浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
现代人力资源管理中的“鲶鱼效应”浅析
现代人力资源管理中的“鲶鱼效应”浅析摘要：“鲶鱼效应”成为现代企业人力资源管理中最著名的激励策略之一。
本文主要对企业在运用“鲶鱼效应”管理员工时应注意的问题进行分析，倡议企业要多引进、运用“鲶鱼”型人才，在“鲶鱼”型人才面临挫折时要理解、支持甚至保护“鲶鱼”。
关键词：鲶鱼效应人力资源管理一、鲶鱼效应的本质和意义1、“鲶鱼效应”的由来挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，这种饮食偏好使得市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多倍。
但是，由于沙丁鱼不好运动，相当比例的沙丁鱼往往在运到码头前就死掉，即使有些活的，也是奄奄一息。
但有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱总比别人的多。
直到他死后，人们打开他的鱼槽，发现多了一条鲶鱼。
原来，鲶鱼是一种以鱼为主要食物的鱼类，其生性好动，将其放到沙丁鱼槽内，由于环境陌生，就会四处游动，到处挑起摩擦，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，把整仓鱼扰得不得安宁，引起水面波动，如此一来，氧气就充足了，沙丁鱼便活着回到港口。
渔夫的这种做法后来被管理者们总结成“鲶鱼效应”。
2、“鲶鱼”效应的本质“鲶鱼”效应的本质是用人机制的问题，管理者将其作为一种塑造危机的机制而引入了人力资源管理中。
一个组织相对稳定的环境时间久了，员工的主观能动性就会维持在一个相对稳定的水平，表现为员工缺乏积极性和上进心，害怕和逃避竞争，导致组织工作效率低下，人心涣散，缺乏创新与活力，害怕变革，甚至阻碍变革。
“不求有功，但求无过”的价值观和信仰会在组织中蔓延，这不利于组织的持续发展。
这时候就需要应用冲突管理，引入竞争机制，打破平衡来激活团队的积极性和创造性，保持和提高团队的竞争力。
在瞬息万变的信息时代，只有不断创新，灵活应用危机管理，抓住风险中的机遇，才能实现组织的跨越式发展。
3、“鲶鱼效应”的特质“鲶鱼”型人才是指那些素质高、能力强、有着较强的个人感召力、敢于作为和坚持、不随波逐流的业务骨干。
鲶鱼效应的管理原理有哪些
鲶鱼效应的管理原理有哪些鲶鱼效应是指某个影响因素的微小变化，能够引发一系列连锁反应的现象。
在管理学中，鲶鱼效应常常被用来描述一种管理上的策略，即通过针对核心问题或核心人物进行改变，进而带动整个组织发生积极的转变。
以下是关于鲶鱼效应的管理原理：一、识别核心问题：要实现鲶鱼效应，首先需要识别问题或现象的核心因素。
核心问题是指影响整体情况的关键因素，解决核心问题可以带动整个系统的改变。
通过深入分析、数据收集、调查研究等手段，找出问题的核心要素，并确定优先解决的焦点。
二、集中精力解决核心问题：一旦识别出核心问题，就需要集中精力解决它。
这需要明确目标、制定计划、合理分配资源等一系列管理行动。
在解决核心问题的过程中，需要全员参与，注重团队协作，发挥各人的专长。
三、强化领导力：在实施鲶鱼效应管理原理时，领导力至关重要。
领导者需要信任团队成员，激发他们的潜力和创新能力，引领他们向着共同目标前进。
同时，领导者还要以身作则，通过自身的实际行动给予团队成员正面的激励与启发。
四、激发创新思维：鲶鱼效应的成功依赖于创新思维，即以全新的方式看待问题和解决方案。
领导者需要鼓励员工提出新的观点、创造性的解决方案，并扶持他们将这些创新思维付诸实践。
通过激发创新思维，可以为组织带来新的机会和突破。
五、通过积极反馈加强激励：在鲶鱼效应的管理原理中，积极反馈起着重要的作用。
领导者应该及时给予员工肯定和鼓励，通过积极反馈增强员工的积极性和工作动力。
同时，也要注意提供建设性的意见和指导，帮助员工不断改进和提升。
六、建立学习型组织：鲶鱼效应的管理原理强调不断学习和改进的重要性。
组织应该鼓励员工学习新知识、培养技能并应用于实践。
建立一种持续学习的文化，通过知识分享、培训课程等方式，促进员工的成长和发展。
七、推行持续改进：鲶鱼效应管理原理是一个持续改进的过程。
组织应该不断反思、总结，识别新的核心问题，并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进，组织可以不断适应变化的外部环境，并在竞争中保持领先地位。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应是指绩效优秀的员工对整个团队或组织产生的良性影响，类似于鲶鱼在鱼群中的领导地位。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应可以应用于招聘、员工培训和绩效管理等方面。
