钳工绩效考核与薪资管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责模具管理岗位职责模具工岗位职责1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。
2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。
3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。
4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。
5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。
6、解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。
7、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品，对调试产品的质量负责，必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。
8、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。
9、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具和装置的质量负责。
10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。
12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。
13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。
模具工岗位职责模具工岗位职责定义：模具工是指从事模具加工、制作的工作者。
岗位职责：1、掌握生产设备安全操作规程、危险源的识别和排除，严格遵守安全要求并执行；2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，并制止同事的违章行为；3、全面了解设备、模具结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力；4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，定期对模具惊醒保养及检查；5、解决生产过程中模具出现的故障，保障生产任务顺利完成；6、严格遵守“7S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工作、工具的归类、合理放置；7、做好垃圾分类、废物利用，践行节能环保；8、按时完成领导交办的工作；模具主管岗位职责篇一：模具主管岗位职责一、负责组织领导部门制造组对新报模具的设计、制造及整理工作；二、负责与生产部生技科协调修理老产品模具等事项；三、对本科室人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任；四、组织现场管理，推行5S及本科室的设备保养等事项。
车间技工的薪资绩效考核管理办法
生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。
二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。
注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。
三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。
3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。
四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。
1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。
技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。
2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。
（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。
1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。
2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。
3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。
钳工绩效考核表
扣3分。
得分
①发生迟到、未参加晨会、未请先休、旷工、玩手机、聚众
2
劳动纪律
①严格遵守劳动纪律及公司各项制度
吸烟、聊天、离岗、串岗，以及公司规定的其他劳动纪律和 各项规章制度的扣10分/次
生产部/行政部
20%
②视情节轻重可加扣分值，直至本项得0分
3 计划任务完成率 ①计划任务完成率100%
①未完成生产任务扣3分/次，因此而延误生产进度本项得0
XX泉州精镁机械有限公司 生产 部员工绩效考核表
被考核岗位：车工组钳工
被考核人姓名：
序 号
指标名称
指标说明
考核周期：月度
考核标准
考核期：
年月
数据来源
权重 （%）
①自检实施
1
质量指标
②不良品的控制 ③材料异常的反馈
④量检具的保养
①加工不当造成的让步接收不良不影响装配，每件扣1分。
造成报废品，每件扣10分
生产部
被考核人签字/日期：
合计得分
考核人签字/日期：
部门负责人签字/日期：
备注
品检部门评分
生产部评分
②装配中发现的加工错误或漏加工时，能够配合及时返修的
不影响装配进度，每次扣2分。
③装配中发现的加工错误或漏加工时，需要装配拆卸后，才 生产部/品管部
能返修的且影响装配进度，每次扣4分。
/下道工序
35%
④产品表面有明显材料或加工的不良现象，未反馈处理而进
行加工或转给予后工序的情况。每次扣2分。
⑤所领用量检具的未保养每次扣1分。使用不当损坏，每次
①向公司提出合理化建议
产能方面有突出业绩的给予相应奖励
加分
②发生安全
模具钳工绩效考核
模具钳工绩效考核模具钳工绩效考核篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法篇二：模具房人员绩效考核规定(修订)1、目的明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。
