中小企业战略决策系统
企业决策支持系统的应用实践有哪些
企业决策支持系统的应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的决策问题。
为了在市场中脱颖而出，企业需要依靠准确、及时的信息和有效的分析工具来支持决策过程。
企业决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）应运而生，成为企业管理的重要利器。
那么，企业决策支持系统在实际应用中有哪些具体的实践呢？一、销售与市场决策在销售领域，企业决策支持系统可以帮助企业分析销售数据，预测市场需求。
通过对历史销售数据的挖掘和分析，系统能够发现销售趋势、客户购买行为模式以及产品的销售周期。
这有助于企业合理安排生产计划，优化库存管理，避免库存积压或缺货的情况发生。
例如，一家服装企业通过决策支持系统分析不同地区、不同季节的销售数据，发现某些款式在特定地区和季节的销售表现出色。
基于这些分析结果，企业可以针对性地调整生产和配送策略，增加热门款式在相关地区和季节的供应，从而提高销售业绩。
在市场推广方面，决策支持系统可以评估不同营销活动的效果。
通过收集和分析市场活动的数据，如广告投放效果、促销活动的响应率等，企业能够了解哪些营销手段最为有效，从而优化市场推广预算的分配，提高投资回报率。
二、财务决策企业决策支持系统在财务管理方面也发挥着重要作用。
它可以帮助企业进行财务分析、预算编制和成本控制。
系统能够对企业的财务数据进行深入分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过财务比率分析、趋势分析等方法，为企业提供财务状况的评估和预警，帮助管理层及时发现潜在的财务风险。
在预算编制过程中，决策支持系统可以整合各部门的业务数据，提供准确的预测和规划依据。
这使得预算更加科学合理，能够更好地指导企业的资源配置和业务发展。
成本控制方面，系统可以对企业的成本结构进行详细分析，找出成本的关键驱动因素。
例如，通过分析发现原材料采购成本过高，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料，从而降低成本，提高盈利能力。
关于中小企业的战略决策过程分析
关于中小企业的战略决策过程分析进入21世纪以来，我国中小企业面临着很多问题，其中企业战略选择决策问题又是亟待需要运用科学方法来解决，其解决结果的好坏将影响到整个国家的产业体制以及相关产业链。
本文就将给予中小企业提供一套完整的战略选择及最终决策的全过程进行分析，最终得到一套可行的解决方法；保障企业不走或少走弯路，健康持续的发展。
标签：中小企业战略决策过程分析选择0引言随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的战略就是死路一条。
1战略决策的背景介绍及重要意义战略管理决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的，在生产管理阶段、经营管理阶段之后；随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强企业的应承担的社会责任也增强、企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理。
进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识，也越来越深刻认识到发尽企业战略管理的重要性和迫切性。
针对中小企业制定企业发展战略对于企业而言是非常重要的，有了科学的发展战略企业就会少走弯路，不会停步不前。
企业战略的制定能使企业发生较大变化；有利于提高企业的竞争力，当然，企业也不能只重视竞争而不重视发展；有利于企业的整体、长期的发展。
2战略决策的一般过程2．1企业内外部环境的分析…企业的外部环境：政治法律环境，依国内政治法律环境来看，政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。
它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响，这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。
经济环境，经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等，一般而言经济环境主要从目前国际宏观经济处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长，以及消费品购买力正相关的指标人均收入，一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品交通工具等。
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
