年终先进奖评选制度
年终先进评比管理制度
年终先进评比管理制度一、前言为了更好地发挥员工的工作积极性和创造力，激发团队凝聚力和竞争力，我公司建立了年终先进评比管理制度，以激励员工不断学习、进步，提高工作质量和效率，推动企业的快速发展。
二、评比对象1.全体员工都可参与评比，不设性别、职位、年龄等限制。
2.评比对象包括个人评比和团队评比两种。
三、评比标准1.个人评比的标准：(1)工作成绩：包括工作完成情况、完成情况、工作态度、工作方法等。
(2)工作态度：包括对工作的敬业精神、责任心、团队合作精神等。
(3)学习成绩：包括参加培训、继续教育等方面的表现。
(4)创新能力：包括工作中提出的创新点子、解决问题的能力等。
2.团队评比的标准：(1)团队目标完成情况：团队是否能按时完成公司下达的目标任务。
(2)团队协作能力：团队成员之间的合作默契程度、协作效率等。
(3)团队创新：团队是否能提出创新点子，解决问题。
四、评比方式1.评比周期：每年一次，评比时间定在年底。
2.评比程序：(1)公司先行制定评比流程、标准和权重，确保评比公正公平。
(2)员工根据自己的实际情况填写个人评比表，团队则由团队负责人填写团队评比表。
(3)评比表进入评比系统进行在线评比，由评审委员会进行审核，并公布评比结果。
五、奖励措施1.个人奖励：(1)年度最佳员工：评比结果中最高得分的员工将被评为年度最佳员工，并奖励一定的奖励金和证书。
(2)年度优秀员工：评比结果中获得优秀评价的员工将被评为年度优秀员工，奖励一定的奖励金和证书。
(3)其他奖励：评比结果还包括其他奖项，如最佳团队合作奖、最有创新精神奖等。
2.团队奖励：(1)最佳团队：评比结果中团队得分最高的团队将被评为最佳团队，并奖励一定的奖励金和奖杯。
(2)优秀团队：评比结果中获得优秀评价的团队将被评为优秀团队，奖励一定的奖励金和奖杯。
(3)其他奖励：团队奖励还包括其他奖项，如最具创新能力团队奖、最佳团队合作奖等。
六、优劣势分析1.优势：(1)激发员工工作积极性和创造力，提高工作效率。
年终优秀员工评选制度
制度背景：随着现代企业的不断发展，员工成为公司最重要的资产之一、优秀的员工是企业高绩效的保证，也是企业可持续发展的基石。
因此，制定一套公正、公开且有激励机制的年终优秀员工评选制度，对于提高员工积极性、激发员工创造力和推动企业发展至关重要。
制度目的：制度内容：1.评选标准：根据公司的业务目标和核心价值观制定评选标准。
可以考虑的指标包括业绩贡献、创新能力、专业技能、团队合作、领导才能、责任心等。
标准必须明确、公平、客观，反映员工个人的实际情况。
2.评选程序：评选程序应透明、公正、公开。
一般包括以下几个环节：a)提名阶段：员工可以通过自荐或由其他员工提名进入评选名单。
b)材料提交：员工需要提交一份自我评价和一些相关证明材料，如工作报告、客户反馈等。
c)评委评选：由公司的管理层和相关专业人员组成评委会，对候选人进行评审和评分。
d)宣布结果：在公司内部通知候选人的评选结果，并对优秀员工进行表彰和奖励。
3.奖励措施：根据评选结果给予奖励，可以是奖金、晋升机会、培训机会、员工荣誉等。
奖励应与员工的表现和贡献相匹配，具有一定的经济和精神激励作用。
4.宣传推广：通过内部和外部的宣传，让更多的员工了解到年终优秀员工评选制度。
这有助于增强员工的参与意识和积极性，提高制度的可信度和公信力。
制度意义：a)对企业：能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和效益；b)对员工：能给予员工公平的机会展现自己，获得凭实力的奖励和认可。
最后，年终优秀员工评选制度的贯彻执行需要有一个完善的管理体系和高效的评选程序。
制度需要定期评估和改进，以确保其公正性和适应性。
同时，员工的意见和建议也应被纳入制度的改进过程中，以增加员工对制度的认可度和参与度。
通过精心设计的年终优秀员工评选制度，企业能够激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场地位。
企业全年先进评比考核方案
企业全年先进评比考核方案一、前言为了鼓励企业优秀表现的员工，加强员工的竞争意识和责任意识，推进企业的创新与发展，本企业制定了一个全年先进评比考核方案。
二、考核目的1. 鼓舞员工积极性和竞争性，激励其进行自我学习和创新，并提高工作效率和质量。
2. 评选出先进人员，使模范典型得到表彰和推广，充分肯定其在生产实践中的贡献。
3. 通过考核工作，做出全员的考核结果，有利于企业推行绩效管理，增强企业的管理效能。
