项目决策分析与评价的相关知识点
项目决策分析与评价精讲(33)
四、比率性指标与评价主意比率性评价指标主要包括内部收益率、差额投资内部收益率和净现值率等。
（一）内部收益率（IRR）1、含义特例：若某项目在1年初（零点）投资Ip，以后每年末获得相等的净收益R，则内部收益率可由以下两式表示：分类：财务内部收益率（FIRR）：内部收益率用于自立项目财务分析，其判别基准是ic；经济内部收益率（EIRR）：内部收益率用于自立项目经济分析，其判别基准是is。
经济含义：内部收益率指标的经济含义是项目对占用资金的恢复能力。
也可以说内部收益率是指项目对初始投资的偿还能力或项目对贷款利率的最大承受能力。
2、判据应用IRR对单独一个项目举行经济评价的判别准则是：若IRR≥ic（或is），则认为项目在经济上是可以采纳的；若IRR＜ic（或is），则项目在经济上应予以否决。
注重：因为内部收益率不是用来计算初始投资收益的，所以不能用内部收益率指标作为罗列多个自立项目优劣顺序的根据。
3、计算（1）计算机编程求解（2）人工试算法：第 1 页/共11 页4、优缺点（1）内部收益率指标的优点①与净现值指标一样，内部收益率指标考虑了资金的时光价值，用于对项目举行动态分析，并考察了项目在囫囵寿命期内的所有情况。
②内部收益率是内生决定的，与净现值、净年值、净现值率等指标需要事先设定基准折现率才干举行计算比较起来，操作艰难小。
注重：我国举行项目经济评价时往往把内部收益率作为最主要的指标。
（2）内部收益率指标的缺点①内部收益率指标计算繁琐，异常规项目有多解现象，分析、检验和判别比较复杂。
②内部收益率适用于自立计划的经济评价和可行性判断，普通不能直接用于自立计划之间的比较和选优，但可以用于互斥计划之间的优劣排序。
③内部收益率不适用于惟独现金流入或现金流出的项目。
【例题7】投资项目经济评价中，内部收益率指标的缺点主要表现在（）。
（2023年年真题）A．不适用于惟独现金流出的项目B．容易受社会折现率取值的影响C．异常规项目有多解现象D．必须设定基准收益率才干计算E．不适用于惟独现金流入的项目【答案】ACE（二）净现值率（NPVR）1．定义和计算净现值率表明单位投资的盈利能力或资金的使用效率。
《项目决策分析与评价》复习提纲
《项目决策分析与评价》复习提纲项目决策是指在进行项目投资决策、项目方案决策以及项目实施决策等过程中，根据一定的决策分析与评价方法，对各种方案和决策进行比较、选择和评估的过程。
项目决策分析与评价是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助决策者在面对不同的项目方案时，根据定量和定性的指标对各种方案进行全面、客观的评估，从而选择出最优的方案。
以下是《项目决策分析与评价》的复习提纲：一、项目决策分析与评价的基本概念和方法1.项目决策分析与评价的定义和意义2.项目决策分析与评价的基本方法和步骤3.投资决策的基本概念和方法4.项目方案决策的基本概念和方法5.项目实施决策的基本概念和方法二、项目决策分析与评价的主要指标和模型1.成本效益分析2.成本-效果分析3.成本-效能分析4.返回期限分析5.净现值分析6.内部收益率分析7.敏感性分析8.NPV-IRR决策规则9.离散型决策模型10.连续型决策模型三、项目决策分析与评价的决策方法与工具1.层次分析法2.网络分析法3.线性规划4.整数规划5.目标规划6.主成分分析法7.数理统计四、项目决策分析与评价的风险与不确定性分析1.风险的概念和分类2.风险分析的方法与工具3.不确定性分析的方法与工具4.风险与不确定性的处理措施五、项目决策分析与评价案例分析1.投资项目决策分析与评价案例2.项目方案决策分析与评价案例3.项目实施决策分析与评价案例六、项目决策分析与评价的局限性与改进措施1.项目决策分析与评价存在的主要局限性2.提高项目决策分析与评价实用性的改进措施。
《项目决策分析与评价》复习提纲
《项目决策分析与评价》复习提纲一、项目决策的背景和概念A.项目决策的背景和意义1.项目决策在现代管理中的作用2.项目决策的重要性和必要性B.项目决策的概念和定义1.项目决策的基本概念2.项目决策的特点和要素二、项目决策的基本原则和流程A.项目决策的基本原则1.科学性原则：依据科学数据和分析进行决策2.合理性原则：合理处理项目目标和资源之间的关系3.可行性原则：确保决策方案的实施可行B.项目决策的基本流程1.确定决策目标和需求2.收集项目信息和数据3.分析项目的风险与机会4.评估可行性和效果5.选择最佳方案并进行决策三、项目决策的方法和工具A.项目决策的常用方法1.财务分析法：利用财务指标评估项目方案2.敏感性分析法：分析决策方案对变化因素的敏感程度3.等价概率法：结合概率分布评估项目方案的风险4.多目标决策法：根据多个指标综合评价项目方案B.项目决策的常用工具1.决策树：用于分析决策方案的可能性和结果2.成本效益分析：评估项目方案的成本与效益3.SWOT分析：评估项目方案的优势、劣势、机会和威胁4.