建设工程项目管理重点内容
工程项目管理重点
工程项目管理重点建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
现在，我就整理出工程项目管理重点以及相关知识。
建设工程项目管理重点(一)质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
(二)监督方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
(三)进度控制管理工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在项目实施过程中，监理工程师要制订出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并依据合同赋予的职权监督承包人执行，以确保工程在合同规定的限期内顺利完成。
工程管理具体革新思路1、工程质量管理从施行来看，工程质量管理主要是要求施工方一定要严格按照预先制定的规范图纸施工，由此可见，施工前一定要熟悉图纸、施工材料选取、施工组织制定以及相关的施工工艺，这对工程质量具有非常重要的意义。
同时，笔者认为在实际施工过程中还应当严格杜绝不规范施工现象的存在，从而有效的排除工程质量隐患。
据调查显示，目前每年我国都有很多的工程因质量问题的存在而导致施工单位出现了庞大的经济损失。
由于建筑工程项目施工质量和管理水平直接关系着施工企业的生存与发展，因此工程质量管理过程中可以设立一套科学完善的质量控制系统。
在该控制管理系统中，主要包括质量目标设立和质量目标实施，其中质量目标设立一般可以参照工程的等级指标，而质量目标实施则一定会要求全体的工程管理工作都必须紧紧地围绕着质量目标进行，同时各专业和工序都应当以工程的质量为主要核心，责任部门也应当对其进行全方位的管理，只有这样才干实现工程质量管理目标，才干实现工程质量管理的革新。
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑工程项目安全管理中的重点内容有哪些
建筑工程项目安全管理中的重点内容有哪些在建筑工程项目中，安全管理是至关重要的一环。
它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度、质量和成本。
那么，建筑工程项目安全管理中的重点内容究竟有哪些呢？首先，建立健全的安全管理制度是基础。
这包括制定详细的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员在安全方面的职责和义务。
例如，项目经理要对整个项目的安全工作负总责，而班组长则要确保本班组的施工操作符合安全规范。
同时，还要建立安全检查制度，定期对施工现场进行全面的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
此外，安全教育培训制度也是必不可少的，新入场的工人必须接受三级安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
施工人员的安全培训和教育是安全管理的关键环节。
要让施工人员充分了解施工过程中可能遇到的危险以及相应的防范措施。
通过安全知识讲座、观看事故案例视频等方式，让他们深刻认识到安全的重要性。
而且，培训不能仅仅停留在理论层面，还应进行实际操作的演练，如正确使用安全防护设备、应对突发事故的逃生方法等。
只有施工人员真正掌握了安全知识和技能，才能从源头上减少安全事故的发生。
施工现场的安全防护设施是保障施工人员安全的重要屏障。
比如，搭建牢固的脚手架、设置防护栏杆和安全网，防止高处坠落事故。
在楼梯口、预留洞口等位置设置明显的警示标识和防护装置。
为施工人员配备符合标准的安全帽、安全带、安全鞋等个人防护用品，并确保他们正确佩戴和使用。
对于施工现场的机械设备，要定期进行维护和检查，确保其安全性能良好。
例如，塔吊、升降机等特种设备要经过专业检测和验收，操作人员要持证上岗。
施工过程中的安全技术措施也是不容忽视的。
在编制施工方案时，就要充分考虑安全因素，制定相应的安全技术措施。
比如，在进行深基坑作业时，要制定合理的支护方案，防止坍塌事故；在进行电气作业时，要做好接地和绝缘保护，防止触电事故。
而且，这些安全技术措施要在施工过程中严格落实，不能只是纸上谈兵。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建筑工程项目管理重点笔记(必看)
建筑工程项目管理重点笔记(必看)本文档旨在总结建筑工程项目管理的重点内容，以便同学们系统研究和复。
以下是一些关键要点：1. 项目管理概述1.1 项目定义- 项目是指为实现特定目标而筹划并执行的临时性工作。
1.2 项目管理定义- 项目管理是为实现项目目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。
2. 项目管理过程组2.1 项目管理五大过程组- 项目启动过程组- 项目规划过程组- 项目执行过程组- 项目监控过程组- 项目收尾过程组2.2 过程组之间的关系和交互作用- 各过程组之间相互交互、相互依赖，形成项目整体管理的闭环。
3. 项目管理知识领域3.1 项目整体管理知识领域- 项目整体管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。
3.2 关键领域的注意事项- 在项目范围管理中，要明确项目的需求和范围，确保项目目标的清晰可执行。
- 在项目时间管理中，要合理制定进度计划，确保项目按时完成。
- 在项目成本管理中，要合理控制成本，确保项目的经济可行性。
- 在项目质量管理中，要严格执行质量标准，确保项目交付的质量。
- 在人力资源管理中，要合理安排和管理项目团队，发挥每个成员的优势。
- 在沟通管理中，要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通，确保信息畅通。
- 在风险管理中，要及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利实施。
- 在采购管理中，要合理采购并管理项目所需的材料和服务，确保项目的正常运行。
以上是建筑工程项目管理的重点笔记，希望对同学们的学习有所帮助。
具体内容请结合教材和实际案例进行深入学习和理解。
建设工程项目管理重点笔记
