮ流量费用的降低更为播放网络视频降低了门槛ꎬ特别是大王卡和无限流量的推行ꎬ让网民可以不再顾及流量费用ꎬ直接使用４Ｇ信号播放视频ꎬ为手机平板等移动端播放视频创造了条件ꎮ«全球视频指数»２０１８年第二季度数据显示ꎬ移动视频在２０１８第二季度取得了令人瞠目结舌的成绩ꎬ移动视频播放量(智能手机和平板设备)占比达到６２％ꎬ比２０１７年第二季度增长近１０％[５]ꎮ芒果ＴＶ作为网络视频平台ꎬ最主要的投放渠道即为移动端ꎬ特别是手机用户群体ꎬ网络收费门槛的降低ꎬ为移动端视频网站进一步走进㊁融入民众生活创造了条件ꎮ(二)网络视频广告市场繁荣网络视频广告由于其较高的精准性㊁传播性和互动性ꎬ吸引着越来越多的品牌方ꎮ网络视频的转发会给广告带来更高的曝光率ꎬ品牌商也可以根据视频内容进行精准投放ꎮ据Ａｎａｌｙｓｉｓ易观发布的«中国网络视频广告市场季度监测分析»数据显示ꎬ２０１７年第２７三季度中国网络视频广告市场规模已达１３４.３５亿元人民币ꎬ其中芒果ＴＶ占据６.４９％的市场份额ꎬ在所有视频网站中位列第四[６]ꎮ芒果ＴＶ的节目投资商多ꎬ广告植入多ꎬ但广告多为内容服务ꎬ与剧情相关ꎬ让节目不枯燥ꎬ观众不反感ꎬ反而成为节目中的经典片段ꎮ如综艺«向往的生活»中ꎬ常驻嘉宾黄磊以吐槽的口气ꎬ将所有广告念了一遍ꎬ达到了搞笑㊁让人印象深刻的效果ꎬ与节目本身温馨㊁轻松的氛围也相适应ꎬ成为节目中的名场面ꎬ经常为粉丝津津乐道ꎮ好的植入为芒果ＴＶ留住了用户和广告主ꎬ越来越多的品牌愿意为芒果ＴＶ赞助ꎬ广告收入成为其一大收入支柱ꎮ早在２０１６年ꎬ就有数据显示ꎬ芒果ＴＶ年收入２０亿ꎬ广告收入贡献了一半ꎮ(三)ＯＴＴ电视盒子市场红利增加ＯＴＴ(ＯｖｅｒＴｈｅＴｏｐ)是一种通过公共互联网面向电视机传输视频内容的服务ꎬ其接收终端为智能电视或者ＯＴＴ盒子ꎮ根据«２０１８年度ＯＴＴ行业发展趋势分析报告»相关数据显示ꎬ近年来在ＯＴＴ大屏产业的推动下ꎬ网络电视将人们重新带回了客厅ꎬ电视的用户开机和使用时间明显回升ꎬ尤其联网在线视频播放量迅速增长ꎬ广告公司㊁营销公司㊁应用服务机构等纷纷进军网络电视行业ꎬ围绕ＯＴＴ形成了较为完整的生态体系ꎮ网络视频平台的入驻ꎬ还吸引了大量互联网广告走向电视端ꎬ据«２０１８年度ＯＴＴ行业发展趋势分析报告»显示ꎬ２０１７年第一季度ꎬ智能电视广告占比为６％ꎬ远不如ＰＣ视频广告的２５％ꎻ而到了２０１８年第一季度ꎬ智能电视广告占比已经达到１９.１％ꎬ超越了ＰＣ视频广告的１７.１％ꎬ增速超过２００％[７]ꎮ芒果ＴＶ紧随盒子技术的发展ꎬ早已在智能电视应用市场上线ꎬ用户可在智能电视上联网下载观看ꎮ除此之外ꎬ芒果ＴＶ还联合智能网络电视机顶盒厂商开博尔推出了一款新品电视机顶盒 芒果月光宝盒 ꎮ凭借优质视频内容以及开博尔的电视盒子技术ꎬ通过付费视频㊁ＶＩＰ电视会员㊁网络电视广告植入等盈利方式ꎬ芒果ＴＶ在网络电视市场也占据着越来越大的份额ꎮ三、社会文化环境(一)社会转型ꎬ精神文化产品受青睐习近平总书记在十九大报告中指出ꎬ我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾ꎮ人民的物质生活已经达到较高的水平ꎬ更加重视精神上的享受ꎬ娱乐信息不再是洪水猛兽ꎬ不再是不思进取的象征ꎬ而是人们茶余饭后的谈资ꎬ是人们喜闻乐见的大众文化的一部分ꎮ影视行业作为网络娱乐平台之一ꎬ在百姓的日常生活中有不可或缺的作用ꎮ湖南卫视一直走在娱乐前线ꎮ早在１９９６年ꎬ湖南卫视就成功推出了«快乐大本营»ꎬ至此２０余年ꎬ仍为湖南台的王牌综艺ꎬ每周六晚的固定播出ꎬ吸引了很多的忠实观众ꎮ芒果ＴＶ的推出ꎬ能够更精准地收集用户反馈ꎬ从而呈现更优质的内容ꎬ更好地满足人们的精神享受ꎮ(二)网络电视普及ꎬ家庭娱乐回归ＯＴＴ盒子技术为网络电视的发展铺设了渠道ꎬ网络电视的普及又将部分受众拉回了电视机前ꎮ电视观影的最大优点就在于可以一家人一起看ꎬ是家人间交流近况㊁促进感情的好时期ꎮ网络电视丰富了影库ꎬ可观看的内容增多ꎬ为家人共同观影提供了更多机会和选择ꎬ促进了家庭情感的回归ꎮ湖南卫视借助芒果ＴＶ成功进入网络电视市场