目标成本管理全过程探析
试析制造企业的目标成本管理
试析制造企业的目标成本管理引言目标成本管理作为管理会计中的一个重要工具，对于制造企业的经营和发展起到至关重要的作用。
目标成本管理是指在制造企业中对产品或服务实施成本控制，并在此基础上制定合理的销售价格，以达到企业盈利目标的一种管理方法。
目标成本管理的概念和意义目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法。
它的核心思想是在产品开发的初期阶段，就确定产品目标成本，并通过减少成本和提高效益来实现该目标。
目标成本管理不仅能够帮助制造企业节约成本，提高竞争力，还可以促进企业的创新和持续发展。
目标成本管理的步骤目标成本管理包括以下几个步骤：第一步：确定目标成本在产品开发的初期阶段，制造企业首先需要确定产品的目标成本。
目标成本是指在考虑市场需求、竞争力和盈利目标的基础上，制定的一个可接受的成本范围。
第二步：分析成本结构制造企业需要对产品的成本结构进行详细的分析，了解各个成本组成部分的具体情况，以便通过控制和降低成本来实现目标成本。
第三步：制定成本控制措施根据成本结构的分析结果，制造企业需要制定相应的成本控制措施。
这些措施可以包括减少不必要的开支、提高生产效率、优化供应链等。
第四步：产品设计与成本控制产品设计是目标成本管理中一个非常重要的环节。
制造企业需要在产品设计的过程中考虑成本控制的因素，如选用合适的材料、简化生产工艺等。
通过产品设计与成本控制的结合，企业可以实现产品的高品质和低成本。
第五步：定价策略在确定了目标成本和产品设计后，制造企业需要制定合理的定价策略。
定价策略应该考虑产品的市场竞争力、目标客户群体以及企业的盈利目标。
目标成本管理的挑战和应对策略目标成本管理在实施过程中可能会面临一些挑战，如市场需求的变化、供应链的不稳定性等。
为了应对这些挑战，制造企业可以采取以下策略：预测和应对市场需求的变化制造企业应该密切关注市场需求的变化，及时调整产品的目标成本和定价策略，以适应市场的变化。
加强供应链管理供应链是目标成本管理的重要组成部分。
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
目标成本管理是一种通过预定利润目标、分析市场需求、设计产品和流程的目标导向
的成本策划和管理方法。
其核心理念是在确定产品定价之前，确定产品实现的目标成本，
并在此基础上进行产品设计及工艺流程的优化，从而实现预定的利润目标。
目标成本管理的实施过程中，首先需要确定企业的利润目标。
利润目标的确定应该考
虑市场状况、企业自身的竞争力以及产品的生命周期等因素。
确定了利润目标后，企业就
可以根据目标成本与产品定价之间的关系，计算出目标成本。
目标成本的计算应该综合考
虑产品的设计特点、材料成本、人工成本、制造成本等各项参数。
在目标成本管理的过程中，企业需要进行产品设计和流程优化，来降低产品的制造成本。
产品设计和流程优化应该考虑产品的功能性、性能、质量以及成本方面的需求。
在设
计产品和流程的过程中，应该尽量避免浪费和不必要的成本，同时要保证产品的质量和性能，以满足市场需求。
目标成本管理还需要建立相应的成本控制系统，来监控和评估目标成本的实现情况。
成本控制系统应该包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。
通过及时跟进和分析成本
数据，企业可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施来控制成本，保证目标成本的实现。
目标成本管理与控制对于企业的发展具有重要的意义。
通过目标成本管理，企业可以
在产品设计阶段就预先确定产品的成本，避免产品在开发和生产过程中的不必要成本浪费。
目标成本管理可以促进产品质量和性能的提升，提高产品的竞争力和市场份额。
目标成本
管理可以帮助企业实现盈利目标，提高企业的经济效益和竞争力。
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是一种有效的企业经济管理方法，它能帮助企业合理评估和控制成本，从而达到提高效益的目的。
目标成本管理从整体和长期的角度出发，注重产品和服务的价值创造，帮助企业提高市场竞争力。
本文将从目标成本管理的概念和原理、在企业中的应用、路径分析和实施步骤等方面进行详细的介绍和分析。
一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是一种通过对目标成本的制定和管理，以实现企业长期竞争优势的管理方法。
目标成本是指为了实现企业目标而对产品或服务的成本做出的预期性评估。
目标成本管理的核心理念是将成本纳入产品或服务的设计阶段，通过对产品或服务的价值分析和成本评估，为产品或服务的设计提供成本目标，并贯穿整个产品或服务的生命周期。
目标成本管理的原理主要包括以下几点：1. 价值导向：注重产品或服务的价值创造，强调在满足客户需求的前提下，以最低的成本实现产品或服务的设计和生产。
2. 长期导向：目标成本管理不仅注重当前的成本控制，更加关注未来的成本趋势和变化，以确保企业长期竞争力的持续提升。
3. 交叉功能：目标成本管理需要各个部门之间的紧密合作和协调，涉及到产品设计、生产工艺、市场营销等多个环节和职能。
4. 连续改进：目标成本管理是一个不断改进的过程，需要不断地反思和修正成本目标和成本控制方法。
二、目标成本管理在企业中的应用目标成本管理在企业经济管理中有着广泛的应用。
在产品开发阶段，目标成本管理可以帮助企业根据市场需求和竞争状况，设定产品的成本目标，对产品进行成本价值分析。