现金流量分析：评估项目方案的现金流动情况四、项目决策评价的指标和方法A.项目决策评价的指标1.技术指标：评估技术效果、技术可行性和技术可靠性2.经济指标：评估项目的经济效益和回报率3.社会指标：评估项目对社会环境和社会可持续发展的影响B.项目决策评价的方法1.成本效益分析法：比较项目成本和效益的比例2.整体评估法：综合考虑多个指标进行评价3.灰色系统理论：根据不完全信息进行评价和决策五、案例分析和实践应用A.项目决策的典型案例分析1.投资决策案例：根据市场需求和竞争情况确定投资方案2.技术决策案例：根据技术可行性和效果选择技术方案3.市场决策案例：根据市场需求和竞争情况确定市场方案B.项目决策的实践应用1.企业项目决策的实践经验和教训2.政府项目决策的实践案例和政策倡导六、项目决策的挑战与发展趋势A.项目决策面临的挑战1.不确定性和风险的增加2.多目标决策的复杂性3.决策环境的变化和不确定性B.项目决策的发展趋势1.数据驱动的决策分析方法的应用2.智能决策支持系统的发展3.综合评价和策略优化的决策方法的应用总结：《项目决策分析与评价》是一门重要的管理学科，帮助学习者了解项目决策的基本原则、流程、方法和工具。
项目决策分析与评价考点总结
项目决策分析与评价考点总结项目决策分析与评价考点总结在现代经济社会中，项目决策成为各种企业和组织的重要环节。
而项目决策的核心是分析和评价，它们的准确性对项目后续的发展和运作有着决定性的影响。
因此，项目决策分析与评价已经成为管理学、工程管理、金融学等多个学科和领域的重要研究方向。
下文将就项目决策分析与评价的考点进行总结和分析。
1. 项目决策分析的基本原理任何一个项目的决策，都必须从顶层设计和概念化开始，随后逐步进入可行性研究和预算分析等具体阶段。
其中，项目方案的制定、选优策略的制定以及不确定性因素的处理是项目决策分析的基本原理。
2. 项目评价的基本概念项目评价通常包含四个基本概念，即现值、未来值、内部回报率和经济剩余。
其中，现值是指项目整个生命周期内的现金流量现值总和，未来值是指项目本身的价值，内部回报率则是指项目实现效益的收益率标准，经济剩余是指项目的净现值。
3. 项目评价指标项目评价指标主要包含净现值、内部回报率、投资回收期、贴现率等。
净现值是项目现金流量净收入的现值减去全部现金支出的现值之和，内部回报率是使净现值为零的内部收益率，投资回收期则是项目投资回收的时间和时间成本的量度。
4. 不确定性因素的处理项目评价中必须考虑到的一个关键因素就是不确定性，这是因为项目过程中存在多种因素可能影响最终结果，例如市场变动、政策变化、环保监管等。
因此，在进行项目评价分析时必须进行风险分析，评估各种不确定性因素的影响大小，从而为项目决策提供可靠的依据。
5. 项目决策分析的实践项目决策分析的实践主要体现在两个方面：一是对于不同类型的项目，采用不同的分析方法，例如基于市场的研究、传统的成本效益分析等；二是依据实际经验和市场状况进行决策，例如研究市场的需求，调查竞争对手的情况等。
总之，项目决策分析与评价是一门复杂的学科，需要熟练掌握其理论知识和实践技能。
在实际工作和学习中，可以综合运用以上考点进行分析和判断，为项目决策提供科学可行的依据，创造更高的价值和效益。
项目决策分析与评价(考点整理)
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结第八章项目评估大纲考点(一)项目评估的分类和任务;(二)规划评估的作用和重点内容;(三)项目评估的作用;(四)不同类型项目评估的特点;(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。
第一节概述一、项目评估的任务☆☆☆工程咨询机构接受政府、企业委托,对提出的项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,提出结论、意见和建议,为科学决策提供依据。
不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。
(1)政府部门委托:侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;(2)企业委托:重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等,进一步完善项目方案;(3)银行等金融机构委托:侧重融资主体的清偿能力评价,是发放贷款的重要依据。
二、项目评估的原则☆“独立、公正、科学、可靠”1.独立是咨询行业最基本的行为准则,是工程咨询工作的第一属性。
2.公正:真实、全面、客观,实事求是。
3.科学:方法、信息、数据、评价指标体系、程序。
4.可靠:符合实际,有实际应用价值,有决策支持作用。
三、项目评估的分类☆☆规划评估和项目评估(一)规划评估政府规划评估和企业规划评估1.政府规划评估:产业规划、园区规划、专项规划和区域规划等。
2.企业规划评估:对所制定的企业发展具体目标和相应实施方案进行评估。