中小企业如何建立决策体系简洁范本
中小企业如何建立决策体系简洁范本中小企业建立决策体系的简洁范本中小企业需要一个高效和灵活的决策体系来支持企业的决策制定和执行。
尽管每个企业的需求和情况各不相同，但是建立决策体系的一个简洁范本可以作为起点。
以下是一个中小企业建立决策体系的简洁范本，供参考。
第一步：明确决策层级和职责确定决策体系的层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层负责制定企业的战略和长期计划，中层管理层负责执行整体计划和管理日常运营，基层管理层负责具体部门的决策和执行。
同时，明确每个层级的决策职责和权限，以确保决策能够高效和准确地传递下去。
第二步：制定决策流程和程序中小企业需要确定决策流程和程序，以确保决策的准确性和及时性。
根据企业的需求，可以建立不同类型的决策流程，如战略决策流程、市场决策流程、人力资源决策流程等。
每个决策流程应包括决策的具体步骤、参与者和时间节点，以及决策过程中的沟通和反馈机制。
第三步：明确信息共享和沟通渠道为了支持决策的制定和执行，中小企业需要建立信息共享和沟通渠道。
这包括建立交流平台、会议制度和信息系统，以便员工可以及时地共享信息和意见。
同时，建立有效的沟通机制，如定期会议、报告和反馈机制，以促进决策的透明和迭代。
第四步：培养决策能力和意识决策体系的有效运行需要员工具备一定的决策能力和意识。
中小企业应该培养员工的决策能力，如分析和解决问题的能力、权衡利弊的能力和风险管理的能力。
此外，企业还应该加强决策意识的培养，如培训员工进行决策的思维和方法，以及激励员工积极参与决策过程。
第五步：建立决策评估和跟踪机制为了评估决策的有效性和改进决策的质量，中小企业应该建立决策评估和跟踪机制。
通过设定决策目标和指标，企业可以衡量决策的成功与否，并对决策进行反馈和调整。
此外，定期的决策回顾会议和决策报告也是评估和跟踪决策的有效方式。
第六步：持续改进和优化决策体系决策体系应该是一个持续改进和优化的过程。
中小企业应该不断根据业务需求和外部环境变化，优化决策程序和流程，提高决策的效率和准确性。
中小企业战略执行力的构建
2012年第3期/目前我国总共有4000多万家中小企业。
根据现行中小企业划分标准测算，中小企业占全部企业总数的99.8%，创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80%的城镇就业岗位。
但中小企业由于自身资源、人才、能力有限，特别在全球金融危机中，中小企业成了重灾区，在这次金融危机中受到的冲击最大。
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒2009年6月表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的报告，报告称有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
因此，如何帮助中小企业走出金融危机成了当务之急。
战略执行力的内涵战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
《财富》杂志的数据显示，在美国，大约有70%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
中小企业战略执行力存在的问题1.员工整体素质不高由于中小企业自身存在问题，无论管理者还是员工，整体素质普遍不高。
同时，在企业内部未建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够、投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。
2.组织结构不合理许多中小企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是：机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
这些都会使企业的执行能力降低。
3.管理制度不科学一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从。
智慧决策——企业战略规划与管理系统
智慧决策——企业战略规划与管理系统随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略规划与管理显得愈发重要。
在这个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整合、分析并利用信息，以制定出具有前瞻性和竞争力的战略规划，成为企业决策者面临的一大挑战。
因此，构建一套智慧决策——企业战略规划与管理系统势在必行。
一、智慧决策系统的构建智慧决策系统是一种基于大数据、人工智能等先进技术的决策支持系统，旨在帮助企业实现战略规划与管理的智能化。
