领导学基础教学基本要点(精)
组织领导方面 上好课
组织领导方面上好课
在组织领导方面,要上好一堂课,需要注意以下几个方面:1.明确教学目标:在课前要明确教学目标,确定课程的教学内容、
重点、难点以及教学方法等,确保教学过程的顺利进行。
2.制定教学计划:根据教学目标和学生实际情况,制定合理的教学
计划,安排好教学进度和时间,确保教学质量和效果。
3.建立良好的师生关系:教师与学生之间要建立良好的关系,了解
学生的需求和问题,关注学生的学习状态和情感变化,积极引导学生主动参与课堂活动。
4.运用多种教学方法:采用多种教学方法,如启发式教学、案例教
学、互动式教学等,激发学生的学习兴趣和思考能力,提高教学效果。
5.注重课堂管理:教师在课堂上要注重管理,维护好课堂秩序,保
证教学环境的安全和舒适,同时要关注学生的学习状态和反馈,及时调整教学策略。
6.反思与改进:课后要及时反思和总结教学过程,发现存在的问题
和不足之处,并加以改进和完善,不断提高教学质量和水平。
总之,在组织领导方面上好一堂课,需要教师具备较高的专业素养和教学能力,同时要注重学生的需求和反馈,积极引导学生主动参与课堂活动,激发学生的学习兴趣和思考能力。
《行政领导学》 知识要点
《行政领导学》知识要点绪论1.什么是行政?简述:行政是政府对范围内的社会和个人提供保护和服务的组织活动,是行动中的政府。
精要:行政是国家的组织活动。
2.什么是领导?简述:领导是领导者通过人格力、之都力,对被领导者团体作引导、组织、控制,使团体行为更加统一、有效,以达到团体及个体目标的全过程。
有实质(阶级性)、类型(党政军民学和思政)之分。
精要:领导是领导者率领追随者实现目标的过程。
3.什么是行政领导学?简述:行政领导学是以行政学和领导学为研究领域,探讨政府部门和社会公共机构的领导者进行领导活动的规律和特点,并借此提升领导力、培养领导者的科学。
精要:行政领导学是研究公共机构中领导活动规律的科学。
4.什么是公共行政?简述:公共行政是政府行政部门的公共财货与服务的生产为主要内容的公共政策的形成与执行的活动过程。
精要:公共行政是社会公共机构向全社会提供的公共服务。
5.公共行政的变化:(1)领域扩大化:党政军民学、生老病死残、吃穿住行乐(2)主体多元化:政事社团企(立法、司法、行政)6.公共行政的特质:(1)与政治密不可分(2)受法律规章制约(3)有权威强制手段(4)重权力制约监督(5)具无偿普惠特点(6)求公平正义目标7.行政领导学研究方法——强调实践性(1)从实际出发(2)解决现实问题(3)探索理论创新第一章领导工作是科学与艺术的统一1.行政领导的总体要求(1)政治上的坚定性(2)战略上的前瞻性(3)决策上的民主性(4)操作上的可靠性(5)制度上的完整性(6)目标上的普惠性2.行政领导的要素:行政领导的主体、客体、方法、目标等。
主要:领导者、追随者、领导环境。
3.领导能力思维(开放、务实)——决策(民主、科学)——表达(适合、共识)——指挥(组织、执行)——科技(手段、运用)——业务(管理、专业)。
4.领导与管理之间关系(1)管理的发展:原始社会的集体领导——奴隶与封建社会的专制领导——资本主义社会科学管理——社会主义的服务宗旨。
领导学范围
一、领导的含义领导,顾名思义就是带领和引导。
领导一般有两种含义:一是指领导者个体或者领导群体。
就是在社会共同活动中,担负一定责任,拥有决定权、领导权、指挥权,实行领导行为,带领和引导被领导者为实现一定目标而努力的个人或集团。
如党的、行政的、企业的等各个方面的领导者及其领导集体。
二是指领导者或领导群体为实现一定目标,对组织活动进行协调、引导和指挥的一种实践活动。
三要点:名词、动词、角度二、领导的本质(一)自然本质——带领、引导、激励、指挥、协调(二)社会本质——体现的立场、意识形态和服务目的(责、权、义社会本质的统一)(三)自然本质和社会本质的关系在带领、引导、激励、指挥、协调中,体现出立场、意识形态和服务目的。
三、领导者的含义根据美国学者的统计,目前世界上关于“领导者”的定义有160多种!(领导领袖导师舵手大人父母官老板……)四、领导者的职责(一)进行决策;(二)选人用人;(三)沟通协调;(四)激励鼓舞;(五)、思想政治工作。
或:有效率地达成组织目标,协调各方人际关系。
五、职务权力(position power)简称职权,是领导者为履行自己职责而具有的发号施令的影响力。
它来源于法定的职务或职位,是外部(上级、组织、阶级、法律)赋予的权力。
职务权力一般都是组织条文明确规定的。
个人权力(personal power)是职务之外的,由于个人的特质如品德、知识、才能、业绩、声望或其他个人因素而获得的影响他人心理和行为的能力,也即是个人影响力。
(超凡权力与传统权力)六、所谓追随者(follower),是指在领导活动中与领导者有共同的利益或信仰,追求共同组织目标的人。
七、领导者个人素质的基本内容1、政治素质(政治理论水平、政治信仰、世界观、价值观、人生观等)2、知识素质(业务知识、领导知识“双内行”)3、能力素质(创新能力与综合能力。
创新能力包括洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力。