(二)项目评估:9类企业委托:可行性研究报告。
金融机构委托:项目借款偿还能力及违约风险。
项目核准机关委托:项目申请书。
政府投资管理部门委托:审批制项目的项目建议书或可行性研究报告。
政府委托对资金申请报告的评估(国外贷款)。
外商投资项目的评估:项目申请书。
境外投资项目的评估:项目申请书。
PPP项目的评估。
第二节规划评估一、规划评估的作用☆☆提高规划编制的科学性;减少规划风险;保证规划实施。
2项目决策分析与评价的主要内容
2 项目决策分析与评价的主要内容【学习要点】（1）建设项目周期；（2）初步可行性研究的重点；（3）可行性研究的内容；（4）项目申请报告的目的和作用；（5）项目评估的作用。
本章主要分析了建设项目决策期的投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、项目申请报告和项目评估与决策等内容。
2.1 建设项目周期建设项目周期，也称建设项目全寿命周期，是指从项目意图产生到项目废除的全过程。
具体指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程，是项目阶段的集合。
通常分为决策期、实施期和生产运营期三个时期。
2.1.1 建设项目决策期建设项目决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期。
主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
2.1.2 建设项目实施期建设项目实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
建设项目实施期可细分为：项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。
1．项目准备阶段此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
2．项目实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
最新注册咨询工程师项目决策分析与评价考点总结(全)
最新注册咨询工程师项目决策分析与评价考点(全)一、项目决策分析的基本概念项目决策是指在经济和社会的环境下，经过一定的调查和分析，选择一种最有利的方案进行实现的过程。
在决策过程中需要考虑的因素包括成本、效益、风险、时间等多个因素。
因此，项目决策分析也是考试中的重要考点之一。
二、常见的项目决策分析方法1.收益成本比分析法收益成本比分析法是通过比较项目的收益与成本之间的比值，判断一个项目是否值得实施。
其计算公式为：收益成本比=净现值/投资额2.净现值法净现值法是基于现金流量的基础上计算一个项目的现金流入和现金流出，然后将净现值进行比较，判断项目是否值得实施。
净现值的计算公式为：净现值 = 各年现金流量的现值之和 - 投资额3.内部收益率法内部收益率法是指通过计算项目内部收益率，来判断一个项目是否值得实施。
其计算公式为：IRR = 投资额 / (1 + 内部收益率)^n - 14.敏感性分析法敏感性分析法是指通过对各个关键因素的变化进行模拟计算，来评估项目的风险和收益。
具体而言，敏感性分析法是通过改变每个因素的值，然后计算项目的现金流量和净现值的变化程度。
从而了解到该因素对项目的影响大小，从而做出决策。
三、评价指标与评价方法1.评价指标数据分析的指标包括内部收益率、净现值、投资回收期等。
具体来讲，如果一个项目的内部收益率大于费用的机会成本，则可以证明该项目是有利的。
净现值大于零，意味着投资回报率高，而投资回收期则是一种计算投资回报率的简单方法。
2.评价方法评价方法通常包括收益成本比分析法、净现值法和内部收益率法。
其中，收益成本比分析法取决于收益与成本之间的比值，净现值法取决于现金流量的预测，并且内部收益率法通常用于比较不同项目之间的投资对决策。
四、风险评估对于项目决策，要判断各种项目的投资风险，并从多个选项中选择最有利的项目。
风险评估方法包括敏感性分析和决策树，其中敏感性分析是通过模拟各种因素的变化来确定风险范围，而决策树则是一种根据概率和可能性来测量风险。
咨询工程师《项目决策分析与评价》常见重点知识
咨询工程师《工程决策分析^p 与评价》常见重点知识咨询工程师《工程决策分析^p 与评价》常见重点知识工程决策遵循的原那么1.科学化2.民主化例题：工程决策遵循的原那么是( )。
A、科学化、民主化B、方法要科学、合理并多方法验证C、分析^p 要逻辑化、有说服力D、全面准确地理解和掌握决策分析^p 与评价有关的资料数据答案：A工程决策分析^p 与评价(一)工程决策分析^p 与评价的目的(理解)工程决策分析^p 与评价的目的是为工程决策提供科学的可靠根据，其详细目的要求是：(1)拟建工程是否符合国家经济和社会开展的需要。
(2)产品方案、产品质量、消费规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。
