建设工程合同价款管理及案例分析
建设工程合同施工案例(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）与某建筑公司（以下简称“乙方”）于2018年6月1日签订了一份建设工程施工合同，约定由乙方负责承建甲方开发的某住宅小区。
合同约定工期为两年，合同总价为人民币5亿元。
合同签订后，双方按约定履行了各自的义务，工程于2020年6月1日竣工验收合格。
二、纠纷起因在工程竣工验收合格后，甲方对工程的质量提出异议，认为存在以下问题：1. 部分墙体裂缝；2. 部分地面空鼓；3. 部分门窗安装不规范。
甲方要求乙方进行整改，并赔偿因此造成的损失。
乙方认为上述问题是由于施工过程中甲方提供的材料不合格导致的，责任应由甲方承担。
双方协商未果，甲方遂向人民法院提起诉讼。
三、争议焦点1. 工程质量问题是否属于乙方责任；2. 甲方提供的材料是否合格；3. 乙方是否应当承担赔偿责任。
四、法院判决1. 关于工程质量问题，法院认为，乙方在施工过程中严格按照设计图纸和规范进行施工，对工程质量问题负有监督和检查责任。
但根据现场勘查和调查，部分墙体裂缝、地面空鼓和门窗安装不规范等问题并非乙方施工不当所致，而是由于甲方提供的材料不合格所致。
2. 关于甲方提供的材料是否合格，法院认为，甲方提供的材料均通过了相关检测机构的检测，符合国家标准。
但在施工过程中，乙方发现部分材料存在质量问题，向甲方提出了异议，但甲方未予以重视，导致工程质量问题出现。
3. 关于乙方是否应当承担赔偿责任，法院认为，乙方在施工过程中已经尽到了监督和检查责任，对工程质量问题负有监督和检查责任，但并非全部责任。
根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的规定，乙方应当承担相应的赔偿责任。
五、案例启示1. 建设工程合同中，明确约定工程质量责任和材料责任对于维护各方权益具有重要意义。
2. 施工过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，对工程质量问题进行监督和检查。
3. 甲方提供的材料必须符合国家标准，确保工程质量。
4. 施工过程中，如发现材料存在问题，应及时与甲方沟通，避免造成工程质量问题。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
施工合同价款调整案例分析
施工合同价款调整案例分析一、背景及意义随着我国建筑市场的不断发展，施工合同在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
施工合同价款调整作为合同执行过程中的关键环节，对于保障合同双方的权益、降低合同风险具有重要意义。
本文将通过一个实际案例，对施工合同价款调整的相关问题进行分析和探讨。
二、案例概述1. 工程背景某市的一项大型公共设施项目，主要包括一座地铁站、一座地下停车场和一条连接道路。
工程合同总额为3亿元，合同工期为24个月。
2. 合同价款调整原因在合同执行过程中，由于设计变更、工程量增减等因素，导致实际工程量与招标工程量清单出现较大偏差，合同价款需要进行调整。
3. 合同价款调整过程（1）发包人提出调整申请发包人根据实际工程量与招标工程量清单的对比，发现工程量偏差超过15%，于是向承包人提出合同价款调整申请。
（2）承包人回复承包人收到发包人的调整申请后，对工程量进行了核实，同意进行合同价款调整。
双方就调整后的综合单价进行了协商，最终达成一致。
（3）合同价款调整协议签订双方就合同价款调整事项达成一致后，签订了合同价款调整协议，明确了调整后的工程价款。
三、案例分析1. 合同价款调整的原则根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）的规定，实际工程量偏差超过15%时，合同价款的调整原则为：（1）当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；（2）当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
2. 合同价款调整的计算方法本案例中，合同价款调整的计算方法如下：（1）当Q1 > 1.15Q0时：S = 调整后的某一分部分项工程费结算价Q1 = 最终完成的工程量Q0 = 招标工程量（2）当Q1 < 0.85Q0时：S = 调整后的某一分部分项工程费结算价Q1 = 最终完成的工程量Q0 = 招标工程量3. 合同价款调整的风险防范（1）发包人风险防范发包人应在招标文件中明确工程量清单的编制依据和计量规则，尽量减少工程量偏差。
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
工程合同价款管理案例十三
工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。
乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。
这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。
案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。
每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。
案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。
每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。
案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。
当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。
案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。
双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。
案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。