三、考核范围本次全年先进评比考核面向全员，包括生产岗位、销售岗位、行政管理岗位、技术科研岗位、安全环保岗位等各类岗位。
四、考核标准1. 工作业绩：包括生产效率、工作成果、工作质量、客户满意度等。
2. 工作态度：包括工作积极主动性、责任心、团队合作、服务态度等。
3. 自我提升：包括学习进修、业务能力、技术水平、创新能力等。
五、考核程序1. 筛选首先，由各部门推荐各自的先进人员，选出若干名候选人。
2. 审核经过审核，明确候选人的基本情况和考核标准。
每个候选人都将分别由本人所在部门的领导和其他部门的领导评审，对候选人的工作业绩、工作态度、自我提升进行综合评定。
3. 展示评选出来的各级候选人，在几个阶段进行展示。
首先，候选人在一个内部会议上进行汇报，即每位候选人进行10分钟的演讲，描述其工作业绩、工作态度及自我提升情况。
其次，候选人还要进行组织面试和实际工作展示。
评审团将根据候选人表现，进行评价。
4. 确定获奖人员评审团结合候选人的展示和评审结果，根据三个考核标准的权值确定各个岗位的获奖人员。
5. 颁奖仪式获奖人员将在公司全员会上进行表彰。
获奖人员将获得荣誉证书和奖品。
六、考核结果根据考核结果，形成月度先进人员名单、优秀团队名单和年度先进人员名单。
先进人员名单将在公司内部和相关行业公布。
优秀团队名单将在公司内部和行业公布。
七、考核管理1. 本次先进评比考核工作由人力资源部门负责。
2. 评审团由公司领导和相关部门领导组成，人力资源部门参与评审工作。
公司年终奖评优方案模版(二篇)
公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为___.___月-___年___月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。
公司年终奖励评选办法
公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。
二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
三、奖项设置1、优秀员工奖 5名奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名奖金：5000元四、评选标准（详见附件）注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。
公司年终奖项评选办法
1.前言2.评选依据年终奖项的评选依据主要包括以下几个方面：2.1工作贡献：评估员工在过去一年内为公司所作出的贡献，包括项目完成情况、工作成果、创新能力等。
2.2绩效表现：根据员工的绩效评估，包括考核分数、工作态度、职业行为等进行评估，以反映员工的工作表现和能力。
2.3领导评价：考虑到员工所在部门和上级领导的评价，包括领导意见、团队评价、员工关系等。
2.4奖项设置：根据公司各个职位的特点和重要性，设置相应的奖项类别。
3.奖项设置根据不同职位的特点和重要性，我们设置了多个奖项类别，具体包括：3.1最佳员工奖：评选出一名整体表现突出的员工，以表彰其在工作中的卓越表现和领导能力。
3.2创新奖：评选出具有创新思维和创新能力的员工，以表彰其对公司工作和业务发展的积极贡献。
3.3团队协作奖：评选出具有良好团队协作精神和能力的员工，以表彰其在团队工作中的贡献和合作精神。
3.4优秀新人奖：评选出新入职员工中表现突出的人才，以表彰其在短时间内展现出的才华和工作能力。
4.评选流程4.1提名阶段：部门领导根据员工的工作表现和绩效评估情况提名候选人，并填写提名表，提交给评选委员会。
4.2评选委员会：由公司高层领导和人力资源部组成的评选委员会对提名表进行评审，根据评选依据综合评估，选定最终候选人。
4.3公示阶段：评选委员会将最终候选人名单公示，接受员工意见和投诉。
如有异议，可向评选委员会提出申诉。
4.4最终评选：评选委员会再次综合评估和考虑员工的申诉情况，最终确定获奖人选。
4.5颁奖仪式：在公司年度庆典或员工大会上，颁发年终奖项，表彰获奖员工的努力和贡献。
5.公开透明6.引导与激励7.结语公司年终奖项评选办法的制定，不仅能够激励员工积极工作，提升工作效率，还能够促进员工间的合作和沟通。
通过公正、透明的评选过程，能够建立员工的信任和认同，增强员工的凝聚力和归属感，进一步推动公司的持续发展。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
年终先进评选办法
一、背景介绍二、评选目的1.鼓励员工做出更大的努力：通过表彰先进的员工，激发全员的工作激情，推动工作的进一步改善和提高。