ꎬ至此ꎬ传统电视频道中ꎬ湖南卫视收视不俗ꎬ网络电视中ꎬ芒果ＴＶ又紧跟其上ꎬ抢得一份市场ꎮ借助技术发展ꎬ芒果ＴＶ适应了人们的观影习惯ꎬ不仅活跃在移动端ꎬ也积极争取了回归家庭观影的受众ꎮ(三)用户兴趣广泛ꎬ综艺成为热流国产综艺的爆发是从２０１３年湖南卫视的«爸爸去哪儿»开始ꎬ此后各个电视台都试图打造高质量的综艺ꎬ如浙江卫视«奔跑吧兄弟»㊁东方卫视«极限挑战»等ꎬ都获得了较高的收视和讨论度ꎮ但是«爸爸去哪儿»仍然是国内第一个现象级的综艺ꎬ是引爆明星真人秀的开山之作ꎮ好的综艺节目离不开优质的创意和策划ꎬ芒果ＴＶ总是能抓住其他平台尚未３７发掘的点进行创作ꎬ推出各种好玩㊁好看㊁有新意的节目ꎮ如生活类综艺«向往的生活»㊁经营类综艺«小姐姐的花店»㊁旅行类综艺«花儿与少年»ꎬ都掀起了较高的热度ꎮ四㊁科学技术环境(一)移动视频终端技术的发展随着互联网行业的发展细分ꎬ客户端研发将和内容制造成为两个完全不同的领域ꎬ移动客户端将成为内容制造商最重要的渠道ꎬ线上视频内容技术行业将成为下一个价值洼地[８]ꎮ互联网的快速发展使得内容共享变得极为方便和廉价ꎬ盗版内容因此滋生ꎮ未来客户端ꎬ不仅担负内容输出的基本任务ꎬ还要做好内容保护和数据统计工作ꎬ做出切实有效的线上视频保护方案ꎮ２０１６年１０月ꎬ美国电信巨头ＡＴ＆Ｔ收购传媒龙头时代华纳ꎬＡＴ＆Ｔ首席执行官ＲａｎｄａｌｌＳｔｅｐｈｅｎｓｏｎ表示ꎬ 优质内容永远都会取胜ꎬ无论在大屏幕㊁电视屏幕还是移动屏幕上 ꎮ这次并购ꎬ预示着美国电信业正在从传统的渠道服务商向涵盖媒体内容的集成服务提供商的转型ꎮ这表明ꎬ网络传播渠道已经在积极寻求优质内容ꎬ拥有优质内容的传媒公司也应主动开发㊁拓宽输出渠道ꎬ让优质内容走入生活ꎬ发挥真正的作用ꎮ芒果ＴＶ是湖南卫视搭建的内容输出渠道ꎬ已经保护了自制优质内容的独播权ꎬ在未来的发展中ꎬ会为自身和湖南广播电视台的内容输出和变现做出更大的贡献ꎮ(二)台网跨屏融合技术的成熟网络电视的普及ꎬＯＴＴ电视盒子技术的发展ꎬ给网络视频平台实现台网互动提供了重要的途径ꎮ爱奇艺㊁腾讯等纷纷入驻网络电视ꎬ瓜分电视用户ꎮ湖南卫视从«花儿与少年»开始ꎬ逐步把自己的品牌电视节目交给芒果ＴＶ独播ꎬ开始实现了内容上的台网融合ꎬ逐渐做到与其他网媒鼎立的局面[９]ꎮ在技术上ꎬ除了网络电视上的芒果ＴＶ应用ꎬ湖南广播电视台推出的电视机顶盒 芒果月光宝盒 也是一大进步ꎮ这意味着ꎬ芒果ＴＶ与湖南卫视已经不再是简单的 台网联动 ꎬ而是在传统直播电视㊁互联网移动端㊁ＰＣ端㊁网络电视端均占有市场的 多屏融合 ꎮ五㊁总结和思考芒果ＴＶ凭借互联网产业总体利好的大背景ꎬ在地方政府的扶持下ꎬ积极适应社会娱乐文化风向ꎬ利用移动视频终端技术和台网跨屏融合技术ꎬ生产出了人民喜闻乐见的多样化内容ꎬ走入 多屏融合 的发展道路ꎬ成功打入网络视频市场ꎮ但芒果ＴＶ还有很多需要改进和发展的地方ꎬ如在内容生产上过分依赖湖南广播电视台ꎬ娱乐风气太盛ꎬ视频内容缺乏内涵ꎬ审美单一等ꎬ这些都是芒果ＴＶ进一步发展中亟需解决的问题ꎬ应该在大环境利好ꎬ外部资源优势明显的情况下ꎬ提升内容质量ꎬ从内到外打造优质视频平台ꎮ参考文献:[１]㊀刘炎飞.从独播到独特:芒果ＴＶ发展战略转型研究[Ｊ].当代传播ꎬ２０１６(６):１０９－１１２. [２]㊀工信部.２０１８年中国互联网企业１００强发展报告[Ｒ].互联网信息中心ꎬ２０１８(８):６－７.[３]㊀戴松.探析芒果ＴＶ的转型崛起之路[Ｊ].新闻战线ꎬ２０１７(１９):５８－６０.[４]㊀中国互联网协会.中国互联网发展报告(２０１９)精华版节选[Ｊ].互联网天地ꎬ２０１８(８):６－９. [５]㊀ＯＯＹＡＬＡ:２０１８年Ｑ２全球视频指数报告[ＤＢ/ＯＬ].互联网资讯数据中心ꎬ２０１８. [６]㊀中国网络视频广告市场季度监测分析[Ｒ].Ａｎａｌｙ￣ｓｉｓ易观ꎬ２０１７.[７]㊀２０１８年度ＯＴＴ行业发展趋势分析报告[Ｒ].北京:鑫海威信息中心国家工业信息安全发展研究中心ꎬ２０１８.[８]㊀牟文静.新三网融合下有线 电视盒子 的生存之路[Ｊ].新媒体研究ꎬ２０１６(１８):９４－９５. [９]㊀唐焱ꎬ薄汉斌.全媒体时代的台网融合策略 以湖南卫视㊁芒果ＴＶ为例[Ｊ].新媒体研究ꎬ２０１８(７):９６－９７.[责任编辑:杨楚珺]４７。