1. 招聘：企业可以利用鲶鱼效应来吸引和招聘优秀人才。
通过在招聘广告、招聘会和员工推荐等渠道中强调公司内部的鲶鱼员工，以及他们所带来的正面影响和领导力，吸引更多优秀人才加入团队。
2. 员工培训：鲶鱼员工通常具备较高的技能、经验和领导才能，他们可以在员工培训中扮演导师的角色。
企业可以将鲶鱼员工指定为培训师，负责带领和指导新员工或低绩效员工，帮助他们提升自己的能力和绩效。
3. 绩效管理：鲶鱼效应可以在绩效管理中发挥重要作用。
通过设定明确的目标和激励机制，激励员工追求更高的绩效水平，并将他们的绩效结果公开给其他员工。
这将激发其他员工的竞争意识和积极性，促使他们努力工作，以改善自己的绩效，并与鲶鱼员工接近或超越。
总之，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例主要包括通过招聘吸引和选拔优秀人才、通过员工培训培养新员工和提升低绩效员工的能力，以及通过绩效管理激发员工的竞争意识和积极性。
这些措施都能够帮助企业实现人力资源管理的目标，提高组织整体绩效。
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
在管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。
在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
鲶鱼效应的概述
鲶鱼效应的概述鲶鱼效应，又称“大鱼吞小鱼”效应，是经济学领域里常见的一种现象。
它是指规模庞大的公司，能够通过收购或兼并小公司，来获得更大的市场份额。
鲶鱼效应的概念可以追溯到20世纪20年代，并一直被广泛的运用至今。
鲶鱼效应的基本思想是：在市场上，大公司有一个明显的优势规模经济。
大公司可以借助自身的规模效应，降低成本，提高利润，使它们占据更大的市场份额；另一方面，小公司反而难以抗衡，往往不得不放弃竞争，最终放弃市场或将自己出售给大公司。
对于大公司而言，通过收购或兼并小公司，可以使自身更容易获取资源，开发新产品，拓展市场，提升自身的技术水平，提高市场竞争力，从而取得更大的利润。
然而，鲶鱼效应也会带来一些负面的影响。
第一，大公司的发展无形中会催生对竞争的垄断和弹性的抑制，从而导致市场结构的扭曲；第二，大公司可以利用自身的规模优势，控制市场价格，大大削弱消费者的利益；第三，有些大公司出于一己私利，会剥夺小公司的经济权益，损害“弱者”的利益；第四，由于大公司的发展，小公司因无法抗衡而被淘汰，从而催生失业现象；第五，大公司的发展也可能让经济市场陷入拉锯战，从而不利于市场经济的发展。
考虑到负面影响的存在，越来越多的国家和政府都开始采取一些积极的政策措施，来监管大公司的收购和合并行为。
比如，国家可以制定竞争政策，对大公司开展有效的反垄断监管；政府可以增加小企业的减税等政策，使其能够在竞争中发挥自身的优势；同时，政府也可以采取积极的稳定政策，建立一个允许小企业获取资源和发展的环境，从而确保市场竞争的健康发展。
总之，鲶鱼效应具有重要的经济意义。
通过收购或兼并小公司，可以使大公司更容易提高自身的技术水平，提升市场竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
但是，由于鲶鱼效应可能引发市场失衡、削弱消费者权益、损害小企业经济权益，因此，越来越多的国家和政府都会采取有效的政策措施，来确保市场竞争的公平和健康发展。
管理知识：何为鲶鱼效应？其有何副作用？
管理知识：何为鲶鱼效应？其有何副作用？什么是鲶鱼效应?鲶鱼效应又称鲇鱼效应。
它是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。
鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。
而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。
周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。
几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”。
实则两者本质是一样的。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
企业管理中如何应用“鲶鱼效应”？
