2020营销总监工作计划
销售总监年度工作计划(1).doc
销售总监年度工作计划销售总监年度工作计划(篇1)转眼间又要进入新的一年——20__年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此,我订立了20__年度公司销售工作计划书,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员,必须以身作则,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有20__带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。
做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。
2020营销总监工作总结及2020工作计划
2020营销总监工作总结及2020工作计划一、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。
(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析:1、促成业绩的正面因素:①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
营销总监的工作计划
营销总监的工作计划
作为营销总监,我的工作计划是确保公司的营销活动能够有效地促进销售和品牌知名度的提升。
以下是我制定的工作计划:
1. 市场调研和分析:我将定期进行市场调研,了解行业发展趋势、竞争对手的营销策略和消费者需求。
通过市场分析,我将制定适应市场变化的营销策略。
2. 制定营销策略:基于市场调研结果,我将制定公司的营销策略,并确保营销活动与公司的整体战略保持一致。
我将优化产品定位,明确目标受众,并选择适当的传播渠道和营销方法。
3. 管理营销团队:我将负责招聘和培训营销团队,并建立有效的团队沟通和合作机制。
我将指导团队成员制定营销计划、监督执行情况,并定期评估团队绩效。
4. 策划营销活动:我将负责策划和组织各类营销活动,包括产品发布会、促销活动、广告宣传等。
我将制定详细的活动计划,协调各部门的合作,确保活动顺利进行,并监测活动效果。
5. 管理预算和资源:我将负责编制营销预算,合理分配资源,并监控预算执行情况。
我将与财务团队紧密合作,确保预算的有效利用和回报。
6. 监测和评估营销效果:我将建立营销效果评估机制,定期收集和分析销售数据和市场反馈。
我将根据评估结果调整营销策略,并向管理团队汇报营销成果。
7. 与合作伙伴和供应商合作:我将与合作伙伴和供应商保持良好的合作关系,并根据需要寻找新的合作伙伴。
我将协商和管理合作关系,确保合作的顺利进行,并减少成本和风险。
通过以上工作计划,我将全力以赴地推动公司的营销工作,提高公司的品牌知名度和销售业绩。
2024年公司营销总监的工作计划样本(4篇)
2024年公司营销总监的工作计划样本1. 制定合理的发展规划并进行人员配置;2. 汇总市场信息,提出产品改进或新产品开发建议;3. 预测并洞察潜在危机,及时提出并报批改善措施;4. 关注并及时沟通解决团队成员的思想动态;5. 根据销售预算执行过程控制,以降低销售成本;6. 参与重大销售谈判并签署合同;7. 建立和完善客户档案体系;8. 向直接下属授权并安排工作;9. 定期向上级汇报工作情况;10. 定期听取并评估直接下属的工作报告;11. 负责参与制定销售部门的工作流程和规章制度,并在批准后执行;12. 督促销售人员完成销售目标;13. 确保销售指标的合理设定与分解;14. 确保工作流程的正确执行;15. 开发并维护客户数量;16. 完成客户拜访任务;17. 跟进客户关系,确保客户满意度;18. 建立独立的销售渠道;19. 灵活运用销售策略;20. 确保销售指标的达成;21. 保证货款的及时回收;22. 合理管理预算开支;23. 展现良好的市场拓展能力;24. 维持团队纪律、工作秩序和积极的精神面貌;25. 指导销售人员制定计划和总结;26. 进行市场调查,发现新的市场机会;27. 组织和协调成熟项目的营销活动,管理销售绩效;28. 制定销售业绩目标时,需依据公司现状和产品种类进行细致划分;29. 将销售业绩目标具体化,分配至每位销售人员,并按月、半年、年度跟踪,以确保季度和年度销售目标的完成;30. 制定销售计划时,需结合公司实际情况,确保计划的可行性;31. 定期进行销售总结,帮助销售人员回顾并分析销售活动,总结成功经验,识别并改进不足之处;32. 销售总结亦是与销售人员沟通交流的良机,通过此了解团队动态,提供必要支持,确保销售流程顺畅;33. 销售总结有助于获取产品信息和竞争对手动态,为制定策略提供依据;34. 销售团队管理是一门学问,涉及人际关系的重要方面,现代销售模式强调团队合作的重要性;35. 销售团队成员需心齐、目标明确,充分发挥个人潜能,营造团队如家的氛围;36. 公司提供良好的企业文化与销售平台,销售人员应心怀感恩,积极学习;37. 绩效考核虽繁琐但不可或缺,是衡量销售指标完成情况的直接数据;38. 销售总监需将上级任务具体化并落实至每位销售人员,同时反映基层困难;39. 销售人员培训旨在提升公司形象、销售技能和合同达成效率;40. 销售部门作为公司战略实施的先锋,需积极行动,展现业绩,为公司目标的实现贡献力量。
营销总监工作总结及2024年工作计划(4篇)
营销总监工作总结及2024年工作计划我于____进入市场部,并于____被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。
为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。
而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。
____年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
____年,在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重,无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点,一个新的开始。
在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。
