带料外委加工管理制度
产品外委加工管理制度
产品外委加工管理制度第一章总则第一条为了规范产品外委加工管理工作，确保产品品质和安全，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业委托外单位对产品进行加工的管理工作。
第三条本企业产品外委加工应遵循“质量第一，安全第一，信誉第一”的原则，加强与外单位的合作和沟通，确保产品的质量和安全。
第四条所有参与产品外委加工管理工作的人员应严格遵守本制度，做到公平、公正、公开。
第二章外委加工单位的选择第五条外委加工单位的选择应符合国家相关法律法规和标准要求，具备相应的生产经营资质和技术能力。
第六条外委加工单位应具备良好的信誉和信誉记录，保证所生产的产品符合国家相关标准和要求。
第七条外委加工单位应具备完善的质量控制和安全管理制度，确保产品质量和安全。
第八条外委加工单位应具备相应的生产设备和生产环境，符合卫生和安全要求。
第三章产品外委加工合同管理第九条产品外委加工合同应明确双方的权利和义务，约定产品加工的规格、质量标准、交货期限等内容。
第十条产品外委加工合同必须由双方签订，并加盖公章。
第十一条外委加工单位需提供真实准确的生产情况和进度报告，对外委加工过程中的任何问题和变化都要及时通知委托单位。
第十二条委托方有权对外委加工单位进行质量监督和检查，如果发现问题，应及时要求外委加工单位进行整改。
第四章产品质量管理第十三条外委加工单位应建立完善的质量管理体系，执行严格的质量控制标准，确保产品质量符合国家相关标准和委托方要求。
第十四条外委加工单位应配备专业的质量检测设备和人员，进行对产品的质量检测和监控，并保留相关检测记录。
第十五条委托单位可以随时对外委加工产品进行抽样检测，检验所生产产品是否符合合同约定的质量标准。
第十六条外委加工单位发现产品质量问题时，应立即通知委托方，并提出整改措施，确保问题得以及时解决。
第五章产品安全管理第十七条外委加工单位要加强产品安全管理，确保产品的安全性符合国家相关标准和委托方要求。
工厂委外加工管理制度
第一章总则第一条为加强工厂委外加工管理，提高产品质量，降低生产成本，确保生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有委外加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条委外加工管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保委外加工业务的合法性。
2. 质量优先：保证委外加工产品的质量，确保符合国家标准和客户要求。
3. 成本控制：合理选择委外加工供应商，降低生产成本，提高经济效益。
4. 协同发展：与委外加工供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
第二章委外加工计划与审批第四条委外加工计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、数量；2. 加工要求、技术参数；3. 交货时间、质量标准；4. 预算、付款方式；5. 供应商选择依据。
第五条委外加工计划由生产部门根据生产需求提出，经相关部门审核后报总经理审批。
第六条审批程序：1. 生产部门提出委外加工计划；2. 质量部门对加工要求、技术参数进行审核；3. 采购部门对供应商选择依据进行审核；4. 总经理审批。
第三章供应商选择与管理第七条供应商选择应遵循以下原则：1. 资质审查：供应商应具备合法的生产经营资格，有良好的商业信誉；2. 技术能力：供应商应具备完成委外加工业务所需的技术能力和设备条件；3. 价格合理：供应商的报价应具有竞争力，符合成本控制要求；4. 服务质量：供应商应提供优质的服务，包括产品质量保证、售后服务等。
第八条供应商选择程序：1. 采购部门根据委外加工需求，在市场上寻找潜在的供应商；2. 对潜在供应商进行资质审查、技术能力评估、价格谈判；3. 采购部门将评估结果提交给质量部门；4. 质量部门对供应商进行实地考察，确认其技术能力和服务质量；5. 采购部门与质量部门共同确定供应商名单，报总经理审批。
第九条供应商管理：1. 采购部门与供应商签订委外加工合同，明确双方的权利和义务；2. 质量部门对委外加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 采购部门定期与供应商进行沟通，了解其生产情况，协调解决存在的问题；4. 对供应商进行绩效考核，根据其表现调整合作策略。
企业外委加工管理制度
企业外委加工管理制度第一章总则第一条为了规范企业外委加工活动，保障企业的正常运作，防止出现质量事故和信誉风险，特制订本管理制度。
第二条外委加工是指企业将自身的生产加工业务委托给外部合作方进行实施的一种生产模式。
企业在选择外部合作伙伴时，应严格按照本管理制度的规定进行评估和监督，确保外委加工活动的顺利进行。
第三条本管理制度适用于所有进行外委加工活动的企业及其外部合作伙伴，并对企业和外部合作伙伴之间的合作关系进行规范。
第二章外委加工合作的选择和评估第四条企业在选择外部合作伙伴时，应根据其生产能力、资质和信誉等方面进行综合评估，并签订合作协议。