(3)消费工艺技术是否先进适用。
(4)工程建成后，投入品的供给和有关配套条件能否满足持续消费的需要。
(5)工程建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要。
(6)资金投入和各项建立条件是否满足工程施行的要求。
(7)工程各项风险是否识别并采取了措施。
(8)建立方案是否进展了多方案比拟，到达方案的最优化。
例题：工程决策分析^p 与评价的目的是( )。
A、为工程决策提供科学的可靠根据B、选择符合国家经济和社会开展需要的`工程C、选择具有市场竞争力的工程D、多方案比选以选择最优工程答案：A分析^p ：B、C、D是工程决策分析^p 与评价的详细目的要求。
(二)工程决策分析^p 与评价的工作程序(掌握)工程决策分析^p 与评价一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进展。
1.投资时机研究阶段2.编制工程建议书阶段, 也称初步可行性研究阶段3.可行性研究阶段4.工程评估阶段5.工程决策审批阶段例题：( )阶段研究的重点是投资环境分析^p ，鉴别投资方向，选定建立工程。
A、投资时机研究阶段B、编制工程建议书阶段C、初步可行性研究阶段D、可行性研究阶段E、工程评估阶段答案：A分析^p ：时机研究是拟投资建立工程前的准备性调查研究，是把工程的设想变为概略的投资建议，以便进展下一步的深化研究;时机研究的重点是投资环境分析^p ，鉴别投资方向，选定建立工程分析^p 原那么及方法(一)分析^p 原那么1.系统性原那么2.综合性原那么3.定量分析^p 与定性分析^p 相结合的原那么(二)分析^p 方法1.客观评价法在对工程的产出与其影响后果进展客观分析^p 的根底上，对其影响后果进展预测分析^p 。
项目决策分析与评价知识点汇总
项目决策分析与评价知识点汇总在现代商业环境中，项目决策分析与评价是一个十分重要的主题。
无论是大型企业还是小型创业团队，决策分析都是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目决策分析的角度，汇总一些相关知识点，希望能为各位读者提供一些参考。
一、前期工作评估在决定投资某个项目之前，我们需要进行前期工作评估，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等。
这些评估将对我们后续的决策和行动提供指导。
市场分析将告诉我们目标客户的群体特征和市场趋势，技术可行性将对我们所需的技术资源、成本和时间提供评估，财务可行性将告诉我们我们所需的资金量、资金来源和收益预期。
二、风险评估项目投资的风险十分巨大，因此风险评估是项目决策分析的重要环节。
风险评估将分别从市场、技术、财务、法律和政治等方面进行分析，以确定项目投资的风险情况。
风险评估将为我们提供投资决策的依据，以降低我们的损失。
三、收益评估项目决策分析的最终目的是为了实现财务收益。
因此，我们需要对项目收益进行评价。
收益预期是一项极其重要的事情，因为它将决定投资计划的整体收益。
我们需要预测收益来源和时间，并在风险评估的基础上进行决策分析。
四、投资结果评估一旦我们作出了投资决策，就需要充分地了解我们的投资结果并对其进行评估。
评估投资结果的方法通常是利用财务报表和评估指标，比如回报率、折现现值和内部回报率等，以确定我们的投资计划是否符合预期。
五、项目经验总结项目经验总结是一个不断优化项目决策分析的过程。
从以往的项目中获取经验，识别我们以前所犯的错误以及取得的成功，并将这些经验应用于未来的项目中。
这样做，不仅可以减少投资风险，还可以提高项目的成功率。
总结：项目决策分析和评估是一个多方面的流程，需要充分理解和应用一系列决策和评估工具和技术，以支持项目的成功。
在做出任何决策之前，我们需要进行前期的评估，并对收益和风险等因素进行评估，以便做出有根据的决策。
一旦投资决策已经实施，我们需要评估投资结果并总结我们的项目经验，以减少类似的错误发生，同时，提高我们的回报率。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价第一章1．生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段简要说明各阶段的任务和作用。
答：生产经营性投资过程包括：资金筹集、分配、运用（实施）和回收增值四个阶段。
作用：①投资分类：性质分：固定资产投资、流动资产投资领域分：生产经营性投资、非生产经营性投资方式分：直接投资（实物投资）、间接投资（金融投资）目标分：经济性投资（营业性投资）、政策性投资（非营利性投资）主体分：国家投资（政府投资）、企业投资（公司投资）、个人投资（民间、社会投资）、国家授权投资主体投资来源的国别分：国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段。