开拓视野,丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。
为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
营销总监工作计划5篇
营销总监工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2020年营销总监工作计划范文
2020年营销总监工作计划范文营销总监工作计划范文营销总监工作计划范文一作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出年工作计划。
一、综述作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能、进行市场一线信息收集、市场调研工作;、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议、把握重点客户,控制产品的销售动态;、营销网络的开拓与合理布局;、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;、潜在客户以及现有客户的管理与维护;、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌"英"品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。
五、渠道管理由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。
销售部门总监2020工作计划模板
销售部门总监2020工作计划模板作为销售总监日常管理工作规划包括三部曲:第一是系统规划,第二是管理控制,第三是培训激励。
这三部曲是有机结合,互相配合的整体,下面就是小编给大家带来的销售部门总监2020工作计划模板,希望大家喜欢!销售部门总监2020工作计划模板篇一一、系统规划1、目标规划,目标分解。
根据公司发展规划的要求,对比过往的业绩数据,制定合理的业绩目标,包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。
并做目标分解,分解到个人,分解到具体的季度、月度。
对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演,让大家有压力、有动力一起完成!2、市场划分。
外部市场是按产品线划分还是按区域划分或是其他模式,认真做好思考与沟通交流。
目前我们公司主要是内容安全与行为审计产品类、内容安全与行为监管产品类、安全集成服务。
个人的观点是在业务人数少、业务能力不高阶段暂时放开,所有人都能做区域的全线产品,但是每个人都有自己的侧重行业线,为后面按产品线划分市场做准备。
理由是业术有专攻,专业争取客户,打败对手!3、重要流程梳理。
主要包括销售过程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流程、应收账款管理流程等等进行梳理,整理出相关的流程图文档。
对于我们目标客户在党、政、军,公、检、法这类国家机器部门,销售过程流程控制显得尤其重要,例如把销售过程梳理为一般的四个阶段,一是客户接触阶段、二是客户接受阶段、三是共同商议阶段、四是商务突破阶段,每个阶段都有节点要素控制,区域总经理和总监重点把控流程中的节点,给业务同事以指导。
4、内部销售组织和职责书面化。
结合外部市场的划分,区域销售组的内部机构也很容易搭建起来了,是按产品线划分小组或个人还是按区域划分。
重要的是明确下来用文本的形式固定下来,明确每个人的工作任务、岗位职责。
5、销售人员编制。
目前我们的人数比较少,根据业务需要做好了相关的规划,区域总经理已规划。
6、薪资绩效考核体系设计。
营销总监职责规划(五篇)
营销总监职责规划1、根据公司年度营销计划,负责制定本业务中心的年度经营目标,并组织分解落实。
对于影响到业务中心年度经营目标的重大项目,需制定详细的营销计划并组织实施,确保大项目的顺利完成。
2、组织开展市场调研,分析市场行情和行业动向,及时掌握最新的销售动态,为公司营销策略及新产品研发提供决策依据。
3、通过对各类订单决策链分析,指导本区域内的市场、产品的策划和推广活动,组织各办事处制定详细的营销计划并组织实施,同时对本区域投标的各项工作进行全面监督与指导。
4、收集分析本行业竞争对手信息,根据分析找出超越竞争对手的关键点.5、负责业务团队管理及人才梯队建设。
6、定期拜访客户及市场调研。
营销总监职责规划(二)围绕公司下达的经营指标,制定营业部月度、季度、年度等业务目标及工作方案,并组织实施;负责营业部业务发展部经理、财富顾问部经理和机构业务部经理的选拔、培养工作,负责财富经理队伍建设与管理;策划、制定营业部营销方案,带领并督导团队成员开展营销工作,完成营业部对财富经理有效户、资产引进、产品销售等业绩的考核要求;负责银行渠道及其他市场渠道的开拓及维护工作,发挥个人示范带头作用,积极拓展新业务、新渠道,达成业绩绩效;完善营销培训体系,加强营销服务团队建设,组织营业部员工定期开展业务的学习与培训;做好营销服务队伍经营绩效分析、经营活动的评估、业绩考核;加强营销服务队伍的合规管理,严格控制违法违规行为;营业部安排的其它工作。
营销总监职责规划(三)营销总监的职责规划可以包括以下几个方面:1. 制定市场营销策略:根据公司的发展目标和市场需求,制定相应的市场营销策略,包括产品定位、品牌推广、市场推广等方面的策略。
2. 管理团队:负责搭建和管理市场营销团队,包括招聘、培训和绩效管理等方面的工作,确保团队的高效运转,实现公司的市场营销目标。
3. 建立和维护渠道合作关系:与渠道商建立合作关系,包括代理商、经销商、电商平台等,协调合作方的资源,促进产品的销售和市场份额的增长。
营销总监工作计划5篇
营销总监工作计划5篇营销总监工作计划篇1市场部为了树立品牌形象,建设规模的、高质量的营销团队,开拓市场,逐步扩大营业部在当地的影响力,展现营销团队的潜在活力,开拓并巩固营销渠道,发展客户,创造营销奇迹特制定以下营销方案。
第一部分市场战略定位一、市场的范围以长沙市中心城区为重点,辐射周边城镇,为中高端客户提供股票基金等投资产品和保守型理财咨询服务。
