采购管理与应付款管理系统业务处理
采购及应付账款管理
![采购及应付账款管理](https://img.taocdn.com/s3/m/020a85550a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cda.png)
采购及应付账款管理一、采购管理在企业运营中,采购管理是非常重要的环节。
采购管理的目标是确保企业能够以最优的成本和质量获取所需的物品和服务。
采购管理包括供应商选择、采购流程、采购协议、供应链管理等方面。
1. 供应商选择供应商选择是采购管理中的第一步。
企业应该根据自身的需求和预算,寻找符合要求的供应商。
选择供应商时,需要考虑以下因素:•供应商的信誉和声誉•供应商的产品质量和性能•供应商的价格竞争力•供应商的交货能力和服务水平通过评估不同供应商的优劣,企业可以做出合适的选择。
2. 采购流程采购流程是指从需求确定到采购完成的全过程。
一般的采购流程包括需求确定、询价比较、采购决策、合同签订、交货验收等环节。
企业需要建立规范的采购流程,确保采购活动的顺利进行。
3. 采购协议采购协议是供应商和企业之间达成的一种合作协议。
采购协议通常包含以下内容:•供应商的承诺和责任•采购商品的规格和数量•价格和支付方式•交货方式和时间等采购协议的签订可以确保双方能够明确各自的权益和义务,减少争议的发生。
4. 供应链管理供应链管理是指对供应链网络中的各个环节进行协调和管理,以实现供应链的高效运作。
在采购管理中,供应链管理发挥着重要的作用。
通过优化供应链,企业可以降低采购成本、提高交货速度、减少库存等。
二、应付账款管理应付账款管理是企业财务管理中的重要环节。
应付账款是企业从供应商处购买物品或服务而尚未支付的费用。
应付账款管理的目标是合理安排付款时间,确保供应商按时收到应付款项。
1. 应付账款的管理流程应付账款的管理流程包括采购付款出库、资金支付等环节。
企业应建立完善的应付账款管理流程,确保支付的准确性和及时性。
2. 建立供应商信用评估体系为了降低风险,企业可以建立供应商信用评估体系,评估供应商的信誉和财务状况。
通过对供应商信用评估的加强,企业可以更好地选择合作伙伴,并做出合理的付款决策。
3. 控制付款周期企业可以通过控制付款周期来管理应付账款。
应付款管理系统日常业务处理课件
![应付款管理系统日常业务处理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/472f954f854769eae009581b6bd97f192379bf11.png)
具备完善的数据安全机制,保障企业财务数 据的安全。
集成性
与企业其他管理系统(如ERP、CRM等)进 行集成,实现数据共享和信息交互。
可视化分析
提供可视化数据分析功能,帮助企业进行决 策支持。
应付款管理系统的应用范围
制造行业
零售行业
制造行业涉及的供应商和采购订单较多, 应付款管理系统可以帮助企业高效处理相 关业务,降低成本。
订单审批
设置审批流程,确保订单的合理性和合规性 。
订单执行
根据订单信息进行采购商品的备货、发货等 操作。
应付账款管理
应付账款录入
根据采购订单和发票信息,准确录入应付账款 信息。
应付账款查询
查询应付账款明细,了解欠款情况。
应付账款支付
制定支付计划,及时支付应付账款,避免逾期。
发票管理
发票查询
查询发票明细,方便财务对账。
01
收集和整理应付款相关的数据,包括供应商信息、发票信息、
付款信息等。
数据校验与清洗
02
对数据进行校验和清洗,确保数据的准确性和完整性。
数据导入与初始化
03
将整理好的数据导入应付款管理系统,进行初始化和基础设置
,包括账套设置、会计科目设置等。
系统测试与调试
功能测试
对应付款管理系统的各个功 能模块进行测试,确保功能 正常、符合需求。
供应商信息管理
供应商信息录入
01
准确录入供应商信息,包括名称、地址、联系方式、
银行账户等。
供应商信息查询
02 根据关键词搜索供应商信息,方便快捷地找到所需信
息。
供应商信息修改
03
当供应商信息发生变化时,及时进行修改,确保信息
应付款和采购管理的关系
![应付款和采购管理的关系](https://img.taocdn.com/s3/m/e95d13715b8102d276a20029bd64783e09127d2f.png)
应付款和采购管理的关系引言在现代商业活动中,应付款(Accounts Payable)和采购管理(Procurement Management)是两个密切相关的概念。
应付款是指企业应该支付给供应商的待结算的款项,而采购管理则涵盖了企业从供应商获取物资和服务的整个过程。
本文将探讨应付款和采购管理之间的关系,以及它们对企业运营的重要性。
应付款的定义和作用应付款是指企业在采购物资或服务过程中尚未支付给供应商的金额。
它通常包括由供应商提供的货物或服务的费用,以及与交付相关的成本,如运输费用或关税等。
应付款是企业在采购过程中的一项负债,它体现了企业欠供应商的款项,因此在财务管理中至关重要。
应付款的主要作用是维持企业与供应商之间的关系。
通过及时支付应付款,企业可以建立积极的合作伙伴关系,增强供应商的信任和忠诚度。
此外,及时支付应付款还可以获得更优惠的供应商条件,如折扣或更长的支付期限,从而降低采购成本。
采购管理的定义和流程采购管理是企业从供应商获取物资和服务的一系列活动和过程。
