受限空间作业施工方案39820

宁波石化区主供水管及备用原水管工程-II标段受限空间作业专项施工方案

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审核：

审批：

浙江省二建建设集团有限公司

二〇一六年四月二十八日

一、工程概况

工程名称：宁波石化区主供水管及备用原水管工程-II标段

建设地点：宁波石化区

建设单位：宁波市镇海海天投资发展有限公司

施工单位：浙江省二建建设集团有限公司

监理单位：宁波国际投资咨询有限公司

本工程为宁波石化区主供水管及备用原水管工程-陆上部分标段Ⅱ，工程建设单位为宁波市镇海海天投资发展有限公司，由上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司设计，由宁波国际投资咨询有限公司监理，由浙江省二建建设集团有限公司承建。本工程还具有深度超过3米（含3米）的基坑（槽）的开挖、支护、降水这一危险性较大的分部分项工程。

本标段工程管线起点海呈路敷设至北区污水处理厂（即自桩号3+536.07处至工程终点，含3+536.07管道焊接碰头）。主供水管管径DN1600，长度约2853米，备用原水管管径DN1200，长度约4959米。

钢管及配件材质采用Q235B镇静钢，钢材厚度：DN1600埋地钢管壁厚为14mm，DN2000埋地钢管壁厚为12mm。钢管内防腐：采用PN8710聚氨酯聚乙烯互穿网络防腐涂料，（喷涂4道，2底2面）每道厚度不小于50μm，并进行1KV电火花测试；钢管外壁防腐：采用400μm厚环氧粉末；钢管焊缝处内外壁均需进行补口处理，补口处的防腐厚度不小于相应的内外壁防腐层厚度。DN1200管顶最小覆土不得小于1.00m，DN1600管顶最小覆土不得小于1.30m。

管道工作压力为0.40Mpa，水压试验压力钢管为0.9Mpa。试验合格判定依据为压力降值：管为0.00 Mpa。试验合格后对管道进行清洗，清水管进行消毒。

二、HSE组织机构及职责

1、主管安全生产的项目经理是本项目HSE管理工作的第一责任人,具体负责以下工作：

a) 贯彻实施HSE管理体系文件；

b) 在HSE管理活动中以身作则，树立正确的行为榜样；

c) 确认项目中所有人员的职责，并定期检查考核；

d) 加强HSE教育，提高职工的HSE意识和专业技能；

e) 定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。

2、组织机构

HSE管理领导小组组长：宋赵君

HSE管理领导小组副组长：吴婷婷

HSE管理领导小组成员：邵小彬、柳奇、吴家兴、王安尧、刘克峰

3、各级人员HSE职责表：

三、危险有害因素识别、评价

1、根据工程项目调查的结果和施工要求，经分析、评价，并参考公司确定的危险危害因素清单，确定了本项目的重要危险危害因素，制定了控制措施（见下表）：

重要危险危害因素和重要环境危害因素及

控制措施实施表

2、隐患整改

a) 内部自查的问题，当时能整改的，立即整改，当时不能整改的，开出“隐患整改通知单”，限期整改；

b) 对上级部门检查开出的“隐患整改通知单”按要求组织整改；

c) 隐患整改措施中，需上级解决的问题，向主管部门申请解决。

3、施工作业HSE管理

a) 工程开工前，由技术员进行安全技术交底，班组长坚持每天开工前的安全讲话，施工作业过程中，HSE监督员坚持监督检查，发现问题及时处理。

b) 施工作业中贯彻执行《HSE管理制度》。

c) 施工作业中贯彻执行《工作岗位安全操作规程》。

4、施工机具装备的使用和维修

对工程项目施工机具装置坚持日常检查和维护，严格执行设备安全操作规程，确保机具装备性能完好、可靠。具体控制要求执行《生产设备管理程序》。

5、变更管理和应急管理

⑴变更管理

a) 根据现场实际情况，需作技术、设备、设施和管理方面的变更时，应填写“变更申请表”，按规定程序上报，经批准后实施；

b) 按批准的变更内容严格实施，并做好实施记录；

c) 变更实施后，项目负责人初步验收合格后，申请上级部门验收；

d) 对涉及工艺技术、操作规程、工作程序等内容的变更，组织有关人员培训学习，或向公司提出培训需求。

⑵应急管理

a) 严格执行制定的应急预案；

b) 可能时，定期进行应急预案的演练，并做好记录；

c) 根据演练结果和事故发生后实施结果，对应急预案进行评审，提出修改意见。

d) 本项目的应急预案见附件。

6、检查和监督

a) 按《检查和监督控制程序》进行检查，施工前确认“七想七不干”提示

卡。

b) 检查发现的问题，按隐患整改的规定进行整改。

c) HSE管理员向生产安全科和技术质量科汇报HSE活动情况。

d) 根据检查结果进行适当奖惩。

7、事故处理和预防

a) 发生人身伤亡事故时，应及时抢救伤员、保护现场、采取措施防止事故蔓延和扩大；

b) 积极配合上级部门事故调查；

c) 事故处理坚持“四不放过”原则；

d) 按规定要求进行HSE培训，并以事故案例教育员工，提高HSE意识。

8.评审和持续改进

积极配合公司组织的HSE管理体系审核和管理评审；

经审核和评审涉及本项目的问题，按规定要求整改，并采取纠正或预防措施。

四、安全对策措施

㈠安全生产管理制度

1、建立安全生产责任制

认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制。项目经理为第一责任人，逐级负责，确保万无一失。明确规定各岗位人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个人人讲安全的良好施工氛围。

2、建立持证上岗制度

安全员、质检员等管理人员和特殊工种操作人员持证上岗。

3、建立安全奖惩制度