曹操的用人之道
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、曹操的用人政策中的五种关系 (2)曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实 (2)曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才 (3)曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪 (5)曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛 (5)曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小 (6)二、曹操是个好老板 (8)1、知人善任，唯才所宜 (9)2、推诚取信，用人不疑 (10)3、令行禁止，赏罚分明 (11)4、虚怀若谷，见贤思齐 (12)陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。
曹操事例素材200字
曹操事例素材200字
曹操是中国历史上著名的政治家和军事家，他以精明的头脑和果断的决策而著称。
以下是一些关于曹操的事例素材：
1.曹操的机智：曹操从小就表现出了过人的机智。
他曾假扮太监，巧妙地骗过了董卓，成
功地脱身。
2.曹操的用人之道：曹操善于用人，他注重选拔人才，并善于根据人才的特点来分配任
务。
他曾经说过：“用人无疑，疑人不用。
”
3.曹操的文学造诣：曹操不仅是一位政治家和军事家，还是一位文学家。
他的诗歌和散文
作品风格独特，语言简练明快，表达了深沉的思想和情感。
4.曹操的战争策略：曹操善于运用兵法，他懂得如何运用地形、兵力等因素来制定作战计
划。
在战争中，他能够灵活应对，采取适当的战略来取得胜利。
曹操的用人之道
曹操的用人之道古往今来，单就“用人之道”来说，中国历史上能与曹操媲美者，仅有刘邦、成吉思汗、毛泽东等寥寥数人而已。
《三国志•武帝纪》的最后一段话说：“汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎视四州，强盛莫大。
太祖运筹演谋，鞭达宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，娇情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。
抑可谓非常之人，超世之杰矣”。
这段话，是陈寿对曹操的总体评价。
从这个评语不难看出，战胜袁绍，是曹操一生中最大成功；而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。
可见，用人之道，是曹操成功之道的核心内容。
曹操确实会用人。
我们甚至可以用这样八句话来概括他的用人之道：一，真心实意，以情感人；二，推心置腹，以诚待人；三，开诚布公，以理服人；四，言行一致，以信取人；五，令行禁止，以法制人；六，设身处地，以宽容人；七，扬人责己，以功归人；八，论功行赏，以奖励人。
吕布失败后，其部将张辽被曹军俘获，曹操本要亲自杀他，经关公、刘备劝阻，说明张辽是个忠诚义士，应当留用，曹立即掷剑于地，笑曰：“吾亦知文远忠义，故戏之耳。
”于是，亲手为张辽松绑，把自己的衣服脱给他穿，并以上宾礼待之。
张辽十分感动，遂降曹。
袁绍出兵讨伐曹操时，曾命陈琳草檄，陈琳才气横溢，义正词严。
曹操看到后，大为震惊，出了一身冷汗。
连头痛病也好了，他笑着说：“有文事者，必须以武略济之。
陈琳文事虽佳，其如袁绍武略之不足何！”袁氏亡后，陈琳被捕，曹操部下有建议杀陈琳的。
曹怜其才，乃赦之，命为从事。
这也是曹操因惜才而采取的宽容政策。
曹操爱才，这是大家众所周知的。
当年关羽降曹操时，曹操是三天一小宴五天一大宴的招待关羽，有啥好吃的好玩的首先想到的就是关羽。
曹操是一心想得到关羽，对关羽的关心更是无微不至。
可虽然曹操是真心实意，但是关羽却依旧想着刘备，最后还是走了。
即便这样，我们也应该能看出曹操对待人才的态度和做法。
宛城征张秀时，正值麦熟之期，曹操下令“大小将校，凡过此田，但有践踏者，并皆斩首”，于是“官军经过麦田，皆下马以手扶麦，递相传送而过，并不敢践踏。
曹操用人之道
曹操用人之道曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。
可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。
曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。
例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。
事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。
他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。
他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
有时真是达到了不挥手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。
曹操的选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。