它包括确定采购需求、寻找合适的供应商、与供应商协商谈判、签订合同、执行采购订单以及监控供应商履约等环节。
采购管理的目标是确保企业以最佳条件获取所需的物资和服务,同时降低采购过程的风险和成本。
采购管理可以分为以下几个主要步骤:1.采购需求确定:需要明确企业所需的物资或服务的具体规格、数量和交付时间等要求。
2.供应商选择:需要寻找并筛选合适的供应商,评估他们的能力、信誉和价格等因素。
3.谈判与合同签订:需要与供应商进行谈判,商定合适的价格、交付条件和其他条款,并签订正式的合同。
4.采购订单执行:需要监督供应商按照合同的要求交付物资或提供服务,并及时处理可能出现的问题。
5.供应商履约监控:需要对供应商的履约情况进行监控和评估,确保供应商按时履行合同义务。
应付款和采购管理之间的关系应付款和采购管理是紧密相连的。
应付款是采购管理过程的结果之一,它体现了企业与供应商之间的交易关系。
采购及应付管理流程
![采购及应付管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/e14c81ed690203d8ce2f0066f5335a8103d2665e.png)
采购及付款管理流程采购管理流程对供应商进行评估考核,选择出保证质量、价格合理、按期交货、服务及商务条件良好的供应商;确保采购文件正确、有效;确保及时采购到符合规定要求的物资。
1、 归口部门采购职能1.1采购部:原辅料、包装物、化学制品、部分小五金(辅料库)、生产劳保用品等等;1.2设备支持部:生产设备、生产备件、生产用小五金(五金库);1.3市场部:各类促销用品、陈列柜及各类广告物资;1.4信息部:电脑硬件、电脑软件、电脑配件、服务器、打印机、复印机、投影仪等,包括以上各种设备用耗材;1.5公司行政办:各类办公用品及杂项(各类生活用品、后勤劳保用品、电话机等等)2、 供货商的评估及选择2.1合格供应商的条件:2.1.1有良好的质量保证体系,材料性能符合双方签订的有关技术质量协议中的规定;2.1.2价格合理,商务条件优越;2.1.3具有良好的供应能力和售后服务;2.1.4遵守合同,商誉良好;2.1.5具有相关有效的证明文件。
2.2 由归口部门采购人员根据公司物资需求信息,会同相关单位对满足条件之供应商进行评估调查,确定符合条件之供应商后,由采购人员维护「合格供货商资料表」并存档,建立完整的供应商数据。
2.3主要生产物资采购应同时选择两家以上之供应商。
2.4供应商的确定应尽可能的采取招标方式。
2.5由上海总部规定统一采购之项目应在总部指定供应商采购。
2.6供应商跟踪考核:由质量部综合判定合格与否,并由质量部不定期进行考核;采购应参考质量部对供应商之考核结果,并应注意评价过低之供应商;采购应同时参考财务部对供应商之财务信用状况考核结果,并应注意评价过低之供应商。
年终由归口部门采购填写「供应商年度评估报告」,由各部门综合对供应商进行考核,对不合格供应商应提出整改意见,必要的应终止合作。
3、商务谈判及合同的订立3.1采购人员依公司请购之需求优先选择经评鉴合格之供应商,进行商务谈判,谈判至少参考两家以上之报价,再进行比价、议价,同时参考采购历史价格,经由比价、议价达成最佳结果,确定物资采购之供应商。
应付款管理系统业务处理流程
![应付款管理系统业务处理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/0103d877abea998fcc22bcd126fff705cd175c65.png)
应付款管理系统业务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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应付款系统与采购管理系统
![应付款系统与采购管理系统](https://img.taocdn.com/s3/m/330871770a4c2e3f5727a5e9856a561252d32108.png)
应付款系统与采购管理系统引言应付款系统与采购管理系统是企业管理中不可或缺的两个重要模块。
应付款系统用于管理企业的账款支付流程,包括供应商付款、员工报销等;而采购管理系统则是企业进行采购活动的核心工具,用于管理采购流程、供应商选择等。
本文将详细介绍应付款系统和采购管理系统的功能、优势以及在企业管理中的重要性。
应付款系统功能介绍应付款系统主要包括以下功能: 1. 供应商管理:用于管理供应商基本信息、付款条件和合同等。
2. 收款管理:管理企业的账款收取流程,包括账单生成、付款方式设定等。
3. 账务处理:自动生成应付账款,更新供应商的应付款余额。
4. 支付管理:支持不同的付款方式,包括银行转账、支票和电子支付等。
5. 报表生成:生成供应商账款报表、支付明细报表等供财务分析使用。
优势应付款系统的优势如下: 1. 提高支付效率:自动处理账务,减少人工操作和错误概率。
2. 提供准确的财务信息:系统能够准确记录和追踪账务,保证财务数据的准确性。
3. 加强供应链管理:通过实时监控应付款余额,企业能及时了解供应商的财务状况,有助于管理供应链的稳定性。
4. 提升供应商关系:及时准确的付款能够建立良好的供应商关系,并帮助企业获得更好的供应商优惠。
采购管理系统功能介绍采购管理系统主要包括以下功能: 1. 采购需求管理:记录和跟踪企业内各个部门的采购需求,便于管理和协调。