企业管理中如何应⽤“鲶鱼效应”？挪威⼈爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威⼈在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会⽐死鱼⾼好⼏倍。
但是，由于沙丁鱼⽣性懒惰，不爱运动，返航的路途⼜很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往⼀回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄⼀息。
只有⼀位渔民的沙丁鱼总是活的，⽽且很⽣猛，所以他赚的钱也⽐别⼈的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，⼈们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了⼀条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要⾷物,装⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，就会四处游动，⽽沙丁鱼发现这⼀异已分⼦后，也会紧张起来，加速游动，如此⼀来，沙丁鱼便活着回到港⼝。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运⽤这⼀效应，通过个体的“中途介⼊”，对群体起到竞争作⽤，它符合⼈才管理的运⾏机制。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员⼯活⼒和效率的有效措施之⼀。
对于⼀个⾏业的发展来说，也是如此。
当整个⾏业都处于萎靡不振的状态时，就需要⼀条鲶鱼出现，搅和这滩死⽔，激活或者带领整个⾏业发展，增强企业的⽣存能⼒和创新⼒。
1整个⾏业的活跃取决于搅动活⽔的“鲶鱼”雷军曾经在采访中提到，在⼩⽶做了⼿机之后，其他的国产⼿机没有死掉反⽽变得更强。
⼩⽶进⼊⼿机⾏业，就像是在这个稳定的⽔池中放⼊了⼀条“鲶鱼”，使得整个⼿机⾏业都进步很多，形成了和谐共荣的局⾯。
在整个⾏业内，形成⼀种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
整个⾏业的活跃，有时候取决于在⽔中搅动的鲶鱼。
苹果在世界范围内发动了⼿机⾰命，⼩⽶可以说在国内智能⼿机市场爆发时将普通的产品做到了最⾼性价⽐，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死⽓沉沉的⼿机⾏业也开始被搅动开来，激发了其他国内⾸家⼚商的积极性，为中国⼿机市场创造了⼀个很好的成长模式。
2企业管理中“鲶鱼效应”的应⽤对于国内的⼤多数企业来说，⽤引⼊空降兵的⽅式来提醒⽼员⼯的活⼒和竞争⼒下降的事实，多是有风险的，甚⾄会造成“劣币驱良币”的后果。
管理学中的鲶鱼效应
管理学中的鲶鱼效应鲶鱼效应是⼀个著名的效应，来源于挪威渔夫运鱼的故事。
挪威⼈喜欢吃活的沙丁鱼，渔民总是想⽅设法的让沙丁鱼活着回到渔港，可是虽然经过种种努⼒，绝⼤部分沙丁鱼还是在中途因窒息⽽死亡。
但却有⼀个渔夫总能让⼤部分沙丁鱼活着回到渔港，他的诀窍是在装满沙丁鱼的鱼槽⾥放进了⼀条以鱼为主要⾷物的鲶鱼。
鲶鱼进⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼⼗分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃⽽解了，⼤部分沙丁鱼都可以活下来。
⽤管理学⽅法分析效应中出现的三个对象：“渔夫”是其中的管理者，他的管理诀窍在于激励⼿段的应⽤，鲶鱼正是他利⽤的对象。
“鲶鱼”是群体中的独特个体，他们要么是充满⽬的性、动⼒和激情的内驱奋⽃者，要么是与群体有显著差异的“异类分⼦”，不管是哪类，他们所追求的都是⾃我的实现。
“沙丁鱼”则是活在安逸中、缺乏忧患意识的多数群体。
于是“渔夫——鲶鱼——沙丁鱼”的管理链就形成，这就是鲶鱼效应管理法。
鲶鱼效应管理法应⽤⼗分普遍，不管是在⽣活中，还是在企业管理中，都被⼴泛应⽤。
在企业管理中，⼀个最明显的鲶鱼管理就是“换⾎”。
对于⼀个组织、团体⽽⾔，如果其中的⼈员长期呆在原岗位，那么，成员就会变得懒散，⼯作安逸，没有忧患意识，也缺乏⼯作激情，这是由于⼈的本性所确定的，即“⽣于忧患死于安乐”。
于是，管理者通过剔除部分不合格的员⼯，并加⼊新员⼯，来重新活跃这个团体。
这些新员⼯就是“鲶鱼”，他们或初到咋来，⼯作陌⽣需要不断请求其他⽼员⼯帮助，或充满激情⽃志，术业专攻，带动⽼员⼯。
总⽽⾔之，“鲶鱼”的加⼊激起了波澜，去除了部分懒散安逸的氛围，将团队重置于忧患之中。