他曾经多次下令，公开向天下求贤。
他针对东汉选官的积弊，以无畏的胆略，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，在建安15年春天发布的《求贤令》中，他指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。
《三国演义》中曹操的用人之道
唯贤、招降纳叛，同时他又懂得知人善任、虚怀若谷、 为袁绍效力，在官渡之战后投奔曹操；而徐晃原先则
年 （217 年） ， 第三次颁布求贤令， 希望 “其各举所知， 遥津，大败东吴，差点活捉孙权。“智效一官，权分
见， 取张辽、 徐晃于亡虏之内， 皆命立功， 列为名将。 ” 还能见贤思齐，善听人言。汉献帝回洛阳，曹操听从
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谋士毛玠之言“奉天子以令不臣，修耕植以畜军资”， 在远征张绣时，烈日当空，四周无水，军队将士们口 将汉献帝迎回许昌，从此挟天子以令诸侯，以天子的 名义号召天下，势力范围迅速扩大，迈开强盛的关键 一步。 官渡之战，听许攸之计，火烧乌巢，断袁绍之 粮草，使其不战自溃。以两万兵马硬是战败袁绍数 十万兵马，从此北方曹氏一家独大。曹操能接受能人 之荐，取得官渡之战的胜利，全在于用人之道。曹操 还有刘晔、荀攸、许攸等谋士，他们献上计谋，有化 险为夷之功劳，一计敌万人。虚心纳谏是曹操能留住 大批人才、取得战争胜利的关键因素，使更多的人才 愿意投奔曹操，愿意为其出谋划策。 （三）严明法纪，论功行赏 曹操对军队的治理十分严格，曾经多次颁布各 种命令，要求严明军纪，并且在军中以身作则，为将 领为表率。 建安八年 （203 年） ， 曹操曾颁布命令： “自 命将征行，但赏功而不罚罪，非国典也，其令诸将出 征，败军者抵罪失利者免官爵。”割发代首一事也是 曹操法纪严明的体现，曹操发兵宛城时规定：“大小 将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”这样， 骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。可是，曹操的 马却因受惊而践踏了麦田。他让执法的官员为自己定 罪，曹操为严明法纪，割发代首，他的做法使三军悚 然，无不懔遵军令。 同时曹操还能赏罚得当，论功而行赏。奖励军 功是领导者鼓舞士气的一种管理手段，通过奖励可以 调动士兵们的积极性，增强将士们对赢得战争胜利的 信念。在大战马超时，马超不敌曹操欲逃，曹操听闻 这个消息便下令：“无分晓夜，务要赶到马儿。如得 首级者，千金赏，万户侯；生获者封大将军。”曹操 在奖赏时还注意到了明确奖励内容，使得众将各要争 功，迤逦追袭。 （四）善于激励，鼓舞士气 曹操在管理人才方面还懂得应当激励将士，鼓 舞士气。如在官渡之战中，曹操靠乌巢取胜来实现战 曹操亲自率领五千精兵，成功突袭，扭转战局。在曹 操提出要亲自率兵时，谋臣大将都反对，但曹操力排 众议，率五千人马打败十万大军，并且击破援军，使 不仅取得了战争的胜利而且使得士气大增。曹操手下 听之士气大涨，三军用命，最终击溃袁绍。又如曹操 渴难耐，于是曹操便言“前有大梅林，饶子，甘酸可 以解渴”，军士们听后大为激动，加快了行军速度， 找到了水源地。无论是官渡之战、还是远征张绣，曹 操都表现出了统帅应有的风范，其言语有效地鼓舞了 士气，稳定了军心。 三、曹操用人中的不足之处 曹操虽然善于用人，对谋士十分重视，在他的 麾下聚集了一大批足智多谋的人才，除了荀彧、荀攸、 郭嘉、 于禁外， 还有贾诩、 程昱、 司马懿、 蒋济、 毛玠、 崔琰等人，有人统计过，曹操的得力谋士超过一百人。 但是在一定方面还是存在不足之处。 在用人方面，曹操虽能唯才是用，但并不能完 全容人，如曹操杀杨修一事。杨修在知道夜间口号为 鸡肋时便让随军将士准备归程， 军中诸将士都有归意。 曹操在得知缘由后大怒曰 ： “汝怎敢造言， 乱我军心！” 喝刀斧首推出斩之，将首级号令于辕门外。原来杨修 为人恃才放旷，数犯曹操之忌。曹操在造花园时，在 门上写过一个活字，众人不解，只有杨修知晓曹操是 嫌门阔。于是再筑墙围，改造停当，又请操观之。操 大喜，问曰：“谁知吾意？”左右曰：“杨修也。” 操虽称美，心甚忌之。钟惺先生的《钟伯敬先生批评 〈三国志〉》中曾说过：“杨修好聪明，曹操忌而杀 之。操固媢嫉可恨，修亦骄吝自取也。”曹操虽用有 才能之人，但同时他也嫉妒他们的才华，并不能做到 完全容人。 曹操是个生性多疑的人，这一点我们从他错杀 吕伯奢一家就可以看出。曹操与陈宫一连杀死八口， 在明知是错杀后，还将吕伯奢杀死。曹操便说出“宁 教我负天下人，休教天下人负我”这句话。在赤壁之 战中，周瑜就是把握住了曹操多疑的性格，使出了离 间计，才是曹操大败。曹军南下时，将士们不通水性， 在面对孙权以水为护的领土时，十分为难。蔡瑁和张 允的军队，深谙水性，被曹操委以重任，但他们原是 刘表的部下，投靠曹操后，曹操并没有给予他们充分 二人，也正因如此，导致水兵无良将，最终导致赤壁 之战大败。 曹操在建安十五年（210 年）颁布《求贤令》， 又得无盗嫂受金而未遇无知者乎？二三子其佐我明扬 仄陋， 唯才是举， 吾得而用之。 ” 建安十九年 （214 年）
曹操的用人策略
曹操的人才策略“山不厌高，海不厌深。
周公吐哺，天下归心。
”曹操，这位“乱世之奸雄，治世之能臣”不仅有卓越的军事才能，还有着独特的用人之道。
