选煤厂安全副厂长岗位工作职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD839

选煤厂安全副厂长岗位工作职责通用

版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

选煤厂安全副厂长岗位工作职责通

用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；

2 工作内容

2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作；

2.1.1 负责制定和落实年度安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成；

2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实；

2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实；

2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查；

2.1.5 负责主持安全事故分析会；对事故严格执行“四不放过”原则分析落实；

2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。

2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施；

2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作；

2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督；

2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试；做好安全技能、素质的培训工作，

2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序；

2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作；

2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；

2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；

2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；

2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；

2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；

2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长；

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作；

3.1.3 按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4 定期主持召开事故分析会议。

3.2 行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。

3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产现场：

3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次；

3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作；

3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核；

3.3.4制订年度安全活动计划，并负责落实；

3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核；

3.4 安全质量：

3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法；

3.4.2年度制订职工培训计划，组织全员《安规》考试；

3.4.3健全安全网络及时反馈信息；

3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料；

3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次；

3.4.6每周三组织安全检查一次；不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况；

4 工作标准：

4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。

4.2 质量标准化实现动态达标。

4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。

4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。

4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。

4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5 工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；

5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3. 工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专