在生产阶段，目标成本管理可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
在市场营销阶段，目标成本管理可以帮助企业确定产品的定价策略，以保证产品的市场竞争力。
三、目标成本管理的路径分析1. 确定目标：企业需要明确自身的发展目标和战略定位，通过对企业发展需求和市场需求的分析，确定目标成本管理的实施目标。
2. 产品设计和开发：在产品设计开发阶段，企业需要通过对市场需求和竞争情况的分析，确定产品的成本目标，并进行成本价值分析，确保产品的设计符合市场需求，同时成本控制在目标范围内。
目标成本管理全过程探析.doc
目标成本管理全过程探析一、全过程动态目标成本管理相关理论概述根据公司的经营发展目标，在成本预算、决策、测定的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作，就是目标成本管理。
全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式，加上信息化手段的应用，从而实现每个项目的全过程的目标成本控制和实时动态的成本控制，为以市场为导向的企业提供最优的价值参考。
日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算—计划成本。
日本公司成本管理的特色就在于它们在新产品设计之前就制定出了目标成本。
美国企业成本控制主要是控制信息和使用方法，基于价值链的战略成本管理模式为主要内容的分析。
价值链分析就是把影响到产品成本的各个环节，包括市场调研、方案设计、材料采购、生产制造、产品销售、运输、售后服务等都作为成本控制的重点，并对各环节分别做成本分析与控制，通过对产品的生产周期、各环节的成本情况都进行管控，从而使产品在整个生产周期达到利润最大化。
二、全过程动态目标成本管理的实施基本原则1．全过程动态目标成本管理实现了由市场价格倒逼的成本管理。
目标成本是由产品的市场价格减去该项目的目标利润确定的，市场价格由整个行业的市场竞争的情况来确定，目标利润是由公司根据行业情况及企业的未来降本潜能及设计优化以及行业的整体情况来确定。
2．全过程动态目标成本管理必须在项目执行全过程关注客户需求。
全过程动态目标成本管理体系由市场状况来驱动，所以在全过程动态目标成本管理过程中必须关注客户的需求。
在进行产品的目标成本确定的时候必须关注客户对产品的成本、交货期、质量等要求，并以此为依据进行产品的设计优化和流程设计，以此来引导整个的目标成本管理。
3．全过程动态目标成本管理涉及面较广，必须各部门跨职能高度协同。
目标成本管理的模式下面，目标成本管理团队必须由各个部门协调配合，包括设计、采购、制造、销售、财务成本控制等部门，不是各部门各司其职，而是要求各部门必须高度协同。
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析
企业经济管理有效应用目标成本管理的路径分析目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它可以帮助企业管理者更加有效地控制成本，实现成本的有效管理和控制。
目标成本管理的核心理念是以市场需求为导向，通过不断改进业务过程和管理方法，实现产品和服务的成本最优化。
本文将对目标成本管理的路径进行分析，探讨如何在企业经济管理中有效应用目标成本管理，以实现成本的有效管理和控制。
路径一：明确目标成本管理的核心概念路径二：建立适合企业实际的目标成本管理体系企业管理者需要根据企业的实际情况，建立适合企业实际的目标成本管理体系。
在建立目标成本管理体系时，需要考虑企业的规模、行业特点、产品特点、市场需求等因素，确保目标成本管理体系能够真正适应企业的实际情况。
还需要考虑企业内部的资源和能力，确保目标成本管理体系的实施能够得到有效的支持和保障。
只有建立了适合企业实际的目标成本管理体系，才能更好地实现成本的有效管理和控制。
路径三：重视目标成本管理的过程优化要重视目标成本管理的过程优化，通过不断改进业务过程和管理方法，实现成本的最优化。
在实施目标成本管理时，企业管理者需要关注产品和服务的设计、生产过程、供应链管理、销售渠道、客户满意度等方方面面，确保从源头到终端都能实现成本的最优化。
只有重视目标成本管理的过程优化，才能够真正做到成本与质量的平衡，确保产品和服务的竞争力。
要强化目标成本管理的绩效评估，通过对目标成本管理的成效进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
在进行绩效评估时，企业管理者可以结合成本、质量、效率、客户满意度等指标，全面评估目标成本管理的成效。
只有强化目标成本管理的绩效评估，及时发现问题并进行调整和改进，才能够确保目标成本管理的实施能够取得预期的效果。
企业财务管理目标成本管理与控制探讨
企业财务管理目标成本管理与控制探讨在企业财务管理中，成本管理与控制是非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目标成本管理是一种新型的成本管理方式，它不仅能够有效地控制成本，还能够提高产品的品质、降低制造周期和提高服务质量，从而实现长期的盈利增长。
目标成本管理是指在产品研发阶段，制定出一个合理的目标成本，并在生产阶段通过精细化管理和成本控制，实现这个目标成本。
目标成本管理的实施需要企业在产品设计、生产管理、营销策略等多个环节进行综合考虑，同时还需要精细化管理，全员参与，从而实现整个过程的成本控制。
目标成本管理主要包括以下几个步骤：1.确定目标成本。
