工程资源投入计划

工程资源投入计划

1、1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿

化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表

6、1-1o表

6、1-1主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量XX年备注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m32

35、592

12、O

23、62 电缆πι65

93、8252

75、113

18、83灯具套6176

17、04 乔木株118611

86、06 灌木株306306、07 种植花草m217998179

98、08塑料管m33

49、1626

79、36

69、89阀门个86

86、010镀锌钢管ml

42、121

42、111 地砖m213460134

60、012混凝土管ml

64、21

64、213 砖m32

62、472

62、514 块瓦m2504. 62504、615 挤塑苯板m25 54、25

54、216陶瓷地砖nι33

73、933

73、917 面砖m23

72、923

72、918 砂浆m2

24、258

24、319 钢筋t

14、2

14、220电气配管ml8

78、1918

78、221PPR 管m

33、31

33、322U-PVC 管m

66、93

66、923电气配线台42

45、8642

45、

91、2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资

科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、釆购、管理、发放及监控工作。（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）严把进货关，采购材料之前，严按IS09001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（Io）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使

用。（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（17）节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。（18）商轻的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。

1、3资材料储存及防护材料储存严格执行《铁路物资仓库技

术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行

保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。

1、4安全与环境控制措施安全与环境控制体系运行范围。在

组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，

有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域内，避免进入邻近不相关地区。保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。

“三废”控制和过程环境控制。按照国家及滋工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均