互动业务现场会交流
现场会工作方案
现场会工作方案一、会议主题以“展示成果，交流经验，推动发展”为主题，通过现场观摩、经验分享和互动交流，促进各项工作的深入开展，提升整体工作水平。
二、会议目的1、展示工作成果，分享成功经验，激发工作积极性和创新精神。
2、发现问题和不足，共同探讨解决方案，推动工作改进和提升。
3、加强沟通与交流，促进团队协作，形成工作合力。
三、会议时间和地点1、时间：具体日期，上午开始时间下午结束时间2、地点：详细地址四、参会人员1、相关领导2、各部门负责人3、业务骨干代表五、会议议程（一）现场观摩（上午）1、 8:30 9:00 参会人员签到，领取会议资料。
2、 9:00 10:30 分组参观现场，由专人进行讲解和演示，展示工作的亮点和特色。
第一组：参观现场 1 名称第二组：参观现场 2 名称第三组：参观现场 3 名称3、 10:30 11:00 各小组集合，交流参观感受。
（二）经验分享（上午）1、 11:00 12:00 相关部门负责人进行经验分享，介绍工作中的创新做法和取得的成效。
部门 1 名称负责人：分享主题 1部门 2 名称负责人：分享主题 2部门 3 名称负责人：分享主题 3（三）午餐和休息（中午）12:00 13:30 参会人员在餐厅名称用餐，休息。
（四）分组讨论（下午）1、 13:30 15:00 参会人员分成小组，围绕会议主题，结合现场观摩和经验分享的内容，进行深入讨论。
讨论议题：如何借鉴成功经验，推动本部门工作的创新发展？针对工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
如何加强部门之间的协作，形成工作合力？每组安排一名记录员，负责记录讨论内容。
（五）总结发言（下午）1、 15:00 15:30 各小组代表汇报讨论结果。
2、 15:30 16:30 领导进行总结发言，对会议进行总结，肯定成绩，指出问题，提出下一步工作要求和期望。
六、前期准备工作（一）现场准备1、确定现场观摩点，对观摩点进行精心布置，突出工作亮点和特色。
经验交流会活动方案(优秀9篇)_1
经验交流会活动方案（优秀9篇）篇一：阅历沟通会活动方案精选篇一一、活动主题：就业阅历沟通会三、活动对象：08、09、10级学生四、活动内容：虽然面临当下空前沉重的就业压力，我院07级学生中涌现出了不少就业胜利的典型，他们有的在外贸公司，有的在培训机构，有的在外资企业，有的已通过选调生考试，工作待遇优厚，让人艳羡。
可作为有就业准备的同学们不行多得的借鉴例子。
就业阅历沟通会将由07级宋伟、李翠玮、秦瑛、刘满满、杨敏等五位师哥、师姐结合自身经验从制作简历、单位需求、自身特点、专业学问、面试重点等方面热忱洋溢、实例饱满地讲解并描述各自求职过程中的重要经验和珍贵阅历。
信任会给师弟师妹将来顺当就业，少走弯路提出了许多珍贵的看法和建议。
五、活动时间：xx年6月17日六、活动地点：二教阶梯103七、活动要求：1、外国语学院08、09、10级学生自愿参与。
2、参与者需提前非常钟入场有序就座，活动中不要大声喧哗。
3、活动负责人要维持好会场秩序，做好活动记录并做好总结。
篇二：阅历沟通会活动方案篇二一、活动名称：考研与就业阅历沟通会二、活动目的:为10级考研学生供应第一手考研阅历，为同学供应找工作阅历和技巧，消退他们的心理障碍和疑虑困惑，为便利同学们对考研的统筹规划，支配，以及对工作的选择，本次阅历沟通会特的请来了最新的优秀考研毕业生，找到好工作的学长学姐，届时将为大家清楚地解答考研及学习上的怀疑，使大一同学更早接触了解考研，使大二大三同学更全面相识考研和就业状况，供应胜利的考研阅历以及就业阅历。
三、活动时间：20xx年5月13日四、活动对象：主要对象为大二的同学五、活动地点：西阶101、102六、活动方案：1、前期宣扬：在大一，大二，大三各个班级进行宣扬，在校内张贴活动宣扬海报及展板2、活动流程：第一环节：请大四考研考的好的，工作找的好的学长学姐给我们进行沟通，阅历传授。
其次环节给在场每个同学发放小纸条，大家可以在小纸条上写上自己对考研和找工作这两方面的疑虑和困惑，以及想向学长学姐请教的问题，然后由学生会工作人员整理归纳，学长学姐统一回答。
参加幼儿园现场会心得精选7篇
参加幼儿园现场会心得精选7篇参加幼儿园现场会心得【篇1】或许，在许多外行人的眼中，幼儿园只是一个小儿科，每天有的也只是那些琐琐碎碎的事情，叽叽喳喳的声音。
而西宁市第一幼儿园的老师正是在这片小小的田地中开拓出了属于自己的百花园。
12月3号，我们有幸在学校领导带领下，第一次到西宁市第一幼儿园参加观摩活动，留给我深刻影响的，便是老师和孩子们那灿烂的笑容以及他们欢快的身影、她们间的平衡发展、他们良好的学习习惯、敢说感讲的行为表现。
我想这肯定离不开老师点点滴滴的培养，更离不开他们对孩子的解读和分析。
为此我在心中暗暗下定决心，作为主抓幼教的我一定要赶上他们，甚至比他们先行一步。
通过观摩老师们精心准备的公开课让我非常直观的感受到了先进的教育理念的体现。
各位教师的教学设计非常有创意，通过活动可以看得出，每一位老师的每一节课都经过精心的研究，每一个环节都经过认真的考虑，什么地方该说什么，该提哪些问题，每一位老师都做到了心中有数。
活动课，充分展现了根据孩子的不同特点采取不同的教育教学方法的理念。
活动中，教师教态自然，尊重每一位幼儿个性，注重为幼儿创设自主宽松的学习环境，充分发挥引导作用，跟孩子们精彩互动。
注重孩子的自由探索，让幼儿学会自己去学习，去探索。
这次外出听课学习，让我在欣赏别人精彩的同时，也发现了自己的很多不足。
在今后的教育教学中，要严格要求自己，取人之长，补己之短，做到认真反思，查找不足，不断提高自身的业务水平，为今后的教育教学工作打下一个良好的基础。
记得有位特级教师说过：“做的是你应该做的，得到的却是你意想不到的。
”是啊，在幼教的岗位上默默无闻的人何其多，不必争求什么，平凡的岗位也有不平凡的事。
让我们一起努力吧！参加幼儿园现场会心得【篇2】在学区领导的组织下，到临泽县滨河幼儿园、第一幼儿园、第二幼儿园进行了观摩学习，并在第一幼儿园进行了临泽县县域幼教发展联盟研讨会。
在这一次的观摩学习中，一天下来，使我深有感触。
人际关系与沟通技巧-职场中的群体沟通-会议沟通
会议沟通是指为了设定的目标，把信息、思想或情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的过程。