③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段。
２．何谓项目与投资项目可从哪几个方面分类答：投资项目：指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动，是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施，组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。
项目：是指在一定时间内，按照预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。
投资项目分类：性质分：新建项目、改扩建项目用途和目标分：经营性目标、非经营性目标产品属性：公共项目、非公共项目主体和管理形式：政府投资项目（国家投资项目，各级地方政府投资项目）、企业投资项目（国有企业，民营企业，企业集团等投资项目）、“三资”企业投资项目（中外合作企业，外商独资企业等投资项目）企业法人现状和融资主体：新设法人投资项目，既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
３．可行性研究工作一般可分几个阶段每个阶段需要做哪些工作答：一般分为四个阶段，分别是：机会研究（鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议。
）初步可行性研究（对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性研究。
）可行性研究（对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比较，提出结论性意见。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价本书章节较少，内容相对集中，以下为部分章节的参考内容，请广大考生结合课本，认真复习，正确对待考试，积极备考。
一、基础知识1.现金流入与现金流出之差称为净现金流量2.现金流量图的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点3. 某项目计息周期为半年,名义年利率为10%,则项目的实际年利率为10.25%4. 财务评价效果的好坏，一方面取决于基础数据的可靠性，另一方面取决于评价指标体系的合理性。
5. 财务讶价指标，按其是否考虑时间因素可以分为两大类：即静态评价指标和动态评价指标6.将计算出的投资收益率R与所确定的基准收益率Rc比较，若R ＜Rc，则方案不可行7.付率应当大于 28.财务净现值（FNPV）是评价项目盈利能力的绝对指标，当FNPV ≥0时，说明该方案在经济上可行9.财务内部收益率（FIRR）计算出来后，与基准收益率又进行比较。
若FIRR＜i c，则方案在经济应予拒绝（或不接受）10.由于货币的发行量超过商品流通所需要的货币量而引起的货币贬值和物价上涨的现象称通货膨胀11.确定基准收益率的基础是资金成本和机会成本12．常用的不确定分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析。
13．全部成本可能分为固定成本和变动成本两部分，长期借款利息应视为固定成本14．销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点（BEP），也叫保本点。
15．敏感性分析有单因素敏感性分析和多因素敏感性分析两种。
16.价值工程的三个基本要素是价值、功能和寿命周期成本17.按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能18.按功能的性质分类，产品的功能可分为美学功能和使用功能19.按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能和不足功能20．按总体与局部分类，产品的功能可划分为总体功能和局部功能。
21．功能整理的主要任务就是建立功能系统图。
22.在单位时间的资金增值率一定的条件下，资金使用时间越长，则资金的时间价值越大23.资金的周转越快，在一定的时间内等量资金的时间价值就大24．方案评价包括概略评价和详细评价。
项目决策分析与评价考点精编版
项目决策分析与评价考点GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-第一章概述项目目标：1、两层次目标：宏观目标(指项目建设对国家/地区/部门/行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用)；具体目标(效益目标、规模目标、功能目标、市场目标)；不同性质项目的宏观目标和具体目标都是不同的；不同行业的项目，要结合行业特点分析论证“项目目标与宏观规划发展目标的一致性”。
