李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
房地产工程全程精细化管理讲义深度剖析某地产
项目开工
售楼处、样板区开放
取得预售许可证
开盘
竣工备案
交房
第十四页，共63页。
进度(jìndù)控制
➢阶段性成果(chéngguǒ)评审（一）
项目阶段性成果(chéngguǒ)月度评审计划
序号
阶段性成果评审项
计划 责任部门/项
时间
目
责任人
是否按 时完成
实际完 成时间
未按时完成 原因分析
概念设计
施工图设计 招标启动会 施工实施 甲供材料 样板房
7
108
7
环境景观工程施工合同
7
70
5
总期量（工期） 阶段性控制时间 竣工验收
移交物业
第十三页，共63页。
进度(jìndù)控制
➢项目关键计划节点(jié diǎn)的设置及检查
项目关键计划节点(jié diǎn)的设置:(集团管控重点)
完成方案设计
完成初步设计
完成施工图设计 取得施工许可证
勇于开始，才能找到成 功的路
• 总体计划的刚性
涉及验收、工作面移交、样板点评等 主要节点是高压线计划不可动摇。
• 调整计划的可操作性
刚性计划外的可调控节点，兼顾节点 的相对恒定
• 月度计划和统计处置的果断性
对月度计划设置过程管控点、实 现过程跟踪、出现偏差，及时应 对、果断处置。
通过经济处罚、各 项评比、管控会议 等手段，达到整体 计划和关键节点的
启动会 （已有资源）
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
1 0.5
招标工作期量（日历天）
新资源 （考察）
1
招标文件拟定（含清单的编
制）、交底、发放
李军老师：房地产工程成本管理讲师
房地产协会研究中心高级顾问。
李军老师简介
李老师早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上
市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品 标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成 功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公 司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营 销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期 策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操 管理经验。 其本人对项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。 授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒 弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打 造高品质项目管理的能力。
房地产工程流程大纲
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局
【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事 件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否 觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论 引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程 管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程 施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的 质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放 大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析随着房地产行业的快速发展，房地产建筑工程项目管理也变得越来越重要。
在项目管理中，精细化管理的应用越来越受到重视。
精细化管理是通过对项目的各项工作进行精细化的规划、组织、监督和控制，以提高项目管理效率和工作质量。
本文将从房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用进行分析。
一、项目管理中的精细化管理1.1 精细化管理的含义精细化管理是指在项目管理中，对项目各个环节进行精细化的规划、组织、监督和控制，力求在保障工程质量的前提下，提高项目管理的效率和成本控制。
精细化管理要求对项目的每一个细节都要进行精准的把控和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在房地产建筑工程项目管理中，精细化管理显得尤为重要。
一方面，房地产建筑工程项目通常规模较大，时间紧、任务繁重，要保障每一个环节都能够精细化管理，才能确保项目的顺利完成；房地产建筑工程项目的不确定性较大，需要对各项工作进行精细化管理，以应对可能出现的各种风险和问题。
在房地产建筑工程项目管理中，精细化管理的方法主要包括：精准规划、精细组织、精密监督和精细控制。
精准规划是指对项目的各个环节进行详细的规划，确保每一个工作都有清晰的目标和路线图；精细组织是指对项目的资源和人力进行细致的组织和分配，确保每一个人员都能够发挥最大的作用；精密监督是指对项目的各项工作进行精密的监督和检查，及时发现和解决问题；精细控制是指对项目的各项工作进行精细的控制和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.1 精细化管理在项目规划中的应用在房地产建筑工程项目的规划阶段，精细化管理就显得尤为重要。