职场管理者在遇到问题时通常采用开会的形式，集思广益，群策群力，引导员工一起思考，共同讨论，最后确定解决方案。
要想实现会议的价值，就必须保证会议沟通的质量和效率。
职场中的群体沟通——会议沟通第十一单元初识会议沟通专题一会议的准备与组织专题二目录CONTENTS成功推进会议的策略专题三情景还原开会何健是某企业的总裁，在创业期间抓住了市场机遇，让自己的企业实现了快速发展，企业营业额快速增长，企业规模迅速扩大。
在较短的时间内，他在全国建立了多家分公司，形成一支庞大的营销团队。
但是，企业的管理模式没有得到及时调整，跟不上企业的发展速度。
何健还是喜欢随时召集各公司经理来总公司开会，讨论营销、生产及产品质量等问题。
会议还是沿袭以往的习惯，会议的议题和思路只有何健一个人知道。
总公司总是临近开会时才临时通知分公司经理，因为要参加会议，分公司经理自己的计划常常被打乱。
由于分公司地域分散，有的分公司距离遥远，经理们经常会出现迟到的现象。
有一次，其中一个分公司的经理路雄迟到了半小时，会议也就跟着推迟了半小时才开。
开会时，何健没有直接宣布会议主题，而是当着其他人的面训斥路雄：“为什么别人都能准时到场，你却迟到了这么长时间……”路雄急忙向何健解释，这样一来，十分钟又过去了。
其他人心里有怨言也不敢说，即便自己还有很多事务要处理，也不得不在这里听领导训斥他人。
好不容易会议开始了，大家针对议题开始讨论。
由于地域不同、产品受众不同等原因，在讨论营销策略时，分公司经理各抒己见，互不相让，甚至常演变成争吵，场面一度出现失控，只有在何健的大声呵斥下会场才能变得安静。
由于会议很难形成统一意见，达成共识，与会者也逐渐对议题失去讨论的兴致。
会议结束总是遥遥无期，每次会议都不能按时开始，按时结束，会议讨论也常常无果而终。
请分析案例中的何健在会议组织上存在哪些问题，应该如何改进？怎样组织一场高效会议？会议组织者应掌握哪些主持控场技巧，选择哪种易于达成决策的方式？初识会议沟通专题一会议沟通是群体或组织中相互交流意见的一种常见的群体活动形式。
现场会会议指南
现场会会议指南现场会会议是企业和组织进行业务交流、决策-making和解决问题的一种重要方式。
一个成功的现场会议需要加强组织、有效沟通和清晰的目标。
下面是现场会会议指南，为您提供相关参考内容。
1、准备现场会议的议程和目标在前期，组织者应该认真规划现场会议的议程和目标，并把它们列入会议日程。
确保所有与会人员都收到会议议程和背景材料，这样他们就明确会议议题、目标和主要议题。
2、选择合适的会议场所选择适合现场会议的场所是必要的，这样可以为会议增加团队合作、高效沟通等方面的正面效应。
会议场所不只需要在地理位置上便利，而且场地大小、设施设备、环境氛围都应当是符合会议目标和人数的最佳选择。
3、了解与会者的需求您应该了解会议参与者的需求，包括食物、饮料和其他服务。
在餐饮方面，您可以提供选择套餐式、自助式、点餐或让参与者自带食物，使他们的关注点能更多地放在会议内容上。
4、提前进行分组和沟通在会议之前，您需要提前将会议参与者分成小组，然后分别向他们传达会议的目的和议程。
这有助于控制现场的气氛、增加与会者的互动性、增加会议效率，提前与小组成员进行沟通和协调。
5、遵循主持人时刻表确保主持人按照计划时间进行会议。
现场会议应遵循严格的时间安排，所以现场会议的主持人应明确计划的时间表，以便会议可以按照既定的日程安排和讨论议程，顺利地进行下去。
6、鼓励现场讨论和互动现场会议时刻鼓励讨论和互动，为与会人员提供现场讨论和解决问题的机会。
这有助于增加团队合作和准备解决问题的能力，而且与会人员能紧密合作以完成议程中的任务。
7、准备好材料和技术设备会议主办方需要确保准备好所需的材料并测试技术设备。
这使参与者更顺畅地进行会议，并减少技术和设备问题所带来的不便，为会议的顺利开展保驾护航。
总之，成功的现场会议需要精心策划和准备。
组织者必须确定议程、选好场地、了解与会者的需求、分组并提前沟通、鼓励现场讨论和互动、严格遵循主持人时刻表和准备好材料和技术设备。
现场会汇报材料(多篇范文)
现场会汇报材料加快畜牧业产业化进程推动***经济快速发展***乡人民政府***乡地处卢氏县城东，***南岸，政府所在地与县城仅一桥之隔，全乡辖**个行政村，***个居民组，****户，****万人，***万亩耕地，属卢氏县农业大乡、贫困乡镇之一，群众居住分部在***沿线、***深山区及东西两岭地带，除县城近郊***沿线部分村外，其他地区群众多居住在深山峻岭或丘陵之中，生产生活条件落后，基础设施条件较差，群众就业门路较窄，年均收入不足800元，农民收入主要是畜牧养殖和外出务工等。
近年来，乡党委、政府以“扩张经济总量、加快经济转型”为主线，以调整结构、培育特色产业为核心，以加强示范带动企业和基地建设为重点，以工业化的生产组织方式为手段，通过政策引导、项目推动、资金拉动和政策保障等措施，把推进畜牧业产业化经营作为解决“三农”问题的有效途径，使畜牧业产业化经营取得新突破，有力地促进了***经济的持续健康快速发展。
截至目前：全乡山羊存栏3578只;鸡存栏16万只,牛存栏5418只，猪存栏5378只；出栏：牛986头，羊1200只，猪1950头;鸡13000只;肉类总产量171吨,禽蛋产量81.77吨,牛奶产量25吨,畜牧业已成为富民、强乡、稳定增加群众收入的主要途径和农村经济的支柱产业。
- 1 -一、主要做法一是抓干部思想解放。
思想是行动的先导，只有思想大解放，才能实现全乡经济社会跨越式发展。
***乡党委、政府本着“扶持畜牧业产业化、扶持畜牧示范企业就是扶持农业”的原则，以抓工业的思维抓畜牧业生产，从解决广大干群思想认识入手，集思广益，“走出去、请进来”，认真作好“五篇调整文章”。
即抓思想观念更新、把干部群众思想调活；抓发展思路创新、把优势产业调大；抓结构模式创新、把示范企业辐射力调强；抓科技体制创新、把品种调优；抓市场开拓创新、把产品市场竞争能力调高；全乡上下形成了合力推进畜牧业产业化进程的良好氛围。
二是抓产业结构调整。
现场会策划方案
现场会策划方案一、引言现场会是企业内部或外部活动中的重要组成部分，它能够为企业提供一个展示和交流的平台，加强内部员工的凝聚力和外部合作伙伴的合作关系。
本文将提供一个现场会策划方案，帮助企业打造一场成功的现场会。
二、背景分析在策划现场会之前，我们需要进行背景分析。