综合能力包括信息获取能力、知识综合能力、利益整合能力、组织协调能力)4、心理素质(敢于决断的气质、竞争开放型的性格、坚韧不拔的意志等)5、身体素质(如健康体魄)八、领导集体的素质结构1、合理的静态结构包括:年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构(后面具体分析)2、合理的动态结构:合力关系与合力状态合力关系包括(1)经验、阅历的互补关系(2)专业知识和能力的互补关系(3)品德互动关系合力状态包括(1)团结合作能力(2)科学决策和处理复杂事务的能力(3)社会动员与控制驾驭能力(4)清除积弊与开拓进取能力九、领导环境的影响(一)环境的有利影响1、由于环境的影响而强化了正确的领导行为的效能,从而有助于正确的领导目标的实现;2、由于环境的影响而阻碍了错误的领导行为的实施,从而弱化了错误的领导行为可能招致的不良后果。
(完整版)领导学基础教学基本要点(精)
《领导学基础》教学基本要点《领导科学基础》是行政管理专业的选修课程。
它是一门新兴的综合的应用科学,适用于指导人类各种社会组织的领导实践活动。
这门科学的特点是从世界观、方法论的高度,概括人类领导活动的基本规律,总结人类历史上的各种领导经验,吸收国外现代社会的先进领导思想和方法。
通过学习,可以掌握现代领导科学知识,不断提高领导工作水平。
第一章绪论学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导活动的历史演变,领导科学生产的历史条件以及学习领导科学的基本方法。
掌握领导科学研究的对象、范围和特点。
重点掌握领导工作是一门科学的有关内容。
第一节领导工作是一门科学一、领导活动的历史演变二、领导工作应作为一门科学来研究。
领导工作是人类一种特殊的重要的实践活动,它有其它学科所不能代替的特殊规律和科学内容,它是一门高度综合的科学。
三、领导科学生产的历史条件第二节领导科学研究的对象、范围和特点一、领导科学研究的对象二、领导科学的范围和特点三、领导科学与其它学科的关系第三节学习领导科学的目的和方法一、学习领导科学的目的二、建力有中国特色的领导科学三、学习领导科学的方法第二章领导与领导、被领导者学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导的性质、特征、基础、类别。
掌握领导、领导者、被领导者的概念以及领导、领导者、被领导者的区别和联系,掌握领导的一般职能和原则。
重点掌握社会主义领导的本质属性。
第一节领导的含义一、领导的含义就是带领、引导的意思,就是领导者通过一定的方式,对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现某一既定目标的行动过程。
二、社会主义领导的本质属性:“领导就是服务”,这一本质属性贯彻于社会主义领导的一切职能、原则和过程之中。
要理解服务是内涵丰富的概念,具有多种服务形式。
第二节领导的一般原则一、领导的一般职能二、领导的一般原则第三节领导者与被领导者一、领导者的含义是指在社会共同活动中履行一定领导职务的个人或集体。
领导者是领导活动的主体,在领导诸要素中起主导作用。
最新电大本科《领导学基础》形成性考核作业1-4参考答案知识点复习考点归纳总结汇总(完整版)
电大本科《领导学基础》形成性考核作业1-4参考答案考点归纳总结汇总作业1一、名词解释1、柔性领导。
指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织意志变为人们自觉行动的领导行为。
2、不充分授权。
也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。
在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。
3、矩阵式。
矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划——目标”结构形式。
4、文化生态学。
是研究人与文化、环境及其关系的学科。
其主要观点是:强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。
二、单项选择题1.孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的( B )。
A.民本思想 B.人本思想C.谋断分离的思想 D.重视纳谏的思想2.从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和( C )。
A.经济力 B.外交力 C.领导力 D.军事力3.在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
A.原始社会 B.转型社会 C.现代社会 D.传统社会4.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。
A.直线式 B.职能式 C.混合式D.矩阵式5.根据领导机关中最高决策者人数的不同,可以将领导体制划分为( D )。
A.集权制与分权制 B.完整制与分离制C.层次制与职能制D.一长制与委员会制6.任务结构是指( D )。
A.任务的明确程度B.对任务的负责程度C.任务的执行程序和方法D.任务的明确程度和对任务的负责程度7.文化中最为活跃的因素是( C )。
A.精神文化 B.制度文化 C.物质文化D.历史文化8.在专家式领导中,“软专家”是指( B )。
领导基础理论:领导的含义
讨论题
1.你是如何理解领导现象产生的根源?
