435给德国都芳做的某市市场营销的管理手册

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某公司营销业务管理手册

某公司营销业务管理手册

某公司营销业务管理手册1. 引言本手册旨在提供一个全面的指导,帮助某公司的营销团队有效管理营销业务。

本手册将包括以下几个方面:营销策略、销售流程、客户管理和市场分析。

通过学习并遵循本手册的原则和技巧,营销团队将能够更加专业地开展工作,并取得更好的业绩。

2. 营销策略2.1 目标定位在制定营销策略之前,我们首先需要明确我们的目标定位。

我们需要明确我们的目标市场是谁以及我们要满足什么样的需求。

通过仔细研究市场和竞争对手,我们可以找到我们的目标市场,并制定出相应的营销策略。

2.2 市场定位市场定位是指我们如何将产品或服务与目标市场进行匹配。

我们需要明确我们的产品或服务的核心特点,以及我们希望在目标市场中占据的位置。

通过市场定位,我们可以找到适合我们产品或服务的定价策略、推广渠道和销售策略。

2.3 品牌建设建立一个强大的品牌对于市场营销至关重要。

我们需要明确我们的品牌形象和价值观,并确保所有营销活动都与品牌一致。

我们可以通过广告宣传、社交媒体和公关活动来进行品牌建设,提高品牌认知度和客户忠诚度。

3. 销售流程3.1 销售目标设定在开始销售活动之前,我们需要设定明确的销售目标。

销售目标应该具体、可衡量和可达到。

通过设定销售目标,我们可以激励销售团队,并追踪销售业绩。

3.2 销售计划制定制定一个有效的销售计划可以帮助我们更好地组织销售活动。

销售计划应包括销售目标、销售策略、销售预算和销售时间表。

通过制定销售计划,我们可以更好地分配资源,提高销售效率。

3.3 销售跟进与回访销售跟进和回访是销售流程中非常重要的环节。

我们需要及时跟进潜在客户,并回答他们的问题。

通过与客户建立良好关系,我们可以提高客户满意度,并促成销售转化。

4. 客户管理4.1 客户分类客户分类是进行客户管理的基础。

我们可以将客户分为优质客户和普通客户,根据客户的需求和购买能力进行分类。

通过客户分类,我们可以更好地制定客户管理策略,提高客户满意度。

市场营销管理手册

市场营销管理手册

I、公司对营业的期望是什么?对于企业的经营来说,我们总是在强调营业活动的加强和充实的必要性,事实上这也实在是企业经营中不可分隔的重要的一环。

希望各位营业担当能充分利用该营销指南,吸取各自的各种经验教训,提高自身的水平。

在这里我想首先从最基本的企业经营和营业活动的联系方面来进行说明。

1、市场经营的含意:在市场经济条件下,不是[将做好的东西拿来卖的时代],而是[将能卖的东西来做的时代],已由原来的卖方市场转变成买方市场。

顾客是企业的上帝,而企业如果在经营方面不以顾客为中心,就很难在现代激烈的企业竞争中取胜。

目前,我国的经济得到了飞速发展,企业的经营方法也有了很大的变化。

当然,作为我们冷冻空调行业也不例外。

在这里,让我们再来看一下销售的含义。

在以前,由于产品不丰富,销售就是将制造出来的东西拿去卖,生产什么就卖什么,消费者就消费什么;而如今,物品丰富,消费者可选择的余地大,销售必须以顾客为中心,满足顾客的需求,用户需要什么就生产什么,提供令客户满意的产品。

这样一来,如果还是像过去那样认为销售只是销售部门的工作显然是不行的;如今的销售无论是产品方面还是服务方面均须以顾客为中心,不管在公司中担当何种职务,在各自的岗位上必须充分考虑顾客的意愿,努力满足客户的要求,包括令客户满意的产品质量、合适的价格、准时的交货期、令人满意的售后服务等。

作为我们公司要在激烈的竞争中取得胜利,必须在全公司范围内充分认识到顾客是上帝,全体员工在各自的岗位上,努力做得最好,使公司的一切活动都有计划、有组织地持续展开,提供客户满意的产品。

1将营销活动单纯地理解为狭义的销售技巧,这是一个错误;只有将销售理解为是和整个公司相联系时,才能为[营销活动],现代之所以被认为是以市场营运为特征的时代,是因为各企业均采用了这种经营方式的缘故。

2、营业活动和经营若将销售(也称营业活动)和公司整体的机能联系起来看,应该可以赋予这样的意思,销售是公司为满足客户需求,提供顾客满意的产品,而进行的各种活动。

市场营销部管理手册

市场营销部管理手册
9、负责制定样板间、展台、售楼处装饰布置策划方案,并组织实施
10、负责制作促销材料(宣传单页、楼书等),准备常规性公关礼品
11、负责积累和整合可利用的媒体传播资源,监播公司投放的影视广告
12、负责监测和分析各营销策划方案的实施效果
2.3房产销售管理
13、负责拟定公司房产销售策略和销售政策,并组织实施
待执行
执行
4
(1)营销管理流程
(2)营销策划方案编制流程
(3)销售管理流程
(4)销售统计报告流程
5
(1)项目可行性分析流程
(2)项目规划设计流程
(3)年度经营计划制定流程
(4)月度工作计划制定流程
(5)计划实施过程监督流程
(6)计划目标修改流程
19、协调与银行、律师和政府相关部门的关系,为顾客办理按揭贷款所需的各种手续
20、负责办理银行按揭贷款购房人的产权手续
21、负责老客户回访、客户意见的收集及反馈意见处理,建立客户资料档案
2.4上级交办的其它工作
3
序号
规章制度名称
状态
部门责任
备注
1
营销管理办法
待拟定执行2Fra bibliotek销售管理办法
待拟定
执行
3
销售奖励办法
2.2房产项目营销策划
4、负责组织项目开发过程中的营销策划工作,组织拟定营销策划方案(包括广告、公关、新闻策划、促销推广策划等)并实施
5、负责收集策划、广告公司的信息,并与之联系接洽,为领导确定策划、广告公司提供决策支持
6、配合公司公关活动策划和有关实施工作
7、负责公司新闻等软性宣传的策划和发布
8、负责建立媒介、促销、制作等相关服务和所用材料的价格档案,管理相关台帐