2.加强员工之间的学习与交流：通过评选工作，可以让各部门之间相互学习、借鉴，形成良好的工作氛围。
3.提升企业整体的工作效率：通过评选，可以激发员工的主动性和创造力，促进工作的高效开展，提升企业整体的工作效率和竞争力。
三、评选程序1.确定评选标准：根据企业的具体情况，制定相应的评选标准，例如员工的工作业绩、工作激情、团队合作等。
2.收集评选材料：各部门根据评选标准，向评选办公室提交评选材料，包括员工的工作报告、奖惩记录、客户评价等。
3.组织评审：评选办公室组织相关人员对材料进行评审，对符合评选标准的员工进行初步筛选。
4.公示投票：将初选出来的候选人名单公示在企业内部，组织员工进行匿名投票。
5.评选结果：根据投票结果，评选办公室根据一定比例和权重，最终确定获奖名单。
6.颁奖典礼：在年度庆典活动中，举行年终先进评选的颁奖典礼，对获奖员工进行表彰，并给予相应的奖励。
四、评选标准1.工作业绩：根据员工的业绩指标，包括工作完成质量、进度、效益等方面进行评估。
2.工作激情：根据员工的积极性、主动性、工作态度等方面进行评估。
3.团队合作：根据员工在团队合作中的贡献度、协作能力、沟通能力等方面进行评估。
4.创新能力：根据员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面进行评估。
五、评选结果奖励1.荣誉称号：根据评选结果，对获奖员工给予荣誉称号，如年度先进员工、年度优秀员工等。
2.奖金奖励：对获奖员工给予相应的奖金奖励，奖金数额根据评选结果和企业财力情况确定。
3.晋升机会：对获奖员工给予晋升的机会，在高级岗位或领导岗位上提供更大的发展空间。
六、考核与监督1.评选办公室：成立评选办公室，负责评选工作的组织和协调，确保评选的公平公正。
2.评审小组：由各部门的主管组成评审小组，负责对评选材料进行初步筛选和评审。
企业全年先进评比考核方案
企业全年先进评比考核方案一、背景和目的为了提高企业员工的工作积极性和竞争力，激励他们积极进取，树立优秀员工的典范，推动企业发展，制定企业全年先进评比考核方案。
该方案旨在通过评比考核，发现和表彰业绩突出、能力出众的员工，给予他们应有的荣誉和奖励激励，同时对其他员工起到榜样和激励的作用。
二、评比考核范围和对象考核范围包括公司全体员工，无论是管理岗位还是基层岗位，无论是直接生产线的员工还是职能部门的员工。
评比考核对象根据不同岗位职责和任务进行划分。
三、评比考核指标1. 业绩指标：包括销售额、利润增长、市场份额增加等量化指标。
2. 绩效指标：包括项目完成情况、工作进度、工作质量等综合指标。
3. 能力指标：包括岗位职责的熟练度、工作效率、团队合作等能力指标。
4. 创新指标：包括创新意识、创造性思维、改进工作流程等创新指标。
5. 工作态度与团队合作指标：包括积极主动、责任心、合作精神等关键能力。
四、评比考核流程1. 预设评比指标和权重比例：根据不同岗位的特点和重要性，将各个指标进行量化和相应的权重设置。
2. 完成评比指标的收集和归档：每个员工在评比周期内需要定期记录工作完成情况和工作绩效，并提交相关资料。
3. 评委会组建和评审：由公司高层领导组成的评审委员会，根据员工提交的资料和考核指标进行评审和打分。
4. 公示和筛选：将评审结果公示，对成绩优秀的员工进行筛选和初步确认。
5. 部门推荐和上报：各部门推荐优秀员工，将推荐名单上报给人力资源部进行综合评比和确认。
6. 颁奖和表彰：对成绩优秀的员工进行公开颁奖和表彰，给予相应的荣誉和奖励。
五、奖励机制和措施1. 荣誉表彰：优秀员工将获得公司颁发的奖状、证书等荣誉，以表彰他们的辛勤付出和卓越成就。
2. 奖金激励：优秀员工将获得一定比例的奖金激励，奖金金额根据其综合评比结果和岗位级别进行确定。
3. 岗位晋升：评比考核结果将作为岗位晋升的重要依据，优秀员工将有更多晋升的机会。
年终评先选优考核方案
年终评先选优考核方案年终评先选优考核方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的年终评先选优考核方案范文（精选6篇），欢迎大家分享。
年终评先选优考核方案1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至69分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
年终表彰先进单位优秀个人评选办法
集团《表彰先进单位、优秀个人评选办法》为了表彰先进，弘扬企业文化，构建和谐文化，激励员工奋发向上，再创佳绩，促进集团全面建设持续高效发展，营造积极向上的良好氛围，特制定本评选办法。