在产品设计阶段，通过市场调研、竞争分析、成本分析等方法，确定一个能够满足市场需求、具有竞争力的目标成本。
2.制定成本控制计划。
根据目标成本和产品生命周期的不同阶段，设计出相应的成本控制计划，包括生产过程中的材料选择、工艺流程、人员配备、设备维护等措施。
3.建立成本分析系统。
建立成本分析系统，对每个产品的成本进行精细化管理，及时发现成本异常波动，并采取相应的纠正措施。
4.推广成本意识。
在企业范围内普及成本意识，使每个员工在工作中都能够意识到成本的重要性，并通过相应的激励机制来促进员工积极参与成本控制。
目标成本管理的实施具有以下优点：1.能够提高产品的品质。
目标成本管理在产品研发和生产过程中注重成本和品质的平衡，从而保证产品的品质和质量。
2.能够降低制造成本。
目标成本管理通过制定目标成本和成本控制计划，能够降低制造成本，提高产品的竞争力和市场份额。
3.能够缩短制造周期。
目标成本管理通过精细化管理和流程优化，能够缩短制造周期，提高企业的生产效率和利润率。
4.能够提高服务质量。
目标成本管理注重产品全生命周期的管理，包括服务质量的提升，能够提升公司整体形象和竞争力。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是一种管理方法，通过明确产品或服务的目标成本，并以此为基准进行经营决策，以实现企业的盈利目标。
目标成本管理在企业经济管理中起着重要的作用，下面对其进行探微。
目标成本管理的基本理念是：在产品或服务开发的早期阶段，就制定出以市场需求为导向的目标成本，然后通过各种手段有效降低成本，提高企业的竞争力。
目标成本管理主要包括三个环节：市场定位和目标成本确定、成本控制和效益分析、经营决策与目标成本动态调整。
在市场定位和目标成本确定阶段，企业需要精确把握市场需求和产品定位，将市场和顾客需求融入产品设计，制定出以满足市场需求为前提的目标成本。
这一阶段需要对市场进行全面调研和分析，了解市场规模、竞争情况、顾客需求等信息，然后结合企业自身的资源状况和竞争能力，确定能够满足市场需求的目标成本。
目标成本的确定要考虑到顾客的购买能力和市场的竞争态势，以便确保产品的定价具有市场竞争力。
成本控制和效益分析是目标成本管理的核心环节。
企业需要通过各种手段降低产品或服务的成本，以实现目标成本的要求。
成本控制的手段包括降低生产成本、采购成本、人力成本等。
企业可以通过提高生产效率、加强供应链管理、优化人力资源配置等方式降低成本。
企业还需要对产品或服务的效益进行分析，判断产品或服务的价值是否能够满足顾客需求，并根据效益分析结果对产品进行调整和改进。
经营决策与目标成本动态调整是目标成本管理的落地环节。
企业需要根据目标成本的设定，制定相应的经营决策，包括市场推广策略、产品定价策略等。
企业还需要根据实际市场情况和竞争态势对目标成本进行动态调整，确保目标成本的设定与市场情况的匹配。
目标成本管理有助于提高企业的竞争力。
通过制定以市场需求为导向的目标成本，企业能够更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
通过降低成本，企业可以在市场上以更有竞争力的价格销售产品或服务，获得更多的市场份额。
目标成本管理有助于提高企业的经营效益。
目标成本管理探析
《 合 作 经 济 与 科 技 》
管理 ／ 制度
目标 成 本 管 理探 析
口丈 ／崔
（ 河北省财政厅
林
河北 ・ 石家庄 ）
［ 提要］ 成本是管理者 最为注重的 内容 ， 所谓 目标成本管理 就是 把成本控 制从产品 的生 产阶段 上升到产 品的设 计和规划 阶段 ， 以市场 需求设 计产 品， 从生产 的源头上控 制成本 ， 是一种 战略性 的成本 管理 思 想。本文介绍 目标成 本的核 心及与传统 成本 的 区别 ， 并在 分析 邯郸
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献 标 识码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ５年 ７月 １ ３日
一
钩， 如 果 某 个 单 位 超 过 了预 先 分 配 的 成 本 目标 ， 那 么 不 论 其 他 指 标 完 成 的 再 好 其 奖 金 和 工 资 也 会 受 到 影 响 ，这 样 就 把 企 业 产 品从 设 计 、 供 应 到 生 产 销 售 都 和 每 一 个 人 的利 益 联 系 了 起 来 。但 是 ， 仔 细 研 究 目标
（ 三） 重视技 术创新 和管理创新 。在市场 经济条件下 ， 企业竞争 的
核心就是成本竞 争， 而 科 技 的发 展 又 使 成 本 竞 争 变 成 了科 学 技 术 进 步 和 管 理 创 新 方 面 的竞 争 。在 企 业 职 工 内部 鼓 励 发 明 创 造 ， 吸 收 内部 创
求市场上 的产 品价格 ， 减 去预期利润， 从而得到产品的成本 。即 目标成 本＝ 竞争性市场价格一目标利润 。
新， 重视个人创造性 ， 提供企业创新 的各项 奖励机 制， 这样才能有很 大
的 竞 争优 势 。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是现代企业经济管理中非常重要的一部分，它通过制定和实施成本目标来引导企业的经济活动，促进企业降低成本、提高盈利能力。
本文将着重探讨企业经济管理中的目标成本管理的重要性、实施过程和影响因素，希望能够为企业经济管理提供一些指导性的思路和方法。
一、目标成本管理的重要性目标成本管理是企业经济管理中的重要一环，它对企业的成本控制、效益提升起到了非常重要的作用。