试用PEST分析方法,对百色芒果产业的宏观发展环境进行分析
试用PEST分析方法,对百色芒果产业的宏观发展环境进行分析一、百色芒果发展现状（一）快发展，出成果2013-2018年是百色市芒果生产发展最快的时期，各县（区）党委、政府十分重视芒果产业的发展，扶持力度不断加大，种植面积不断增加，投产面积不断增大，产量不断提高。
全市芒果种植面积从2013年的3.19万公顷发展到2018年的约8.58万公顷，扩大了2.7倍；2014-2018年的年均增长速度15.7%，远远高于2010-2013年的5.4%。
芒果产量从2013年的21.37万吨提高到2018年的47.88万吨，增加了2.2倍，几乎占了全市水果产量的40%，2014-2018年的年均增速16%。
（二）扩容量，增收入2016年末，百色市芒果种植户7.69万户，农业生产经营单位种植芒果共0.06万家，规模农业经营户种植0.28万户，芒果产品加工规模以上企业3家。
特色农产品的种植传统，形成了百色芒果的产业基础和群众基础，使百色芒果产品获得多项认证。
随着种植面积和产量大幅度增长、品牌宣传的深入，百色市的芒果业产值也大幅提高，从2013年的6.26亿元提高到2018的22.03亿元。
2018年，芒果产值约占全市水果产值的比重为46.7%，占种植业产值比重11.7%，占农林牧渔业产值比重6.8%。
此外，芒果园套种花生、黄豆、药材等间套种模式，取得平均新增产值约1000元/亩，新增利润约520元/亩的良好经济效益。
二、百色芒果的发展优势百色市芒果产业的迅速发展，有天时地利人和的优势。
（一）自然条件优越百色市森林覆盖率67.4%，山区面积占95.4%；右江河谷盆地属温热区，年均气温21.5—22℃，年降雨量1200毫米左右，相对湿度75%，是干湿季明显的热带、亚热带季风气候地区，袁隆平院士赞誉“右江河谷赛江南”，素有“土特产仓库”和“天然中药库”之称。
而芒果系漆树科芒果属，喜热、喜光，是较耐旱、怕霜冻的热带果树，适宜生长温度为20-30℃，开花期需配合干旱少雨的气候条件，以满足开花、传粉、受精、座果的要求，正是河谷地区地理、气候造就的“天材地宝”。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST框架是分析商业环境的一个重要工具，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行深入分析，以期能够更好地了解该公司所处的商业环境，并为其未来发展提供一些建议。
政治因素政治因素对芒果TV的发展产生着深远的影响。
随着中国政府日益加强对互联网内容的审查和管理，芒果TV必须遵守严格的法律法规，并与政府保持良好的关系，以确保自身的稳定发展。
政治不稳定和政策变化都可能对芒果TV的发展产生不利影响，因此该公司需要时刻密切关注政治变化，并及时调整自身发展战略。
经济因素经济因素主要是指宏观经济状况对企业发展的影响。
随着中国经济的不断增长，人民的消费能力也在提高，这为芒果TV提供了巨大的市场机会。
经济不稳定和通货膨胀也可能导致消费者购买力下降，从而影响芒果TV的用户增长和收入。
芒果TV需要密切关注经济形势，并及时调整自身的战略以适应变化。
社会因素社会因素主要是指消费者的需求和偏好对企业发展的影响。
随着中国社会的不断发展，人们对娱乐和文化消费的需求也在不断增加，这为芒果TV提供了市场机会。
社会文化的变化可能会导致消费者对娱乐内容的需求发生变化，因此芒果TV需要不断调整自身的内容供应，以满足消费者的需求。
技术因素技术因素对芒果TV的发展产生着重要的影响。
随着科技的不断进步，新的科技手段不断涌现，这为芒果TV提供了更多的产品和服务选择。
技术变革也可能导致原有的竞争优势被削弱，因此芒果TV需要不断关注和应对技术的发展，以保持自身的竞争优势。