合作协议应明确双方的权利和义务，确保合作双方的利益得到保障。
第五条企业应建立外部合作伙伴库，对已经合作的外部合作伙伴进行分类，依据不同类型的外部合作伙伴进行管理。
第六条企业应定期对外部合作伙伴进行评估和监督，包括生产设备的使用情况、员工素质、质量管理体系等方面。
对于违规行为或者质量问题，企业应及时采取相应的处置措施。
第三章外委加工生产管理第七条企业应制定外委加工生产计划，包括产品的生产数量、质量标准、交货时间等方面的要求。
外部合作伙伴在生产过程中应严格按照生产计划进行生产。
第八条企业应建立外委加工产品的质量管理体系，确保产品符合国家相关标准和企业要求。
企业对外委加工产品进行抽检，对于不合格产品应及时处理。
第九条外部合作伙伴在进行生产过程中，应根据企业的要求进行生产，并确保产品的质量和交货时间。
第十条外部合作伙伴在生产过程中应严格遵守生产工艺流程和操作规范，避免出现因操作不当而导致的事故。
第四章外委加工质量管理第十一条企业应建立外委加工产品质量检验制度，对外委加工产品进行检验，确保产品的质量符合要求。
第十二条外部合作伙伴在生产过程中应按照企业的产品质量标准进行生产，确保产品符合规定标准。
第十三条企业应建立外委加工产品的追溯体系，能够对外委加工产品进行溯源，确保产品的质量得到追溯。
外委试验管理制度(四篇)
外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类（一）、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为。
外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程（一）外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。
2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。
外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。
属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，（以下统称《订单》），经制造中心经理签字批准。
订单的内容应明确。
生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。
如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。
非标机械备件带料外委加工的管理办法
非标机械备件带料外委加工的管理办法
由于公司整体的规划，原机加铆焊作业区资源整合，各单位所需部分机械备件需要带料外委加工，为了规范带料外委加工的管理流程和管理办法，特制定此制度。
1、接到各分厂备件加工图纸后由运行管理室和采购管理室共同
进行确认，确实属于各分厂无加工能力需要外协加工的在2个工作日内进行详细的立库工作并确定带料加工明细，检修件及急件除外；
2、带料加工明细一式四份，一份提供运行管理室，一份提供采购
管理室，一份提供储运工段，一份提供给各分厂设备室。
带料时备件提报单位需及时交付半成品出库料单至储运工段，如备件提报单位不出具半成品料单则终止此项备件带料加工工作，待提报单位出具半成品料单后继续进行此项备件带料加工工作；
3、由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家，7个工作日内确
定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间，以书面的形式通知运行管理室，再由运行管理室内制计划管理人员，库房库管员及分厂相关人员配合厂家进行带料监装；
4、对铜半成品外协加工件进行统一单独的管理，即运行管理室单
独提供铜件带料加工明细，一式四份，一份提供运行管理室，一份提供采购管理室，一份提供储运工段，一份提供给各分厂设备
室。
由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家，7个工作日内确定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间。
以书面的形式通知运行管理室，带料和交成品时均进行检斤，加工铜屑以当期废铜的市场价格在合同价格中扣除，不在返回西钢。
5、外委返回成品由外协厂家送至储运工段，储运工段按明细及合
同进行验收；
6、检斤票由运行管理室提供至采购管理室相关人员，最终与其他
相关资料一起附于合同附件中。
(完整版)委外加工管理制度
委外加工管理制度
一、总则
1、目的
规范委外加工管理，确保加工质量，交货期服务。
2、适用范围
本公司直接用于生产的原材料、半成品的委外加工。
二、委外管理规定
1、委外加工时机
在决定是否委外加工时，应考虑下列因素
⑴本公司的生产能力不足时。
⑵需利用本公司所没有的设备、技术时。
⑶特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