从⽽团队绩效⼤⼤提升。
在⽣活中，就⽐如学校中。
每次学院或者其他⼩领导换⼈都会引起⼀番波澜，这是更⾼层的领导在引进“⼤鲶鱼”。
中层领导⼀换，所谓“新官上任三把⽕”，他们会提出很多⾃⼰的理念和⽅式，下层领导必须遵从这种模式，于是忧患意识增加，⼯作⼲劲⼗⾜。
浅谈鲶鱼效应
浅谈“鲶鱼效应”内容摘要：企业的员工大致可分为三类：一类是畜类拔萃者，为企业的核心骨干，约占两成；一类是以公司为家的勤劳人才，约占六成；还有一类能力即平庸，敬业精神又差，常常拖企业后腿的人，约占两成，如何减少第三类员工，增加第一二员工是许多企业所面临的问题。
能否正确的用运：“鲶鱼效应”是解决这个问题的关键，在沙丁鱼中放入鲶鱼可使沙丁鱼活跃，降低死亡率。
同样，在企业中，合适的鲶鱼也会刺激其他员工的工作积极性，提升业绩。
但是在用“鲶鱼效应”时要有一定的技巧，其至关重要的一点是:要准确的评价鲶鱼和沙丁鱼，如果眼光见外不见内，将本企业的鲶鱼错当成沙丁鱼，就有可能导致优秀员工的流失。
如果鲶鱼流失到对手企业，由于他甚至本企业的根底，就会知己知彼，百战不殆，给本企业造成很大的麻烦，进而造成企业在激烈的市场竞争中处于被动。
因此，管理者要做到以下三点：一：慧眼识才，在沙丁鱼中发现鲶鱼；二：审时度势，适时引进鲶鱼;三：突破误区，合理用运各种鲶鱼，才能更根本上提升业绩。
关键词：“鲶鱼效应”鲶鱼负效应沙丁鱼工作积极性在许多公司有这样的现象，员工刚招进去时积极性很高，但越到后来月懈怠，老员工带着新员工偷懒，公司的各种制度成了摆设，员工集体磨洋工，导致绩效下降，许多企业甚至因此破产。
如何改善这一现象称为令当代企业家头疼的问题，为了维持生计，许多管理者不分昼夜的加班者可能暂时有效果，但毕竟不是长久之计，一个人的力量毕竟是有限的，不但累到了自己，还助长了员工们的气焰。
一盘散沙终究会被风吹散，若加上实惠和图让他们变成混凝土，则可铸就高楼大厦。
”鲶鱼效应”的提出，完美的解决了这个问题。
一：“鲶鱼效应”“鲶鱼效应”来自于一个典故，挪威有一种鱼胶沙丁鱼，这种鱼肉嫩味美，人们特别爱吃。
但是这种沙丁鱼的生命力非常弱，一经打捞上岸，几分钟就会死亡，如何保鲜称为渔民们的一道难题。
后来，有一位老渔翁创造了一个保险的绝招。
由于他严守秘密，此招始终无人知晓，知道这问老渔翁死后，人们才解开了这个谜。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的应用
企业管理：引入竞争机制，激发员工积极性和创新能力 教育领域：引入竞争机制，激发学生积极性和创造力 体育竞技：引入竞争机制，激发运动员的斗志和竞技水平 社会领域：引入竞争机制，激发社会活力和创造力
持续发展。
实践应用
企业竞争：引入竞 争者，激发企业活 力
团队管理：引入新 人，激发团队创新 和活力
教育领域：引入竞 争，激发学生积极 性和创造力
社会领域：引入竞 争，激发社会创新 和活力
跨领域应用
企业管理：引入外部人才， 提高团队活力
教育领域：引入竞争机制， 激发学生积极性
体育竞技：引入高水平运动 员，提升整体水平
鲶鱼效应的原理
竞争与激励
鲶鱼效应：引入外部竞争，激发内部活力 竞争机制：通过竞争提高效率，促进创新 激励手段：通过奖励、晋升等方式激发员工积极性 团队协作：通过团队合作，提高整体竞争力
危机意识
鲶鱼效应：引入外部竞争，激 发内部活力
危机意识：认识到潜在的威胁 和挑战，保持警觉
应对策略：制定应对措施，提 高竞争力
教育案例
引入竞争：通 过引入竞争机 制，激发学生 的学习积极性
和创造力
创新教学：采 用创新教学方 法，提高学生 的学习兴趣和
参与度
合作学习：通 过合作学习， 培养学生的团 队协作能力和
沟通能力
激励机制：设 立奖励机制， 激发学生的学 习动力和自信
心
社会案例
企业竞争：引入竞争者，激发企业 活力
体育竞技：引入竞争者，提高运动 员水平
创新与变革
引入外部竞争：通过引入外部竞争， 激发内部活力和创新能力
浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用
浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用目录浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用 (1)一．鲶鱼效应的由来 (1)二．鲶鱼效应在企业中的定义 (1)三．鲶鱼效应的实质 (2)四．鲶鱼效应运用的条件 (2)五．鲶鱼效应运用要点 (3)1.引进的“鲶鱼”型人才 (3)2.企业中的“沙丁鱼”型员工 (5)3.鲶鱼效应的正负作用 (5)4.人才优势 (5)一．鲶鱼效应的由来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