2、适用范围模具房所有人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；2、适用范围模具房所有在职人员。
3、考核方法被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对被考核人员级别进行一次核定。
核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。
2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。
4、考核项目及积分划分6、积分评定6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。
6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。
6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。
篇三：模具部绩效考核细则创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
钳工工绩效考核制度
2017年检修组绩效考核制度考核部分一一、.安全考核（1）事故考核:杜绝发生三级及以上事故；发生四级人身受伤安全责任事故，经济损失在5万元以上的设备事故，扣除绩效100% （2）个人行为考核：违反保命、零伤害、救命法则扣除绩效80%；轻度三违扣5分、中度三违扣10分、重度三违扣20分；安全生产职责未履行到位扣除绩效总分的10%（3）防护用品管理：防护用品要求正确佩戴使用，且定置存放干净整洁；防护用品丢失扣5分；未定置存放或脏乱扣3分/次二、.基础管理考核（1）学习笔记：按要求内容和格式完成每月学习笔记，字迹工整、页面整洁；未按要求完成笔记扣5分（2）宿舍卫生：宿舍卫生干净整洁，无乱丢乱放，按要求粘贴标签；被通报批评扣5分（3）台账记录签到：班组各类台账记录按时按要求填写登记，需要签字的内容及时签字学习；台账记录未按要求更新扣5分，未及时签字扣2分/次（4）值班库房管理：值班人员和库房管理人员未履职到位扣5分3.设备管理考核（1）包机职责：发生设备事故考核包机人：核心设备扣60分；重要设备扣40分；一般设备扣20分；备品备件未落实造成缺失扣包机人5分/例；设备由于巡检不及时造成非计划性检修扣包机人5分/例；检修任务滞后或设备返工检修的对责任人扣5分/例（2）检修任务分值：每日检修任务及工作参与完成情况得分统计4.科技创新、修旧利废考核细则（1）“五小”科技创新申报一项加5分（参与人员平分）；（2）修旧利废完成后根据分厂反馈确认后，按修复价值的千分之二比例加分值，由修复人员平分；（3）创新发展意见被分厂或公司采纳加5分5.加减分项（1）全勤加3分，请假一天不扣分，多一天扣3分累计（年休、婚丧假除外）；（2）参加分厂及公司活动且取得名次者加5分；（3）组内专项任务对应加分项；（4）稿件发表一篇加10分考核部分二逐层考核，细化管理：分厂考核班组，班组考核各工段，各工段落实责任人；绩效分值以每人100分，按工段管理，由负责人分配（个人所得分值以作业票证检修项目分值为依据累积），例如：发生清净一期工段共有8人，则总分值为800分，某月出现设备返修，班组对其扣除50分，剩余750分，再由负责人以个人票证所得分数分配，得到最终绩效分数检修作业票证分值计算细则：以固定分值法(一活一分值，多人共分分值)A B C D E(2分) （4分）（6分）（8分）(根据具体任务及人数定分值) A级：动火证、更换尼龙棒、梅花垫、调联轴器、更换填料、更换皮套子、更换牛筋圈、换皮圈子、检修气缸；B级：冷粘皮带、电石给料机、换联轴器、滚筒轴承、吊装电机、更换发生器活门轴、除尘器卸料器、减速机止逆器；C级：脚轮、大减速机、皮带打卡子、拆卸酸碱泵等、发生器减速机、电石插板阀、换发生器软连接、清洗板换；D级：气相洗涤泵、上海连成水泵、发生器排渣箱、发生器耙齿、刮板机检修；E级：焊工厂房、电石风机、硫化皮带等未定分值检修任务。
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引
6、1 用人单位负责人、 行政人事部及主管领导依据岗位价值、 社会保障工资、 人才市场行情、公司需求紧张程 度、公司支付能力、物价指数变化、新员工工作能力、工作风险、以往工作业绩以及工作年限、学历等因素确定岗 位等级及薪级。确定薪级后，固定工资可取薪级对应的工资数额，该工资数不超过级差数的 50%。
薪级
固定工资
13
540
14
570
15
610
16
650
17
690
18
740
19
790
20
840
21
900
22
960
23
1020
24
1090
25
1160
26
1240
5、4 岗位等级与固定工资、薪级对应表
薪级 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
固定工资 1410 1500 1600 1700 1850 2000 2200 2400 2650 2950 3250 3600
35%、40%、25%，总分
（3）以上评定的各项目中，单项分值低于 60%时，该员工当次评定将不能通过。
4、2、3 员工等级评定的年审
评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事 部根据各等级的评定标准结合员工当年的绩效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由行政人 事部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若员工有记过或以上的严重违 纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良反应，影响较大，员工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领 导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。
焊工绩效考核与报酬暂行规定
焊工绩效考核与报酬暂行规定（讨论稿）1 目的为了鼓励焊工积极提高自身业务素质，充分调动焊工的工作积极性，按照“多劳多得，公平合理”的分配原则，特制定本规定。
2 适用范围2.1同时符合下列条件的为一般焊工：1）持本公司或锅检所考试合格的项目（至少有平板和垂直管板两项）；2）实际产品焊接探伤II级片累计20张以上，且一次探伤合格率在85％以上者；2.2 不符合本规定2.1条的焊工（以下简称“试岗焊工）。