首先要做到精确的项目定位和需求分析，确保项目的规划符合市场需求和客户需求；其次要做到精细的项目设计和布局，确保项目的规划能够充分满足功能和美学的要求；再次要做到精密的项目预算和成本控制，确保项目的预算和成本能够合理安排和控制；最后要做到精细的项目时间节点和进度计划，确保项目的进度和时间能够得到有效的控制。
建筑工程施工管理问题分析及应对措施李军军
建筑工程施工管理问题分析及应对措施李军军摘要：当前，建筑行业迅速发展，行业的竞争压力逐渐增大，建筑工程管理作为项目施工的主要环节，决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况，同时还关系着施工的技术和劳作人员的人身安全以及使用人员的生命和财产安全。
为了进一步提高建筑工程质量水平，就要加强建筑工程施工管理。
本文在分析我国建筑工程管理中所存在问题的基础上提出了如何做好建筑工程管理的应对措施。
关键词：建筑工程；问题；措施；创新前言随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。
重视和完善建筑工程项目的施工管理工作，实施可行的工程管理措施，并严格执行项目进程中的各个环节，落实到实处，不仅能够维护施工单位企业的形象，保证工程的质量和工期顺利进行，而且还大大增强了企业的市场竞争力。
1建筑工程施工管理存在的问题1.1建筑工程项目管理中的安全问题建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，在建筑工程项目施工过程中，会面临着众多的潜在性安全风险，做好建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程施工质量以及施工安全有着十分重要的意义。
现阶段，部分施工单位对于安全问题重视不足，从事建筑工程项目施工的从业人员多是一些文化水平不高的农民工等，其缺乏相应的安全意识，同时也缺乏必要的建筑工程项目的施工及安全培训，从而为建筑工程项目的施工带来了较大的安全隐患。
1.2建筑工程项目管理中的质量问题建筑工程项目的施工质量是整个工程项目的核心，其关系到建筑工程项目使用寿命及使用质量以及施工单位的声誉。
施工质量会影响到施工建筑的使用功能，施工单位却常常会在施工之中没有对施工前期的项目管理采取重视的态度，这种情况就会导致施工中的很多环节被忽略，施工前期的某些环节存在盲目施工的情况，对施工质量形成负面影响，让建筑工程存在较多的盲点，对工程质量的提升形成负面影响。
也有一些施工人员责任意识不足，在施工之中并没有尊属相应严责，随意开工，影响建设质量。
如何提高房建工程管理水平及施工质量李军
如何提高房建工程管理水平及施工质量李军发布时间：2021-10-25T03:35:00.200Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年14期作者：李军[导读] 随着社会经济的不断发展，建筑市场经济也在不断发展，要想在建筑市场获得一定地位，必须加大施工质量管理力度，不断提高企业内部的运行效益，实现企业的可持续发展。
但在实际工程施工当中，实现施工质量管控是比较难的，房建工程的施工时间是比较长的、施工工序也是比较复杂的，施工环境对房建工程质量的影响力也是比较大的。
因此，解决工程施工质量问题是比较重要的。
本文就此展开了论述，以供参阅。
中国建筑第二工程局有限公司安徽合肥 230000摘要：随着社会经济的不断发展，建筑市场经济也在不断发展，要想在建筑市场获得一定地位，必须加大施工质量管理力度，不断提高企业内部的运行效益，实现企业的可持续发展。
但在实际工程施工当中，实现施工质量管控是比较难的，房建工程的施工时间是比较长的、施工工序也是比较复杂的，施工环境对房建工程质量的影响力也是比较大的。
因此，解决工程施工质量问题是比较重要的。
本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量引言房屋建筑工程管理水平和施工质量是十分重要的，因此，必须加强房建工程管理和施工现场控制。
在房建工程施工过程中存在着一些施工质量问题，要想保障人们的人身财产安全，提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。
提高房建工程施工质量是企业提高市场竞争力的首要条件，也是提高工程施工水平的基础。
企业必须加强施工质量管理、把施工管理工作真正落实到位，提高房建工程管理水平和施工质量。
在当前的房建企业当中，工程管理水平低、施工质量管理体系不完善、管理人员管理水平差、综合素质低等问题普遍存在，要想为人们提供安全的住处，必须加强房建工程施工质量管理。
1完善管理制度、规范施工过程要想提高房建工程管理水平及施工质量就要完善相关管理制度，规范施工过程。
1《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》
《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战》高端课程简介———2015年房地产成本管理和造价控制最给力的创新精品课程【课程背景】进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。
在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。
为了使我国中、小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王——房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。
让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”！该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。
本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。
成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习或导师送课上门内训，效果最佳。