二、客户服务方式1、基础服务主要包括:及时解决现场及非现场客户交易过程中的问题;客户提出的有关业务及证券知识方面的问题,及时给予清晰和全面的解答;积极同客户沟通,促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品;为客户提供多种交易方式;收集了解客户需求,及时反馈业务部门,促进完善客户服务内容。
2、亲情服务主要包括:法定节日或特殊节日营业机构管理人员通过广播或到客户群体中恭贺或者有能力的也可给客户举办一些活动;客户及家人的特殊日子发贺电、发贺卡、打电话、拜访、送鲜花等形式表示祝贺。
这类服务三种客户的区别也不大,只是一般客户通常不进行客户及家人的特殊问候。
3、咨询服务主要包括:根据客户需求选择性的将各类研究咨询张贴或转发客户;定期提供客户持仓个股分析报告;及时向客户提供高质量的资讯产品和信息,并根据客户需要为其度身定制资产配置方案;定期将研究机构的投资策略报告发送给客户;通过网络服务平台,对客户提供一对一咨询服务;客户专用电子信箱服务,为客户提供个股门诊单、周评报告、月度投资计划以及模拟投资组合等;通过短信提供咨询建议;提供个股答疑、推荐以及跟踪个股服务;现场客户和非现场客户定期沟通。
这类服务三种客户的区别就比较大,一般客户只提供基本的咨询服务,接受公共的咨询,而重要客户和核心客户一般都有一一对应的客户经理服务,核心客户的个性化咨询服务比重要客户更好。
4、增值服务主要包括:根据其需要提供各类研究报告,包括内部研究成果和外购报告;以短信营销和客户服务为信息平台,为高端投资者提供实时行情、股市资讯和在线交易同时提供自选股等个性化管理功能。
2024年营销总监年度工作计划(三篇)
2024年营销总监年度工作计划每位销售人员均具备独特的销售理念与风格。
在初步接触阶段,我可能无法立刻识别每位销售人员的特质,但随着深入了解,应当充分挖掘并发挥他们的潜在优势。
对于具有发展潜力的销售人员,我将提供必要的指导与支持,以促进共同学习,助力团队完成公司设定的销售目标,并弥补存在的不足。
在新的一年里,作为销售负责人,我将承担以下职责:1. 深入分析市场状况,准确进行市场销售预测并报批;2. 拟订年度销售计划,合理分解销售目标,报批后监督执行;3. 根据业务发展规划,合理配置人员;4. 汇总市场信息,提出产品改进或新产品开发建议;5. 洞察市场变化,预测潜在危机,及时提出改进措施并报批;6. 关注团队成员的思想动态,及时沟通并解决问题;7. 根据销售预算进行过程控制,有效降低销售成本;8. 参与重大销售谈判和合同签订;9. 组织建立和维护完善的客户档案;10. 对直接下属授权并布置工作任务;11. 定期向上级汇报工作;12. 定期听取下属的工作汇报,并进行工作评估;13. 参与制定销售部门的工作流程和规章制度,并报批后实施。
在督促销售人员的工作方面,我将重点关注以下方面:1. 完成销售部工作目标;2. 确保销售指标制定与分解的合理性;3. 正确执行工作流程;4. 提高开发客户的数量;5. 增加拜访客户的次数;6. 加强客户的跟进工作;7. 拓展独立的销售渠道;8. 灵活运用销售策略;9. 完成销售指标;10. 确保货款及时回笼;11. 合理支配预算开支;12. 提升市场拓展能力;13. 维护纪律行为、工作秩序和整体精神面貌;14. 制定销售人员的计划与总结;15. 进行市场调查,发现新市场机会;16. 组织协调成熟项目的营销活动,并管理销售绩效。
在制定销售业绩时,必须基于公司的实际情况和产品种类进行细致规划。
随后,将这些业绩指标分解到每位销售人员,甚至具体到每月、每半年、每年的销售目标,以确保公司季度销售业绩的顺利完成,进而实现年度销售指标。
营销总监的工作计划及安排方案 销售总监的工作计划(八篇)
营销总监的工作计划及安排方案销售总监的工作计划(八篇)营销总监的工作计划及安排方案销售总监的工作计划篇一1、年度销售回款:年度销售总回款接近x千万。
2.开店:当年签约开店的经销商超过0家(不含工程客户),已经开店的达到100家左右。
3、工程信息:上海房地产开发精装修00套,正在跟进之中;广东别墅工程多套,已经进入样板房设计。
万已经报备,预计xx年初开始制作样板房。
1、全国区域划分为6个大区,分别为区域,区域,区域,区域,区域,区域。
设立大区经理6名,业务人员共计20名;2、任务完成情况,开店目标基本完成年初制定任务,销售回款整体完成率完成3%;3、各个区域销售回款完成目标:区约5%,区%,区2%,7%,7%,3%。
1、招商情况:目前区共招商签约家,开业家,其中重庆4店,全部建设在建材市场或卖场橱柜区,四川5个店,贵州4个店,云南7个店;全区共签约开店20家,其中山东省门店近20家,均建在主流市场。
区共招商签约个店,已经开业个店;区共招商签约店,已经开业6个店;市场共有个经销商,已经开业3个;市场共签约10家店,已开业2家。
目前市场相对疲软。
合计:招商签约店0家左右,已开店40家。
预计年前发展网点数量将超过0个。
2、零售情况:5月份各个经销商店面陆续开业以来,销售下单达到每个月单以上的店面有个店,单月下单单以上的店有1个店,月下单量5单以上的有25个店;销售回款:月度回款达到万及以上店有5个店,每月销售回款5万以上的店有个;板材类型:37%销售类型为双饰面板,1%为吸塑门板,%为烤漆板,其他类型合计约2%;透过销售数据,我们不难看出几大问题:1、经销商整体参差不起,销售波动比较大;2、接单回款能力有待加强,单值偏低;3、板材类型不合理,低端板材销量大,高端不起量,这反映出内部产品结构不合理,后平台有待提升!a、招商建店,xx年全年目标开发新店数量0家,更多考核单店产值,强调店面的位置,面积装修等硬件,切入主流市场区域,与行业内品牌同台竞技。
2020年销售总监个人工作计划3篇
2020年销售总监个人工作计划3篇Personal work plan of sales director in 2020汇报人:JinTai College2020年销售总监个人工作计划3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年销售总监个人工作计划2、篇章2:2020年销售总监个人工作计划3、篇章3:2020年销售总监个人工作计划篇章1:2020年销售总监个人工作计划20xx我们将充分发挥团队力量,扬长避短,努力并高质量的完成制定的目标,具体计划如下。