2. 供应商选择:根据需求和条件选择合适的供应商,并形成采购合同。
3. 采购订单管理:管理采购订单的生成、审核和修改。
4. 交付管理:记录交付状态和交付时间,并协调供应商和内部部门之间的交付。
5.库存管理:跟踪采购物品的入库和出库情况,确保库存的及时补充和管理。
6. 报表生成:生成采购订单报表、供应商评价报表等供管理分析使用。
优势采购管理系统的优势如下: 1. 提高采购效率:通过批量处理采购需求和自动化采购流程,大幅提高采购效率。
2. 规范采购流程:系统能够规范采购的每个环节,包括供应商选择、订单审核等,减少风险和错误。
会计电算化第五节采购与应付款管理系统月末处理
![会计电算化第五节采购与应付款管理系统月末处理](https://img.taocdn.com/s3/m/07e10cd28ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee6a.png)
第五节采购与应付款管理系统月末处理一、采购管理系统月末处理采购管理系统月末结账是逐月将每月的单据数据封存,并将当月的采购数据记入有关账表中。
操作要点:1.结账。
进入“业务/月末结账”,屏幕显示月末结账对话框,如图7-31所示。
选择结账的月份,用鼠标单击〖结账〗按钮,系统自动进行月末结账,将所选各月采购单据按会计期间分月记入有关账表中,并提示“月末结账完毕”。
图7-31采购管理系统月末结账2.取消结账。
162月末结账后,可逐月取消结账。
选中已结账最后月份,单击〖取消结账〗按钮,则取消该月的月末结账,如图7-32所示。
图7-32采购管理系统取消月结采购管理系统结账规则:1631.没有期初记账,将不允许月末结账。
2.不允许跳月结账,只能从未结账的第一个月逐月结账;不允许跳月取消月末结账,只能从最后一个月逐月取消。
3.上月未结账,本月单据可以正常操作,不影响日常业务的处理,但本月不能结账。
4.月末结账后,已结账月份的采购管理入库单、采购发票不可修改、删除。
5.采购管理系统月末结账后,才能进行库存管理、存货核算、应付款管理等系统的月末结账。
6.如果采购管理系统要取消月末结账,必须先通知库存管理、存货核算、应付款管理等系统的操作人员,要求他们的系统取消月末结账。
7.如果库存管理、存货核算、应付管理的任何一个系统不能取消月末结账,那么也不能取消采购管理系统的月末结账。
友情提示:1641.结账前应检查本会计月工作是否已全部完成,只有在当前会计月所有工作全部完成的前提下,才能进行月末结账,否则会遗漏某些业务。
2.月末结账之前一定要进行数据备份,否则数据一旦发生错误,将造成无法挽回的后果。
二、应付款管理系统月末处理如果已经确认本月的各项业务已经完毕,可以执行月末结账功能。
只有月末结账后,才可以开始下月工作。
操作要点:1.月末结账。
选择“其他处理/期末处理/月末结账”,打开“月末处理”对话框,选择结账月份,双击结账标志一栏,选择该月进行结账,如图7-33所示。
应付款管理系统业务处理 应付款管理系统初始化设置 (ERP系统应用)
![应付款管理系统业务处理 应付款管理系统初始化设置 (ERP系统应用)](https://img.taocdn.com/s3/m/c436871f4a35eefdc8d376eeaeaad1f347931170.png)
表2 控制科目设置
应付科目 2202 2202 2202 2202
预付科目 1123 1123 1123 1123
初始设置
存货编码
001 002 003 004 005 006
表3 产品科目设置
存货名称
采购科目
脚轮 钢管 方管 角钢 焊条 木托盘
140301 140302 140303 140304 140305 140306
应付款管理系统 初始化设置
学习内容
参数设置
岗位说明
【W01张伟】身份执行应付款管理系统参数设置
参数设置
控制参数 单据审核日期 是否自动计算现金折扣 受控科目制单方式 采购科目依据
单据日期 是 明细到单据 按存货
参数设置
小结
1 应付款管理系统参数设置中,如果选择单据日期为审核
日期,则月末结账时单据必须全部审核。
贷
余额 11600.00
期初余额
表2:应付票据——人民币(2201)期初余额
日期 供应商名称
摘要
采购焊条,100个,180元/
2018-1216
天津恒大焊 条
个,银行承兑汇票号 64374789,承兑银行 交通 银行,票面利率6%,到期
日2019-01-16
方向 贷
余额 20880.00
期初余额
科目应在总账系统中设置其辅助核算内容为【供应商往来】, 并且其受控系统为【应付系统】,否则在此不能被选中。
2 只有在初始设置时设置了基本科目,在生成凭证时才能出现
会计科目,否则凭证中将没有会计科目,相应的会计科目只 能手工录入。
3 结算方式科目设置时针对已经设置的结算方式设置相应的结
算科目。在付款或收款时只要录入结算时使用的结算方式, 就可以由系统自动生成该种结算方式所用的会计科目。
采购与付款业务如何管控
![采购与付款业务如何管控](https://img.taocdn.com/s3/m/54397e7b001ca300a6c30c22590102020740f24f.png)
采购与付款业务如何管控采购与付款业务是企业经营管理活动的⾸要环节,直接影响企业的最终利润,内部控制管理作为企业⾃律和⾃我约束的⼀种有效管理⼿段,⽬前已⼴泛应⽤在企业管理⼯作中,并发挥着越来越重要的作⽤。