使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。
【课程目标】破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道；指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系；方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程时间】2天【课程特色】权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【学习对象】房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用李军
施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用李军发布时间：2021-10-22T07:49:16.003Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年14期作者：李军[导读] 新时期，房建工程生产和管理发生了很大的变化，使得质量管理工作也随之产生相应变化，例如生产机械化、预制化；管理信息化和规范化等。
中国建筑第二工程局有限公司安徽合肥 230000摘要：新时期，房建工程生产和管理发生了很大的变化，使得质量管理工作也随之产生相应变化，例如生产机械化、预制化；管理信息化和规范化等。
基于此背景若想保证施工现场管理工作作用有效发挥，要结合当前管理实际，创新管理方式方法，提高现场管理水平，保障工程建设的质量。
鉴于此，本文主要分析探讨了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用，以供参阅。
关键词：施工现场管理方法；房建工程；质量控制；作用引言当前，我国经济发展速度之快。
房建工程施工中对施工质量有了更高的要求。
对此施工质量管理作为房建工程施工管理中不可或缺的一部分，就要求管理人员科学的、全面的对工程质量加以管理。
管理不单单对施工各个阶段进行控制，更需要对影响施工的各种不确定性因素进行综合考虑。
1施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用1.1保证材料和设施的质量从房建工程质量控制实践来说，运用施工现场管理办法，对保证材料和机械设备的质量，有很大的帮助。
通过现场管理工作的开展，结合工程施工进度需求，严格按照工程要求，准备相应的施工材料和机械设备等，执行质量检查制度以及机械设备性能检测制度等，能够强化对物资质量的把控。
从现场管理的实际来说，主要管理对象为材料和机械设备等，很多企业都制定了完善的材料和机械设备管理制度，严格把控物资的质量，进而实现对工程质量的把控。
除此之外，通过对物资相关信息进行记录和存档，生成物资管理方案，能够为管理工作提供有力支持，同时减少材料浪费以及不当使用，降低工程施工成本。
1.2能够优化设计图纸的方案房建设计图纸的好坏，不仅会影响到建筑的美观和实用性，还会影响到建筑的质量，因为，一些设计人员为了追求设计的新颖性和另类性，会在设计中添加许多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然灾害的能力降低，因此，建筑的整体质量是存在问题的，因此，收到设计图纸之后，企业应当组织专业的建筑人员进行会审，会审的目的不是为了挑其中的毛病，而是为了保证房建工程的质量，减少不必要的设计，对于结构复杂、施工难度较高的房建施工项目，企业更要加倍的进行审查，减少不合理的设计，这样既能加快工程的进度，又能保证施工的质量，使得房建工程的方案更加优化，对施工企业来说是非常有必要的。
李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。
实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。
全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。
提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
【课程收益】1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力；2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系；6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作；7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分：简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、 2015年房地产行业预测3）、市场关键词---风险与机遇并存4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网5）2015年房地产9大维度的判断万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？结论：中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展第二部分：专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承”的重要性B、专业与管理的融合:1.1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作成果标准化1.2、管理的前瞻化--标准化战略和标准化体系1.3、管理的业务化---管控体系A、组织管控及组织结构设计是“企业管控”第一要素。
浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制 李军
浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制李军发表时间：2019-08-02T10:36:57.187Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：李军1 李新霞2 韩利英3[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是飞铲重要的一项内容。
1身份证号码：41072519850105xxxx 河南省安阳市 456400；2身份证号码：41272419751017xxxx 河南省安阳市 456400；3身份证号码：41052619750131xxxx 河南省安阳市 456400摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，造价管理是飞铲重要的一项内容。
对整个建筑工程的顺利开展来说有着非常重要的作用和意义，且工程造价管理也是现阶段建筑工程施工中的重点工作之一。
在建筑工程项目施工的过程中，工程造价管理工作会对具体的施工量以及工程的实际经济效益产生巨大的影响，因此各个施工单位都非常重视工程造价管理。
在现阶段的发展中，所使用的工程造价管理控制措施为全过程控制模式，在该模式下能够对建筑工程的工程造价进行更加精细的管理，本文主要对建筑工程造价中全过程控制的重点以及相关的改进策略进行分析。
关键词：工程造价；全过程控制；重点；改进策略引言社会主义现代化不断进步，国民经济水平不断提高，建筑业作为国民经济重要支柱产业，也得到了飞速的发展。
建筑工程跟随改革开放的脚步进行一系列的改革与升级措施，要想在建筑工程做到专业化，规模化的创新与升级，在建筑工程的全过程都进行经济的预测和造价分析，有效的对成本进行精准控制，以此来提升建筑工程的科学完善程度，要对建筑工程中经济管理的因素进行综合分析，实现经济效益的创收。
本文针对建筑工程管理中的全过程造价管理进行综合的分析与探究。
1全过程造价控制的实施原则从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理论和方法，要秉承相关理念，做好各项工作。
具体实施中主要坚持以下原则：（1）全面性原则。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用发表时间：2020-10-21T11:42:18.050Z 来源：《城镇建设》2020年第21期作者：李千荣[导读] 经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。
建筑行业竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，建筑行业转型升级迫在眉捷李千荣广西交通技师学院广西 530001摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。
建筑行业竞争加强，对建筑品质要求越来越高，原来粗放式的建筑管理模式已跟不上经济社会发展要求，建筑行业转型升级迫在眉捷。
与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程,各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精,对于现代施工企业管理而言,是一种较为先进的管理理念。
虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理,但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在,因此,还需要对精细化管理的应用进行深入的研究,这对于建筑领域的发展具有非常积极的作用。
本文就房建工程施工管理中精细化管理的运用展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用引言精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。
因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。
但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。
1精细化管理在房建工程施工管理中的重要性首先，精细化管理工作的开展，是保证房建工程施工顺利进行的先决条件。
通过精细化管理，促使整个房建工程施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或施工质量问题。
其次，精细化管理，能够保障项目投资方及建筑企业的经济效益。
精细化管理工作的开展，能够实现对每一施工环节的严格控制，使得整个房建工程项能够按要求高效施工，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑企业经济效益的最大化。
建筑工程管理中的全过程造价控制分析 李军
建筑工程管理中的全过程造价控制分析李军发表时间：2020-11-20T14:25:36.263Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李军[导读] 摘要：当前，建筑行业正处于高速发展的状态之中，也因此，建筑工程的建设数量不断增加，相关建筑企业为了获取更多的经济利益，开展了全过程造价控制工作，这一工作的有效开展，能够在保障建筑工程质量的基础上，降低其建设成本，这样也有利于提高建筑企业自身的竞争力。
临沂卓新地产有限公司摘要：当前，建筑行业正处于高速发展的状态之中，也因此，建筑工程的建设数量不断增加，相关建筑企业为了获取更多的经济利益，开展了全过程造价控制工作，这一工作的有效开展，能够在保障建筑工程质量的基础上，降低其建设成本，这样也有利于提高建筑企业自身的竞争力。
