不确定型决策方法及案例
不确定决策
（一）小中取大法小中取大法也叫悲观法、保守法、瓦尔德决策准则，采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。
基本原理决策者面对两种或两种以上的可行方案，每一种方案都对应着几种不同的自然状态，每一种方案在每一种自然状态下的收益值或损失值各不相同，且每一种损益值都可以通过科学的方法预测出来。
决策者将每一种方案在各种自然状态下的收益值中的最小值选出，然后比较各种方案在不同的自然状态下所可能取得的最小收益，从各个最小收益中选出最大者，那么这个最小收益当中的最大者所对应的方案就是采用悲观决策法所要选用的方案。
如果决策方案所对应的损益值表现为收益值，那么决策的形式表现为小中取大，如果决策方案所对应的损益值表现为损失值，那么决策的形式则表现为大中取小。
采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，但由于决策者是从每一方案最坏处着眼，因此风险较小。
小中取大法的操作采用小中取大法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。
小中取大法(悲观法)示例在上例中，A方案的最小收益为-40万元，B方案的最小收益为-80万元，C方案的最小收益为16万元，经过比较，C方案的最小收益最大，所以选择C方案。
小中取大法在股票投资中的运用在股票市场上，小中取大法又称为最小风险法，是一种把风险降低到最小程度来获取收益的股票投资方法。
最小风险法是从诸方案中找出不同自然状态下的最小收益值，再从这些最小收益值中选择一个收益值最大的方案作为最优方案，然后予以采纳和实施。
故称小中取大法。
列举的三种购买方法为例：小中取大法选择股票投资方案在上述三种方案中，各种方案的最小收益值分别为-3万元、2万元和3万元，由此可见，最小收益值中的最大值为3万元，也即在最小收益值为3万元时，所对应的购买方案风险最小，故宜选取小批购买的方案。
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析风险型决策和不确定性决策是管理学中两种常见的决策方法，它们在实际运用中都能够帮助管理者更有效地应对复杂的决策环境。
下面以一个案例来分析两种决策方法的具体应用。
假设公司计划推出一款新产品，该产品的研发周期为一年，并且研发过程中存在多种不确定因素，如技术可行性、市场需求等等。
同时，公司面临着风险因素，如竞争对手的产品、市场变化等等。
在这种情况下，对于公司的管理者来说，如何进行决策就显得尤为关键。
首先，对于风险型决策来说，一种有效的方法是进行风险评估和分析。
公司可以通过收集市场调研数据、竞争对手分析等手段，对产品的市场前景进行评估。
此外，公司还可以与技术部门合作，评估新产品的技术可行性和开发周期。
通过这些评估和分析，公司可以识别出可能的风险因素，并对其进行量化和评估。
接下来，公司可以利用一些风险管理工具来应对这些风险。
例如，对于竞争对手的产品风险，公司可以加大市场推广力度，提高产品差异化竞争能力；对于市场变化的风险，公司可以采取多元化战略，降低单一产品的风险。
通过这些措施，公司可以降低风险对决策结果的影响，并提高决策的成功率。
然而，在实际情况下，不确定性往往也是不可避免的。
在面对不确定性决策时，一种常用的方法是利用决策树。
决策树是一种图形化表示决策过程的工具，可以更好地理解和分析不确定情况下的决策结果。
对于新产品开发的案例来说，决策树可以将不同的决策选项和不确定事件进行结合，并计算每个决策选项的期望值。
例如，当公司面临着技术可行性不确定的情况时，可以通过决策树来分析不同技术方案的风险和潜在回报。
决策树可以展示每个技术方案下的不同可能结果，并计算每个结果出现的概率和相应的价值。
通过对每个结果进行加权计算，可以得到每个技术方案的期望值，从而帮助公司选择最佳的技术方案。
在不确定性决策中，风险管理也是十分重要的。
公司可以根据不确定事件发生的概率和影响程度，制定相应的风险管理计划。
不确定性规避案例分析
不确定性规避案例分析
不确定性是指在决策过程中存在的信息不足或不确定的情况。
在实际生活中，人们常常因为害怕不确定性而规避决策。
下面以一个具体案例来分析不确定性规避的表现。
某公司拟由技术部门负责人决策是否采购一款新的生产设备，以提高生产效率。
然而，技术部门负责人面临的一个不确定因素是设备使用效果不明确，无法确切知道其是否能达到预期效果。
为了规避不确定性，他很可能会采取以下策略。
首先，他可能会寻求别人的意见。
他会向同行或其他公司的技术专家咨询他们对该设备的看法和使用体验。
通过倾听别人的意见，他可以获得更多信息和反馈，以便更好地评估设备的有效性。
这样的做法是属于规避不确定性的正面方式，通过广泛收集信息来降低决策的风险。
此外，他可能还会选择观望。
他可能会推迟决策，等待更多的数据或信息出现。
他希望通过观察市场反应、竞争对手的举动等来判断设备的效果。
然而，这种观望的行为也是典型的不确定性规避行为，因为他害怕做出错误的决策，希望通过等待来获取更准确的信息。
最后，他可能会选择不决策。