目标成本管理可以帮助企业制定合理的成本目标。
在制定成本目标时，企业要充分分析市场需求、企业自身实力和行业竞争情况，制定出既能满足市场需求又能够实现盈利的成本目标，从而为企业的经济活动提供一个明确的指导方向。
目标成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过设定目标成本，企业可以制定相应的成本控制策略和措施，引导企业在生产经营过程中控制成本，降低浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的经济效益。
目标成本管理可以促进企业的持续发展。
在市场竞争激烈的情况下，企业只有不断降低成本、提高效益才能够生存和发展，目标成本管理可以帮助企业不断探索降低成本的方法和途径，保持企业的竞争力，促进企业的持续发展。
目标成本管理的实施过程主要包括目标成本制定、目标成本达成和目标成本调整三个阶段。
首先是目标成本制定阶段。
在这个阶段，企业要结合市场需求、企业实际情况和行业竞争情况，制定出合理的成本目标。
目标成本的制定要满足市场需求，同时要考虑企业的生产能力和成本水平，同时要与行业竞争情况相适应。
其次是目标成本达成阶段。
在这个阶段，企业要采取相应的成本控制措施，确保将制定的目标成本落实到具体的生产经营活动中。
这个过程中，企业要加强成本控制，减少浪费，提高效率，确保目标成本的达成。
最后是目标成本调整阶段。
在市场竞争和成本环境变化的情况下，企业要及时调整目标成本，确保它与市场需求和企业实际情况相适应，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理是企业经济管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业制定合理的成本目标，降低成本，提高效益，促进企业的持续发展。
关于目标成本管理的探析
关于目标成本管理的探析[摘要]随着国企转换经营机制，实行经济责任承包，强化成本管理势在必行。
解决制约成本的瓶颈问题，必须制定相应的目标成本管理，完善措施体系。
[关键词]成本控制管理措施在目前国企转换经营机制中，企业内部也不同程度地实行经济责任承包。
如何适应新经济体制，使企业在竞争市场中占有一席之地，是摆在企业内部管理者面前的新课题。
要在市场经济中脱颖而出，必须从强化成本管理入手，解决制约成本的瓶颈问题。
一、成本控制方法成本管理的中心是成本控制，即要使经营活动的各个环节各个方面实现目标成本，低于目标成本控制线。
如图1所示：基于这种情况，首先要制定控制标准，确定目标成本。
目标成本可以是计划成本、预算成本、定额成本。
实际操作中，我们发现具体情况要具体分析，不能千篇一律定目标，尤其是面对多工种、产品多样化的实际情况，从而要灵活运用目标成本。
对于不能预测、经营活动未标准化，无法确定定额成本的项目，我们使用预算成本。
对于经营活动已经标准化的项目，实行定额成本，对于在经营活动中的成本降低指标能按层次按单位分解下去的，实行计划成本为控制标准。
对生产人员考核，因为是高度分工协作难以独立核算成本，对他们控制，采用材料消耗定额、工时定额管理，从而推动目标成本管理。
确定目标成本之前，还要对组成车间各种费用进行统计、分析、归类，找出影响目标成本的关键所在，抓住问题主要环节，避免眉毛胡子一把抓，视问题的轻重缓急。
运用ABC法分类产品数据，利用车间上一年的成本数据，得到各项费用指标所占比例。
如图2所示：从中发现，制约成本居高不下的主要原因是材料费、人工费，因此在制定目标成本时，应更多地考虑遏制材料费、人工费的方法。
（一）节约材料费用的主要方法①采用ABC分类管理法，进行物资管理。
②提高预测水平，做好计划，减少不必要的进料。
③加强质量管理水平，降低废品率。
④改进工艺，节能降耗，节约辅助材料消耗。
⑤提高对生产进度监控，减少库存。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微
目标成本管理（Target Costing），是指企业在产品设计和开发阶段，将目标成本作为基准，通过不断优化设计和降低成本的手段，以实现产品最终销售价格的管理方法。
目标成本管理主要分为四个阶段：指定目标价格、估算目标利润、确定目标成本和实现目标成本。
指定目标价格。
目标成本管理的第一步是确定目标价格，即企业认为产品在市场上能够卖出的价格。
目标价格的制定需要考虑市场需求、竞争对手定价、产品附加值等因素。
企业需要确保目标价格能够满足市场需求，并同时能够实现一定的利润。
估算目标利润。
目标成本管理的第二步是估算目标利润，即企业在目标价格基础上希望实现的利润。
目标利润的确定需要考虑企业的盈利能力、市场竞争情况以及产品的生命周期等因素。
企业需要合理确定目标利润，既要保证盈利能力，又要考虑产品的竞争力和市场份额。
实现目标成本。
目标成本管理的最后一步是实现目标成本，即通过产品设计和开发阶段的管理措施，以实现目标成本的要求。
这包括制定设计和制造的具体方案，选择合适的供应商，并实施有效的成本管理措施等。
企业需要不断优化产品设计和制造流程，降低成本，以实现目标成本的要求。
目标成本管理也存在一些挑战和限制。
一方面，目标成本管理需要企业在产品设计和开发阶段就进行成本控制，这需要企业具备一定的设计和制造能力。
目标成本管理需要企业与供应商进行有效的合作，共同降低成本，这对企业的供应链管理能力提出了要求。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是一种以市场需求为导向，将目标成本作为企业产品或服务的一个重要参考，通过全员参与和创新思维的集智，以降低成本、提高企业竞争力和盈利能力的一种管理方法。