⑷委外加工质量更好时。
⑸委外加工成本更低时。
2、委外加工程序
⑴协力厂商的确定，委外加工申请单经核准后，供应部应查对现有合约的协力厂商是否有能力承制，若无则收集有能力承制的协力厂商。
⑵针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
⑶同类型的协力厂商应开发三家以上，以便调价、比价及紧急订单之需要。
⑷采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作必要约定。
①委外加工产品及数量
②加工单价及总价
③交货期限
④品质要求及验收标准
⑤付款方式
⑥保密工作
⑸委外加工应提供协力厂商下列资料
①产品蓝图
②操作标准
③检验标准
④检验规范
⑤物料的规格型号数量
⑹验收工作
同采购物料验收程序
⑺协力厂商奖惩
双方按《委外加工协议》书规定的内容履行责任和义务。
外围加工件管理规章制度
外围加工件管理规章制度第一章总则第一条为了规范外围加工件管理，提高管理效率，保证生产质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所属外围加工件的所有管理工作。
第三条外围加工件指定由外部加工商生产制造的零部件或组件。
第四条外围加工件管理的基本原则是统一规划、分工合作、监督管理、及时反馈。
第二章外围加工件的申请与审批第五条公司各部门需在生产计划中提前设定需要外围加工件的数量和种类。
第六条各部门根据生产需要，填写外围加工件申请单，明确加工件的名称、规格、数量、质量要求等内容，并加盖部门负责人签章。
第七条外围加工件申请单经部门主管审批后，提交给外围加工部门进行审批。
第八条外围加工件部门根据生产计划和申请单的要求，评估加工件的生产周期、成本、质量控制等情况，并进行审批。
第九条外围加工件部门在审批通过后，将申请单转交给采购部门进行采购。
第十条采购部门根据外围加工件部门的要求，选择合适的加工商，签订采购合同，并将合同转交给外围加工件部门。
第十一条外围加工件部门接收采购合同后，将合同转交给生产管理部门进行跟踪生产。
第三章外围加工件的生产与质量控制第十二条外围加工件生产过程中，加工商需严格按照采购合同的要求进行生产，确保加工件的质量。
第十三条外围加工件部门对加工商的生产过程进行监督和抽查，确保加工件的制造过程达到公司的质量标准。
第十四条加工商在生产过程中如遇到问题或质量异议，应及时向外围加工件部门报告，并协商解决方案。
第十五条生产过程结束后，加工商需将成品送至外围加工件部门进行验收。
第十六条外围加工件部门对加工件进行严格检验，确保产品符合采购合同的质量要求，合格后方可入库使用。
第十七条外围加工件部门对合格的加工件进行标识管理，确保产品的追溯和溯源。
第四章外围加工件的问题处理与追溯第十八条在外围加工件使用过程中，如发现质量问题或产品不符合要求，应立即停用并向外围加工件部门报告。
第十九条外围加工件部门收到问题反馈后，需立即联系加工商进行调查并解决问题。
委外加工管理制度
委外加工管理制度重庆xxx食品科技有限公司（以下简称为公司）为规范食品委托生产行为，督促食品生产经营者落实食品安全主体责任，保障食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等法律法规，制定本制度。
一、食品委托生产是指公司通过合同约定，由取得食品生产许可的食品生产企业为公司代为生产食品的行为。
委托双方应当按照法律法规、食品安全标准、产品技术要求以及签订的《委托加工合同书》约定开展委托生产活动。
二、受托方应当为持有有效的食品生产许可的食品生产企业，生产许可范围应当涵盖受委托生产的产品品种类别并具备相应的生产能力。
三、公司对委托生产的食品安全负责，应当对受托方生产行为进行监督。
受托方应当依据法律法规、食品安全标准、产品技术要求以及合同约定进行生产，对生产行为负责，并接受委托方的监督。
四、公司与受托方应当接受当地食品安全监督管理部门对食品委托生产的监督管理。
五、委托加工方式1、公司提供原、辅料和加工产品样品，以及加工工艺技术、质量要求等，受托方负责组织生产加工。
2、产品包装由公司按实提供，受托方将产品包装后发货。
受托方保证在使用制作过程中不浪费包材材料，保证提供的内、外包装应满足国家预包装食品包装要求。
3、未经公司事先书面确认，受托方严禁将生产加工进行转包、分包，否则公司有权解除合同并追究受托方的责任。
六、加工数量、交货时限及验收1、受托方按公司书面下达的采购订单组织生产，交货期原则上控制在每单7日内（自甲方下单之日起算或双方协商为准）。
公司对未经同意而超过订单约定交货期限的产品将不予收货并验收，且公司也不负有保管义务。
2、公司应按订单提前3日供应受托方原辅料及包装。
3、原辅料及产品在受托方库房办理验收、交接。
验收时，双方共同按该产品的质量标准进行实物感官品质和产品质量证明文件查验。
不合格产品，不予办理验收手续。
4、产品质量保证期限以产品实际保质期为准，如受托方产品因质量问题引起消费者索赔而导致公司承担的实际经济损失，由受托方向公司及消费者赔偿，产品在保质期内因质量问题而导致退货，由受托方承担一切损失（如腐烂变质、漏气、胀袋、发臭、杂质等）。