市场营销管理手册

市场营销管理手册

市场营销管理手册第一章概述市场营销是企业实现利润最大化的关键要素之一。

市场营销管理手册提供了关于市场营销策略、市场调研、产品开发、品牌推广等方面的指导,旨在帮助企业在竞争激烈的市场中获取成功。

第二章市场营销策略市场营销策略是企业决定如何进入市场并与目标客户进行有效沟通的基础。

在制定市场营销策略时,需要考虑市场细分、目标市场的选择、差异化竞争优势等因素。

同时,还要确保市场营销策略与企业整体战略的一致性。

第三章市场调研市场调研是市场营销中非常重要的一环,它帮助企业了解消费者需求、竞争对手的动态以及市场趋势。

通过市场调研,企业可以更好地制定产品定位、定价策略和推广计划,以满足客户需求并提升竞争力。

第四章产品开发与创新产品开发和创新是市场营销的核心环节。

企业需要不断研发新产品,以满足不断变化的市场需求。

同时,也需要通过创新来提升产品的竞争力,并不断改善现有产品,以提高客户满意度。

第五章品牌推广品牌是企业在市场中的重要资产,具备品牌意识的企业更容易获得消费者的信任和忠诚。

品牌推广包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等多种手段,通过不断提升品牌知名度和美誉度,企业可以在市场中获得更多的竞争优势。

第六章销售管理销售管理是市场营销中的一个关键环节,对于企业的销售业绩起着至关重要的作用。

有效的销售管理包括渠道管理、销售团队培训、销售预测与目标设定等方面,帮助企业实现销售目标并提升客户满意度。

第七章客户关系管理客户关系管理是企业与客户之间持续建立、维护和加强关系的一种管理方法。

通过有效的客户关系管理,企业可以更好地了解客户需求、提供个性化服务,从而增加客户黏性,促进重复购买和口碑传播。

第八章数据分析与决策支持市场营销的决策需要依据准确的数据进行,数据分析和决策支持的工作帮助企业了解市场趋势、评估市场营销活动的效果,并为制定决策提供科学依据。

通过合理利用数据分析工具和方法,企业可以更好地发现机会,应对挑战。

第九章市场营销风险管理市场营销风险是市场营销活动中不可避免的,企业需要通过市场监测、风险评估和控制措施来降低风险带来的影响。

营销管理手册

营销管理手册

营销管理手册1. 引言营销管理是指企业通过市场调研、产品定位、营销策略等手段,有效地管理和提升销售业绩的过程。

本手册旨在为企业营销管理团队提供指导和参考,帮助他们制定有效的营销策略,推动企业业务增长。

2. 营销管理的重要性营销管理对于企业的发展至关重要,它能够帮助企业实现以下目标:•提高销售额:通过精确的市场分析和定位,以及有效的产品推广策略,实现销售额的提升。

•增加市场份额:通过与竞争对手的差异化竞争,扩大企业在市场中的份额。

•树立品牌形象:通过有效的品牌营销管理,塑造企业的品牌形象,提高品牌影响力。

•提高客户满意度:通过建立良好的客户关系和售后服务体系,提高客户满意度,增强客户忠诚度。

3. 营销管理的关键要素3.1 市场调研市场调研是营销管理的基础,它能够帮助企业了解市场需求、竞争对手情况和消费者行为,为营销决策提供数据支持。

市场调研的方法包括定性研究和定量研究。

定性研究可以通过深入访谈、焦点小组等方式获取消费者的意见和反馈;定量研究可以通过问卷调查、统计分析等方式获取大量数据,进行市场分析。

3.2 产品定位产品定位指企业将产品在市场中与竞争对手区分开来,为产品赋予独特的特性和价值。

良好的产品定位能够帮助企业建立竞争优势,吸引目标客户。

在确定产品定位时,企业需要考虑目标市场、目标客户和竞争对手等因素,并制定相应的营销策略。

3.3 营销策略营销策略是企业实现营销目标的行动计划。

有效的营销策略能够帮助企业在市场中获得竞争优势,实现销售增长。

常见的营销策略包括市场细分、差异化定位、产品定价、渠道管理、促销策略等。

企业需要根据自身的定位和目标来选择合适的策略,并不断优化调整。

3.4 品牌建设品牌是企业的重要资产,良好的品牌形象能够传递企业的价值理念,增加产品的认可度和消费者的忠诚度。

品牌建设需要长期的投入和持续的努力。

企业可以通过品牌广告、品牌体验、品牌形象塑造等方式进行品牌建设。

同时,建立良好的客户关系和售后服务体系也是品牌建设的重要环节。

德国都芳漆河北总代理市场营销手册 - MBA智库文档

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市场营销管理手册

市场营销管理手册

市场营销管理⼿册第⼀部分市场启动第⼆部分市场基础⼯作第三部分市场提⾼第四部分员⼯管理公司营销战略⼊市准备⼯作市场调研营造销售⽓氛实施营销计划第⼀章公司营销战略通过我公司的各种⽂件、资料、会议等途径,详细了解公司的经营⽅针、政策、战略、⽬标以及区域市场的营销策略、营销⽬标等,使⾃⼰有较明确的营销⽅向,并对⾃⼰所要去的市场,通过阅读各种⽂件资料,详细了解其市场环境、竞争状况、基本特点等,同时调理好⾃⼰的营销思路,做好战前准备。

第⼀部分市场启动第⼆部分市场基础⼯作第三部分市场提⾼第四部分员⼯管理公司营销战略⼊市准备⼯作市场调研营造销售⽓氛实施营销计划第⼆章⼊市准备⼯作⼀、办公选择选择交通通信便捷的地区,必须有电话等设施,安全可靠。

⼆、访问访问经销商,对城市的⼀些基本情况以及竞争环境加以详细了解,并同他⼀起研究公司的营销战略及⽬标,调动他的合作积极性。

三、办证1、办理准销证当地的卫⽣防疫部门办理。

可通过当地的经销商协助共同办理。

所需如下:1)提供的证件复印件:营业执照、税务登记证(国税、地税)、卫⽣许可证、保健⾷品批准证书、检验报告、卫⽣质量评价报告、企业标准、专业技术资料证明书、商标注册、资格认证书等。

