人力资源管理体系清单
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
人力资源管理清单
人力资源管理清单一、招聘类：1.公司组织架构及各部门职责2.公司各部门、岗位的工作标准、流程3.公司各部门的操作说明，管理手册等4.岗位说明书5.招聘流程（初试、复试、终试面试官及其对应决策权等）6.年度人力需求预算7.年度招聘计划及预算8.人力申请表(又称为：员工需求表）9.招聘渠道一览表（渠道名称、联系人、联系办法、有效度等）10.招聘手册（说明公司的用人要求，招聘时可以问的问题，选人的技巧等）11.内部举荐制度12.招聘广告模版（网站/报纸广告、街招、内部公告等）13.职位申请表14.面试评估表15.背景调查表16.招聘进度表17.岗位空缺表18.月度招聘情况总结19.季度性招聘分析报告20.全年招聘总结21.招聘指引手册二、人事管理类：1.录用审批表2.录用通知书（给新入职员工的）3.员工档案袋及档案文件清单4.员工证件、文件签收条5.入职指引（给新入职员工）6.入职通知(给相关部门：如总经办/行政部、电脑/网络部、财务部等）7.入职安排表（座位、文具、用品、电脑等的检核清单)8.员工手册（企业管理规章制度汇编）9.劳动合同10.劳务合同11.劳动合同续约书12.劳动用工登记（广州市劳动用工备案花名册、劳动用工备案单位资料登记表）13.企业劳动用工情况统计（每季度交统计局的）14.劳动用工年审（“劳动保障年审综合情况表”及《社会保险登记证》《招用流动人员申报表》和《人员花名册》）15.残疾人就业问题的处理16.人事异动表(包括：升降职、调动、加减薪、辞退等）17.出差申请表18.试用期满通知书(给员工、学长、部门负责人）19.转正通知书20.劳动合同期满续约意见表21.调职通知书22.调薪通知书23.解雇通知书24.任职及薪酬证明25.离职及薪酬证明26.调档函27.员工花名册28.排班表29.加班申请及审批表30.考勤卡31.考勤表（员工）32.考勤统计表（部门）33.人事管理手册三、培训类：1.员工职业生涯发展规划2.培训课程系列3.年度培训计划4.月度培训安排5.培训管理制度6.学长/内训师申请表7.学长/内训师管理一览表8.学长/内训师评估表9.学长/内训师任职通知书10.部门培训需求调查表11.员工培训需求表12.外出培训申请表13.培训外联一览表14.培训建议书15.培训通知书16.培训签到表17.培训课件18.员工培训档案19.培训前准备清单20.培训中跟进表21.培训后意见调查问卷22.培训后行动计划表23.培训服务协议24.内训课程培训总结报告25.年度性培训总结报告(课程安排、效果评估、费用使用情况等）26.继任人才培养计划27.继任人才登记表28.继任人才培训通知书29.继任人才实习安排30.继任人才阶段性总结报告31.继任人才评估报告32.企业知识管理系统33.培训手册四、薪酬福利类:1.职位及薪资等级系列2.薪酬调查报告3.薪酬情况分析报告4.年度薪酬预算5.薪酬福利管理制度6.工资表(全员)7.工资单（个人)8.假期申请表9.劳动手册10.住房公积金办理登记11.住房公积金存折发放登记12.社会保险办理登记13.社保基数申报14.社保增减员15.住房公积金基数申报16.住房公积金增减员17.住房公积金个人缴纳比例选择表18.女职工生育保险福利办理19.工伤保险办理20.职工退休管理21.医保卡发放登记22.员工花名册（劳动保障局)23.商业保险合同24.商业保险说明25.薪酬福利管理手册五、绩效考核类：1.绩效管理制度2.绩效面谈指引3.各部门关键业绩指标（KPI指标库）4.年度绩效目标/目标分解（分解至部门）5.试用期员工自我鉴定表6.试用期员工评估表7.绩效考核表8.绩效评估总控表9.绩效评优名额分配表10.绩效考核一、二级评核人名单11.绩效考核分析总结报告12.绩效管理手册六、安全保健类:1.安全生产管理制度2.安全卫生认证3.安全规划（危害因素分析、风险评价、危机预警及风险干预）4.安全操作说明或指引5.应急救援（急救用品及药品箱、医务室）6.安全监督7.安全教育培训体系8.安全文化宣传栏9.员工年度体检报告10.职业病防范11.职业病职工待遇管理12.劳保用品、工作服13.安保手册七、员工关系类:1.劳动关系管理2.员工活动的组织和协调3.建立和推广企业民主管理4.加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻5.及时接待、处理员工申诉6.为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务7.及时处理各种意外事件8.员工激励、奖励和惩罚9.员工离职面谈及手续办理10.员工关系培训和热点问题调研11.各项公司内部及活动后的调查12.员工满意度调查活动的组织13.员工关系诊断14.企业管理审计15.企业内刊等企业文化建设16.员工关系管理手册。