小 结
教学反思
领导活动的目标是领导活动的归宿。
开放性定义告诉我们:
领导过程是没有终点的。
领导的目的不仅仅在于实现群体目标,其价值取向在于领导者与下属实现群体目标的过程中能够体会到一种心灵的愉悦和精神上的满足感。
封闭性定义和开放性定义证明领导是包含理性与情感两个方面的积极行动。
(三)领导的实质:影响力
领导行为发生在群体中,这一群体可能是一个任务群体,也可能是一个社区群体或包括多重要素的大型群体。群体认同领导者的基础在于其影响力的大小。影响力是领导的实质,强有力的领导者可以对下属和群体的命运产生巨大的影响。那么,领导影响下属和群体的资本是什么呢?正是基于对这一问题的思考,"leadership"才获得了丰富的内涵,这也是它与“headship"的区别所在。因为建立在职权基础之上的“headship”并不意味着领导者真正拥有权威,一个拥有职权的人不一定拥有足够强大的权威,人们接受领导者的领导,不是基于对他职权的恐惧,而是基于对其权威的肯定性认同。可见,领导活动的权威性决不是凭借职权这一强制性要素建立起来的。人们认同领导者的权威,乃是基于其个人要素(非职位要素)所产生的影响力。当然,现代社会是一个组织化程度很高的社会,因此基于组织结构而形成的职位影响力和基于领导者个人因素而形成的非职位影响力都是不容忽视的。可以说领导者的影响力是由职位权力和个人权力这双重因素构成的。
三、领导概念的层次
从领导这一概念的层次来看,它可以分为:(1)个人层次,(2)二元层次,(3)团体层次,(4)组织层次,(5)社会一政治层次。
(1)个人层次
个人层次的领导概念主要体现为运用心理学上的决策、鼓动、认知理论解释单个领导者的行为。个人层次的领导概念关注内的个人过程,即领导者的认知决策、领导特质和领导技能以及自我领导等。内在的个人过程对领导的潜在贡献是有限的,因为它忽视了领导过程中对他人的影响。
领导学基础
领导微观效能主要包括(决策效能;用人效能;办事效能;组织的整体贡献效能;时间效能)
领导效果与领导效益的关系是(两者综合起来才能反映领导效能的高低;效果显著,效益不不一定好;没有效果,效益就失去载体)
领导协调节的种类有(纵向协调;横向协调)
电子政务对外体现为(信息公开;便民服务)
定性测评与定量测评的关系是(定性测证明是定量测评的基础;定量测评是定性测评的深化和精确化)。
独立性是创新思维的显著特点,它的主要表现包括(坚持一切从实际出发,实事求是;善于排除自身固有的思维习惯和思维定势;勇于打破传统、挑战权威;根据实践的发展及时转换思路、更新观念;敢于怀疑、积极探索)。
文化中最为活跃的因素是(物质文化)。
我国领导学发展的关键时期是(20世纪80年代)。
我领导体制最主要的弊端(权力过分集中)。
下列关于权力起源的学说,除了(神权说)外,其他主张都有一定程度上的合理性。
小应有状态与实际状态之间的差距而拟定的总体假想是(决议计划目标的稳固建立)
要建设一个成功的团队首先要(了解团体方面的理论)。
利克特在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为(剥夺式集权领导;仁慈式集权领导;协商式民主领导;参与式民主领导)。
良好的领导形象通常具有(教育功能;认识功能;审美功能)。
领导包含了五个基本要素,分别是领导主体、领导客体、领导环境和(领导手段;领导目标)
领导环境的基本特征包括(客观实在性与部分可塑性的统一;多样性与类别性的统一;稳定性与动态性的统一;连锁性与定向性的统一;常规性与突发性的统一)
坚持对领导效能的主观与客观相结合的原则,具体地说要做到(分析时间因素;分析空间因素;分析人际关系因素)。
《领导学》教学大纲(精)
《领导学》教学大纲课程名称:领导学英文名称:Ledership课程代码:课程类别:专业基础课相关课程:组织行为学人力资源管理开课院系:管理学院授课教师:石岩每学期学时:36学时一、教学目的与要求:1.课程简介领导学作为一门独体的学科,产生于20世纪80年代初期。
这门课是在改革开放和现代化新形势下,在认真吸取中国古代领导思想精华,科学总结以往领导经验,合理借鉴西方领导理论的基础上,创造出的一门具有中国特色的领导学学科体系。
2.课程性质本课程是以马克思主义为指导,综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征,是一门体系完备,结构合理,不断创新发展的独立学科。
3.教学目的与要求科学的讲授中外领导学的产生、形成、发展过程和基本理论;引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律;掌握领导学的理论、艺术与方法,使学生加强知识厚度,为成为成功的领导者,打下扎实的专业理论基础。
4.内容提要本书是根据领导科学和实际领导工作需要编写的一本全新的领导科学教材。
全书包括导论和10章内容,就领导、领导者、领导组织、领导决策、领导用人、领导协调、领导激励、领导方法、领导效能等进行阐述。
本书的特点是;(1)运用大量的最新的案例来诠释基本理论,以案说理、以案启发;(2)打破了传统领导科学教材的体系,按新的领导要素来写,并与领导实践相结合,比较好的处理了“领导理论”与“领导实践”两张皮的痼疾。
二、开课专业及教学用书1、开课专业工商管理专业、人力资源管理2、教学用书《现代领导学教程》主编孙立樵冯致笺中共中央党校出版社2007.93、相关参考书《领导科学教程》田夫主编,人民出版社《领导学:理论、实践与方法》王乐夫编著中山大学出版社《组织行为学》斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社《领导》亨利·明茨伯格中国人民大学出版社《怎样成为领导》华伦·本尼斯九洲图书出版社《领导学全书》斯蒂芬·柯维南方出版社《攻击型领导》乔·特纳威尔著南方出版社《第五项修炼》彼得·圣吉著上海三联出版社三、各章节大体授课学时分配主要章节学时第一章 导论6第二章 领导4第三章 领导者5第四章 领导组织6第五章 领导决策6第六章 领导用人7第七章 领导协调5第八章 领导激励6第九章 领导方法4第十章 领导效能5四、各章节主要内容提纲第一讲导论通过对本章的学习,掌握什么是领导学、领导学的研究对象、研究内容,了解其理论来源重点概念:领导学领导本质、领导素质、职能、领导结构、领导效能一、什么是领导学定义具体划分为三个层面来展开其理论内涵:二、领导学的研究对象具体来说,研究对象包括三个部分对于领导活动中具有普遍意义的一般规律领导活动五要素三、领导学的研究内容领导本质领导素质、职能领导结构领导过程领导手段领导效能四、领导学的理论来源第二讲领导通过对本章的学习,掌握什么是领导、领导的性质是什么,重点掌握领导与管理的关系重点概念:领导领导与管理一、什么是领导(一)含义(二)特点(三)领导与管理的关系二、领导的性质(一)自然属性(二)社会属性(三)自然属性与社会属性的关系三、现代领导观复习思考题什么是领导领导与管理的区别是什么简述社会主义领导的本质你认为现代领导者应树立什么样的领导风格第三讲领导者通过对本章的学习,掌握领导者决策认知、领导者素质及构成;了解领导者素质培养、提高的方法重点概念:领导者素质领导角色一、领导者角色的认知1.