在分析了以上四个方面的因素后，我们可以得出如下结论：芒果TV面临的商业环境既有利有弊。
政治和经济方面的因素对其发展有一定的积极影响，但也存在一些挑战和不确定性。
社会和技术方面的因素则为其提供了更多的机遇，但也需要芒果TV不断适应变化。
新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例
新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例新媒体时代传统电视转型发展研究——以芒果TV为例随着互联网和移动互联网的高速发展，新媒体时代的到来改变了人们的娱乐方式，电视观众的观看行为也发生了巨大的变化。
传统电视媒体面临着巨大的挑战，需要进行转型发展以适应新时代的要求。
芒果TV作为中国传统电视媒体的代表，积极转型，采取了一系列措施来应对这一挑战。
一、芒果TV的转型概述芒果TV是湖南广播电视台旗下的视频媒体平台，成立于2006年，起初主要承担着湖南卫视节目的网络传播工作。
随着互联网时代的到来，芒果TV逐渐意识到传统电视媒体面临的挑战，决定开展自身的转型发展。
二、芒果TV的转型策略1. 内容品质提升：在转型过程中，芒果TV注重优化自身的内容品质，力求打造精品剧集。
通过增加投入、加强制作团队建设等方式，持续提高自身节目的编剧水平、制作水平和制作质量。
2. 内容多样化：芒果TV积极引进和制作多样化的内容。
除了热播的电视剧和综艺节目外，还推出了一系列独家网剧、纪录片、动漫等多样化内容，以满足不同观众的需求。
3. 多平台全渠道传播：芒果TV积极开拓多平台传播，通过全网覆盖和多渠道传播，使自身的内容可以随时随地被观众获取。
与此同时，芒果TV也积极参与社交媒体，通过微博、微信等平台与观众建立直接互动，提升观众的粘性和参与度。
4. 数据驱动的决策：芒果TV注重数据分析和运用，不断收集观众的反馈和观看习惯数据，运用大数据技术来了解观众需求，以便更好地进行内容制作和推荐。
5. 用户体验优化：芒果TV致力于提供优质的用户体验。
除了高清流畅的视频播放外，还推出了会员服务，方便观众观看付费内容，并提供个性化推荐功能，以提升用户体验和忠诚度。
三、芒果TV的转型效果与问题芒果TV的转型发展取得了显著的成效。
首先，观众量明显增加，用户粘性提升，通过营销和互动活动等手段，吸引了大量新观众和用户。
其次，节目品质得到了极大提升，不少自制剧集获得了较高的收视率和口碑。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST框架是一种用于分析宏观环境的工具，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个要素。
通过对这些要素的分析，可以帮助企业更好地了解外部环境的变化和趋势，从而制定相应的发展战略。
本文将以PEST框架为基础，对芒果TV在中国市场的发展进行分析。
一、政治（Political）政治因素对于芒果TV来说，主要包括政府对互联网行业的管理和监管政策、国际贸易政策及国内外政策稳定等方面。
在中国，互联网行业一直受到政府的高度关注和管理，涉及内容的审查、版权的保护等方面。
而且，中国政府采取了一系列保护主义政策，鼓励国内企业发展。
这对于芒果TV来说，意味着在发展过程中需要严格遵守当地的法律法规，同时需要不断地与政府保持沟通与协调，以确保企业的正常经营。
在国际贸易政策方面，中国政府也在积极推动与其他国家的合作，推进国际经济交流，这为芒果TV的国际化战略提供了更多的机遇和可能性。
二、经济（Economic）经济因素对于芒果TV来说，主要包括宏观经济形势、市场规模、消费者收入水平等方面。
中国经济一直保持着较快的增长速度，互联网行业也是发展最为迅猛的行业之一，这为芒果TV提供了巨大的市场空间和潜力。
随着国民收入水平的提升，人们在娱乐消费上的支出也在不断增加，这为芒果TV的付费会员服务和广告营销带来了更多的商机。