某某有限公司通用带料外委加工管理制度
某某有限公司通用带料外委加工管理制度为满足生产需要，降低采购成本，提高工作效率，规范利用公司材料委托外单位加工制作各种生产需要的材料、设备及设备备件行为，制定本制度。
第一条带料外委加工，必须填报带料外委加工计划，经主管领导批准后实施。
带料外委加工计划必须填列以下内容：外委加工时自带的材料名称、规格、数量及质量状态；带料外委加工单位；加工后材料（设备）名称、规格、数量、质量状态；加工周期等内容。
加工过程中如有损耗，应标明扣耗标准。
第二条带料委托加工的价格执行《物资采购价格管理条例》。
第三条带料外委加工出入库手续
（一）出库
带料加工经办人持经领导批准后的带料加工计划，办理所带材料出库手续。
带料外委加工所带材料凭带料加工出库单出库。
出库的重量和数量应符合加工后的重量和数量（损耗除外），带料加工经办人逐项填写带料加工出库单，出库单交保管员后应对所带材料认真检斤计量，经办人和保管员当面交接清楚。
保管员对带料加工出库单要及时下帐。
（二）入库
带料加工完成后应及时办理入库，带料委托加工入库必须凭实物及发票办理带料加工入库单。
带料加工入库单由带料加工经办人按加
工明细交保管员后由保管员填写。
带料加工的交库、报检程序与采购物资相同。
带料加工物资入库后，保管员应及时下帐，经办人应及时到财务报帐。
第四条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
范本：外委加工及修理管理规定
外委加工、修理管理规定第一条外委加工、修理单位的确定1、外委加工、修理单位必须是通过国家相关部门批准，取得生产或经营许可，并提供该单位的工商营业执照，企业代码证，税务登记证等相关证明，具有较强的综合实力和良好的服务。
2、由技术工程部初步选定具备加工、修理资质的单位，报经供应商资格审定委员会审定后，由公司统一建立外委加工、修理单位档案库，作为外委加工、修理的备选厂家。
3、每年年底由供应商资格审定委员会根据以往的质量和服务，对备选厂家进行重新评价、审定。
第二条职责1、各单位申报外委加工、维修需求计划和要求，参与验收工作，并对质量和服务情况进行反馈。
2、技术工程部负责计划审核、申报、比价、组织实施、验收等工作。
3、计划财务部负责计划项目的审核下达、组织验收、决算审核和结算。
第三条原则外委加工、维修项目必须是公司内部人力及设备条件不具备及不能保证质量、效率或办理认证的情况下，零配件加工、机属具制作和设备维修等需要对外委托有资质能力的单位来进行的项目。
第四条工作程序1、申批程序●计划项目：月度计划内的项目按照公司相关文件要求的工作程序进行。
各单位在申报外委加工、维修项目时须附图纸和技术要求等，由技术部设备主管做出初步预算。
●计划外项目（追加项目）：1）、各单位填写《外委加工、修理申请单》（见附表1），并附图纸和技术要求等，报给技术工程部设备主管。
2）、技术工程部设备主管审核并经部长同意后，根据技术要求做出初步预算，按照《预算管理办法》规定的程序（急修项目除外），通过追加预算后执行，其中：预算价格在2000元（含2000元）以内的项目，由技术工程部设备主管安排符合要求的备选厂家进行施工，并填写《外委加工、修理送修单》（见附表2）一式三份，说明具体的技术和工期要求，一份留存，另两份交给外委施工单位。
如遇急修项目，可经部长同意后先委托，三个工作日内补办预算及审批手续。
预算价格在2000~30000元（含30000元）的项目，按资本项目实施办法执行。
委外加工管理制度
第一条目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定本制度。
第二条范围适用于集团内分子公司所有原材料、半成品、产成品、回收料的委外加工。
第三条职责1、生产部为本制度的归口管理部门，生产部负责人对委外加工业务负领导责任。
2 、生产部负责根据生产计划编制委外加工通知单并打印，经生产部负责人批准后生效。
3、品管部负责委外加工产品的质量检验和质量罚款记录。
4、仓库负责委外原材料出库、可直接入库的委外产成品的出入库手续办理；生产部负责需连续加工及需品质检验的委外半成品入库。
5、保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
6、成本中心负责委外加工业务单据的稽核及依据已审核的委外加工费用结算单据与配套公司进行财务结算。
第四条程序1、编制委外加工通知单A、生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划。
B、生产部根据生产计划编制委外加工通知单并打印，经生产部负责人批准后生效，应明确如下内容：配套公司名称、工单单号、产品名称、规格、预计产量、原材料明细等C、加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行。
规定中没有定价的，需确定价格后方可结算。
D、生产部要严格按照《委外（配套公司）一览表》选择合格配套公司，不得选用表外配套公司。
2、执行委外加工通知单A、委外加工通知单批准后，一式两联，生产部、配套公司各一联，各部门需妥善保管以备财务稽核。