建设工程项目管理重点笔记第一章建设工程项目旳组织与管理一、建设工程项目管理旳目旳和任务1.建设工程项目管理旳时间范围: 是建设工程项目旳实行阶段。
实行阶段: 包括设计前旳准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕, 通过项目项目筹划和项目控制, 以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
2.建设工程管理和建设工程项目管理区别和联络工程项目管理是建设工程管理中旳一种构成部分, 工程项目管理仅限于实行阶段, 而建设工程管理波及项目全寿命周期（包括：项目旳决策阶段、实行阶段、使用阶段）。
建设工程管理旳关键任务是: 为工程建设和使用增值（是为决策、实行、使用3个阶段旳增值）工程项目管理旳关键任务是: 目旳控制（仅在实行阶段）建设工程项目管理和建设工程管理旳时间范围不一样、对象不一样、关键任务不一样。
3.建设工程各参与方旳项目管理时间范围都是在实行阶段旳全过程, 它们旳任务都是三管三控一协调（三管: 安全管理、协议管理、信息管理；三控: 投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调: 组织与协调）4.总承包方旳项目管理时间范围: 实行阶段；管理任务: 三管三控一协调管理目旳: 安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）注：按国际贯例, 当采用指定分包商时, 施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方旳工期目旳和质量目旳负责。
二、建设工程项目旳组织1.建设项目系统旳特性:（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一种建设项目旳任务往往由多种单位共同完毕, 它们旳合作多数不是固定旳关系, 并且某些参与单位旳利益不尽相似, 甚至相对立。
2.系统目旳与系统组织旳关系系统旳目旳决定了系统旳组织, 而组织是目旳能否实现旳决定性原因。
控制项目目旳旳重要措施: 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要旳措施。
一建 建设工程项目管理 主要内容
一建建设工程项目管理主要内容
一建建设工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目策划：确定项目的目标、范围、进度和成本等方面的要求，编制项目实施计划和项目管理计划，并制定项目的控制措施。
2. 项目组织：建立项目组织机构，确定项目各职责、权限和沟通方式，明确各工作环节的分工，并合理配置项目资源。
3. 项目合同管理：与业主签订合同，并履行合同中规定的义务，包括确保工程质量、工程进度和成本控制等方面的合同履约要求。
4. 工程进度控制：制定项目进度计划，监管施工进度的执行情况，及时检查和解决影响工期的问题，并及时调整工期计划。
5. 工程质量控制：制定质量管理计划，监督工程质量的执行情况，负责质量检查和验收，并制定整改措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 工程成本控制：建立工程成本控制体系，制定工程施工预算，编制工程预算和决算，及时监督和调整工程成本，确保项目不超出预算。
7. 合同支付管理：根据合同支付规定管理工程款项的支付过程，确保按合同约定的支付时间和金额进行付款。
8. 项目风险管理：对项目中可能发生的风险进行识别、评估和应对，制定项目风险管理计划，进行风险控制和应急管理。
9. 建设工程安全管理：制定安全管理制度和安全工作规范，建立安全管理组织，监督工程施工过程中的安全工作，确保项目施工安全。
10. 项目验收与总结：完成项目建设工程后，进行项目验收和总结，评估项目的成果和效益，并提出改进建议，为下一阶段的工程项目提供经验参考。
以上是一建建设工程项目管理的主要内容，通过对各个方面的综合管理，达到项目目标，确保项目的顺利实施。
建设工程项目管理重点
1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
2.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：工程构造图；组织构造图〔管理组织构造图〕；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。
3.常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。
4.在组织构造中，每一个工作部门的指令源是唯一的。
矩阵组织构造适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建立时都采用了矩阵组织构造模式。
5.工程组织构造图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而工程构造图描述的是工作对象之间的关系。
6.为了编制工程管理任务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用〔投资或陈本〕控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根底上定义工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
7.管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各个作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。
8.工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。
9.工作流程组织的任务，即定义工作的流程：设计准备工作的流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物资采购工作的流程；施工作业的流程；各项管理工作的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。
10.施工总承包模式特点：①投资方面：一般以施工图设计为投标报价的根底，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；假设在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