首先要明确现场会的目的是什么，是为了推广企业品牌还是加强内部员工的培训？其次要确定现场会的预算和时间限制。
最后要了解现场会的目标受众是谁，他们的需求是什么。
三、确定主题根据背景分析的结果，我们需要确定现场会的主题。
主题可以是与企业业务相关的主题，也可以是与员工培训相关的主题。
主题要与现场会的目的和目标受众相契合，能够引起参与者的兴趣和共鸣。
四、制定日程安排制定日程安排是现场会策划的重要一步。
日程安排需要包括开场致辞、主题演讲、环节互动、小组讨论等内容。
在制定日程安排时要考虑时间的合理分配，避免内容过于拥挤或时间过于紧张。
五、选择场地和设备选择合适的场地和设备对于现场会的成功举行至关重要。
场地要能够容纳参与者，并且要有舒适的座位和良好的音响设备。
设备方面需要考虑投影仪、音响设备、话筒等，以确保演讲和展示可以顺利进行。
六、邀请嘉宾和演讲者邀请合适的嘉宾和演讲者能够为现场会增添亮点。
嘉宾可以是企业高层领导或业界专家，他们的出席能够提升现场会的影响力。
演讲者可以是企业内部员工或外部专业人士，他们的分享能够为参与者带来宝贵的经验和知识。
七、准备资料和素材现场会所需要的资料和素材包括会议手册、PPT演示、礼品等。
会议手册要清晰明了，包含日程安排、演讲人介绍、演讲内容等。
PPT演示要精美简洁，能够帮助参与者更好地理解演讲内容。
礼品要实用并与现场会的主题相关，以增加参与者的参与度和满意度。
八、组织活动和环节现场会中的活动和环节是增加参与者互动和参与度的重要方式。
可以组织小组讨论、问答环节、抽奖等活动，以增强参与者的参与感和快乐感。
活动和环节要紧密结合现场会的主题，能够达到预期的效果。
公司关心下一代工作座谈会交流材料(1)
公司关心下一代工作座谈会交流材料（1）几年来，公司关工委在上级正确领导下，围绕中心、服务大局，发挥优势、务实创新，取得了较好的效果。
一、发挥自身优势，坚持育人铸魂近年来，关工委结合企业实际，采取多种方式，注重发挥自身优势，深入开展学习教育，确保广大青工优良传统不丢、奋斗精神不减。
关工委着眼促进广大青工全面健康成长，以思想带动为统领，以技能传授为重点，以作风传承为核心，以品德锤炼为基础，通过现身讲座、结对身教等方式，带思想、带技能、带作风、带品行，促进广大青工全面健康成长。
始终坚持把传承优良传统，作为广大青工入厂、入团、入党教育的第一课、必修课，使他们从走上课堂和工作岗位第一天起，就打下深刻烙印，并伴随其学习和职业生涯全过程。
一是利用企业精神教育基地抓普及。
二是利用矿区文化阵地抓普及。
关工委通过开展专题讲座等形式多样交流互动活动，以岗位练兵为主要内容，大力开展“导师带徒”、青工“五小”、青工技能比赛、青年突击队等系列活动，为广大青工施展聪明才智创造条件。
二、突出特色重点，努力做好青少年教育和服务工作多年来，始终坚持从有利于公司发展的战略需要出发，以思想带动、作风传承、品德锤炼、关爱帮扶为主线，努力营造有利于青少年健康成长的良好环境。
抓好“德育工程”，加强青少年思想道德建设。
结合实际，采取多种措施，扎实推进“德育工程”建设。
实施进厂矿、进校园工程，组织人员对经典词条、企业故事以及企业英模事迹进行编辑整理，从不同角度和层次入手，先后编撰了多本企业文化书籍，作为青工入厂教育和学校教育的必修课教材；在社区、学校、离退休职工活动中心设立生动形象的宣传教育展板，并定期更换，教育引导青少年懂法、知法、守法。
助力“爱心工程”，帮助困难和残疾青少年。
历来都高度重视对困难和残疾青少年的帮扶工作，将其纳入到年度重点工作计划中。
一是每年都组织老同志和员工开展爱心资助活动。
二是积极开展“大手拉小手”活动。
三是积极开展对青少年的关爱帮扶活动。
经验交流分享会活动方案实用8篇
经验交流分享会活动方案实用8篇经验交流分享会活动方案 1一、活动目的让同学们互相交流学习经验，借鉴到更有效的学习方法；同时也让大家回顾过去，启迪现在，展望未来二、活动对象：职师院14级全体同学三、活动时间：11月17日四、活动地点：各班晚自习教室五、活动内容及流程策划：以班级为单位，每班分别邀请大二大三几位学习优秀的同学畅聊学习经验，然后进行__交流活动，时间预计为两节课左右。
初步预计从以下几个方面谈：1、由主持人开场，介绍举办此次学习经验交流会的目的和意义；2如何尽快适应大学生活，养成良好的学__惯；3基础课的学习方法；4专业课的学习方法；2、同学们互相交流自己成功的学习经验和建议；3、同学们提出自己在学习方面的疑问，大家共同探讨解决办法；4、同学们主动交流在大学里的收获，回顾过去的大学生活，讲述自己所受的启迪，畅述梦想与目标，描绘未来蓝图；5、主持人对本次活动进行总结。
经验交流分享会活动方案 2一、活动名称：考研与就业经验交流会二、活动目的:三、活动时间：20__年5月13日四、活动对象：主要对象为大二的同学五、活动地点：西阶101、102六、活动方案：1、前期宣传：在大一，大二，大三各个班级进行宣传，在校内张贴活动宣传海报及展板2、活动流程：第一环节：请大四考研考的好的，工作找的好的学长学姐给我们进行交流，经验传授。
第二环节给在场每个同学发放小纸条，大家可以在小纸条上写上自己对考研和找工作这两方面的疑虑和困惑，以及想向学长学姐请教的问题，然后由学生会工作人员整理归纳，学长学姐__回答。
第三环节：若个别同学还有疑问，还可以向学长学姐提出问题。
3、工作人员安排总策划：__胜策划人员：曹静胡慧娟黄生根签到：办公室茶水：女生部拍照：__团海报展板：宣教部赛场布置：学习部赛后卫生：学习部4、后期工作：进行活动总结经验交流分享会活动方案 3为了探讨园区产业服务新思维，研究资源整合模式，交流园区企业服务经验，园区企业服务__别邀请相关领域专家、业内园区服务先行者共同探讨园区企业服务思维、方法和途径，产业园区服务整体解决方案。
2024年非法集资处置现场会讲话（2篇）
2024年非法集资处置现场会讲话尊敬的各位领导、尊敬的来宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合，与大家共同探讨和思考非法集资问题的处置工作。
首先，我要感谢各级党委、政府对于非法集资问题的高度重视和关心，也要感谢各有关部门和全体同事们的辛勤付出。
非法集资是一项严重危害经济社会秩序和公共利益的违法犯罪行为。
它不仅侵犯了人民群众的合法权益，也削弱了市场经济的发展基础，对社会和经济秩序带来了极大的破坏。