正是凭借这些人才的力量，曹操以微弱之身起兵靖难，讨董卓、伐袁术、杀吕布、降张秀、灭袁绍、征刘表，一统北方，同吴蜀形成三国鼎立之势。
那曹操究竟是如何将这些人才收为己用？又有着怎样的人才策略？首先，曹操求贤若渴，惜才爱才。
三道《求贤令》将他求贤若渴的心态显露无疑。
攻克冀州后，他遍访冀州贤士；对敌营中的人才，他也收为己用；见许褚威风凛凛，他心中暗喜；见贾诩应对如流，他也甚爱之；他数哭郭嘉、典韦，惜才爱才之名远播天下。
为了争夺关羽，赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，可谓费尽心机。
为招揽徐庶，仿其母字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正因为曹操爱才惜才，终有“猛将如云，谋士如雨”，而这些人才也都为曹魏建立了伟大功勋。
其次，曹操唯才是举，不拘一格。
曹操把举贤放在首位，强调应该不分亲疏和门第，只要是他看中的人才，无论出身何处，他都会重用；只要是他欣赏的人才，无论从前效忠何人，他都会提拔。
曹操前期的五位重要谋士，荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中四个人来自对手的阵营；而于禁、乐进、张辽、徐晃，这些冲锋陷阵、建功立业、镇守一方的名将，也有很多曾经是一般的普通士兵。
这些人才都为曹操后期的统一大业奠定了基础，是曹魏背后最坚固的力量。
再者，曹操量才而用，知人善用。
曹操知道哪些人是人才，也知道这些人是哪方面的人才，更知道把这些人放在什么位置上最合适。
崔琰和毛玠，他们作风正派，清正廉明，于是曹操就让他们去选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的；枣祗和任峻，他们任劳任怨，曹操就让他们去屯田，于是屯田制得到了贯彻和落实，使曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。
曹操在对待人才上能够量才而用，使曹操手下人才的能力得到了最大限度的发挥，所以在这个尔虞我诈的乱世里，曹操与众将领齐心协力，共渡难关。
三国演义之用人之道
三国
二、孙吴的用人之道 承父兄遗业的孙权，遵孙策之嘱：“内事不决问张昭，外事不 决问周瑜”，对他们委以重任，言听计从，招贤纳士，选贤任 能。于是，名士互相引荐，短期内求得鲁肃、诸葛瑾、顾雍等 贤才，“威震江东，深得民心”，并“开宾馆于吴会，命顾雍、 张纮延接四方宾客。连年以来，你我相荐”，有阚泽、严畯、 薛综、程秉、朱桓、陆绩、张温、骆统、吾粲来投，“孙权敬 礼甚厚”；又得吕蒙、陆逊、徐盛、潘璋、丁奉等良将数人， “文武诸人，共相辅佐，由此江东称得人之盛”。
刘备求贤访能的一片至诚之心终于感动了心终于感动了不求闻达于诸侯不求闻达于诸侯的诸葛亮出山相助又山相助又待孔明如师食则同桌寝则同榻待孔明如师食则同桌寝则同榻在一些生活琐事上关心孔明以笼络孔明之在一些生活琐事上关心孔明以笼络孔明之心
《三国演义》与用人之道
中国地质大学（武汉） 公共管理学院2010级行 政管理
三国
“桃园结义”，不过是笼络人心的一种手段 而已。“桃园结义”如此，赵云面前掷阿斗又何 尝不是如此！就因这一掷，使单枪匹马于百万军 中救阿斗的虎将赵云万般感激知遇之恩，“泣拜 曰：‘云虽肝脑涂地，不能报也！’” 刘备 “三顾茅庐”求贤，更是有口皆碑，历来被推崇 为礼贤下士的典范。刘备求贤访能的一片至诚之 心，终于感动了“不求闻达于诸侯”的诸葛亮出 山相助，又“待孔明如师，食则同桌，寝则同 榻”，在一些生活琐事上关心孔明，以笼络孔明 之心。刘备以礼贤下士的实际行动获得了诸葛亮 的衷心爱戴，诸葛亮为了报答“三顾”之恩，恪 尽职守，竭尽忠诚，直至“鞠躬尽瘁，死而后 已”。
Three Kingdoms
三国
一、 曹操的用人之道
二、孙吴的用人之道
三、刘备的用人之道
三国
东汉末年，天下大乱。群雄四起，逐鹿中原，形成了 军阀割据的混乱局面。这场斗争的最后幸存者曹操、刘 备、孙权，相继取得了在中原、西蜀、东吴的统治地位， 揭开了三国争衡的战争序幕。曹操、刘备、孙权都是杰 出的领导人，他们知人善任，选贤用能，终于在这场反 复无常的斗争中站稳了脚跟，并且发展壮大起来，成为 雄霸一方、鼎足而立的三个国家。他们兴起和强大的过 程，实际上就是一个怎样用人的过程，要探求他们兴起 和强大的奥秘，就得从探求他们的用人之道入手。下面 就魏、蜀、吴三国的用人之道，分别谈谈自己的浅见。
曹操的用人之道
结束语
•
现代人力资源管理提倡人文关怀，打造团队凝 聚力和创造力。 管理者要让各个方面有一技之长 的人有效工作，打造出一支互补性强、梯队合理、 团结奋进的团队。发挥出每个人的巨大潜能，促 成战略目标的实现。
二、曹操的用人之道
（一）曹操其人
• 曹父曹嵩，本姓夏侯氏。
• 曹幼时，好游猎，喜歌舞，有权谋，多机 变。
• 父黄门校尉，曹公幼时，纵横乡里，无恶 不作。
（二）曹操的用人之道
• • • • 1、尊重人 （1）与人同心同德 2、爱惜关羽 3、
（1）与人同心同德
• 许昌铜雀台建好后，曹操大宴宾客。左 边张辽、徐晃、子禁典韦等名将穿绿袍， 右边曹仁、曹洪、夏侯家族着红袍。 其一、选拔人才，不拘一格； 其二、视下属为社稷栋梁，与之同心同 德。
“大肚能容，容天下难容之事（士）”
官渡胜利后“公收绍书中，得许下及军中人 书，皆焚之。” “公云：当绍之强，孤犹不能自保，而况众人 乎！” 长安太守，襄阳太守，洛阳令等
杨阜称曹操“能用度外之人”。