人力资源合规义务清单表
人力资源合规义务清单表摘要：一、引言：概述人力资源合规的重要性二、人力资源合规义务清单的主要内容1.招聘与选拔2.薪酬与福利3.培训与发展4.劳动关系的建立、维持与终止5.知识产权保护6.数据保护与信息安全7.企业社会责任三、如何落实人力资源合规措施1.制定合规政策和流程2.培训员工和管理层3.加强内部监督与审计4.持续关注法律法规更新四、总结：合规对于企业可持续发展的重要性正文：随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源合规逐渐成为企业关注的焦点。
合规不仅有助于企业规避风险，提升管理水平，还能增强员工的归属感和企业的社会形象。
为了帮助企业更好地实现人力资源合规，我们梳理了一份人力资源合规义务清单，以指导企业在各个环节遵循相关法律法规。
一、引言人力资源合规是指企业在招聘、培训、薪酬、劳动关系、知识产权保护等方面，遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规定，以保障员工权益、降低企业风险、促进企业可持续发展。
合规是企业规避法律风险的必要手段，也是企业提升管理水平、提高员工满意度的有效途径。
二、人力资源合规义务清单1.招聘与选拔企业在招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
招聘广告、面试流程和录用通知等文件和环节都应符合相关法律法规要求。
2.薪酬与福利企业应按照国家和地方法律法规支付员工工资，提供符合行业标准的福利待遇。
同时，企业还需定期调整薪酬待遇，确保吸引和留住优秀人才。
3.培训与发展企业应制定员工培训计划，为员工提供职业发展机会。
培训内容应涉及岗位技能、法律法规、企业文化等方面，以提升员工的综合素质。
4.劳动关系的建立、维持与终止企业在建立、维持和终止劳动关系过程中，应遵循《劳动合同法》等相关法律法规。
劳动合同应明确双方权益，避免纠纷。
企业在解除或终止劳动合同时，应依法支付补偿金。
5.知识产权保护企业应尊重员工的知识产权，签订相关协议，明确知识产权归属。
同时，企业应加强内部知识产权保护，防止商业机密泄露。
人力资源管理制度清单
人力资源管理制度清单
一、招聘与录用
公司招聘需求的确立、招聘渠道的选择、候选人筛选面试流程、录用标准以及人力资源部门与部门经理的协同工作等。
二、薪酬福利管理
制定薪资结构、奖金福利政策、绩效考核指标、年度调薪方案等，确保员工薪酬合理、公平。
三、绩效管理
设定员工绩效评估标准、进行绩效考核、奖惩条例、绩效调薪等，使员工工作目标清晰，激励员工积极工作。
四、培训与发展
规划员工职业生涯发展路径，制定培训计划、内部外部培训资源整合、调查员工培训需求等。
五、员工关系管理
制定员工行为规范、协助处理员工纠纷、加强员工沟通、保障员工权益等，维护公司和员工之间的和谐关系。
六、离职管理
规范员工离职手续、处理员工离职流程、归档员工离职材料等，确保员工离职过程平稳有序。
人力日常工作清单和流程
人力日常工作清单和流程人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和开发组织的人力资源，确保人力资源与组织目标相一致。
以下是人力资源部门的日常工作清单和流程。
1.招聘和招聘流程-根据组织的需求，编制招聘计划。
-撰写和发布招聘广告，将岗位需求发布到适当的招聘渠道上，如招聘网站、求职平台等。
-筛选简历，并与招聘委员会一起对候选人进行初步筛选。
-针对候选人进行背景调查和参考人核实。
-决定雇佣与否，并与候选人协商薪资和福利。
-签订雇佣合同并制定入职计划。
2.培训和发展-与各部门合作，确定组织的培训需求。
-设计和开发培训课程和材料。
-策划和组织培训课程、研讨会和工作坊。
-组织新员工入职培训，包括组织文化、政策和程序等内容。
-收集员工培训和发展的反馈和评估。
3.薪酬和福利-设计和管理薪酬结构，制定薪资政策和程序。