面对不确定性，他可能会选择不购买新设备，而维持现有的生产工艺。
这是一种最简单的规避不确定性的行为，因为他不愿冒险尝试新的设备可能带来的好处，而选择保持现状。
以上就是一个案例中不确定性规避的几种表现。
不确定性规避是人们常见的行为模式，因为人们总是害怕未知的风险。
然而，在实际决策中，我们需要认识到不确定性是不可避免的，而且有时决策可以带来更大的机会和收益。
因此，我们应该学会在不确定性中取舍和抉择，而不是完全规避。
管理学风险型决策和不确定性决策方法案例分析
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案例一
案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、
乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800
万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资 250 万元；丙方案是
自然状态
收益值
需求量高 需求量一般 需求量低
方案
B方案 105 70
-5
C方案8055 Nhomakorabea5
A方案
90
52
15
问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。 悲观法：最小值：
B 方案：-5 C 方案：5 A 方案: 15 所以选择 A 方案 乐观法：最大值： B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90 所以选择 B 方案 后悔值法：最大值： B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90 所以选择 C 方案
案可盈利 35 万元，丙方案可盈利 25 万元。问题：试用决策树法 选择决概策率方案。
损益值 方案
市场 滞销
状态
畅销
甲方案
-60 万元
430 万元
乙方案
35 万元
210 万元
丙方案
25 万元
105 万元
-60
A
430
35
决
B
210
策
25
C 105
甲方案的期望值：-60 * + 430 * = 283 万元
乙方案的期望值： 35 * + 210 * = 万元
丙方案的期望值： 25 * + 105 * = 81 万元
3-2非确定型决策
150
2000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2000
购进西瓜8000kg
- 300
1550
3200
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.乐观准则（最大最大准则）
设想采取任何一个方案，都是收益最大的状态发生， 然后比较各方案的结果，哪一个方案的收益最大， 哪一个方案就是最大最大原则下的最优方案。又称 “好中求好”准则。
若用
表示采取方案Ai 时的最大收益，则满足
各方案收 益平均值
购进西瓜2000kg
600
800
800
733.3
购进西瓜5000kg
150
2000
2000
1383.3
购进西瓜8000kg
- 300
1550
最优收益值
3200
1483.3
1483.3
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
等概率准则克服了赫威兹准则没有充分利用收益函数所 提供的全部信息这一缺点，但也有明显的不足，即按此原则 决策，决策结果受到自然状态的分类的影响。 请看下例：
平均值=s1+s2+…+sn）/(a1+a2+…am)
• 后悔值准则 （最小机会损失决策）：
• Min(Max后悔值)=同一自然状态下的最大收益值 -该状态下收益值)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
不确定性决策Excel应用
决策准则： 乐观准则：MaxMax 悲观准则：MaxMin 折衷准则： 等可能性准则：
800
600
购进西瓜5000kg
150
2000
2000
150
购进西瓜8000kg
- 300
1550
不确定型决策的五种方法
不确定型决策的五种方法不确定型决策在实际生活和工作中经常出现，对于这类决策，我们需要运用一些特殊的方法来应对。
以下是关于不确定型决策的五种方法：一、灰色系统理论灰色系统理论是一种用于处理不确定性信息的数学工具，它可以有效地处理缺乏充分信息的情况。
在进行不确定型决策时，我们通常会遇到信息不完全、数据不确定等问题，此时可以运用灰色系统理论进行分析和预测。
这一方法的优势在于可以有效地处理不确定性信息，提高决策的准确性和可靠性。
二、模糊综合评价方法模糊综合评价方法是一种用于处理模糊信息的常用方法，它可以将模糊的、不确定的信息进行定量分析和综合评价。
在不确定型决策中，我们往往需要面对模糊的信息和多因素的影响，此时可以采用模糊综合评价方法来帮助决策。
通过该方法，可以将不确定性信息转化为可计量的指标，从而有助于进行综合评价和决策选择。