二、鲜明的原则----唯才是举
“海不辞水，故能成其大；山不辞 石，故能成其高；明主不厌人，故能 成其众。”
• 表奏汉献帝，奏请封关羽为汉寿亭侯。
一、博大的胸怀，恢宏的气度
• “白骨露于野，千 里无鸡鸣。生民百遗 一，念之断人肠。” • “山不厌高，海不 厌深，周公吐哺，天 下归心。”
• “一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐 失天下之贤人 。 ”
任天下之智力，争天下之归心
初绍与公共起兵，绍问公曰：“若事 不辑，则方面何所可据？”公曰：“足下 意以何如？”绍曰：“吾南据河，北阻燕、 代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以 济乎？”公曰：“吾任天下之智力，以道 御之，无所不可。”
历史趣谈：不用君子用小人——曹操的用人之道
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不用君子用小人——曹操的用人之道
导语：说起历朝历代的特务机构，大家都会想起明朝的锦衣卫及东西内厂。
从明太祖朱元璋开创了秘密刺探组织到朱棣的发扬光大，纵观276年的明朝统治
说起历朝历代的特务机构，大家都会想起明朝的锦衣卫及东西内厂。
从明太祖朱元璋开创了秘密刺探组织到朱棣的发扬光大，纵观276年的明朝统治史也是特务组织的最猖獗、社会最黑暗的发展史。
然而，读过《三国志》的人，不难发现，早在三国时期，曹操就已经建立起一套非常成熟的特务政治体系了。
三国时期是个乱世，群雄揭竿而起，根本就不存在什么社会秩序、道德秩序，有武器就是草头王。
当时在曹操的阵营里，人才来自各个方面，有投降过去的，也有各种背景的社会势力的代表，可谓是龙蛇混杂。
再者，曹操疑心重，对谁都不放心。
怎么样才能充分发挥阵营里各路人马的力量，同时又能对他们进行有力的约束呢？又能让曹操用起来放心呢？“校事”就在这种情况下孕育而生——一个类似于明朝锦衣卫、东、西厂的特务机构。
也就是曹操建立起一套独特的监察制度，以特务政治的方式达到全面控制局面的目的。
《三国志•魏书•高柔传》有记载：“时置校事卢洪、赵达等，使察群下。
”说明卢洪是中国特务第一人。
至于他们如何为所欲为、滥用权力、残害无辜，在古籍中的记录实属不多。
但古籍中记有当时军中流传的谚语：“不畏曹公，但畏卢洪，卢洪尚可，赵达杀我。
”足以说明曹操的“特务”都是鬼见愁一般的人物。
在军事上，曹操为了确保每次出征的将领能够万无一失，以照顾为名，实则对将领和官兵的家属实施人质般的扣押，同时派出身边的近
生活常识分享。
曹操用人之道
人力资源话题-曹操用人之道三国用人之道曹操用人曹操的用人之道，可以总结为十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
曹操的用人政策一：名至实归更重实际第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？曹操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？曹操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，曹操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说孙权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说刘备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，刘皇叔，他至少有一张可以骗人的名片，曹操有什么呢？一说起来，太监的孙子。
我们知道在东汉这个时代它是很重名的，因为自从汉武帝独尊儒术以后汉代便以名教治天下，我们读孔子的书知道，孔子的学生问孔子说，先生如果做了官，第一件要做的是什么事？孔子说，必也正名乎。
所以在这样一个时代名是很重要的，曹操明白这一点，所以他希望争取当时的豪门世族、社会贤达、社会名流这样一些人能够来支持他。
所以曹操不是不要名人，而且是很欢迎名人，但是曹操心里很清楚，这些名人不一定能够帮忙。
曹操的态度很简单，你来帮忙固然好，帮腔也不错，帮凶也可以，实在不行，帮闲也行，帮闲我也要；我也不指望你们这些人能够实实在在地给我做什么事，我也不指望你们这些人真心诚意地拥护我，只要你们能够来，你们来给我装点门面，你们不公开跟我作对，就可以了。
曹操是不迷信名人的，曹操也是不重虚名的，曹操的名言就是“不得务虚名而处实祸”，就是曹操更看重的是实在的内容，他是很务实的一个人。
甚至他的婚姻都是很务实的，他的第一任夫人，就是我们曾经讲过的丁夫人，丁夫人和他离异以后，曹操就让他的妾卞氏做了夫人，那就是卞夫人，卞夫人出身是不好的，出身倡家。
文言文多文本阅读：曹操用人之道(附答案解析与译文)
文言文多文本阅读：曹操用人之道（附答案解析与译文）阅读下面文言文，完成小题。
材料一：公为兖州，以东平毕谌为别驾。
张邈之叛也，邈劫谌母弟妻子；公谢遣之，曰：“卿老母在彼，可去。
”谌顿首无二心，公嘉之，为之流涕。
既出，遂亡归吕布。
及布破，谌生．得，众为谌惧，公曰：“夫人孝于其亲者，岂不亦忠于君乎！此吾所求也。
”以为鲁相。
兴平四年，以魏种为河内太守，属．以河北事。
初，公举魏种孝廉。
兖州叛，公曰：“唯魏种且不弃孤也。
”及闻种走，公怒曰种不南走越北走胡不置汝也。
既下射犬，生擒种，公曰：“唯其才也！”释其缚而用之。