领导活动的五要素,领导者是其中重要因素2.有效的领导能在组织和社会中创造共同的信念、价值观、远景及期望,并能修正追随者对事物的理解和看法。
领导科学基础
领导科学基础
作为一个与领导相关的科学领域,领导科学基础研究着人们在组织、团队以及社会中如何有效地引导和影响他人的行为和决策。
这是一个涉及社会、心理和行为科学的综合性学科,旨在帮助领导者提高领导能力,实现个人和组织的成功。
领导科学基础研究的一个重要方向是领导力的特质和行为。
领导者的特质包括个人的智力、人格特征和价值观等。
研究表明,一些特质,如自信、决断力和适应性,与领导能力密切相关。
而领导者的行为则包括目标设定、沟通、激励和决策等方面。
研究发现,高效的领导者往往能够设定明确的目标,有效地与团队成员沟通,激励他们发挥潜力,并能做出明智的决策。
领导科学基础研究还关注领导者与团队成员之间的关系。
团队合作是现代组织中不可或缺的一部分,而领导者在团队中起到重要的调节和协调作用。
研究发现,高效的领导者能够建立良好的人际关系,理解和满足团队成员的需求,促进团队的合作和凝聚力。
而领导者的支持和激励也能够提高团队成员的工作满意度和绩效。
领导科学基础研究还关注领导者在变革和创新中的作用。
现代社会的快速发展和变化对组织和领导者提出了新的挑战。
领导者需要具备适应变化的能力,并能够引导组织和团队进行创新和改革。
研究发现,开放性、创新性和变革导向的领导风格能够促进组织的创新
和适应能力。
领导科学基础是一个研究领导力的综合性学科,它涉及领导者的特质和行为、领导者与团队成员的关系以及领导者在变革和创新中的作用。
通过研究和应用领导科学基础的知识,我们可以提高领导能力,实现个人和组织的成功。
因此,领导科学基础对于领导者和组织的发展至关重要。
领导学
人的能力、处理事务的能力。他还认为,一个优秀
的领导者应该具备十六个方面的素质:有良心、可 靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进步、直 率、自律、有理想、良好的人际关系、风度优雅、 胜任愉快、身体健壮、智力过人、有组织能力、有 判断能力。
与动力理论”,毫斯的“目标—途径理论”等。
有了领导环境的意识,适当结合领导环境研究领
导行为,并离析出有关领导素质的大量内容。
(三)当代最有代表性的素质理论观点
吉伯认为,领导者应具备七项先
天特性:善言辞、外表英俊潇洒、智 力过人、有自信心、心理健康、有支 配他人的倾向、外向而敏感。
最具代表性的是斯托格蒂尔。1974年,他对领
意识—信息的处理能力—产生领导能力;
领导行为是一种自我安排的过程领导者们和追随 者们从他们各个主观参照的内在框架中处理信息。
四、领导素质
专指人的解剖生理特点,即人的神经系
统、大脑、感觉器官和运动器官等等身
素质最初是生理学的一个专门术语,
体组成部分的生理特点;实际就是指人
的体质,即人体总的生理特点、条件和 状态,以及人体各个组成部分的生理基 础和质量。
素质思想,认为:领导者应该由优秀、
完善的领导人才来充任。能够“兼
爱”、“所未有而取焉”,“见贤思 齐”,“从善纠错”,“不怠不慢”, “洁于治己”,不“饰过求先”,不 “阿谀求进”,能够自知、自得、自 劝、自恃、自力、自信、自强、自创。
韩非子的《五蠹》、《内外储说》 等著作中反复强调“法术势”,为强 化君主治国能力提出了许多要点,包
开放教育(本科)《行政领导学》(原《领导学基础》)
开放教育(本科)《行政领导学》(原《领导学基础》)课程常见考点解析(1)简要说明《行政领导学》(原《领导学基础》)课程是中央广播电视大学开放教育(本科)行政管理专业的统设必修课。
领导学的基本理论是行政管理专业的基础知识,因此,《领导学基础》(现《行政领导学》)是行政管理专业的一门基础理论课程。
《行政领导学》(原《领导学基础》)课程是一门新兴的综合的应用课程,适用于指导人类各种社会组织的领导实践活动。
这门科学的特点是从世界观、方法论的高度,概括人类领导活动的基本规律,总结人类历史上的各种领导经验,吸收国外现代社会的先进领导思想和方法。
本课程是以马克思主义为指导,综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征,是一门体系完备,结构合理,不断创新发展的新兴课程。
为了使同学们更好地掌握本课程的相关重难点,重庆电大的责任教师以近五次中央电大的考题为蓝本,针对考试内容总结出典型考点,对重要的考点进行了较详细的介绍和解析,总结出该考点可能拓展的考试方向。
请同学们在期末复习时将这些重要的考点认真消化以考出更好的成绩。
典型考点1:领导学的基本原理(一)考点扫描本考点是教材的第一章第二节的内容。
1.领导的含义领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径,获取和动用各种资源,制动和致变领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。
领导的含义主要包括以下五种要素:(1)领导主体。
领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、`协调和监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体;(2)领导客体。
