金蝶K3-ERP生产制造汇总

生产组 剪板车间A组 冲压车间A组 冲压车间B组 喷油车间A组 喷油车间B组 注塑车间A组 注塑车间B组 丝印车间A组 丝印车间B组 总装车间A组 总装车间B组
工人 王均谣 王利民 王永民 贾俊 李琳 张明 刘昆 陈青 江山 林立 何竺竺
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3.1 生产管理基础数据—概述
ERP实验
生产基础数据包括生产制造的单位、工作班次、
一组功能相同，型号、能力相近的设备构成一个工作中心。 由一个关键资源和几个辅助资源的整体构成一个工作中心。 一个外协的加工单位。
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3.1 生产管理基础数据—工序
ERP实验
工序：产品在某一工作中心加工的过程。工序主要应用于 工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程、工序汇 报、计件工资标准设置等。
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3.1 生产管理基础数据—工艺路线 ERP实验
工艺路线：生产产品的一组工序的有机序列。建立工艺路线清单前， 首先要建立相关的部门、工作中心与工序，否则工艺路线无法建立。 如何将工序和工作中心联系起来?工艺路线中的“工作中心代码”!
单件加工时间=运行时间/加工批量 工序负荷=准备时间+运行时间×向上取整（加工数量/加工批量）
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3.1 生产管理基础数据—资源清单-1ERP实验
资源：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一 组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个 整体管理的设备与人员的组合。 系统对资源实行分组管理。在建立资源清单前，首先要建立资源组。每 一个资源必须归属于某个资源组。建立资源清单前，首先要建立相关部 门与工作中心，否则资源无法建立。
物物料料和清从单属于(B父O项M的—Bill Of Material)是描述产品结构的文件。
一个或多个子项物料
组成
同一物料在不同BOM阶层
中取最低层计算物料需求
A
零级
B×2
C×3
D×2
一级
E×3 D×2
G×1 E×1
H×2 F×1
二级 I×1
BOM中产品是由若干个“单层结构”组成
物料 低位 代码 码 A0 B1 C1 D2 ……
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3.1 生产管理基础数据—工作中心-2ERP实验
划定工作中心。工艺路线的每道工序要消耗资源，每个资 源对应一个工作中心，也可以几道连续串行工序对应一个 工作中心。但是，如果工艺路线中有两道工序并行运转， 请不要划分为同一工作中心。 工作中心的划分可粗可细。在系统初始运行时，可先将工 作中心划粗一些，使系统运行简化，便于掌握。然后再逐 步细化，提高系统运行的成功率。 以下是工作中心定义的范例：
第3章
ERP实验
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3 生产制造
3.1 生产管理基础数据 3.2 生产计划管理 3.3 生产任务管理
ERP实验
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3.1 生产管理基础数据—模拟企业生产背景1ERP实验
6个生产车间，每个车间执行1班制，日工作时间8
小时
生产车间 生产设备 说明
剪板
剪板机
将钢板裁剪框架外壳平板
冲压
喷油 注塑
丝印 装配
1号冲床 2号冲床
工作的时间、制造资源（设备—生产什么产品 与需要的时间、人）、BOM、工厂日历等
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3.1 生产管理基础数据—工作中心-1ERP实验
工作中心：主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、 工序排程与工序汇报以及成本归集等。系统使用的工作中心既 不等同于传统上的车间或部门，也不等同于机器设备、生产线 或班组，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理与 用户所需的管理粒度相适应。
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3.1 生产管理基础数据—BOM物料属性要求3ERP实验
物料属性 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
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3.1 生产管理基础数据—BOM物料属性要求1ERP实验
物料属性 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
自制：物料可以为父项，也可以设 置为子项。
外购：物料不可以作为父项存在。
委外加工：类似自制件。
虚拟件：物料不能作为最明细级子项，不 进行成本核算。
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3.1 生产管理基础数据—BOM物料属性要求2ERP实验
对裁剪过的框架外壳平板进行冲压 成型
3号冲床
1号线
对冲压过的框架外壳喷油
2号线
1号注塑机 对塑胶件注塑
2号注塑机
3号注塑机
1号丝印机 注塑后对对塑胶印刷
2号丝印机
1号装配线 1、2号装备线装配主机和电脑
2号装配线 3号装配线机箱
3号装配线
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3.1 生产管理基础数据—模拟企业生产背景2ERP实验
生产组与对应的工人
班组和职员的对应关系
企业中很多工作是由多个职员合作完成的，为了在 班组合作工作的情况下进行计件工资的计算，建立班组和 职员的对应关系。
工种
企业按照生产劳动的性质和任务而划分的工作种类， 此系统中工种的定义主要是为了实现计时工资的计算
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3.1 生产管理基础数据—BOM结构 ERP实验
单层结构：一个父项
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3.1 生产管理基础数据—资源清单-2ERP实验
类型：资源类型，只有“设备”、“人”、“生产线” 选项。 所属工作中心：资源所隶属的工作中心，系统提供已存 在的工作中心供选择。 单位成本：资源的小时使用成本，内置单位为元/小时。 是否关键资源：只有“是”、“否”选项，默认为 “否”。 每日班次：资源每日开工的班次，不能为负数。 每班工作小时：资源每个班次的工作时间，以小时为单 位。 利用率：资源每日开工工时的利用率，不能为负数，默 认为100%，不能大于100%。 效率：资源可利用工时的效率，不能为负数，默认为 100%，不能大于100%。
资源日能力=每日班次×每班工作小时×利用率×效率 工作中心日能力=∑关键资源日能力 如果为非关键资源，其资源能力将被忽略
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3.1 生产管理基础数据—生产类型等 ERP实验
生产类型 生产线和物料对应的关系
企业中不同的产品会在不同的生产线上进行生产，为 限制生产线上可生产的产品，并方便重复生产计划单的分 解，系统对生产线和物料的对应关系进行了定义
物料属性 自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类
ห้องสมุดไป่ตู้
规划类：物料可以是父项，也可以是子项， 如果是子项该物料只能挂在规划类物料下， 作为其他规划类物料的子项，而不能作为 其他属性物料的子项进行定义。
配置类：物料可以是父项，也可以是 子项，如果是子项物料只能作为规划 类物料的子项，而不能作为其他物料 属性物料的子项进行定义。