2)产品:不同类型产品的数个不同批号的产品N盒(视当地规定)。

2、办理⼴告批⽂需要⽂件复印件如下:企业营业执照、准销证、保健⾷品批准证书、卫⽣许可证、⼴告宣传样稿等。

3、办理⼯商注册如公司在当地设⽴办事处或分公司,则须办理⼯商注册。

所需⽂件复印件如下:⾪属企业执照、税务登记证、卫⽣许可证、总验资报告、公司合同、章程、批准证书、企业法⼈代码证书。

所需公司原件如下:企业分⽀机构申请登记表、原登记机关核准的分⽀机构核转通知函、⾪属企业董事会决议、分⽀机构负责⼈聘任⽂件、住所使⽤证明。

原则上公司实⾏总经销制,各地仅成⽴市场部,不需办理此项⼯作。

四、整理整理各种⽂件资料,并予以分类编号存档,以⽅便⽇后使⽤,并注意保密。

市场营销管理手册(详细)

市场营销管理手册(详细)

市场营销市场营销管理手册目录第一章市场方面岗位说明书 (1)1.1市场营销总监岗位说明书 (2)2.工作内容 (2)3.权力范围 (3)4.工作关系 (3)1.2市场总监岗位说明书 (4)1.任职资格 (4)2.工作内容 (4)3.权力范围 (5)4.工作关系 (5)1。

3市场调研经理岗位说明书 (6)1.任职资格 (6)2.工作内容 (6)3.权力范围 (7)4.工作关系 (7)1.4品牌推广经理岗位说明书 (8)1.任职资格 (8)2.工作内容 (8)3.权力范围 (8)4.工作关系 (9)1。

5公关策划经理岗位说明书 (10)1.任职资格 (10)2.工作内容 (10)3.权力范围 (11)4.工作关系 (11)1.6广告管理经理岗位说明书 (12)1.任职资格 (12)2.工作内容 (12)3.权力范围 (12)4.工作关系 (13)1.7市场调研专员岗位说明书 (14)1.任职资格 (14)2.工作内容 (14)3.工作关系 (14)1。

8品牌推广专员岗位说明书 (15)1.任职资格 (15)2.工作内容 (15)3.工作关系 (15)1.9公关策划专员岗位说明书 (16)1.任职资格 (16)2.工作内容 (16)3.工作关系 (16)1。

10广告管理专员岗位说明书 (17)1.任职资格 (17)2.工作内容 (17)3.工作关系 (17)第二章市场管理流程 (18)2.1 市场调查管理流程 (19)2.2 市场预测管理流程 (20)2。

3 调研问卷设计流程 (21)2。

4 产品定价管理流程 (22)2。

5 产品价格调整流程 (23)2.6 宣传物品制作流程 (24)2。

7 广告预算确定流程 (25)2.8 广告媒体投放流程 (26)第五章市场管理表格 (27)5.1 市场调查管理表格 (28)5.1。

1 市场调查计划表 (28)5.1。

2 市场调查报告表 (29)5。

1。

3 市场调查状况月报表 (30)5。

营销管理手册

营销管理手册

营销管理手册一、引言营销管理是一个复杂而又关键的领域,对于企业的发展至关重要。

本手册旨在为营销管理人员提供一些实用的指导原则和策略,以达到有效推动企业销售增长的目的。

二、市场分析市场分析是营销管理的第一步,它需要全面了解并评估目标市场的情况。

以下是一些常用的市场分析方法:1. 竞争分析:对竞争对手进行深入研究,了解他们的产品、定价、营销策略等,以制定相应的竞争策略。

2. 目标市场细分:根据不同的需求和消费习惯,将市场细分为若干个目标市场,并制定相应的定位策略和市场推广计划。

3. SWOT分析:通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,制定出相应的营销策略和应对措施。

三、产品策划与开发1. 产品定位:明确产品的定位目标,包括产品的特点、价值和目标受众。

2. 产品开发:根据市场需求和竞争对手情况,持续改进产品,并不断推出新产品以满足市场需求。

3. 产品包装与推广:通过产品包装设计、广告宣传等手段,提升产品的品牌形象和市场知名度。

四、渠道管理渠道管理是确保产品顺利销售并提供售后服务的重要一环。

1. 渠道选择:根据产品类型和目标市场,选择合适的渠道,如直销、分销商、网络销售等。

2. 渠道培训:对渠道合作伙伴进行培训,提升其销售技巧和产品知识,以提高市场占有率。

3. 渠道合作:与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动销售增长,并加强渠道管理和监督。

五、价格策略价格策略是营销管理中的重要一环,对于产品的市场占有率和利润率至关重要。

1. 定价策略:根据产品的定位和竞争状况,制定相应的价格策略,如高价策略、低价策略等。

2. 促销策略:通过打折、赠品等促销活动,吸引消费者,促进销售增长。

3. 定期评估:定期评估价格策略的有效性,根据市场反馈和竞争情况做出调整,以确保最佳的定价策略。

六、市场推广市场推广是企业扩大销售和提高品牌知名度的重要手段。

1. 广告宣传:通过广告、电视、报纸等媒体宣传,提升产品的知名度和市场份额。

市场营销管理手册

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市场营销管理手册第一章:市场分析与定位市场分析是制定市场营销策略的基础,通过对市场环境、竞争对手和消费者需求进行分析,以便更好地把握市场动态并确定公司在市场中的定位。