随着消费升级和互联网的普及，移动互联网用户的增长也为芒果TV的用户规模扩大提供了有力的支撑。
三、社会（Social）社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、消费习惯等方面。
中国人口规模庞大，年轻人占据了主要的用户群体，他们对于新颖、多样化的娱乐内容有着强烈的需求，这为芒果TV提供了大量的潜在用户。
随着社会文化的开放和进步，人们对于娱乐内容有着更多元化、个性化的需求，芒果TV可以根据这些需求，不断丰富和优化自己的内容，提升用户体验。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析芒果TV是中国领先的在线视频平台，已成为中国最大的相对独立的综合视频网站之一。
以下是基于PEST（政治、经济、社会、技术）框架对芒果TV发展进行的分析。
政治因素：政府对互联网和在线视频行业的监管政策对芒果TV的发展具有重要影响。
政府可能会限制内容的审查和审批，并对在线视频平台征收税款。
政府还可能会对外国投资进行限制。
芒果TV的发展还受到政府对互联网信息流通的控制和限制。
经济因素：经济因素对芒果TV的发展至关重要。
中国经济的增长和中产阶级的兴起为芒果TV提供了庞大的市场潜力。
随着人们对娱乐消费需求的提高，芒果TV有机会通过广告和订阅服务获得收入。
经济衰退可能会减少消费者的娱乐支出，从而对芒果TV的盈利能力产生负面影响。
社会因素：社会因素对芒果TV的发展也具有重要影响。
人们对于内容的需求和偏好不断变化，芒果TV需要不断创新和提供符合消费者口味的内容。
随着移动互联网的普及，观众对于在移动设备上观看视频的需求增长迅速，芒果TV需要适应这一趋势。
随着社交媒体的兴起，芒果TV需要与社交媒体平台合作，实现内容的传播和推广。
技术因素：技术因素对芒果TV的发展具有决定性意义。
互联网和移动设备技术的进步为芒果TV提供了更多传播和观众获取渠道。
通过技术创新，芒果TV能够提供更好的用户体验，如高清视频、个性化推荐等，从而吸引更多的用户。
大数据和人工智能技术的应用也有助于芒果TV实现精准的用户画像和个性化推荐。
芒果TV在发展过程中需要考虑政治、经济、社会和技术等多方面的因素。
要在竞争激烈的在线视频市场中保持竞争优势，芒果TV需要密切关注政府政策的变化、经济环境的变化、消费者需求的变化以及技术创新的机会。
通过适应外部环境的变化，芒果TV可以不断提高自身的竞争力，并持续保持在行业中的领先地位。
湖南卫视的SWOT分析初探
湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。
同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。
2006年，全国电视台收视排行榜出炉。
湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。
（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。
就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。
[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。
一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST分析是指政治、经济、社会和技术四个方面的宏观环境因素分析。
这个框架可以帮助企业分析其所处行业和市场环境，及时制定相应的发展策略。
芒果TV是中国知名在线视频平台，在这个竞争激烈的市场中与其他平台竞争，PEST分析是其中一个必要的环节。
政治因素：政治因素是指国家政策和政府的决策对企业发展的影响。
芒果TV目前受到相关国家互联网政策的支持，政府加强了对在线视频平台的监管力度。