主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
(3)领导手段。
领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式与方法。
(4)领导目标。
(5)领导环境。
2.领导的本质领导活动是一种为了公共目的所进行的社会性活动,其本质体现为公共使命的承担。
领导学基础简答题
1.简述领导的属性及其关系领导活动是人类社会普遍存在的现象,领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。
(1)领导的自然属性产品于社会整体活动的自然需要,是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。
其一般标志,就是统一的意志和一定的权力,即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。
(2)领导不仅具有自然属性,更具有社会属性。
人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中,并规定着它们的社会性质,即领导的社会属性。
(3)在领导的双重属性中,社会属性占据着主导地位,决定甚至改变自然属性,使其发生某种形式上的变化。
ﻭ2.按照领导的历史发展进程,领导可以划分为哪几种类型?(1)自然式领导(2)专制式领导(3)民主式领导(4)专家式领导也称专家辅佐式领导(5)专家集团式领导ﻭ3.简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。
ﻭ(1)儒家。
儒家反对一味以刑杀治国,主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。
(2)道家。
道家的政治思想是无为而治,主张“齐物论”和“道法自然”认为“道”的观点来看,万物一体,无是无非。
(3)法家。
法家主张“法治”、刑治、霸道。
其核心是依靠严刑峻法以力服人。
(4)兵家。
兵家以谋略著称。
4.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。
(1)决策与执行分工的领导观念(2)群众路线的领导方法(3)注重领导作风与素质的领导思想ﻭ5.简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。
(1)一条基本线索:即由价值中立理论向非价值中立理论发展。
(2)两个研究方向:一是从研究者入手来研究领导理论,二是从研究领导活动入手来研究领导理论。
6.简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。
ﻭ(1)政治与行政领导领域。
这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。
(2)企业领导领域。
西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分,他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。
(3)军事领导领域。
这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。
领导学教学大纲
领导学教学大纲课程名称:领导学课程编码:090626000英文名称:Leadership学时:54学分: 3适用专业:行政管理课程类别:必修课程性质:专业课先修课程:管理学行政学参考教材:领导学,##大学,常健,2005一、课程性质与任务领导学是研究领导行为或领导活动的规律、原则和方法的科学。
它综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征。
开设本课程的目的是科学的讲授中外领导学的产生、形成、发展过程和基本理论;引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律;掌握领导学的理论、艺术与方法,使学生加强知识厚度,提高自身的素质和能力,为成为成功的、有效的领导者,打下扎实的专业理论基础。
二、课程教学的基本要求领导学是一门研究X围很广泛的应用性学科,课程教学时,应坚持理论联系实际的原则,把传授知识和培养技能结合起来,把课堂教学和课外实践结合起来,达到学以致用的目的。
采用多种教学方式,激发学生的学习兴趣,满足学生学习的个性化要求。
三、课程内容及教学要求第一章绪论教学基本要求:了解领导学的基本内容与学科特色。
基本掌握领导学的研究方法与意义;领导的含义与本质。
重点掌握:领导学的产生和发展;领导的属性与特点、类型与功能;中西方领导理论。
重点:1.领导的含义与本质2.领导的属性与特点难点:1.西方领导理论教学基本内容:第一节领导学的产生和发展一、领导学的产生和发展二、领导学的基本内容与学科特色三、领导学的研究方法与意义第二节领导学的基本原理一、领导的含义与本质二、领导的属性与特点三、领导的类型与功能第三节领导理论的发展与演变一、中国领导理论概述二、西方领导理论概述第二章领导权力与制约教学基本要求:了解:领导权力的起源、发展。
基本掌握:领导权力的含义与本质属性、特征、结构;领导权力与相关现象、领导权力的合理划分与配置;领导权力行使的方法与艺术。
重点掌握:领导权力行使的原则;领导权力的腐败、制约;领导权力制约机制的建设重点:1. 领导权力的起源2. 领导权力的特征3.领导权力的制约难点:1.领导权力行使的方法与艺术2.领导权力制约机制的建设教学基本内容:第一节领导权力的起源与发展一、领导权力的起源二、领导权力的发展第二节领导权力的基本原理一、领导权力的含义与本质属性二、领导权力的特征三、领导权力的结构四、领导权力与相关现象第三节领导权力的行使一、领导权力的合理划分与配置二、领导权力行使的原则三、领导权力行使的方法与艺术第四节领导权力的腐败与制约一、领导权力的腐败二、领导权力的制约三、领导权力制约机制的建设第三章领导体制与改革教学基本要求:了解:领导体制演变的历史概况。
《管理学基础》副主编,教授教学课件第十一章 领导概论(1)
领具 导有 者哪 是些 成特 功征 的的 ?