1.1 市场环境分析市场环境分析可以从宏观和微观两个层面进行。

宏观环境指的是经济、政治、技术、社会和法律等因素对市场的影响,而微观环境则包括供应商、分销商、竞争对手和消费者等因素。

通过市场环境分析,我们可以了解到市场潜力、市场规模以及市场趋势等重要信息,为市场定位提供依据。

1.2 竞争对手分析竞争对手分析是了解竞争对手的优势、劣势以及市场策略的关键步骤。

我们需要通过收集竞争对手的信息,包括产品特点、品牌形象、销售渠道等方面的数据来评估竞争对手的实力。

在分析竞争对手的同时,我们还可以发现市场上的机会和威胁,为制定市场策略提供参考。

1.3 消费者需求分析消费者需求分析是市场营销中的核心部分之一。

通过深入了解目标消费者的需求、购买决策过程、购买动机等信息,我们可以更好地满足消费者的需求,并根据消费者需求的变化来调整产品策略和营销策略。

第二章:产品策略与定价产品策略是指企业在市场中推出的产品或服务的规划与管理。

通过正确的产品定位和差异化策略,我们可以提高产品在市场中的竞争力,并创造更多的销售机会。

2.1 产品定位产品定位是指确定产品在消费者心目中的位置,以便根据不同的市场细分来满足不同消费者的需求。

我们需要明确产品的目标受众、产品特点以及竞争优势,并将定位理念贯穿于产品的研发、生产和市场推广等环节。

2.2 产品差异化策略通过产品差异化策略,我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

差异化策略包括产品特性、功能、品质以及售后服务等方面的优势。

通过研究竞争对手的产品定位和差异化优势,我们可以找到自身产品的差异化点,并加以突出。

2.3 价格策略价格策略是决定产品售价的重要因素之一。

我们需要考虑成本、市场需求、竞争对手的价格水平以及消费者对产品价值的认可程度等因素。

市场营销手册

市场营销手册

****生物制品有限公司市场营销手册年月日目录第一部分岗位责任体系 (1)第一章组织机构 (1)第二章 ***营销部主要岗位职责 (1)第一节营销部经理职责 (1)第二节执行经理职责 (2)第三节区域经理职责 (2)第四节计划主管职责 (3)第五节财务主管职责 (3)第六节市场主管职责 (4)第七节储运主管职责 (4)第八节客户经理职责 (5)第九节理货员职责 (5)第十节前台员职责 (6)第十一节档案员职责 (6)第二部分市场营销管理 (8)第一章市场调研管理 (8)第一节市场调研的目的和意义 (8)第二节市场调研的原则和市调人员素质要求 (8)第三节市场调研的程序和方法 (8)第四节市场调研管理制度 (13)表1 零售店普查一览表 (14)表2 稽查状况记录表 (14)第二章目标管理 (15)第一节目标管理制度 (15)第二节目标管理方案(北京) (17)表1 岗位(职务)工资等级表 (21)表2 岗位(职务)工资等级表 (21)表3 进入职务等级工资系列的依据 (22)表4 各市场责任区域目标销售任务分解表 (22)表5 目标任务分解表(北京) (23)表6 铺货率指标承诺表 (23)表7 各区域月度销售业绩考核表 (24)表8绩效考评表 (24)表9 各区域管理考核评分表 (25)表10 员工满意度调查表 (25)表11 客户满意度调查表 (26)表12 ***年薪激励表 (27)第二章营销计划管理工作手册 (28)第一节部门职能及组织结构 (28)第二节岗位职责与任职条件 (29)第三节工作程序 (30)第四节销售计划管理 (32)第五节信息统计管理 (33)第六节日常工作管理 (34)第七节附则 (35)表1 经营管理措施表 (36)表2 销售计划编制表 (36)表3 费用计划编制表 (37)表4 宣传促销计划表 (37)表5 人员培训计划表 (38)表6 销售部经理工作计划表 (38)表7 区域经理工作计划表 (39)表8 客户经理工作计划表 (40)表9 理货员每周拜访计划表 (40)表10 月度各区域市场销售完成情况表 (41)表11 信息登记卡 (41)表12 年月份销售计划单 (42)表13 调度工作日志 (43)第四章行政管理 (44)第一节 ***销售公司例会制度 (44)第二节 ***销售公司考勤制度 (45)第三节销售公司办公设备使用制度 (46)第四节销售公司保密制度 (47)第五节出差管理规定(试行) (47)第六节宿舍管理暂行办法(试行) (50)第七节通讯工具及其费用管理规定(试行) (52)第五章营销管理 (54)第一节品牌管理 (54)第二节销售公司产品价格体系及销售政策 (56)第六章储运管理 (60)第一节部门职能及组织机构 (60)第二节岗位职责与聘用条件 (61)第三节工作计划与资金预算 (62)第四节运输管理 (62)第五节仓储管理 (63)第六节售后服务 (66)第七节货物防损管理办法 (67)第八节巡查制度 (67)第九节附则 (68)表一调拨任务单 (69)表二报损单 (69)表三货物报废单 (70)表四用户服务任务单 (70)表五余款收缴表 (71)表六送货单 (71)表七长途运输台帐 (72)表八市内运输凭证 (72)表九市内运输台帐 (73)表十货物动态统计表 (73)表十一货物动态月报 (74)表十二装卸工具帐 (74)表十三消耗材料台帐 (75)表十四货物盘点表 (75)第二章人事管理 (76)第一节奖惩制度 (76)第二节销售人员考核办法(试行) (77)第八章财务管理 (79)第一节总则 (79)第二节组织机构 (79)第三节财务体制与业务内容 (80)第四节管理与控制 (80)第五节销售管理 (81)第六节商品入库及发货管理 (82)第七节抵帐手续管理 (83)第八节增值税发票及其他发票的管理 (84)第九节收款管理 (85)第十节附则 (86)第九章经销商管理 (87)第一节销售指标及奖励 (87)第二节经销商的选择 (88)第三节经销商的谈判与签约 (88)第四节经销商的供货价格管理 (89)第五节货款结算与回收 (91)第六节订货和发货管理 (92)第七节经销商的销售支持 (93)第八节经销商巡访管理 (93)第九节定期汇报制度 (94)第十节例会制度 (94)第十一节业务人员行为规范 (95)第十二节附则 (95)表1 经销商调查表 (96)表2 经销商巡访计划表 (97)表3 二批走访登记表 (98)表4 经销商信息资料表 (98)表5 经销商订货单 (99)表6 计划主管业务人员工作日报 (100)第十章特渠管理 (101)第一节部门职能及组织结构 (101)第二节岗位职责与任职条件 (102)第三节销售指标及考核 (103)第四节特渠市场调查 (103)第五节合同的签订 (105)第六节例会及工作汇报管理 (105)第七节销售合同管理 (106)第八节货款回收管理 (106)第九节特渠业务员行为规范 (107)第十节礼品管理 (107)第十一节附则 (108)表1 特渠业务员工作日志 (108)表2 特渠立项申请单 (108)表3 客户资信情况调查表 (110)表4 项目竞争对手情况调查表 (110)表5 礼品领用申请表 (111)表6 特渠业务员周工作计划表 (111)第一部分岗位责任体系第一章组织机构第二章 ***营销部主要岗位职责第一节营销部经理职责一、行政隶属1、上级主管:***总经理2、直属下级:执行经理、区域经理、财务部、市场部、储运部二、主要职责确保营销系统整体高效运行,包括提高有效出货、减少各环节存货与降低运行费用。