三、蒙特卡洛模拟方法蒙特卡洛模拟方法是一种基于随机抽样的数值计算方法，它通常应用于不确定型决策的风险分析和决策模拟中。
在不确定性情况下，我们往往需要对不同的决策方案进行风险评估和模拟分析，此时可以采用蒙特卡洛模拟方法。
通过该方法，可以对决策方案进行多次随机抽样，并基于概率分布进行模拟，从而评估不同方案的风险程度和可能性。
四、多目标决策方法不确定型决策通常伴随着多个决策目标和多个决策方案，此时可以运用多目标决策方法进行决策分析和优化选择。
常见的多目标决策方法包括层次分析法、灰色关联分析法、TOPSIS法等。
通过多目标决策方法，可以将不确定情况下的多种目标和因素进行量化分析和综合评价，帮助决策者进行合理的决策选择。
五、决策树分析方法决策树分析方法是一种基于树状结构的决策模型，它可以帮助决策者在不确定型决策中进行多条件的分析和决策选择。
在不确定情况下，我们通常需要考虑多个因素和条件对决策的影响，此时可以利用决策树分析方法进行全面的多条件决策分析。
通过该方法，可以将不确定的决策条件和因素进行系统化的组织和分析，有助于找到最优的决策路径和选择方案。
常用的不确定型决策方法
常用的不确定型决策方法
1. 乐观准则法呀，就好比你去买衣服，有好几件都不错，你就想着选那件让你最开心的呗！比如说有一件衣服颜色特别漂亮让你超喜欢，那你可能就会选它啦！
2. 悲观准则法呢，就像是出门前总担心会下雨而带上伞，即使大多数时候可能并不会下。
比如找工作时，总想着最坏的情况，然后做选择。
3. 等可能性准则法呀，就好像扔骰子，每个面都有可能出现，你不会特意偏向某一个。
比如选旅游目的地，觉得几个地方都差不多可能，那就随便选一个呗！
4. 后悔值准则法，这就像你错过了一场精彩的演出很后悔，下次就会更谨慎选择。
比如选股票，没选的那只涨得特别好，你就很后悔，下次就会把这种情况也考虑进去。
5. 折衷准则法，就如同你想吃蛋糕又怕胖，就找个中间状态，吃一点解解馋。
比如决定要不要投资一个项目，不会完全冒险也不会完全保守。
6. 小中取大法，这就像你兜里钱不多时，会选择最便宜的东西买。
比如在一堆工作机会中，选择那个最稳定风险最小的。
7. 大中取小法，就好像你想避开麻烦，挑一个让麻烦最小的选择。
比如安排行程，选那个可能出现问题最少的方案。
8. 大中取大法，如同你追求最好的，只看最棒的那个选项。
比如买手机，就选那个性能超级强大的。
我觉得这些不确定型决策方法都各有特点，在不同的情况下都可能派上用场，关键是要根据实际情况灵活选择呀！。
不确定型决策的方法
不确定型决策的方法：悲观准则、乐观准则、后悔准则
1、悲观准则
又称小中取大法、瓦尔德决策准则,对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。
决策者为稳扎稳打、小心谨慎的。
找出各方案在不同自然状态下的最小收益,然后进行比较,选择收益最大的方案作为所要的方案。
2、乐观准则
又称大中取大法、冒险法,采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案,都能获取该方案的最大收益。
决策者是冒险型。
找出各方案在不同自然状态下的最大收益,然后进行比较,选择收益最大的方案作为所要的方案。
3、后悔准则
又称萨凡奇决策准则,是指管理者在选择了某方案后,如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大,那么他会为自已的选择而后悔。
4-1-3 不确定型决策方法
由此可见，小中取大法的基本点是选择最不利情况下的最 大收益值作为最优方案，一般说来是比较审慎、稳健的选 优标准
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3、大中取小法
◦ 大中取小法，也是一种决策者持审慎、稳健态度的选优标准。它是 在几种不确定的随机事件中选择最不利情况下“损失额”最小的方 案作为最优方案的决策方法。（这里的“损失额”是指“后悔值”， 即当出现随机事件时，各种情况的最大收益值超过本方案收益值的 差额，就叫做“后悔值”。它表示如果错选方案将会受到的损失 额。） ◦ 很明显，当出现几种随机事件时，每个方案就会相应地出现几个后 悔值。然后把各个方案的最大后悔值集中起来进行比较，选取其中 后悔值最小的方案作为最优方案，故此法亦称“最小的最大后悔值 法”。
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仍以案例1的资料为根据，要求采用大中取小法为康佳公 司作出最优产量的市场销售的三种不同情况 分别确定其最大的收益值： 畅销情况下的最大收益值为98000元； 一般情况下的最大收益值为58000元； 滞销情况下的最大收益值为39000元。
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例1：假定康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据销售 部门的市场调查，提出三种产量的不同方案，即40000件、 45000和50000件。在市场销路好、坏不同情况下，三种产量方 案估计可能获得的边际贡献总额的不同数据，如下图表所示：