该系统主要包括以下几个部分：1.数据收集与整合：通过爬虫技术、物联网设备等多种手段，实时收集企业内部和外部的各类数据，包括市场数据、竞争对手数据、政策法规等。
然后，利用数据清洗和整合技术，对数据进行归一化处理，提高数据的质量和可用性。
2.数据分析与挖掘：基于机器学习、深度学习等算法，对数据进行分析和挖掘，发现数据之间的关联和规律，提炼出有价值的信息。
这一过程有助于企业更深入地了解市场动态、竞争对手情况以及自身优劣势。
3.战略制定与优化：在数据分析的基础上，结合企业的愿景、使命和核心价值观，运用战略管理工具（如SWOT分析、PEST分析等）制定战略规划。
同时，根据市场变化和企业发展情况，对战略进行持续优化和调整。
4.决策支持与执行：将制定的战略转化为具体的行动计划，并为企业提供决策支持。
这包括风险评估、资源分配、项目进度管理等方面。
此外，智慧决策系统还能实时监控战略执行情况，为企业提供及时的反馈和建议。
二、智慧决策系统在企业战略规划与管理中的应用智慧决策系统在企业战略规划与管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1.提高决策效率：智慧决策系统能够自动化地收集、整合和分析数据，大大减少了人工处理数据的时间和成本。
这使得企业决策者能够更快速地获取有价值的信息，提高决策效率。
2.增强决策准确性：基于大数据和人工智能技术的智慧决策系统能够对海量数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的市场机会和风险。
我国中小企业战略管理研究
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
中小企业战略决策系统
提高组织管理效率
提高经营业务收益
高效的组织管理能 力
•高级管理人员培训费 用占管理费用的比重
高效的组织管理能力
•管理费用占息税前收益 的比重
企业信息系统 1 战略项目建议书制定
初 2 战略项目组组建
期 3 战略项目前准备
信
4 战略项目启动
战略
息
咨询 公司
或
工 具
中 期
1 战略项目诊断 2 战略项目构想梳理 3 战略方案制定和选择
（宝龙） 指
标 后 1 战略方案措施规划 期 2 战略方案汇总调整和汇报 3 战略方案评估和改进
企业决策层 企业管理层
竞争态势矩阵 博弈论 关键成功因素分析法
价值链分析 结构— 行为—绩效模型(SCP)
标杆分析法 CSP模型 企业素质与活力分析
战略钟模型 服务金三角 人力资源成熟度模型
战略制定工具
总体战略工具
愿景, 使命与战略关系
企业战略目标
战略陈述
基本竞争战略
战略形态
竞争优势因果关系模式 战略轮盘
战略基础模型 竞争战略三角模型
战略方程式 隔代发展战略理论
SWOT-BB扩展版
两入两出模式 S理论
创新价值模式 变弈资源和潜在能力
模型 战略轮盘控制环系统
企业战略基本分类
❖ 总体战略（大）
紧缩战略 — 稳固战略 — 竞争战略 — 扩展战略
❖ 趋势战略
优势战略 — 均势战略 — 劣势战略
❖ 平衡战略
设局战略 — 共存战略 — 刚柔战略
中小企业战略（三）
❖ 企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析
我国中小企业技术创新战略SWOT模型分析1SWOT分析方法SWOT分析是一种在战略管理领域中被广泛运用的战略分析方法，最早由Edmund P. Learned等人于1969年提出，而由K. J. Andrens于1971年在《公司战略概念》中给出了制定战略过程中的SWOT分析框架。
战略决策过程中的关键是对信息的精确分析和恰当处理，SWOT分析通过对企业内、外部的条件进行综合和概括，对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分(即是关于企业自身的信息和所处环境的信息)与利害区分(即对企业有利的信息和有害的信息)，分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)、威胁(Threat)(SWOT就是来自这四个词首字母)，进而为战略制定和战略规划提供依据。
可见，SWOT分析是为决策情境提供系统方法和支持而分析内外部环境的一种常用工具(Kotler, 1988; Wheelen and Hunger, 1995)，SWOT分析是在战略规划过程早期进行的重要分析，其结果是一系列关于战略计划情形的因素序列(Mikko Kurttila, Jyrki Kangas and Mauno Pesonen等，2000)。
SWOT分析方法也存在着不足，如在运用SWOT分析时，仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，没有包含分析决定因素重要性的方法，也没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法，尤其是当计划决策情形的数据量变得庞大或是存在二选一策略的计划过程时，SWOT分析就难以进行。