行为论 (作风论)
最哪 有些 效领 的导 ?行 为 是
情境论 (权变论)
下某 才领 是导 有方 效式 的在 ?什 么 环 境
三、领导者的素质研究 (一)传统的领导特质理论
• 基本观点: • 成功的领导者具有某些相同的天生的品质,
生而不具有领导特质的人就不能当领导。从领导 者是否具有这些特质就可以断定其能否成为成功 的领导者。
理解领导的要点:
• 第一,领导是领导者、被领导者和环
境三个因素互动的过程。
• 领导= f(领导者•被领导者•环境) • 第二,领导者和被领导者在权力的分 • •
配上是不平等的。 第三,领导的本质是一种影响力。 第四,领导的目的是通过影响和激励 下属,使下属努力完成组织的目标。
(二)领导与管理p234(联系与区别)
一、领导的概念
• (一)领导的定义 • 领:率领、指挥之意,导:引导、疏导之意
• 两种有代表性的观点: • ——领导是指挥下属的过程。 • ——领导是对下属的一种影响过程。
我们给领导下的定义:
所谓领导,就是领导者在一定环境下,率 领和激励下属为实现组织的目标而努力的过程。 其本质是一种影响力。 领导就是具有影响力的个人或集体率领、引导 或鼓励被领导者,实现组织目标的过程。
决策
职权
权威性
职权与个人权力相结合
权威性与影响力
控制
关注焦点
通过权威
效率
超越权威,授权
新方法与新目标
能量
对组织文化态度
不需要精力充沛
接受现有文化
精力充沛与坚持
文化创新与修正
人际技巧未必需要Βιβλιοθήκη 运用人际技巧取得影响 力及信息
领导学重点
领导学期末考重点知识导论1、何谓行政领导?其本质与特点是什么?答:(1)行政领导,就是政府公共行政过程中即国家行政管理过程中的领导,是各级国家行政机关的行政首长及其领导集体,为实现政府制定的各种目标,依法行使国家权力,组织和管理国家事务和公共事务而实施的决策、指挥、控制、协调、监督等行政活动及其过程的统称。
(2)从领导活动的价值取向与精神归宿来说,行政领导本质上是一种服务,并且是全心全意为集体为人民为社会服务。
(3)行政领导的特点:政治性、强制性、执行性、综合性、效率性.2、行政领导的研究意义是什么?答:(1)学习与研究行政领导学,是社会历史发展的必然要求;(2)学习与研究行政领导学,是社会主义现代化建设的需要;(3)学习与研究行政领导学,是建设一支现代化的行政领导干部队伍的需要.第一章1、何谓行政领导权力?其本质属性是什么?答:(1)行政领导权力就是国家行政机关依靠特定的强制手段,为有效执行国家意志而依据宪法原则对全社会进行领导与管理的一种综合性能力.(2)行政领导权利的本质:①行政领导权力在本质上是一种社会关系,在社会关系之外是没有权力的。
②行政领导权力在本质上是一种阶级关系;③行政领导权力在本质上是一种利益关系。
2、简述行政领导授权的含义、意义、原则。
答:(1)含义:行政领导授权,就是在行政组织内部,行政领导者将组织和人民富裕自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必须的客观条件。
(2)意义:①行政领导科学授权是完成行政领导任务、实现现代行政领导目标的需要;②行政领导科学授权能够锻炼被领导者的能力,增强他们的责任心,调动他们的积极性、主动性与创造性,有助于下属的锻炼、提高和发展,是培养干部,进而提高整个行政组织总体水平的需要.③行政领导科学授权能够改善上下级的关系,使之更为融洽,从而营造一种团结合作、奋发向上的组织气氛,有利于改善和提高整个组织的效能。
行政领导学知识要点
《行政领导学》知识要点绪论1.什么是行政?简述:行政是政府对范围内的社会和个人提供保护和服务的组织活动,是行动中的政府。
精要:行政是国家的组织活动。
2.什么是领导?简述:领导是领导者通过人格力、之都力,对被领导者团体作引导、组织、控制,使团体行为更加统一、有效,以达到团体及个体目标的全过程。
有实质(阶级性)、类型(党政军民学和思政)之分。
精要:领导是领导者率领追随者实现目标的过程。
3.什么是行政领导学?简述:行政领导学是以行政学和领导学为研究领域,探讨政府部门和社会公共机构的领导者进行领导活动的规律和特点,并借此提升领导力、培养领导者的科学。
精要:行政领导学是研究公共机构中领导活动规律的科学。
4.什么是公共行政?简述:公共行政是政府行政部门的公共财货与服务的生产为主要内容的公共政策的形成与执行的活动过程。
精要:公共行政是社会公共机构向全社会提供的公共服务。
5.公共行政的变化:(1)领域扩大化:党政军民学、生老病死残、吃穿住行乐(2)主体多元化:政事社团企(立法、司法、行政)6.公共行政的特质:(1)与政治密不可分(2)受法律规章制约(3)有权威强制手段(4)重权力制约监督(5)具无偿普惠特点(6)求公平正义目标7.行政领导学研究方法——强调实践性(1)从实际出发(2)解决现实问题(3)探索理论创新第一章领导工作是科学与艺术的统一1.行政领导的总体要求(1)政治上的坚定性(2)战略上的前瞻性(3)决策上的民主性(4)操作上的可靠性(5)制度上的完整性(6)目标上的普惠性2.行政领导的要素:行政领导的主体、客体、方法、目标等。
主要:领导者、追随者、领导环境。
3.领导能力思维(开放、务实)——决策(民主、科学)——表达(适合、共识)——指挥(组织、执行)——科技(手段、运用)——业务(管理、专业)。
4.领导与管理之间关系(1)管理的发展:原始社会的集体领导——奴隶与封建社会的专制领导——资本主义社会科学管理——社会主义的服务宗旨。