目标成本管理的核心在于对整个产品或服务的生命周期进行全面控制和管理，以实现企业的战略目标和利润最大化。
目标成本管理的过程包括确定目标成本、分析和评估成本结构、实施成本分解和分配、制定目标成本计划和控制措施、建立成本追踪系统以及持续改进和优化成本管理。
确定目标成本是实施目标成本管理的首要任务。
目标成本应该是以市场需求为导向的，通过市场调研和分析，确定产品或服务在市场上的定位和定价。
目标成本不仅仅是产品或服务的生产成本，还包括销售费用、分销费用、研发费用等间接费用，以及企业需要承担的风险成本和利润预期等。
通过确定目标成本，企业能够合理制定产品定价，确保产品的竞争力和盈利能力。
分析和评估成本结构是目标成本管理的关键环节。
通过对产品或服务的各个环节和成本要素进行分析和评估，找出成本的最大来源和消耗点，加强成本控制和管理。
在成本分析中，可以采用成本构成与分解法、作业成本法、过程成本法等方法，对成本进行归类和分解，确定各个环节的成本占比和消耗情况，为进一步的成本控制和降低提供准确的依据。
然后，实施成本分解和分配是目标成本管理的重要手段。
通过将总目标成本分解为各个环节和部门的目标成本，逐级下达和分配目标成本，形成“三级目标成本”的管理体系。
在这个过程中，需要追踪和控制成本，确保目标成本的实现。
还需要明确责任和权利的分配，激励员工参与和贡献。
通过分解和分配，使每个环节和部门明确自己的目标和任务，促进协同作战和整体优化，实现目标成本的有效控制和管理。
接着，制定目标成本计划和控制措施是目标成本管理的重要环节。
通过制定目标成本计划，包括设定目标成本的具体数值和时间节点，制定成本控制和降低的具体措施和方法。
还需要制定绩效评估和激励机制，对目标成本的实现情况进行考核和奖惩，激发员工的积极性和创造力。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是企业经济管理中的重要工具，它通过设定目标成本，然后以此为基准来管理和控制成本，使企业能够更好地控制经营成本，提高生产效率，从而达到更好的经济效益和市场竞争力。
本文将探讨目标成本管理在企业经济管理中的作用和实践方法，并分析其在当前经济环境下的应用和发展趋势。
一、目标成本管理的概念和作用目标成本管理是一种以实现预期利润为目标，通过成本控制和管理实现经济效益的管理方法。
它通过设定目标成本，以此为基准来进行成本控制和管理，确保企业在实现预期利润的能够以最低的成本生产出高质量的产品或提供优质的服务。
目标成本管理的基本原则包括三个方面：（1）以目标成本为基准进行成本控制和管理，使成本在可接受的范围内；（2）优化生产过程和资源配置，以节约成本；（3）通过精细化管理和技术创新，提高生产效率和产品质量。
目标成本管理在企业经济管理中具有重要的作用。
它能够帮助企业制定合理的成本预算，以实现预期利润。
它能够促进企业资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低生产成本。
它能够提高产品质量和客户满意度，增强企业的市场竞争力。
它能够帮助企业实现可持续发展，以适应市场竞争和经济环境的变化。
二、目标成本管理的实践方法目标成本管理的实践方法包括目标成本的设定、成本控制和管理、生产效率的提高等方面。
目标成本的设定是目标成本管理的核心。
企业应该以市场需求和竞争状况为基础，确定合理的目标成本。
这需要对市场需求和竞争环境进行充分的调研和分析，以保证目标成本的合理性和可行性。
成本控制和管理是实现目标成本的关键。
企业应该通过制定科学的成本控制标准和管理制度，建立健全的成本控制体系，对生产过程和成本进行全面、细致的管理和控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保生产成本在目标成本的可接受范围内。
提高生产效率是实现目标成本的重要手段。
企业应该不断优化生产过程和资源配置，采用先进的技术和管理手段，提高生产效率，降低生产成本，从而实现目标成本的控制和管理。
企业财务会计目标成本的管理模式探析
企业财务会计目标成本的管理模式探析企业财务会计目标成本的管理模式是指企业在进行成本控制和管理时，根据企业的财务目标制定相应的成本目标，并通过一系列的管理措施和手段来达到这些目标的一种管理模式。
目标成本管理模式的核心思想是在产品或服务设计的初期，就设定一个可以接受的目标成本，然后根据这个目标成本来确定产品的设计、工艺流程、材料选用等方面的要求，以实现目标成本的控制。
具体来说，目标成本管理模式包含以下几个方面的内容：目标成本管理模式强调的是成本的预先设计。
在产品或服务设计之初，就需要明确目标成本，并将其作为衡量设计方案是否可行的重要指标之一。
通过对目标成本的设定和要求，能够引导设计人员考虑成本因素，从而在设计阶段就避免或减少不必要的成本增加。
目标成本管理模式注重的是成本的分析和管理。
企业在实施目标成本管理时，需要对成本进行细致的分析和管理。
具体来说，企业需要对成本项目进行归类、计算和分析，以了解各个成本项目的具体构成和支出情况，从而为成本的管理提供依据和参考。
目标成本管理模式要求企业采取有效的成本控制措施。
为了实现目标成本的控制，企业需要采取一系列的成本控制措施。
企业可以通过优化工艺流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式来降低产品的生产成本，从而实现目标成本的控制。
目标成本管理模式还要求企业进行成本的监控与评估。