要求：为康佳公司作出最优产量方案的决策分析。
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3 将上述不同销售情况的产量方案的后悔值排列或下表： 不同销售情况下三种产量方案的后悔值表
总之，大中取小法的基本点也是以各个方案的最不利情况为基 础，即在总体上以几种不同方案的最大损失额中选择其最小的 为最优方案，故仍不失为是一种比较审慎，稳健的选优标准。
不确定型决策方法及案例0.5
不确定型决策方法不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。
不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
等可能性法也称拉普拉斯决策准则。
采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
冒险法也称乐观决策法，大中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。
冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。
由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
乐观系数法也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
最小最大后悔值法也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。
运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失，并计算出各方案的最大后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益）；最后选择最大后悔值中的最小方案。
石油公司不确定型案例
某石油公司的不确定型决策国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图从油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。
从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：⑴．价格下降，低于现价（低价）；⑵．价格上涨，高于现价（高价）；⑶．现价不变；⑷．持续“禁运”，价格猛涨（禁运）。
根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：⑴．研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；⑵．边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；⑶．应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。
各方案的损益值见表。
思考问题：请分别按不确定型决策的五种方法进行方案的选择。
以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方案？为什么？你如何看待决策中的风险性问题？参考答案：不确定型决策的五种方法是：⑴乐观法（大中取大）：先从每个方案中选择一个最大的收益值，即研究方案55百万元，边研究、边开发方案150百万元，应急开发方案500百万元；然后，再从这些方案的最大收益中选择一个最大值，即应急方按的500百万元作为决策方按。
⑵悲观法（小中取大法）：先从每个方案中选择一个最小的收益值，即研究方案－50百万元，边研究、边开发方案－150百万元，应急开发方案－500百万元；然后，再从这些方案的最小收益中选择一个最大值，即研究方按的－50百万元作为决策方按。
⑶平均法（等概率法）：先计算出每个方按的平均值，然后取最大值方按为选择方案，即从13.75、12.5、－50中选择出13.75所对应的研究方案为选择方案。
⑷乐观系数法（折中决策法）：决策者对未来即不乐观，也不悲观，主张找一个折中的标准，这就是乐观系数，用а表示，次题设а＝0.7，则计算折中效益值：EMV＝а×最大收益值＋（1-а）×最小收益值，最后算得研究方案的EMV＝23.5，边研究、边开发方案的EMV ＝60，应急开发方案案的EMV＝200，故选择200所对的方案，即应急方案。
不确定性决策方法
2、效用曲线决策 ：
• 例题9：现有甲乙两个机会，甲概率为0.5，赢利200万 元，0.5的机会亏损100万元；乙有绝对的机会赢利25万 元。
• 甲： • 概率0.5 200万元 乙： 概率1.0 25万元
• • 概率0.5 -100万元
若用期望值决策当然选中甲，因为
E甲
2
X i Pi
200* 0.5 （100）* 0.5
不确定型决策分析法
• 由于无法预先估计或预测各种可能状态发 生的概率，只能根据决策者的经验和态度 进行的决策。
