[高中二年级]信息技术校本课程开发完整方案

信息技术校本课程开发方案
一、课程开发的目的与背景
由于长期的“应试教育”的影响，造成学生被动学习，不会学习，教学效率低，这严重影响学生的身心健康，而且还影响了学生个性的发展，新课程的改革更是把“人的发展”放在重要的位置。

为了能使孩子们更好地成长，对他们加强信息技术素养、特别是操作技能的培养，应是素质教育的重要组成部分。

我校从建校就开设计算机课，通过该课程的教学，使学生掌握最基本的电脑操作技术。

主要通过硬件基础、操作系统、文字处理、从网上获取信息、信息发布（网页制作）以及程序设计基础几个模块的学习，使学生掌握最简单的信息的获取、处理、存储、传输等技术。

几年来的实践证明，学生们不仅掌握了一定的信息技术基本知识和操作技能，而且进一步激发学生对本课程的学习兴趣、增强学习信心，令人倍感欣慰。

我校一直努力构建“全面+特色”办学模式。

“办一所有个性的特色学校”，这是全体师生共同追求，也是社会各界对立发中学的殷切期待。

希望通过学校的信息技术教育来提高子女的电脑操作水平、从网上获取资料的能力、完成简单的文字处理等，更好地锻炼学生的动手能力，从而培养学生独立解决问题的能力，这就对学校提出了更高的要求，可以说我校信息技术校本课程，正是在这种形式下开设的，是时代发展的产物。

我校有着较为丰富的课程资源：先后建起两个机房、校园网等。

3位专职的信息技术教师，近年的风雨兼程奋力拼博，不断积累宝贵的经验，不断茁壮成长，如今信息技术教学已初见成效，取得令人欣喜的好成绩：马宁、崔红娟等老师在信息技术与学科整合课堂竞赛”中获奖，还有一大批学生获计算机大赛一等奖，为了进一步提升计算机爱好者的操作水平，我们到了非开选修课的时候了。

二、校本课程开发总体目标：
根据本校自身优势，经校课程开发小组共同讨论，初步确定我校现阶段信息技术校本课程的总体目标为：
1．通过信息技术学习，培养学生在信息技术方面的能力，从而提高学生综合素养和能力，激发学生对信息技术的兴趣。

2．让每个学生都学有所长，通过信息技术教育，努力培养自己的一技之长，为他们今后的自我发展提供空间。

3．通过学习信息技术，培养学生的团队精神和集体主义荣誉感
4．培养学生的创新精神和实践能力
三、校本课程的设置
四、课程的实施与评价
1．课程的实施
（1）成立学校校本课程开发与实践工作小组，由校长任组长，是决策者，对校本课程开发进行全面负责。

教导主任任副组长，具体负责课程开发实施评价等工作，由各类课程的负责人担任，具体落实好各门课程实施工作。

（2）制定立发中学各门校本课程的实施计划，学校校本课程开发与实践工作，小组本着“以校为本，以人为本”的原则，起草校本课程开发总体方案。

经学校审议通过后，各课程的专任老师根据些方案制定具体的、操作性强的课程实施计划，目标明确。

以汉字输入法课程为例：我们制定了汉字输入法教学的发展目标，有量化的指标。

比如，经过一学期的培训至少要达到60字/分钟的水平；再如，通过网页制作的学习，能制作和维护学校、班级以及个人网站并在因特网上发布。

其次是课程内容的安排，要求重点明确，按从易到难，及学生的实际，课程资源的情况来安排。

涉及到选择什么样的内容来自编或选编校本课程的教材；怎样组织这些内容，准备哪些教学用具或教学资源；在课程上如何设置等问题，然后是课程实施预设：涉及课程实施方法、如何组织教学，一周的课时安排，场地的安排、人数的要求等内容，最后是课程评价建议：如何对教师自身和学生进行客观合理的评价，涉及评价方式、评价内容等。