一、评选目的（一）鼓励和奖励先进单位、优秀个人，使其经济效益和个人能力得到提升，更好地为集团创造效益。
（二）体现集团对单位和个人，在本年度工作中所做出的贡献价值，给予肯定和支持。
（S）维护和提升企业文化，树立典型标杆，增强凝聚力、创造力、执行力，树立正确的价值观，营造积极向上的良好氛围。
二、评选原则（一）坚持评选标准。
评选出的先进单位、优秀个人能够获得多数员工的认同。
同等条件下，优先考虑当年受到通报表扬、嘉奖、小功、大功的员工。
无论是单位或个人，在本年度发生违规违纪的问题，不得参与年度评先。
（二）坚持评选实绩。
注重对参评单位或个人的评选条件要求、先进事迹具体案例的收集、审定。
（S）坚持民主权利。
加强各层级间的充分沟通，做好层级推荐，听取群众意见，并按评选流程走实选举程序。
三、评选范围（一）集团董事长不参与集团优秀个人的评选。
（二）集团所属各投资企业，均可参与先进单位评选。
（S）集团总部及集团所属的各投资企业员工，均可参与优秀个人奖项评选。
(一)先进单位(I)达成年度利润目标，全面完成各项经营指标，预算执行偏差控制在10%以内。
(2)能在集团要求的时限内上报工作、提供各项资料，不拖延。
(3)贯彻执行集团各项规章制度态度坚决，行动迅速；单位-tι-或部门无违规违纪，无出现事故差距。
（4）重视且善于培养后备人才，有较好的团队精神，能够组织相关培训，员工队伍素质不断提高。
（5）公司员工思想认识到位，精神状态良好，工作效率高,无扯皮推诿现象，不弄虚作假，团结互助，氛围良好；（6）办公场所整洁有序，公共场所干净整洁，安全设施完备。
（二）优秀个人1、优秀经营者获得先进单位的公司总经理或有特别贡献的经营者，均可评为优秀经营者。
2、优秀共产党员（1）能够拥护党的纲领，认真履行党员义务，按时足额交纳党费。
公司年终奖评优方案样本(二篇)
公司年终奖评优方案样本一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
公司年终评优方案四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工___人，先进员工___人。
六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
七、附则公司年终奖评优方案样本（二）公司年终奖评优方案一、背景介绍在每个年度结束之际，公司都会对员工进行年终绩效评定，以此来激励员工的工作动力，同时也展现了公司对员工辛勤努力的肯定和回报。
年终奖是公司对员工的一种激励机制，合理的评优方案不仅能够增加员工的工作满意度，还能激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供更好的保障。
二、评优原则1. 公平公正：评定过程中注重公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。
评定结果应该客观准确，符合员工业绩和贡献实际情况。
2. 阶梯式激励：评优方案应该根据员工的绩效等级，分级给予奖励，以激发员工的积极性和努力工作的动力。
3. 透明度：评优方案应当公示，员工有权了解评优过程和标准，并有机会提出异议或申诉，以确保公正与公平。
三、评优范围1. 评优对象：全体公司员工均可参加年终奖评级。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
年终先进评选方案
年终先进评选方案公司取得的进步和成功，是全体员工辛勤劳动和无私奉献的结果，为增强全体员工凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工团结奋进。
营造责任，融合和进步的企业文化，本年度公司将进行先进评选。
一、奖项设置（一）、优秀员工奖：从年度绩效考核、职业态度、产量业绩、员工奉献等综合素质来评选出5个奖项，弘扬公司鼓励进步，表彰先进的指导思想。
优秀管理奖1名；先进生产奖1名；质量标兵1名；优秀全勤奖1名；特别进步奖1名。
（二）、优秀班组奖：从整个班组团队协作、无重大质量事故、产能最高、服从安排、严格执行公司各项规章制度等多个标准来评选出一个优秀班组。
二、优秀员工评选标准（一）优秀管理奖●参选对象：各生产车间主管●评选标准：①公司正式聘任的，在公司工作满6个月以上的管理人员；②绩效评分总分第一，并在90分以上的；③具体评分标准如下：（二）先进生产奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到95%以上的；③绩效评分总分第一，并在95分以上的；④具体评分标准如下：（三）、质量标兵●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到95%以上的；③绩效评分在90分以上的，并要求生产质量权重满分的。
