安全管理绩效考核与管理评审制度实用版
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度1、目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性,按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司内的各部门、各车间.3、职责3.1企业主要负责人的职责3.1.1组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；3.1.2决定在特殊情况时增加管理评审频次。
3。
2管理者代表职责3。
2.1向企业主要负责人报告安全生产标准化管理体系运行情况;3。
2。
2管理评审计划的落实及组织协调工作;3.2。
3编制管理评审报告,督促评审后改进工作的落实和验证工作；3.2.4管理者代表负责保管管理评审记录.3。
3各相关部门职责提供与本部门有关的评审资料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。
3。
4安全生产领导小组办公室职责协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发.4、总体要求4.1绩效评定4.1。
1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。
4.1。
2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产领导小组或安全生产领导办公室讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划当中。
4.1.3每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告.发生死亡事故后应重新进行评定。
4。
1。
4将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
4.2持续改进4。
2。
1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统,对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环,不断提高安全绩效。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
公司安全生产标准化绩效评定管理制度
公司安全生产标准化绩效评定管理制度2、和工作规划。
第九条各部门（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。
（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。
第三章绩效评定过程第十条评定计划（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。
（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。
（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的。
3、实施计划；（二）评定检查表及其记录内容；（三）首次、末次会议纪要；（四）整改措施计划；（五）评定报告。
第二十条绩效考核。
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。
第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。
4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。
第八条公司安全管理小组（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改良意见。
5、考核。
第十八条管理要求掩盖公司所有部门的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次，发生严重问题，相关方有严重抱怨；公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变；安全标准化升级。
第十九条评定记录与归档。
公司部门要依占有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。
记录包括：（一）评定。
6、标准化小组负责解释，经公司总经理办公会议修订通过后公布，自公布之日起施行。
安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，特制定本制度。
安全考核和奖惩基本规定范本
安全考核和奖惩基本规定范本一、目的和依据为加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和责任意识，保护员工的生命财产安全，确保企业的正常生产经营秩序，特制定本安全考核和奖惩基本规定。
本基本规定的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及企业的安全管理制度和相关规定。
二、责任主体1. 企业全体员工；2. 所有负责人，包括企业法定代表人、经理、总监等；3. 安全管理员和相关部门。
三、安全考核标准1. 安全生产责任制：各岗位设有专人负责安全管理，合理设置安全报备制度和事故处理程序，及时解决安全生产事项，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，了解安全操作规范及紧急救援知识。
3. 安全检查和隐患排查：建立健全安全检查制度，定期对各岗位的安全工作进行检查，发现安全隐患及时整改。
4. 安全设施及防护用品：配备符合国家标准的安全设施和防护用品，确保员工在工作过程中的安全。
5. 安全生产记录和报告：按规定进行安全生产记录和报告，如发生事故、事故隐患等情况，及时上报相关部门，并进行调查分析，制定防范措施。
