IATF16949-2016产品质量先期策划控制程序(含流程图)
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取消QF-QSP-009-10A阶段评审报告表格，用QF-QSP-009-31A第一阶段评审记录表
QF-QSP-009-32A第二阶段评审记录表
QF-QSP-009-33A第三阶段评审记录表
QF-QSP-009-34A第四阶段评审记录表
代替
QF-QSP-009-12A工程规范
取消QF-QSP-009-12A工程规范表格，表格内容与控制计划重复。
（5）负责量规、仪器的校验和管理；
（6）参与供应商的资源开发及原材料品质认证，负责供应商的体系与过程审核；
（7）负责组织及协调客户质量问题分析及处理；
3.8计划管理部
（1）负责各阶段产品生产计划的制定、调整、实施、协调、监督及检查；
3.9供应链管理部
（1）负责进行制定采购计划、供应商开发、负责材料状态的跟踪等。
3.2项目组
（1）根据产品开发需要，由营销管理部/国际事业开发部发起成立项目组，由高层批准，成员包括营销管理部、国际事业开发部，动力电池开发部/小型电池开发部、工艺设备部、制造各部、生产管理部、供应链管理部、品质保证部、财务部等各部门人员。
（2）项目组根据产品开发任务书编制产品开发计划，对项目进度、成本、质量进行总体控制；
QF-QSP-009-01A市场调研报告
取消QF-QSP-009-01A市场调研报告表格，使用营销管理部市场调研报告
A/06
2014-5-25
附件流程图不明确
细化流程图
原组织架构和部门名称
新组织架构和部门名称
A07
2016.7
原组织架构和部门名称
更新部门名称
A08
2016.12
1.增加5.1总要求A,B,C,D四个阶段，5.3.10条款明确AB阶段试产数量；
（5）负责发起设计方案评审和产品设计定型评审，并输出相应的文件。
3.5工艺设备部
（1）参与评估产品开发建议书，提出工艺方案和风险；参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责产品制造工艺及过程设计和实施，负责组织试生产和过程能力验证；
（3）负责设备、工装等选型、安装和调试验收，负责车间布局；
（3）负责对项目的目标进行分析和分解，并落实完成；
（4）负责对项目任务进行分配，协调各部门完成项目各阶段开发任务；
（5）负责组织召开项目例会，负责对项目进行计划、协调、评价、总结、报告；
（6）负责汇报项目进展情况，评估项目存在风险，组织制定预防措施；
（7）项目经理负责以会议形式组织各阶段评审，并定期向公司高层汇报项目完成情况；
3.10财务部
（1）负责成本核算与收益分析；
（2）负责对项目进行经济分析，对项目预算制定进行审核，对预算使用情况进行监控，并向公司高层报告。
3.11企管部
（1）负责将相关制度、知识传达至公司各级员工，并且对员工进行相关培训。
4.术语和定义
APQP：Advanced Product Quality Planning，产品质量的先期策划（或产品质量的先期策划和控制计划）。
文件内容不够详细
细化各阶段内容
A/03
2011-6-20
EVT\DVT阶段的部门职责不明确
明确部门职责
A/04
2011-9-15
公司组织架构调整，需要按照新的架构变更
更改为新的组织架构和部门名称
A/05
2012-12-26
原组织架构和部门名称
新组织架构和部门名称
QF-QSP-009-10A阶段评审报告
2.. 5.5.2条款明确C阶段试产数量；
A09
2017.2.21
1.TS16949换版；
2.审核不符合项改善。
1.IATF16949体系相关要求添加；
2.审核问题点修改。
1.目的
产品质量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤，并确保所要求的步骤按时完成。
2.适用范围
（6）负责统筹推进生产线运行成本降低
3.7品质保证部
（1）参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责制定测量系统分析计划及过程能力研究计划并进行研究；
（3）负责产品样件制作、试产和量产过程中的质量控制，产品活动过程中的数据分析和信息提供并输出相应的记录；
（4）负责试生产和量产技术文件发放。
产品质量先期策划控制程序
