投标专员月度考核表
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
投标专员考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名前期信息收集及报名资料准备
10%
收集市场招标信息，分析情况是否报名；及时准备报名资料
按指标要求有记录分析表且报名资料准确得10分，每失误一次或因资料不全进行二次报名得5分
2
标书制作、封标完整性
按指标要求完成得10分，每延误一天减5分
5
标书制作及时性
20%
按规定时间完成
按指标要求完成得20分，未完成得0分
6
标书模版的更新与创新
10%
标书有创新且模版及时更新
按指标要求完成得10分，更新不及时减5分
7
其他事宜
10%
保证金办理、费用发票或收据追踪及时、准确；开标记录准确、完整
按指标要求完成得10分， 出错一次5分
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌，得20分
3级：不违反纪律，对同事、上级态度不坏，得10分
4级：不作中偶尔出现迟到、早退，得5分
5级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到，不按规定办理事情，得0分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80% +行为考核得分×20% =
考核人签字：
被考核人签字：
年 月 日
说明：每月投标汇总表于次月5日前上报综合部。
2级：能够与同事协作共同完成工作目标，得20分
3级：大体上能与同事保持和眭相处、互相帮助的关系 得10分
4级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满，得5分
5级：事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。得0分
(完整版)投标专员月度绩效考核表
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
投标专员考核评分表
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1分：
制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；
未按管理细则提交审查表的，扣 2分；
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分：
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零：
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月：主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。
投标专员考核评分表
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管评分
日常工作( 75 分)
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件， 最低频率，每周两议：每出错一次， 扣 1 分：
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料归档等)。
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的， 扣 1 分 。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求：主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加 1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善：标书日常资料，无法及时提供，扣1分/
投标专员考核表
投标专员考核表
评分说明：
1.专业知识：要求投标专员对招投标法规、流程和合同条款有深入的了解，能够准确
判断和应对各种情况。
2.项目管理：要求投标专员能够有效地组织和管理招标、投标、开标、评标、定标全
过程，确保项目的顺利进行。
3.沟通能力：要求投标专员能够清晰、准确地与客户、供应商、内部团队进行沟通，
避免信息误解和沟通障碍。
4.数据分析：要求投标专员能够收集、整理和分析各种投标数据和信息，为投标策略
和方案的制定提供有力支持。
5.创新思维：要求投标专员能够提出有创意性和创新性的投标策略和方案，为公司在
招投标中获得优势。
6.工作效率：要求投标专员能够快速、准确地完成投标任务，确保工作的高效性。
7.团队合作：要求投标专员能够在团队中发挥协作和配合精神，共同完成工作任务。
8.客户满意度：要求投标专员能够提供优质的投标服务和结果，确保客户的满意度。
投标专员月度考核表
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次
报表
公司系统
系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分
系统
结果考核
当月政府招投标项目，每中标一个加1分。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（商务流程）
遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
未按管理细则提交审查表的，扣2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
投标结果
保证金催收
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分
投标专员月度绩效考核表
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
公司外发现问题扣3分/次。
投标专员月度绩效考核表
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
投标专员度绩效考核表
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
投标专员月度绩效的考核表.doc
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
招标办员工月度考核表
10
工作态度
15
工作上具有较强的事业心和责任感，处事细微周全，待人接物严谨。
工作马虎不认真，无责任心的扣3分，处事粗心不拘小节的扣3分。工作推诿不能履行职责的扣2分。
8
工作态度端正，办事认真，好学上进，注重自身素养，维护公司形象。
工作不认真且不求上进的扣2分，不注重个人素养和仪表的扣2分，由于个人原因而影响到公司形象的扣3分。
7
工作实绩
50
不折不扣完成领导交办的各项任务，按时按质按量做好本职工作，无失误，按时提交月考核表及月工作计划和总结。
不能及时完成领导交办任务的扣3分，没有做好本职工作的扣2分，工作中出现失误的，并给公司造成轻微经济损失的扣3分，不能提升工作质量的扣1分，未交考核及计划总结的扣1分。
招标办员工月度考核表
被考核人姓名职务：月份
考核项目
分值
考核内容
考核标准
满分
自评
主管评分
职业道德
20
自觉遵守国家的相关法律与法规，诚实守信，忠于职守，爱岗敬业，严守公司秘密，维护公司利益。
有违规、违法行为的扣10，不诚实守信、忠于职守的扣3分，泄露公司秘密的扣3分，做有损公司集体利益事的扣4分。
10
具有团队合作精神，富有创新意识，能主动协助他人解决工作中的疑难问题，同事之间和睦相处。