四、考核办法1. 安全考核周期：按年度进行安全考核，年度安全考核从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核指标和权重：设定不同岗位的安全考核指标和对应的权重，权重根据岗位的安全风险程度和重要程度来确定。
3. 考核等级和评定标准：根据员工在安全管理中表现的情况进行评定，评定标准从优秀、称职、基本称职、不称职等级进行区分。
4. 考核评定程序：安全考核由企业安全管理员负责组织，评定结果由企业领导进行审核并公布。
五、奖惩措施1. 奖励制度：对年度安全考核中获得优秀等级的员工进行表彰和奖励，奖品包括奖金、荣誉证书等。
2. 处罚措施：对年度安全考核中获得不称职等级的员工进行批评教育，将其列为岗位晋升和晋级的不利因素，严重情况可进行降级处理或解聘。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度1. 前言安全是企业进展和员工福祉的紧要保障，因此建立一个有效的安全管理制度是至关紧要的。
在安全管理制度中，安全管理绩效考核和管理评审制度是有效衡量和改进安全管理工作的紧要手段。
本文将介绍安全管理绩效考核与管理评审制度的紧要性，并供给了一些实施该制度的引导原则和步骤。
2. 安全管理绩效考核2.1 考核目的安全管理绩效考核的重要目的是评估组织在安全管理方面的成就，确定安全目标的达成情况，并找出存在的问题和改进措施。
通过考核，企业可以适时发觉和解决安全管理中的问题，提高安全管理水平和绩效。
2.2 考核指标和评分标准在进行安全管理绩效考核时，应依据企业的实在情况订立相应的考核指标和评分标准。
考核指标可以包括事故率、事故严重程度、安全教育培训情况、管理流程的完善程度等，评分标准可以依据考核指标的紧要性和权重来确定。
2.3 考核周期和频率安全管理绩效考核的周期和频率应依据企业的实际情况来确定。
通常情况下，可以将考核周期设置为一年，并在每个季度或半年进行一次考核。
这样可以确保适时了解安全管理情况，并对问题进行适时处理和改进。
2.4 考核方法和程序安全管理绩效考核可以通过定期的安全管理巡检、安全事故调查和统计分析、员工安全行为察看等方式进行。
在考核过程中，应订立相应的程序和流程，确保考核的客观公正和有效性。
3. 管理评审制度3.1 评审目的管理评审是对安全管理制度和绩效进行全面评估和审查的过程。
评审的目的是确保安全管理制度的有效性和合规性，并供给改进和优化的建议。
3.2 评审内容和范围管理评审的内容可以包括安全管理制度的设计与实施情况、安全目标的达成情况、安全管理流程的有效性、安全培训和教育的质量等。
评审范围应依据企业的实际情况和需求来确定。
3.3 评审程序和参加人员管理评审应依照肯定的程序和步骤进行，可以包括评审准备、评审实施、问题发觉和整改、评审结论等。
评审的参加人员可以包括企业领导、技术人员、安全管理人员等相关人员。
安全生产标准化绩效评定管理规定
安全生产标准化绩效评定管理制度一、总则1、为保证公司安全生产标准化管理的有效性、适用性,确保安全生产目标的实现,圆满完成安全生产任务,制定本制度;2、本制度适用于公司各部门、各外委维护单位;二、安全生产标准化组织机构及职责1、领导小组组长：总经理副组长：生产副总成员：各部门负责人、安全专工、专责、外委维护单位项目经理职责：全面负责公司安全生产标准化建设各项工作,审批管理评审计划和管理评审报告,对领导小组办公室工作进行检查指导;2、领导小组办公室设在综合部,办公室主任：公司安全专工成员：各风场安全员职责：负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年不少于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化评定管理制度及安全生产工作奖惩实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况,安全生产目标完成情况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作;三、各部门含维护单位职责按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室监督;四、程序1、自评工作1）各部门按照领导小组的工作安排进行自评工作,并将自2）评结果报领导小组办公室;3领导小组办公室根据各单位的自评情况进行汇总后,安全生产管理情况、职业健康安全、防火、治安保卫、交通安全方面的自评情况由综合部组织核实并督促整改；生产设备设施、作业安全方面的自评情况由生技部核实并监督整改;2、绩效评定的实施1公司分管安全生产领导组织召开绩效评定会议;2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评,以验证各项安全生产制度措施的适应性、充分性和有效性,检查安全生产目标、指标的完成情况,提出改进意见;3领导小组办公室做工作报告,主要内容包括：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等;4评价报告以正式文件下发,将结果向各单位进行通报, 并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据;5安全生产标准化评定结果要明确下列事项：a系统运行效果;b出现的问题和缺陷,所采取的改进措施;c统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;d系统中各种资源的使用效果;e绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性;f与相关方的关系;6 各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改情况,并提出改进、变更、纠正预防建议;7 会议做好记录、备案;3、通过绩效评定,就一下几方面找出存在的问题1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等;2安全标准化领导小组办公室将存在的问题汇总,制定纠正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中;3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安全标准化领导小组办公室将最终评定结果发至各部门,各部门立即进行整改,或制定整改工作计划;4、绩效评定结果考核;根据安全生产奖惩和责任追究制度及公司绩效管理办法,按评定结果,对各部门标准化工作纳入到年终绩效考评中;5、本制度由综合部负责解释,自发布之日起执行;。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、绩效考核制度介绍为了加强和提高企业的安全管理水平，确保生产过程中人员的安全和财产的安全，企业应建立一套完善的安全管理绩效考核与管理评审制度。