-管理员工的薪资和报酬，包括发放薪资、津贴和奖金等。
-管理福利计划，如医疗保险、退休计划和员工福利活动。
-处理员工的薪资和福利查询，回答员工的疑问并提供支持。
4.绩效管理-设计和开发绩效管理制度和流程。
-与各部门合作，制定绩效目标和标准。
-定期评估员工的绩效，并提供反馈和改进建议。
-管理绩效改进计划，跟进员工的绩效提升情况。
-提供绩效奖励和激励方案，以鼓励和激励高绩效员工。
5.员工关系和劳动关系-处理员工投诉和纠纷，并进行调查和解决。
-制定和实施员工关系政策和程序，确保遵守劳动法规。
-维护与员工的良好关系，提供员工支持和福利。
-处理员工离职手续，并进行离职面谈和反馈。
6.人力资源信息系统和数据管理-管理人力资源信息系统，包括员工档案和数据。
-收集和分析人力资源相关数据，为管理层提供决策支持。
-生成人力资源报告和统计数据，进行人力资源绩效评估。
以上是人力资源部门的日常工作清单和流程。
根据组织的需求和规模，可能会有所不同。
然而，这些工作都是为了确保组织拥有合适的员工、员工能力的提升、员工薪酬和福利的管理、员工绩效的评估和奖励、员工关系的维护以及人力资源数据的管理和分析。
人力资源管理体系文件清单
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
23
24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
人力资源管理六大模块(全、新)
二、人力资源供需预测 （一）供给分析
1、内部供给：预测方法：
①人力资源信息库： 技能清单（非管理人员） 管理能力清单
②管理人员接替模型 ③马尔可夫分析法：
根据过去人事变动规律推测未来变动趋势
2
Hale Waihona Puke 马尔可夫模型：是用来预测具有等时间间隔（一般为一年）的时刻点上 各类人员的分布状况。他根据企业以往各类人员之间流动比 率的概况来推断未来各类人员数量的分布。
（1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等；
（2）影响因素： ①人口政策及现状； ②劳动力市场发育程度； ③社会就业意识（白领或灰领）和择业心理偏好（沿海或 西部）
5
（二）需求分析
1. 集体预测法：也称德尔菲法，综合专家意见，适合 长期
趋势预测。
2. 回归分析法：最简单的方法是趋势分析，比较复杂的是
（1）优点：
①完整数据；
②员工和管理者沟通
③问话内容有弹性
④方法简单
（2）缺点： ①因防谈对象原因造成信息扭曲 ②项目繁杂时费时费钱 ③占用员工时间
18
4、问卷调查法：
最常用，普遍性问卷（各种职务），特定问卷（特 定工作职务） （1）优点： ①最便宜，且迅速 ②容易进行，可同时分析大量员工 ③员工有参与感
9
三、组织结构设计
（一）直线制：最简单的集权式组织 结构形式，军队式结构，领导关系 按垂直系统建立。
1.优点： （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 2.缺点：缺乏专业化分工，要求企业领导人必须是全才，
人力资源管理系统(HCM)模块清单及功能需求
1
1
企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构 与岗位架构
2
系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动 进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息
2
制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年 度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划
管理（一人身兼多岗）等。（并可通过OA模块设置人事入职的审批流程管理），
人员调职，人员转正、延长试用期，、停薪留职等管理
1
建立与维护企业与员工签订的如劳动合同、培训合同、保密合同等，主要包括合同签订、续签、终止、解 除等。合同到期系统自动进行人力资源预警
1
建立与维护企业员工的奖励惩罚记录，发生的金额可直接根据发生日期参与当月的薪酬计算。如果是分值 的方式还可跟年终奖或者绩效考核进行关联（可通过OA模块进行奖励惩罚申请的审批流程管理）
2
