团队的力量_1528070112.ppt
团队的力量培训课件
六、团队建设的基本原则
团队是集体，当然应该有游戏规则
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，这可以帮助团队成员很好的界定自
己应该如何的表现，团队的利益要高
制
于个体的利益。这点也是很不容易让
定
人接受的一点。
游
戏
所以作为团队的leader[´li:də] , 掌握
规
好团队和个体的平衡，需要的是大智
真团队：团队成员平等承担共同目标、任务或结果 的团队。
高效团队：具备真团队的条件，部分团队成员担负 着培育其他成员的职业发展和成功的责任
根据成员关系对团队的整体效能 有以下情况：
➢ 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0
➢ 双方斗气，躺倒不干 1+1=0
➢
貌合神离，问题成堆 0﹤1+1﹤2
➢
相安无事，彬彬有礼 1+1=2
团队的功能： 集众人之长，发挥一加一大于二的功效，合理高效的解
决问题．
四、团队的演变
根据团队演变成“高效团队”的发育程度，将团队分为：
工作群体：简单的将人员集中在一起，不要求显著 提高绩效，目的是共享信息或其他资源
伪团队：没有共同目标，或其他预期效果，无实际 作用，是团队类型中最弱的一种。
准团队：在生产过程中，就某一问题建立团队，对 团队企业绩效有显著影响，无明确职责。
5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面
考评人才的机制，对马谡的评价严重失真 6．完全没有培养人才梯队
刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯， 可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能 拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而 且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫 ，要不魏延怎么要造反呢。
团队力量 PPT课件
果，将会为加入这样的团队感到愉快而骄傲。
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人在一起充其量算是团伙！ 心在一起才叫团队！
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一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守 家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的， 多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”
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8、相信的力量
只有有相信力量的人，才可以零沟通，没 有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量 与非善的能量，这样，很难做成大事。
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9.必须做到四个字
“卡”“斌”“引”“尖” 卡——能上能下； 斌——能文能武； 引——能屈能伸； 尖——能小能大。
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4、德须配位
责任越大，岗位越高，要求的德就 越高，越要修身，我们都是凡人，但我 们需要不断的努力，向上成长。
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5、做家长
做家长，不要做小孩，不是天天说团 队不好，说别人不好，而是要努力的建设 我们的家园，提高团队竞争力，而不是看 到问题不解决，看到不足乱批评。
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三只老鼠
最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个 吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即 做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只 老鼠的尾巴。它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿 透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再 也没有跳出来。
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三只老鼠
这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上 看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，这样的 合作宁愿没有的好。单打独斗只考虑自己的利益很
《团队的力量》团队合作和沟通培训课件(完整内容直接使用)
人在一起是聚会 心在一起是团队汇报人：XXXYOUR LOGOTeampower团队的力量团队合作和沟通培训目录CONTENTS 01团队的概念02团队内信任的建立03团队内的有效沟通04大雁团队合作的启示团队的概念TeamconceptPART 01团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的要素人数不多共同的目标相互依赖并共同承担责任共同的工作方法01020304团队精神在团队与其成员之间的关系方面团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