通过此制度，可以对安全工作的实施和执行进行评估，并对相关责任人实施绩效考核，使安全管理工作能够得到有效监控和改进。
二、制度目的1.确保企业安全管理工作得到认真落实和执行；2.提高安全工作的责任感和紧迫感；3.促进安全管理制度的执行和运行；4.规范安全工作的绩效考核和管理评审。
三、绩效考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括企业领导、中层管理人员和各岗位职责人的安全责任落实情况；2.安全生产目标完成情况：包括年度安全生产目标的完成情况和各部门的安全指标达成情况；3.安全管理制度执行情况：包括企业各项安全管理制度的执行和落实情况；4.事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及整改的有效性；5.应急管理措施落实情况：包括企业应急预案和演练的执行情况；6.安全培训和教育情况：包括员工的安全培训和教育情况。
四、绩效考核指标与权重1.安全生产责任制落实情况占比30%；2.安全生产目标完成情况占比20%；3.安全管理制度执行情况占比20%；4.事故隐患排查和整改情况占比10%；5.应急管理措施落实情况占比10%；6.安全培训和教育情况占比10%。
五、评审制度1.管理评审会议：定期召开安全管理评审会议，由企业领导和相关部门负责人参加。
会议主要讨论和评审上一阶段的安全管理绩效，制定改进计划和推进措施；2.评审报告：会议结束后，制作评审报告，对考核结果进行总结和分析，并提出改进建议；3.改进措施：针对评审报告中的建议，制定相关改进措施和责任分工，并确保改进措施及时落实；4.再评估：在改进措施落实一段时间后，再次进行绩效考核和评审，以验证改进措施的有效性。
总之，安全管理绩效考核与管理评审制度是企业安全管理工作的重要保障。
通过绩效考核和管理评审，可以及时发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产水平和效益。
安全管理绩效考核实施方案
安全管理中心绩效考核实施方案为了贯彻执行公司《管理岗位员工绩效考核办法》，做好公司安全管理中心岗位员工的绩效考核工作，提升安全管理中心的基础管理水平，改进工作作风，提高工作效率，拟制定以下绩效考核实施方案。
一、绩效考核人员的职责1、公司安全管理中心的绩效考核工作主要由安全中心主任负责，是第一考核人，也是反馈人，副主任配合对新考核办法的宣贯培训、组织开展工作。
3、绩效考核流程实施人员职责：（1）主任：负责作为第一考核人，是负责落实、跟踪、考评、反馈、汇总工作。
（2）副主任：负责考核的组织、布置、协调工作。
（3）被考核人：即部门管理人员、专职安全员，也可能是基层考核人，主要是完成自我总结、自评环节，一线管理人员作为基层考核人对部门管理人员进行考评。
二、绩效考核实施时间节点计划1、10月上旬，组织安全管理中心员工对《管理岗位员工绩效考核办法》进一步认真学习，实施内部宣贯培训；2、10月下旬，完善本部门的岗位职责、岗位说明书等绩效考核资料，并且提交给相关主管源部门审核；3、11月上旬，按照《管理岗位员工绩效考核办法》，做好本部门考核的实施方案，并且提交给相关主管源部门审核；4、11月下旬，按照《管理岗位员工绩效考核办法》及公司考核工作措施要求，安全管理中心员工开始实施考核，由员工本人对工作进行总结自评，并提交给部门负责人（第一考核人），同时对考核反馈给当事人。
5、12月上旬，安全管理中心负责人（第一考核人），完善本部门的绩效考核工作，并且将考核相关资料汇总，提交给主管领导（第二考核人）。
三、考核依据及形成记录（一）考核依据有：1、被考核人的日常工作表现；2、考核人在日常工作中对被考核人的观察；3、本部门管理人员的岗位职责及《岗位说明书》；4、公司《管理岗位员工绩效考核办法》；5、被考核人填写的《管理岗位员工年度工作总结表》及相关总结汇报资料；（二）、形成的资料记录有：1、《管理岗位员工年度工作总结表》2、《管理岗位员工年度工作考核表》四、其他要求：1、根据安全管理中心的实际岗位，完善管理中心的岗位职责和岗位说明书，并以此作为依据对《管理岗位员工绩效考核办法》的九个考核项目内容中的“岗位职责”进行考核，按照岗位说明书的具体考核内容及考核要求，对本部门管人员进行考核评分，岗位说明书中的能量化的指标尽可能量化；2、按照《管理岗位员工绩效考核办法》内容，根据被考核人的个人总结及其本人的日常工作表现等进行考评；3、安全管理中心的考核周期一般为每半年一次进行考核，如有特殊情况可以每季度考核一次。
安全管理绩效考核管理办法范本（2篇）
安全管理绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则本考核管理办法的目的是促进组织安全生产管理工作的科学化、规范化和持续改进，切实提高安全生产管理水平，防范和遏制事故的发生，保护员工的安全和健康。
本考核管理办法的原则包括公平、公正、公开、透明、客观、准确、可操作性和激励性等。
二、考核指标和权重1. 安全生产政策和制度建设（权重：10%）考核内容：（1）是否制定并完善了安全生产政策和制度；（2）制定的安全生产政策和制度是否能够落实到位；（3）对安全生产政策和制度的宣传和培训是否到位。
2. 安全生产组织和责任体系建设（权重：15%）考核内容：（1）是否明确了安全生产组织机构和责任体系；（2）是否有专人负责安全生产工作；（3）安全生产职责是否明确；（4）安全生产责任制度是否建立并有效执行。