因此，我们对于非法集资问题的处置工作必须高度重视，坚决打击非法集资活动。
在过去的几年里，我国对于非法集资问题的处置工作取得了一定的成绩。
我们加大了宣传力度，提高了公众的风险意识；加强了监管力度，追溯到源头打击非法集资；改进了处置机制，完善了行政处罚措施。
这些措施的实施有力地震慑了非法集资的发展势头，取得了明显的成效。
但是，我们必须清醒地认识到，非法集资问题仍然存在很大的隐患和挑战。
面对经济转型和市场环境的变化，一些非法集资组织和人员利用金融规则的漏洞，隐匿于各种新型金融业务和渠道中，给我们的处置工作带来了一定的困难。
因此，我们要进一步加强对非法集资的监测和预警，加强对金融市场的监管和管理，切实提升我国金融市场的健康发展水平。
同时，非法集资的处置工作也要与保护投资者权益相结合，做到既要打击非法集资，又要保护投资者的合法权益。
我们要通过加强对投资者的教育和宣传，提高他们的风险意识和判断能力；加强对金融机构的监管和约束，规范金融市场的运行秩序；加快完善法律法规和相关制度，加大对非法集资行为的打击力度。
只有这样，我们才能更好地处置非法集资问题，维护金融市场的稳定和正常的经济秩序。
此外，非法集资问题的处置工作也需要加强国际合作。
随着经济全球化的深入推进，国际间资金流动日益频繁，非法集资也呈现出跨国化的趋势。
我们要与其他国家共同合作，加强情报交流和数据分享，共同打击跨国非法集资行为。
同时，我们还要加强与国际金融机构和组织的合作，共同研究和制定相关政策和措施，提升国际金融市场的风险控制和防范能力。
座谈会总结(整理20篇)
座谈会总结（整理20篇）篇1：经验交流座谈会总结4月22日，省企业文化部长经验交流座谈会暨新凤祥集团企业文化现场会在聊城召开。
来自我省知名企业、高校、企业文化研究机构的近90人参加了会议。
会议由山东省企业文化学会主办，新凤祥集团承办。
新凤祥集团党委副书记张传立代表承办方在座谈会上致辞发言，山东省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋代表主办方致辞并主持会议。
张传立在致辞中讲到，新凤祥集团始终把企业文化作为引领企业持续健康发展的灵魂力量，特别是近几年，通过深入推进党建和文化建设融合，企业的凝聚力、向心力和品牌影响力持续提升，有力地助推了企业战略转型升级。
现场会上，新凤祥集团人力资源管理中心总监王丽霞以《文化重塑助推企业战略转型与发展》为题作了交流发言。
王丽霞从新常态下的宏观经济转型，以及思想价值多元化的外部环境下，分享了新凤祥集团从意识高度统一、意识到行为转变、行为创造业绩三个维度，以文化重塑助推企业战略转型与发展的经验做法。
新的历史时期，新凤祥人遵循“产业为本，资本为器，文化为魂”的宗旨，全面推进食品产业、有色金属产业与金融服务深度融合，倾力打造凤祥食品和祥光有色金属双千亿产业，加快由“大”企业向“伟大”企业转型，培育具有全球视野、代表中国的新凤祥产业群，成为负责人和受人尊重的企业集团。
座谈交流期间，临沂兴大投资发展集团董事长、党委书记相荣涛、中铁十四局集团政研会秘书长刘慧云、源动力集团高级文化顾问于永军、聊城市第四人民医院院长、党委书记武建胤、山东华胶饮品副总经理薛洪刚等部分企业分别就各自在企业文化建设过程中取得的经验、存在的问题，以及对企业文化建设的认识和看法做了交流发言;泰山管理学院新儒家管理模式研究中心主任白立新、北京智益德管理咨询董事长王谦修等专家就“90、95后知识型员工群体个性化的特点，如何改进企业文化建设的方法和方向”“新时期企业该如何厚植工匠文化，培养具有工匠精神的新型员工”分享了观点。
城管执法局执法质量年现场会实施方案
城管执法局执法质量年现场会实施方案一、会议主题与目标1.主题：以“提高执法质量，服务城市发展”为主题，旨在通过现场会的形式，全面展示城管执法局在执法质量提升方面的成果，推动执法工作再上新台阶。
二、会议时间与地点1.时间：定在每年的11月份，为期两天。
2.地点：选择一个具有代表性的城管执法大队作为现场会地点，便于展示执法成果和交流经验。
三、参会人员1.城管执法局全体人员。
2.各区城管执法大队负责人及业务骨干。
3.邀请市领导、相关部门负责人、专家学者、媒体记者等。
四、会议内容1.开幕式：由城管执法局局长致辞，介绍现场会主题、目的和意义。
3.交流发言：各城管执法大队负责人就执法质量提升工作作交流发言，分享经验。
4.现场观摩：组织参会人员现场观摩城管执法大队的执法工作，包括执法流程、执法设备、执法成果等。
5.专题讲座：邀请专家学者进行专题讲座，讲解城管执法领域的最新法律法规、执法技巧等。
6.座谈会：组织参会人员进行座谈会，针对执法工作中存在的问题进行探讨，提出解决措施。
五、会议筹备与组织1.筹备阶段：（1）成立现场会筹备组，负责会议的组织、协调和筹备工作。
（2）制定会议日程、活动安排和参会人员名单。
（4）布置现场，确保会议设备、场地等满足需求。
2.组织阶段：（1）召开筹备组会议，明确各成员职责。
（2）提前通知参会人员，确保参会人员按时到场。
（3）现场会期间，做好会议记录、摄影摄像等工作。
（4）会后整理会议材料，形成会议纪要。
六、会后工作2.对会议交流的执法经验进行梳理，形成典型案例，推广借鉴。
3.对会议提出的问题和建议进行跟踪落实，确保执法质量得到提升。
4.加强宣传，扩大现场会的影响力，提高城管执法队伍的凝聚力和战斗力。
注意事项一：确保会议内容与实际执法工作紧密结合，避免出现理论与实际脱节的情况。
解决办法：深入执法一线，收集真实案例，确保会议内容紧贴实际工作需求。
提前与一线执法人员沟通，了解他们在执法过程中遇到的问题和困难，把这些实际问题纳入会议讨论范畴。
现场会活动方案
现场会活动方案一、背景现场会作为一种重要的企业内部活动，旨在提供一个交流、沟通和启发思考的平台，帮助团队成员深入了解企业发展战略、业务目标以及团队目标。
通过现场会，团队成员可以分享经验、互相学习，增进团队凝聚力和合作效率。
二、活动目标本次现场会的主要目标是：1.了解企业最新发展战略和目标，引领团队成员思考；2.提升团队成员的专业技能和知识水平，促进个人成长；3.加强团队内部沟通和合作，增强团队凝聚力。
三、活动内容本次现场会的活动内容主要包括以下几个方面：1. 主题演讲邀请企业高层领导或外部专家进行主题演讲，重点介绍企业发展战略和目标，并分享成功案例和经验。