那么采购与付款业务如何管控呢?下⾯由店铺⼩编来为你解答,希望对你有所帮助。
⼀、采购业务的控制管理环节(⼀)企业内部控制制度管理体系是企业内部为了有效地进⾏经营管理⽽制定的⼀系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和⽅法的总称。
企业物资计划系统在企业中的应⽤,⼀⽅⾯可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、⽣产制造等有效地进⾏管理,但另⼀⽅⾯也给企业内部控制体系带来了新的挑战。
采购业务从整体经营的⾓度看,最初的采购流程运⾏的成功与否将直接影响到企业⽣产、销售最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。
也就是说,企业采购流程的“龙头”作⽤不可轻视。
采购与付款业务是企业经营活动的⾸要环节,采购成本的⾼低将直接影响的企业最终的利润,同时,与采购业务相关的应付账款或预付账款的管理对企业来说也是很重要的。
因此,本⽂探讨在物资采购情况下如何加强采购系统的管理控制,使企业建⽴完善的采购业务内部控制制度,确保采购事项的真实性、合理性、合法性,及时准确地提供采购业务的会计信息,从事前、事中、事后各个层⾯实施⼿段各异的控制措施。
⽐如事前的预算控制、职务分离,事中的授权控制、集体决策、在线监督,事后的内部审计等。
保证采购付款业务循环有效运转,以确保企业会计信息系统能够正常、安全地运⾏。
(⼆)采购业务的控制点,实际包括采购管理和应付账款两⽅⾯,⽽且是企业中⽐较繁杂的业务。
在采购系统中保证物流和资⾦流两条线相互联系,正确形成与供应商的往来账,同时,根据⽬前企业经营的要求,事前做好采购计划和需要资⾦的预测,同时完成采购活动的事中管理、事后核算。
根据不同企业因管理模式不同在业务流程上会有⼀定区别的,下⾯谈谈⽐较常规的⼀种业务处理模式。
采购管理与应付款管理系统业务处理
![采购管理与应付款管理系统业务处理](https://img.taocdn.com/s3/m/2a3d4d3c80eb6294dc886c1b.png)
采购管理与应付款管理系统业务处理一、请购与订货1.请购:在采购管理系统主界面点击【请购】菜单下的【请购单】,即可进入请购单界面。
(1)在请购单主界面,点击【增加】按钮,生成请购单;(2)录入请购信息并点击【保存】,生成请购单;(3)用鼠标单击【审核】,审核确认已生成的请购单。
【注意】·请购单中的存货只能录入具有“外购”属性的存货,存货的属性在存货档案中设置。
·请购单中的请购人员只能选择人员档案中的有权限的人员,相关权限的人员档案盒数据权限中设置。
·请购单中的供应商只能选择有货物性质的供应商,相关属性在供应商档案中设置。
·供应商的启用日期≥请购单日期≥供应商停用日期,供应商启用日期和停用日期在供应商档案中设置。
·需求日期≥建议订货日期≥请购单日期。
·已审核的请购单不能修改、删除。
如果要修改、删除。
需要先弃审。
·已关闭的请购单不能修改、删除,如果要修改、删除,需要先打开并弃审.·有下游单据生成或被其他功能、其他系统使用的请购单,视为单据已执行,已执行单据不可弃审。
如需修改,必须将下游单据删除或取消相关操作,方可弃审。
2订货。
在采购管理系统主界面点击【采购订货】菜单下的【采购订单】,即可进入采购订单界面。
(1)在采购订单界面,单击【增加】按钮,进入采购订单录入状态界面.(2)单击【生单】菜单下的【请购单】按钮,进入采购请购单过滤条件选择界面.(3)在请购单过滤条件选择界面,输入过滤条件,单击【过滤】,进入拷贝并执行界面.(4)用鼠标双击要选择的采购请购单的“选择”栏目,选择栏目显示“Y",然后用鼠标单击【OK】按钮,请购单相关内容会自动显示在采购订单的对应栏目中,根据订货信息对栏目修改后,单击【保存】按钮(5)用鼠标单击【审核】按钮,对已保存的采购订单进行审核确认.【注意】·采购订单式可选单据,但采购选项中选择了“普通业务必有订单"选项时,则必须填制或生产采购订单。
采购及应付账款管理制度
![采购及应付账款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/25dc9195b04e852458fb770bf78a6529647d3501.png)
采购及应付账款管理制度一、引言本文档旨在建立和规范公司的采购及应付账款管理制度,确保采购与应付账款管理的合规性、高效性和准确性。
该制度适用于公司所有涉及采购和应付账款的业务活动。
二、采购管理2.1 采购流程1.采购需求确认:部门经理或相关负责人提交采购需求,并经过上级负责人批准后,方可进行下一步操作。
2.供应商选择:根据采购需求,采购部门负责人选择合适的供应商,并与其进行沟通和洽谈。
3.采购合同签订:采购部门负责人与供应商就采购合同的具体条款进行协商,并在双方达成一致后进行签订。
4.采购执行:按照采购合同的约定,及时向供应商下单,并跟踪采购进度。
5.质量验收:在收到货物后,进行质量验收,确保货物符合采购合同规定的质量要求。
6.采购结算:根据采购合同的条款,及时完成采购结算,并与供应商进行确认。
2.2 采购控制1.采购预算:各部门在开始进行采购活动前,需制定采购预算,并经相关部门负责人批准。
2.供应商评估:定期评估供应商的综合实力和服务质量,建立供应商档案,并根据评估结果确定供应商的合作方式。