二．鲶鱼效应在企业中的定义从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指从企业管理中，鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。
具体措施主要是组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。
海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。
三．鲶鱼效应的实质“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。
在管理学中，当组织处于一潭死水，没有生命活力时，其组织内部绩效低下，表明组织内部的激励体系对于员工起不到刺激作用，如同运输渔船中的沙丁鱼。
因此，如何激励鱼群活力，激发组织内部的冲突是至关重要的。
事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突;员工也一样，需要有正当的竞争机制。
鲶鱼效应在企业管理中如何运用
鲶鱼效应在企业管理中如何运用鲶鱼效应是指透过引入强者，激发弱者变强的一种效应。
是一个心理学术语，多用于经济学当中。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼领导者领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来(或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼)，新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向(企业目标)，这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
团队中的一员如果鲶鱼代表团队中一员，那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色
探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天着名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
例如：1、三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例随着企业管理理念的日益丰富和发展，人力资源管理越来越受到重视。
而在人力资源管理中，鲶鱼效应是一个备受关注的概念。
鲶鱼效应源自渔民钓鱼时的一种现象，即一旦有一条鲶鱼出现，其他的鲶鱼也会跟着出现，形成了聚集效应。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应也有着重要的应用价值。
为了更深入地理解鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例，我们可以首先从简单的例子开始。
某公司的一个部门由于引入了一名优秀的员工，其工作表现突出，得到了领导的称赞，并且还获得了业绩奖励。
其他员工看到后也开始积极进取，希望能够获得相似的认可和奖励，从而形成了员工的积极向上态度和竞争激励，整个部门的绩效也得到了提升。
进一步深入探讨，我们可以找到更多的企业人力资源管理中的鲶鱼效应应用案例。
在招聘岗位时，企业选择了一名非常优秀的候选人，这名候选人在入职后表现出色，成为了团队的中流砥柱，不仅自身表现突出，还带动了团队其他成员的发展和进步。
这种鲶鱼效应不仅在团队内部形成了正向循环，也为企业的整体绩效和发展做出了积极的贡献。
我们还可以观察到鲶鱼效应在人才培养和激励方面的应用。
企业中的一名员工由于在某个岗位上表现突出，得到了公司的重视和培养，不仅受到了更多的资源倾斜，还得到了晋升和提升。
这种案例中，员工的成功经历激发了其他员工的潜力和动力，形成了整个团队的积极动力和发展态势。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应的应用并非一成不变，而是需要根据具体情况和实际需求来灵活运用。
我们也应该意识到，鲶鱼效应的应用也存在一定的局限性和风险，需要在实际操作中进行有效的控制和引导。
总结回顾来看，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例举足轻重。
通过以上几个案例的分析，我们可以清晰地认识到，鲶鱼效应在企业管理中有着重要的作用，能够激发员工的潜力和动力，促进团队的发展和进步，为企业的整体绩效和发展做出积极的贡献。