同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。
案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。
甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。
案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。
在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。
案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。
一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。
案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。
工程合同法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑工程有限公司（以下简称“建筑公司”）于2010年签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建开发商开发的某住宅小区项目。
合同约定工程总价为人民币1亿元，工期为24个月。
合同签订后，双方按约定进行了履约，但在工程验收阶段，双方就工程质量及结算金额产生了争议，导致合同无法继续履行。
随后，开发商将建筑公司诉至法院，要求解除合同并赔偿损失。
二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定？2. 工程结算金额是否合理？3. 双方是否已履行合同义务？三、案例分析1. 工程质量是否符合合同约定根据《建设工程施工合同》及相关法律法规，工程质量应当符合国家有关建设工程质量标准。
本案中，开发商委托第三方检测机构对工程进行了质量检测，检测报告显示部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、防水层渗漏等。
建筑公司对此表示，质量问题系因自然灾害导致，非施工质量问题。
法院审理认为，虽然自然灾害可能对工程质量产生影响，但建筑公司在施工过程中应当采取相应的预防措施，降低自然灾害对工程质量的影响。
因此，建筑公司未能充分履行工程质量保障义务，部分工程存在质量问题，不符合合同约定。
2. 工程结算金额是否合理在工程结算过程中，双方对结算金额存在争议。
开发商认为，根据合同约定及实际施工情况，结算金额应为9500万元；而建筑公司认为，结算金额应为1.1亿元。
法院审理认为，工程结算金额应当以合同约定为准。
双方在合同中明确约定了工程总价为1亿元，虽然实际施工过程中存在部分变更，但变更部分已通过双方协商达成一致，并形成了书面变更协议。
因此，法院认定工程结算金额为1亿元。
3. 双方是否已履行合同义务本案中，开发商已按照合同约定支付了部分工程款，建筑公司已完成工程主体结构施工。
但双方在工程质量及结算金额方面存在争议，导致合同无法继续履行。
法院审理认为，双方在履行合同过程中，虽存在争议，但均未违反合同约定。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
建设工程合同管理案例概括分析
建设工程合同管理案例概括分析一、工程基本情况。
咱就说这个建设工程啊，那得先搞清楚是个啥工程。
比如说这是一个盖大楼的工程呢，还是修条大马路的工程呀。
这里面包括工程的地点，像在哪个城市的哪个区，具体到哪条街哪块地，这可不能含糊。
还有工程的规模，是要盖个十几层的高楼，还是个小两层的小楼呢。
这就像咱做饭得先知道要做多少人的饭一样重要。
二、合同双方当事人。
1. 发包方。
发包方就像是点菜的客人，他想要这个工程按照他的想法来建。
发包方得明确是谁，是某个大公司呀，还是某个政府部门呢。
他有啥特殊要求，就像客人有没有忌口一样，他可能希望工程在某个节日之前完工，或者在预算范围内把工程建得又好又快。
他的联系方式也得写清楚，电话号码、电子邮箱啥的，这样有啥事儿能及时联系上。
2. 承包方。
承包方就是那个做饭的大厨啦。
是哪家建筑公司来承包这个工程呢。
这个建筑公司得有资质啊，就像大厨得有厨师证一样。
承包方也要把自己的联系方式、公司地址啥的写明白。
他们要负责按照发包方的要求把工程干好，这可是个不小的责任呢。
三、工程范围和内容。
这里面要详细说说工程到底包括哪些活儿。
是只负责打地基呢，还是从打地基到盖好房子，再到房子里面的装修都包了呢。
比如说盖大楼，是光盖主体结构，还是连门窗安装、水电布线这些都在工程范围内。
就像做饭，是只做个主菜呢，还是配菜、汤啥的都一起做了。
这部分得写得清清楚楚，不然到时候容易扯皮。
四、工程期限。
工程期限就像是给工程定个时间表。
啥时候开始干，啥时候得干完，这都得定好。
比如说从今年的3月1号开始动工，到明年的10月1号就得竣工验收。
这里面可能会有一些特殊情况的规定，像遇到不可抗力，比如说地震啦、洪水啦，这种情况下工程期限能不能延长，能延长多久，这些都得考虑到。
不能因为一些意外情况就互相指责，得有个说法。
五、工程质量要求。
工程质量那可是重中之重啊。
就像咱吃饭，饭菜得好吃还得干净卫生一样。
工程质量得符合国家的相关标准，这是最基本的。
建设工程造价案例分析-工程合同价款管理(一)-2_真题-无答案
建设工程造价案例分析-工程合同价款管理(一)-2(总分100,考试时间90分钟)（一）某项目分为三个单项工程，经有关部门批准采取分别公开招标的形式确定了三个中标人，并已签订合同。
合同签订与执行过程中有如下情况：1．A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。
由于设计工作尚未完成，承包范围内待定实施的工程性质虽明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
合同条款中规定：(1)乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。