（四）、优秀全勤奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到100%以上的；③绩效评分在90分以上的。
（五）、特别进步奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满3个月以上的员工；②全年出勤率达到95%以上的；③绩效评分在90分以上，产能进步特别快的员工。
（六）、优秀班组奖●参选对象：所有一线生产车间●评选标准：①积极响应公司安排，保质保量完成任务的；3②无重大质量事故，无工伤事故的；③车间离职率低于30%的；④绩效评分总分第一，并在90分以上的；⑤具体评分标准如下：三、评选方法1、评选分为初评和复评。
年终奖励方针
年终奖励方针
为了激励公司员工的积极性和工作热情，制定以下年终奖励方针：
1. 评选标准
年终奖金的评选根据以下标准进行：
- 绩效表现：员工的绩效评级必须达到“良好”以上；
- 工作年限：在公司工作年限越长，奖励金额越高；
- 职位级别：职位级别越高，奖励金额越高。
2. 奖励金额
根据评选标准，年终奖励金额分为五个等级，具体如下：
- 一等奖：绩效评级为“优秀”，在公司工作年限超过5年，职位级别为高级经理以上的员工，奖励金额为12个月基本工资；
- 二等奖：绩效评级为“良好”，在公司工作年限超过3年，职
位级别为经理以上的员工，奖励金额为9个月基本工资；
- 三等奖：绩效评级为“良好”，在公司工作年限超过1年，职
位级别不低于主管的员工，奖励金额为6个月基本工资；
- 四等奖：绩效评级为“合格”，在公司工作年限不限，职位级
别不低于助理的员工，奖励金额为4个月基本工资；
- 五等奖：绩效评级为“亚标准”及以下，不符合其他级别评选
标准的员工，奖励金额为2个月基本工资。
3. 发放时间
年终奖励将于每年12月20日发放，由人力资源部门统一负责。
希望通过此方针激励员工，进一步提高公司的绩效和发展。
年终先进评选实施方案
年终先进评选实施方案一、背景。
为了充分肯定全年在各项工作中取得的先进成绩，激励广大干部职工不断提高工作水平，增强工作激情，树立先进典型，营造争先创优的浓厚氛围，特制定年终先进评选实施方案。
二、评选对象。
评选对象为全体职工，包括各级领导干部、专业技术人员和普通职工。
三、评选条件。
1. 必须认真履行本职工作职责，工作态度端正，工作作风务实；2. 在本职工作中表现突出，取得显著成绩；3. 无违纪违法行为，廉洁自律，严格遵守工作纪律和规章制度；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
四、评选程序。
1. 推荐阶段，各部门根据实际情况，提出初步推荐人选名单，并进行初步评议；2. 评议阶段，由评选委员会对初步推荐人选进行评议，确定候选人名单；3. 公示阶段，将候选人名单进行公示，接受社会监督；4. 投票阶段，全体职工进行投票，选出年度先进个人和集体；5. 颁奖表彰，对评选出的先进个人和集体进行表彰，并发放奖金和奖品。
五、评选标准。
1. 工作业绩，包括工作成绩、工作创新等；2. 作风表现，包括工作态度、工作作风等；3. 业务能力，包括专业技能、业务水平等；4. 团队合作，包括团队精神、协作能力等。
六、奖励措施。
1. 年度先进个人，奖金、奖品、荣誉证书等；2. 年度先进集体，奖金、奖品、荣誉证书等；3. 其他奖励，对于在工作中表现突出的个人和集体，给予适当的奖励和激励。
七、保障措施。
1. 加强宣传，通过内部刊物、会议等渠道，宣传评选活动的意义和重要性；2. 加强组织，建立评选工作领导小组，明确工作任务，落实责任；3. 加强监督，建立评选监督机制，确保评选公平公正；4. 加强后勤保障，为评选活动提供必要的后勤保障，确保评选活动顺利进行。
八、总结。
通过年终先进评选活动，旨在激励广大职工不断提高工作水平，树立先进典型，推动单位各项工作不断取得新突破，为实现全年工作目标奠定坚实基础。
希望全体职工积极参与评选活动，共同营造争先创优的良好氛围，共同推动单位各项工作再上新台阶。
年终表彰评选方案