然而，在实际操作中，我们需要全面考量，灵活运用，才能够更好地发挥鲶鱼效应的积极作用。
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示
鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示“鲶鱼效应”被广泛应用于社会生活的各个领域，具有极其深远的影响。
在这里笔者想谈谈“鲶鱼效应”在企业管理方面给予我们的些许启示，主要有以下三点：一、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
很多企业习惯了这种管理模式，试图依靠一种惯性思维，或者可以称之为“习惯性意识”来构筑一种稳定和谐的内部环境，往往忽视了环境因素变更对传统规则的潜在性修改。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄地退出社会舞台。
在当前形势下，企业的生存发展面临着诸多变数和挑战，要想生存，要想保持持久的生命力和竞争力，首先要做的是打破传统管理思维，重思索、重拓展、重创新，要敏锐地意识到环境因素的变更带来的多方面影响，清晰地预见到“将如何”并知道“该如何”。
要像那位船长一样，果断地转变思路，采取措施，用一条小小的鲶鱼来改变整条渔船的内部环境，彻底打破固有的“稳定”危机，构筑竞争、创造活力与生机，从而实现自身竞争力和生命力的全面提升。
二、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前，企业面临着诸多方面的压力与挑战。
企业如何做到在激烈的竞争中屹立不倒，除了苦练内功之外，还应该具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决的方式的一种深层次思索，最大程度地避免危机来临时缺乏应对的被动局面，从而保证企业运行的秩序和良性势态。
换句话说，危机意识从某种意义上来说扮演着副动力和助推器的角色。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态，并且在鲶鱼的驱赶下四处游动，由此避免了窒息而死的结果。
管理学之鲶鱼效应
管理学之鲶鱼效应导语鲶鱼效应（Tipping Point），也常被称为管理学中的“典范案例”，是指在一定的条件下，一个小的变化或事件可以引发出显著而持久的影响。
鲶鱼效应在管理学中被广泛研究和讨论，对于管理者来说，了解鲶鱼效应的工作原理和应用方法，将有助于提升管理效能，推动企业发展。
1. 鲶鱼效应的定义和原理鲶鱼效应最早由美国社会学家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）提出，他在其著名的《引爆点》一书中详细阐述了鲶鱼效应的概念和原理。
鲶鱼效应的核心思想是，一个复杂系统中的小的、微不足道的变化或事件，可以迅速引发出巨大的、不可逆转的变革。
换句话说，就是一个小的变化可以引爆整个系统，产生持续的连锁反应。
2. 鲶鱼效应的应用领域2.1 市场营销在市场营销领域，鲶鱼效应可以用来描述产品或服务在市场中的传播过程。
通过找到适当的市场“鲶鱼”，即关键的顾客或领域，企业可以以最小的成本和努力触发市场的转折点，实现快速而持续的扩张。
2.2 职场管理在职场管理中，鲶鱼效应可以应用于激励机制的设计和执行。
通过找到关键的员工或项目，及时发现和奖励他们的出色表现，可以激发全体员工的积极性和工作激情，提升企业绩效和员工的自我认同感。
2.3 组织变革在组织变革中，鲶鱼效应可以帮助管理者识别和利用变革的关键节点。
通过在适当的时机推动并传达变革的理念和目标，可以迅速获得组织内部的支持和共识，加速变革进程，并最终实现组织的转型和发展。
3. 实现鲶鱼效应的方法和步骤3.1 确定目标和定位鲶鱼实现鲶鱼效应的第一步是明确目标和定位关键的“鲶鱼”。
根据不同的应用领域和具体情况，确定所需的变化或事件，并找出最具影响力的关键因素或人员。
3.2 产生刺激和引发连锁反应一旦目标和鲶鱼定位明确，下一步就是产生刺激和引发连锁反应。
通过有针对性的行动和措施，激发目标领域内部的变化和行动，使其产生连锁反应，扩大影响范围。
3.3 追踪和评估效果在实施过程中，要追踪和评估效果。
职场的鲶鱼效应
职场的鲶鱼效应吴家欢 1100604113 鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲇鱼效应是最经典的潜能激发案例，所以一个组织中需要有几条“鲇鱼”,“鲇鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。