一、提高员工整体业务水平:1)产品知识方面:加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点,了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况;2)客户需要方面:了解客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。
3)市场知识方面:了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根据客户投资的情况,进行市场分析。
4)拓展知识方面:进一步了解其他加盟方面的信息,方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流,以便更好的合作。
5)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节,细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。
二、及时更新设备及其产品种类随着广告的深入宣传,关注人群的多样性发展,必须得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。
明年的市场必定存在很大竞争,这也是我们能脱颖而出的重要砝码。
营销总监每天工作计划通用六篇
营销总监每天工作计划通用六篇营销总监每天工作计划范文1其实,这种情况应是当下大多数省级营销经理面临的一个典型工作症状表现。
虽然现在大多数管理规范的公司都会运用一些日常的管理工具,来监控省级营销经理每天、每周、每月、每季的工作动态,并且上级领导要给予及时地指导反馈与跟踪。
比如,公司通过OA系统管理平台的建立,要求每个省级营销经理每天填写工作日报表,每周要填写上周工作计划总结和下周工作计划,每月要写工作总结和下月工作计划,有些公司还要开月度会议和季度会议。
但是,有很大一部分公司,对这种制度的执行最终都没有一个好的结果。
为什么呢?省级经理经常会质疑,我们每天写的报表,上级领导有没有看还是个未知?因为报表交上去了没有收到及时的反馈。
即使上级领导看了,大多数也是走过场,不能够得到上级领导第一时间内的关注与指导。
上级领导也会想,这些省级营销经理一个比一个江湖老道,报表里面有很大一部分工作内容都是用来应付公司例行工作的,虚假的成分居多,如果真的按照他们所填写的计划去核查他们的工作,十之七八会穿帮。
从表面上看,公司的管理非常规范。
事实上,由于每一级的营销人员都没有彻底执行制度,公司的内部管理和外部工作仍然一团糟。
这也是很多省级营销经理出现上面列举的典型工作症状的主要原因之一。
笔者在十几年的营销实战生涯中,通过我自己的营销经验,再结合我接触过的大多数的不同层面的营销经理人,总结出在省级营销经理这一层面所具有共性的工作逻辑思维习惯与表现:1、没有仔细研究公司的营销战略规划,对每一个阶段的营销指导意见重视程度不够,工作的着手点不是放在公司要求的关键核心处,而是按照自己的工作偏好和个人意图来推进工作的进展。
2.我们在执行营销计划的过程中,并没有从促进市场整体发展的角度来执行计划,而是从熟悉的地方寻找突破口,忽略了不熟悉的地方,而不熟悉的地方往往是最需要首先突破的地方。
3、每个省级营销经理都信奉“天下大事必做于细,天下难事必做于易”的做事哲学,这没有错。
2020年公司营销总监的工作计划
“营销总监”是一个职业的名称,主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略,组织新老产品的成功上市销售,为企业打造一支高效、稳定销售团队。
下面是整理的营销总监的工作计划,欢迎阅读。
营销总监的工作计划(一)销售总监诗司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
所以销售总监作为一名销售负责人,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
承上启下的销售工作,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,我们相互学习,帮助完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。
作为销售负责人,新的一年需要做的工作很多:1、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;2、拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3、根据业务发展规划合理进行人员配备;4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;5、洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;6、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;7、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;8、参与重大销售谈判和签定合同;9、组织建立、健全客户档案;10、向直接下级授权,并布置工作;11、定期向直接上级述职;12、定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;13、负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;负责督促销售人员的工作:1、销售部工作目标的完成;2、销售指标制定和分解的合理性;3、工作流程的正确执行;4、开发客户的数量;5、拜访客户的数量;6、客户的跟进程度;7、独立的销售渠道;8、销售策略的运用;9、销售指标的完成;10、确保货款及时回笼;11、预算开支的合理支配;12、良好的市场拓展能力13、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;14、销售人员的计划及总结;15、市场调查与新市场机会的发现;16、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;进行销售业绩的制定:销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。
营销总监的工作计划(5篇)