3. 安全风险管控措施（权重：25%）考核内容：（1）是否进行了安全风险评估和管控；（2）是否制定并执行了相应的安全操作规程；（3）是否进行了安全隐患排查和整改；（4）是否开展了安全培训和教育。
4. 安全监测和报警系统建设（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了安全监测和报警系统；（2）安全监测设备是否完好并正常工作；（3）安全警报是否及时响应并处理。
5. 事故应急管理与应对能力（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了事故应急预案；（2）应急救援设备是否齐备并处于正常状态；（3）应急演练是否定期进行并达到预期效果；（4）事故应急处置是否及时、有效。
6. 安全生产绩效和改进措施（权重：10%）考核内容：（1）安全生产绩效是否达到预期目标；（2）是否实施了安全生产工作的持续改进措施；（3）是否落实了安全生产管理工作的奖惩制度。
三、考核方法和步骤1. 考核方法（1）文件审查：对相关安全管理制度、规章制度、档案资料等进行审查，评估其制定和执行情况；（2）现场检查：对组织和管理体系进行现场考察，检查其运行情况和实施效果；（3）访谈调查：与安全管理人员、工作人员进行交流，了解其对安全管理工作的认识和执行情况。
安全管理绩效考核管理办法范本
安全管理绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全管理绩效，增强员工的安全意识和责任意识，确保企业安全生产，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条安全管理绩效考核是指通过对员工和部门在安全生产方面的工作进行绩效评估和考核，以量化评价工作成效和业绩。
第三条安全管理绩效考核管理办法适用于本企业全体员工和各部门，包括内部员工、外包人员以及各类合作伙伴。
第四条安全管理绩效考核按照全员、全面、全程的原则进行，对员工和部门的安全工作开展过程进行全程考核、全员参与，确保安全生产工作全方位、多角度的监管和评价。
第五条安全管理绩效考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式进行。
定期考核一般按年度进行，特殊考核根据需要灵活安排。
第六条安全管理绩效考核的结果将用于评定员工的绩效考核和薪资调整、工作岗位调整等，以及作为企业安全管理改进的重要参考依据。
第二章安全管理绩效考核内容第七条安全管理绩效考核的内容分为个人考核和部门考核两部分，具体如下：一、个人考核内容1. 安全意识：个人对安全管理的了解、关注程度和参与度等；2. 安全操作：个人在岗位上的安全操作和实施情况；3. 安全培训：个人参与安全培训的情况和学习效果；4. 安全责任：个人对安全责任的履行情况，包括个人提出的安全改进建议、整改情况等；5. 事故处理：个人对事故的应急处理情况，包括事故报告、现场处理等；6. 安全隐患排查整改：个人在日常工作中对安全隐患的发现和整改情况。
二、部门考核内容1. 安全制度：部门安全制度的完善程度和执行情况；2. 应急预案：部门应急预案的编制和更新情况；3. 安全培训：部门成员的安全培训的组织情况和效果；4. 安全检查：部门对安全工作的日常检查和巡查情况；5. 隐患整改：部门对安全隐患的排查和整改情况；6. 安全会议：部门的安全会议的组织和议题情况。
第三章安全管理绩效考核方法第八条安全管理绩效考核采用定量指标和定性评价相结合的方式进行，采用评分制度，并可根据实际情况制定相应的权重。
安全管理奖发放与考核办法范本
安全管理奖发放与考核办法范本
第一章总则
第一条为了加强和提升组织的安全管理水平，激励员工积极参与安全工作，促进安全文化的建设，制定本《安全管理奖发放与考核办法》。
第二章奖励制度
第二条根据员工在安全管理中的表现和贡献，设立安全管理奖，分为以下几个级别：先进个人奖、模范班组奖、安全创新奖等。
第三章考核标准
第三条安全管理奖的考核标准应包括但不限于以下内容：员工安全生产记录、安全工作贡献、安全培训情况、事故和矛盾纠纷处理等。
第四章评选程序
第四条评选程序分为提名、初选和终选三个阶段。
（一）提名阶段：由各部门对表现突出、在安全管理方面有卓越贡献的员工进行提名。
（二）初选阶段：由安全管理委员会组织对提名人员进行初选，并确定初选名单。
（三）终选阶段：由专家评审团对初选名单进行评审并进行终选，确定获奖人员。
第五章奖项授予
第五条安全管理奖的授予方式可以采取颁发证书、发放奖金、授予荣誉称号等形式。
第六章奖励发放和监督评估
第六条安全管理奖应及时发放并记录在员工档案中，奖金发放应符合组织相关的财务政策。
第七条对安全管理奖的发放和评估，应建立相关的监督评估机制，确保其公正、公平和透明。
第七章附则
第八条本办法自发布之日起执行。
第九条对于未尽事宜，由安全管理委员会根据需要进行解释和调整。
以上只是一个简要的模板，实际的安全管理奖发放与考核办法需要根据组织的具体情况进行进一步细化和完善。
希望对你有所帮助！。
安全管理绩效考核制度范文（4篇）
安全管理绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范安全管理工作，提高安全管理绩效，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属单位、各分支机构、全体员工。
第三条安全管理绩效考核是指根据安全管理目标，对各级管理者按照规定的指标进行考核，并根据考核结果进行奖惩的一种制度。
第四条安全管理绩效考核的目的是促进安全管理工作的开展，确保企业的安全稳定运营。
第五条安全管理绩效考核的原则是公开、公平、公正。
第六条安全管理绩效考核指标分为定量指标和定性指标两种。
第七条定量指标是指可以用具体数据来衡量的指标，如事故发生率、事故处理效率等。
第八条定性指标是指按照一定标准进行评判的指标，如风险识别能力、隐患整改能力等。
第九条定量指标和定性指标在安全管理绩效考核中的权重可以根据具体情况进行调整。