②进度控制方面：开工日期不可能太早，建立周期会较长。
③质量控制方面：建立工程工程质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、控制和验收的一系列管理活动。
它旨在确保建设工程项目按照合同约定的质量标准、工期要求和费用预算进行顺利完成。
本文将从项目组织管理、项目计划管理、项目实施管理和项目控制管理四个方面综述建设工程项目管理的主要内容。
一、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的基础。
项目组织管理包括确定项目组织结构、明确责任分工、建立有效的沟通渠道等。
在确定项目组织结构时，需要根据项目规模和特点合理划分各职能部门和团队，明确各成员的职责。
同时，建立有效的沟通机制，确保各参与方之间的信息流畅和协作高效。
二、项目计划管理项目计划管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
项目计划管理包括项目目标的确定、工作分解、时序计划的制定、资源分配和工期控制等。
项目经理需要根据项目的具体情况，制定详细的工作计划，并明确各个任务的负责人和完成时间。
通过合理分配资源，确保项目按预定计划有序进行，并对工期进行动态管理和调整，保障项目的顺利推进。
三、项目实施管理项目实施管理是建设工程项目管理的具体操作环节。
项目实施管理包括施工管理、质量管理、安全管理和合同管理等。
在施工管理方面，需要对施工现场进行组织和协调，确保施工过程安全规范、高效完成。
质量管理方面，需制定合理的质量控制方案，加强对建设过程以及材料设备的质量把关。
安全管理方面，应建立完善的安全管理制度，减少事故风险。
合同管理方面，要加强对合同执行情况的监督和控制，及时处理合同纠纷。
四、项目控制管理项目控制管理是建设工程项目管理的重要环节。
项目控制管理包括成本控制、风险管理和变更管理等。
成本控制方面，需要对项目成本进行预算和控制，避免超出预期。
风险管理方面，要及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
变更管理方面，要对项目变更进行审批和控制，避免对项目进度和质量产生不利影响。
总结：建设工程项目管理对于保障建设工程的顺利进行至关重要。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
建设工程项目管理重点笔记(必看)
建设工程项目管理重点笔记(必看)范本一：建设工程项目管理重点笔记（必看）一.项目启动阶段1.1 项目背景及目标概述1.1.1 项目的背景介绍1.1.2 项目的目标和预期成果1.2 项目范围及约束条件1.2.1 项目的整体范围1.2.2 项目的约束条件1.3 项目愿景与战略1.3.1 项目愿景的定义1.3.2 项目战略的制定1.4 项目风险评估1.4.1 风险识别和分类1.4.2 风险度量和评估二.项目规划阶段2.1 项目目标细化和需求分析2.1.1 项目目标的具体细化2.1.2 需求分析的方法和要点2.2 项目组织与人员配置2.2.1 项目组织结构设计2.2.2 人员配置及角色定义2.3 项目分解与工期管理2.3.1 项目分解的方法和要点 2.3.2 工期管理及进度控制2.4 项目资源分配和成本估算2.4.1 资源的分配和调度2.4.2 成本估算的方法和原则三.项目实施阶段3.1 项目沟通与合作3.1.1 内部沟通的重要性和策略 3.1.2 外部合作的关键问题3.2 项目质量管理3.2.1 质量计划的制定3.2.2 质量控制与保证3.3 项目风险管理3.3.1 风险监控与应对措施 3.3.2 风险变更和评估3.4 项目进度与成本控制3.4.1 进度控制的关键点3.4.2 成本控制与预算管理四.项目总结与验收4.1 项目绩效评估4.1.1 项目目标达成程度评估 4.1.2 项目绩效评价指标4.2 项目经验总结4.2.1 项目成功要素总结4.2.2 项目管理经验分享4.3 项目验收与结算4.3.1 项目验收的准备和程序4.3.2 项目结算的方法和步骤附件：项目范围和需求分析报告、项目组织结构图、工期计划表、资源分配表、成本估算表法律名词及注释：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，是关于订立合同、履行合同、修改和终止合同等民商事活动中适用的基本法律规范。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，是对建筑工程管理、建筑施工、建筑设计等方面进行管理和规范的法律文件。
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理主要内容
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目规划是项目管理的起点，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划，确定项目实
施的基本框架和目标。
2. 组织管理，组织管理是指确定项目组织结构，包括人员配置、职责分工、沟通协调机制等，确保项目团队成员的协作和配合，以
保证项目的顺利进行。
3. 进度管理，进度管理是指对项目实施过程中的工期进行计划、控制和调整，确保工程项目按时完成，包括制定项目进度计划、监
控项目进度执行情况等。
4. 成本管理，成本管理是指对项目实施过程中的成本进行计划、控制和分析，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目预算、监
控项目成本执行情况等。
5. 质量管理，质量管理是指对项目实施过程中的质量进行计划、控制和保证，确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、
监控质量执行情况等。
6. 风险管理，风险管理是指对项目实施过程中的风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目实施过程中可能出现的不确定性和
风险。
7. 合同管理，合同管理是指对项目实施过程中的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和索赔等，确保项目合同的合法性和
有效性。