对于芒果TV来说，这种政府支持和监管提高了平台的法律合规性。
以及政府对在线视频的监管也促使平台加强内容管理，提升内容质量。
经济因素：经济因素是指宏观经济环境对企业发展的影响，其中包括整体经济发展、利率、汇率等因素。
随着中国互联网用户数量的增加，芒果TV已经成为在线视频市场的重要参与者。
当前，中国在线视频市场规模依旧处于快速增长的阶段，这为芒果TV提供了更多的机遇。
而且随着经济发展，人们对视频内容的需求也将更多，因此芒果TV的发展前景仍然是值得期待的。
社会因素：社会因素是指社会环境对企业发展的影响，其中包括人口趋势、文化和价值观、消费者行为等方面。
随着数字化程度的提高和人们的生活水平的提高，大众对于视频内容的需求也愈来愈大。
视频媒体成为人们日常生活绕不开的重要组成部分。
芒果TV在推出新的视频平台、偏爱内容等方面都需要根据社会发展趋势来做出调整，满足用户需求，大力推广品牌。
技术因素：技术因素是指技术以及创新对企业发展的影响。
芒果TV在技术方面有了重要的突破，例如升级视频质量、修复视频加载问题等。
与此同时，虚拟现实、增强现实等技术也有望为在线视频平台带来巨大的发展空间。
芒果TV也在不断优化自身技术能力以及不断引进创新技术来推动自身更好的发展。
最后，芒果TV将继续密切关注PEST环境的变化，灵活而稳健地制定相应的发展策略，以顺应市场需求、迎接挑战并赢得更多信任和支持。
湖南卫视swot分析
立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST框架是一种常用于环境分析的工具，它包括政治、经济、社会和技术四个方面的要素。
本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行分析。
政治因素：政治因素对于芒果TV的发展至关重要。
政府的态度和政策对于芒果TV的发展具有重要的影响力。
政府对于媒体产业的监管和政策的支持程度，会直接影响到芒果TV的经营环境。
政治因素还会影响芒果TV与其他公司的合作关系，以及与国际市场的互动。
政府的政策稳定与对媒体产业的鼓励，有利于芒果TV的长期发展。
经济因素：经济因素是影响芒果TV发展的重要因素之一。
经济形势对于用户的消费能力和消费行为具有直接的影响。
当经济增长放缓或者通货膨胀压力加大时，用户可能会减少对于付费内容的支出，对于广告的需求也可能会下降。
芒果TV还需考虑广告主的广告投入，当经济不景气时，广告主可能会减少广告预算，对芒果TV的广告收入造成负面影响。
社会因素：社会因素对于芒果TV的发展也具有重要的影响。
中国用户对于媒体内容的需求和消费习惯会直接影响芒果TV的市场表现。
随着社交媒体的兴起，用户对于互动性、社交性和个性化的要求越来越高。
芒果TV需要根据用户需求不断提升内容质量，加强用户体验和粘性，以满足用户的个性化需求，赢得竞争优势。
技术因素：技术因素是媒体产业发展的重要驱动力。
随着移动互联网技术的普及和发展，用户对于随时随地获取娱乐内容的需求不断增加。
芒果TV需要关注新技术的发展趋势，及时调整业务模式和产品形态，以适应技术变革带来的机遇和挑战。
技术的进步也会对内容生产、分发和版权保护提出新要求，芒果TV需要不断创新和引入先进技术，保持自身的竞争优势。
通过PEST框架对芒果TV的发展进行分析，我们可以看到政治、经济、社会和技术因素对于芒果TV的发展都具有重要的影响力。
芒果TV需要密切关注政府的政策变化，把握经济形势，关注用户需求和行为变化，以及紧跟技术发展趋势，以保持竞争优势并实现可持续发展。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析芒果TV是中国最大的互联网视频平台之一，基于PEST框架对其发展进行分析可以帮助了解其在政治、经济、社会和技术方面的影响和趋势。
政治因素:政府监管对于互联网娱乐产业具有很大的影响力。
政府对娱乐内容的审查和限制将会对芒果TV的内容选择和运营方式产生影响。