• 一）不确定型决策方法：常用的有5种：等 可能法、乐观法、悲观法、遗憾值法、系 数法。
例题:
某企业准备生产一种全新的产品，预测人员对该产品的
市场需求，只能大致估计为销路好、销路较好、销路一般和
销路较好 550 600* 200 260
销路一般 400* -100 50 100
销路差 200* -300 -100
70
1、小中取大法
小中取大法是一种保守方法，是从每一种方案中找出 最小的收益值，然后比较这些最小值，选择一个收益值最 大的方案作为决策放案。其思想是不追求市场状态好时的 收益最大，而追求市场状态差时亏损最少。
效用曲线所画的表达决策者对待某种
• 上风述三险种所类持型态决策度者的对曲风险线的。不同态度，也就是
决策者对同一货币值在不同环境下所产生的效用 大小不一。其大小的数量称为效用值，其值在0和 1之间。一般情况下，同一金额量随着风险程度的 增加，其在决策者心中的效用值不断下降，即绝 大多数决策者对风险是持厌恶态度的。效用值的 大小决定于决策者对风险的态度，反映了不同决 策者的不同的价值观以及他们对同一方案的不同 反应和评价标准。
不确定型决策例子
不确定型决策例子【篇一：不确定型决策例子】一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用线性规划的数学方法才能解决。
是最基本的决策问题，方法比较简单、成熟，经常用到，在决策中占有突出的重要位置。
这种决策，约束条件明确，能用数学模型表示，系统的各种变量及其相互关系是计量的，能建立起确定的一元函数，运用线性规划等方法可求出最佳解。
某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、 7.5%、和8.5%。
企业需决定向哪家。
很明显，向利率最底的为最佳方案。
这就是确定型决策。
此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。
决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，叫。
现代社会生产，受客观环境的制约性大，一项重大决策对环境变化的适应性不同，其后果大不一样。
如现代汽车工业，在面对能源危机的环境下，想要发展不用石油的汽车，那就需要投入较大的研究试验费用，根据判断如能有很广的销路，那么就可以在投入市场几年之后收回投资并获得较大利润，这是成功的估计。
如果因这种汽车造价高，使用不便，没有市场需求，那就要失败。
对这两种可能性如何判断，怎样做出选择，就属于风险性的决策。
也就是要冒一定风险，存在着两个前途，两种结果，决策不当就会带来巨大损失。
当然这种决策也不完全是盲目的，要做各种预测，进行反复的技术经济论证，决策搞得科学，成功的概率就会高一些。
【篇二：不确定型决策例子】管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
不确定型决策例子
不确定型决策例子【篇一：不确定型决策例子】一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用线性规划的数学方法才能解决。
是最基本的决策问题，方法比较简单、成熟，经常用到，在决策中占有突出的重要位置。
这种决策，约束条件明确，能用数学模型表示，系统的各种变量及其相互关系是计量的，能建立起确定的一元函数，运用线性规划等方法可求出最佳解。
某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、 7.5%、和8.5%。
企业需决定向哪家。
很明显，向利率最底的为最佳方案。
这就是确定型决策。
此外，象企业中确定状态下的库存管理，生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。
决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，叫。
现代社会生产，受客观环境的制约性大，一项重大决策对环境变化的适应性不同，其后果大不一样。
如现代汽车工业，在面对能源危机的环境下，想要发展不用石油的汽车，那就需要投入较大的研究试验费用，根据判断如能有很广的销路，那么就可以在投入市场几年之后收回投资并获得较大利润，这是成功的估计。
如果因这种汽车造价高，使用不便，没有市场需求，那就要失败。
对这两种可能性如何判断，怎样做出选择，就属于风险性的决策。
也就是要冒一定风险，存在着两个前途，两种结果，决策不当就会带来巨大损失。
当然这种决策也不完全是盲目的，要做各种预测，进行反复的技术经济论证，决策搞得科学，成功的概率就会高一些。
【篇二：不确定型决策例子】管理中不确定性决策的主要方法及案例分析摘要决策分析是一门和经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
根据决策的自然状态是否完全确定可分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
非确定型决策方法
非确定型决策方法
非确定型决策方法是指在决策过程中存在不确定性或风险因素的情况下，采用的一类决策方法。