文件制修订记录年终表彰评选方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结果！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人事、综合部门发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置本年度设：优秀员工奖、最佳业绩贡献奖、优秀管理奖、进步奖四类。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工2名3、最佳业绩贡献奖2名4、进步奖1名第三章奖项说明第五条评选范围和条件1、最佳管理者1名。
参评范围：在中层管理者中评选。
2、优秀员工2名。
参评范围：参评人员为公司全体员工，以普通员工为主。
3、最佳业绩贡献奖2名。
参评范围：在有业绩考核部门员工中评选。
参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象4、进步员工奖1名。
参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本职工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力，业绩突出。
D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象第四章评选办法第六条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人事、综合部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
第七条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：2上限推荐第八条由人事、综合财务部门汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者第九条由人事、综合部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：1、以部门为单位进行评选，每员工享有一票权占权重60%2、公司总经理享有一票权占权重40%评选人进行投票活动时，采用不计名投票；选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可第十一条选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效第十二条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度评优选先制度第一章总则为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。
第二章评选周期及表彰时间1、评选周期：每学年一次2、表彰时间：每年年终总结大会。
第三章评选项目及条件优秀幼儿教师1、评选范围：各园幼儿教师2、评选条件：（1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。
（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。
（3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。
（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。
（5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。
（6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。
（7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。
（8）出满勤、干满点。
（病事假合计三天内不计）（9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。
（10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。
（11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。
（12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉（13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。