基于此，相关建筑企业需要加强对全过程造价控制的重视。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；分析引言当前，城市的建设发展以及人口数量的增加，大大提升了建筑工程的建设需求，也因此，各大小建筑企业纷纷崛起，这也使得建筑市场中的竞争愈发激烈，面对这种情况，相关建筑企业若想保持长远稳定的发展，就需要加强对建筑工程的管理，而且还要在建筑工程施工质量方面优于其他企业，并且还要做到建筑工程造价管控工作，可以通过开展有效的全过程造价控制工作，降低整个建筑工程的施工成本，这样既能够提高建筑企业的市场竞争力，还能够实现建筑工程经济效益的最大化。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的原则（一）阶段性原则对于建筑工程来说，其建设的各个阶段所需的人力、物力以及财力等资源都是不同的，因此，全过程造价控制工作的开展，也需要根据不同阶段的具体情况，进行控制方案的科学设置，这样也会导致成本造价控制工作在方案与策略方面存在较大的差异，不能在不同的建设阶段都采用一个控制方案，否则就会影响到造价控制工作的质量，可能会出现成本超出合理范围的情况。
基于此，相关建筑企业在开展全过程造价的管控工作时，需要严格遵循阶段性这一原则，对整个建筑工程的建设过程予以合理规划，以此将相关造价主体落到实处，促使建筑工程的造价管控工作能够顺利开展。
略谈房建施工管理中精细化管理的有效利用
略谈房建施工管理中精细化管理的有效利用发表时间：2020-02-26T13:50:42.893Z 来源：《建筑细部》2019年第17期作者：李华[导读] 调节各个部分的关系，有利于让各个部门更加高效的合作，从而提高建筑的质量，更加符合建设的各种相关规范。
云南奥创建设集团有限公司云南昆明 650000 摘要：房屋建设是一种比较复杂的工程，在施工的过程中需要与多个部门的配合才能较好的完成。
在房建施工中使用精细化管理，有利于在细节上进行更好管理，从而有利于降低房建施工的成本，提高房建施工工程的质量，还有利于减少在房建施工过程中出现风险，从而提高更好施工环境以及施工条件。
本文主要讲解在房建施工过程中使用精细化管理的问题以及对策。
关键词：房屋建设；精细化管理；有效利用现在的房建施工具有多种类型，房建施工工程也逐渐向多元化转变，这些都增加了施工的难度[1]。
特别是很多高层的建设中，想要提高施工质量，需要对施工的各个环节进行更加严格的管理，更好控制各个细节。
在房建施工的过程中使用精细化管理，在细节上严格管理，调节各个部分的关系，有利于让各个部门更加高效的合作，从而提高建筑的质量，更加符合建设的各种相关规范。
1 在房建施工管理的过程中存在的问题1.1施工的技术水平比较落后在各个领域中科技水平才是第一生产力。
在建筑领域中提高施工的技术水平，才能提高各个建筑公司的核心竞争力。
现在，在房建施工的过程中施工的技术水平还比较落后，需要进一步提高。
在一些项目的设计方案以及实际施工的过程中存在创新能力比较弱的情况，从而限制了施工的质量和水平以及进度等，不利于落实精细化管理[2]。
1.2施工的人员的综合素质以及专业的技能比较差现在，很多建筑的施工人员的文化素质比较低，并且很多施工人员没有进行专门的系统的技术培训，因此专业技能以及综合素质比较差。
有些施工人员缺乏对于安全管理的认知，对于施工的标准以及规划化的要求了解较少。
在施工的过程中很难保证工程的质量以及进度的情况[3]。
分析房建工程施工管理中精细化管理的运用 李容诚
分析房建工程施工管理中精细化管理的运用李容诚摘要：精细化管理是一种运用电子信息、自动化技术的企业管理模式，其具有科学的管理理念，可以有效指导房建施工这一类过程复杂的系统性工程。
精细化管理可以有效协调起各方面的建筑施工过程，提高施工效率。
本文阐述了精细化管理的含义，对当前房建施工管理的主要问题进行了分析，探讨了房建施工管理中运用精细化管理的策略。
关键词：精细化管理房建工程施工管理房建施工过程比较复杂，而且规模比较大，涉及的专业广、工种多。
随着我国市场经济的高速发展，房建施工企业在施工上应用了更多新技术、新工艺和新设备，提升了房建施工的密度和施工管理的难度。
因此精细化管理理念得到了重视。
在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控管理。
通过精细化管理，可以协调房建施工各单位的进度，为进行其他工作提供良好的环境。
1精细化管理的内涵精细化管理是近年来新兴起的一种管理模式。
它强调在管理中采用电子信息化水平较高的自动化管理手段，使用明细的、规范化的标准，使系统工程的各项职能更清晰。
在精细化管理过程中，要求做到各方面管理的精密、准确、细化和严格，充分考虑各项工作的特性，调动最匹配的资源来强化管理工作。
在房建施工管理过程中，运用精细化管理，可以实现房建施工管理的科学合理性，全面保证工程质量，使企业获得最大的利润，并在行业中建立口碑，适应市场竞争。
2应用精细化管理的意义在当前房建施工管理中，管理漏洞多，水平不高，而且随着时代发展，人们对于建筑工程的要求越来越高。
这就要求房建施工管理不断提高管理水平，而现有的管理手段又不能满足管理水平的要求，这就对精细化管理提供了发展平台。
施工精细化管理能够提升房建施工企业的经济效益，展现房建施工良好的企业形象和精神面貌，可以为企业打造良好的品牌效应，创造更好的发展平台，增大企业的市场影响力。
高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，有利于保障消防安全。
综上所述，应用精细化管理对于房建施工有重要的意义。
关于房建施工管理中的精细化管理
关于房建施工管理中的精细化管理发布时间：2022-08-28T07:54:15.498Z 来源：《建筑创作》2022年1月第2期作者：李凯[导读] 精细化管理是指全面履行管理职责，明确精细化管理职责李凯中铁十九局集团第五工程有限公司摘要精细化管理是指全面履行管理职责，明确精细化管理职责。
精细化管理要求所有管理人员尽职尽责。
项目前期，相关工作落实到位，按时完成相关工作，每天对工作进行深入检查，发现问题并处理。
在建设项目的施工管控中，采用精细化的管理模式，可以有效节约建设成本，从而更好地提升项目运营的经济效益。
在这方面，本文对房建施工管理中的精细化管理进行了简要分析。
关键词房建施工管理；精细化管理；分析引言随着经济全球化的推进，我国建筑业发展的速度在不断加快。
当前，住房建设项目建设必须与项目管理水平的不断提高进行有效地结合。
通过确保建筑项目的质量，可以获得更多的好处。
有效应用精细化管理可以帮助企业尽快完善工程管理机制，控制施工成本、质量。