8. 沟通管理，沟通管理是指对项目实施过程中的沟通进行计划、组织、指导和控制，确保项目各方之间的有效沟通和信息传递。
总之，建设工程项目管理涉及项目规划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、合同管理和沟通管理等多个方面，需要综合考虑和协调各个方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点建设工程项目管理是指在项目实施过程中对工程项目进行社会、经济、技术等方面的组织、协调和管理活动，以确保项目目标按照合同约定和投资方要求顺利实现，达到可持续发展的目的。
建设工程项目管理的重点包括以下几个方面。
项目计划管理项目计划管理是确定项目目标和计划，组织资源和进行资源调度，以实现项目的顺利完成。
项目计划管理包括项目计划编制、项目计划实施和实施监控三个方面。
项目计划编制应依据项目目标、项目环境和组织资源制定项目计划，在编制项目计划时需对项目建设各项工作进行分解及任务分配，清楚明确各项任务的负责人和计划完成时间。
项目计划实施过程中应加强监控和调度，及时处理和解决出现的问题，确保整个项目顺利进行。
质量管理质量管理是指在项目实施过程中对工程项目质量的计划、控制和保证。
质量管理主要包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面。
质量计划，是根据项目目标及相应技术规范和标准制定与完成期望的质量成果有关的计划。
质量控制，是在实施过程中，对项目质量状况的监督和检验，以确保项目质量达到要求。
质量保证则是保证工程项目的质量符合计划和标准的过程，确保在项目交付后，达到客户或用户满意的期望。
安全管理安全管理旨在以实际行动控制和管理建设工程项目中相关安全的因素，保障员工和他们所处环境的安全。
安全管理包括：安全优先，进行风险评估，对建筑承包商进行教育和培训，检查和监督现场的安全状况等等。
其中最重要的是安全优先，任何一个项目的参与方在决策过程中应考虑项目中每一项行动是否是安全的。
在进行风险评估时，需要结合项目的实际情况来确定评估的准确性和合法性，并且准确的预测风险，以便根据风险进行调整。
成本管理成本管理是在项目实施过程中对建设工程项目各个阶段建筑物、设备和基础设施等物质和人力资源进行成本计算、成本分析和控制的管理过程。
成本管理主要包括：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本审计等。
成本管理旨在保持成本在计划范围内，通过控制计划中的费用影响因素，以达到项目目标和要求。
建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程项目管理要点及管理措施1.项目目标明确：项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
通过与业主和设计方充分沟通，了解其期望和要求，并基于这些要求制定明确的项目目标，包括时间、质量、成本和安全等方面的目标。
只有目标明确，才能有一个明确的方向，便于后续的组织和控制工作。
2.建立有效的组织结构：在项目管理中，建立一个有效的组织结构非常重要。
通过合理的划分职责和权限，明确每个人的工作职责和工作内容，确保各个环节的协调和衔接。
同时，要及时调整组织结构，根据项目的实际情况和需求，进行相应的调整和优化。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它对项目的进度、质量和成本控制起着决定性的作用。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因素，如工程量、资源、技术难度等，制定出合理的工期和资源分配计划，并进行适当的缓冲，以应对不可预见的风险和变化。
4.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以确保所有相关方之间的有效信息传递和沟通。
通过定期召开会议、编写周报、使用沟通工具等方式，确保项目各方及时了解项目的进展情况和风险预警，及时协调解决项目中出现的问题。
5.风险管理与控制：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，明确责任和控制措施，及时进行风险的识别和评估，并采取相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.实施全过程的监控和控制：项目管理需要对项目的全过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过建立项目控制系统，及时收集、整理和分析项目的各种信息和数据，进行监控和评估，并及时调整项目的策略和计划，确保项目的顺利进行。
7.合理规划和利用资源：在建筑工程项目管理中，合理规划和利用资源是至关重要的。
通过充分了解项目的资源需求和资源分配情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和合理配置。
建设项目管理的重点及分析方法
建设项目管理的重点及分析方法
建设项目管理的重点包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围的明确：在项目启动前需要明确项目目标和范围，包括项目的时间、成本、质量、资源等，以及项目的具体工作内容和交付物。
2. 风险管理：风险管理是建设项目管理的重要组成部分。
需要对项目可能面临的各种风险进行评估、预测和管理，以便及时采取措施来降低风险。
3. 质量管理：建设项目需要保证项目所产生的产品或服务的质量。
质量管理可以包括项目的质量计划、质量控制、质量保证等。
4. 周期管理：周期管理包括项目的计划、进度、资源管理等，需要对项目的进度、资源的分配和调度进行管理。
5. 沟通管理：在建设项目中需要进行各种形式的沟通和协调工作，包括项目的内部和外部沟通，需要建立沟通渠道和协调机制。
6. 领导力和团队合作：项目管理还需要具备领导力和团队合作能力，能够协调和领导整个项目团队的工作。
分析建设项目管理的方法可以包括以下几个方面：
1. SWOT分析：通过对项目的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行分析，以便能够更好地制定项目管理策略。
2. GAP分析：GAP分析可以帮助项目管理人员找出项目实际进展与计划之间的差距，以便更好地调整项目计划。