在工程实施过程中，出现了以下情况：(1)工程开工后，从第三个月开始连续四个月未支付应付给承包商的工程进度款。
为此，承包商向业主发出要求付款通知，并提出对拖延支付的工程进度款应计入利息的要求，其数额从工程师计量签字后第11天起计息。
业主方以该四个月未支付的工程款作为偿还预付款而予以抵消为理由，拒绝支付。
为此，承包商以业主违反合同中关于预付款扣回的规定，以及拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工，并要求业主承担违约责任。
(2)工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工，该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目。
因此，业主向承包商提出暂时中止执行合同实施的通知。
为此，承包商要求业主承担单方面终止合同给承包方造成的经济损失赔偿责任。
(3)复工后在工程后期，工地遭遇当地百年以来最大的台风，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了两个月。
建设工程合同价款结算与索赔管理(多案例)
二、加强变更管理，控制工程建设成本
1. 工程变更对成本控制的重要影响 2. 变更管理的阶段 3. 变更管理的主要工作
在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数 量
在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因 业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工 程价款的变更
在施工阶段，加强合同管理工作
项目
人工费 钢材 水泥 集料 一级 砂 木材 不调值费用 红砖
比例%
45
11
11
5
6
3
4
15
05.3指数 100 100.8 102 93.6 100.2 95.4 93.4
06.2指数 110.1 98 112.9 95.9 98.9 91.1 117.9
实际结算款=100* （0.15+0.45*110/100+0.11*98/100.8+0.11*112.9/102+
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款 中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前 全部扣清
工程预付款的性质
工程款的支付可分为三个主要过程：即开工前 预付，施工过程中作中间结算，办理竣工验收手续 后进行竣工结算。
施工企业承包工程，一般都实行包工包料，这 就需要有一定数量的备料周转金。在工程承包合同 条款中，一般要明文规定发包人在开工前拨付给承 包人一定限额的工程预付备料款。此预付款构成施 工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所 需的流动资金。因此也可称为预付备料款。
• 按照《建设工程施工合同文本》（GF1999 －0201）有关规定，乙方可根据甲方变更 通知并按工程师要求进行下列有关的变更：
• （1）更改工程有关部分的标高、基线、位 置和尺寸。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
建设工程案例分析精选五篇
建设工程案例分析精选五篇第一篇：建设工程案例分析《建设法规》案例分析案例分析一某建筑公司与某学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。
学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。
使用过程中，校方发现了教学楼存在的质量问题，要求施工单位修理。
施工单位认为工程未经验收，学校提前使用出现质量问题，施工单位不应再承担责任。
试问：1、本案中的建设法律关系三要素分别是什么？答：本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。
客体是施工的教学楼。
内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务，具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。
建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。
2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。
但是，若涉及到结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。
承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。
案例二：工程不按程序办，还未动工被索赔40万甲方：M通用机械厂乙方：N集团第八分公司甲方为使本厂的自筹招待所尽快发挥效益，1995年3月在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签定了施工合同，并拨付了工程备料款。
意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。
乙方按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。
2022版《一级造价工程师案例分析》第5章 工程合同价款管理
第五章工程合同价款管理施工合同的构成注意要点工期：工期总日历天数应按日历天数约定，不扣除节假日时间工程质量：以《建筑工程施工质量验收统一标准》 中规定的质量标准作为该工程的质量标准安全文明施工费和暂列金额应约定人民币金额项目经理：项目经理应明确为投标文件中拟订的项目经理。
如果项目经理人选发生变动，应该征得监理人和甲方同意。
价款调整：应根据《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，全面约定工程价款可以调整的内容和调整方法。