企业在实施目标成本管理时，需要不断地进行成本的监控和评估，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行纠正。
通过对成本的监控和评估，企业可以及时发现成本的变化和问题，以保证目标成本的实现。
企业财务会计目标成本的管理模式是一种通过设定目标成本，采取成本预先设计、成本分析和管理、成本控制措施以及成本监控与评估等方式来实现成本控制和管理的一种管理模式。
这种管理模式能够使企业在产品或服务设计时就充分考虑成本因素，并通过一系列的管理措施和手段来实现目标成本的控制和实现。
企业财务会计目标成本的管理模式探析
企业财务会计目标成本的管理模式探析随着市场竞争日益激烈，企业财务会计目标成本管理变得愈发重要。
目标成本管理是企业管理中的一种重要手段，通过设定目标成本来引导企业的管理和决策，从而达到提高竞争力和盈利能力的目的。
本文将对企业财务会计目标成本的管理模式进行探析，以期对企业实践提供一定的参考和借鉴。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是企业在实现一定利润水平的基础上，为实现产品或服务的特定目标而采取的成本。
目标成本是在产品或服务设计阶段确定的，是企业在产品或服务设计之初就预期想要达到的成本，是企业的大致成本水平。
目标成本是企业在产品或服务的生产与销售过程中需要遵循的成本标准，是企业管理者预先设定的一个成本指标。
目标成本管理是通过对企业的产品和服务进行成本管理，以达到控制成本、提高盈利水平的目的。
目标成本管理的关键在于确定目标成本，并通过不断降低实际成本与目标成本的差异，实现企业盈利能力的提高。
二、目标成本管理的特点1. 长期性：目标成本是长期性的成本概念，是企业在产品或服务设计阶段确定的成本，具有一定的长期性和持续性，是企业长期经营的基础。
2. 灵活性：目标成本是企业在产品或服务设计之初就预期想要达到的成本，具有一定的灵活性，可以根据市场需求和变化进行调整和修正，以适应市场的变化。
3. 弹性：目标成本具有一定的弹性，可以根据不同的产品或服务进行设定，能够适应企业不同产品或服务的特点，有利于企业的发展和竞争。
三、目标成本管理的模式目标成本管理的模式主要包括目标成本设定、目标成本控制和目标成本分析三个方面。
1. 目标成本设定：目标成本的设定是目标成本管理的第一步，是企业在产品或服务设计阶段确定的重要环节。
目标成本的设定需要考虑市场需求、产品定位、成本结构等因素，同时要确保目标成本可以实现企业的盈利目标。
2. 目标成本控制：目标成本控制是目标成本管理的核心内容，是企业在产品或服务生产与销售过程中需要进行的成本控制。
企业经济管理中的目标成本管理探微
企业经济管理中的目标成本管理探微目标成本管理是企业经济管理中的重要一环，它在企业成本控制和管理中扮演着关键的角色。
目标成本管理是以最终产品或服务的设计阶段为出发点，旨在实现确定的市场目标和利润目标的一种成本控制方法。
在今天的激烈市场竞争下，企业需要不断降低成本来提高竞争力，目标成本管理正是为了应对这种市场环境而产生的一种管理工具。
本文将探讨目标成本管理在企业经济管理中的作用和方法。
一、目标成本管理的概念目标成本管理是指在产品或服务的设计阶段，根据市场需求和市场价格确定产品的目标成本，然后通过不断优化设计和管理生产过程来实现目标成本的控制和降低，以便实现企业的利润目标。
目标成本管理的核心理念是以市场需求和价格为导向，从产品的设计阶段就开始考虑成本控制，使得产品在设计和生产的每一个环节都能够最大限度地降低成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
1. 确定目标成本：确定目标成本是目标成本管理的首要任务。
企业需要根据市场需求和价格，以及企业自身的盈利目标来确定产品的目标成本。
目标成本的确定需要充分考虑产品的生命周期成本和市场价格的变动，以确保产品在任何情况下都能够盈利。
2. 设计阶段的成本控制：目标成本管理需要从产品的设计阶段就开始考虑成本控制。
企业需要在产品设计时就考虑如何降低材料成本、加工成本和人工成本等，以及如何提高生产效率，减少浪费，从而降低产品的总成本。
3. 生产过程的成本控制：目标成本管理还需要在生产过程中持续进行成本控制。
企业需要通过精细化管理和精益生产等方法，不断寻找降低成本的机会，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，以实现目标成本的控制和降低。
4. 成本控制的监控和反馈：目标成本管理需要对成本控制的效果进行监控和反馈。
企业需要建立成本控制的指标体系，监控生产和销售过程中的成本数据，及时发现问题并及时进行调整和优化，确保目标成本管理的有效性和可持续性。
目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业盈利能力：通过目标成本管理，企业能够在产品设计和生产过程中不断降低成本，提高产品的市场竞争力，从而获得更高的销售收入和利润，提高企业的盈利能力。
企业财务会计目标成本的管理模式探析
企业财务会计目标成本的管理模式探析
企业财务会计目标成本是指在企业经营管理中，根据公司制定的经营目标制定相应成本预算的一种管理模式。
该模式主要是将财务会计考虑到企业战略规划当中，从而让企业能够更加明确自身经营目标和运营成本，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
在企业财务会计目标成本的管理模式中，企业首先需要确定自身的战略目标，从而确定自身的经营方向。
接着，企业需要对各个部门的需求进行分析，并据此制定相应的成本预算。