3. 技术经济分析：通过对项目的技术方案、成本、收益等进行综合分析，以便制定科学的项目管理决策。
4. 项目评估和监控：对项目实施过程和结果进行评估和监控，可以及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
5. 周期性的总结和反思：通过周期性的总结和反思，总结项目管理经验和教训，及时调整项目管理策略，不断提高建设项目管理水平。
一建考试建设工程项目管理知识要点
建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理重点内容P1IZZ201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FMP4IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立的统一关系。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P11二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P14IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15IZ201014 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1，施工的安全管理目标；2施工的成本目标；3施工的精度目标；4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P17三、组织论和组织工具组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。
P18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用一．项目结构图项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
P22二，项目机构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P24（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P25（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
P28一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分P29二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
P31以一个事例来解释管理职能的含义：1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
P34IZ201025 工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
P38IZ201030 建设工程项目策划工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
IZ201031 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的认为和意义。
2、（4）建设周期规划和论证P393、组织策划：4、管理策划：5、合同策划：6、经济策划：7、技术策划：IZ201032 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段是在建设项目立项以后，为了把项目决策付诸实施而形成指导性的项目实施方案。
检查工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，建设工程项目实施阶段。
策划的基本内容如下P42建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P44一、施工总承包2、进度控制方面这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3、质量控制方面建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
P453、质量控制方面（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；P46施工总承包管理单位的招标可以不以来完整的施工图，由图（IZ201044=2）可以看出，施工总承包管理模式可以在很大的程度上缩短建设周期。
2、合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
3、分包单位的选择和认可如果施工总承包管理单位认为业主选定的莫个分包人确定没有能力完成分包任务，而业主执意不肯要换分包人。
4、对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
P475．、对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
6、施工总承包的合同价格施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。
P48IZ201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对以下方面进行分析和描述：1、为什么要进行项目管理；2、项目管理需要做什么工作；3、怎样进行项目管理；4、谁做项目管理的哪方面的工作；5、什么时候做哪些项目管理工作；6、项目的总投资；7、项目的总进度。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
P51IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
P53二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部【分项】工程作业设计）。
P56二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，放发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。