（节选自《三国志·魏书·武帝纪》）材料二：建安十五年，下令曰：“自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎?及其得贤也，曾不出闾巷，岂幸相遇哉?上之人求取之耳。
今天下尚未定，此特．求贤之急时也。
若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎?又得无有盗嫂受金而未遇无知者乎[注]?二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之。
”建安二十二年，下令曰：“萧何、曹参，县吏也，韩信、陈平负污辱之名，有见笑之耻，卒能成就王业，声著千载。
吴起贪将，杀妻自信，散金求官，母死不归。
然在魏，秦人不敢东向，在楚则三晋不敢南谋。
今天下得无有至德之人放在民间，及果勇不顾，临敌力战，若文俗之吏，高才异质，或堪为将守；负污辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗。
”（节选自曹操《求贤令》）材料三：武王知人善察，难眩以．伪。
识拔奇才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。
与敌对陈，意思安闲，如不欲战然；及至决机乘胜，气势盈溢。
勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分豪不与。
用法峻急，有犯必戮，或对之流涕，然终无所赦。
雅性节俭，不好华丽。
故能艾刈群雄，几平海内。
（节选自《资治通鉴·魏纪》）【注】盗嫂受金：指谋士陈平，因魏无知举荐而得刘邦赏识，曾经被人指责“盗其嫂”“受诸将金”。
易中天品三国：曹操的用人之道
易中天品三国：曹操的用人之道目录一、操的用人政策中的五种关系 (2)操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实 (2)操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才 (3)操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪 (5)操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛 (5)操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小 (6)二、操是个好老板 (8)1、知人善任，唯才所宜 (9)2、推诚取信，用人不疑 (10)3、令行禁止，赏罚分明 (11)4、虚怀若谷，见贤思齐 (12)寿的《三国志》为操做传，最后有一段总结，这段总结寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是操一生中最重要的成功；第二点，操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是操精于谋略，第二是操善于用人。
这是《三国志》的作者寿给操一生做的一个总结，可见用人之道对于操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
操的的用人做法可以总结十六个字：实事、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，操妥善地处理了五种关系。
一、操的用人政策中的五种关系操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，皇叔，他至少有一可以骗人的名片，操有什么呢？一说起来，太监的子。
曹操的用人之道与管理思想
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。首先，在企业管理中，我们应 该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。其次，在团队建 设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处， 为整个团队做出贡献。最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解 矛盾和分歧，保持良好的合质，还非常注重个人的品质和忠诚 度。他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企 业创造更多的价值。这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚 度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、 人格魅力和沟通能力。他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志， 使得整个团队更加凝聚和高效。同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协 调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
张楚廷先生的高等教育思想，深深植根于他对教育的热爱和对学术的敬畏。他 强调“大学之精神”，即大学应该具有独立、自主、创新的精神。这种精神， 不仅体现在大学的组织管理上，更体现在大学的学术研究和人才培养上。他认 为，一所真正的大学，应该以追求真理、探索知识为己任，以培养具有独立思 考能力和创新精神的人才为目标。