3.采购合同管理:采购部门负责人负责管理采购合同的存档和归档,确保合同的有效性和完整性。
4.采购统计分析:定期对采购数据进行统计分析,以便及时发现异常情况,并采取相应的纠正措施。
2.3 采购付款1.付款申请:供应商提供完货或服务后,采购部门负责人确认并提交付款申请。
2.付款审核:财务部门进行付款申请的审核,核对采购合同、发票等相关资料,并确保付款的准确性和合规性。
3.付款执行:财务部门按照付款申请的要求,及时进行付款,并记录相关付款信息。
4.供应商对账:财务部门定期与供应商对账,核对采购金额和付款金额是否一致,及时解决对账差异。
三、应付账款管理3.1 应付账款的确认和登记1.供应商开票:供应商收到我司采购货物或服务后,及时开具发票,并按照约定方式发送给我司。
2.应付账款确认:采购部门根据供应商的发票,核实对应应付账款,并确认应付账款的准确性。
应付款管理系统的日常业务处理
![应付款管理系统的日常业务处理](https://img.taocdn.com/s3/m/7bf8c7f74431b90d6d85c7cc.png)
应付款管理系统的日常业务处理
应付款管理系统的日常业务处理主要包括发票和应 付单录入、向供应商付款的处理、现金折扣的处理、 单据核销处理,以及进行应付账龄分析、欠款分析 等统计分析,进行资金流出预算、应付票据的管理, 处理应付票据的核算与追踪等。
一、 应付单处理
当新增一笔采购业务或其他应付款业务时,就需要填制相应的应付单。如 果启用了采购管理系统,则采购管理系统中填制的采购发票传递到应付款 管理系统中,经过财务人员审核后即形成应付单。应付单是形成应付款的 业务单据,应付单处理据处理主要是指对结算单据(付款单、收款单即红色付款单)进行 管理。付款单据处理分为付款单据录入和付款单据审核。其中,应付款管 理系统的付款单用来记录企业所支付的款项,收款单用来记录发生采购退 货时企业收到的供应商退款。
资料 2016年1月6日,北京海源科技股份有限公司支付供应商西安新兴公司的货 款,结算方式为转账支票,金额为10 000元。
图8-18 生成的付款单付款凭证
三、 票据管理
在应付款管理系统中可对银行承兑汇 票和商业承兑汇票进行管理,包括记 录票据的详细信息和处理情况。如果 要进行票据管理,则必须将“应付票 据”科目设置成为带有客户往来辅助 核算的科目;如果要进行票据科目的 管理,则必须将“应付票据”科目设 置为应付受控科目。
会计电 算化
(1) 应付冲应付。应付冲应付是指将 应付款业务在供应商之间进行转入、转 出,实现应付款业务的调整,解决应付 款业务在不同供应商间入错户或合并户 的问题。
(2) 预付冲应付。预付冲应付 是指将预付供应商的款项和所欠 供应商的货款进行转账核销处理。
五、 单据查询和账表管理
应付款管理系统的单据查询和账表管理与应收款管理系统 的单据查询和账表管理类似,这里不再讲解。
采购及应付账款管理
![采购及应付账款管理](https://img.taocdn.com/s3/m/c9ce0536b307e87100f69666.png)
采购及应付账款管理采购及应付账款管理制度一、目的1规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求。
2规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求,规范应付账款管理工作,防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险。
二、适用范围本规范适用于公司的生产用原材料、生产设备、工具和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。
三、定义1、供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。
2、抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术中心编写并执行。
3、货物检验报告:是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。
4、无票应付款:采购货物的所有权已经转移至本公司,但是供应商的正式发票尚未到达财务部的应付款项。
当供应商的发票送达财务部时,应将无票应付款转入应付账款。
公司的无票应付款和应付账款构成了公司资产负债表上的应付账款四、物资采购报销流程1 物资采购前由用料申请人先填写采购计划,“采购计划表”经部门领导签字同意后,交与采购人员,采购人员制作“采购订单”并进行采购。
2 凡购进物料、工具用具,尤其是定制品,采购者应坚持先取样品,征得使用部门及领导同意后,方可进行采购或定制。
3 物资采购返回单位,须经物资使用部门(库房管理人员)核实、验收签字,出具“暂存单”。
4 物资采购报销必须以票据为据,不准出现白条报销。
5 物资采购前,预借物资款,必须经总经理签字批准,财务部审核方可借款,执行借款流程;物资采购完毕,需及时报销。
6 物资采购报销须填写报销单,执行费用报销流程。
7 凡不按上述规定采购者,财务部一律拒绝支付。
五、应付账款入账程序(一)、有票应付款1财务部业务会计对采购订单、供应商发票、暂存单进行审核,即“三单符合”审核。
2 三单中的第一单“采购订单”是指由采购合同、采购定单、委托加工单等组成的合同单据。