在团队成员之间的关系上团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
在团队成员对团队事务的态度上团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
团队的概念-四个阶段形成阶段01大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色、个人对工作本身和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫震荡阶段02团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配到的任务，缓慢推进工作。
随着工作的进行，成员会越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更多的疑问。
当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类规则的实用性和必要性。
成员们希望知道他们的控制程度和权力大小。
此阶段冲突产生，气氛紧张，人们有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队，因为他们要表达与团队联合相对立的个性。
规范阶段03团队成员之间的关系已确立好了、大部分矛盾得到解决、成员接受和明确了各自的角色、团队规则得以改进和规范化、控制和决策的权力由团队领导移交给了团队、信任在成员间建立起来、凝聚力形成、成员间大量地交流信息。
表现阶段04成员积极工作、集中精力于实现团队目标、团队有集体荣誉感、信心十足，成员开放、坦诚、及时地进行沟通，并密切合作、互相帮助、相互依赖程度高。
鄂科版四年级心理健康16.团队的力量课件共21张PPT.ppt
请数出图中有几个桃心，几个星星，几个太阳，几 个花，几个皮球
有几个桃心，几个星星，几个太阳， 几个花，几个皮球
9个桃心，8个星星， 7个太阳，9个花， 7个皮球
我们的画
小组同学合作完成一幅画，要求是画之前， 不做任何交流，小组成员从组长开始依次轮流作 画，画的内容没有限制，每个成员每次只能画一 种物品，前面的一个成员画完，后面的一个成员 才能画，画的过程中，不能说话，不对他人的画， 做任何评价，不影响他人作画，共画两轮。
火眼金睛
大屏幕上会出现不同的图 案，请根据要求在规定时间 内数出规定图案的个数，速 度最快，个数最准确的组获 胜。
请数出图中有几个桃心
请数出图中有几个桃心
有几个桃心
8个
请数出图中有几个星星 几个太 阳
请数出图中有几个星星，几个太阳
有几个星星，几个太阳，
9个星星，10个太阳
请数出图中有几个桃心， 几个星星， 几个太阳， 几 个花朵 ，几个皮球
交流分享步骤： 1、我画的是什么 2、画的时候的想法和感受 3、别人在画的过程中的感受 4、整体画面的感受 5、给画面命名
回顾生活
共同填写小组合作表
பைடு நூலகம்
学会 合作
齐眉棍
游戏规则：每组分成两列，且队
员面对面；每个人将双手举起，每只 手只伸出一根食指；将手放于桌面， 将细直棍放于所有参与者的食指上， 然后缓慢上升，至与眉齐平，再下降， 最终将直棍放回桌面；其间，所有人 的食指不能与直棍脱离，必须时刻紧 贴直棍，否则游戏失败，需要重新开 始，时间最短完成且没有犯规的队为 优胜。
团队的力量
团队的力量曾经有一位父亲，临终前把几个儿子叫到一起，让他们每人折断一根筷子，结果每个人轻而易举地就把筷子折断了。
然后，父亲又把几根筷子捆在一起，再让他们尝试，结果没有一个人有足够的力量把整捆的筷子折断。
于是父亲说，你们兄弟几个的关系跟这些筷子是一个道理：如果你们团结一心、互相扶持，就没有人能够战胜你们；如果你们各自为政、互不顾及，就很容易被别人打败。
这是个老生常谈的故事，道出的却是亘古不变的真理。
几根筷子捆在一起时形成的力量远远大于每一根筷子单独的力量，这就叫合力；几个人或一批人为了一个共同的目标紧密团结在一起，往往能做出单个人不可能做到的事情，这就叫团队的力量。
一个优秀的团队会产生很强大的合力。
一个人搬不动的石头，一群人却能够轻而易举地将其挪移，所以我们有句话叫做：“人心齐，泰山移。
”在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。
狼群在活动时常常体现出团队精神的诸多明显特征。
一是团结合作：狼群善于团队合作，会联合起来对付比自己更强大的动物，靠着团队的力量，它们甚至能够放倒一头狮子。
二是分工明确：每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，彼此间有着精确的分工和默契的配合。
三是领导示范：在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；四是利益共享：在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。
拥有了这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。
如果没有人类的干预，狼应该会成为迄今为止世界上最强大的动物群体之一。
团队的意义不在于人数的多少，而在于有无共同奋斗的目标和相互协作的精神。
如果一个群体既没有共同目标，也不愿互相帮助，那就不能叫一个团队，只能叫乌合之众。
试想，如果一大群野牛能联合起来抵御狮子的进攻，那么无论多么凶猛的狮子都会败下阵来。
可惜一旦狮子进攻，野牛就会作鸟兽散，因此我们就看到了“几头狮子围攻一头野牛，其他野牛无动于衷观看”的无奈景象。
野牛如此，人类也不例外。
如果一个团队缺乏凝聚力，各人自扫门前雪，那么无论团队成员的个人才华多么出众，也只能是一盘散沙，不能成就大事。