10
抓好公司5000元以上大宗物资及贵重物资的采购，外协、外加工及各个基建工程等招标工作，为生产经营提供物资保障。
对5000元以上的大宗物资没有按招标程序进行采购的扣3分，外加工业务没有实行招标的扣3分，招标不及时从而影响到企业生产的扣4分
(完整版)投标专员度绩效考核表
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
商务专员(投标)月度绩效考核表(可打印修改)
商务专员（投标）月度考核表考核时间：月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评主管评分投标信息定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；邮件能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）投标准备主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；会议记录按标书要求提前三天办理保证金保证金未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；保证金记录及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，未按管理细则提交审查表的，扣2分，主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，审查表及自评与督导人评估标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；投标结果保证金催收根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次报表公司系统系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分系统结果考核当月政府招投标项目，每中标一个加1分。
报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（商务流程）遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分报表日常工作（75分）报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1分督导人团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）配合部门评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）督导人领导才能如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）考核表工作能力（20分）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政出勤工作态度（5分）出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政出勤分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】附加分 1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分。
投标员 考核表
分；大于三次小于等于五次的，每次减5分；大于五次的，该次不得分；由于
员工的错误造成该次投标失败的，不加分。
5.标书制作标准用时5个工作日完成，紧急标书制作用时超过2-3个工作日，加 10分。未按规定完成减10分.
1.能按照公司的要求，按时顺利完成投标和开标登记的，加10分。
1.按照招标文件和本公司的要求，在投标规定时间内准时到达投标现场， 2.因所带的资料不全、迟到等个人原因造成该次投标不能顺利完成或者是造成
7
3.报名成功后，按照要求做纸质版登记。
财务打款的，不加分。
4.未填写投标报名表，每一个项目减1分.
1.按照投标文件及招标公告要求完成标书制作的，并且无出现错误，加25分；
业务技 能
2.每项目招标文件重点用红包标记，并用word单独列出保存及打印纸质。加5 分。未操作减5分。
3.在报价、单位名称、姓名、时间等重要我司投标的招标公告，加8分； 3.每月查询到30以上适合我司的招标公告，加15分。 4.当月查询招标公告时，出现漏标现象：漏标超过三条，每条减2分；大于三
15
条小于5条的，减10分；大于五条的，该评分项目不得分。
5.不按做纸质版登记的，每一个项目减1分。
1.能按照公司的要求，顺利完成报名，加5分。
1.按照招标公告和本公司的要求，带齐资料，顺利完成报名及标书的够买 2、如因个人去报名的时候所带的资料不全、迟到，报名的是审核资质不全等
报名 投标
工作等。 2.报名成功后，按照招标公告要求，在规定时间内敦促财务谢姐缴纳保证 金，并在保证金截止前三天核实保证金是否到账。
个人原因造成延误报名或报名失败的，不加分。 3.准时监督财务按时交纳保证金的加2分。若不及时提供打款账号及及时催促
投标专员月度绩效考核表
投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。
对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。
服务意识 公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程） 工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人 准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。
完整版)投标专员月度绩效考核表
完整版)投标专员月度绩效考核表投标专员-月度考核表文件编号。
考核时间。
被考核人。
职位：类目：考核内容部门。
考核月份：考核详情：考核介质主管。
评分：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件。
最低频率每周两次。
每出错一次扣1分。
改写：根据市场部的要求及时整理招标信息，提供相关资质文件。
每周至少提供两次。
如有错误，每次扣1分。
2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料会议记录归档等）。
改写：按照工作流程和营销管理中心的要求，及时准确地为投标立项做好准备工作，包括但不限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。
3.主观原因未及时处理相关工作，每出错一次扣1分。
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。
改写：如因个人原因未能及时处理相关工作，每次扣1分。
未按照管理细则召开项目会议，扣1分。
4.按标书要求提前三天金。
未按时金的，每笔扣1分。
保证金如未到账导致废标的，当月绩效考核为零。
改写：按照标书要求提前三天金。
如未按时金，每笔扣1分。
如因未到账导致废标，当月绩效考核为零。
5.根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。
主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
改写：根据招标文件规定，及时回收保证金，限时1个月。
如因个人原因未能及时回收保证金，以周为单位扣1分，直至收回。
6.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。