第二单“供应商发票”是指由发票、收款收据组成发票单据。
用友U8V10.1 采购与应付款管理系统业务处理
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业务解析
本笔业务是票据的计息结算业务。
业务流程
操作指导 详见教材P199-201
业务七:向天津恒大采购焊条
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
业务描述
2016年1月9日,向天津恒大采购焊条。
业务描述
业务描述
岗位说明
采购部叶敏填制采购到货单(审核); 财务部李卉填制付款单; 财务部黄小明审核付款单并制单。
2016年1月10日,收到2015年12月19日向新兴铸管采购角钢的发票。
业务描述
岗位说明
采购部叶敏填制采购专用发票; 财务部黄小明审核发票、结算成本处理并制单。
业务解析
本笔业务是期初入库,本期收到采购专用发票的暂估处理业 务。
业务流程
操作指导 详见教材P218-221
业务二:期末暂估
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
业务解析
本笔业务是已结算的采购退货退款业务。
业务流程
操作指导 详见教材P225-232
实训四 账表查询
业务一:账表查询 4
本章小结
普通采购业务
采
购
管
理
采购暂估业务
采购退货业务
业务一:采购木托盘
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
业务描述
2016年1月5日,从金海木业采购木托盘
业务描述
业制采购订单(审核)、采购到货单(审核)、 采购专用发票; 仓储部李红填制采购入库单(审核); 财务部黄小明审核发票、单据记账并制单。
业务解析
本笔业务是签订采购合同,采购到货的业务。
业务流程
操作指导 详见教材P167-169
业务三:采购脚轮
用友U8V10.1 采购与应付款管理系统业务处理
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业务解析
本笔业务是已结算的采购退货退款业务。
业务流程
操作指导 详见教材P225-232
实训四 账表查询
业务一:账表查询 4
本章小结
普通采购业务
采
购
管
理
采购暂估业务
采购退货业务
2016年1月10日,收到2015年12月19日向新兴铸管采购角钢的发票。
业务描述
岗位说明
采购部叶敏填制采购专用发票; 财务部黄小明审核发票、结算成本处理并制单。
业务解析
本笔业务是期初入库,本期收到采购专用发票的暂估处理业 务。
业务流程
操作指导 详见教材P218-221
业务二:期末暂估
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
业务描述
2016年1月10日(假设是期末),尚未收到2016年1月5日向新兴铸管 采购方管的发票。
岗位说明
财务部黄小明记账并制单。
业务解析
本笔业务是货已验收入库,发票未收到的采购入库暂估记账 业务。
业务流程
操作指导 详见教材P222-223
实训三 采购退货业务
业务一:采购退货业务 4
业务一:采购退货业务
业务解析
本笔业务是签订采购合同,采购到货,收到采购业务增值 税专用发票同时支付全部货款的业务。
业务流程
操作指导 详见教材P172-181
业务四:支付货款
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
业务描述
2016年1月7日,支付向金海木业购买木托盘的价税款。
业务描述
岗位说明
财务部李卉填制付款单; 财务部黄小明审核付款单、核销并制单。
业务一:采购木托盘
业务描述 岗位说明 业务解析 业务流程 操作指导
第四节应付款管理系统日常业务处理
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第四节应付款管理系统日常业务处理日常处理是应付款管理系统的重要组成部分,是经常性的应付业务处理工作。
日常业务主要完成企业日常的应付及付款业务录入、付款业务核销、应付并账、汇兑损益等的处理,及时记录应付、付款业务的发生,为查询和分析往来业务提供完整、正确的资料,加强对往来款项的监督管理,提高工作效率。
一、应付单据处理应付单据处理主要包括应付单据的录入、审核。
如果应付款管理系统和采购管理系统集成使用,则发票由采购管理系统录入,在应付款管理系统可以对这些单据进行审核、弃审、查询、核销、制单等操作。
此时应付系统需要录入的单据仅限于应付单。
如果没有使用采购管理系统,则各类发票和应付单均应在应付款管理系统录入。
这里仅介绍应付单的录入与审核。
应付单用于记录采购业务之外所发生的各种其他应付业务,例如核算所欠供应商的购入固定资产款项、供应商为企业代垫的费用。
应付单表头中的信息相当于凭证中的一条分录的信息,表头科目应该为核算所欠该供应商款项的一个科目。
表体中的一条记录也相当于凭证中的一条分录。
当输入了表体内容后,表头、表体中的金额合计应借、贷方相等。
示例7-3:2005年12月1日,供应商百乐包装为材料采购三部杨明亮代垫材料采购费用2500元。
由操作员李明录入应付单并审核。
操作步骤:1. 在目录区树型列表中选择“日常处理/应付单据处理/应付单据录入”,系统弹出“单据类别”对话框。