合同价款调整的起因《建设工程工程量清单计价规范》9.1.1 以下事项（但不限于）发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：1．法律法规变化； 2．工程变更； 3．项目特征描述不符； 4．工程量清单缺项；5．工程量偏差； 6．物价变化；7．暂估价；8．计日工；9．现场签证； 10．不可抗力；11．提前竣工（赶工补偿）；12．误期赔偿；13．施工索赔；14．暂列金额；15．发承包双方约定的其他调整事项。
工程合同价款的支付、调整预付款《建设工程工程量清单计价规范》10.1.1预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
预付款的支付比例不宜高于合同价款的 30%。
承包人对预付款必须专用于合同工程。
10.1.2 承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函（如有）后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应对在收到支付申请的 7 天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的 7 天内向承包人支付预付款。
10.1.3 发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的 7 天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第 8 天起暂停施工。
发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。
工程质量保证金国家建设部、财政部颁布的《关于印发<建设工程质量保证金管理暂行办法>的通知》的规定，在施工合同中双方约定的工程缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。
建设工程合同管理案例概括分析
建设工程合同管理案例概括分析一、合同主体。
甲方：（这里写下甲方的具体名称，可以是某个公司或者个人哦，咱就假设是阳光建筑有限公司吧）乙方：（写上乙方的名称，比如说星辰工程队）二、工程概况。
1. 工程名称。
就叫幸福家园建设工程，听着是不是就很温馨呢？这可是要建成好多好多幸福的小窝呢。
2. 工程地点。
在那美丽的绿水镇，周围有青山绿水环绕，是个超级棒的地方。
3. 工程内容。
包括但不限于住宅建筑的主体建设，像盖房子啦，从打地基开始，一层一层地把楼盖起来。
还有小区里的一些配套设施建设，像小小的花园、休闲的亭子啥的。
三、合同工期。
1. 开工日期。
咱就定个好日子，比如说2023年5月1日，这天阳光明媚，正适合开工呢。
2. 竣工日期。
经过仔细计算和商量，竣工日期就定在2025年10月1日。
这样大家就有足够的时间把工程做好，可不能马虎哦。
四、工程质量。
1. 质量标准。
这个工程质量啊，那可得按照国家现行的建筑工程质量验收统一标准来。
必须是高质量的，房子盖起来得稳稳当当的，让住进去的人安心。
墙得砌得笔直，地面要平平整整的，就像给未来的居民打造一个温馨又坚固的城堡一样。
2. 质量检查。
甲方有权随时对工程质量进行检查。
乙方呢，得积极配合，不能藏着掖着。
要是发现有质量问题，乙方得马上整改，可不能拖延。
比如说要是发现墙砌歪了，那就赶紧重新砌好，不能说等一等再弄，这可关系到大家的安全和幸福呢。
五、工程价款及支付。
1. 工程价款。
这个工程的总价款是个很重要的事儿呢。
经过双方仔细核算，就定为5000万元整。
这可是包含了工程的所有费用哦，从买材料到工人的工资啥的。
2. 支付方式。
甲方会按照工程进度来支付款项。
在工程开始的时候，先支付1000万元作为预付款，这就像是给乙方的启动资金，让乙方可以去买材料、请工人啥的。
当工程完成到一半的时候，再支付2000万元。
最后呢，等工程竣工验收合格了，甲方会把剩下的2000万元一次性支付给乙方。
不过乙方要提供合法的发票哦，这样大家的账目才清楚嘛。
一级造价师考试-案例分析(土建)-第五章 工程合同价款管理
本章授课思路：（三步走）考试大纲→基础知识点与专项训练→教材典型综合案例与应具备的相关知识点第一步：考试大纲1.工程合同价款的类型及其适用条件；2.工程变更的处理；3.工程索赔的计算与审核；4.工程合同争议的处理。
本章综合题型特点：3（三种进度表现形式：双代号、时标、横道图）＋3（三种情况的处理：索赔、变更、签证）第二步：基础知识点与专项训练基础知识点包括：1.工程索赔2.工程变更3.工程签证基础知识点一：工程索赔1.目标：掌握索赔的概念、成立的条件、程序与内容，重点掌握索赔工期及费用的计算。
2.索赔的概念索赔是指有合同的双方，在履行合同的过程中有损失发生，无过错、无责任、不应承担风险的一方要求另一方补偿的一种经济行为。
3.索赔成立的条件（承包人向业主方）（1）与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用损失不是由于承包商的过失引起的；（3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
4.索赔的程序（1）28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。
承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。
（2）承包人应在发出索赔意向通知后28天内，向发包人正式提交索赔报告。
索赔报告应详细说明索赔理由和要求，并应附必要的记录和证明材料。
提出索赔申请后，承包人应抓紧准备索赔的证据资料。
（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录。
（4）在索赔事件影响终了后的28天内，承包人应向发包人提交最终索赔报告，说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料。
5.索赔的内容说明：首先要明确合同关系；承包人向业主索赔的内容，包括工期与费用；总承包人向专业承包、劳务分包、材料供应商、机械租赁公司索赔的内容只有费用。
站位承包商角度，向业主可以提出以下索赔：（1）工期成立的理由：业主的责任且延误的时间超出某工作的总时差，超出部分可索赔。