（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章：A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作;B、在区级评赛中获一等奖；C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）；D、承担过集团内专业接待1~2次；E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。
优秀英文教师1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。
2、评选条件：中方：（1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。
（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。
（3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。
（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。
（5）出满勤、干满点。
（病事假合计三天内不计）（6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）；（7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。
外籍：（1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。
（2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。
（3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。
（4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。
（5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。
（6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。
（7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。
（8）在xx 连续工作不少于一年。
三、优秀卫生保健医生1、评选范围：各园卫生保健医生。
2、评选条件：（1）热爱XX，认同并主动宣传XX的企业文化。
（2）有强烈的企业归属感、事业心和责任感，严格贯彻、执行、监督企业的各项规章制度，无不良投诉，无吃请受礼现象，无任何安全责任事故。
（3）本职工作尽心尽责，具有良好的专业素质及敬业精神，具备一定的管理及培训技能，勤于钻研、清正廉洁。
（4）结合本园实际情况，在儿童卫生保健、疾病预防、膳食营养、体格发育等方面业绩突出。
（5）能独立担当幼稚园卫生保健工作，并能优质完成本园卫生保健及保育等各项工作。
（6）本领域各种文档管理符合要求。
（7）出满勤，干满点。
（病事假合计三天内不计）（8）在xx连续工作2年以上，正式任职1年以上（含1年）。
四、优秀班长1、评选范围：各班组班长（含专科教师组、英文教师组、后勤各班组）2、评选条件：（1）热爱XX，认同并主动宣传XX企业文化。
（2）模范遵守教师职业道德，严格遵守各类规章制度，团结协作、班级和谐、共谋发展。
主人翁意识强，服从领导安排，上传下达工作落实好，具有协作精神，对个人分内的事积极主动，不计较得失。
（3）班级双常规在园内位于前列，发挥班主任带头作用，努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习与配班关系和谐，班级工作配合默契。
班级凝聚力强，一年内无班级人员主动离职记录。
（4）班级幼儿无因班级保教工作失误而导致的流失，幼儿出勤率及发展水平均居同龄班前列，家长工作意识强、交流顺畅，得到家长的普遍认可（参考家长问卷）。
（5）年度内本人及班组成员无任何安全责任事故，无违反职业道德规定情况（如收授礼品、体罚儿童等）及家长有效投诉。
（6）出满勤、干满点。
（病事假合计三天内不计）（7）在xx连续工作3年以上五、优秀保育员1、评选范围：各园保育员。
（1）评选条件：1、热爱xx，认同xx企业文化。
2、在本园工作1年及以上，热爱本职工作。
3、关心幼儿，耐心、细心、热心地对待幼儿，配合带班教师全面、细致地照顾幼儿每日生活,得到教师、幼儿和家长的好评。