企业自行组建各个岗位的考试题库及配置考试试卷的自动组卷规则管理，自动生成考试试卷。发布考试任 务实现在线考试与在线评分，得到应聘人员的考试成绩
2
安排招聘面试的顺序并向参与面试的面试官发布面试通知，提醒做好面试准备。收到通知后于指定日期进
行面试并在线录入各项面试结果，给出评价与意见，并可设定不同岗位面试的模板（即结构化面试）为人
外聘则可以指定参与配合外出招聘的企业人员，并以通知发布的方式通知做好外聘工作的准备及时参与外
2
聘活动。并对举行外聘活动时产生的各种费用进行管理。
对发布的内聘公告进行管理，通过内聘申请流程管理，对内聘人员进行内聘的考试和面试安排，内聘合格 的人员可在人事档案中进行调职处理
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源管理的六大模块
绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评
福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
定义
对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点： 人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 （2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用，成为社会财富的源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源管理制度清单
人力资源管理制度清单人力资源管理制度清单前言：人力资源管理制度是企业管理的重要组成部份，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇、劳动关系等方面，对于企业的运营与发展至关重要。
本将详细介绍人力资源管理制度的各个方面内容，以供参考使用。
一、招聘管理制度1.1 招聘需求评估1.2 招聘岗位发布及人材引进渠道1.3 应聘者资格审查1.4 面试及评估程序1.5 入职前背调与合同签订1.6 新员工培训计划二、薪酬福利管理制度2.1 工资结构与薪酬体系设计2.2 绩效考核与奖惩制度2.3 假期及福利待遇规定2.4 社会保险与公积金管理2.5 员工离职处理与离职补偿三、员工培训与发展管理制度3.1 培训需求分析与计划3.2 培训方式与内容设计3.3 培训评估与记录3.4 岗位轮岗与晋升机制3.5 继续教育与专业技能提升四、绩效管理制度4.1 绩效目标设定与沟通4.2 绩效评估与考核4.3 绩效结果反馈与奖励4.4 绩效改进与培训4.5 绩效数据分析与统计五、劳动纪律与考勤管理制度5.1 员工出勤及请假管理5.2 加班与调休管理5.3 迟到早退与旷工处理5.4 通勤补贴与交通工具管理5.5 工作时间与考勤记录六、员工关系与沟通管理制度6.1 内部沟通与信息发布6.2 员工参预与建议制度6.3 员工关心与团队活动6.4 员工投诉与纠纷处理6.5 员工福利与离职调查附件：1. 招聘流程图2. 薪酬体系设计表3. 培训计划模板4. 绩效考核表5. 考勤记录表法律名词及注释：1. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》。
2. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
3. 用工管理条例：指中华人民共和国《用工管理条例》。
4. 劳务派遣法：指中华人民共和国《劳务派遣法》。
5. 劳动争议调解仲裁法：指中华人民共和国《劳动争议调解仲裁法》。
本所涉及附件如下：1. 招聘流程图2. 薪酬体系设计表3. 培训计划模板4. 绩效考核表5. 考勤记录表本所涉及的法律名词及注释为：1. 劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》。
人力资源年度工作计划清单
人力资源年度工作计划清单1. 人才招聘与流动管理- 制定招聘计划，明确所需人才的数量和岗位要求。
- 制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
- 引入招聘工具和技术，提高招聘效率和质量。
- 关注员工离职率和流动情况，做好员工流动管理，减少流失率。
2. 培训与发展计划- 统计员工培训需求，了解不同岗位的技能要求。
- 制定培训计划，包括内部和外部培训。