这些方法主要包括概率决策、决策树、模糊决策、信息论方法、灰色关联度分析等。
1. 概率决策：概率决策是基于概率理论来进行决策的方法，通过对不同决策选项的可能性进行评估和比较，选择具有最大期望效益或最小期望损失的决策。
2. 决策树：决策树是一种基于条件和决策的图形模型，通过对决策条件和可能的决策结果进行分析和比较，找出最佳的决策路径。
决策树可以使用信息增益、基尼指数等方法进行构建和评估。
3. 模糊决策：模糊决策是一种将模糊集合和模糊逻辑引入到决策过程中的方法，通过对决策问题的不确定性进行建模和处理，得到模糊的决策结果。
4. 信息论方法：信息论方法是一种通过量化和分析信息的不确定性来进行决策的方法，常用的方法有信息熵、互信息等。
5. 灰色关联度分析：灰色关联度分析是一种将灰色系统理论和关联度分析相结合的方法，通过对指标数据的灰色关联度进行分析和比较，得到最佳的决策选项。
这些非确定型决策方法在不同的决策场景中具有不同的适用性，可以帮助决策者
更好地处理不确定性和风险，获得更合理的决策结果。
管理学不确定型决策计算题
管理学不确定型决策计算题管理学中的不确定型决策是指在决策过程中存在不确定因素的情况。
在这种情况下，决策者往往需要依靠一定的计算方法来进行决策分析。
以下是一个简单的不确定型决策计算题的例子：假设一个公司需要决定是否投资于开发一种新产品。
由于市场变化和竞争压力，该产品的未来市场需求存在一定的不确定性。
根据市场调研和专家意见，该产品的年销量可能在1000至2000之间，且每年的销量有50%的可能性达到1000，30%的可能性达到1500，20%的可能性达到2000。
公司需要根据这些不确定的销量情况来决定是否投资于该产品的开发。
为了进行不确定型决策的计算，可以采用期望值法。
首先，计算每种销量情况下的预期利润。
假设单位利润为100元，开发成本为50000元。
销量为1000时，利润为，1000 100 50000 = 50000元。
销量为1500时，利润为，1500 100 50000 = 100000元。
销量为2000时，利润为，2000 100 50000 = 150000元。
然后，根据销量情况的概率分布，计算预期利润：预期利润 = 1000 50% + 1500 30% + 2000 20% = 1000 + 450 + 400 = 1850元。
根据期望值法，预期利润为1850元。
如果预期利润为正，则可以决定投资开发该产品；如果预期利润为负，则可以决定不投资开发该产品。
以上是一个简单的不确定型决策计算题的例子，通过计算预期利润来进行决策分析。
在实际情况中，不确定型决策可能涉及更复杂的因素和计算方法，需要综合考虑风险偏好、决策者的态度以及可能的风险管理策略等因素。
希望这个例子能够帮助你更好地理解不确定型决策的计算方法。
不确定型决策问题的解决方法
不确定型决策问题的解决方法解决不确定型决策问题的方法不确定型决策问题是指在决策过程中，决策者无法准确预测或确定决策结果的一类问题。
这类问题通常存在风险、不确定性以及不完备的信息，因此在决策过程中需要采用一些特定的方法来解决。
下面将介绍几种解决不确定型决策问题的方法：1. 概率分析方法：概率分析是通过对可能发生的事件进行概率分析来进行决策的一种方法。
通过收集和分析历史数据，决策者可以计算出不同决策结果发生的概率，并根据这些概率来做决策。
概率分析方法适用于决策问题的可能结果是可以量化和可测量的情况。
2. 决策树方法：决策树是一种将决策过程表示为有向无环图的方法。
利用决策树，决策者可以通过根据已知信息不断追溯决策的可能结果，来做出决策。
决策树方法适用于决策问题的可能结果是可以有限且离散的情况。
3. 模糊决策方法：模糊决策是一种在不确定性和模糊性的条件下进行决策的方法。
模糊决策方法允许决策者对问题进行模糊化处理，通过模糊数学的方法来建立模糊决策模型，并利用这个模型来做出决策。
模糊决策方法适用于决策问题的可能结果是不确定且模糊的情况。
4. 多目标决策方法：多目标决策是一种在决策中考虑多个决策目标的方法。
在多目标决策中，决策者需要将不同的决策目标进行权衡，并根据不同目标的重要性来做出决策。
多目标决策方法适用于决策问题的决策目标是多个且相互矛盾的情况。
5. 情景分析方法：情景分析是一种通过分析不同决策情境来进行决策的方法。
情景分析方法允许决策者根据不同的情境来选择合适的决策策略，并在实际决策过程中根据情况的变化进行调整。
情景分析方法适用于决策问题的决策结果是不确定的且可能受到外部环境因素的影响的情况。
在实际应用中，以上方法可以结合使用，以提高决策的准确性和有效性。
此外，还可以采用专家咨询、技术评估等方法来获取更多的信息和意见，从而更好地解决不确定型决策问题。
不确定型决策