不论你是在商场还是在政界、职场，总会有一些鲇鱼式的人搅得你寝食不安。
可是，他们也使你斗志昂扬，使出全身的力气来迎接挑战。
若干年以后，当你感到自己已经有所进步的时候，你会发现，给你最大动力的不是你的朋友，恰恰有可能是你的竞争对手。
在许多公司有这样的现象，员工刚招进去时积极性很高，但越到后来月懈怠，老员工带着新员工偷懒，公司的各种制度成了摆设，员工集体磨洋工，导致绩效下降，许多企业甚至因此破产。
因此，很多经营者在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。
其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。
企业用人的“鲇鱼效应”是指，只要在一个团队中引进能干的人材，其他的员工就会感到紧张和有压力，由此整个团队就会生机勃勃、充满活力。
企业用人重视“鲇鱼效应”，目的是通过不断地引进人才进一步激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心；二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
可见，在适当的时候引入一条“鲶鱼”，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。
然而，“鲇鱼”太多会怎样？出于这样考虑，不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一片”的人才效益。
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用一、鲶鱼效应概述又称为“鲶鱼效应理论”或“鲶鱼效应现象”，是一种在企业人力资源管理中广泛应用的管理策略。
这一概念起源于20世纪60年代的美国，当时有一位渔民发现，当渔网里放入一条鲶鱼后，其他小鱼因为害怕被捕捉而更加活跃地游动，从而提高了捕鱼的效率。
这一现象被引入到企业管理中，成为一种激励员工积极性、提高工作效率的管理策略。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造一定的竞争氛围和压力，使员工在面临挑战时更加努力地工作，从而提高整体团队的绩效。
在企业人力资源管理中，管理者可以通过设置目标、奖励制度、晋升机制等方式，创造出具有竞争性的工作环境，激发员工的工作热情和创新精神，从而提高企业的核心竞争力。
鲶鱼效应作为一种有效的管理策略，已经在众多企业中得到了广泛的应用。
通过运用鲶鱼效应，企业可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和绩效，从而实现企业的可持续发展。
1. 鲶鱼效应的定义和起源又称为鲶鱼激励效应，是一种源自于生物学现象的管理理论。
它最早是由美国著名生物学家、动物学家理查德达尔文提出的，他在研究鱼类行为时发现，当渔民捕捞鲶鱼时，会在鱼群中放入一条或几条鲶鱼，以激发其他鱼的生存欲望，从而提高捕捞效率。
这种现象在人类社会中也得到了广泛的应用，被称为“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的核心思想是利用外部刺激来激发内部动力，通过创造竞争氛围，促使员工产生积极的工作态度和行为。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应主要体现在以下几个方面：首先，通过设立奖励制度，激发员工的竞争意识和进取心；其次，通过晋升机制，让员工看到自己的发展空间和前景；通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，使员工在竞争中不断提升自己。
鲶鱼效应作为一种有效的管理手段，已经在许多企业中得到了广泛应用。
通过引入鲶鱼效应，企业可以激发员工的潜能，提高工作效率和企业的竞争力。
2. 鲶鱼效应在企业中的应用现状鲶鱼效应的核心思想是通过竞争激发员工的潜能，提高工作效率。
鲶鱼效应企业中的例子
鲶鱼效应企业中的例子鲶鱼效应（Catfish effect）是指在一个企业或组织中，某个员工通过个人优秀表现激励了其他员工，使得其他员工也努力工作并表现出色的现象。
以下是鲶鱼效应在企业中的一些例子：1. Google公司：Google是一家以技术驱动为核心的企业，他们有一个著名的20%时间政策，员工可以用20%的工作时间进行个人项目或研究。
在Google中，有很多优秀的员工在这个20%时间里进行了创新项目，比如Gmail和Google Earth等。
这些优秀的个人项目就像鲶鱼一样，激发了其他员工的创造力和动力，使得整个公司的创新能力和竞争力得到提升。