营销总监的工作计划(5篇)营销总监的工作计划篇1一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能:1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户,控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌:“英____”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。
5.渠道管理:从原来的大宗升级为垄断,这也是这次改革的主要目的。
充分利用现有客户信息,优化经销商构成,从夫妻店、个体户店升级为集体单位、集团单位,逐步发展为区域、省、市总经销。
这并不遥远。
营销总监工作计划书3篇
营销总监工作计划书3篇营销总监工作计划书1制定一套计划在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下,营销总监要想办法运用互联网思维对科技、市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视和规划。
压任务、压指标,对于置身一线的营销人员来说,已是司空见惯了,基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番,而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。
订得太高,违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣,看似领导表面脸上有光,但市场人员明知道完不成实则画饼充饥,就会不配合,有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场,到头来损害的还是自身的威信,今后要想再有话语权就难了。
订得太低,老总那里又交代不过去,滋长了营销人的惰性,按部就班,不求上进。
因此,如何合理制定分解任务计划,应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况,要心里明朗清楚才行。
设定一个目标俗话说,有压力才有动力。
产品上市,除了要有清晰的定位,要有一个远景目标。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,营销工作中的每个步骤、每个细节,都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。
因为有了目标,我们的事业才有奔头;有了目标,各项任务的运作才会不偏离航向,并随时随地加以修正和改进。
而且,压力不是有人比你努力,而是比你牛几倍的人依然在努力。
因此,根据目标,对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要,一旦弄不好,就会耽误市场进程。
寻求一种方法记得张瑞敏在一次会议上讲到北宋政治家王安石当年提出改革应当做到三不足:天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。
他说,“天变了不要害怕,从传统时代变成互联网时代,你一定要上去,如果退缩等待死路一条。
祖宗不足法,现在我们用的是传统时代的管理模式和思想,还是亚当斯密的细分化,还是泰勒的劳动时间研究流水线,这套已经没用了,不能停留在原来的经典上,现在要创新。
人言不足恤,你一定要认真干,人肯定会说三道四。
营销总监工作计划范文6篇
营销总监工作计划范文6篇营销总监工作计划范文 1制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。
当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。
销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准,进行不同策略的跟进。
现在,销售计划可以分下面这几个方面进行:1. 分区域进行2. 销售活动的制定3. 大客户的开发以及维护4. 潜在客户的开发工作5. 应收帐款的回收问题6. 问题处理意见等。
第四.定期的销售总结:销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。
销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。
当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。
倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。
能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。
以便可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。
我们不打无准备之仗。
知己知彼方可百战百胜。
营销总监工作计划范文 2销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
所以销售总监作为一名销售负责人,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
承上启下的销售工作,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
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2020营销总监工作计划在具有不同的政治、经济、文化的国家,营销不应该一成不变。
即使在同一个国家,在消费品行业、B2B行业(business to businessindustries)和服务业,营销方式也是不同的。
下面就是小编给大家带来的2020营销总监工作计划,希望能帮助到大家!营销工作计划一工作总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。
如下就是小编为大家整理的销售工作总结与工作计划,欢迎阅读!时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完20_而迎来2019年。