B、生产部依据批准后的委外加工通知单发起委外领料，仓库核对领料单无误后办理出库手续。
原则上不允许向配套公司超BOM发料，如配套公司确属损耗超标，需额外领料的，于月底结算时在加工费中扣减该部分材料成本。
C、一份委外加工通知单对应一份委外领料单，不得将两份或两份以上的工单物料在一份委外领料单上领出。
D、委外领料单一式三联，领料时仓库留存一联，另外两联由配送人员带至配套公司，由配送人员、驾驶员、配套公司负责人进行物料交割后三方签字确认，交配套公司一联、交成本中心一联。
带料外委加工管理制度
带料外委加工管理制度第一条为了加强公司带料外委加工的管理，确保加工质量，降低生产成本，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行带料外委加工的整个过程，包括加工项目的选择、合作伙伴的筛选、合同签订、质量控制、进度管理、费用结算等。
第三条公司应建立健全带料外委加工管理制度，明确各部门的职责，确保带料外委加工工作有序进行。
第二章带料外委加工项目的选择与合作伙伴的筛选第四条选择带料外委加工项目时，应充分考虑项目的技术难度、生产能力、成本等因素，确保项目适合外委加工。
第五条合作伙伴的筛选应遵循以下原则：（一）具备相应的生产资质和能力；（二）具有良好信誉和稳定的产品质量；（三）具备完善的质量管理体系和售后服务；（四）价格合理，合作成本低。
第六条合作伙伴的选择可通过以下途径：（一）市场调查、收集相关信息；（二）同行推荐；（三）网上查询、筛选；（四）实地考察、评估。
第三章合同签订与质量控制第七条合同签订前，应进行充分沟通，明确双方的权利、义务和责任，确保合同条款合法、合规。
第八条合同中应包括以下内容：（一）产品名称、规格、数量；（二）质量标准和要求；（三）交货时间、地点；（四）价格、付款方式；（五）违约责任；（六）其他双方认为需要约定的条款。
第九条质量管理部对加工过程中的产品质量进行监督、检查，确保加工质量符合合同要求。
第四章进度管理及费用结算第十条生产部应根据合同约定的交货时间，合理安排生产计划，确保外委加工进度与公司生产进度相匹配。
第十一条财务部根据合同约定和实际加工进度，办理费用结算事宜，确保结算准确、及时。
第五章附则第十二条本制度的解释权归公司生产部。
第十三条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
委外加工厂管理制度
第一章总则第一条为了规范委外加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有委外加工业务，包括但不限于零部件加工、产品组装等。
第三条委外加工厂的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 规范管理，提高效率；3. 诚信合作，互利共赢；4. 严格监督，确保安全。
第二章组织机构与职责第四条委外加工管理部是公司委外加工业务的主管部门，负责委外加工厂的筛选、评估、合同签订、过程监督和效果评估等工作。
第五条委外加工管理部的主要职责：1. 制定委外加工厂管理制度；2. 负责委外加工厂的筛选和评估；3. 组织签订委外加工合同；4. 监督委外加工过程，确保质量；5. 定期对委外加工厂进行效果评估；6. 处理委外加工过程中的问题。
第六条委外加工厂应设立相应的管理部门，负责日常生产管理、质量管理、安全管理等工作。
第三章委外加工厂的选择与评估第七条委外加工厂的选择应遵循以下程序：1. 发布招标公告，明确招标要求；2. 收集报名材料，进行初步筛选；3. 组织专家评审，确定入围名单；4. 进行现场考察，核实报名材料；5. 最终确定委外加工厂。
第八条委外加工厂的评估应从以下方面进行：1. 企业资质：包括营业执照、生产许可证等；2. 生产能力：包括设备能力、技术水平、生产能力等；3. 质量控制：包括质量管理体系、质量控制流程等；4. 安全管理：包括安全生产责任制、安全管理制度等；5. 信誉评价：包括企业信誉、客户评价等。
第四章委外加工合同管理第九条委外加工合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 加工产品的规格、数量、质量要求；3. 加工周期和交货时间；4. 付款方式和结算期限；5. 违约责任和争议解决方式；6. 其他双方约定的事项。
第十条委外加工合同的签订应严格按照以下程序进行：1. 委外加工管理部提出合同草案；2. 双方协商，修改完善合同；3. 双方签字盖章；4. 委外加工管理部备案。
公司 外委加工管理制度
公司外委加工管理制度第一章总则为规范公司外委加工业务管理，加强对外委加工合作方的监督，保障公司生产质量和安全，提高公司整体经营效率，特制定本管理制度。
第二章外委加工业务管理流程1. 外委加工合作方的选择与评估：公司在选择外委加工合作方时，应按照公司的采购管理制度进行评估。
合作方需具备相关资质和证件，有稳定的生产能力和良好的信誉。
评估结果应以书面形式保存备查。
2. 外委加工合同签订：签订外委加工合同前，公司应明确双方责任、权利及合同约定的产品质量、数量、价格、交期等关键信息。