通过主题演讲，可以引领团队成员思考企业的未来方向，激发团队成员的潜能和创造力。
2. 分组讨论根据不同的部门或团队，将团队成员分成若干个小组进行讨论。
每个小组选择一个特定的话题，围绕该话题展开讨论，并形成一份讨论报告。
通过分组讨论，可以促进团队成员之间的交流和合作，提升团队的协作能力和创新能力。
3. 技能培训邀请相关领域的专家或内部培训师进行技能培训，针对团队成员的实际需求进行培训。
培训内容可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面。
通过技能培训，可以提升团队成员的专业能力和知识水平，促进个人成长和团队发展。
4. 团建活动在现场会的尾声，组织一些团建活动，以增强团队成员之间的互动和凝聚力。
团建活动可以包括户外拓展、游戏竞赛、晚宴聚餐等形式。
通过团建活动，可以增强团队成员的归属感和认同感，提升团队的凝聚力。
四、活动安排本次现场会的活动安排如下：时间活动内容上午9:00 开幕式上午9:30 主题演讲上午10:30 茶歇上午11:00 分组讨论中午12:00 午餐下午1:30 技能培训下午3:30 茶歇下午4:00 团建活动傍晚6:00 活动结束，晚宴聚餐五、活动准备为了保证现场会的顺利进行，需要提前做好以下几方面的准备工作：1.确定活动的主题和目标，并根据目标来确定活动的内容和安排；2.邀请主题演讲的嘉宾，并与其联系确认；3.分配组织和协调分组讨论的负责人，并确定讨论的话题；4.确定技能培训的内容和讲师，并与其联系确认；5.确定团建活动的形式和具体安排；6.确定活动地点和时间，并预定会议室和餐厅；7.准备会议材料和相关设备，如投影仪、音响等；8.向团队成员发送活动通知和相关资料。
2024年在公司劳动工资管理现场会上的发言范本(5篇)
2024年在公司劳动工资管理现场会上的发言范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢给我机会在这个重要的劳动工资管理会议上发言。
我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对公司劳动工资管理的思考和建议。
作为一个劳动工资管理工作多年的从业者，我深知劳动工资在企业管理中的重要性。
劳动工资是激励员工、维护员工权益、提高员工工作积极性和满意度的关键因素，也是企业与员工之间互动关系的重要纽带。
然而，在现实情况下，劳动工资管理也存在着一些问题和挑战。
首先，我们需要面对复杂的劳动法规和政策，时刻保持对法律法规的准确了解，并及时调整工资管理政策，确保合规运营。
其次，员工工资福利待遇的不公平现象仍然存在。
在一些企业中，高层管理人员的工资水平往往远高于基层员工，这不仅导致员工之间的不公平感，也容易造成员工流失和士气低迷。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议：一、建立健全的工资管理制度。
我们应该制定明确的工资管理政策，包括薪酬结构、绩效考核和奖惩机制等，确保工资分配的公平性和合理性。
同时，要及时调整工资水平，符合市场竞争环境，吸引和留住优秀人才。
二、加强对劳动法规的培训和宣导。
我们需要加强员工对劳动法规的培训和宣导，提高他们的法律意识，确保员工的权益得到有效保护。
此外，我们还应该建立与政府相关部门的沟通渠道，及时了解政策更新和变化，确保公司的合规运营。
三、打造公正透明的薪酬体系。
我们应该建立科学合理的绩效考核机制，实现绩效与工资的挂钩，确保劳动工资能够真实反映员工的工作贡献。
同时，要加强对薪酬发放的透明度，及时向员工披露工资信息，以避免信息不对称造成的不满和矛盾。
四、加强与员工的沟通和互动。
良好的沟通和互动可以有效提高员工的归属感和参与感。
我们应该积极开展员工满意度调研，了解员工的需求和意见，为他们提供更好的工资待遇和福利。
此外，建立员工代表制度，给予员工参与决策的机会，增强员工的归属感和自豪感。
最后，我想强调的是，劳动工资管理是一项复杂而又重要的工作，需要全体员工共同努力。
工具18-现场会与TPM日
后段线缆停台统计 柯马机器人停台汇总
1800 1600 1400 停台时间（分钟） 1200 1000 800 600 400 200 0 日期 2011年4月-2011 2012年1月-2012 2013年1月-2013 年12月 年12 月 年8月 停台… 1339 1192 1632
46%
6、人员分组 建议每名领导都有专一的工人共同工作，通过结对子的方 式作业。这样做，是因为领导大多数不是专业人员，工人既要 在作业中进行辅导，又要监管领导的作业安全。 另外，工人做老师，领导做学生，也有助于缩小领导与员 工的心理距离，不分级别，融成一片。 7、作业过程 作业过程中必须注意如下要点： 1）作业前的危险预知和处置：到达具体岗位后，要先做 危险源的识别，关闭电源、气源等动力源，做好必须的防护， 防止发生事故。 2）工人对结对子的领导做简单的本工位作业内容培训。 3）开始作业。 4）对发现的问题做记录。 5）作业完成后的4S，清理垃圾、工具、材料。
现场会场景
四、TPM日活动 （一）为什么要有TPM日 由于TPM的全员特征和推进过程的长期性，就要求相关行 政领导，特别是从公司到基层的直线领导能亲身参加进来。 行政层的参与和持续关注，是TPM推进获得执行力的重要保障。 而TPM日的设置，就是为了实现推进活动与行政领导互动 的一种重要形式。 公司的TPM日的主题就是行政领导亲自参加保全活动，体 验全员预防保全文化。他虽然具有形式化的特点，但更重要 的是为了传递一种信息，那就是公司各层领导对TPM是重视的， 为此可以带动各基层领导的重视，和提升基层员工做好全员 保全的士气。 所以，TPM日的效果不在活动本身，而在活动之外。我们 认为是值得推广的一种活动形式。
主题选择的两个忌讳： 1）主题发散：几个案例表达的主题不同，思路发散，容 易让参加的人思维混乱，活动整体意图表达不完整。 2）主题太宽泛：主题做得很大，汇报材料、案例不能有 效支撑，容易把活动做成表面化，内容空洞。有效的做法是， 主题越小，案例越容易选择，内容表达越具体，大家能学到的 东西也越实用。比如“机器人的润滑管理”，这个主题就很好 做，案例也容易找。 3、案例选择： 现场会一般都要有具体的案例交流，如果没有案例支撑， 就成了简单的书面汇报，脱离了现场会的现地现物属性。 一般现场会，可以准备2-4个案例，建议以3个为佳。 案例是展示实现主题倡导的方法的具体做法，因此要围绕 主题选择和展开。