基础教学领导机构、领导团队和工作分工
基础教学领导机构、领导团队和工作分工
1. 简介
基础教育是培养学生基本知识和能力的教育阶段,对于建立一
个高效的教育体系来说,领导机构和领导团队的建设至关重要。
本
文将介绍基础教学领导机构的重要性,领导团队的角色以及工作分工。
2. 基础教学领导机构
基础教学领导机构是负责指导和管理基础教育的组织结构。
它
的职责包括制定教育政策、规划教育发展、监督教育质量等。
一个
健全的领导机构可以推动教育改革、促进教育公平,并确保教育资
源的合理配置。
3. 领导团队的角色
领导团队在基础教学领导机构中起着重要的作用。
他们应该具
备教育背景和管理经验,能够制定切实可行的教育政策和发展计划。
领导团队还应该与教育机构、教师和家长密切合作,共同推动教育
改革和提高教育质量。
4. 工作分工
在基础教学领导机构中,领导团队的成员应该根据自身的专长和经验进行工作分工。
以下是一些可能的工作分工:
- 教育政策制定者:负责制定教育政策,包括课程设置、教学方法等。
- 教育规划者:制定教育发展规划,包括学校布局、教育资源配置等。
- 教育质量监督者:监督学校的教学质量,确保教育目标的达成。
- 教师培训者:组织和推动教师培训,提高教师的专业水平。
- 家长沟通者:与家长进行沟通,了解他们的需求和意见,并及时反馈。
5. 结论
基础教学领导机构、领导团队和工作分工对于提高基础教育的质量和效果至关重要。
建立一个合理的领导机构,组建高素质的领导团队,并明确工作分工,将有助于推动教育改革,提高学生的学习成果和发展潜力。
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《领导学基础》教学基本要点《领导科学基础》是行政管理专业的选修课程。
它是一门新兴的综合的应用科学,适用于指导人类各种社会组织的领导实践活动。
这门科学的特点是从世界观、方法论的高度,概括人类领导活动的基本规律,总结人类历史上的各种领导经验,吸收国外现代社会的先进领导思想和方法。
通过学习,可以掌握现代领导科学知识,不断提高领导工作水平。
第一章绪论学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导活动的历史演变,领导科学生产的历史条件以及学习领导科学的基本方法。
掌握领导科学研究的对象、范围和特点。
重点掌握领导工作是一门科学的有关内容。
第一节领导工作是一门科学一、领导活动的历史演变二、领导工作应作为一门科学来研究。
领导工作是人类一种特殊的重要的实践活动,它有其它学科所不能代替的特殊规律和科学内容,它是一门高度综合的科学。
三、领导科学生产的历史条件第二节领导科学研究的对象、范围和特点一、领导科学研究的对象二、领导科学的范围和特点三、领导科学与其它学科的关系第三节学习领导科学的目的和方法一、学习领导科学的目的二、建力有中国特色的领导科学三、学习领导科学的方法第二章领导与领导、被领导者学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导的性质、特征、基础、类别。
掌握领导、领导者、被领导者的概念以及领导、领导者、被领导者的区别和联系,掌握领导的一般职能和原则。
重点掌握社会主义领导的本质属性。
第一节领导的含义一、领导的含义就是带领、引导的意思,就是领导者通过一定的方式,对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现某一既定目标的行动过程。
二、社会主义领导的本质属性:“领导就是服务”,这一本质属性贯彻于社会主义领导的一切职能、原则和过程之中。
要理解服务是内涵丰富的概念,具有多种服务形式。
第二节领导的一般原则一、领导的一般职能二、领导的一般原则第三节领导者与被领导者一、领导者的含义是指在社会共同活动中履行一定领导职务的个人或集体。
领导者是领导活动的主体,在领导诸要素中起主导作用。
二、被领导者的含义是指在社会共同活动中处于被领导地位的人员或组织。
对领导者来说,他们是客体,对群体目标来说,他们又与领导者共同组成了活动主体。
三、领导者与被领导者的关系第三章领导观念学习目的与要求:通过本章的学习,了解我们当今所处时代的本质及特点,掌握领导观念的概念以及现代领导着重树立新的领导观念的基本内容。
重点掌握领导观念在领导过程中的作用,领导观念更新的必然性和重要性以及领导观念更新的基本方向。
第一节领导观念与科学领导的关系一、领导观念的含义:观念属于意识形态范畴,观念是客观现实在人们意识上的反映。
二、领导观念在领导过程中的作用第二节时代领导观念的更新一、我们所处时代的特点二、传统领导观念必须更新第三节现代领导的新观念战略观念现代化大经济观念改革创新观念新的价值观念第四章领导与决策学习目的与要求:通过本章的学习,了解决策的分类,决策在领导工作中的地位。
掌握决策、科学决策、追踪决策、决策体制等概念,追踪决策的有关内容以及智囊团在决策中的主要职责。
第一节决策是领导的基本职能一、决策和领导决策的概念:决策的一般含义就是做出决定,是选择对策的决定。
各级领导对所属部门、单位的各种重大问题进行处理,做出决定,就是领导决策。
二、决策的分类:按照不同的划分标准,可以对决策进行不同的类别划分。
三、决策在领导工作中的地位第二节科学决策的原则、程序一、科学决策的原则二、科学决策的程序和方法第三节决策中的领导者一、领导者是现代决策体制的核心二、领导者的抉择三、领导者与智囊团第五章领导与选才用人学习目的与要求:通过本章的学习,了解选才用人是现代领导的基本职能以及中国共产党成功的选才用人的经验和优良传统。