市场营销管理手册

市场营销管理手册

当地的卫生防疫部门办理。

可通过当地的经销商协助共同办理。

所需如下:1)提供的证件复印件:营业执照、税务登记证(国税、地税)、卫生许可证、保健食品批准证书、检验报告、卫生质量评价报告、企业标准、专业技术资料证明书、商标注册、资格认证书等。

2)产品:不同类型产品的数个不同批号的产品N盒(视当地规定)。

2、办理广告批文需要文件复印件如下:企业营业执照、准销证、保健食品批准证书、卫生许可证、广告宣传样稿等。

3、办理工商注册如公司在当地设立办事处或分公司,则须办理工商注册。

所需文件复印件如下:隶属企业执照、税务登记证、卫生许可证、总验资报告、公司合同、章程、批准证书、企业法人代码证书。

所需公司原件如下:企业分支机构申请登记表、原登记机关核准的分支机构核转通知函、隶属企业董事会决议、分支机构负责人聘任文件、住所使用证明。

原则上公司实行总经销制,各地仅成立市场部,不需办理此项工作。

四、整理整理各种文件资料,并予以分类编号存档,以方便日后使用,并注意保密。

1、证件:准销证、广告批文、工商注册证书等。

2、管理资料:推广手册等。

3、广告及宣传资料:1)电视广告及专题带、前期样报广告、电台广告及专题带。

2)POP:宣传画、折页、条幅、易拉宝等。

第一部分市场启动第二部分市场基础工作第三部分市场提高第四部分员工管理公司营销战略入市准备工作市场调研营造销售气氛实施营销计划4、其它:各种工作表格,办公用品等。

五、 招聘与培训 根据公司和管理规定及岗位需要确定比较合适的人员,然后对公司和各项管理规定、发展战略目标、产品知识等进行人员系统的培训,并确定考核内容。

坚持人员上岗前考核、上岗后定期培训。

六、 工作安排 各项管理制度及作息时间表张贴在合适醒目的地方,进行人员工作细化安排,确定日工作、周工作、月工作的计划与总结。

根据不同时期的工作内容确定工作的重点。

第一部分 市场启动 第二部分 市场基础工作 第三部分 市场提高 第四部分 员工管理 公司营销战略 入市准备工作 市场调研 营造销售气氛 实施营销计划 第三章 市场调研 一、 基本情况调研详细阅读本公司的当地推广手册后,要对城市的各方面进行较为详细的调研,以做到真正熟悉该城市的环境,为产品入市工作打下良好的基础。

营销管理制度手册

营销管理制度手册

第一章:引言欢迎使用本营销管理制度手册!本手册旨在为企业营销团队提供清晰的指导和规范,帮助团队成员更好地开展营销工作,实现销售目标。

在这个竞争激烈的市场环境中,具备有效的营销管理制度是企业成功的关键之一。

通过本手册,我们将为营销团队提供规范的工作流程、有效的沟通渠道,帮助团队成员提高工作效率,提升销售绩效。

第二章:组织结构1. 营销部门组织结构- 营销总监:负责制定营销战略、指导团队工作- 销售经理:负责团队销售目标的设定和实施- 销售人员:负责具体的销售工作2. 沟通体系- 营销总监与销售经理定期开会,沟通工作进展和问题- 销售人员与销售经理日常沟通,反馈工作情况和遇到的问题第三章:工作流程1. 销售计划制定- 销售经理负责制定年度销售计划,明确销售目标和策略- 销售人员根据销售计划,制定个人销售计划和工作计划2. 销售活动开展- 销售人员进行市场调研,了解客户需求和竞争情况- 销售人员与潜在客户建立联系,进行产品介绍和销售洽谈- 销售人员跟进销售进程,及时反馈销售情况3. 客户关系管理- 销售人员建立客户档案,记录客户信息和沟通记录- 销售人员定期拜访客户,维护良好的客户关系- 销售人员解决客户问题,提供售后服务,保持客户满意度1. 销售目标设定- 年度销售目标由销售经理根据市场情况和企业要求制定- 销售人员的个人销售目标由销售经理根据团队目标和个人能力制定2. 绩效考核标准- 销售额:根据销售人员达成的销售额来评定绩效- 客户满意度:根据客户反馈和评价来评定绩效- 工作态度:根据工作表现和团队合作来评定绩效3. 绩效奖惩机制- 达成销售目标可以获得奖金和晋升机会- 未达成销售目标可能会受到惩罚或降职处理第五章:培训和发展1. 培训计划- 销售经理负责制定销售培训计划,根据团队需求安排培训项目- 销售人员参加公司内部培训和外部培训,提升销售技能和知识2. 职业发展规划- 销售经理负责帮助销售人员制定职业发展规划,明确未来发展方向- 销售人员根据自身情况和目标,不断学习和进步,实现职业发展第六章:风险管理1. 市场风险- 销售团队要时刻关注市场变化,及时调整销售策略- 销售人员要留意竞争对手的动态,保持敏锐的市场洞察力2. 信用风险- 销售人员要认真审核客户资质和信用度,避免与信用不良客户交易- 销售经理要建立完善的风险管理措施,降低信用风险的发生通过本营销管理制度手册,我们建立了一个规范、高效的营销管理体系,为企业发展和销售目标的实现提供了有力支持。

市场营销管理手册(英文版)

市场营销管理手册(英文版)