其次，曹操重视团队建设，善于协调矛盾。他明白一个团结、协作的团队对于 事业成功的重要性，因此他提倡内部团结，注重化解矛盾。在曹操的团队中， 文臣武将之间虽然性格迥异、各有特色，但都能够互相配合、协调一致，形成 强大的战斗力。
再者，曹操相信和发挥人才的能力和作用，不拘泥于细节。他善于发掘每个人 的优点和长处，根据他们的才能和特点安排合适的职位和任务。同时，曹操也 能够包容人才的缺点和不足，充分发挥其潜力。这种用人之道的灵活性使得曹 操在战争和治理中具有更大的优势。
聊聊三国那些事：曹操的用人之道
聊聊三国那些事：曹操的用人之道吴双江曹操处在一个社会动荡和战争频繁的时代，社会矛盾空前尖锐。
正是这种特殊的历史环境锻炼了曹操，使其能发挥雄才大略，驰骋华夏，扫荡群雄，统一北方，居天下三分有其二，使他成为三国时期一方的霸主和出类拔萃的英雄。
曹操终能成大业，识人用人是其重要原因。
司马光在《资治通鉴》中称：“识拔人才，不拘微贱，随能任使，皆获其用。
”曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。
所谓“大谋者小而大之，小谋者大而小之”，谋取天下做大事的人，即使最小的计谋也是大事；而只想做细琐小事的人，即使再大的计谋也是小事。
曹操深识欲统一大业，既需要顺应历史潮流，赢得百姓的拥戴，更需要一大批俊杰竭诚相佐。
故操破山东黄巾军、领衮州牧之后，即“招贤纳士，卑礼厚币，四方求之”。
英雄豪杰自身就是能人，他要投奔的人必定要比他高明。
在三国的明主中，曹操就是一个不同寻常的人。
他的不寻常之处主要体现在两个方面：一是敢作敢为，敢于担当；二是高瞻远瞩，雄才大略，慧眼识人。
只有这样的主才能为众多人杰指明方向，带领大家百折不挠地前进。
继而部属才能由信而敬，由敬而忠。
如此一来，运用权术，就易如反掌了。
下面我们看一看曹操用的五大谋士到底是怎样的人才：荀彧（公元163－212年）自小被世人称作“王佐之才”（《三国志?魏书?荀彧传》）。
作为曹操统一北方的首席谋臣和功臣，荀彧（yù）在战略上为曹操制定并规划了统一北方的蓝图和军事路线，曾多次修正曹操的战略方针而得到曹操的赞赏；战术方面曾面对吕布叛乱而保全兖州三城，奇谋扼袁绍于官渡，掩其不意奇袭荆州等诸多建树；政治方面为曹操举荐了钟繇，荀攸，陈群，杜袭，司马懿，郭嘉等大量人才。
荀彧在献计，密谋，匡弼，举人多有建树，被曹操称为“吾之子房”（《三国志?魏书?荀彧传》）。
因其任尚书令居中持重达十数年，被人敬称为“荀令君”。
荀攸（公元157－214年），字公达，颍川颍阴（今河南许昌）人。
荀彧之侄，三国时期曹操的首席军师，杰出战术家，被称为曹操的“谋主”，擅长灵活多变的克敌战术和军事策略。
14.06 曹操的用人之道
14.6曹操的用人之道一、博大的胸怀，恢宠的气度“往事越千年，魏武挥鞭，东临碣石有遗篇。
箫琴秋风今又是，换了人间”。
每读毛泽东同志的这诗，就仿佛看到了三国时代的曹操，扬鞭催战马，逐鹿在北南。
曹操的名字，对我国人民来说，那是太熟悉了。
一提起他，不少人就想起戏剧舞台上的那个白脸奸相。
其实，历史上的曹操可是个了不起的人物。
他出身于宦官家庭，在东汉末年的朝政日蜞怀日腐败中度过了前20年，在军阀蜂起，天下大乱之际登上了政治舞台。
他的诗句“白骨露于野，千里无鸡鸣。
生民百遗一，念之断人肠。
”抒发了他对战乱给人民带来灾难的悲哀和由此产生的平定天下的愿望。
他的“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”，表达了他为实现政治理想要延揽天下人杰的思想：山不嫌弃尘土乱石才称其为高，海不嫌弃涓涓细流才称其为深，我只有像周公那样，“一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人”，才能把天下人统一在我的麾下。
历史上的曹操，正是从一兵一卒抓起，从一官一吏用起，用了19年的时间，将长江以北的局面扭转过来，实现了中国大半个版图的统一。
谈曹操用人，当首先谈他的气度。
曹操这个人，政治抱负宏大，在用人上，气度很是不凡。
这在他与袁绍起兵的对话中，就充分表现出来了。
初绍与公共起兵，绍问公曰：“若事不辑，则方面何所可据？”公曰：“足下意以何如？”绍曰：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？”公曰：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
”任天下之智力，争天下之归心，曹操最想任想争的是刘备和孙权。
刘备是三国时蜀国的创立者，他在羽翼未丰时，曾一度与曹操合作。
那时的刘备，虽然势孤力单，但在曹操看来，这是个可与自己打天下，也可与己争天下的屈指可数的英雄人物。
“是时，曹公从容谓先主曰：‘天下英雄，唯使君与操耳’”，因此，他对刘备十分敬重，“出则同舆，坐则同席”总想把他纳入自己的营垒。
刘备不甘在曹操之下，表面上应付着曹操，实际上另有己图，他与曹操翻脸后，一次被曹兵打得大败，妻子和大将关羽都被生俘。
浅析曹操的用人之道散文
浅析曹操的用人之道散文浅析曹操的用人之道散文自古以来，世人对曹操褒贬不一。
但曹操确实有过人之处，他在政治、军事、经济、文化等领域都有特别高的成就，这是不可否认的。
在这里我主要想简单的探讨一下曹操的用人之道。