掌握人才的概念,选才用人在社会主义现代化建设事业中的重要意义。
重点掌握人才的特征和类型,新时期选才用人的标准和原则及选才用人相应的制度。
第一节现代体育场必须重视选才用人一、人才的概念、人才的特征和类型二、选才用人的重要意义第二节选才用人的标准和原则一、选才用人的标准二、考察识别人才的原则三、使用人才的原则第三节选才用人的制度一、人才选拔制度二、用人制度第六章领导与思想政治工作学习目的与要求:通过本章的学习,了解思想政治工作的新形势,掌握思想政治工作的含义,思想政治工作的地位与作用,思想政治工作的内容。
重点掌握思想政治工作的方针、原则和方法。
第一节思想政治的地位、作用一、思想政治的含义:就是做人的工作,它是以人为对象,帮助人们确立正确的立场、观战、方法,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。
二、思想政治工作的地位、作用第二节思想政治工作的方针、原则一、思想政治工作的方针二、思想政治工作的基本原则第三节思想政治的内容和方式方法一、思想政治工作的内容二、思想政治工作的方式方法第七章领导体制学习目的与要求:通过本章的学习,了解人类社会领导体制的演变,掌握领导体制的含义、类型。
重点掌握领导体制的作用和内容,党政分开是领导体制改革的首要关键以及改革有关组织人事制度是领导体制改革的保证的内容。
第一节领导体制概述一、领导体制的含义:是个综合的概念,指的是政党、国家机关、企业事业单位和社会团体,以领导权限划分为基础所设置的机构和各种领导制度的体系。
可以说,领导体制就是领导关系的制度化、体系化。
二、人类社会领导体制的演变三、领导体制的作用和内容第二节领导体制的类型一、完整制与独立制二、集权制与分权制三、首长负责制与委员会制四、层级制与职能制第三节领导体制改革一、党政分开是领导体制改革的首要关键二、下放权力是领导体制改革的重要问题三、改革有关组织人事制度是领导体制改革的保证第八章领导者的素质学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导者素质在组织和事业中的重要意义,掌握领导者素质的含义与特点,领导者素质的基本内容,领导集体素质结构科学化的意义及其实现的途径和方法。
第一节领导者素质的含义与特点一、领导者素质的含义:是指领导者在个人生理基础上,通过学习和锻炼逐步形成的,在其领导工作中经常起作用的内在要素。
二、领导者素质的特点三、领导者素质的意义第二节领导者素质的基本内容一、政治思想素质二、文化知识素质三、领导能力素质四、道德品质素质五、性格气质素质第三节领导集体素质结构的优化一、领导集体素质结构的特征二、领导集体素质结构科学化的要求三、保持领导集体素质结构的优化第九章领导方法学习目的与要求:通过本章的学习,了解基本领导方法的现代化发展,注意领导方式的意义。
掌握基本领导方法的原理和内容,领导的日常工作方法,领导方式的含义及类型。
第一节基本领导方法一、基本领导方法的原理二、基本领导方法的内容三、基本领导方法的现代化发展第二节领导的日常工作方法一、制定贯彻目标规划的方法二、发挥机构人员效能的方法三、安排工作顺序和时间的方法四、信息沟通和利用的方法五、主持召开会议的方法第三节领导方式一、领导方式的含义:领导方法主要对事而言,领导方式主要对人而言。
领导方式是领导者进行领导活动时对下级部属的态度行为的表现。
二、领导方式的类型第十章领导艺术学习目的与要求:通过本章的学习,了解提高领导艺术的途径,掌握领导艺术的含义,领导艺术的特征,区别领导艺术与政客权术的本质不同。
重点掌握领导艺术与领导经验、领导科学的关系,领导艺术在用权、待人和理事方面的主要表现。
第一节领导艺术与领导经验、领导科学的关系一、领导艺术的含义:是领导者在个人素质修养基础上,以丰富的领导经验,深厚的领导科学造诣,对各种领导方式方法纯熟、巧妙、高超的运用,以及通过这种运用表现出的领导风格和艺术形象。
二、领导经验、领导科学、领导艺术之间的关系三、领导艺术的特征第二节领导艺术的主要表现一、用人的艺术二、待人的艺术三、理事的艺术第三节提高领导艺术的途径一、提高领导艺术水平的途径二、划清领导艺术与政客权术的界限第十一章领导作风学习目的与要求:通过本章的学习,掌握领导作风的含义,社会主义领导者作风的基本要求以及改进领导作风的途径和方法。
重点掌握领导作风对于组织的存在和发展的意义,社会主义领导者的思想、工作、生活作风方面的基本要求。
第一节领导作风的实质和作用一、领导作风的含义:作风是人们在工作、学习、生活等活动中表现出来的一贯态度和行为,它反映在领导者身上,便是领导作风。
二、领导作风的意义三、领导的生活作风第三节改进领导作风的途径和方法一、认真学习,提高认识二、从我做起,从现在做起三、健全制度,严肃纪律第十二章领导绩效考评学习目的与要求:通过本章学习,了解领导绩效考评的意义和方法,掌握领导绩效考评的含义、基本原则,领导绩效考评和干部人事考核的关系。
第一节领导绩效考评的意义一、领导绩效考评的含义:是指领导者实施领导的行为能力、工作状态和结果。
它是对领导者的活动进行全面、正确评价的综合尺度。
二、领导绩效考评和干部人事考核三、领导绩效考评的意义第二节领导绩效考评的原则一、严格认真的原则二、客观公正的原则三、民主公开的原则四、贡献为主的原则第三节领导绩效考评的方法一、群众评议法二、定量分析法三、目标考评法。