1-1、效益目标：指项目经济/社会/环境效益的目标值；eg(经营性项目--投资收益的具体目标值；公共基础设施项目--满足客观需要的程度或提供服务的范围；环境治理项目--环境治理的效果)。
1-2、功能目标：包括(扩大生产规模，降低单位产品成本；向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险；向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；利用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险)；确定依据(本企业总体发展战略、主要经营方向、国家总体规划、产业/技术/资源/环境政策)。
项目决策：1、四阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择。
2、分类：企业投资项目决策：政府…：金融机构贷款决策。
3、原则：科学决策原则；民主决策原则；多目标综合决策原则；风险责任原则；可持续发展原则(基本原则，审批的前置条件)。
3-1民主决策原则：先评估后决策；政府投资项目--聘请咨询机构进行评估论证；涉及公共利益的项目--采取适当形式广泛征求公众意见与建议；企业投资项目--聘请外部咨询机构提供咨询服务。
4、管理程序：核准制项目(企业投资的《核准目录》内的重大和限制类项目)；备案制项目(其他企业投资项目)；审批制项目(政府投资项目)。
4-1、核准制项目：企业向政府提交项目申请报告(由国务院投资主管部门核准的项目，应由甲级资格的工程咨询机构编制)，附送“城市规划/国土资源/环保/水利/节能等行政主管部门出具的审批意见、金融机构项目贷款承诺”；办理“环保/土地和资源利用/安全生产/城市规划许可手续、减免税确认手续”；政府主要核准方面(维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断；※对于外商投资项目，+市场准入、+资本项目管理)。
项目决策分析与评价考点整理
项目决策分析与评价考点整理在实际项目中，决策是至关重要的环节。
合适的项目决策可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
项目决策分析与评价是全面考虑项目风险和收益的过程，对于项目成功与否至关重要。
项目决策分析与评价包括投资回报率、敏感性分析、现值分析、内部收益率等多个考点。
接下来我们一一进行整理。
首先是投资回报率。
投资回报率是评价一项投资的收益情况，反映了投资的风险和回报程度。
投资回报率高，代表投资风险小，收益多。
在项目决策中，当投资回报率高于预期利率时，投资便是明智的选择。
而投资回报率和项目成功的关系密切，因为这个指标描述了投资所带来的收益情况。
其次是敏感性分析。
在实际项目过程中，难免会存在一些不确定因素，而敏感性分析可以帮助人们更好地理解这些不确定性环境下的不确定性因素，及其对特定情况的影响。
进行敏感性分析，可以有效预测项目在面临不同风险时的表现，以便得出更好的决策，从而提高项目成功率。
接着是现值分析。
现值分析是一个考察项目现金流的指标。
在项目过程中，现金流是关键因素，独立的现值分析可以帮助评估投资的盈亏和风险性。
通过考虑现金流的时间价值，现值分析可以在项目的现金流中更好地考虑风险因素，以便更合理地评估项目回报率和未来现金流。
最后是内部收益率。
内部收益率是指使项目的净现金流现值等于0的那个收益率。
内部收益率可以评估项目的风险和收益，可以帮助人们更好地理解投资回报与风险之间的关系。
类似于回报率，内部收益率描述了投资及项目是否成功的情况，经常被用于和其他投资项目比较。
以上是几个项目决策分析与评价的主要考点。
项目管理者在进行项目决策分析时应该进行全面的考虑，不能仅仅依靠其中的单一考点。
为了更好地客观分析和把握决策，应该对多个不同考点进行综合分析和评估。
只有如此，才能够增强项目管理者的独立思考能力，提高项目管理的能力和成功率。
2021年咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》知识点总结
C《项目决策分析与评价》目录第一章绪论 (1)第一节项目目标与项目决策 (1)第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求 (12)第三节项目前期咨询成果 (12)第二章项目规划及其报告 (18)第一节概述 (18)第二节产业发展规划报告的编制 (20)第三节企业发展规划报告的编制 (22)第四节园区发展规划报告的编制 (26)第五节规划环境影响评价 (29)第六节项目占用土地及其合理性分析评价 (31)第三章项目可行性研究及其报告 (34)第一节概述 (34)第二节可行性研究报告的主要内容 (37)第三节部分行业或项目类别可行性研究报告的特点 (56)第四节可行性研究报告的附文、附表与附图 (60)第四章项目申请报告 (60)第一节概述 (60)第二节项目申请报告的编制 (62)第五章资金申请报告 (65)第一节概述 (65)第二节资金申请报告的编制 (67)第六章项目评估 (68)第一节概述 (68)第二节规划评估的内容和要点 (70)第三节可行性研究报告评估的内容和要点 (71)第四节项目申请报告评估的内容和要点 (72)第五节资金申请报告评估的内容和要点 (74)第六节政府和社会资本合作（PPP）项目评估的内容和要点 (74)第七节项目评估质量控制 (74)第七章建设方案研究与比选 (77)第一节概述 (77)第二节建设方案的主要研究内容 (79)第三节建设方案的比选方案 (90)第八章社会评价 (97)第一节社会评价概述 (97)第二节社会评价的内容 (99)第三节社会评价的主要方法 (102)第四节社会评价的组织实施和报告编写 (104)第五节社会稳定风险分析 (105)第九章不确定性分析与风险分析 (106)第一节概述 (106)第二节不确定性分析方法 (107)第三节投资项目风险分析流程和方法 (110)第四节投资项目风险对策 (116)第十章项目后评价及其报告 (118)第一节概述 (118)第二节项目后评价报告的主要内容 (120)第一章绪论第一节项目目标与项目决策1、项目含义和目标（1）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
项目决策分析与评价常见考点
项目决策分析与评价---结论项目决策分析与评价结论<新>一、项目决策分析与评价结论的必要性(p14)二、项目决策分析与评价结论的要求(p14)(一)坚持客观性(二)注意针对性(三)满足合规性三、结论的形成步骤(p15)(七步)(一)明确项目目标(二)明确项目类型和评价层次与范围(三)对项目进行全方位的描述(四)说明各方面的评价指标和影响(五)综合分析与评价(六)提出结论学易网提供结论应对以下方面做出明确的表述：1.项目建设的必要性，即提出建设项目的理由。
2.项目建设的可能性，即项目建设的条件(包括外部条件和企业内部条件)。
3.项目建设的可行性，即项目目标可实现性。
4.项目外部影响性。
5.项目可能面临的风险程度及拟采取的风险对策。
6.项目建设的必要条件，包括政策、外部配套条件等(七)提出必要的建议四、结论的具体内容(一)推荐方案(二)主要比选方案的概述(三)对项目有关各方的建议1.建议的必要性2.建议的针对性3.建议的明确性第二章市场分析与市场战略一、内容提要1.市场调查2.市场预测3.战略分析二、真题分析三、本章内容变化1.新增了市场预测方法的介绍，包括定量预测方法中一元线性回归分析、弹性系数分析、消费系数法、简单移动平均法、指数平滑法;定性预测方法中的类推预测法、专家会议法、德尔菲法。
新增了市场战略的内容，包括市场战略类型、战略分析方法(行业竞争结构、竞争能力分析、swot分析、投资组合分析)。
2.对市场调查内容、调查程序、调查方法等进行了更为系统的阐述。
3.删除了竞争力分析、市场风险分析、项目投资战略的相关内容。
四、重点、难点学易网提供1.市场调查的内容与方法2.市场预测的内容与方法3.市场战略类型及战略分析方法五、内容讲解第一节市场调查一、市场调查的内容(p27)<变>(一)市场需求调查(二)市场供应调查(三)消费调查(四)竞争者调查[例题1]市场调查的主要内容包括( )。
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项目决策分析与评价的相关知识点
一、项目决策分析与评价的工作顺序
1、投资机会研究阶段
（1）投资设想：概略的投资建议；
（2）重点：是投资环境分析；
（3）作用：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段（也称初步可行性研究阶段，围绕项目的必要性进行分析研究）
（1）项目建议书：项目总体轮廓设想
（2）依据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策
（3）重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性
3、可行性研究阶段（围绕项目的可行性进行研究）
在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
初步可行性研究时在机会研究的基础上，对项目方案
的技术、经济条件进一步论证。
可行性研究是在初步可行行研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。
4、项目评估阶段
在项目可行性研究报告提出后，由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。
这种评价论证时站在客观角度，对项目进行分析评价，决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。
重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。