合同内容应严格按照法律法规执行，确保合同的合法性和有效性。
3. 外委加工生产过程监督：公司应设立专门的外委加工生产监督团队，定期对合作方的生产过程进行监督检查，确保产品质量符合相关标准和要求。
如发现问题，应及时进行整改纠正。
4. 外委加工产品质量检验：公司应建立完善的产品质量检验机制，对外委加工产品进行抽检，确保产品质量稳定可靠。
不合格产品应及时退回合作方，追查原因并提出整改措施。
5. 外委加工结算与支付：公司应按照合同约定的价格和条件及时结算外委加工费用，并按时支付给合作方。
若双方有异议，应双方协商解决，确保支付工作顺利进行。
第三章外委加工合作方监管1. 外委加工合作方监督机制：公司应建立外委加工合作方台账，记录其资质、生产能力、信用等信息，并建立定期跟踪监控机制，及时调整合作关系。
对不符合要求的合作方应及时终止合作，并建立黑名单制度。
2. 外委加工合作方考核评价：公司应按照一定的评估标准和方法，对合作方进行年度绩效评价，考核其产品质量、交货准时率、服务态度等方面。
评价结果作为合作续约的参考依据。
3. 外委加工合作方培训与指导：公司应为合作方提供相关技术、知识和管理培训，帮助其提升生产能力和管理水平。
定期进行现场指导和帮助，加强合作双方的协作配合。
第四章外委加工管理制度的执行1. 定期培训与考核：公司应定期组织外委加工管理相关人员进行培训，提高其对管理制度的理解和执行能力。
外围加工件管理规章制度
外围加工件管理规章制度第一章总则第一条为了规范外围加工件管理，保证产品质量和生产安全，制定本规章制度。
第二条外围加工件是指公司委托外部加工厂生产的零部件和成品，必须严格按照约定的要求和标准加工制造。
第三条外围加工件管理部门负责制定外围加工件管理规章制度，指导和监督外围加工件的生产和质量控制。
第四条外围加工件管理规章制度适用于公司委托外部加工厂生产的所有外围加工件。
第二章外围加工件管理流程第五条外围加工件需求确认：外围加工件管理部门负责向采购部门确认外围加工件的需求，包括零部件名称、数量、质量要求等。
第六条外围加工件选择评审：外围加工件管理部门负责根据需求与供应商进行评审，选择合适的加工厂生产外围加工件。
第七条合同签订：外围加工件管理部门负责起草和签订外围加工件生产合同，明确双方责任和义务。
第八条生产监督：外围加工件管理部门负责监督外围加工件的生产过程，确保按照要求和标准加工制造。
第九条质量检验：外围加工件管理部门负责对生产完成的外围加工件进行质量检验，确认符合要求后方可入库使用。
第十条追溯管理：外围加工件管理部门负责建立外围加工件的追溯管理体系，确保可追溯外围加工件的生产过程和质量记录。
第十一条问题处理：外围加工件管理部门负责处理外围加工件在生产过程中出现的质量问题，及时采取措施保障产品质量。
第三章外围加工件质量管理第十二条外围加工件质量标准：外围加工件必须按照公司规定的质量标准生产，不得低于或超出公司规定的要求。
第十三条质量验收标准：外围加工件必须按照公司的验收标准进行验收，不合格品不得入库使用。
第十四条质量问题处理：外围加工件管理部门负责处理外围加工件的质量问题，及时采取措施解决不合格品，并追究责任。
第十五条质量记录保存：外围加工件管理部门负责保存外围加工件的质量记录，包括检验报告、质量证明和追溯记录等。
第十六条质量改进：外围加工件管理部门负责对外围加工件的质量进行改进和优化，不断提高产品质量水平。
委外加工管理制度
第一章总则1.目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
2.适用范围2.1本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。
2.2委外加工厂商的管理，均依本制度处理。
3.定义本制度所指的委外加工是指：将头饰品的零散部件和部分生产工序委托其他公司或加工厂商代为生产加工的做法（称外协加工厂商）4.外协类别外协依据加工性质的不同区分为：4.1成品外协：指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品（即可当作成品销售或可直接由协作厂商交运）4.2半成品工序外协：指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造（外协加工后送回本公司再经过加工制成成品）4.3材料外协：指产品制造所需经过的某段加工过程必须的材料（由于本公司无此种设备，或设备不足，需要委外加工的某个制造流程阶段）第二章职责权限5.权责单位5.1选货及各组装车间根据公司的生产能力和工作负荷确定委外加工生产的必要性，由PMC提出委外加工申请，申请通过后进行相关的委外加工生产管控5.2外协负责协调督办委外加工工作的顺利实施，并做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通协调，发现和解决委外加工日常管理中存在的问题。
5.3外协负责日常委外加工产品的质量确认和验收把关，填写验收记录，验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理。
5.4外协负责与外协加工厂的往来相关财务数据的入库核算。