市场营销管理手册(英文版) Chapter 1: Market Analysis and Research1.1. Understand the importance of market analysis1.2. Conduct market research1.3. Analyze market trends and customer behavior1.4. Identify target markets and customer segments1.5. Use SWOT analysis for strategic planningChapter 2: Marketing Strategy2.1. Develop a marketing strategy aligned with business objectives 2.2. Define unique selling propositions2.3. Set marketing goals and objectives2.4. Determine pricing strategies2.5. Create a brand positioning statement2.6. Select marketing channels and distribution strategies Chapter 3: Product Development and Management3.1. Understand the product lifecycle3.2. Conduct market testing and product research3.3. Develop and launch new products3.4. Manage existing product portfolios3.5. Implement product life extension strategies3.6. Monitor and analyze product performanceChapter 4: Marketing Communications4.1. Develop an effective marketing communication plan4.2. Use integrated marketing communications4.3. Select appropriate communication channels4.4. Create compelling advertising campaigns4.5. Utilize public relations and media relations4.6. Manage and measure marketing communication effectiveness Chapter 5: Digital Marketing and Social Media5.1. Understand the significance of digital marketing5.2. Develop a digital marketing strategy5.3. Utilize various digital marketing channels5.4. Optimize websites for search engines5.5. Leverage social media for marketing purposes5.6. Monitor and measure digital marketing performance Chapter 6: Marketing Analytics and Performance Measurement 6.1. Understand marketing analytics and metrics6.2. Measure and analyze marketing effectiveness6.3. Monitor and evaluate return on investment (ROI)6.4. Utilize customer relationship management (CRM) tools6.5. Implement data-driven decision making6.6. Continuously improve marketing strategies and activities Chapter 7: Marketing Team and Leadership7.1. Build an effective marketing team7.2. Define roles and responsibilities7.3. Provide effective leadership and motivation7.4. Foster a culture of innovation and creativity7.5. Develop talent through training and development7.6. Encourage teamwork and collaborationChapter 8: Ethical and Legal Considerations in Marketing8.1. Understand ethical issues in marketing8.2. Comply with legal requirements and regulations8.3. Adhere to industry standards and codes of conduct8.4. Maintain consumer privacy and data protection8.5. Engage in fair and honest advertising practices8.6. Handle customer complaints and conflicts ethicallyConclusion:The Marketing Management Manual serves as a comprehensive guide for marketers to develop successful marketing strategies, execute effective campaigns, and achieve organizational objectives. By utilizing the principles, tools, and best practices discussed in this manual, marketing professionals can stay ahead in the dynamic and competitive marketplace. The manual encourages continuous improvement, innovation, and ethical practices, ensuring long-term success and customer satisfaction.Chapter 1: Market Analysis and Research1.1 Understand the importance of market analysisMarket analysis is a crucial step in developing a successful marketing strategy. It involves gathering and analyzing data about the target market, competition, and industry trends. By conducting comprehensive market analysis, marketing managers can identify opportunities, understand customer needs and preferences, and make informed decisions. It helps in identifying the right target market, positioning the product or service effectively, and setting realistic goals and objectives.1.2 Conduct market researchMarket research is the process of collecting and analyzing data about the market, customers, and competitors. It provides valuable insights into consumer behavior, market trends, and industry dynamics. Market research can be conducted using various methods such as surveys, focus groups, interviews, and observation. The data collected through market research helps marketers in understanding customer needs, identifying market segments, and making informed business decisions.1.3 Analyze market trends and customer behaviorAnalyzing market trends and customer behavior is essential for understanding the dynamics of the market. By monitoring market trends, marketers can identify emerging opportunities and threats, and adapt their marketing strategies accordingly. Understanding customer behavior helps in designing effective marketing campaigns, developing products or services that meet customer needs, and providing an enhanced customer experience. Marketers can use various data analysis techniques and tools to gain insights into customer behavior and market trends.1.4 Identify target markets and customer segmentsIdentifying target markets and customer segments is critical for effective marketing. Target markets are specific groups of customers that a company wants to focus its marketing efforts on. By identifying the target market, marketers can tailor their marketing strategies and activities to meet the needs and preferences of that particular segment. Customer segmentation involves dividing the market into smaller groups based on similar characteristics such as demographics, psychographics, and behavior. This allows marketers to create customized marketing messages and offers that appeal to each segment.1.5 Use SWOT analysis for strategic planningSWOT analysis is a framework used to assess the internal strengths and weaknesses of a company and the external opportunities and threats it faces. By conducting SWOT analysis, marketers can identify the company's competitive advantages, uncover areas for improvement, and evaluate market opportunities and threats. This analysis helps in developing effective marketing strategies by aligning the company's strengths with market opportunities and addressing its weaknesses and threats. It also helps in identifying potential risks and challenges that may impact the success of marketing campaigns.Chapter 2: Marketing Strategy2.1 Develop a marketing strategy aligned with business objectivesA marketing strategy is a plan of action designed to achieve the marketing objectives of a business. It provides a roadmap for how the company will reach its target market, differentiate itself from competitors, and achieve its business goals. A successful marketing strategy is aligned with the overall business objectives and considers factors such as target market, competitive landscape, and available resources. It outlines the marketing mix (product, price, place, promotion) and the tactics needed to implement the strategy effectively.2.2 Define unique selling propositionsA unique selling proposition (USP) is a distinctive feature or benefit that sets a product or service apart from competitors. It answers the question, "Why should customers choose our product or service over others?" Defining a USP is crucial for positioning the brand effectively in the market and attracting the target market. It involves identifying the unique features, benefits, or attributes that make the product or service desirable to customers. The USP should be communicated clearly and consistently in all marketing communications to differentiate the brand and create a competitive advantage.2.3 Set marketing goals and objectivesSetting marketing goals and objectives provides direction and focus for marketing efforts. Goals are broad statements of what the company wants to achieve, while objectives are specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART). Goals and objectives should be aligned with the overall business objectives and the desired outcomes of themarketing strategy. They can include increasing market share, generating leads, improving brand awareness, boosting sales, or enhancing customer satisfaction. Setting clear goals and objectives allows marketers to track progress, make adjustments when necessary, and evaluate the success of marketing efforts.2.4 Determine pricing strategiesPricing strategies play a crucial role in determining the perceived value of a product or service and influencing customer buying decisions. Marketers need to consider various factors such as production costs, competitor pricing, customer perception of value, and overall marketing objectives when determining pricing strategies. Pricing strategies can include cost-based pricing, where the price is based on production costs and desired profit margins, or value-based pricing, where the price is based on the perceived value of the product or service in the market. Promotional pricing, bundle pricing, and penetration pricing are other common pricing strategies used by marketers.2.5 Create a brand positioning statementA brand positioning statement defines how a brand wants to be perceived in the minds of the target customers. It communicates the brand's unique value proposition and differentiates it from competitors. A brand positioning statement typically includes the target market, the brand's unique attributes, and the benefits it provides to customers. It should be clear, concise, and memorable. A well-crafted brand positioning statement guides all marketing communications and activities, ensuring consistency and effectiveness in reaching the target market.2.6 Select marketing channels and distribution strategiesMarketing channels and distribution strategies determine how a product or service reaches the target market. Marketers need to carefully select the most appropriate channels based on factors such as customer preferences, geographic reach, cost-effectiveness, and competitive advantages. The choice of distribution strategies, such as direct sales, wholesalers, retailers, or e-commerce, depends on various factors such as the nature of the product, target market, and supply chain capabilities. Effective channel selection and distribution strategies ensure that the product or service is available to customers when and where they want it, leading to increased sales and customer satisfaction. (Continued in the next chapter...)。