施工合同价款案例
施工合同价款纠纷案例分析一、案情简介某年，A建筑公司（以下简称“承包商”）与B房地产开发公司（以下简称“业主”）签订了一份《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），约定由承包商承建B公司开发的某住宅小区项目。
合同中约定了工程总价款为1亿元，付款方式为按照工程进度分阶段支付。
合同签订后，承包商按照合同约定开始施工。
在施工过程中，由于业主方设计变更、工程量增加等原因，导致工程总价款发生了额外支出。
承包商多次与业主沟通，要求按照实际情况调整合同价款，但业主拒绝同意。
工程竣工后，承包商向业主提交了工程结算报告，要求支付合同约定的工程总价款及额外支出。
业主认为合同总价款已经约定明确，拒绝支付额外支出。
双方因此发生纠纷，承包商诉至法院。
二、法院审理法院审理认为，根据《建设工程施工合同》的相关规定，合同价款应当根据实际完成的工程量进行调整。
在本案中，由于业主方设计变更、工程量增加等原因，导致工程总价款发生了额外支出。
承包商按照实际情况调整合同价款的要求合理，业主应当予以支付。
根据合同法的相关规定，当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
在本案中，业主拒绝支付额外支出，违背了诚实信用原则，应当承担违约责任。
三、判决结果法院判决业主按照承包商的结算报告支付工程总价款及额外支出，共计1.2亿元。
同时，判决业主承担本案的诉讼费用。
四、案例分析1. 施工合同价款的调整因素本案中，由于业主方设计变更、工程量增加等原因，导致工程总价款发生了额外支出。
这些因素都属于合同价款调整的范畴。
根据《建设工程施工合同》的相关规定，合同价款应当根据实际完成的工程量进行调整。
因此，承包商的要求调整合同价款是合理的。
2. 诚实信用原则的适用在合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
本案中，业主拒绝支付额外支出，违背了诚实信用原则。
法院因此判决业主承担违约责任，体现了诚实信用原则在合同履行中的重要性。
3. 合同约定与实际情况的冲突解决本案中，合同总价款与实际情况发生了冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程合同价款管理及案例分析英文回答：Construction project contract price management is an essential aspect of ensuring the successful completion of a project within budget. It involves the effective control and monitoring of the contract price, including any changes or variations that may occur during the course of the project. In this article, we will discuss the importance of contract price management and analyze a case study to illustrate its application.Effective contract price management is crucial for both the contractor and the client. For the contractor, it ensures that the project remains financially viable and profitable. It allows them to accurately estimate costs, allocate resources, and negotiate fair terms with subcontractors and suppliers. On the other hand, for the client, contract price management ensures that the project is completed within the agreed budget, preventing anyunexpected financial burden.One of the key aspects of contract price management is the identification and management of variations. Variations refer to any changes or modifications to the original scope of work, which can impact the contract price. It is essential to have a robust system in place to identify, assess, and manage variations effectively. This may involve obtaining approval from the client, negotiating with subcontractors, and documenting the changes in a formal variation order.Another important element of contract price management is cost control. This involves monitoring and tracking the project's actual costs against the budgeted costs. Regular cost reporting and analysis allow for early identification of any cost overruns or deviations. By addressing these issues promptly, contractors