最后，企业需要对成本进行跟踪和管控，以达到最大化经济效益的目的。
在具体操作过程中，公司可以根据不同的项目和经营方向设定相应的目标，从而建立起一个科学的目标成本管理体系。
这些目标，比如产品质量、客户满意度、成本控制等，可以随时根据市场变化进行调整，以适应市场变化和企业发展需求。
此外，企业还需要考虑到成本的压缩和效益的最大化，实现公司经济效益的提升。
这需要企业在制定成本预算时，对公司所有的各项成本进行考虑，并从中查找和分析可以压缩的成本，从而提高公司的效益。
综上所述，企业财务会计目标成本管理模式是一个务实的经营理念，可以帮助企业实现效益的提升和经营效率的提高。
随着企业经营环境的变化和市场竞争加剧，公司必须适应市场的变化，不断优化自身的成本管理模式，从而实现公司的可持续发展。
目标成本管理浅析
目标成本管理浅析目标成本管理(Target Costing)是一种以市场价格为目标、按照市场需求与客户期望定位、以设计产品为中心、实现成本最低化的一种成本管理方法。
在全球化经济下，企业竞争压力加大，以市场为导向的目标成本管理已经成为现代企业竞争的重要手段。
目标成本管理注重的是在产品研发初期，通过最小化成本，最大化市场价值，解决厂价层下降压力的问题，实现产品的可持续发展。
目标成本管理强调的是以市场为导向，与消费者需求相符，通过不断创新，增加产品附加值，依靠技术创新和流程再造，减少成本，提高产品性能，确保产品质量，从而实现盈亏平衡，并最终实现企业的持续发展。
目标成本管理分为三个阶段：策划阶段、设计阶段、生产阶段。
策划阶段是产品研发初期，企业要根据市场需求和预期市场价格，确定目标成本，然后以目标成本为基准，重新审视各项成本，并向研发、设计、采购等部门明确目标成本。
设计阶段是产品设计的过程，该过程需要不断地开展市场调研、经济分析、技术研究和实验测试等工作，以达到最小化成本、最大化市场价值的目标。
生产阶段是产品开发后，根据要求和规格定位，生产出符合标准并满足用户需求的产品。
目标成本管理的优点在于，它可以使企业以客户为导向，以市场需求为基础，最大化产品的市场价值，从而在市场竞争中占据优势地位。
同时，它强调以成本为导向，尽量减少不必要的成本，简化流程，提高效率，实现最小化成本。
因此，在减少成本和提高产品性能、实现产品附加值的同时，也可以实现企业的盈亏平衡。
目标成本管理的缺点在于，它要求企业要持续推进技术创新和流程再造，集中资源建立研发、设计、生产等多个部门紧密协作，需要企业的组织能力和管理水平较高。
此外，目标成本管理也易于陷入盲目减成本的误区，造成设计降低、劣化等问题，导致产品质量下降，损害企业品牌。
因此，在目标成本管理的实践中，企业必须严格控制成本的同时，保证产品的质量和价值。
综上所述，目标成本管理是企业管理中一个重要的工具，它有助于企业从成本和市场价值方面发现存在的问题，解决竞争压力和降价压力，提高产品质量和附加值，实现企业的可持续发展。
企业经济管理中目标成本管理探索
企业经济管理中目标成本管理探索(一)目标成本管理的应用前提在企业的经济管理中，目标成本管理的展开是为了让企业获得更多收益，而在运用的过程中，将管理作为整个工作展开的核心，将财务核算作为主要运行的手段，对企业的相应成本进行事前评估、事中管控与事后考评，并通过整个企业内部整体积极性的调动，将传统企业管理中的成本管理加入核算管理，从而形成将成本管理分解到整个发展过程中的整体管控。
一般来讲，企业的成本管理主要受企业现阶段的发展地位和相关产业大环境的共同影响，为使企业在激烈的市场竞争中具有更加强大的优势，就必须对传统模式下的竞争战略进行优化发展，进而缩短与优秀企业产品之间的竞争差距。
这种差距的缩短一方面需要对企业产品质量进行更加严格的要求，同时更应注重成本的节约。
因此企业在进行成本管理的过程中，应根据企业内部的各个部门相关影响要素进行全方位多角度的分析，将管理、经营有机结合起来，提升目标成本管理实效。
(二)企业目标成本管理的作用在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。
在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。
这就区别于传统的成本管理。
目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。
随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标成本管理全过程探析
一、全过程动态目标成本管理相关理论概述
根据公司的经营发展目标，在成本预算、决策、测定的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作，就是目标成本管理。
全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式，加上信息化手段的应用，从而实现每个项目的全过程的目标成本控制和实时动态的成本控制，为以市场为导向的企业提供最优的价值参考。
日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算—计划成本。
日本公司成本管理的特色就在于它们在新产品设计之前就制定出了目标成本。
美国企业成本控制主要是控制信息和使用方法，基于价值链的战略成本管理模式为主要内容的分析。
价值链分析就是把影响到产品成本的各个环节，包括市场调研、方案设计、材料采购、生产制造、产品销售、运输、售后服务等都作为成本控制的重点，并对各环节分别做成本分析与控制，通过对产品的生产周期、各环节的成本情况都进行管控，从而使产品在整个生产周期达到利润最大化。