SWOT分析的可靠性和科学性主要取决于定性分析以及计划过程中参与者的能力与专门知识，这限制了SWOT分析的应用，无法满足决策者对定量分析的要求。
针对上述的各种不足和缺点，为了使SWOT分析在深层次战略计划过程中获得更多的应用价值，Weihrich(1982)、Kotler(1988)、Wheelen和Hunger(1995)、Hemmi(1995)和Kurttila(2000)等很多学者对SWOT分析做了探索性的研究和改进。
中小企业如何进行数据分析与决策支持
中小企业如何进行数据分析与决策支持随着信息化时代的到来，数据已经成为企业经营决策的重要基础。
对于中小企业而言，如何进行数据分析并以此为决策支持，是实现可持续发展的重要一环。
本文将从数据收集、数据分析与决策支持三个方面，介绍中小企业如何开展数据分析与决策支持的方法与步骤。
一、数据收集数据收集是进行数据分析的前提，其可靠性和有效性直接影响到后续决策支持的准确性和有效性。
中小企业可以从以下几个方面进行数据收集：1. 内部数据收集内部数据包括企业日常业务运营所产生的数据，如销售数据、财务数据、库存数据等。
中小企业可以通过建立和完善信息系统，实现对这些数据的自动化收集和存储，以确保数据的准确性和完整性。
2. 外部数据收集外部数据是指与企业业务相关的外部环境数据，如市场数据、行业数据、竞争对手数据等。
中小企业可以通过订阅专业市场研究机构的报告、与相关机构合作获取数据，或者利用网络搜索等方式获取外部数据。
3. 用户反馈数据收集用户反馈数据是指通过与客户进行交流、调研或者通过社交媒体等渠道收集的用户反馈信息。
中小企业可以通过建立客户关系管理系统、推行用户调研以及关注社交媒体上的用户反馈等方式，收集并整理用户反馈数据。
二、数据分析数据分析是指对收集到的数据进行处理、加工，以发现其中的价值与趋势。
通过数据分析，中小企业可以识别潜在的发展机会、发现问题并制定解决方案。
以下是常见的数据分析方法：1. 描述性分析描述性分析主要通过统计手段，对数据进行整理、概括和描述，以直观地了解数据的特征和表现形式。
常用的描述性分析方法包括统计量计算、数据可视化等。
2. 关联分析关联分析是通过挖掘数据中的关联关系，发现数据背后的规律和联系。
常用的关联分析方法有关联规则分析、决策树分析等，通过对数据进行关联分析，中小企业可以发现产品组合、用户购买偏好等潜在规律。
3. 预测分析预测分析是通过历史数据和相关模型，预测未来的趋势和结果。
中小企业可以利用已有的数据进行回归分析、时间序列分析等预测分析来预判市场发展趋势、产品销售情况等。
中小企业如何建立决策体系
中小企业如何建立决策体系中小企业如何建立决策体系引言在如今市场竞争激烈的商业环境中，中小企业不仅要应对日常运营的挑战，还要更加注重决策过程的效率和准确性。
建立一个科学、高效的决策体系对于中小企业的正常运转和持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业如何建立决策体系，以提高企业的决策质量和效果。
1. 确定决策层次结构中小企业需要根据企业自身的规模和业务需求，确定决策层次结构。
例如，可以设立专门的决策委员会或者由管理层来进行决策。
在决策层次结构中，明确各个层级的权责和决策的范围，确保决策能够顺畅地进行。
2. 确立决策流程中小企业应该建立清晰的决策流程，以确保决策的准确性和高效性。
决策流程可以包括以下几个步骤：（1）问题定义和背景分析在进行决策之前，必须明确问题的定义和相关的背景信息。
通过对问题进行分析，可以更好地理解需要做出的决策。
（2）数据收集和分析中小企业应该建立健全的信息收集和数据分析系统，以便获取决策所需的关键数据。
在决策过程中，分析师可以利用这些数据进行量化分析和预测，为决策提供依据。
（3）制定解决方案和评估在数据收集和分析的基础上，中小企业可以制定多个可能的解决方案。
然后，通过评估每个解决方案的潜在风险和收益，选择最佳的解决方案。
（4）决策执行和监控一旦确定了最佳解决方案，中小企业应该制定具体的实施计划，并进行决策的执行和监控。
通过定期的跟进和反馈，可以及时调整决策，以达到预期的效果。
3. 建立有效的决策支持系统中小企业可以借助现代技术，建立一个有效的决策支持系统。
决策支持系统可以包括以下几个方面：（1）数据管理和分析工具中小企业可以使用各种数据管理和分析工具，如电子表格和数据仪表板，帮助管理层更好地理解企业的数据，并作出准确的决策。
（2）业务智能和预测分析通过业务智能和预测分析工具，中小企业可以利用历史数据和统计模型，预测未来的趋势和结果，为决策提供参考和支持。
（3）决策协同和共享平台中小企业可以建立决策协同和共享平台，实现决策者之间的沟通和合作。
中小型企业如何进行战略管理