二、悲观法 悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于 决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会 出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营 方案，均只能取得该经营方案的最小效果值， 因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各 自然状态下的最小效果值，即与最差自然状态 相应的效果值，然后进行比较，找出在最差自 然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经 营方案，并把它作为决策方案。 悲观法又可以称为保守决策方法。
不确定型决策
一、乐观法 二、悲观法 三、最小后悔值法 四、折衷法 五、等概率法
一、乐观法 乐观法也称为大中取大法。这种方法是基于 决策者对未来持比较乐观的态度，认为未来会 出现最好的自然状态，所以不论采取何种经营 方案都能取得该经营方案的最好效果，因此在 决策时就可以首先找出各经营方案在各种自最 好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出 在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方 案作为决策方案。 乐观法在实施时会具有一定的风险，故又称 之为冒险法，一般情况下应该慎重采用。
2、求出现实估计值的最大值 Max｛5.9，3.9，4.1，3.6｝=5.9，应选择方案 Ⅰ为经营方案。
五、等概率法
等概率法是在假设自然状态出现的 概率相等的情况下，选取期望收益值 最大的经营方案为最优经营方案的方 法。
假设有N种状态要发生，那么每种发 生案的期望收益值
三、最小后悔值法
后悔值法就是决策者在决策并组织实施后，如果遇到 的自然状态表明采用另外的经营方案会取得更好的效果， 企业无形中遭受了就损失，那么决策者将为此而感到后 悔。这个方法的原则是：力求使后悔值尽量小。 根据这个原则，在决策时首先计算出各经营方案在自 然状态下的后悔值（用经营方案在某自然状态下的效果 值与该自然状态下的最大效果值相比较的差），然后找 出每种经营方案的最大后悔值，并据此对不同的经营方 案进行比较，选择最大后悔值最小的经营方案作为决策 方案。
简述不确定性决策的方法
简述不确定性决策的方法
不确定性决策的方法是在面对不确定性与风险的情况下，通过量化和评估不确定性因素，做出决策的一种方法。
以下是几种常见的不确定性决策方法：
1. 基于概率的方法：利用概率理论和统计分析来量化不确定性因素，从而做出决策。
例如，使用概率分布、期望值、方差等指标，进行风险评估和决策分析。
2. 场景分析法：通过构建不同可能情景的模型，根据每个情景发生的概率和结果的好坏来评估决策的风险和回报。
这种方法适用于多个不确定因素同时存在的情况。
3. 决策树分析法：通过构建决策树模型，将不确定性逐步分解为不同的决策路径和概率，从而做出最优决策。
这种方法适用于具有多个决策节点和不确定结果的决策问题。
4. 模拟方法：通过建立数学模型，并利用随机数和概率模拟的方法，对不确定因素进行模拟和分析，从而评估不同决策方案的风险和回报。
5. 蒙特卡洛模拟法：通过随机抽样的方法，进行多次模拟和分析，得到不同决策方案的可能结果和风险。
这种方法适用于复杂的决策问题，可以考虑到多个不确定因素的影响。
6. 期望效用理论：考虑到决策者的效用函数和风险偏好，通过权衡不确定因素的期望收益和风险，选择最优的决策方案。
这些方法在不确定性决策中都有不同的应用，可以根据实际情况选择合适的方法进行决策分析和风险评估。
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不确定型决策方法
不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。
不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
等可能性法
也称拉普拉斯决策准则。
采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
保守法
也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
冒险法
也称乐观决策法，大中取大的准则。
决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。
冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。
由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。
乐观系数法
也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
最小最大后悔值法
也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。
运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失，并计算出各方案的最大后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益）；最后选择最大后悔值中的最小方案。