项目计划时间管理

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3.2.1标出栅栏界限和桩界
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3.2.2安装界桩
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3.2.3安装栅栏和大门
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3.2.4油漆/染色栅栏
4.3 活动排序
❖ 活动排序：就是对活动清单中各项活动
的相互关系进行识别，并据此对各项活
动的先后顺序进行安排和确定。 项目活动及其逻 辑关系的示意图
输入： ·活动清单 ·产品描述 ·依赖关系
·约束条件和假设
(10天还多)
为节省时间，他们招募了5名儿童团体的成员 来帮助工作几天。
8个人一起工作就可以在?天内完成该任务。
(4天)
家庭绿化项目工序评估
注：每人每天工时数为8小时。
❖ 活动持4续.5时间活估动算持过续程时例间：安估装电算缆
输入：
·活动清单 ·约束条件和假设 ·资源需求 ·资源能力 ·己识别风险 ·历史信息
案例分析：
一个家庭设计并建设一个具有喷灌 设备、四周围有栅栏的新草地。参与劳 动的有这个家庭的房主和家中三个小孩。
0级
家庭wk.baidu.com化100
1级 家庭绿化设计110 铺设草地120
修建槛栏130
121 122 123 131
132
2级
购买 安装 种草 购买
草皮 喷灌
槛栏
安装 槛栏
材料 设备
材料
活动清单（工作分解结构）
❖ 活动定义:4确.定2为活完动成各定种义项目可交付成
果所必须进行的各项具体活动,并形成文
档的过程
活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计 的资源需求。（但不一定消耗人力）
输入： ·工作分解结构 ·范围说明 ·历史信息 ·约束条件 ·假设
工具和技术： ·活动分解技术 ·模板法
输出：
·活动清单 ·详细依据 ·更新工作分解结构
·里程碑
工具和技术： ·前导图法 ·箭线图法 ·条件图法 ·网络模板
输出： ·项目网络图 ·更新后的活动清单
强制性依赖关系(硬逻辑) 可灵活处理的关系:软逻辑关系、优先逻辑关系 外部依赖关系
绿化项目有5项工作任务，构成了项目的子集：
1、购买草皮材料 2、播撒草籽 3、种植灌木 4、移去碎石 5、平整土地
计划评审技术(PERT)—三点估计 法 ❖ 三点估计法的基本思路是首先确定活动的三个估计时
间，即
❖ a．乐观时间（Optimistic Time to）：指在任何事 情都进行得很顺利，没有遇到任何困难的情况下，完 成某项活动所需要的时间。
❖ b．最可能时间（Most Likely Time，tm）:指在正 常情况下完成某项活动最经常出现的时间。如果某项 活动已经发生过多次，则其最经常发生的持续时间可 以看作该活动的最可能时间。
4.1 进度管理概述
❖ 进度安排：表达项目中各项工作的开展顺 序、开始及完成时间及相互衔接关系的计 划。
•项目进度管理（Project Time Managemen t）:又叫做项目工期管理或项目时间管理， 是为确保项目按时完工所进行的一系列管理 过程。
项目时间计划工作的五个步骤
1、活动定义（工作分解结构） 2、活动排序 （识别工作任务之间的关系） 3、活动时间估计 4、计算初始进度安排（进度编制） 5、平衡分配资源
任务1和任务2都没有前项工序。如果有 足够的人力，二者可以同时进行。可以在 同一时间内开始的任务就是并行任务。
绘制网络图说明任务关系
开始
1
3
4
2
5
结束
❖ 活动持4续.4时活间估动算持（续Ac时tiv间it估y D算uration
Estimating），也叫活动历时估计或活
动工期估计.
❖ 指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间和必要
请为这些工作任务安排合理的顺序。
合理的顺序
1、购买草皮材料 2、移去碎石 3、平整土地 4、播撒草籽 5、种植灌木
紧前工序表是揭示工作任务顺序的常用方法：
紧前工作（Front Closely Activity） 紧后工作（Black Closely Activity） 平行工作（Concurrent Activity） 先行工作（Preceding Activities） 后续工作（Succeeding Activities）
• 比如： • (1) 订购原材料只需要1天，但运输这些原材料
要10天，那么整个工作的作业时间为11天。 • (2) 制定某项决策也许只要2个小时，但如果决
策者非常繁忙，实际做出决定的时间可能就是 5天。
注意：
2. 活动持续时间受分配给他们的 人员能力、物资质量和设备效率的影 响。
衡量劳动生产率时，那些全职员工比 兼职员工效率要高一些。要提高效率，就 必须让员工能将更多的精力投入项目中。
工具和技术： ·专家评定 ·类比估算法 ·资料统计法 ·三时估计法 ·定量历时估算法 ·设置备用时间
输出：
·估算出的活动持续时间 ·活动持续时间估算依据 ·更新后的活动清单
A. 项目文件 B. 商业性活动持续 时间估算数据库 C. 项目队伍的知识
缓冲时间或意外事 故时间
量化标准通常用小时、周、天或 月表示。 注意：估算值是一个范围 a．两周+2天（表明该活动至少持 续8天，最多不超过12天） b．超过3周的概率为15％（表明 该活动在3周之内完成的概率很高， 达85％）
停歇时间之和
1.要把任务所涉及的时间都考虑到。
2. 活动持续时间受分配给他们的人员能力、
据项目范围、
物资质量和设备效率的影响。 3.活动持续时间长短取决于分配给它们的
资源和相关
人力、物力和财力资源的多少
信息
注意：影响工作持续时间的因素
对一项任务进行进度估算，就是测量其从开工 到完成所需要的时间。
1. 在进行进度估算时，要把任务所涉及的时间 都考虑到（意外情况）。
注意：
3.活动持续时间长短取决于分配给它们 的人力、物力和财力资源的多少。
完成一项任务所需的时间，通常 可以由该项任务可支配的劳动力人数 来决定。因此，估计任务作业时间时， 要明确指出所需人数。
当项目团队（房主和家中3个孩子）评估任 务“移去碎石”时，总共需要256个小时.
3个孩子要干?天多。(每天工作8小时)
1.0家庭绿化设计 2.0铺设草地
2.1购买草皮材料 2.2安装喷灌设备
2.2.1确认喷灌设备安装点 2.2.2挖地沟 2.2.3铺设管道及其他硬件设施 2.2.4覆盖喷灌系统
2.3种草 2.3.1移去碎石 2.3.2平整土地 2.3.3播撒草籽
❖ 3.0修建栅栏
❖ 3.1购买栅栏材料
❖ 3.2安装栅栏