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[写给参阅者的话]管理与市场运作是一个系统工程,管要严格、严要求,理要全面、全方位。

日常工作中注意了一些不经意的小事情,从边际效应上来说,不仅不会增加成本,反而会带来意想不到的收益。

德国都芳漆XX总代理理念篇组织篇形象篇营销篇市场运作是一系统工程,本手册拟订了XX市场运营方式,请按规X视市场情况进行运作。

理念篇进入二十一世纪的今天,环保日益成为众人所关注的话题,当我们不断努力与自然环境斗争的时候,您可曾想到过,在您长期居住生活的室内,空气污染往往要比室外严重5至10倍。

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一.组织架构二.用人标准1.以工作能力为标准,以德才兼备为条件,注重工作态度与能力的有机结合。

2.具体要求所有我公司从业人员均须具有吃苦耐劳、团结协作、扎实诚信的精神和相关的岗位知识和技能。

3.岗位描述A须具有一定的组织管理能力,和家装公司有广泛联系。

具体工作职责为:1)协助总经理制定每月的销售目标2)协调客户关系,重点做好大客户的公关3)组织、安排、协调、跟进各区营销员的促销、回访工作4)每日上午上班后开晨会安排一天的工作,下班前听取营销员的反馈信息、为明日晨会作好准备5)每周向总经理汇报本周市场运作情况,有特殊情况须及时向总经理反映B须具有良好的语言表达能力、公关能力,有一定的社会关系。

具体工作职责为:1)按营销经理的安排负责所分区内的促销、回访工作2)每日下班前向营销经理反馈当日信息C须具有一定的组织管理能力。

具体工作职责为:1)制定每月的销售目标2)负责店内收银、开票工作3)每日上午上班后开晨会安排一天的工作,下班前总结当日情况为明日晨会作好准备4)每周向总经理汇报本周销售情况,有特殊情况须及时向总经理反映D须具有良好的语言表达能力和服务意识,形象可亲、态度和蔼。

具体工作职责为:1)负责每日清晨店内卫生的清洁、产品及促销品的整理和摆放2)负责客户的接待和产品的推介E熟悉会计业务,熟练使用计算机。

具体工作职责为:1)对各分店的帐务汇总,负责公司的帐务处理2)负责总经理交办的相关文职、协调、联络等工作F须具有一定的管理能力,对公司忠诚无私,处事公平公正。

具体工作职责为:1)协助总经理制订市场计划、促销方案2)跟进检查销售及各种促销活动实施的情况3)检查人员的礼仪、职守、纪律等日常工作规X遵守情况4)向总经理汇报周检查工作,有特殊情况及时通知总经理三.激励机制1)本公司员工工资实行基本工资+效益工资+考核工资制。

对于有突出业绩的营销员及店员由总经理给予特殊奖励。

2)公司处罚对事不对人,每月被查违反礼仪规X三次以上、违反纪律一次以上的行为,由总经理针对该行为的严重程度进行经济处罚。

其中责任人负担罚金40%,责任人的店长或营销经理负担罚金60%,罚金从当事人当月考核工资中扣除。

四.工作时间1)实行每日八小时,平均每周工作时间不超过四十小时工时制度。

公司有权依据劳动法,按实际运行需要,安排调整员工的工作时间。

2)营销员上班、下班前半小时均须到公司报到。

3)在未完成当日规定的工作任务而需超时工作时,不属于加班。

1)按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不得擅离职守。

2)上班前不得饮酒、吃生葱、生蒜等食品。

3)上班期间不得吃零食,不准做私活,不准打私人。

4)下班后不得擅自在店内逗留或住宿。

5)服从领导的工作安排和调度,按时完成任务。

1)不得以任何形式兼职。

2)不得将本公司XX资料、运作模式泄露与同业竞争对手。

3)不得私自更改定价,收取客户回扣。

4) 不得有不利于公司、产品形象的宣传。

形象篇一.形象标识1.服装 夏装为都芳100#(1:20)色半T 恤,男藏兰长裤,女藏兰短裙。

春秋装男女均为藏兰西服、白衬衫、都芳106#(原色)色系之领带。

2.工牌3.仪表仪容仪容、仪表是表现企业和个德国都芳XX 总代理宁 鑫 贸 易人形象、精神风貌的重要载体。

1)工作时间一律按要求着装,服装装应干净平整。

2)皮鞋要保持光亮。

3)统一着装,工号牌应佩戴于左胸,不戴夸X性首饰。

4)保持头发整齐,男不准长发盖耳,不留大鬓角、小胡子;女发长不过肩,淡妆上岗。

5)不准染指甲、头发,指甲要勤修剪。

6)经常保持耳、鼻、口、颈清洁,无口臭。

二.礼仪规X1)常带笑容,“您好、请、对不起、谢谢、再见”十字文明用语不离口2)做到接待客人有三声:“来有迎声、问有答声、走有送声”3)服务时要四轻:“走路轻、说话轻、开门轻、拿放物品轻”4)决不允许对客人无理,不得讽刺客人,不得与客人争辩5)名片的使用初次见到顾客,首先要以亲切态度打招呼,并报上自己的公司名称,然后将名片递给对方,名片夹应放在西装的内袋里,不应从裤子口袋里掏出。