然而，建筑项目的持续时间、规模以及决定施工期的因素的复杂性使管理任务更加的难以完成。
通过运用精细化的管理方式，能够实现预期的管理效果。
因此，做好深入分析，对房屋建设管理具有非常重要的意义。
一、精细化管理的优势在建筑工程施工中精心管理具有明显的优势，不仅能够极大的提升施工企业的运营效率，同时还能够帮助企业在竞争激烈的建筑市场环境中进行更好的发展，逐步优化施工企业的施工流程。
在现阶段的市场发展下，为了能够让建筑企业进行健康的发展，转变思路，优化管理模式，建立完善的施工管理体系，实现一定的市场占有率和长远发展。
另一方面，当前建设成本不断增加，企业赚取的利润微乎其微，只有通过纪律管理，科学调度项目建设资源，降低成本支出，企业才能持续经营。
优化以提高业务效率。
实现低投入高回报的良好局面。
现代企业的竞争不仅是经济实力的竞争，企业声誉的竞争也十分激烈，建筑企业在优化项目管理能力的同时，通过塑造良好的企业形象为建筑企业做出贡献。
精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨_2
精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨发布时间：2022-08-05T08:01:47.662Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第6期作者：李珺伟何强[导读] 在民众生活条件普遍提高、观念意识也有了很大改变的情况下，人们在房屋建筑工程的功能性、安全性以及环保节能效果和建筑风格等方面的要求也趋向多元化李珺伟何强中国核工业华兴建设有限公司江苏省南京市 210019摘要：在民众生活条件普遍提高、观念意识也有了很大改变的情况下，人们在房屋建筑工程的功能性、安全性以及环保节能效果和建筑风格等方面的要求也趋向多元化，从而进一步提升了建筑施工的复杂性，要想发挥房建工程管理的应用作用，最关键的就是科学性的改进管理理念和管理模式，基于此，着重分析精细化管理操作机制及其在房建工程施工管理中的优化应用措施两大问题，旨在推动房建工程施工管理的良性发展。
关键词：精细化管理；房建工程施工管理；应用探讨引言房屋建筑是各界人士都高度关切与重视的工程项目，新时期的房建工程发生了很多变化，施工工序和施工技术与建设资源应用更加繁多，施工难度和施工管理难度也随之大幅度提升，因此很有必要通过施工管理模式的优化与改进，进一步提高施工管理的工作效能，目前精细化管理模式已经在多个领域得到合理应用，并体现出比较理想的应用效果，有效分析精细化管理监督、考核等各项机制的构建，梳理精细化管理在房建工程施工成本及材料等各项管理工作中的具体应用，可促进房建工程施工管理水平的提升。
1精细化管理在房建工程施工管理中的运用意义分析随着房建市场的竞争压力越来越大，若想在房建市场站稳脚跟，那必须在建筑施工过程中做好管理工作，如若不对管理模式做出改变，将难以达到管理工作的效果，降低建筑施工的收益，使得施工单位难以在激烈的市场竞争中占有一席之地，不利于企业的长远发展。
通过改变管理模式，对工程进行精细化管理，能够有效减少安全隐患问题的出现，完善项目的细节对隐蔽性工程也能做到精细管理，通过对建筑材料的管理和规划，保证建筑不会因为材料的质量问题而影响建筑的质量，通过施工的具体环节和进度进行材料的分配，控制材料的使用，提高材料的使用率，为建筑的顺利施工打好基础，保证建筑施工的进度。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2、结合案例，分析房地产建筑工程项目精 细化管理的具体应用要点
2.1 项目概述 以某建筑企业为例，该企业经营业务涵盖房 产开发、建筑施工、物业管理等业务，企业具备 一级建筑施工资质，往期建设项目在质量、环境 评估、安全体系评价等方面都通过了相应体系标 准认证。该企业近期在房产开发管理上推行了精 细化管理措施。现选取某项工程，分析精细化管 理在项目管理中的具体应用。 1 号楼房产工程地上十五层，地下二层，用 作居民住房。地下一层高度 5.25m，地下二层 高度 3.55m，地上各层层高 4m，建筑总面积 15150.4 平方米。工程采用现浇混凝土剪力墙结 构，桩基础采用管桩形式，冲孔灌注桩基础。施 工过程围绕项目管理进行了如下环节的精细化管 理。 2.2 房地产建筑工程项目精细化管理应用要 点 总体思路是结合工程项目的实际特点 建造 要求，吸取借鉴行业经验，运用 BIM 技术等手段， 以“三控三管一协调”的项目管理流程目标，在 项目前中后各阶段围绕进度、安全、成本、质量 等要素进行了专项精细管理，项目管理措施效果 极好。具体而言，把握以下几方面： （1）制定建筑工程项目精细化管理的总体 规划方案 房地产建筑工程项目精细化管理需要完整全 面的规划方案加以保障，在这一环节，应制定具 备执行性的项目管理规划，一是在项目立项开工 建设之前应做好项目调研，编制项目在质量、成 本 进度等方面的管理文件；二是围绕最为重要 的建筑工程施工过程，将精细化管理目标进行分 解，使其具体到各分项工程 施工单元，如设置 派工单、工序控制表、技术方案交底等板块，全 面动态地 映施工工程；三是在规划方案中突出 样板引路制度，样板引路制度作为精细化管理的 重要手段，能够在建筑工程前中后三阶段发挥其 规划控制作用，与此同时也可以作为工程质量、 成本 安全管理的工具。 （2）关注并合理调配使用施工技术资源 建筑工程项目管理水平与工程施工技术 施 工资源的高效合理利用紧密相关，因而在进行工 程项目精细化管理实践时，应对施工技术 施工 资源进行科学选择搭配。本案例工程在施工材料 上除了传统形式类型外，还增加了预拌砂浆、保 温砂浆、加气混凝土砌块等节能材料，借助技术 方案分析，引入墙面开槽机 钢筋加工数控设备，
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房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。