第十条安全管理绩效考核的结果将作为管理者的评优评先、奖惩等依据。
第二章安全目标第十一条每年制定安全目标，并向全体员工进行宣传和解读。
第十二条安全目标应当具体、明确、可操作，有时限，能被测量和考核。
第十三条安全目标应当包括以下几个方面：1. 事故发生率2. 应急处理能力3. 隐患排查能力4. 风险识别能力5. 安全培训覆盖率第十四条安全目标由安全管理部门负责制定，并报经企业领导同意后发布实施。
第三章考核方法第十五条考核方法包括定性考核和定量考核。
第十六条定性考核由安全管理部门负责，根据员工的具体工作表现，通过观察、记录、沟通等方式，进行评估。
第十七条定量考核由统计部门负责，根据事故数据、隐患整改情况、应急处理效果等数据，进行统计、分析和评估。
第十八条考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
第十九条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据之一。
第四章奖惩措施第二十条对于安全管理绩效优秀的管理者，将给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
第二十一条对于安全管理绩效不合格的管理者，将给予相应的惩罚，如降职、罚款等。
第二十二条对于安全管理绩效不合格的员工，将给予相应的处罚，如警告、记过等。
安全管理绩效考核制度（5篇）
安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、范围对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。
○2危化品从业单位安全标准化规范要求。
○3企业制定的各项安全生产规章制度。
○4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。
○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的____月底和____月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。
主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全管理绩效考核制度（2）是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。
该制度包括以下方面的内容：1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。
2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。
3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。
4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。
管理评审管理制度
管理评审管理制度管理评审管理制度11、目的定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。
确保质量管理体系能持续满足顾客的需求和组织内外部环境的不断变化;充分满足公司质量管理的需要;确保质量管理体系运行的持续有效。
2、范围适用于最高管理者对质量管理体系运行情况的综合评审活动。
3、职责3.1总经理负责主持管理评审。
3.2管理者代表负责编制管理评审计划以及管理评审后的跟踪检查和报告。
3.3总经理办公室负责按计划要求组织落实管理评审会务。
3.4相关部门负责准备并提供管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。
4、程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般安排在年末结合年度工作总结同步进行。
4.2.2出现如下情况,应适时追加管理评审。
a)质量方针、质量目标发生重大变化时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的抱怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大变化时;d)组织机构设置发生重大变化时;e)经营范围发生重大变化时。
4.3管理评审计划4.3.1在管理评审计划实施日三周前,总经理发布管理评审指令,提出管理评审内容和要求。
4.3.2管理者代表根据总经理的管理评审指令,负责编制'管理评审计划'。
a)'管理评审计划'应明确:评审时间、评审内容和评审所需资料准备的要求。
b)'管理评审计划'应于管理评审计划实施日的二周前编制完毕。
4.3.3'管理评审计划'经总经理批准后生效。
4.4管理评审的输入资料a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续适宜性的评价;b)质量管理体系现状及其持续改进的建议;c)顾客满意度测评结果;d)顾客的抱怨及其影响的综合评价;e)房地产开发的过程控制的适宜性、有效性和符合性的评价;f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期望的符合性评价;g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价;h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和适宜性评价;i)重大的纠正措施与预防措施的'实施和验证情况;j)体系文件评审意见及其修订的需求;k)上次管理评审持续改进有效性评价。
安全管理绩效考核管理办法模版（三篇）