递接名片时最好用左手,名片的正方应对着对方、名字向着顾客,最好拿名片的下端,让顾客易于接受。

如果是事先约好才去的,顾客已对你有一定了解,或有人介绍,就可以在打招呼后直接面谈,在面谈过程中或临别时,再拿出名片递给对方。

以加深印象,并表示保持联络的诚意。

接过后要点头致谢,不要立即收起来,也不应随意玩弄和摆放,而是认真读一遍,要注意对方的XX、职务、职称,并轻读不出声,以示敬重。

对没有把握念对的XX,可以请教一下对方,然后将名片放入自己口袋或手提包、名片夹中。

6)因为这时打,对方往往急于下班,很可能得不到满意的答复。

公务应尽量打到对方单位,若确有必要往对方家里打时,应注意避开吃饭或睡觉时间。

打时首先通报自己的XX、身份。

必要时,应询问对方是否方便,在对方方便的情况下再开始交谈。

用语应文明、礼貌,内容要简明、扼要。

通话完毕时应道“再见”,然后轻轻放下。

7)应尽快去接,最好不要让铃声响过三遍。

拿起应先自报家门,“您好,都芳xx店”;询问时应注意在适当的时候,根据对方的反应再委婉询问。

一定不能用很生硬的口气说:“他不在”、“打错了”、“没这人”、“不知道”等语言。

用语应文明、礼貌,态度应热情、谦和、诚恳,语调应平和、音量要适中。

接时,对对方的谈话可作必要的重复,重要的内容应简明扼要的记录下来,如时间、地点、联系事宜、需解决的问题等。

交谈完毕时,应尽量让对方结束对话,若确需自己来结束,应解释、致歉。

通话完毕后,应等对方放下话筒后,再轻轻地放下,以示尊重。

8)到顾客办公室或家中访问,进门之前先按门铃或轻轻敲门,然后站在门口等候。

按门铃或敲门的时间不要过长,无人或未经主人允许,不要擅自进入室内。

9)在顾客面前的行为举止☆当看见顾客时,应该点头微笑致礼,如无事先预约应先向顾客表示歉意,然后再说明来意。

同时要主动向在场人都表示问候或点头示意。

☆在别人(主人)未坐定之前,不宜先坐下,坐姿要端正,身体微往前倾,不要跷“二郎腿”。

☆要用积极的态度和温和的语气与顾客谈话,顾客谈话时,要认真听,回答时,以“是”为先。

眼睛看着对方,不断注意对方的神情。

☆站立时,上身要稳定,双手安放两侧,不要背手,也不要双手抱在胸前,身子不要侧歪在一边。

当主人起身或离席时,应同时起立示意,当与顾客初次见面或告辞时,要不卑不亢,不慌不忙,举止得体,有礼有节。

营销篇1.目标策略媒体软性宣传,小区人群造势,总店分店促销,家装公司销售。

以上策略将家装公司定为主要销售目标,通过媒体软性宣传、小区人群造势培育市场的认知,专卖店有力促销来实现销售目的。

2.公关宣传在燕赵都市报或燕赵晚报的房产家居版中进行知识性推介(每期300—500字),要素:包括正文(有关环保家装的知识)、都芳标识、公司名称、联系方式,发布半年;以后如遇淡季可作每两周一次题花大小广告,周期为两个月。

在条件允许的情况下装修装饰视觉个性化、产品摆放开放化、客户遴选方便化,充分利用展版、POP吊旗、小型灯箱创造气氛,利用人员、单页资料推介促销。

在有充足资金情况下可考虑在已开有专卖店城市的市级电视台作产品广告。

画册、条幅、名片、单页资料、色版、小包装样品、小型纪念品等准备充足、搭配运用。

3.销售推广1)每日开店前店长带领全体店员做好店内外卫生及环境布置;将各类促销品摆放在相应的位置(如果赠品较贵重,店长要控制发放)。

2)卫生做好后店长组织全体店员开晨会:A.宣读:(领读)德国都芳(齐诵)缤纷色彩,自然健康(领读)全体员工努力运作(齐诵)团结勤奋敬业拼搏开拓市场美化生活B.店长检查着装,评点昨天的销售情况,指明当日需做的工作和须注意的问题;3)晨会后轮流有一名店员在门口作迎宾员,其他店员在店内作接待员;4)要求每名店员都要热情待客,微笑服务;5)顾客登门迎宾员要致辞:欢迎光临!6)接待员详细了解顾客的需求,耐心为顾客讲解产品的性能、特点、及价格;7)成交后接待员要协助顾客到店长处结款,并将顾客所购的产品包装好,如有赠品要向顾客说明;8)请顾客留下XX、联系方式以便回访;9)送顾客出店并致礼:欢迎再来。

1)上班前营销经理带领全体营销员做好办公室卫生;2)卫生做好后营销经理组织全体店员开晨会:A.宣读:(领读)德国都芳(齐诵)缤纷色彩,自然健康(领读)全体员工努力运作(齐诵)团结勤奋敬业拼搏开拓市场美化生活B.营销经理检查着装,评点昨天的销售情况,指明当日需做的工作和须注意的问题;3)营销员出发前检查是否带齐样品、资料、推销品;4)营销员到家装公司客户处需遵守礼仪规X;5)耐心为客户讲解产品的性能、特点、及价格;6)洽谈完毕向客户留清联系方式(包括公司名称、地址、等等),并欢迎客户到专卖店垂询;7)营销员归来后向营销经理详细汇报此次上门推销情况。

4.户外小区促销1)营销员出发前检查是否带齐样品、资料、促销品;2)营销员到达促销场地先熟悉环境并和当地小区管理员搞好关系;3)营销员按规定摆放促销品,发放资料及赠品;4)营销员要耐心为咨询者讲解产品的性能、特点、及价格;5)营销员回时检查所余样品、资料、促销品是否带齐,并与小区管理员打招呼;6)营销员归来后向营销经理详细汇报此次促销情况。

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