选择单据名称“应付单”;单据类型“其他应付单”;单据方向“正向”;单击〖确认〗按钮,进入应付单录入界面,如图7-19所示。
图7-19应付单据录入2.按示例要求录入应付单中有关栏目,点击〖保存〗按钮将其保存。
应付单保存后,工具栏出现〖审核〗、〖修改〗等按钮。
3.确认正确后,点击〖审核〗按钮对应付单进行审核,也可在“应付单据审核”处进行批审核。
4.审核完成后,系统会询问是否要立即制单。
若选择是,则立即显示当前单据的凭证界面;如果不想立即制单,则可以在制单处理功能中集中处理,则选择否,回到当前单据卡片界面。
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采购管理与应付款管理系统业务处理一、请购与订货1.请购:在采购管理系统主界面点击【请购】菜单下的【请购单】,即可进入请购单界面。
(1)在请购单主界面,点击【增加】按钮,生成请购单;(2)录入请购信息并点击【保存】,生成请购单;(3)用鼠标单击【审核】,审核确认已生成的请购单。
【注意】·请购单中的存货只能录入具有“外购”属性的存货,存货的属性在存货档案中设置。
·请购单中的请购人员只能选择人员档案中的有权限的人员,相关权限的人员档案盒数据权限中设置。
·请购单中的供应商只能选择有货物性质的供应商,相关属性在供应商档案中设置。
·供应商的启用日期≥请购单日期≥供应商停用日期,供应商启用日期和停用日期在供应商档案中设置。
·需求日期≥建议订货日期≥请购单日期。
·已审核的请购单不能修改、删除。
如果要修改、删除。
需要先弃审。
·已关闭的请购单不能修改、删除,如果要修改、删除,需要先打开并弃审。
·有下游单据生成或被其他功能、其他系统使用的请购单,视为单据已执行,已执行单据不可弃审。
如需修改,必须将下游单据删除或取消相关操作,方可弃审。
2订货。
在采购管理系统主界面点击【采购订货】菜单下的【采购订单】,即可进入采购订单界面。
(1)在采购订单界面,单击【增加】按钮,进入采购订单录入状态界面。
(2)单击【生单】菜单下的【请购单】按钮,进入采购请购单过滤条件选择界面。
(3)在请购单过滤条件选择界面,输入过滤条件,单击【过滤】,进入拷贝并执行界面。
(4)用鼠标双击要选择的采购请购单的“选择”栏目,选择栏目显示“Y”,然后用鼠标单击【OK】按钮,请购单相关内容会自动显示在采购订单的对应栏目中,根据订货信息对栏目修改后,单击【保存】按钮(5)用鼠标单击【审核】按钮,对已保存的采购订单进行审核确认。
【注意】·采购订单式可选单据,但采购选项中选择了“普通业务必有订单”选项时,则必须填制或生产采购订单。
·采购订单中计划到货日期≥订单需求日期。
·采购订单可以修改、删除、审核、弃审、变更、关闭、打开。
·已审核未关闭的采购订单可以参照生产采购到货单、采购入库单、采购发票。
二、到货与入库1.到货。
在采购管理系统主界面点击【采购到货】菜单下的【到货单】,即可进入到货单界面。
(1)在到货单界面,单击【增加】按钮,进入到货单录入状态。
(2)用鼠标单击【生单】按钮,选择【采购订单】,系统会弹出采购订单过滤条件界面。
(3)输入过滤条件,并用鼠标单击【过滤】按钮,进入拷贝并执行界面。
(4)用鼠标双击要选择的采购订单的“选择”栏目,选择栏目显示“Y”,然后用鼠标单击【OK】按钮,采购订单相关内容会自动显示在到货单的对应栏目中,根据到货信息对栏目修改后,单击【保存】按钮。
(5)用鼠标单击【审核】按钮,对已保存的到货单进行审核确认。
【注意】·到货单可以手工新增,也可以参照采购订单等生产;但必有订单时,采购到货单不可手工新增,只能参照上游单据生产。
·到货单可以只录入数量,不录入单价、金额。
·采购的存货如因质量、规格等问题退回的,需要开具到货退回单。
·期初采购业务到货后,必须手工填写到货单或不填写到货单而直接生产入库单。
在采购管理系统主界面点击【采购入库】菜单下的【入库单】,即可进入采购入库单界面。
(1)在采购入库单界面,单击【增加】按钮,进入入库单录入状态。
(2)在入库单录入状态下输入相关信息后,点击【保存】按钮。
【注意】·红字入库单是入库单的逆向单据。
如果发现已入库的货物应为质量、数量等问题要求退货,可填写红字入库单,全部或部分冲抵原入库单的数据。
·采购入库单界面中【生产】按钮,用于根据采购入库单自动生产采购发票。
·如果在采购选项中选择“普通业务必有订单”,入库单只能参照上游单据生产,不能手工录入。
·如果采购管理系统没有库存管理系统集成使用,采购入库单无须审核、记账。
三、采购开票在采购管理系统主界面点击【采购发票】菜单下的【专用采购发票】,即可进入专用发票界面。
(1)在专用发票界面,单击【增加】按钮,进入专用发票录入状态。
(2)单击【生单】菜单下的【入库单】按钮,进入入库单过滤条件选择界面。
(3)输入过滤条件,并用鼠标单击【过滤】按钮,进入拷贝并执行界面。
(4)用鼠标双击要选择的采购入库单的“选择”栏目,选择栏目显示“Y”,然后用鼠标单击【OK】按钮,采购入库单相关内容会自动显示在专用发票的对应栏目中,填写采购单价,单击【保存】按钮。
【注意】·红字采购发票是采购发票的逆向单据。
如果在采购发票结算后发生退货,需填写红字采购发票,全部或部分冲抵原采购发票的数据。
·采购过程中发生的运费,需要开具运费发票。
·已审核的发票不能再做现付处理。
·早采购管理系统单独使用时,采购发票在采购管理系统中审核;在采购管理系统与应付款管理系统集成使用时,采购管理系统的采购发票录入保存后,在应付款管理系统对采购发票进行审核登记应付账,同事回填采购发票的审核人。