现场会筹备方案
现场会筹备方案第1篇现场会筹备方案一、概述为确保现场会的顺利进行，提高会议质量和效果，根据相关法律法规和实际情况，制定本筹备方案。
本方案主要包括会议目标、组织结构、筹备工作、现场布置、会议流程、应急预案等内容，旨在为现场会的成功举办提供全面、严谨、人性化的指导。
二、会议目标1. 搭建交流平台，促进各方之间的沟通与合作。
2. 传达政策精神，明确工作要求，推动工作落实。
3. 解决实际问题，为参会人员提供专业、实用的指导和建议。
4. 提高参会人员的业务水平和综合素质。
三、组织结构1. 会议筹备组：负责会议的整体策划、组织、协调和监督工作。
a. 会务组：负责会议场地、设备、资料、用餐、住宿等具体事务。
b. 宣传组：负责会议的宣传、报道、总结等工作。
c. 安全组：负责会议现场的安全保障工作。
d. 服务组：负责为参会人员提供优质的服务。
2. 会议指导单位：负责对会议筹备工作进行指导和监督。
3. 会议支持单位：负责提供会议所需的物资、技术、人力等方面的支持。
四、筹备工作1. 确定会议主题和议题：根据实际情况和需求，明确会议的主题和议题，确保会议内容的针对性和实用性。
2. 确定参会人员：根据会议主题和议题，邀请相关部门和单位的人员参加，确保参会人员的专业性和代表性。
3. 制定会议议程：合理安排会议时间、地点、内容，确保会议的有序进行。
4. 准备会议资料：收集、整理与会议主题相关的资料，制作会议手册、PPT 等。
5. 通知参会人员：提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等内容。
6. 会议场地和设备准备：选择合适的场地，提前布置并检查音响、投影仪、话筒等设备。
7. 预订住宿和用餐：根据参会人员需求，提前预订酒店和用餐，确保舒适、卫生、安全。
8. 安全保卫：制定应急预案，确保会议现场的安全。
9. 宣传报道：通过多种渠道宣传会议，提高会议的知名度和影响力。
五、现场布置1. 会场布置：根据会议主题，设置会标、背景墙、展板等，营造庄重、热烈的气氛。
现场会总结及亮点
现场会总结及亮点现场会总结及亮点1. 引言本文将对最近一次现场会进行总结，并突出其中的亮点和重要内容。
通过详细回顾会议过程和主要议题的讨论，旨在帮助读者更深入地理解会议的主题和目标。
2. 会议概述在第一部分，我们将简要介绍会议的背景和目的。
此次会议旨在汇集行业内的专家、学者和从业人员，共同探讨当前行业面临的挑战和机遇，并寻找解决方案。
会议分为多个议题，并通过小组讨论、演讲和互动环节展开。
3. 亮点回顾接下来，我们将重点回顾会议的亮点和重要内容。
其中包括：3.1 主题一：行业现状和趋势以此为开篇，会议首先探讨了行业的现状和趋势。
通过专家演讲和数据分析，参与者对当前行业的关键问题和未来发展方向有了更清晰的认识。
特别是提到了数字化转型和技术创新对行业的影响，以及如何应对来自竞争对手的挑战。
3.2 主题二：市场营销策略在这个议题中，与会者分享了各自公司的成功市场营销策略，并探讨了如何适应不断变化的市场环境。
重点关注的内容包括品牌建设、市场调研和产品定位等方面。
经验交流和案例分析激发了与会者的思考，并产生了一些创新的市场营销策略建议。
3.3 主题三：人才培养和团队建设人力资源是任何企业的核心竞争力，因此这个议题引起了广泛的关注。
与会者分享了各自公司在人才培养和团队建设方面的实践经验和成功案例。
他们强调了领导力发展、员工培训和文化建设的重要性，并提出了一些有效的策略和方法。
3.4 主题四：可持续发展和社会责任随着社会对可持续发展和企业社会责任的关注不断增加，这个议题成为会议的重点之一。
与会者共同探讨了企业如何在经济、环境和社会三个维度上实现可持续发展，并分享了一些可行的做法和成功案例。
这个议题引发了与会者的深思和热烈讨论。
4. 总结和回顾在最后一部分，我们对整个会议进行总结和回顾。
会议的各个议题都给与会者提供了宝贵的思考和学习机会。
通过深入讨论和交流，与会者对行业的现状和未来发展方向有了更清晰的认识，同时也获得了一些实操性强的解决方案和创新思路。
全市小学教育管理工作现场会经验交流材料
全市小学教育管理工作现场会议经验交流材料之一创新机制深化改革努力促进小学教育均衡发展合水属国家扶贫开发工作重点县。
全县现有各级各类学校207所，其中小学94所，教学点62个，占学校总数的75%。
小学教职工1125名，在校小学生19502名，分别占全县教师和学生总数的58%和61%。
近年来，我们以科学发展观为指导，认真实施“科教兴县”战略，坚持教育优先发展，深化改革，创新体制，完善制度，规范管理，扎实推进素质教育，不断巩固提高“两基”成果，全面提高教育教学质量，努力促进全县小学教育均衡发展。
现就我们的主要做法汇报如下：一、以创新管理体制为抓手，不断加强学区建设体制创新是永葆教育事业持续健康发展的源泉和动力。
2002年以来，县委、县政府抢抓国家、省、市加强基础教育和农村教育工作的历史机遇，把建立“以县为主”的义务教育管理体制，作为解决“分级办学，分级管理”体制下暴露出来的突出问题的治本之策。
立足县情，广泛调研，科学决策，不断完善，建立了由乡镇中心小学校长负责管理辖区内小学教育工作的新体制，实现了人权、财权在乡镇区域内相对统一，确保了农村小学教育教学管理工作的高效运转。
一是改革管理体制。
按照“理顺体制，整合资源，降低重心，减员增效”的工作思路，2002年撤销了乡镇教委，其管理职能由乡镇中心小学承担。
为每个乡镇中心小学增加了2名编制。
乡镇中心小学设校长、副校长、教务主任、政教主任、报账员各1名。
中心小学校长兼学区主任，全面负责本乡（镇）小学管理工作，副校长主管中心小学并参与全乡小学教育教学工作的督查指导，其它班子成员分别负责全乡小学相应业务工作，建立了由县教育局直管初中和乡镇中心小学的义务教育管理体制。
2003年，针对小学管理体制运行过程中暴露出的矛盾和问题，我们召开了全县小学管理工作会议，明确提出了“捆绑管理”思路，即县局工作人员与所联乡校捆绑、乡镇中心小学与所属完小及村学捆绑、完小与所属村学捆绑，捆绑者同考核、同奖惩。
