矿业有限责任公司技术创新项目策划管理暂行办法

汉中市勉县矿业有限责任公司

技术创新项目治理暂行方法（试行版）

一、范围

适用于汉中市勉县矿业公司各单位及部室。

二、总则

2.1为加强汉中市勉县矿山技术创新项目的治理，规范技术创新项目的立项、审查、实施、成果申报、评审、奖励及推广应用的运作程序，完善技术创新治理体系，构建科学合理的激励机制，充分爱护和调动宽敞职员开展技术创新工作的积极性，加快矿山技术创新步伐，提高矿山科技创效水平，促进矿山快速进展，依照上级有关政策规定，结合公司实际，制定本方法。

2.2本方法所称技术创新项目要紧包括：对矿山原有的技术、生产工艺、工艺参数及审定设计等进行改进，研究开发或引进新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术），以及围绕资源综合利用、安全生产、环境爱护等方面采取的有创新性且行之有效的技术措施，能取得提高效率、增加产能、提高质量、改善作业条件、节约资源、降低消耗等效果，最终为企业制造直接或间接效益的项目。

2.3技术创新项目的要紧来源：桦甸矿业公司所属单位及部门申报的项目，汉中市勉县矿业公司下达的项目，桦甸矿业公司招标项目，以及桦甸矿业公司与其他设计、科研机构等合作的项目。

2.4技术创新项目的分类与确立：依照项目重要性、创效额、实施难度、参加项目的专业、单位多少等因素，把技术创新项目分为一般技术创新项目和重大技术创新项目（或称课题项目）。创新项目的立项，须各单位专业组审查通过后报科协专家组审定。桦甸矿业公司专家组成员，由公司依照实际需要聘任并另行下文。

2.5技术创新成果的获奖前提：凡是拟申报奖励的项目，必须按本方法规定的程序通过立项审查与备案，技术创新项目成功实施后，项目提出人（一般项目）或项目实施负责人（课题项目）应及时填报有关材料申请验收奖励。

2.6技术创新成果的奖励人员范围及规定：一般技术创新项目大致分为两个群体（或个人），即项目提出人（群）和项目实施人（群）；课题项目则要紧包括项目实施负责人和项目要紧参加人员。对有关人员的具体规定见附件A。

2.7技术创新成果奖励方法：技术创新成果的奖金，一律实行按效益提成、按贡献分配并直接发放给个人的制度。对外委与合作项目，也能够按贡献比例，对参与项目的属于矿业公司在籍的有功人员予以奖励。

2.8凡是立项备案的项目及通过评审奖励的项目一律实行内部局域网公示的制度，以同意公众的监督，并便于推广应用。

2.9所有项目都应在某一级组织的统一领导下实施，项目提出人、项目实施人的各直接组织与上级组织，差不多上项目申报、实施的义务组织单位。为确保技术创新项目正常有序开展，基层单位应指派专（兼）职人员具体负责组织本单位所有项目的立项

初审、登记、协议签订及成果申报等工作。

2.10桦甸矿业公司科协领导本方法的实施，负责所有技术创新项目的立项、审查、备案与成果评审、奖励和成果推广的日常治理。

三、一般技术创新项目的立项申报、受理、审查及公布

3.1项目申报时应由项目提出人填表申报立项。项目提出人应在完成现状调查、技术方案制定及有关论证等前期预备工作后，填写“技术创新项目立项建议书”，经所在各级组织负责人同意并由本单位主管人员登记签字后，可由主管人员或申报人自行上报到矿业公司科协。

3.2项目申报可采取日常申报和集中统一申报两种方式。日常申报项目的受理时刻为每年9月30日前，所申报并立项的项目一般应在本年度内实施结束；集中统一申报的受理时刻为每年10月～11月，集中统一申报期间一般不受理申报人自行上报的项目。对必须跨年度实施的项目，也能够申报，但应注明。

3.3不同单位、部门的项目提出人申报同一项目的，优先批准最先把申报材料报到矿业公司科协项目提出人的立项申请。

3.4对仅提出问题或提出的解决方案明显不可行的，不予受理立项。

3.5各基层单位初审时可能项目净利润超过2万元或打分超过45分的，应上报汉中市勉县矿业公司科协审查立项，项目净利润不超过2万元或打分不超过45分的，应由基层单位自行立项、实施、评审及科协负责监督、奖励。上报公司的项目经审查

可能净利润不超过2万元或打分不超过45分的，公司不予立项备案。

3.6所有拟申报立项的项目报到科协后，由科协予以登记并进行预审，预审通过后、由专家组组长组织终审，对准予立项的项目由科协重新登记、备案。

四、课题项目、外委项目及合作项目的填报与立项审批

4.1课题项目一般由专家组提出课题，或者由专家组从有关部室、基层单位申报的技术创新项目中选拔，由专家组组织有关人员填表申报。

4.2外委与合作项目，由矿业公司要紧参加人员（矿业公司一方的项目牵头单位、部室负责人或参与方案制订者、参加设计者、现场负责技术的要紧人员）填表申报立项。

4.3课题项目、外委项目及合作项目，须经科协审查通过后，才能予以立项。

五、技术创新项目的实施治理

5.1一般技术创新项目的实施治理

5.1.1一般技术创新项目可由班组、车间、基层单位或部室组织实施。项目提出人应适当关注并掌握项目进展情况，项目实施负责人应积极开展工作，项目的直接组织及上级组织应对项目的实施给予必要的关心。

六、技术创新项目实施后的成果申报、验收及评审

技术创新项目成功实施后，可随时申报验收奖励。申报奖励的成果材料逐级报到科协，科协依照项目内容与专业组意见，对有必要进行现场验收的项目要组织验收。不必现场验收的项目可

直接进行评审。评审时创效额的计算、提成创效额的确定按本方法附件B、附件C、附件D执行。

七、一般技术创新项目的成果申报、验收及评审

7.1.1一般技术创新项目在项目实施完成，并至少通过一个月的生产应用成功检验后，项目实施负责人应通知项目提出人填“技术创新项目成果审批表”（表格式样由科协制订，表格由各单位、部室提供），逐级申报成果。项目提出人调离原岗位而不便接着填表申报奖励的，可托付由项目实施负责人代为填表申报，也可托付其他要紧参加人员填表申报。

7.1.2项目提出人、项目实施负责人和他们的直接组织的负责人共同为所填表格负责。所填表格应由各级组织逐级审查，负责人签署意见后上报。

7.1.3一般技术创新成果经验收（如有必要）后，科协组织有关专家组成员对项目进行评审，并提出评审意见。每个项目参与评审的要紧专业组专家一般许多于三人、财务专家许多于一人。专家组评审通过，经总经理审批后，能够兑现奖金。

7.2课题项目的成果申报、验收及评审

7.2.1课题项目一般至少要通过一～三个月以上的生产检验，才能申请验收和评审。课题项目完成后，课题组要及时向公司科协提交项目完工报告。

7.2.2科协依照课题项目完工报告和验收申请，组织相关专业组专家与有关部门对完工的课题项目进行验收，并形成验收报告，验收人签字后，由有关专业组专家对项目进行评审。评审时项目涉及的各专业都要有专家参加，要紧专业的各专业组专家一