中小型企业如何进行战略管理中小型企业如何进行战略管理战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。
而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。
那么该如何进行战略管理呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的知识，欢迎阅读。
1.扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。
其次表现在领域方面的竞争。
竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。
企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。
2.加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。
如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。
如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。
如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的.产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂，企业需要更加智能、高效的管理手段来提升核心竞争力，而ERP系统正是企业实现这一目标的有效途径。
本文将探讨ERP系统在中小企业中的推广与应用研究。
一、 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种综合了信息技术、管理学、运筹学、统计学等多种学科的现代企业管理信息系统，它涵盖了企业各个方面的业务数据，包括销售、采购、仓储、生产、财务等。
基于这种全面的数据集合，ERP系统可以为企业领导提供统一的管理视图和决策支持。
二、 ERP系统在中小企业中的推广情况中小企业是国民经济发展的重要力量，但由于其规模较小、信息化程度低等多种原因，企业管理难度更大。
因此，ERP系统在中小企业中的应用具有重要意义。
据研究表明，我国中小企业ERP系统的普及率仍然不高，据调查仅有30%的中小企业使用ERP系统，其余企业则采用传统的管理方式，这既增加了企业运营成本，同时也阻碍了企业的发展。
三、ERP系统在中小企业中的应用优势1.数据整合能力强：ERP系统将企业各个部门的业务数据整合在一起，使得各业务部门之间的沟通更为便捷。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链覆盖和流程优化。
2.决策支持功能强大：ERP系统中包含各种管理功能，如销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、客户管理等，可以对企业决策提供重要的参考依据，使企业领导更加明智地做出决策。
3.降低运营成本：通过ERP系统，企业可以整合管理资源、优化流程、降低人工和财务成本，提高企业利润。
4.提高工作效率：由于ERP系统集成了多种管理功能，企业可以通过自动化流程加快工作速度，提高工作效率，并且可以帮助企业及时掌握业务状况，及时做出决策。
四、制约ERP系统在中小企业中推广的因素由于ERP系统的实施过程需要较高的投入和持续的支持，中小企业因资金、人力、技术等多方面因素制约了ERP系统的推广。
科技中小型企业评价系统
科技中小型企业评价系统1. 引言科技中小型企业在现代社会中起着至关重要的作用。
为了提高这些企业的管理水平和发展能力，设计一个科技中小型企业评价系统是非常必要和重要的。
该系统可以帮助企业评估自身的绩效和潜力，并提供有针对性的建议和改进措施。
本文将介绍科技中小型企业评价系统的设计原理和功能，以及如何使用该系统来评估企业的绩效和潜力。
2. 系统设计原理科技中小型企业评价系统的设计原理基于以下几个方面：2.1 绩效评估系统通过收集和分析企业的关键绩效指标，如收入增长率、利润率、市场份额等，来评估企业的经营状况和业绩表现。
同时，系统也可以根据不同企业的特点和行业背景，提供个性化的绩效评估指标。
2.2 潜力评估除了绩效评估，系统还可以评估企业的潜力和发展能力。
通过收集和分析企业的创新能力、研发投入、人才储备等关键指标，系统能够对企业的未来发展潜力进行预测和评估。
2.3 数据分析和建议系统通过对收集到的数据进行深度分析和挖掘，可以发现企业的问题和潜在机会。
基于数据分析的结果，系统可以提供具体的建议和改进措施，帮助企业优化经营和发展战略。
3. 系统功能科技中小型企业评价系统具有以下主要功能：3.1 数据收集和管理系统可以通过数据采集和集成，自动化地收集企业的关键数据，如财务数据、市场数据、创新数据等。
同时，系统还可以对这些数据进行管理和存储，以备后续的分析和评估使用。