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【课程收益】1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力；2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系；6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作；7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【课程大纲】第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇)第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇)第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇)第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇)第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇)回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”第一部分：简析中国房地产形势1）、2014年房地产市场回顾2）、 2015年房地产行业预测3）、市场关键词---风险与机遇并存4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网5）2015年房地产9大维度的判断万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？结论：中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展第二部分：专业融合执道发展1、专业融合A、专业间的融合:“薪火传承”的重要性B、专业与管理的融合:1.1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化E、工作成果标准化1.2、管理的前瞻化--标准化战略和标准化体系1.3、管理的业务化---管控体系A、组织管控及组织结构设计是“企业管控”第一要素。
B、流程管控及流程体系是“企业管控”第二要素。
C、绩效管控及绩效考核体系是“企业管控”第三要素。
D、文化管控及企业文化体系是“企业管控”第四要素。
1.4、管理精细化A\土地增值税管理。
B\企业所得税管理。
1.5在理念建设方面“理念”、“方法”、“制度”、“道术”结合。
2、执道发展A、在宏观经济方面：B、在行业中观方面：第一战略层面，包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式。
第二策略层面，包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式。
第三运营层面，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、营销、客服、财务、人力资源、品牌、流程控制等。
C、创新+转型=强化产品核心竞争力第二讲：项目工程现场1、房地产行业的7大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险案例：“12·19”模板支架坍塌事故分析3、房地产项目工程管理核心要素关键词：“四控、三管、一协调”第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、什么是房地产项目现场管理？1、房地产企业工程管理普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效掌控倍增的复杂要素？5）满足国标质量就能做出好品质吗？6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？7）低价中标的误区话题1：我们在现场经常面对的有那些问题？话题2、开发商管理原因造成的常见问题？2、工程管理基本内容：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴、公共资源等3、现场管理的三个基本维度：4、现场管理定义与本质5、开发企业与施工企业现场管理的差异6、现场管理的秘诀7、影响项目现场管理的几个主要因素8、现场管理面对困难与挑战案例：现场总包管理的抵抗思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？2、房地产现场管理的最高境界---无为而治第二部分：项目工程管理的现状分析1、合作模式分析2、合同承包模式管理分析3、现场管理模式分析风险案例：“莲花河畔”倒楼事故话题1：房地产公司为什么不适合总承包？话题2：关于合同承包模式经验话题3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式话题4：关于“多项目开发综合症”探索：开发商的三种境界和三个层次案例：碧桂园•、万科兰乔圣菲、星河湾•结论：没有质量的扩大规模是一条不归路。
案例5：优秀房地产项目赏析我们要学习最优秀的：1、龙湖地产•2、万科地产3、星河湾•4、绿城百合第三讲：项目工程准备阶段先有正确的人；才有正确的事选择正确的人（对内：团队）A\项目“九大管理领域”管什么？B\六管一控五环节话题1、地产行业到底需要什么样的管理人员？话题2：项目团队稳定与协作的重要性2、选择正确的人（对外：合作资源）a\房地产内部及外部管理：内部管理靠流程；外部管理靠合同b\如何建立良好的政府关系？分享：房地产企业制度、流程参考文件C、合约管理实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包）分享：优秀管理者必备的能力和品质什么是正确的事？1、满足客户要求2、符合公司利益3、具备项目条件小结：优秀质量管理核心10条什么是正确的事？怎么“决定正确的事”？请改变你的非理性想法确定正确的事 ----谋定而后动---《项目策划书》落地：如何制定项目工程管理策划书？