（3）加强校本课程的培训。

学校从校本课程实施的实际出发，因地制宜，对教师进行各种模式的培训，从而来提高他们的专业素养。

①“师徒制”模式。

老教师与新分配的教师结对，互帮互学。

②实践性培养模式。

学校定期选送相关学科的骨干教师进行系统的专业的培训，以不断提高自身的专业素养。

2．建立校本课程的评价体系。

为了确保校本课程开发的合理性，促进教师专业发展，张扬学生个性，形成学校特色，我们对校本课程进行评价，主要从几个方面进行：
（1）对教师的课程实施评价。

主要是对教师教学过程的评定，包括：教学准备、教学方式、教学态度等方面评价，这样有利于促进教师自身专业的发展。

评价以教师自我评价为主，同时重视学生、家长、教师同行，校长对教师评价、方法有调查问卷、课堂记录、案例评析。

（2）对教师专业素质的评价。

我们建立了立发中学专职教师业务考核制度。

同时还要加强自身的业务素质的提高，通过调查问卷、谈话等形式每学期评选出孩子们心目中“最喜欢的信息技术老师” 。

目前，我们正在着手建立“教师专业发展的档案袋”。

（3）对学生成长的评价。

评价时，我们特别注重学生个性和特长的发展，关注学生对校本课程的学习过程，强调评价主体的多元化。

学生在学习活动中对师生关系的实际感受、学生的学习兴趣和获得成功的体验等成为评价学生的主体内容。

评价的方法除了观察、调查、考查学习知识、成果展示等外，我们还建立了学生兴趣特长发展的“成长记录袋”，允许学生们把自己认为优秀的作品（一张小报、一个网页、一段程序……）放到记录袋中，可以想象几年之后，当学生们再去看那些作品时，会发现自己又长大了，或许这作品陪伴他们以后的人生道路。

五、保障措施
构建校本课程三级管理体系。

管理体系是建立各项工作顺利实施的保障。

“校本课程”在学校
中主体地位的确定和完善也需要相应的制度保障。

在新课程理念的指导下我们初步建立了校本课程的管理网络即：校级领导管理，教导处管理，教科室协管，教研组管理。

1、校级领导管理：
①校长是第一责任人，是身体力行者。

也是校本课程开发的总设计师。

策划制定《学校校本课程开发总方案》。

并发动全体教师积极参与，校本课程的开发和实施，督促和评价学校校本课程的开发。

②校长按计划保证校本课程开发研究经费到位，派教师外出学习培训，开展校本课程的开发、研讨活动，保证开发工作的顺利进行。

2、教导处管理：
学校教导处具体负责学校校本课程的开发、评估等工作。

①教导处根据《学校校本课程开发的总原则和总方案》对各教研组申报的校本课程进行综合评估和论证，确定开设的科目和开设的时间。

②组织各教研组制定切实可行的校本课程实施计划、方案，并由教导处审核备案。

③负责好全校的校本课程开发教研等流程管理工作，加强对开设的校本课程进行具体的指导和落实，及时对校本课程开展日常的考核和评估工作，并进行档案式的管理，主要包括的内容有：a.立发中学校本课程开发总方案；b.开发的课程名称，参与的人员以及起始的时间；
c.各成员的一段背景，承担的工作；
d.校本课程开发过程中的重要事件；
e.教师在校本课程研发的过程中的记录随感，心得，故事，体会等；f .校本开发的课程产品如自编的教材，活页资材集，有创意的课程教学设计，教案运筹等；g.学生学习成果展示：如一学年一次的网页制作大赛、小报制作比赛、两年一次的纵横码输入法大奖赛；学生参加的各级各类获奖名单等等。

3、教研组管理：
教研组是学校落实教学工作开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一，它在校级教导处的领导下负责组织开展校本课程开发的全部工作。

①组织好成员教师学习校本课程开发的理论知识，明确本课程开发的目的、任务，能制定切实可行的具体方案，或课程实施计划并严格执行。

②积极开展本课程的研发活动，能根据学生的实际和该课程的特点，制定教学大纲进行自编或改编校本教材，加强集体备课，制作教学课件，达到资源优化和共享。

③组织好本课程开发的小组成员，积极参与县级、校级的课程研究，尤其对县级课题《信息技术教学过程评价》，实验教师更应加强中期的研究，把子课题贯彻落实到每一堂课、每一次课程研讨活动中，及时记录课后反思，教学案例、体会等第一手原始资料。