3.2 绩效评估与指标分析系统可以根据企业的实际情况，评估企业的绩效并分析绩效指标的变化趋势。
系统可以自动生成绩效报告和图表，帮助企业直观地了解自身的业绩表现。
3.3 潜力评估和预测系统可以运用多种统计和机器学习方法，对企业的潜力进行评估和预测。
通过分析企业的创新能力、人才储备等因素，系统可以预测企业的未来发展趋势，并提供相应的建议和预警。
3.4 数据分析和建议系统可以进行深度数据分析和挖掘，发现企业的问题和潜在机会。
系统可以通过数据可视化和统计分析，帮助企业发现潜在的经营风险和机会，并提供相应的建议和改进措施。
企业决策支持系统的关键功能有哪些
企业决策支持系统的关键功能有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和不确定性。
为了在复杂多变的市场中做出明智的决策，企业决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）应运而生。
企业决策支持系统是一种基于计算机技术和数据分析的工具，旨在帮助企业管理层收集、分析和处理信息，以支持决策制定过程。
那么，企业决策支持系统究竟具备哪些关键功能呢？一、数据收集与整合功能数据是决策的基础，企业决策支持系统的首要功能就是能够从各种来源收集大量的数据，并将其整合到一个统一的数据库中。
这些数据来源可能包括企业内部的业务系统，如财务系统、销售系统、生产系统等，也可能包括外部的市场调研数据、行业报告、竞争对手信息等。
通过数据收集与整合功能，企业能够打破数据孤岛，实现数据的集中管理和共享，为后续的分析和决策提供全面、准确的数据支持。
例如，一家零售企业的决策支持系统可以收集来自各个门店的销售数据、库存数据、顾客购买行为数据等，同时还可以整合来自市场调研公司的消费者偏好数据、竞争对手的价格策略数据等。
这样，企业管理层在制定营销策略时，就能够基于全面的市场信息做出更精准的决策。
二、数据分析与挖掘功能收集到大量的数据只是第一步，更重要的是能够从这些数据中提取有价值的信息和知识。
企业决策支持系统具备强大的数据分析与挖掘功能，能够运用各种统计分析方法和数据挖掘算法，对数据进行深入分析，发现数据中的潜在模式、趋势和关系。
常见的数据分析方法包括描述性统计分析、回归分析、聚类分析、关联规则挖掘等。
通过这些分析方法，企业可以了解市场需求的变化趋势、产品销售的季节性规律、客户的细分特征等，从而为产品研发、市场营销、生产计划等决策提供依据。
例如，通过对销售数据的回归分析，企业可以发现广告投入与销售额之间的关系，从而优化广告预算的分配；通过对客户购买行为数据的关联规则挖掘，企业可以发现哪些产品经常被一起购买，从而进行捆绑销售或优化货架布局。
中小企业决策支持研究
中小企业决策支持研究作者：范潇允卢剑峰来源：《沿海企业与科技》2007年第11期[摘要]目前，一般的企业都安装完善的管理信息系统。
这些管理信息系统能对企业资源进行管理。
把以前一些需要大量人工的工作，用计算机很快就能全部完成，节省大量的人力物力。
完成日常信息管理，只是计算机在管理领域中发挥功能的初级阶段，若要对管理做出更高一层的实质性贡献。
必须更直接地面向决策，为提高管理者和决策者的决策有效性提供支持。
[关键字]数据仓库；联机分析；数据挖掘[作者简介]范潇允，辽宁石化职业技术学院讲师，辽宁锦州，121000；卢剑峰，渤海大学讲师，辽宁锦州。
121000[中图分类号]F276.3[文献标识码]A [文章编号]1007-7723(2007)11-0098-0003当今企业面临的竞争压力远远大于以往，作为一个优秀的企业领导者，应该意识到科技的发展使得新的商品不断涌现，企业不得不及时改变自己的生产策略，以满足消费者的不断需求。
竞争对手的不断出现使企业之间的竞争更加激烈和残酷。
因此，企业决策者必须对企业内外环境及时分析和处理，要对市场、产品等因素非常了解才能提出正确的决策措施。
如果没有决策分析的工具，决策者是很难做出正确决策的。
现代社会对企业领导者的要求越来越高，面对越来越多的信息资源，决策者的一个失误，对企业所造成的损失轻则损失大量资金，重则丢掉一片市场。
即使是再优秀的企业领导者，也无法保证自己的决策是正确的。
因此，企业需要能提供对决策者有帮助的决策支持系统，通过对大量企业信息的分析，帮助企业决策者在制订企业目标中提供正确的信息数据，减少企业的决策风险。
一、理论基础本文提出DSS是以数据作为系统的基础和出发点，利用数据仓库、联机分析和数据挖掘等新技术，结合决策支持系统的体系结构和数据管理的相关技术与方法、组件化开发方法以及层次模型开发理论等，对决策支持系统的建立进行分析和研究。
数据仓库(DW)和联机分析处理(OLAP)：数据仓库是通过多数据源信息的提取、转换、净化、加载、汇总，建立面向主题、集成、历史、持久的数据集合，从而为决策提供可用信息。
12. 决策系统如何为中小企业降低决策成本？