第三章委外加工管理6.产品委外管理措施6.1公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格控制产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。
6.2公司引入竞争机制，遵循公开、公平、公正原则，采用适当方式，择优选择委外加工厂商。
6.3公司及相关人员在选择委外加工厂过程中，不得收受贿赂，回扣或者索取其他好处。
公司外委外协加工管理规定
外委外协加工管理规定1 范围本制度规定了公司零件外委外协加工管理程序的工作流程及要求。
本制度适用于公司的外委外协管理。
其他产品的外委外协可参照执行。
2.组织机构在制造部部长的领导下，由技术副部长、生产副部长负责，生产处、质量处、技术处、工具室、调度室、单元长、定额员、外协员分工负责、协同工作的体制。
3.职责3.1生产处1）根据动力国际项目部下发的订单需求结合产能分析确定外委加工零件号、工序及数量；2）负责制造部年度外委生产计划的预算、上报；3）负责制造部外委零件台帐的建立、统计；4）负责外委零件生产进度的监控。
3.2质量处3.3技术处1）完成外委协议的编制工作以及会签工作；2）负责《外委零、组件加工切屑回收表》数据提供；3）对技术状态更改及时通知、监督外委厂家进行相应更改；4）完成外委厂家相应更改以及规范、程序单等相应文件的会签；5）负责对验收环节出现的不合格品进行判定，处理验收环节出现的技术问题；6）负责外委项目工艺状态要求和加工状态要求的正确性；7）负责对外委厂家进行技术监督检查。
3.4 其它1）制造部部长负责外委加工工作整体的协调和监督；2）技术部长负责本单位技术协议的签订和审核，对外委加工过程中出现的各种技术、质量问题的解决；3）生产部长负责本单位年度外委计划的上报、零件外委加工过程中问题的协调和监控；4）外协员负责外委加工全过程的协调和监督；5）定额员负责外委件号各工序工时的确定；6）各处处长（室主任）督促考核员工按照外委管理规定进行执行。
4.工作流程4.1 填报预计划每年11月底前，按照下一年度的生产计划安排编制《年度外委外协项目预计划》。
制造部部长将审核后的预计划报动力国际总经理批准。
4.2 备案、办理合同1）依据公司《年度外委外协生产计划》，办理《计划内外委项目审批表》（12月15日前完成）；2）供应商若首次加工，还应办理样件报告；3）将项目审批表与技术协议、《外委零、组件加工切屑回收表》等相关资料送生产部外委外协处办理外委合同（12月31日前完成）；4）外委项目审批表需制造部部长、动力国际总经理逐级批准后方可送至生产部办理外委合同。
公司委外加工管理规范条例
公司委外加工管理规范条例委外加工治理准则总则第一条目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。
第二条范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。
第三条外协类不外协依其加工性质的不同区分为：(一)成品外协系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
(二)半成品外协系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再通过加工始能完成成品者。
(三)材料外协产品制造所需通过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
第四条经办部门外协加工事务由下列部门办理。
□试作与量试外协第六条厂商调查(一)为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具"协作厂商调查表"以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。
"协作厂商调查表"'一式一份呈主管核准后，自存。
(二)采购外制人员应依据"协作厂商调查表"每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
(三)于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于"协作厂商调查表"以供日后选择厂商的参考。
第七条申请(一)试作采购外制人员依据产品设计人员所填制的"开发通报书"、"开发进度表"、"新开发零件部门进度追踪报告"、"零件表"及图详细审核规划外制的零配件等资料是否齐全、清晰，并按进度要求分不开立"外协加工申请单"一式四联，呈总经理核准后，第一联送会计部门，第二联自存，第三、四联物量，待试制品合格收料后，第三联附发票、收料单送会计部门整理付款。
外委加工管理制度（试行）
外委加工管理制度（试行）外委加工管理制度（试行）1、目的为了确保外委承包、联建、加工、工程等单位在大成公司施工期间的管理，特制定本制度。
2、范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。