制定：日期：2017.02.21
标准化审核:日期：2017.02.21
审核:日期2017.02.21
批准:日期2017.02.21
文件变更记录
版本/版次
生效日期
变更前叙述
变更后叙述
修改人
A/01
2011-1-15
组织结构未调整
组织结构调整，分发部门名称更改
A/02
2011-5-17
（4）负责产品售后服务。
3.4动力电池开发部/小型电池开发部
（1）参与评估产品开发建议书，提出技术方案和技术风险；参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责技术调研、产品设计与开发、样件制作和验证；
（3）负责新设备、新工装、新量具等需求提出；
（4）负责第三方测试、原材料及产品相关标准制定；
（4）负责发起过程评审，并输出相应的文件。
3.6制造各部
（1）参与评估产品开发建议书，提出生产能力和良率等；
（2）负责样件、试生产、量产产品制造及协调、过程记录和数据统计；
（3）负责设备、工装的日常管理，现场作业文件的使用和维护；
（4）负责制定操作、检验等人员培训计划，组织实施；
（5）负责产能提升管理，制定量产提升计划并组织实施；
并在公司领导要求或项目需要时组织各种评审；
（8）项目经理负责汇总APQP清单。
（9）项目经理组织对完成项目的移交工作，负责进行项目总结；
3.3营销管理部/国际事业开发部
（1）负责提出详细明确的客户需求，主导编制产品开发建议书，并提交公司高层进行审批；
（2）负责发起产品开发项目立项，组织成立项目组；
（3）负责与客户沟通和信息反馈，进行客户满意度调查；
适用于Fra Baidu bibliotek客提供工程规范产品的先期质量策划和控制计划的编制和管理。
3.职责与权限
3.1公司高层
（1）负责对产品开发需求进行审准；
（2）负责批准组建跨功能（APQP）小组；
（3）负责审核批准新产品开发建议书、产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（4）参加重要工作输出和关键节点的评审，评估风险，决定产品开发方向。
DFMEA：Design Failure Mode and Effects Analysis，设计失效模式及后果分析
PFMEA：Process Failure Mode and Effects Analysis，过程失效模式及后果分析
QF-QSP-009-32A第二阶段评审记录表
QF-QSP-009-33A第三阶段评审记录表
QF-QSP-009-34A第四阶段评审记录表
代替
QF-QSP-009-12A工程规范
取消QF-QSP-009-12A工程规范表格，表格内容与控制计划重复。
（5）负责量规、仪器的校验和管理；
（6）参与供应商的资源开发及原材料品质认证，负责供应商的体系与过程审核；
（7）负责组织及协调客户质量问题分析及处理；
3.8计划管理部
（1）负责各阶段产品生产计划的制定、调整、实施、协调、监督及检查；
3.9供应链管理部
（1）负责进行制定采购计划、供应商开发、负责材料状态的跟踪等。
3.2项目组
（1）根据产品开发需要，由营销管理部/国际事业开发部发起成立项目组，由高层批准，成员包括营销管理部、国际事业开发部，动力电池开发部/小型电池开发部、工艺设备部、制造各部、生产管理部、供应链管理部、品质保证部、财务部等各部门人员。
（2）项目组根据产品开发任务书编制产品开发计划，对项目进度、成本、质量进行总体控制；
QF-QSP-009-01A市场调研报告
取消QF-QSP-009-01A市场调研报告表格，使用营销管理部市场调研报告
A/06
2014-5-25
附件流程图不明确
细化流程图
原组织架构和部门名称
新组织架构和部门名称
A07
2016.7
原组织架构和部门名称
更新部门名称
A08
2016.12
1.增加5.1总要求A,B,C,D四个阶段，5.3.10条款明确AB阶段试产数量；
（5）负责发起设计方案评审和产品设计定型评审，并输出相应的文件。
3.5工艺设备部
（1）参与评估产品开发建议书，提出工艺方案和风险；参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责产品制造工艺及过程设计和实施，负责组织试生产和过程能力验证；
（3）负责设备、工装等选型、安装和调试验收，负责车间布局；
（3）负责对项目的目标进行分析和分解，并落实完成；