安全管理绩效考核管理办法模版一、总则为了加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和能力，确保企业安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容及权重1. 安全责任落实（20%）2. 安全制度建设与执行（20%）3. 安全培训与教育（15%）4. 安全隐患排查与整改（15%）5. 应急管理能力（15%）6. 安全生产责任落实情况（15%)三、考核指标1. 安全责任落实（1）制定并完善安全责任制度，并将其落实到各级管理人员和员工；（2）明确安全责任人、安全责任部门，并制定考核责任和问责机制；（3）定期召开安全生产会议，部署和检查安全工作，并做好记录和反馈。
2. 安全制度建设与执行（1）建立与企业实际相符的安全制度体系，并定期进行评估和修订；（2）组织、督促制度的有效实施，确保员工遵守安全制度；（3）建立健全安全制度宣传和培训机制，提高员工对安全制度的了解和遵守。
3. 安全培训与教育（1）制定全员参与的安全培训计划，并确保培训内容的全面性和及时性；（2）组织、参与各类安全培训和教育活动，并做好培训记录和评估；（3）建立员工安全教育档案，定期进行安全知识测试和技能培训。
4. 安全隐患排查与整改（1）建立健全安全隐患排查机制，制定详细的排查方案；（2）定期进行安全隐患排查，并记录、汇总和分析排查结果；（3）及时整改发现的安全隐患，并确保整改措施的有效性。
5. 应急管理能力（1）建立应急管理组织体系，并确定各岗位的应急职责；（2）开展应急演练，提高员工的应急处置能力；（3）建立应急预案，做好应急物资和装备的储备和维护。
6. 安全生产责任落实情况（1）明确各级管理人员的安全生产职责，并建立绩效考核机制；（2）定期召开安全生产工作会议，进行安全生产工作的部署和检查；（3）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
四、考评程序1. 考评周期：每季度进行一次考核。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度安全管理绩效考核与管理评审制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面安全管理绩效考核与管理评审制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全管理绩效考核与管理评审制度》，望本单位职工严格执行!2 适用范围适用于本本单位安全标准化体系的绩效考核、管理评审。
3 职责与分工主管部门：安全环保部。
承担安排编制绩效考核与管理评审计划，并承担安排进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。
相关部门：管理部，承担配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。
各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
4 内容与要求4、1 绩效考核的安排实施4、1、1 本单位成立以总经理为主管领导、主管安全生产的副总为副主管领导、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对本单位各部门安全标准化工作进行绩效考核。
4、1、2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。
遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。
特殊情况是指：本单位安排机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。
4、1、3 安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总承担编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。
年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员与内容安排等。
绩效考核包括以下内容：考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：本单位安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规与其他要求等。
考核各单位安全目标的完成情况。
调查、分析与相关的记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
安全管理绩效考核与管理评审制度模板
安全管理绩效考核与管理评审制度模板一、绩效考核目标企业的安全管理绩效考核与管理评审旨在全面提升企业安全管理水平，确保员工和资产的安全。
本制度旨在建立科学、公正、客观的绩效考核标准，以促进安全管理的连续改进和优化。
二、绩效考核内容1. 安全管理制度落实情况考核1.1 安全政策和目标落实情况考核：•安全政策和目标是否明确并公布于全体员工；•员工对安全政策和目标的理解和接受程度。
1.2 安全责任制度执行情况考核：•各级安全管理责任人是否履行其职责；•安全管理责任人对下级员工的安全培训和教育情况。
1.3 安全制度建立和执行情况考核：•安全管理制度是否已经建立，并依据需要进行了修订；•安全制度的执行情况，是否符合要求。
2. 安全风险管理考核2.1 风险评估与防备措施考核：•安全风险评估的方法和准确性；•风险防备措施的合理性和有效性。
2.2 风险应急处理与应对本领考核：•应急预案的编制和修订情况；•应急演练的执行情况；•突发事件应对的及时和有效性。
3. 安全生产管理考核3.1 设备和设施的安全性考核：•设备和设施的安全状态；•设备和设施使用维护的规范性。
3.2 作业场合安全与环境管理考核：•工作区域的安全与环境风险的掌控；•作业场合的环境卫生情形。
3.3 职工个人安全行为管理考核：•职工安全行为的规范性；•职工个人安全意识与自我保护本领的培养。