2. Apple公司：在乔布斯构建的苹果团队中，他本身就是一个极具魅力和创造力的领导者，他的个人影响力激励了整个团队。
乔布斯的创新思维和对产品的狂热追求，激发了其他员工的积极性和创造力，使得苹果公司推出了很多具有突破性的产品，如iPhone和iPad等。
3. Zappos公司：Zappos是一家以客户服务著称的在线零售企业，他们有一个独特的价值观，即 "Deliver WOW through service"（通过服务提供惊喜）。
在公司内部，有很多员工以出色的客户服务表现而被其他员工所赞誉，这些员工就像鲶鱼一样，激励了其他员工追求更好的服务品质。
这种鲶鱼效应使得整个公司形成了优质的客户服务文化，提高了公司的声誉和市场地位。
4. GE公司：通用电气（GE）是一家全球化的多元化工业公司，他们有一个被称为"Work-out"的开放式创新方法。
在GE中，员工被鼓励通过提出问题和解决方案的方式参与到公司的决策过程中。
GE推崇员工的创新和领导能力，鼓励员工开展创业式工作。
这种环境和文化激励了一些员工积极参与到创新项目中，他们的成功经历就像鲶鱼一样，激励了其他员工也投入更多的创新和领导工作。
这些企业中的鲶鱼效应都是由于个人优秀表现所产生的，通过优秀的个人示范效应激励了其他员工，使得整个企业的绩效和创新能力得到提升。
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浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
在管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。
在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想
已经严重影响了他的下属。
必须找一条"鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密计划和不断努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。
这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
从本田的案例我们可以看出鲶鱼效应运用得当将会对一个企业形成如何深远的影响。
如何利用好“鲶鱼效应”？上级领导的管理水平是关键。
“鲶鱼”难处是不争的事实，但与“鲶鱼”相处得好，则会达到事半功倍的效果。
对於如此“刺头”，为领导提出了难题，这需要领导必须做到如下几点：
1、发挥才能。
“鲶鱼”大都在某些方面有其特殊才能，可谓“才高八斗”。
对於─个领导者而言，面对如此下属，首先要摆正自己的位置，要知道自己的职责是给“鲶鱼”创造条件，搞好後勤，让他们更积极、更主动、更意气风发地投入工作，充分施展他们的才能，而不是拿他们跟自己一比高低。
你是领导者，你可以不懂专业技术，但你必须懂管理。
作为领导者，要“宰相肚、能行船”，不能嫉贤妒能，甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和压制。
如果这样，你所压制的不仅仅是一个或几个人才，而是一个组织；不仅仅压制不了别人，自己也得不到任何提高，甚至是身背恶名。
2、容忍缺点。
金无足赤，人无完人，生而为人，有优点就必有缺点，任何人莫过如此。
“鲶鱼”也许优点明显，缺点更为明显。
作为领导，千万不要对“鲶鱼”有求全责备的心态，你的责任就是要用其所长避其所短，而不是因为他们有一点点小小的缺点就将他们光彩照人的另一面也全盘否定。
要善於引导，学会将
他们的缺点所产生的副作用降到最低点。
必要的时候，要给予“鲶鱼”适当的保护，你的保护、关怀会让“鲶鱼”们感恩载德，滴水之恩当涌泉相报。
3、重视意见。
“鲶鱼”们一个最大的特点就是有主见，不会人云亦云，随波逐流。
─旦他们认为他是对的，一般他都要坚持自己的观点，哪怕无人支持亦毫不动摇。
作为领导，要学会广开言路、从善如流，要大力营造与“鲶鱼”进行对话、交流、争论的民主气氛。
只要是对事业发展有利，只要是为集体谋福利，任何一种声音，无论正确与否，都要容忍它存在。
这样才能有创新，才会有永不枯竭的源动力。
4、适时沟通。
沟通是一门专深艺术，既不能太早，也不能太迟，太早则没有领导权威，太迟又会引发怨言。
要掌握好时机，适时沟通，这样才能达到最佳效果。
有些中小型公司虽然起步时间不长，但组织架构及业务流程已基本明确，当前正处于大力提升组织绩效，提升公司业绩的时候，在这种前提下，如何及时发现并起用组织内的“鲶鱼”，积极引进并使用好外部的“鲶鱼”，这是各中高级管理人员应该认真思考的问题。