3、外委业务的界定本制度所称外委业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同和协议等形式约定由外委服务提供商提供的某些业务的部分或全部。
4、管理办法4、1选择外委方（1）外委业务由相关生产厂点推荐不少于三家承揽厂家。
（2）归口管理部门公司企管部对外委方进行资质预审，评估外委方的综合能力。
评价因素主要包括五个方面：a外委方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉；b外委方是否与本公司存在直接或者潜在的竞争关系；c外委方在知识产权保护方面的力度和效果；d外委方的性能价格比是否合适；e其他因素。
4、2对外委单位必须严格审核对方的资质证件和有效证书。
4、3对外委单位提供的人员资质进行审核查对。
4、4对外委单位合同的签约要做到全面、周到、细致，责任明确，界定清楚。
4、5专门制定和完善外委单位承包合同安全管理规定。
4、6外委单位要做到：无安全规程、无安全措施、无安全保障不得开工。
4、7外委单位特种设备人员必须按要求办理各类资格证件，持有效证件上岗。
4、8负责制定项目工程的规划和整体实施方案。
4、9负责参与外委单位进场到退场之间的安全调度管理工作。
4、10负责对外委单位安全管理的督促、检查、指导工作。
4、11发现重大安全隐患时，有权责令其及时整改，整改后方可开工。
拒接整改或整改不合要求时，立即停产整顿。
4、12对安全管理现场监督，贯彻始终到工程验收结束。
5、本制度在企管部进行内部审核。
6、本制度的制定、修改、解释权属于公司企管部。
带料加工管理制度
带料加工管理制度一、制度宗旨带料加工管理制度的制定旨在加强对带料加工生产过程的监督和控制，确保生产过程安全、稳定、高效，并达到产品质量优良、成本控制合理的目标。
通过建立健全的管理制度，提升企业的生产运营能力，保障产品质量，提高客户满意度，并不断提高企业竞争力。
二、管理范围带料加工管理制度适用于企业内部与外部合作加工的所有生产活动。
具体包括原料采购、委托加工方案制定、协商合同签订、生产过程监督、成品验收等环节。
需要明确各个环节的责任主体、操作程序、技术规范，确保整个加工流程顺利进行。
三、责任分工在带料加工生产中，需要明确各个岗位的责任分工，确保各个环节的责任到人。
具体可以分为以下几个方面：1. 原料采购岗：负责原料的采购工作，保证原料质量和供应的及时性。
2. 生产计划岗：负责根据客户需求或市场需求，制定生产计划，并对生产过程进行跟踪和监控。
3. 技术岗：负责制定加工工艺、优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 质检岗：负责对原料和成品进行质量检验，确保产品符合规定标准。
5. 安全管理岗：负责加工现场的安全管理，预防事故的发生。
6. 成本控制岗：负责控制生产成本，提高企业盈利能力。
四、流程控制带料加工的生产流程一般包括原料采购、准备、加工、包装、成品验收等环节。
需要建立详细的流程控制措施，确保每个环节都有相应的标准操作程序和检验标准。
同时，要加强生产过程的监控，及时发现问题并进行整改，确保产品质量。
五、质量管理质量是企业的生命线，带料加工中也是非常重要的一环。
为了确保产品质量，需要建立健全的质量管理体系，包括以下几个方面：1. 制定严格的质量标准和检测标准，明确产品质量要求。
2. 对原材料进行严格的质量检验，确保原料符合要求。
3. 加强生产过程的监控，充分利用质量控制工具，及时纠正生产中的质量问题。
4. 对成品进行全面的质量检验，确保产品合格。
六、安全生产安全生产是企业的首要任务，任何事故的发生都会对企业造成严重的损失。
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带料外委加工管理制度
为满足生产需要，降低采购成本，提高工作效率，规范利用公司材料委托外单位加工制作各种生产需要的材料、设备及设备备件行为，制定本制度。
第一条带料外委加工，必须填报带料外委加工计划，经主管领导批准后实施。
带料外委加工计划必须填列以下内容：外委加工时
自带的材料名称、规格、数量及质量状态；带料外委加工单位；加
工后材料（设备）名称、规格、数量、质量状态；加工周期等内容。
加工过程中如有损耗，应标明扣耗标准。
第二条带料委托加工的价格执行《物资采购价格管理条例》。
第三条带料外委加工出入库手续
（一）出库
带料加工经办人持经领导批准后的带料加工计划，办理所带材
料出库手续。
带料外委加工所带材料凭带料加工出库单出库。
出库的重量和
数量应符合加工后的重量和数量（损耗除外），带料加工经办人逐
项填写带料加工出库单，出库单交保管员后应对所带材料认真检斤
计量，经办人和保管员当面交接清楚。
保管员对带料加工出库单要
及时下帐。
（二）入库
带料加工完成后应及时办理入库，带料委托加工入库必须凭实物及发票办理带料加工入库单。
带料加工入库单由带料加工经办人按加工明细交保管员后由保管员填写。
带料加工的交库、报检程序与采购物资相同。
带料加工物资入库后，保管员应及时下帐，经办人应及时到财务报帐。
第四条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。