3 焊工报酬组成焊工报酬由以下三部分构成：1）综合素质工资：一般焊工综合素质工资＝0.5×合同工资；试岗焊工综合素质工资＝0.6×合同工资；2）焊工的工时工资：焊工的工时工资＝4.5元/工时；3）探伤补贴：每张I级合格片补贴2元，每张II级合格片补贴1.5元；每张不合格片子扣20元；焊口需要返修时，如一次返修合格，每张合格返修片给返修补贴5元，一次返修不合格者，每张不合格片扣50元；4 综合素质的考核4.1焊工应具备以下基本素质：1）按班组长要求的工期完成各自的工作，服从车间和班组指挥；2）遵守公司及车间各项管理制度，遵守劳动纪律；3）遵守焊接工艺纪律和本岗位操作规程，确保工作质量；4）安全文明生产；5）爱护生产设备，按设备操作规程操作设备，定期保养和维护设备。
4.2 综合素质考核办法采用逐级考核制即：由公司主管部门对车间考核，车间对班组长、起重人员、电工考核，班组长对本班组焊工考核。
因公司主管部门对车间考核扣罚款时，车间和班组应按责任逐级扣罚到个人。
车间对班组长、起重人员、电工的考核以及班组长对焊工的考核，按下表分项打分。
主管部门对车间的考核应执行公司的相关规定。
综合素质考核表焊工当月综合素质得分为90～100分者，综合素质工资为＝0.5×合同工资；焊工当月综合素质得分为80～89分者，综合素质工资为＝0.4×合同工资；焊工当月综合素质得分为70～79分者，综合素质工资为＝0.3×合同工资；焊工当月综合素质得分为70分以下者，综合素质工资为＝0；。
车间主任薪资及绩效考核实施方案
车间主任薪资及绩效考核案（试行稿）一、车间主任岗位职责1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工格按照《作业指导书》和《设备操作规》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规造成的人身、设备安全事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
刀具车间管理人员绩效考核方案
刀具车间生产管理人员绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2016年刀具车间部门绩效考核办法。
办法细则如下:一、适用范围人员：刀具车间生产经理、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：生产经理：月绩效考核工资总额为***元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为***元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。
若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。
1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。
2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按2013、2014、2015年数控车床及CNC的刀具消耗情况测算出数控车床及CNC刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间刀杆、刀柄、刀盘类加工刀具消耗情况进行考核。
电耗/吨位成本控制：考核车间用电节能、规范，科学、高效水平；考核车间日常设备用电管理效果。
切削液（油）成本控制：按2013、2014、2015年各月份消耗情况测算出消耗均值，确定考核目标值，对每月车间的切削液（油）消耗情况进行考核。
维修钳工岗位责任制范文(4篇)
维修钳工岗位责任制范文一、岗位背景维修钳工是一个重要的技术工种，负责设备、机械、工具的维修和保养工作。
为了保证维修工作的高效进行，确保设备和工具的正常运转，特制定本岗位责任制范本，明确维修钳工的岗位职责和工作要求。
二、岗位职责1. 定期检查和维修设备、机械、工具的各项指标，确保其正常运转。
2. 检修并维护各类设备、机械及工具，保证其安全性能。
3. 及时处理设备、机械、工具的故障和报修请求，提供专业的维修方案。
4. 根据工艺要求，对设备进行调试和校准，保证其准确性和稳定性。
5. 做好设备、机械、工具的记录和档案，保障其使用的可追溯性。
6. 配合相关部门的验收和调试工作，确保设备的正常运行。
7. 参与设备、机械、工具的采购和更新，提出维修和改进方案。
8. 参与相关安全培训，做好安全操作规范和防护措施的执行。
9. 参与岗位相关流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
三、工作要求1. 具备扎实的技术知识和技能，熟悉设备、机械、工具的维修原理和方法。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与其他部门和同事协作完成任务。
3. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能快速准确地处理各类故障和维修请求。
4. 具备严谨的工作态度和高度的责任心，能按时保质完成工作任务。
5. 具备良好的学习能力和持续学习的意识，不断更新自己的专业知识和技能。
6. 注重安全意识和工作规范，严格遵守操作规程和安全操作要求。
7. 具备一定的管理能力和组织协调能力，能有效安排和管理维修工作。
8. 具备较强的抗压能力，能够在紧急情况下迅速反应和应对。
四、工作安排1. 根据工作情况和维修需求，制定合理的工作计划和维修方案。
2. 配合相关部门的调度和安排，按时完成设备的检修和维护任务。
3. 及时响应故障和报修请求，迅速赶赴现场解决问题或提供支持。
4. 对设备的检修和维护进行记录和反馈，及时更新档案和信息。
5. 参与工作流程和流程文档的制定和优化，提高维修效率和质量。
模具钳工绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签名
数据来源
K
pIBiblioteka 关键指标
1.工作进度
按时完成
10
计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣3分
加工进度表
2.修模次数
15
当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分
品质
5.机台保养
每日保养
10
机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分
6S/品管
6.加工异常
≥0次
10
出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣
异常履历表
7.部门合作
5
由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
部门主管统计
8.工伤
0次
0
当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分