- 发布培训信息，组织培训活动，并跟踪培训效果。
- 提供发展机会，为员工规划职业道路。
3. 绩效管理- 设定明确的绩效目标，与员工沟通目标要求。
- 制定绩效考核标准和流程，建立绩效评估体系。
- 定期进行绩效评估，识别优秀员工和需改进的员工。
- 积极奖励优秀员工，并提供改进计划和培训支持给表现不佳的员工。
4. 薪酬管理- 分析市场薪酬水平，了解行业和地区的薪酬趋势。
- 设定公平合理的薪酬结构，吸引和留住优秀人才。
- 制定薪酬政策和奖励制度，提高员工的工作积极性。
- 定期进行薪酬调整，根据员工表现和市场变化进行调整。
5. 员工关系管理- 建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和待遇。
- 组织员工活动，加强内部沟通和团队合作。
- 解决员工的问题和矛盾，保持员工满意度。
- 建立员工反馈机制，了解员工需求和意见。
6. 人力资源信息系统建设- 评估现有人力资源信息系统的功能和效率。
- 完善现有系统，开发新功能，提高系统的自动化和数据可靠性。
- 提供员工自助服务功能，方便员工管理和查询个人信息。
- 加强与其他系统的集成，提高数据的准确性和一致性。
7. 法律法规遵从和劳动关系管理- 关注劳动法律和法规的变化，及时调整人力资源政策和流程。
- 建立劳动合同管理制度，明确员工权益和义务。
- 解决劳动关系纠纷，维护公司的合法权益。
- 提供法律援助和咨询服务，保护员工权益。
8. 健康与安全管理- 制定健康与安全管理政策和流程，确保员工的工作环境安全。
- 进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
企业人力资源部工作任务清单
企业人力资源部工作任务清单企业的人力资源部门负责人力资源的管理和开发，关系到企业的长期发展和经济效益。
因此，为了确保人力资源部门能够高效、有效地完成其工作，需要制定一份明确的工作任务清单。
本文将以某公司为例，介绍其人力资源部门工作任务清单。
一、招聘与招募人力资源部门的主要作用之一是招聘和招募新员工。
这包括以下任务：1. 确定各职位所需的职业资格和技能。
2. 设计、发布和管理职位广告。
3. 执行面试和背景调查。
4. 确定候选人并做出决策。
5. 管理新员工的入职程序。
6. 跟进新员工入职后的培训及其成功。
7. 与招聘顾问和临时工代理公司合作。
二、员工管理人力资源部门还负责管理公司的员工，确保他们能够取得优异的业绩。
这包括以下任务：1. 制定员工手册和政策，确保员工法律和公司要求的一致性。
2. 监控员工绩效，包括工作质量、产品或服务供货、销售额等。
3. 管理员工信息，包括薪水、补偿、福利、假期、考勤记录等。
4. 管理员工保险和医疗保健计划。
5. 管理员工离职工作事宜，例如提前通知、离职手续和社会保险等。
6. 管理员工培训和发展计划。
三、工资和福利管理人力资源部门还需要负责制定和管理公司的薪水、福利和补偿计划。
这包括以下任务：1. 制定薪资和绩效评估报告。
2. 管理工资和薪水计划，确保付款准确和及时。
3. 管理福利计划，包括退休金、股票、股票期权、利润分享计划等。
4. 管理加班工资、奖金及其他补偿等方案。
5. 管理职位市场情况调查，从而确定薪资和福利的策略。
四、培训和发展计划为了保持员工的工作尽职，人力资源部门还负责制定和管理培训和发展计划。
1. 监督员工的内部培训计划和外部培训课程，并确保其对员工的效益明确。
2. 审核员工对课程的意见反馈和进行相关组织工作。
3. 设计和管理新员工的工作培训。
4. 管理员工职业发展和晋升计划。
五、工作场所健康和安全保持工作场所健康和安全是人力资源部门的关键任务。
1. 制定紧急计划和活动隔离计划。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人力资源管理功能清单
人力资源管理功能清单1.引言1.1 概述概述在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系与沟通、人力资源信息系统以及工作环境与员工健康等多个方面。
人力资源管理的目标是通过优化人力资源的利用和发展，提高组织的整体绩效。
本文将详细介绍人力资源管理的各项功能，以及它们对组织和员工的重要性。
人力资源规划是人力资源管理的首要步骤。
它涉及到确定组织的人力资源需求，并制定相应的战略和计划来满足这些需求。