12. 决策系统如何为中小企业降低决策成本？12、决策系统如何为中小企业降低决策成本？在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中决策成本的控制对于企业的生存和发展至关重要。
决策系统作为一种有效的工具，可以帮助中小企业在复杂多变的市场中做出更明智、更高效的决策，从而降低决策成本，提升企业的竞争力。
一、决策成本的构成及影响决策成本是指企业在制定决策过程中所产生的各种费用和损失，包括信息收集成本、分析成本、方案选择成本以及决策失误带来的损失等。
对于中小企业来说，由于资源有限，决策成本的高低直接影响着企业的盈利能力和发展潜力。
信息收集成本是决策成本的重要组成部分。
在缺乏有效的信息收集渠道和方法的情况下，企业可能需要花费大量的时间和精力去获取相关信息，而且所获取的信息还可能存在不准确、不完整的问题，这无疑增加了决策的风险和成本。
分析成本也是不可忽视的。
对收集到的信息进行深入分析需要专业的知识和技能，中小企业可能由于缺乏相关的人才和工具，导致分析效率低下，成本增加。
方案选择成本则体现在对多个决策方案进行评估和比较的过程中。
如果没有科学的评估方法和标准，企业可能会陷入犹豫不决的境地，延长决策时间，增加机会成本。
决策失误带来的损失更是巨大的。
一旦做出错误的决策，企业可能会面临市场份额下降、客户流失、资金链断裂等严重后果，这些损失往往是难以挽回的。
二、决策系统的功能和优势决策系统是一种集成了信息收集、分析、处理和决策支持功能的软件或平台。
它通过运用先进的技术和算法，为企业提供准确、及时、全面的决策信息和建议，帮助企业降低决策成本，提高决策效率和质量。
1、高效的信息收集和整合决策系统能够自动从多个渠道收集相关信息，包括市场数据、行业报告、竞争对手动态等，并对这些信息进行整合和分类，使企业能够快速获取所需的信息，大大节省了信息收集的时间和成本。
2、精准的数据分析和预测借助大数据分析和人工智能技术，决策系统可以对海量的数据进行深入挖掘和分析，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为企业提供精准的市场预测和决策支持。
36. 决策系统的使用门槛是否过高？
36. 决策系统的使用门槛是否过高？36、决策系统的使用门槛是否过高？在当今数字化、信息化高速发展的时代，决策系统作为一种辅助决策的工具，正逐渐在各个领域发挥着重要作用。
然而，一个值得深思的问题是：决策系统的使用门槛是否过高？要探讨这个问题，首先我们需要明确什么是决策系统。
简单来说，决策系统是一种基于数据、算法和模型，能够为决策者提供信息支持和决策建议的软件或平台。
它可以帮助企业管理者制定战略规划、市场营销策略，也能协助政府部门进行公共政策的制定和资源分配等。
对于一些大型企业和组织来说，他们拥有充足的资金、技术和人才资源，能够投入大量的成本来开发和应用决策系统。
这些机构通常会组建专门的数据分析团队，对海量的数据进行收集、整理和分析，以确保决策系统的准确性和有效性。
在这种情况下，决策系统的使用门槛相对较低，因为他们有足够的能力去克服技术、人才和资金等方面的障碍。
然而，对于大多数中小企业和基层组织而言，情况可能就大不相同了。
资金的限制是一个首要问题。
开发和维护一个完善的决策系统需要投入大量的资金，包括硬件设备的购置、软件的授权费用、数据存储和处理的成本，以及专业技术人员的薪酬等。
对于资金有限的中小企业来说，这无疑是一个沉重的负担。
技术能力的欠缺也是一大难题。
决策系统往往涉及到复杂的技术架构和算法，需要使用者具备一定的技术知识和操作技能。
对于那些缺乏技术背景的决策者来说，理解和运用这些系统可能会感到十分吃力。
他们可能不明白如何正确地输入数据、解读系统生成的报告，以及根据系统的建议做出合理的决策。
这就使得决策系统在他们眼中成为了一个难以驾驭的“高科技怪物”。
数据质量和安全性也是不容忽视的问题。
一个有效的决策系统依赖于高质量、准确和完整的数据。
但许多中小企业可能没有完善的数据收集和管理机制，数据的准确性和完整性无法得到保证。
此外，数据的安全性也是一个担忧。
在使用决策系统的过程中，企业的核心数据可能会面临泄露的风险，这对于企业的生存和发展来说是致命的。
企业战略管理系统
企业战略管理系统什么是战略管理系统战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
一个战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同。
规范性包括系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面的明确程度。
企业的规模和企业所处的发展阶段主要决定着战略管理系统的规范性。
明茨博格认为小型企业可以采用“企业家战略管理系统模式”这种模式中对战略评价是非常不规范的，凭直觉进行，并且在范围上是很有限的;另一种是“计划性模式”，这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的、规范的和具有多层性的战略管理系统，适合于大型企业。