说曹操提拔乐进、李典于行伍，任用许褚于庶人，则过于陈旧。
不妨从曹操对三个人的态度与生杀任用上分析一番。
开门见山，这三个人分别是高顺，张辽，关羽。
在正式探讨之前，先简单介绍一下这三位的“个人简历”：高顺：字伯平，吕布帐下中郎将。
史载高顺为人清白有威严，不好饮酒，所统率的部队精锐非常，号称“陷阵营”。
先后击败过夏侯惇、刘备等，屡进忠言于吕布，吕布虽知其忠而不能用。
曹操下邳击破吕布后，高顺被曹操所杀。
张辽（169年－222年），字文远，雁门马邑（今山西朔州）人。
三国时期曹魏著名将领。
曾从属丁原、董卓、吕布。
下邳之战后，归顺曹操。
此后随曹操征讨，战功累累。
率先锋在白狼山斩杀乌桓单于蹋顿。
濡须之战后，曹操任命张辽等守合肥。
张辽多次击退孙吴进攻，在建安二十年（215年）的合肥之战，张辽率800将士冲击孙权的十万大军，打到了孙权的主帅旗下，令孙权闻风丧胆，吴军披靡溃败。
后以七千之众大破十万大军，差点活捉孙权。
经此一役，张辽威震江东，声名大噪，“张辽止啼”也成为民间流传的传奇典故。
张辽为历代推崇，并成为古今六十四名将之一。
曹丕登基后，仍令张辽守御孙权。
张辽大病期间，孙权依旧对其非常忌惮。
黄初三年（222年），张辽不负众望，抱病击破吴将吕范。
同年在江都病逝，谥刚侯，享年五十四岁。
陈寿撰写三国志时，称他为“五子良将”之首。
关羽：字云长，河东解良（今山西运城）人，早期跟随刘备辗转各地，曾被曹操生擒，后斩杀袁绍大将颜良文丑。
建安二十四年，关羽围襄樊，曹操派于禁前来增援，关羽擒获于禁，斩杀庞德，威震华夏，曹操曾想迁都以避其锐。
后曹操派徐晃前来增援，东吴吕蒙又偷袭荆州，关羽腹背受敌，兵败被杀。
关羽去世后，逐渐被神化，被民间崇为“武圣”。
曹操的用人之道_易中天
陈寿在《三国志・武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。
可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。
名至实归，更重实际曹操深知人才的重要，也很清楚自己的分量。
他知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要成就一番事业，就必须有人帮忙。
他也知道，自己的背景、资历、地位、实力都不如别人。
他不是袁绍，有一个庞大的家族；他不是孙权，有一份现成的基业；他甚至不如刘备，有一张可以炫耀的“名片”。
他的政治资本是最少的，因此需要大批人来帮助他，支持他，尤其是要争取名门贵族的合作，能帮忙最好，帮凶、帮腔，哪怕帮闲也行，有才的要，有名的要，徒有虚名的曹操的用人之道□易中天用人之道领导艺术也要，总之是多多益善。
曹操甚至不要求他们真有作用，能装点门面也行；也不要求他们真心实意地支持自己，只要不公开作对就好。
所以曹操迎奉天子迁都许县以后，就网罗了一大批人才，包括孔融之流。
这些人当然不是来帮助曹操的。
他们的说法是来为国家和皇帝效劳，但在曹操大权独揽的情况下，为皇帝效劳和为曹操效劳又有多少区别？至少，曹操这边也显得人才济济。
不过曹操更欣赏的还是那些有真才实学的人。
曹操这个人是很有些平民意识和务实精神的。
他有一句名言：“不得务虚名而处实祸。
”他并不看重虚名。
曹操甚至在婚姻问题上都是这个态度。
他的第二任夫人卞氏就出身娼家。
这在当时就不但是卑微，而且是卑贱了。
然而卞夫人出身虽差，人品却非常好，为人处世也很低调。
《三国志・后妃传》说，曹丕立为太子后，身边的人开玩笑要卞夫人请客。
卞夫人说：“我没把孩子教坏，就心满意足了。
”裴松之注引《魏书》说，曹操让她从缴获的珍宝中挑一两件首饰，她每次都挑中等的。
曹操问她为什么，她说，挑最好的是贪婪，挑最差的是虚伪，所以挑中等的。
这话实在，曹操也大为赞赏。
实际上，曹操在和丁夫人离异后，不顾门当户对的世俗观念，立卞氏为妻，恐怕就是因为务实。
的确，卞氏虽然出身卑贱，却兼备德才，那又为什么要另娶名门呢？德才兼备，唯才是举曹操在选拔人才的时候就不像袁绍那样“非海内知名，不得相见”，或者像某些人主张的那样“必廉士而后可用”。
鬼谷子智谋：解曹操用人之道，得人心者得天下；
鬼谷子智谋：解曹操用人之道，得人心者得天下；ID:ggzjuexue抱薪趋火，燥者先燃，操纵人心者得天下故物归类：抱薪趋火，燥者先燃;平地注水，湿者先濡;此物类相应，于事譬犹是也。
此言内符之应外摩也如是，故曰：摩之以其类，焉有不相应者?乃摩之以其欲，焉有不听者。
故曰：独行之道。
夫几者不晚，成而不保，久而化成。
万事万物皆有属性。
好比抱着柴草向烈火走去，干燥的柴草就首先着火燃烧;往平地倒水，低的地方要先进水。
这些现象都是与各类事物的性质相适应的。
以此类推，其他事物也是这样的。
这也反映内符与外摩的道理。
所以说：按着事物的不同特性来实施摩术，哪有不产生反应的呢?根据被游说者的喜好而施行摩术，哪有一个不听从的呢?要想独往独来，就要注意事物的细微变化，把握好时机，有了成绩也不停止，时间久了，就一定能化育天下，实现自己的设想。
【鬼谷子领袖绝学总裁班2016年10月21-23日；地点北京；报名请留言】现在，很多人在讨论曹操，他是奸雄还是英雄?他成功在什么地方?尤其曹操的用人，出神入化，驭人得当。
其实，对曹操而言，重要的不是他的驭人之术，而是用人之道。
“道”就是人性，是人心。
曹操的用人之道便是洞察人性，洞悉人心。
他太了解人是怎么回事了!他知道手下的谋士和将军跟着他出生入死是为了什么，无非是建功立业，获取功名和财利。