（4）负责对项目任务进行分配，协调各部门完成项目各阶段开发任务；
（5）负责组织召开项目例会，负责对项目进行计划、协调、评价、总结、报告；
（6）负责汇报项目进展情况，评估项目存在风险，组织制定预防措施；
（7）项目经理负责以会议形式组织各阶段评审，并定期向公司高层汇报项目完成情况；
3.10财务部
（1）负责成本核算与收益分析；
（2）负责对项目进行经济分析，对项目预算制定进行审核，对预算使用情况进行监控，并向公司高层报告。
3.11企管部
（1）负责将相关制度、知识传达至公司各级员工，并且对员工进行相关培训。
4.术语和定义
APQP：Advanced Product Quality Planning，产品质量的先期策划（或产品质量的先期策划和控制计划）。
文件内容不够详细
细化各阶段内容
A/03
2011-6-20
EVT\DVT阶段的部门职责不明确
明确部门职责
A/04
2011-9-15
公司组织架构调整，需要按照新的架构变更
更改为新的组织架构和部门名称
A/05
2012-12-26
原组织架构和部门名称
新组织架构和部门名称
QF-QSP-009-10A阶段评审报告
2.. 5.5.2条款明确C阶段试产数量；
A09
2017.2.21
1.TS16949换版；
2.审核不符合项改善。
1.IATF16949体系相关要求添加；
2.审核问题点修改。
1.目的
产品质量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤，并确保所要求的步骤按时完成。
2.适用范围
（6）负责统筹推进生产线运行成本降低
3.7品质保证部
（1）参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责制定测量系统分析计划及过程能力研究计划并进行研究；
（3）负责产品样件制作、试产和量产过程中的质量控制，产品活动过程中的数据分析和信息提供并输出相应的记录；
（4）负责试生产和量产技术文件发放。
产品质量先期策划控制程序
制定：日期：2017.02.21
标准化审核:日期：2017.02.21
审核:日期2017.02.21
批准:日期2017.02.21
文件变更记录
版本/版次
生效日期
变更前叙述
变更后叙述
修改人
A/01
2011-1-15
组织结构未调整
组织结构调整，分发部门名称更改
A/02
2011-5-17
（4）负责产品售后服务。
3.4动力电池开发部/小型电池开发部
（1）参与评估产品开发建议书，提出技术方案和技术风险；参与制定产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（2）负责技术调研、产品设计与开发、样件制作和验证；
（3）负责新设备、新工装、新量具等需求提出；
（4）负责第三方测试、原材料及产品相关标准制定；
（4）负责发起过程评审，并输出相应的文件。
3.6制造各部
（1）参与评估产品开发建议书，提出生产能力和良率等；
（2）负责样件、试生产、量产产品制造及协调、过程记录和数据统计；
（3）负责设备、工装的日常管理，现场作业文件的使用和维护；
（4）负责制定操作、检验等人员培训计划，组织实施；
（5）负责产能提升管理，制定量产提升计划并组织实施；
并在公司领导要求或项目需要时组织各种评审；
（8）项目经理负责汇总APQP清单。
（9）项目经理组织对完成项目的移交工作，负责进行项目总结；
3.3营销管理部/国际事业开发部
（1）负责提出详细明确的客户需求，主导编制产品开发建议书，并提交公司高层进行审批；
（2）负责发起产品开发项目立项，组织成立项目组；
（3）负责与客户沟通和信息反馈，进行客户满意度调查；
适用于Fra Baidu bibliotek客提供工程规范产品的先期质量策划和控制计划的编制和管理。
3.职责与权限
3.1公司高层
（1）负责对产品开发需求进行审准；
（2）负责批准组建跨功能（APQP）小组；
（3）负责审核批准新产品开发建议书、产品开发可行性报告和产品开发任务书；
（4）参加重要工作输出和关键节点的评审，评估风险，决定产品开发方向。
DFMEA：Design Failure Mode and Effects Analysis，设计失效模式及后果分析
PFMEA：Process Failure Mode and Effects Analysis，过程失效模式及后果分析