三、绩效考核标准依据考核内容，绩效考核结果将分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，实在标准如下：1. 安全管理制度落实情况考核考核等级标准优秀安全政策和目标充分明确，员工普遍理解和接受；安全责任制度有效执行且责任人乐观履职；制度建立和执行严格规范良好安全政策和目标基本明确，员工大部分理解和接受；安全责任制度执行基本规范，责任人自动履职，有个别间歇性失职；制度建立和执行适度规范合格安全政策和目标不足明确，部分员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不足规范，责任人履职不到位；制度建立和执行不足规范不合格安全政策和目标明确性差，员工对其理解和接受不足；安全责任制度执行不到位，责任人失职；制度建立和执行明显不足2. 安全风险管理考核考核等级标准优秀风险评估方法科学有效，防备措施合理有效；应急预案完备规范，应急演练充分，突发事件应对快速有效良好风险评估方法基本科学有效，防备措施基本合理有效；应急预案基本完备规范，应急演练较为充分，应对本领较强合格风险评估方法不足科学有效，防备措施存在不足；应急预案有待完满，应急演练欠缺，应对本领有待加强不合格风险评估方法不科学有效，防备措施不合理无效；应急预案严重不完备，应急演练缺少，应对本领严重不足3. 安全生产管理考核考核等级标准优秀设备和设施安全情形良好，使用维护规范；作业场合安全与环境管理好良好设备和设施安全情形较好，使用维护较规范；作业场合安全与环境一般合格设备和设施安全情形一般，使用维护基本规范；作业场合安全与环境欠佳不合格设备和设施安全情形差，使用维护不规范；作业场合安全与环境差四、管理评审为确保绩效考核的公正性和及时性，将进行定期的管理评审。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、制度目的本制度旨在对企业安全管理绩效进行全面评估，并通过管理评审机制，实现安全管理标准的连续改进，确保企业安全风险的科学管控，保障员工身心健康和企业经济效益。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，关于安全管理绩效的考核与管理评审。
三、管理标准1.安全责任制度–确立公司安全理念和目标，明确安全管理责任；–订立安全管理制度、规范和标准，推行安全文化；–建立安全生产组织机构，明确职责权利。
2.安全培训与教育–订立安全培训计划，定期组织员工进行安全培训；–供应必需的安全培训料子和设备，确保培训效果；–鼓舞员工参加安全学习和沟通活动。
3.安全生产管理–订立安全操作规程，明确操作流程和注意事项；–布置必需的安全设备和工具，保障生产操作安全；–加强事故防备和应急管理，提升安全意识。
4.安全检查和隐患排查–定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患；–建立隐患记录和整改台账，跟踪隐患整改情况；–加大对重点隐患的整改力度，确保安全风险掌控。
5.安全生产数据统计与分析–定期统计和分析安全生产数据，包含事故数量、事故原因等；–针对数据分析结果，订立改进计划，提升安全管理水平；–建立数据报告制度，定期向公司管理层汇报安全情况。
四、考核标准1.安全管理责任制度–责任明确性：责任相关部门和人员分工明确，各自职责清楚；–公司整体安全意识：推行安全文化，员工安全意识普遍提高。
2.安全培训与教育–培训计划与实施：订立合理的培训计划，并按计划进行培训；–培训效果：员工参加培训的乐观性高，培训反馈良好。
3.安全生产管理–制度执行情况：公司订立的安全操作规程严格执行；–安全设备使用：安全设备和工具使用场合明确，操作规范；–应急管理响应：突发事件时能及时响应，应急预案执行恰当。
4.安全检查和隐患排查–检查制度执行：定期进行安全检查，检查记录齐全；–隐患排查整改：隐患排查工作全面，整改及时、到位；–隐患整改率：隐患排查发现的隐患整改率实现要求。
完整版 安全绩效评定管理制度
安全绩效评定管理制度1目的为了贯彻落实《安全标准化规范》，建立公司生产经营全过程安全的长效机制，确保公司安全管理的科学化、标准化，特制定本制度。
2范围适用于公司生产经营活动全过程及所有部门、车间3职责3.1公司总经理总体全面负责。
3.2生产安全副经理负责归口管理3.3由企业管理办公室遵照安全标准化管理体系制订综合绩效考核标准。
3.4由安全生产副经理、企业管理办公室、综合部、生产部、设备部、电器部、供销部负责安全标准化的综合绩效考核。
4工作程序4.1安全生产副经理、企业管理办公室、综合部、生产部、供销部等每年按照安全标准化绩效考核标准进行一次检查和考核。
4.2企业管理办公室根据安全标准化绩效考核标准进行的检查和考核结果与各部门的安全生产责任制、目标责任制挂钩考核。
4.3安全生产副经理、企业管理办公室、综合部、生产部、供销部根据检查和考核中存在的不符合项，制订整改计划、整改措施和完成期限，落实整改责任部门、整改责任人、整改资金，并对整改效果进行验收评价。
4.4在实施过程中根据公司安全生产的具体情况，每年至少对安全标准化检查绩效考核实施的计划和措施进行一次进一步完善。
4.5公司要不断地提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
5记录5.1对每年的安全标准化检查、考核、修订记录并归档。
安全生产目标管理制度1 目的：为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现，对公司安全生产目标进行控制，特制定本制度。
2 职责:2.1本制度由安环部制(修)订，生产部门副总经理审查，总经理批准。
2.2安环部负责组织各部门、车间年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与措施实施计划的制定、实施和督促检查。
2.3各部门、车间负责编制本部门安全生产目标及实施计划。
2.4由总经理主持、公司安全生产委员会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标与指标计划。
3 适用范围:本制度适用于公司范围内安全生产目标的管理。
4 内容要求：4.1安全生产目标制定4.1.1根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程要求、年度生产经营的指标，各部门、车间提出各自的年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