4、对本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作到位，保证幼儿生活和活动的环境舒适、干净。
5、全面了解幼儿的饮食、睡眠情况，对幼儿的生活指导细致、周到，在帮助幼儿养成良好的生活卫生习惯中有突出表现。
6严格执行各项安全制度，与班级教师协调一致做好卫生消毒工作，做好防传染病工作。
7、熟悉幼儿的发育特点及体质情况，科学、合理地对待不同幼儿的保育工作。
8、本职工作尽心尽职，出满勤、干满点。
（病事假不超过三天）六、优秀后勤人员1、评选范围：各园后勤人员（安保人员、主厨、助厨、保洁人员、驾驶员）。
2、评选条件：（1热爱xx，认同xx的企业文化。
（2）严守职业道德和企业的各项规章制度。
（3）本职工作尽心尽职，出满勤、干满点。
（病事假不超过三天）（4）具有良好的专业、能力，服务意识强，普通话标准, 态度好，踏实, 无不良投诉，无任何安全事故。
（5有主人翁意识，服从领导安排，上传下达工作落实好，具有协作精神，对个人分内的事积极主动，不计较得失（6）在xx连续工作1年以上。
七、优秀班组1评选范围：园级各班组2、评选条件：（1）热爱xx，团结进取，主动承担任务，业绩、贡献突出，有表率和示范作用。
（2）班级无安全责任事故（骨折、缝针等事故超过500元以上算为重大安全事故）无体罚幼儿现象出现.（3）班级保教人员团结协作、配合默契，具有较强的合作意识及团队精神。
（4）及时、高效地完成领导布置的各项工作，表现突出。
（5）严格依照《纲要》要求及《指南》精神精心设计、组织幼儿的一日生活，幼儿常规良好，各环节秩序井然。
（6）班级环境优美整洁，能创设与主题活动相适宜的区域角，材料丰富，便于幼儿操作。
（7）保质保量完成幼儿园布置的各项任务，在公开观摩、检查验收、评估等工作中，成绩突出，反响好，评价高。
（8）家园联系及时，善于做好家长工作，家长满意率高，全年无一例家长有效投诉。
（9）妥善使用和保管好教育教学用品和电器，节约用电用水和其他教学用品。
（10）全年班级幼儿平均出勤率在90鸠上。
八、优秀管理团队一一安全稳定奖1 评选范围：各园管理班子（截止当年1月31日满一年及以上的园所）。
2、评选条件：（1）年度内无赔偿性幼儿安全事故，包括责任事故、事件和意外事故、事件。
（2）年度内员工、家长无安全责任事故、事件，无10级以上（含10级）工伤事故、事件，以及类似工伤事件（如,未鉴定的，但按照工伤标准赔付的）。
（3）全园年度内幼儿意外事故（骨折、脱臼等）缝合次数：在园幼儿人数200人以下者，不超过2次（含2次）；在园幼儿人数200人以上（含200人），300人以下者，不超过3次（含3次）；在园幼儿人数300人以上（含300人），400人以下者，不超过4次（含4 次）；在园幼儿人数400人以上者，不超过5次（含5次）。
（4）年度幼儿交通车无全责或主责交通事故，无违法违章事件，车辆有责擦挂不超过一车一年1次（含1次）。
（5）年度无教师类人员恶意离职。
（6）年度无员工违反职业道德的情况。
（7）年度无员工意外怀孕、生产情况，或有员工意外怀孕、生产情况，控制及时，无任何后果。
（8）无其他责任事故和较大意外事件（火灾、被盗、劳动争议、家长重大投诉、媒体负面报道等）。
（9）教师流失率控制在10%内，员工缺岗无超过两周情况（开园两年内新园，缺岗无超过一个月情况）。
以上条件，均须满足，缺一不可。
九、新苗教师1、推荐范围：在xx工作一年以上（含一年）的幼儿教师、专科教师。
2、推荐条件：（1）有良好的教师素养，主动完成各项任务，自动自发、尽职尽责。
（2）关注幼儿成长，积极参与班级管理工作，获得幼儿喜爱、家长认可。
（3）具有强烈的求知欲望，要求进步，积极争取机会看课、观摩，主动学习以提高自身业务能力和素质。
（4）个人专业基础扎实，教育教学能力比同龄人、同批次入职的同事表现突出，主动承担园级、金教育公司级的现场研讨，并获得好评。
（5）以个人为主完成的有质量的教育类文章有1~2篇，并在区级及以上刊物发表。
（6）在其他工作领域表现突出。
3、特别说明：对于未毕业即到xx参与工作的，毕业前请假少于15天的，年限可以从来园实习开始计算十、评选标准评选范围：6年及以上教师工作年限：工作态度：敬业、精业、乐业工作表现：（组织管理能力）：高效组织开展园内外各项活动，多次承担区级及以上的观摩接待活动，积极进取，勇于创新，在岗位中起模范带头作用。
（奉献精神）：工作积极主动，不计得失，有大无畏的奉献精神。
（沟通协调能力）：高效开展家长工作，家长满意度高，具有良好的沟通及协调能力。
工作质量：教科研能力好，能独立有效的承担分组教科研活动。
名额分配及奖励。