如果曹操哪天实力衰弱，不堪一击了，这些人有一多半是要拍拍屁股就走的，刘备和孙权都在长江南边虚位以待呢!因此，曹操对部下“以功归人，以奖励人”，充分利用这些人趋利避害的特点，立功赏，有过罚，赏罚分明，公正不阿。
同时，他又懂得人性的弱点在哪里，每个人都免不了犯错误，而且还很要面子，如果犯了错误就杀，一点情面不留，做一个铁面无私的法家，那么这些人早晚也是留不住的，所以，他又有另一招：“以法治人，以宽容人。
”大棒和胡萝卜两手并用，打一巴掌给个甜枣，由不得这些人不卖命。
最后，他也清楚人是有理性的动物，在多数情况下，人是愿意通情达理的，并不需要事事都拿条条杠杠来约束，而在某些时候，人又重视感情超过利益。
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曹操的用人之道
曹操会用人，这在历史上几乎是公认的，他可以说是深知“用人之机”。
但问题并不在于他做了什么，而是怎样做，以及为什么这样做。
也就是说，重要的不是“术”，而是“道”。
曹操的用人之道的“道”究竟是什么呢？
曹操用人的特点可以总结为以下四个方面：
第一是“知人善任，唯才所宜”。
唯才所宜和知人善用或者知人善任是统一的。
知人善任包括三个内容，一是知道哪些人是人才；二是知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；三是知道把这些人放在什么位置上最合适。
知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。
第二是“推诚取信，用人不疑”。
这是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会用人的人都是这么做的。
对于曹操而言，他所处的环境是特殊的，他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意；而且曹操阵营复杂，里面有原来东汉王朝的官员，有新招聘和新选拔的官员，有曹操自己带出来的人，也有别人阵营里投靠、投降和投奔曹操的，这些人相互之间也相互猜疑。
也就是对于曹操来说，信任和诚意在这种环境下格外地重要。
曹操在对待人才上能够量才而用，并以相互信任架起了与人才沟通的最佳桥梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的发挥。
所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力，共渡难关，尤其是在一个尔虞我诈的乱世，这更显出了曹操的诚意与宽容。
第三是“令行禁止，赏罚分明”。
曹操治军是很严的，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。
因为曹操很清楚，一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的；而且曹操还能够做到以身作则，“割发代刑”的故事就是很好的例证。
曹操罚得重，赏得也不含糊。
曹操如果要奖赏部下，一定是这个人立下了赫赫的功劳；而且曹操的奖励一定十分到位，就是给的奖励一定超出对方希望的那个份额，在奖励的时候他考虑得非常周到。
曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；他的
奖励也绝不走过场，一定让受到奖励的人实实在在地得到好处。
第四是“虚怀若谷，见贤思齐”。
曹操不和部下争风头、争面子、抢功劳，而且部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。
当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的，这也是吸引人才的一个很重要的因素，因为作为一个人才来说他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬，这是他的一个希望，但是他更希望的是自己能够施展才华，自己的建议、策划能得到采纳。
这就是曹操在用人方面的四个特点，可以总结为以下八段话：
真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；
开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；
令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；
扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。
可是身处乱世，老伴选择人才，人才也选择老板，这就类似于今天的双向选择，因此争取人才必须先征服人才的心。
其实重要的不是曹操怎么做，而是他为什么要这样做，也就是说重要的不是用人之术，而是用人之道。
“道”是什么呢？道就是人性，就是人心。
曹操用人之道的核心就是：洞察人性，洞悉人心。
他知道他的将士们跟着他出生入死是为了什么，因此有“以功归人，以奖励人”；他知道人都是有弱点的，也都是有缺点的，因此有“以法治人，以宽容人”；他也知道人是理性的动物，人在大多数情况下都是通情达理的，因此有“以理服人，以信取人”；他还知道人是有感情的，有时候感情的维系比利益的维系更重要，更起作用，因此有“以诚待人，以情感人”。
所以曹操了不起的地方，不在于他的术，那些具体的做法，而在于他的道，而在于他对人心、人性的透彻地理解和把握。
本文根据易中天教授的《品三国》中的段落节选整理而成。