语文教研活动现场会感受(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
在这个阳光明媚的午后，我有幸参加了学校举办的语文教研活动现场会。
此次活动旨在加强教师之间的交流与合作，提高语文教学质量，促进教师的专业成长。
以下是我在活动现场的一些感受。
一、活动前的期待在活动开始之前，我对此次教研活动充满了期待。
首先，我期待能听到各位专家的精彩讲座，汲取他们的教学经验。
其次，我期待与同事们共同探讨语文教学中的疑难问题，共同寻找解决问题的方法。
最后，我期待通过这次活动，能够提升自己的教学水平，为学生们提供更好的语文教育。
二、专家讲座的收获活动当天，我们邀请了多位语文教学专家为我们进行专题讲座。
他们从不同的角度，分享了丰富的教学经验和方法。
以下是我从讲座中获得的一些收获：1. 教师要关注学生的个体差异，因材施教。
在语文教学中，我们要关注每个学生的特点，根据他们的兴趣和需求，制定合适的教学方案。
2. 注重阅读教学，培养学生的阅读兴趣。
阅读是语文学习的基础，我们要引导学生养成良好的阅读习惯，提高他们的阅读能力。
3. 强化写作训练，提高学生的写作水平。
写作是语文素养的重要体现，我们要重视写作教学，培养学生的写作能力。
4. 融入生活元素，使语文教学更生动有趣。
语文教学要与学生的生活实际相结合，让学生在轻松愉快的氛围中学习语文。
三、分组讨论的感悟在讲座结束后，我们进行了分组讨论。
在讨论过程中，我深刻体会到以下几点：1. 教师之间要互相学习，取长补短。
每位教师都有自己的教学特点和优势，我们要在交流中学习他人的优点，弥补自己的不足。
2. 针对教学中的问题，要共同探讨解决方案。
在教学中，我们难免会遇到一些难题，通过集体智慧，我们可以找到更好的解决方法。
3. 教学要与时俱进，不断创新。
随着社会的发展，教育理念也在不断更新。
我们要紧跟时代步伐，不断创新教学方法，提高教学质量。
四、活动总结通过这次语文教研活动现场会，我收获颇丰。
以下是我对此次活动的总结：1. 提高了自身的教学素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
真诚互动，用心服务中国人寿财险某某市中心支公司（2011年9月）中国人寿财险自2007年底在某某开业以来，根据集团公司、总公司的‚低成本扩张、高调起步‛互动业务发展战略部署，中支公司党委、总经理室始终明确互动业务的战略定位，在上级公司及互动业务部门的领导帮助下，经过闽西国寿系统产寿险互动渠道全体人员的共同努力，寿险股份公司业务员手中的财险业务逐步回归互动业务，形成了具有闽西特色的、切合本地市场实际的互动管理和销售模式。
回顾三年多来互动业务发展历程，现让我代表国寿财险某某中支公司将互动渠道工作小结汇报如下：一、统一认识，战略定位渠道自国寿财险某某筹建伊始，中支公司总经室即从中国人寿入市财险领域‚天时、地利、人和‛的战略高度，结合某某财险市场实际，分析找准‚依托寿险股份庞大销售队伍、客户资源‛特定优势给予了财险公司的先天市场优势，自上而下、由下而上在全市系统员工中统一思想、明确目标，激发国寿财险员工的创业激情，明确了以‚互动业务‛为先锋的‚风华入市‛市场拓展策略。
公司明确提出：‚把互动业务渠道定位成公司的核心业务渠道来经营、寿险股份公司各级机构是财险公司的第一大客户、寿险业务员是财险公司的衣食父母‛互动业务发展理念。
开业以来，中支公司在每一年度计划安排中总是首先制定和细化互动渠道的目标任务，明确互动渠道发展资源配置，确保互动业务的发展定位。
二、理顺关系，明确工作机制中支公司在批筹后就先行规划互动渠道建设的前期工作，中支公司认真执行上级公司下发的关于互动渠道建设的有关文件，加强与寿险公司组织层面上的沟通交流，积极主动地向兄弟公司灌输互动创造双赢的经营理念，为营造良好的互动销售氛围奠定坚实的基础。
07年12月份，经过与寿险公司充分协商后，两家公司顺利签署了《相互代理保险销售业务协议（寿代产业务部分）》，并具体制定我市国寿系统互动业务开展实施细则，协议中明确规定了寿代产的工作原则、代理业务的销售组织、寿险兄弟公司提供信息技术及互动办公场所等方面的支持。
同时成立了产、寿险公司相互代理保险业务协调委员会，为互动业务顺利开展提供基本的组织和制度保证。
伴随公司开业，互动业务在2008公司起步年中，我司互动业务起了个较为良好的开端并逐渐步入正轨。
为了能够更好地营造互动销售氛围，公司不断加强与寿险公司从机关部门到营业单位、从职场经理到业务主管、精英等各层级全方位的沟通，在成立产寿互动协调小组工作机制的基础上，双方在第一时间内建立了定期的联席会议制度，主要是对阶段性的工作进行总结，对存在的问题进行及时有效的沟通，这为互动工作营造良好的氛围发挥了重要和积极的作用。
1、率先成立互动业务产寿险公司协调委员会，实现寿险职场财险知识培训宣导顺畅化；2、成为全省第一家‚互动园地‛寿险职场全覆盖的中支公司；3、全省首家提出并开通互动业务‚理赔服务‛绿色通道，努力为寿险公司全体从业人员营造‚自己的财险公司‛氛围，给予销售人员在客户理赔服务的‚话语权‛，在互动的特定范围践行‚为客户寻找保险理赔的理由‛的最高保险客户服务理念，给予互动销售人员主动说财险、大胆卖财险产品最大‚定心丸‛。
三、挖掘亮点，营造‚双赢‛效果公司始终围绕‚快捷、专业、品质、实力‛的服务理念，依托中国人寿资源、机制两大优势，财险公司系统上下坚持把寿险公司及寿险业务员作为公司的第一客户，积极主动地与寿险公司交流沟通，营造良好的互动氛围。
公司总经理室成员率先垂范，秉承‚以真诚赢得感动，以主动换取互动‛的互动经营理念，经常利用各种机会及条件积极拜访各寿险公司的各级领导，加强双方的沟通交流，共同挖掘‚个险先进单位、个险营销精英‛与‚互动业务先进单位、先进个人‛的业务营销亮点，树立典型，努力营造‚产寿一体化，国寿大家庭‛的互动业务和谐发展氛围。
1、某某中支公司在全省率先偿试启动‚产代寿‛业务并出台年度‚产代寿‛劳动竞赛方案，公司领导尤其重视该方案的执行情况，并带头完成个人竞赛目标。
2、财险公司在发展自身业务的同时也时刻关注寿险业务的发展态势与节奏，并积极参与寿险公司的各项重大活动。
如：（1）积极派出专员参加寿险分公司举办的‚2009年开门红‘创富风暴’千人大型专业销售技能培训暨启动大会‛；（2）邀请寿险总经理室成员及个险部人员参加产险公司主办的‚中国人寿财险某某中支2009年‘产代寿’启动大会‛；（3）在‚两康‛产品停售前期，财险公司多次邀请寿险讲师给员工宣导‚两康‛产品销售技巧和话术。