政策的变化可能需要芒果TV进行调整，以遵守新的规定。
对于电视行业相关的政策和法规也会影响芒果TV的发展。
经济因素:中国的经济增长和中产阶级的扩大为芒果TV提供了巨大的商机。
更多人拥有高品质的网络连接和消费能力，并且愿意为优质的娱乐内容付费。
中国市场巨大的用户基数为芒果TV带来了丰厚的商业机会。
不稳定的经济形势可能对用户的消费能力和观看的倾向产生影响。
社会因素:观众对于内容的需求和品味随着社会变化而变化。
随着年轻一代观众的逐渐崛起，他们更喜欢多样化的内容和更加个性化的体验。
芒果TV需要有效地抓住社会变化，不断调整其内容和服务，以满足观众的需求。
观众对于版权和内容创作者的重视程度也在不断提高，芒果TV需要与创作者合作，确保推出有吸引力且合法的内容。
技术因素:技术进步对于芒果TV的发展具有显著的影响。
高质量的流媒体技术和智能终端设备的普及为用户提供了更好的观看体验和便利。
人工智能、大数据分析和虚拟现实等新技术也为芒果TV提供了新的发展机遇。
芒果TV需要与技术公司合作，利用先进的技术来提升用户体验和推出新的服务。
基于PEST框架下对芒果TV的发展进行分析，我们可以看到政治、经济、社会和技术方面的因素都会对其产生重要的影响。
芒果TV需要不断地跟随政策变化，灵活调整经营策略，抓住市场机遇。
芒果TV还需要与观众和创作者紧密合作，满足他们的需求。
芒果TV还需要不断引入先进的技术，以提供更好的观看体验和推出创新的服务。
湖南卫视的战略分析(袁烨晖012)
JISHOU UNIVERSITY战略管理论文题 目： 湖南卫视的战略分析报告作 者： 学 号： 所属学院： 商 学 院专业年级： 指导老师：完成时间：2012年06月24日湖南卫视的战略分析报告第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介第二章湖南卫视的愿景与使命第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析第一节政治法律环境分析第二节经济环境分析第三节社会文化分析第四节技术环境分析第二章湖南卫视的行业环境分析第一节国内电视传媒发展状况第二节行业竞争结构分析第三部分湖南卫视的内部环境分析第四部分湖南卫视的战略选择第一章稳定型战略第二章差异化战略第五部分湖南卫视的战略实施第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介湖南卫视成立于1997年，是湖南省最有影响力，最权威的电视台。
经过10多年的发展，湖南卫视已响彻大江南北，深受广大观众的喜爱。
其中制作的很多节目，如娱乐性的《快乐大本营》、纪实片《变形记》、对话栏目《新青年》已经成为了湖南卫视的名牌栏目，在全国产生了广泛的影响，最重要的是，确定了娱乐传媒的强势品牌地位。
同时，湖南卫视也是电视传媒行业的重要代表之一。
第二章湖南卫视的愿景与使命第一节湖南卫视的愿景众所周知，企业的愿景是企业对未来的发展蓝图，一个合适的企业愿景有股强大的力量激励企业不断进步。
湖南卫视的愿景，即成为最知名的电视传媒，走出湖南，迈向世界。
第二节湖南卫视的使命湖南卫视的使命，即快乐中国，使湖南卫视的观众更快乐；打造中国最具活力的电视娱乐品牌。
第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析在此，主要使用PEST模式对湖南卫视进行宏观环境分析，也就是通过政治、经济、社会、技术四个角度从整体上把握宏观环境。
第一节政治法律环境分析首先，近几年，稳定的政局是电视传媒行业的发展的一大契机。
湖南卫视属于电视传媒行业，而电视传媒行业属于文化产业范畴，中国的政局稳定对于文化产业的发展又有重大而深远的影响。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析芒果TV是一家中国在线视频平台，是湖南广播电视台旗下的视频网站，于2011年1月1日正式上线，目前已成为国内最大的综合视频门户之一。