我是今年4月份加入_大家庭的,回顾在_的这半年的工作、生活历程,作为_销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩,并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。
虽然未能完成公司制定的区域销售目标,但却朝着公司制定的目标努力迈进,当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作提供更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定20_年的工作计划。
一年工作总结在我们_环保节能电器有限公司里,我的职位是镇区业务,说到底就是负责_在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。
从今年四月进入_开始,我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素质,英明果断,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。
这点,也是_团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。
从刚加入_到8月,我是负责另外一个区域的工作,对于过去种种,这里就不做多提。
8月份因工作区域调动,我来到了常平,刚来时我第一步做的工作是,对整个区域进行摸底,对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚,其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议,能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么,以及确定后续有没有合作的可能,在接手以后的近四个月中,我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。
各渠道门店年度销量大部分是上升的,并且综合电器业务方面,在两个镇上新开了门店。
当然也有一家店面销量下滑,我总结了一下原因、经验,争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。
这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。
而在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。
当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。
在企石、横沥二镇的一些店铺,有的厨具销量多大6个单位,而有的销量为0。
这说明在一部分地区,对厨具的潜在消费需求有待于下一步在20_年,就可以大力开发。
这将是我们来年提高销售量的有力增长点。
说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品,厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。
而我们_做的就是在美的这颗大树下,拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。
总结部分总结回首这走过的半年,我认为自己的工作通过自己认真的态度,不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。
纵观_面对的厨具、热水器行业,呈现出城市市场深挖高端产品潜力,农村市场需求将放量的趋势。
而我主要负责农村或城镇的业务。
厨电产业属于传统行业,竞争较为激烈,加上近年来国家对于房地产调控政策的出台,导致购置全套家电的需求降低,导致厨电市场增速放缓。
不过随着人们对生活水平的追求不断提高,新型厨房电器逐渐被人们所接受,加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。
近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台,农村家电市场需求呈现放量式增长态势,特别是厨电产品,尚处于开发初期,像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及,未来有很大的增长空间。
正因为农村市场待开发,更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇,推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品,推进农村用户对现代厨房电器的认知,促进市场的进一步扩大。
为此,整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。
另一方面,以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器,目前仅仅是在高端消费市场有所建树,但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低,未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机,加快新型产品概念的推广,特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。
未来,随着消费者口口相传的口碑效应,以及厂家的持续推动,各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。
总之,我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的,热度不减。
很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的销售人员不难,但要做一名优秀的销售人员就不那么简单了。
我认为:一名好的销售人员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、业务能力上更要专研。
我,作为一名年轻的销售员需要学习的东西还很多很多。