can take corrective actions to bring the project back on track and prevent further financial losses.Furthermore, contract price management also includesthe management of payment milestones and invoicing. Contractors need to ensure that they receive timely payments from the client, as per the agreed-upon schedule. This requires accurate invoicing, proper documentation, and effective communication with the client's finance department. Delayed payments can disrupt cash flow and hinder the smooth progress of the project.Now let's analyze a case study to understand the practical application of contract price management.Case Study: XYZ Construction Project.XYZ Construction Company was awarded a contract tobuild a commercial complex. The contract price was agreed upon at $10 million, with a timeline of 18 months for completion. However, during the course of the project, several variations were requested by the client, including changes in the building design and additional features.The project team at XYZ Construction diligently managed the variations by assessing their impact on the contractprice and obtaining approval from the client for each change. They maintained a detailed record of all variations in a variation log, including the associated costs and time extensions.To ensure effective cost control, XYZ Construction implemented a robust cost reporting system. They regularly compared the actual costs against the budgeted costs and identified any deviations. In cases where cost overruns were identified, the project team took immediate corrective actions, such as renegotiating prices with subcontractors or finding alternative cost-saving measures.Additionally, XYZ Construction maintained a strict payment milestone schedule and promptly invoiced the client for completed work stages. They maintained clear communication with the client's finance department to ensure timely payments. This helped them manage their cash flow effectively and avoid any financial constraints during the project.In conclusion, contract price management plays a vitalrole in the successful execution of construction projects.It ensures financial viability for contractors and prevents unexpected financial burdens for clients. Effective management of variations, cost control, and payment milestones are crucial aspects of contract price management. The case study of XYZ Construction Project demonstrates the practical application of these principles in real-world scenarios.中文回答：建设工程合同价款管理是确保项目在预算范围内成功完成的重要方面。
它涉及对合同价款的有效控制和监控，包括项目过程中可能发生的任何变更。
本文将讨论合同价款管理的重要性，并分析一个案例研究以说明其应用。
对承包商和客户而言，有效的合同价款管理至关重要。
对于承包商来说，它确保项目保持财务可行性和盈利能力。
它使他们能够准确估计成本，分配资源，并与分包商和供应商公平地协商条款。
另一方面，对于客户来说，合同价款管理确保项目在约定预算内完成，防止任何意外的财务负担。