部门主管统计
工作态度/服务承诺
工作态度
钳工岗位说明书
钳工岗位说明书一、岗位概述钳工是一种重要的技术岗位，主要负责进行金属材料的加工、装配和维修工作。
他们需要熟练掌握钳工工具的使用方法，具备一定的机械加工知识和技能。
钳工的工作范围广泛，可以涉及到各种不同类型的机械设备和零部件的加工和维修。
二、岗位职责1. 根据工程图纸和技术要求，进行机械零部件的加工和装配；2. 使用钳工工具，如钳子、锤子、钻头等，进行金属材料的切割、折弯、钻孔等操作；3. 维修和保养机械设备，包括更换零部件、调试和清洁设备；4. 检查和测试加工零部件的质量，确保符合技术要求；5. 配合其他部门或同事进行工作，如与电气工程师、焊工等合作完成项目；6. 遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
三、任职要求1. 具备相关的钳工技术知识和技能，熟悉钳工工具的使用方法；2. 熟练阅读和理解工程图纸，能够根据图纸进行加工和装配；3. 具备一定的机械加工经验，了解常用的加工工艺和方法；4. 具备良好的动手能力和耐心，能够细致地完成精密加工工作；5. 具备团队合作精神，能够与其他部门或同事有效沟通合作；6. 具备安全意识，能够遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
四、薪资待遇钳工的薪资待遇根据工作经验、技能水平和所在地区的不同而有所差异。
一般来说，刚入行的钳工薪资较低，随着经验的积累和技能的提高，薪资也会相应增加。
五、发展前景钳工是一个稳定且有前景的职业，随着制造业的发展，对钳工的需求也在增加。
在工作中不断学习和提升技能，钳工可以逐渐晋升为高级钳工或者转行到相关领域，如机械维修、质量控制等。
六、工作环境钳工主要在工厂、车间等生产现场工作，工作环境可能会有一定的噪音和灰尘。
在操作钳工工具时，需要注意安全，佩戴个人防护装备，如手套、护目镜等。
七、总结钳工是一项需要技术和经验的工作，他们在制造业中扮演着重要的角色。
通过掌握钳工技能，可以为企业提供加工和维修服务，为自己创造稳定的职业发展机会。
如果你对机械加工和装配有兴趣，并且具备良好的动手能力和耐心，那么钳工可能是一个适合你的职业选择。
生产车间员工绩效考核办法
上海安稷实业有限公司文件员工月度绩效考评办法（试行）安稷[2015]字第[02]号第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。
（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。
（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。
（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。
2、考评总分外加减分为10分。
3、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。
（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。
工模部定级和薪酬考核方案
放
电
加
工
1.负责工模治具等放电加工（电火花、线切割）工作。
2.负责电极的管理及相关设备的保养和维护。
3.对放电加工的进度和质量负责。。
1、所有新进拟招或内部培养为放电加工的员工需经过一段时间的试用，试用期岗位定为见习放电加工员，见习放电加工员晋升为正式放电加工员至少经过3个月考核评估，有两年以上放电加工操作经验；
3、晋升程序和考核：
A、按公司统一规定进行级别晋升。
B、按本方案执行考核，必要时对全年效绩考核为差的放电加工员采取岗位淘汰。考核附表\工模部员工绩效考核表.doc
6．
机
加
工
1.负责工模治具零部件的车、磨、钻、铣机加工工作。
2.负责相关设备的维护和保养。
3.0权责
3.1本部门对上范围内的人员进行考核，经人力资源部核实作为薪酬考核依据；
4.0定义和定级
4.1定义和定级针对本部门范围内的各人员。
4.2各级别的本部门人员定级要求和工作界定如下表：
序号
职位
具体负责内容
考试和考核要求
1．
模
具
设
计
工
程
师
1、自主独立进行模具结构设计。
2、设计、制订工艺方案，协调、监督生产制造中的工艺技术工作。
5.2.2晋升和降级参照《工模部岗位等级分布图》备注说明。
5.2.3岗位津贴与员工的出勤挂钩，按实际考勤天数核算。
5.3具体考核实施细则
5.3.1各岗位考核实施细则见各岗位考核表，。
5.3.2对开发改良项目实施成功（由公司技改或革新委员会评估），可以依据公司相关奖励制度进行奖励。
5.1.3工模部岗位津贴为工模部技术工种的技术津贴。
传统机械切削加工行业车间绩效考核方案
金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化治理,加强生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产本钱；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定2021年金工车间部门绩效考核方法。
如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上治理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。
假设本制度已作处理的事件，行政治理、质量治理等处分条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核方法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包含操作规程、劳动纪律、行为标准、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产方案完成率、生产本钱指标、生产质量指标。
1、生产方案完成率：考核生产方案月度完成情况，涉及到月度生产方案中跨月安排生产任务的，生产方案完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的本钱消耗、实际完成吨位量等其他指标〔假设有〕皆计入当月考核。
2、生产本钱指标包含：刀具本钱操纵：按2021、2021、2021年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。
电耗/吨位本钱操纵：考核车间用电节能、标准，科学、高效水平；考核车间一般设备用电治理效果。
3、生产质量指标：产品一次交检合格率、返工费用、废品率。
1〕其中，产品一次交检合格率：考核车间成品一次交检合格率，经品管部签定责任为金工车间一方时，由金工车间承当合格率的相关责任。