·如果在采购选项中选择“普通业务必有订单”,采购发票只能参照上游单据生产,不能手工录入。
四、应付单据的处理(1)在应付款管理系统主界面点击【应付单据处理】菜单下的【应付单据审核】,进入单据过滤条件界面。
(2)在单据过滤条件界面,输入需要审核单据的筛选条件,用鼠标点击【确定】按钮,进入应付单据处理主界面。
(3)在应付单据处理主界面,用鼠标双击要选择的采购发票的“选择”栏目,选择栏目显示“Y”,然后用鼠标单击【单据】按钮,进入审核采购发票界面。
(4)在采购发票审核界面,用鼠标单击【审核】按钮,对采购发票进行审核,审核完成后,系统弹出是否立刻制单提示界面。
点击【是】按钮,将进入填制记账凭证界面,点击【否】按钮,放弃立即制单。
【注意】·从采购系统中传入的单据不允许在应付单据处理中删除。
·当审核的发票是已经做过现付处理,则系统在审核记账的同时,后台还将自动进行相应的核销处理。
对于发票有剩余的部分,作应付款处理。
·已经审核过得单据不能进行重复审核,未经审核的单据不能进行弃审处理。
·发票审核还可以再单据过滤条件主界面进行自动批审或应付单据处理主界面进行手工批审。
五、采购付款单据处理在应付款管理系统主界面点击【付款单据处理】菜单下的【付款单据录入】,即可进入付款单界面。
(1)在付款单界面,用鼠标单击【增加】按钮,进入付款单录入状态,输入付款信息并选择付款类型,用鼠标单击【保存】按钮,完成付款单录入。
(2)在付款单界面,用鼠标单击【审核】按钮,对付款单进行审核,审核完成后,系统弹出是否立即制单提示界面。
具体界面与应付单据的立即制单界面相同。
【注意】·录入付款单时,必须明确付款类型是应付款、预付款还是支付其他费用。
·已审核、已制单、已核销的付款单据不能修改、删除。
·付款单的审核还可以再应付款管理系统主界面点击【付款单据处理】菜单下的【付款单据审核】界面中完成。
六、任务十:转账处理在应付款管理系统主界面点击【转账】菜单下的【应付冲应付】,进入应付冲应付界面。
(1)在应付冲应付界面,录入转出户、转入户、币种等过了条件,输入完成后,单据【过滤】按钮,系统会将该转出户所有满足条件的单据全部列出。
(2)在应付冲应付界面,用鼠标双击要调整的单据进行单据选定,然后单据【确定】按钮,转账即可完成,此时系统弹出是否立刻制单提示界面。
具体界面与应付单据的立即制单界面相同。
【注意】·若要取消转账,在应付款管理系统主界面点击【其他处理】菜单下的【取消操作】,选择取消转账或并账操作即可。
七、采购结算与应付款核销处理1采购结算。
在采购管理系统主界面点击【采购结算】菜单下的【手工结算】,进入采购结算界面。
(1)在手工结算界面,用鼠标单击【选单】按钮,进入结算选单界面。
(2)在结算选单界面,用鼠标单击【过滤】按钮,分别选择【入库单选单过滤】、【发票选单过滤】,显示入库单的采购发票的过滤条件界面。
(3)在过滤条件界面,输入或选择过滤条件,并单击【过滤】按钮将符合过滤条件的采购发票记录带入发票列表(屏幕上方)和入库单记录带入入库单列表(屏幕下方)并返回结算选单界面。
(4)在结算选单界面,用鼠标双击选择栏选择要结算的发票,用鼠标双击选择栏选择要结算的入库单,然后单击【确定】按钮,返回手工结算界面。
(5)在手工结算界面,用鼠标单击【结算】按钮完成结算,此时系统弹出完成结算提示界面。
(6)在完成结算提示界面,用鼠标单击【确定】按钮,并推出手工结算界面。
【注意】·若针对一张入库单进行分批结算,需要手工修改入库单的结算数量。
·若入库单结算数量与发票数量不符时,必须录入合理损耗数量、非合理损耗数量,将两者数量调平,否则不能结算。
合理损耗数量可以使正数,也可以是负数。
·若多次入库一次开票,可以拷贝多张入库单生产一张发票,然后单击【结算】按钮进行结算。
·若要取消结算,在采购管理系统主界面单击【采购结算】菜单下的【结算单列表】,进入结算单列表界面删除结算单即可。
2应付款核销(1)在应付款逛了系统主界面单击【核销处理】菜单下的【手工核销】,进入核销条件界面。
(2)在核销条件界面,选择需要进行核销处理的供应商,输入收付款单、单据过滤条件,单击【确认】按钮,进入单据核销界面,界面上列列示付款单据,下列列示应付单据。
(3)在单据核销界面,在上列的付款单中的本次结算栏输入本次结算金额,再用鼠标双击下列中药结算的应付单据生产结算金额,然后用鼠标单击【保存】按钮,完成结算。
【注意】·手工核销时,一次只能显示一个供应商的单据记录。
·手工核销的情况下,一次只能对一种收付款单类型进行核销,即需要将收款单和付款单分开核销。
·若单据核销界面的上列付款单本次结算金额与下列应付单据本次结算金额不相等,不能保存核销。
·单据核销界面下列的应付单据本次结算金额可以手工输入。
·若要取消核销,在应付款管理系统主界面点击【其他处理】菜单下的【取消操作】,选择取消核销操作即可。
八、生产记账凭证(1)在应付款管理系统中,用鼠标单击【制单处理】,进入制单查询界面。
(2)在制单查询界面,选择制单类型并输入单击查询条件,用鼠标单击【确定】按钮,进入应付制单界面。
(3)在应付制单界面,选择需要生产记账凭证的单据,然后用鼠标单击【制单】按钮,进入填制凭证界面。
(4)在填制凭证界面,对相关信息进行查看或调整后,用鼠标单击【保存】按钮,记账凭证保存后的在记账凭证上标识“已生成”标志。