所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训,让我学习到了系统化的产品知识培训,顺带参观了美的现代化的宏伟壮观的生产流水线,更是有幸见识到芜湖总部的KA系统终端物料摆设及出样陈列标准化所带来的视觉享受,对于我今后工作的开展有着莫大的帮助。
明年规划通过这半年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。
但这还远远不够,尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。
我将在未来继续多学,多思、多试努力把工作做的更好。
工作计划1、维护市场:目前现有网点还有一定的潜力待挖掘,大都有一定上升的空间,通过近几个月的努力,后续发力很强的客户也不少,如桥头光明、企石晶典、华声系统店等客户,相对起以往的数据,有明显的增涨。
2、除维护现有合作客户以外,明年加大对大郎、东坑等镇的业务开展,同时争取在其他几个镇增加新开店铺,当然主要精力是放在区域内公司产品相辐射对比较薄弱的地方,如建材城,橱柜店以及地标卖场,目前进展缓慢。
3、这样进一步拓张市场。
此外对于销量较小的燃热这一部分,要加大宣传和渠道建设。
努力争取20_年的整体销量会有一个大大的提升。
因为从2019年来看,在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。
当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。
4、不但如此,还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系,强化_在我负责区域内的业务影响力。
营销工作计划二在过去的工作中,有成功的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。
现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为成功找方法。
我的季度个人销售工作计划具体做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤拜访,必须做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。
做一名刚强的业务员。
第四季度工作计划如下:一,市场SWOT分析(1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。
(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。
总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。
要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。
我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二,产品需求分析1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。
2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3,家具产业:主要是:五金类家具。
4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。
5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。
6,造船业等等。
三,个人工作计划如下:1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市常2,对老客户和固定客户,要经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通,稳定与客户的关系。
对于重点客户作重点对待。
3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。
4,加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。
5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。
6,掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。
四,对自己工作要求如下:1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
2,见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。
3,对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。
4,客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。
把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。
买者省心,用者放心。
5,要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。
对同事友好,对公司忠诚。
6,要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。
才能不断增强业务的技能和水准。
7,到十一月份,要有两至三个稳定的客户。
保证钢管的业务量。
8,十月份是个非常严峻的时期,业务刚刚开始,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。
希望争取拿到一至二个定单。
营销工作计划三在_年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
_年的计划如下:一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求1:每周要增加?个以上的新客户,还要有到个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。