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YF-ED-J9167
可按资料类型定义编号
安全管理绩效考核与管理评审制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
安全管理绩效考核与管理评审制
度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1 目的
为了不断完善公司的安全标准化工作，提
高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持
续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司安全标准化体系的绩效考
核、管理评审。
3 职责与分工
主管部门：安全环保部。
负责组织编制绩
效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效
考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。
相关部门：管理部，负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。
各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
4 内容与要求
4.1 绩效考核的组织实施
4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。
4.1.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。
遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。
特殊情况是指：
企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；
发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。
4.1.3 安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。
年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。
绩效考核包括以下内容：
考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。
考核各单位安全目标的完成情况。
调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
根据安全标准化考核办法的要求对各单位的安全生产情况进行量化考核。
4.1.4 绩效考核的实施
安全环保部提前一周将绩效考核计划下发至有关部门，各部门负责准备有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。
4.1.4.1 通过绩效考核由安全环保部组织编制绩效考核报告，内容包括：
1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；
2）安全方针、目标和指标适宜性评价结论；
3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为安全环保部开展管理评审的重要输入材料。
4.1.4.3 安全环保部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。
4.1.5 安全标准化绩效考核改进措施的实施
安全环保部负责组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，管理部进行跟踪
验证并总结措施的完成情况。
4.2 管理评审的组织实施
安全环保部负责编制管理评审计划，并提前一周下发至各车间、部门。
4.2.1 管理评审输入
管理评审的输入一般应包括
（1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果；
（2）方针目标实现情况；
（3）管理制度的落实情况；
（4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等；
（5）对符合法律法规情况的评价；
（6）管理体系运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性；
（7）过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况；
（8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性；
（9）纠正和预防措施的实施及效果；
（10）资源的配置、需求和管理情况；
（11）体系策划变更情况；
（12）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性；
（13）其它应进行评审的情况及改进建议。
4.2.2 管理评审输出
管理评审输出形式是评审报告、纠正预防和/或改进措施，一般应包括
（1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施；
（2）满足顾客、员工、相关方要求的改进；
（3）安全生产管理制度和安全操作规程的修订；
（4）组织机构的调整及资源配置等。
4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能采取适当措施，落实评审报告要求。
4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康安全管理体系管理评审一起组织进行。
5 相关制度
《安全检查和隐患整改管理制度》《安全生产奖惩管理制度》
《安全检查和隐患整改管理制度》6 相关记录
《绩效考核计划》
《绩效考核检查表》
《管理评审计划》
《管理评审报告》。