七嘴八舌：1、优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT2、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？3、房地产公司老板应该如何用人？分享：1、万科集团项目经理部管理标准与管理制度2、“白银时代”，什么样的人才才是房地产企业真正需要的呢？第四讲：项目工程实施阶段一）、开工前准备阶段管理主要包括如下内容：1、项目生产组织的确定2、项目总控进度计划的确定3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求5、设计配合要求的确定6、监理管理要求的确定7、总包管理要求的确定8、甲签合同工程供方管理要求的确定9、设计交底10、施工组织设计审核11、重大施工方案的提出及要求12、变更洽商的管理13、施工前现场准备工作14、项目会议制度要求15、工程档案及文件管理要求16、产品标准的管理要求17、项目合同管理要求18、对图纸预审与会审19、制定合理工期20、总平面管理策划分享：1、项目面积一览表规划面积指标的确定2、二次优化设计重要性案例分析3、你需要了解的十大设计评审思考点4、案例：营销示范区--总平面策划的前提二）、施工过程精细化管控“3步法”关键词：正确的方法+持续的执行力第一步：对供方的管理输出控制1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析3、项目总体计划编制一级计划：公司2—3年的战略经营计划二级计划：项目开发里程碑节点计划三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划讨论：1、关于3级进度计划的重要性2、计划不力的主要原因分析：3、计划编制及执行常见问题：4、如何保证工程关键节点计划？内核：现场过程管理最有效的八大环节1、过程控制---材料设备选用管理3、过程控制---材料进场验收5、过程控制---施工质量样板引路分享：工程样板先行执行效果分享样板先行---高品质清水样板间实体展示6、过程控制---工程质量巡检制度分享：现场巡检之工程现场召开观摩会案例：工程巡检问题记录分享7、过程控制---要让问题可视化8、过程控制---例会制度9、过程控制---成品保护10、过程控制---工序检查分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点分享2：屋面及保湿工程把控要点1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防2）质量与美观的矛盾冲突3）新型屋面防水材料应用中的把控要点分享3：工程质量通病防治分享4：“零缺陷”在工程管理环节中的关键项1、地下室防渗漏质量检验2、主体结构防开裂、防空间偏差检验3、砌体防开裂、防渗漏检验4、抹灰防开裂、防渗漏检验5、卫生间防渗漏检验6、门窗防渗漏检验7、屋面防渗漏检验12、过程控制---安全管理13、过程控制---文明施工分享：优秀项目施工现场安全文明管理14、过程控制---工地开放日15、过程控制---情景示范区工地开放日\情景示范区建设要点打造高品质情景示范区五大原则：分析：掏不掏钱看户型、买不买房看景观学习：关于样板区景观高品质营造的12把快刀.DOC案例分享：万科金色领域、金域松湖、龙湖滟澜山、龙湖弗莱明戈其中：选讲部分:学习龙湖高品质景观设计与施工管理16、过程控制---专业学习讨论：工程、设计、成本系统内部PPT课件学习、培训闲言碎语：学习与成长的关系我是活雷锋？会哭的孩子有奶吃？论大锅饭与平均主义分享：专项工程交工验收标准及细则.doc选将部分：现场成本管理1、房地产项目成本组成9大类2、常见成本控制的观念和做法3、项目成本的形成过程4、项目成本管理的四大核心过程5、关注成本价值点----施工组织策划阶段6、项目实施阶段成本管理价值11大关注点：分享：1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单2、某项目19＃-23＃楼及地下车库工程招标答疑.doc3、施工图审查控制要点.doc4、某项目工程图纸会审记录.doc7、成本管理—采购管理和信息管理8、成本管理—工程款支付管理选讲：1、工程索赔原始依据工程质量管控要点第五讲：项目工程交付及后评估阶段第一：交付前督查督导---“一房三验”1、验收前的准备工作2、专项验收及竣工验收3、公司内部验收(附件)4、保修合同及保修担保(附件)5、物业接管验收的准备工作(附件)实例分享：1、交房时重点注意的30个重要问题2、业主收房25个重要关注点3、阶段性交房前工作梳理4、竣工交房项目质保期整改流程指引第二：工程竣工交付后管理1、物业接管验收准备会(附件)2、物业接管验收(附件)3、保修工作的组织、原则及管理(附件)4、整改及收尾工作 (附件)第三、客户入住及客户服务管理1 入住前准备工作(附件)2 客户入住(附件)3 客户服务及投诉处理(附件)4、客户入住也是一种经营活动第四、关注客户体验交付阶段的快速反应直接影响客户认知交付阶段是项目管理的最后一道防线思考：如何把控好公共部位面子工程质量？资料分享：1、交付流程2、交付前、中、后的风险控制3、客户质量档案4、项目后评估实例分享：1）XX项目房屋交付全过程详解PPT2）XX项目交付工作流程及交房方案3）学习龙湖交房标准第五、项目后评估1 、项目整体施工组织管理总结2 、进度、质量、安全文明施工总结3 、技术管理（包括技术标准、产品标准）总结4 、合同执行情况总结5 、成本控制分析6 、物业移交及客户保修服务总结如何建立产品缺陷反馈手册？思考1：如何避免问题的重复发生？谁为问题负责？思考2：探讨关于无效成本（手册）、设计变更、现场签证控制能力1、学习万科做好项目后评估.doc2、地产委托物业施工的管理办法.doc小结：关于项目开发管理的15条观点与建议回顾总结：最后研讨及经验交流【金牌讲师】李军老师：房地产讲师网首席工程管理顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深产品规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，省房地产协会研究中心高级顾问。