标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
改写：及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作。
标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
7.主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
改写：如因个人原因导致标书重做等，浪费公司资源，每次扣1分。
8.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。
投招标工作月检查评分表
7
7
9
7 7 8
签订 （共31分）
中标后3日内是否签订了施工合同。 合同中是否约定了工程质量、工期、进度 节点、完工时间。劳务组是否按合同约定 履行到位。项目如何采取补救措施。
9 100
合计得分
各公司招标工作月检查评分表
公司 年 月 日
序号 1 2 3 4 5
检查项目
检查标准
每月是否按时召开下月招标计划会议，有 无专题会议记录。 招标计划是否按年初制定的产值分解到每 月，或具体到每个施工接点的完工时间。 招标计划是否按施工进度要求的接点准确 完善、无缺项或漏项。 招标计划中的技术要求是否按施工图纸、
检查情况
分值
5
应得 实得 得分 分 分 率%5Fra bibliotek5 5
招标计划 施工规范要求的内容详细统计。 （共35分） 招标计划中的施工要求、工程做法和开标
时间及要求的开竣工时间、是否详细、计 划完整。 招标计划是否有各相关部门及各相关人员 审核并签字，是否按集团要求的时间按时 上报。 是否按规定全部进行招标，合同签订总份 数？应招标未招标合同份数多少？招标 率？ 招标文件编制是否按照施工图纸要求的工 程做法、现行的施工规范和公司内部要求 的细部做法质量标准一致。 招标文件中要求的付款方式、劳务管理费 、意外伤害保险费及合同履约保证金的比 例及要求，是否与公司要求的一致。
5
6
5
7
5
8
8
9
8
10 11 12 13 14 15 16 17
招标文件 招标文件是否及时上报公司，是否有项目 管理 （共39分） 技术人员和分公司的相关人员审核并签字
。 内部的招标文件、答疑文件及资料是否收 集齐全，并建立档案存放。 是否按规定的时间测算出招标控制价（集 团预算部审核）、按要求的时间、密封报 招标办。项目如何控制成本。 是否按公司规定的程序，按时开标。 中标单位是否按照招标文件中要求的合同 履约保证金、金额及时间按时交纳。 开标及合同
绩效考核表(投标专员)---副本精选全文
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20％
资料准备及时准确率100％,
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
可编辑修改精选全文完整版
考核评分表（月度）
考核期间: 年 月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20％
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100％
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30％
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
招投标专员绩效考核表
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
4. 主动对待困境和形势
5. 建设性挑战决策，战略并获取效果
4
服务细致
25%
1. 完成公司KPI服务流程
2. 主动性问询服务性问题
3. 无客户性投诉的流程执行
完成率低于60 %得 5分 完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%
检测工程资料保存信息
达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
加权合计: 分
招投标专员考核评分表（月度）
年月
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
30%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
2
计划完成率
20%
检测是否按计划开展工作，完成率达到 80%
完成率达到 80%得15 分
行为指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系
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主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分，
制作与审查未遵照管理细则的，扣2分，
未按管理细则提交审查表的，扣2分，
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分，
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
（5分）
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政出勤
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政出勤
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
投标结果
保证金催收
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
报表创新Βιβλιοθήκη 识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分
会议记录
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金
保证金记录
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次
报表
公司系统
系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分
系统
结果考核
当月政府招投标项目，每中标一个加1分。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（商务流程）
遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分
报表
报表送达
日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除1分
督导人
工作能力
（20分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导才能
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
考核表
计划与执行
投标专员月度考核表
考核时间：月
被考核人
部门
职位
入职时间
类目
考核内容
考核内容
考核介质
自评
主管评分
日常工作
（75分）
投标信息
定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣1分；
邮件
投标准备
能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）