人力资源规划需要考虑到组织的目标和策略，预测人力资源的供需关系，并为未来的发展做出合理的准备。
招聘与选拔是人力资源管理的关键环节。
它涉及到吸引、筛选和选拔具备合适技能和背景的员工加入组织。
一个有效的招聘与选拔策略可以帮助组织吸引到高素质的员工，提升组织竞争力。
培训与发展是为了提升员工的能力和技能，以适应组织变化和发展的需求。
通过培训和发展计划，员工可以不断学习和成长，提升自己的职业素养，为组织的成功做出更大的贡献。
绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。
它旨在确保员工与组织的目标保持一致，并为员工提供明确的目标和反馈。
通过有效的绩效管理，组织可以激励员工，提高他们的工作表现，进而改善组织绩效。
薪酬与福利管理是为了保持员工的满意度和激励他们做出更好的工作。
合理的薪酬和福利制度可以吸引和留住优秀的员工，增加他们的忠诚度和工作动力。
员工关系与沟通是为了建立健康良好的工作氛围和关系。
它涉及到员工与管理层之间的互动和沟通，以及解决员工之间的冲突和问题。
通过有效的员工关系与沟通，组织可以建立一个和谐的工作环境，促进员工的工作满意度和团队合作。
人力资源信息系统是为了提高人力资源管理的效率和准确性。
它涉及到使用信息技术和数据库来管理员工的个人和工作相关信息，包括招聘记录、绩效评估、薪酬管理等。
一个有效的人力资源信息系统可以提供及时和准确的数据，帮助管理层做出更好的决策。
工作环境与员工健康是为了提供安全和健康的工作环境，保障员工的身心健康。
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系清单
责任人 提交日期 按时提交 审核人 批准人
Байду номын сангаас
20
《培训价值评估表》
21
《绩效管理制度》
《绩效管理实施细则》 《KPI指标库》
22
《绩效管理控制程序》 《关键任务指标库》
23
《绩效改善管控流程》 《执行力指标库》
24
《绩效指标管控程序》 《学习成长创新指标库》
25
《岗位月度绩效指标明细表》
26
绩效管理
27 《安氏绩效模型》
《月度工作计划表》 《会议记录表》
28
《关键任务跟踪表》
29
《月度绩效排名表》
30
《月度绩效结果分析表》
31
《绩效面谈改进表》
32
《年度/月度绩效评估报告》
33
《薪酬管理制度》
《薪酬管理实施细则》 《薪酬层级表》
34
《福利管理制度》
《福利管理实施细则》 《薪酬福利审批权限表》
35 薪酬与福利
36
《工资表》 《工资条》
37
《年度薪资福利预算表》
5
《招聘作业流程》
《月度人力需求表》
6
《招聘渠道管理作业细则》 《应聘登记表》
7
《入职.离职管理流程》 《招聘渠道一览表》
8
《转正考核流程》
《招聘提问一览表》
9 招聘与配置
10
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
11
《员工试用期考核表》
12
《人员增补申请单》
13
人力资源管理体系清单
序 号
模块
1
一级文件 制度
《员工手册》
二级文件 流程/细则/办法
《人力资源规划程序》
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》
2
《员工日常行为规范》 《人力成本分析流程》 《年度人力资源需求表》
HR规划
3
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》 《员工花名册》
4
《人才信息系统管理办法》 《人员异动分析表》
38
《年度人力投资回报分析表》
39
《员工关系管理制度》 《和谐员工关系管理流程》 《员工沟通档案表》
40
《员工安全管理程序》 《员工职业规划表》
41 员工关系
42
《工伤处理程序》
《优秀员工职业晋升路径图》
《社保缴纳.退保管理流程》 《优秀员工学习成长一览表》
43
《住房公积金管理流程》
44
《薪资结算程序》
《定岗定编表》
14
《人才信息库》
15
《教育训练管理制度》
《内外训作业流程》
《年度培训规划表》
16
《人才梯队建设管理制度 》
《培训费用审批流程》
《年度培训费用预算表》
17 培训与开发
18
《内训师管理制度》
《内训师管理程序》 《培训效果评估程序》
《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》
19
《培训价值量化程序》 《培训档案表》