激励员工利用寿险产品停售的契机，促进达成年度‚产代寿‛目标；3、有效利用产险公司的客户资源为寿险公司提供重点拜访客户名单，助推寿险公司开办高产会客户的成功邀约。
4、积极配合寿险公司推进农村中心职场、营销分职场建设，以中心职场建设带动周围农村市场的业务发展。
实施农村包围城市战略，增加经营主体数量，对保费达到一定规模的职场负责人给予一定的奖励，并在职场布置方面给予物力上的支持。
如新罗辖区的‚雁石农村职场‛经过培育扶持，10年度职场互动保费近80万元，2011年预计将达100万元互动保费产能。
四、重在服务，强化队伍建设作为互动渠道建设发展的第一要务，我们意识到建设一支优秀的互动财险专员队伍是互动业务发展不可或缺的重要途径，提出了‚一专多能‛的队伍建设目标。
以总公司制定下发的互动财险专员岗位职责为要求，以省分公司《互动专员管理基本办法（试行）》为指引，在第一时间制定下发《中国人寿财险某某市中心支公司互动专员管理办法实施细则》，从互动专员的招聘、培训、考核、薪酬绩效、日常活动管理都统一规范运作，明确互动专员以‚服务广大寿险销售人员‛为第一要责的岗位定位。
专员考核以职场运营、财险举绩为抓手，以寿险管理人员、销售人员满意度为衡量标准，提出打造‚通业务，善沟通，会做人、懂服务‛的专员队伍建设目标。
经过三年多的锤炼，我市已初步建立起一支有较强市场战斗力的互动专员队伍。
五、共享硕果，迈向更高征程在产寿险公司双方的共同努力下，某某国寿产寿险系统互动业务结下累累硕果。
2008年互动保费1550万元，完成互动渠道年度目标的170%。
在省公司出台的‚崛起2008，赢在起点‛业务竞赛方案中，某某寿险公司总经理、分管副总经理获得‚领导层组织奖‛全省第一名，奖金3万元；全市共有7个营业单位负责人获得互动业务‚助推奖‛奖励；共有43名寿险业务员分别获得‚2008礼金奖‛和‚互动先锋奖‛。
我市产寿险系统配套联合开展的08年第一季度‚人财两旺，产寿双赢‛竞赛方案中，寿险公司全市13个营销职场实现全面达成竞赛目标，均荣获‚营业单位组织奖‛，真正实现某某国寿财险互动业务‚开业红‛的良好开端。
组织层面和业务层面获奖人数及获取奖金占比均在全省八地市中支之首，在公司开局之年便营造了良好的‚寿代产‛良好氛围。
在08年互动业务在‚小试牛刀‛之年结硕果的基础上，针对09财险市场的新形势，认真分析08年互动渠道发展过程中的得与失，提出互动渠道向寿险营销学管理、学业务推动激励、学培训充电等与寿险营销职场经营特点结合更紧密的渠道发展策略，相继推出针对性、阶段性的业务推动方案、产代寿劳动竞赛方案、精英俱乐部方案及年度互动精英表彰方案，对业务的发展起到了积极的推动作用。
在年度互动发展规划中确定了寿险业务员月均举绩率突破15%、年均举绩率突破40%、年人均财险业务产能1万元的具体互动业务指标。
09年度某某中支系统共实现‚寿代产‛互动保费收入2318万元，完成年度指标的145%，全面实现互动业务年人均万元产能及产险业务举绩率指标。
实现‚产代寿‛互动保费收入107万元，其中10年期以上期交保费85余万元。
2010年度在产寿险业务‚佣金、手续费‛合并扣税、系统‚互代‛渠道关闭及全省财险行业下调代理业务手续费的影响下，互动业务受到了一定的影响。
全年共实现互动渠道保费2300万元，因寿险离司业务员维持拓展的财险业务未能进入‚互动渠道‛保费，故我司自开业以来第一次系统未能完成渠道年度指标。
经过2010年互动渠道全体人员不懈努力和耐心宣导，以及互动专员予以寿险业务员更贴心的服务，‚互代‛关闭影响逐渐缓和，2011年1-8月份实现互动渠道保费2000万元，完成年度指标的69%左右，超时序进度3个百分点左右，预计全年互动渠道保费突破3000万元大关。
经过三年多的互动运作，某某国寿系统产寿险公司深刻地认识到产寿互动能够创造双赢成果。
1、可以直接增加了广大业务伙伴的收入；2、有利于寿险公司队伍的稳定。
3、有利于业务员的上门拜和提供保险综合性服务，并能够有效提升服务水平，满足客户多元的保险需求。
六、互动业务发展过程主要存在的问题互动业务经过三年多的发展，经过‚开局年‛、‚调整年‛、‚稳行年‛并稳步迈入‚发力年‛，各项工作机制及业务发展机制初步形成。
但是，在严峻的市场形势下，互动业务仍存在一些问题，主要表现为以下几点：（一）产寿合并纳税问题。
互动业务开展以来，在产寿双方努力下，业务员已逐步意识到互动所带来的双赢成果，寿险营销员活动率显著提高，寿险营销员的年度累计活动率由08年的36.58%增长到09年的45.45%，业务稳步回归，但2009年12月20日开始产寿统一运营后，产寿合并扣税给互动业务带来了较大冲击，由于产险业务手续费导致业务员佣金税点值跳档现象时有发生。
尤其在财险行业统一下调并限制代理手续费后，加上财险行业‚业务同质性‛、‚代理手续费透明度及返佣现实普遍存在‛及电话销售冲击等因素，造成了部分互动业务流失，在‚发力年‛显现出业务发展增长乏力。
（二）纳入基本法考核问题。
随着财险市场合规和承保盈利监控力度的加大，在全省行业统一业务手续费的支付上限，并对支付范围与支付方式作了明确的规定等合规监管及自律要求，［交强险最多不能超过4%、商业险最多不能超过12%（含寿险公司管理费及代理业务营业税）］（当全省规模超过5亿元时将更加突出）。
在公民尚未实行累计收入合并统一纳税的环境下，作为集团公司成员单位代理业务先行实行合并纳税的合规要求，我司互动业务的发展优势却有向‚发展劣势‛转变之势。
所以，在互动业务合规经营新的要求下，要求互动财险业务纳入寿险业务员基本法考核在业务员中呼声较高。
业务员普遍认为‚合并纳税‛的义务应该与‚纳入基本法参与架构考核‛的权利对等起来，才能真正体现出互动业务的渠道优势。
我们同时认为将互动财险业务纳入业务员基本法Q值考核，有利于：1、提高业务员的留存率；2、提高业务员的财险业务开拓的积极性；3、是提高业务员的综合实力的有效工具；4、提高业务及销售队伍的稳定性；5、提高业务员对国寿系统‚产寿一家‛的认同度和优越感以及业务统揽的自觉性。
历史蕴含价值，服务创造未来。
某某中支公司将在省公司和寿险股份公司老大哥的大力支持下，乘这次互动业务工作现场会的东风，学习先进、再接再厉，将一如既往地‚真诚互动，用心服务‛，以满腔的热情和真挚的爱心，为公司发展壮大再立新功。