二、全过程动态目标成本管理的实施基本原则
1．全过程动态目标成本管理实现了由市场价格倒逼的成本管理。
目标成本是由产品的市场价格减去该项目的目标利润确定的，市场价格由整个行业的市场竞争的情况来确定，目标利润是由公司根据行业情况及企业的未来降本潜能及设计优化以及行业的整体情况来确定。
2．全过程动态目标成本管理必须在项目执行全过程关注客户需求。
全过程动态目标成本管理体系由市场状况来驱动，所以在全过程动态目标成本管理过程中必须关注客户的需求。
在进行产品的目标成本确定的时候必须关注客户对产品的成本、交货期、质量等要求，并以此为依据进行产品的设计优化和流程设计，以此来引导整个的目标成本管理。
3．全过程动态目标成本管理涉及面较广，必须各部门跨职能高度协同。
目标成本管理的模式下面，目标成本管理团队必须由各个部门协
调配合，包括设计、采购、制造、销售、财务成本控制等部门，不是
各部门各司其职，而是要求各部门必须高度协同。
4．全过程动态目标成本管理强调整个价值链全部参与。
目标成本管
理因为涉及产品设计优化、采购制造、运营等各个环节，必须要供应
商和分包商等参与进来，这样才能协同降低成本，使目标成本的确定
更具有可操作性。
5．全过程动态目标成本管理必须借助于信息化手段。
全过程的目标
成本动态控制必须建立成本的分析核算及预警系统，通过企业现有的ERP系统建立成本预警管理机制，可实现实时查看成本支出情况。
三、SG公司全过程动态项目制目标成本管理控制模式实践探索
某项目是公司的战略性市场产品，为进一步提升产品竞争力，进行项
目制的成本管理模式的探索，公司从去年开始针对某项目锅炉进行了
专项的成本控制工作。
由财务部牵头成立了成本管控小组，财务部制
定专门成本人员定期跟踪测算成本发生情况，设计部门反复优化设计
方案，采购部门尽量压缩产品成本，生产制造部门严控制造分包成本，使某项目成本比原测定成本下降了15%，这种模式使大家看到了该项目成本管控模式的好处，某项目锅炉成本管控主要从以下几个方面控制
成本超支：
1.从合同签订执行开始，技术人员反复测定该锅炉项目重量，使锅炉
在重量上有所下降，以实现在保证性能的基础上达到成本降低。
要实
现成本控制，必须从源头入手。
所以，在项目设计阶段就要重视成本，在保证性能、质量的前提下，尽可能地降低选材标准、优化设计方案，争取以最小的投入完成既定的产品要求。
项目启动后便开始收集相关
投标资料。
设计有了初步方案财务部成本控制经理要进行成本测算，
如达不到目标利润要求则重新对产品设计进行优化，以最大水准降低
成本。
2.设计、工艺、采购、制造部门高度协同配合，从有利于公司降低成
本的角度，做好物料选型和供应商的确认工作，定期召开成本控制会议，成本控制专人负责，各部门给予了高度重视，并针对各部门归口
做好降本工作，最终实现比原测定成本下降15.6%。
该项目的成本控制因为没有采用信息化手段，全部人工测算耗费了大量的人力资源，后
期在实施的过程中必须建立相对应的目标成本信息系统。
四、SG公司的全过程动态项目制成本管理模式构建
（一）建立目标成本决策及下达机构及沟通协作机制
建立专门的部门或机构负责根据市场竞争情况和行业的发展状况确定
项目的目标利润率，然后根据倒逼计算目标成本，并进行下达分解至
各部门。
每个项目一旦签订，由财务部牵头并制定一名成本控制专员
负责该项目成本控制及跟踪分析工作，设计、工艺、采购、制造、需
制定专人负责该项目成本优化及接口工作，及时反馈成本控制人员需
要的各项成本资料，配合成本控制人员完成前期成本测算工作，制定
项目目标成本工作。
财务部统一分解下达目标成本给各部门。
（二）建立规范化、固定化的工作流程制度
1.在设计开始之前下达目标成本，从合同签订时便开始跟踪项目情况，根据设计提供的报价资料，针对主要材料下达并测算目标成本，分解
下达给各部门执行，如合同执行期较晚，则根据实际市场价格及实际
情况更新目标成本，并重新分解定义。
目标成本一旦确定，非总经理
批准不可更改，严格与考核指标挂钩。
2.在保证产品质量和合同规定性能的前提下，要求设计人员对产品进
行“成本设计”，通过“设计—论证—优化，再设计—再论证—再优化”多次循环达到预期的目标成本。
3.前期制定分解目标成本，下达目标重量和主要材料的成本，下达分
项目标成本给采购、制造等部门，下达材料定额利用率给工艺部门，
下达材料节约指标给仓库和车间。
4.中期跟踪目标成本执行情况，并不定期进行成本分析专题会议，商
议降本措施，以期最大化产品利润。
5.后期成本分析节约超支情况，严格奖惩，并针对此项目执行情况制
定后续同类型炉型的标准的市场价格和目标成本作参考。
6.跟踪过程中增强作业成本法的分析工作，分项降本超支，明确成本
责任，激励与惩罚并重。
（三）增强信息化管理和数据库的建设工作，提升信息反应能力
项目制成本管理的过程中需要逐步建立起各种数据库，设计重量的数
据库，材料定额的数据库，产品历史成本的数据库，材料价格数据库，数据库要及时更新，以保证数据库的准确性。
全过程动态目标成本控
制必须建立相对应的目标成本控制及预警管理系统，实现实时查看成
本支出情况及测算情况，提升事前成本的测算及下达效率、事中的成
本控制效率及事后的成本分析效率，并可实现数据积累，为后期市场
决策提供依据。
五、总结
通过本论文的研究分析，针对SG公司成本管理体系进行了一次深层
次的梳理和总结，并在试点项目的基础上初步建立了SG公司特有的成
本管理模式和构架，为公司成本管理模式的正式施行打下了基础。
后
期将结合信息化手段，把成本体系打造成一个实时、动态、高效的管
理控制平台，以实现以市场为导向的成本倒逼管理机制，确保企业的
经济效益得以实现。
目标成本管理全过程探析。