在PEST（政治、经济、社会、技术）框架下对芒果TV进行分析可以帮助我们更好地了解其发展状况和面临的挑战。
二、经济因素：1. 广告市场：芒果TV的主要收入来源是广告。
随着中国经济的持续增长和广告市场的发展，芒果TV有机会获得更多的广告合作伙伴，并进一步提高广告收入。
2. 付费会员：除了广告收入，芒果TV还通过付费会员服务获取收入。
随着中国中产阶级人口的增加和人们对高质量内容的需求，付费会员服务有望成为芒果TV未来的一个重要收入来源。
三、社会因素：1. 观众需求：中国观众对于视频内容的需求在不断变化。
芒果TV需要及时调整并提供符合观众需求的内容，以吸引更多的用户并保持用户黏性。
2. 媒体竞争：中国在线视频市场竞争激烈，芒果TV需要与其他竞争对手竞争获得更多的用户和市场份额。
芒果TV还需要与其他媒体合作，提供更多独特的内容吸引用户。
四、技术因素：1. 移动技术：随着移动互联网的普及和移动设备的快速发展，人们越来越习惯于在移动设备上观看视频内容。
芒果TV需要将重点放在移动端的开发和优化，以提供更好的用户体验。
2. 人工智能技术：人工智能技术的发展可以帮助芒果TV提供个性化的推荐和优化用户体验。
通过分析用户的观看习惯和偏好，芒果TV可以为用户推荐更符合其口味的内容，提高用户满意度和黏性。
通过PEST框架下的分析，可以看出芒果TV在政治、经济、社会和技术方面面临的不同挑战和机遇。
芒果TV需要根据市场变化和用户需求进行相应的调整和创新，以保持竞争力并实现持续发展。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
作者： 杨帆[1]
作者机构： [1]广西大学新闻与传播学院,广西南宁530004
出版物刊名： 今传媒
页码： 71-74页
年卷期： 2020年 第2期
主题词： 芒果TV;PEST分析法;网络视频
摘要：芒果TV凭借一系列发展战略,在湖南广播电视台的创意、人才、技术等支持下,成为国内独特的广电系网络视频播放平台。
芒果TV的发展离不开社会发展的宏观背景,本文采用PEST 分析法,从国家相关政策、互联网经济环境、科学技术的发展以及社会文化等方面分析芒果TV独特发展之路的支持因素,探究芒果TV的发展现状和发展模式,并为其后的长远发展寻找方向。
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基于PEST框架下芒果TV发展分析
PEST分析框架是一种常用的分析工具，用来帮助企业了解外部环境对其经营活动的影响。
该框架包括政治、经济、社会、技术等方面，以下将从各个方面分析芒果TV的发展状况。
一、政治环境
政治环境是芒果TV发展的一个重要方面。
2019年，中国广电总局出台了《互联网网络视听节目服务管理规定》，加强了对网络音视频内容的管控。
这对芒果TV等视频平台的内容审查、版权保护等提出了更高的要求。
芒果TV在政治环境的影响下，以更加规范的方式来管理其平台内容。
二、经济环境
经济环境对于芒果TV的发展起到了重要作用。
随着经济发展，人们的娱乐诉求不断增加，视频行业的市场潜力越来越大。
同时，随着国内互联网普及率的提高，芒果TV在中国不断扩大市场份额，实现了经济收益的增长。
三、社会环境
社会环境是影响芒果TV发展的另一个重要因素。
目前，中国居民对数字化娱乐的需求逐渐增加，视频内容的多样化、个性化成为人们越来越关注的话题。
芒果TV逐步满足了消费者的这一需求，使得其在社会环境的影响下，逐渐成为人们喜爱的视频平台。
四、技术环境
技术环境对于芒果TV的发展具有重要作用。
随着5G、物联网等技术的广泛应用，视频行业面临着新的机遇和挑战。
芒果TV结合技术创新，不断提高平台内容质量和用户体验，满足用户需求，进一步加强技术应用，提高竞争力。
综上所述，政治、经济、社会、技术等各方面的因素都对芒果TV的发展起到了影响作用。
但我们相信，芒果TV将利用好时代发展机遇，不断优化自身竞争力，实现企业高速发展目标。