5、项目决策审批阶段
项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。
项目阶段时项目过程的区分，各阶段直接不能截然分开，而时具有内在逻辑联系，在一定意义上，是一种科学的程序化。
为此，凡国家投资项目，都规定了必须遵循的基本建设程序。
二、项目决策分析与评价工作的基本要求
1、资料数据准确可靠
2、方法要科学、合理并多方法验证。
常用方法：（1）经验判断法（2）数学分析（3）实验法
3、分析要逻辑化、有说服力
（1）选择合适目标并掌握约束条件
（2）定性与定量相结合，以定量为主
（3）静态分析与动态分析相结合，以动态为主。
动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值
（4）多方案比较与优化
A）综合评分法B）目标排序法C）逐步淘汰法D）两两对比法
三、项目决策分析与评价的主要内容
1、机会研究
（1）对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。
（2）对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。
（3）对企业内外部资源条件分析
机会研究报告内容：选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据；市场与政策分析及预测；企业战略何内外部条件的分析；投资总体结构，以及其他具体建议。
2、初步可行性研究（编制初步可行性研究报告或项目建议书）：（1）市场分析与预测。
初步分析与预测市场容量及供需状况；初步选定目标市场；初步预测价格走势，并初步识别市场风险。
（2）对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及起开发价值
（3）初步进行建设方案的策划
（4）初步估算拟建项目所需的建设投资和投产后运营期间所需的流动资金
（5）初步确定项目的资本金和债务资金需要数额和资金来源
（6）初步估算项目的销售收入与成本费用，测算项目的财务内部收益率和资本金内部收益率，并初步计算借款偿还能力
（7）初步估算项目的国民经济效益和费用，以及经济内部收益率（8）对于必需进行社会评价的项目要以定性描述为主，对项目进行
初步社会评价
（9）初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度
3、可行性研究
（1）全面深入进行市场分析、预测
（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件何资源的开发利用价值。
（3）深入进行项目建设方案设计
（4）对项目所需投资进行详细估算。
分别估算基本预备费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他建设费用；分别估算百亿年预备费、涨价预备费何建设期利息；并估算流动资金。
（5）深化融资分析。
构造并优化融资方案；研究确定资本金何债务资金来源，并形成意想性协议
（6）深化财务分析。
按规定科目详细估算销售收入和成本费用，编制财务报表，计算相关指标，进行盈利能力分析和偿债能力分析。
（7）深化国民经济评价。
识别国民经济效益和费用并采用影子价格计算，编制国民经济评价报表，计算相关指标
（8）深化社会评价。
对应进行社会评价的项目进行详细社会评价。
（9）对环境影响进行综合评价。
包括环境对项目建设的影响和项目建设及投产后对环境污染和破坏的影响的评价。
（10）对项目进行不确定性分析。
包括敏感性分析，盈亏平衡分析，概率分析。
（11）深化风险分析。
识别项目主要风险因素分析风险影响程度，确
定风险等级，研究防范和降低风险的对策措施
（12）对上述可行性研究内容进行综合评价，概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研究结论，并提出对项目4、可行性研究报告的深度要求
（1）应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。
（2）重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
（3）确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求
（4）投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求
A）构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要
B）应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策单位或业主权衡利弊进行决策
C）应附有评估、决策审批所需的合同、协议、意向书、政府批件等。