大型企业和小型企业在采取上述模式时在很多的方面是不同的。
计划性模式的权力来源是管理者，企业家模式的权力来源是企业家;计划性模式的组织环境是可预测的和稳定的，企业家模式的组织环境是屈服的;计划性模式的组织所处阶段是大型的，企业家模式的组织所处阶段是年轻的或小型的，强有力的领导。
另外计划性模式和企业家模式在决策动机、组织目标、决策的连续性、模式的灵活性、行动幅度和方向的明确性也有很大的不同。
战略管理系统的建立建立战略管理系统的第一步 , 是在企业各级管理人员中树立战略管理的思维和意识 , 进而建立上至最高管理层 , 下至海外基层营运单位的战略管理系统 , 制定包含目标确定、方案选择和评估、方案实施、追踪和反馈、方案修改和目标达成等步骤的战略决策程序 , 并落实到企业的各级机构 , 结合激励机制保证程序的顺利实施。
在执行过程中公司还要对管理人员进行设计战略规划和制定实施方法的培训。
战略管理是保证企业沿着正确的发展方向前进的系统工程 , 它指导经营、生产、财务管理和资本经营、研究发展、资源配置、人力资源发展、信息系统建设等专项企业管理工作的策略和战术的制定和执行 , 并促使管理系统按战略发展的需要不断升级。
战略决策程序贯穿企业各级别、各专业 , 决策内容涉及企业的各项技术和管理工作。
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中小企业战略（二）
❖ 应树立全新的战略思维
树立战略思维，构建企业愿景，明确战略意图 有效配置企业资源，培育企业核心能力 注重战略价值创新，不断学习与成长
❖ 制订战略的关键要素
制订战略的原则 战略研究方法 战略规划报告的撰写 版本使用权限与保密
❖ 企业战略的四个意识误区
文档式战略 应付式战略 复制式战略 盲目式战略
❖ 拥有战略观的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有战略观 ❖ 企业家必须运用三子思维和精神：
老子道家治理管理学派 — 治规 孔子儒家创业创新学派 — 礼德 孙子兵家布局作战学派 — 谋略
❖ 举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于 是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开， 一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。
❖ 中小企业战略需求
外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经 不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据， 不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略 管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。
企业战略管理体系
S理论战略决策体系
企业 平衡 战略规划 计分卡
企业 战略地图
企业战略导航 （智能化战略 决策评估系统）
企业 战略目标
企业 定位
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统 （数据、指标、智能）
宝龙服务中小企业流程示意图
战略项目规划流程体系 传统战略咨询工作流程
宝龙战略咨询工作流程创新系统
失败、成功、机遇
失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！
两入两出模式（S理论）
❖ 万物都有它自身发展的周期循环规律：
季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等 天-时-地-利-人-和
比如：春夏秋冬、昼夜、萧条-复苏-繁荣-衰退等等
黑夜 4
白昼
1
2
黑夜 3
万物周期 生命线
冬天
春天
夏天
秋天
企业发展周期S理论
企业战略简述（一）
❖ 企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力 进行有效的变革，使其定位为基业长青。
❖ 企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行 演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴， 具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法 系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。
企业战略简述（二）
❖ 大型企业已经不断强化自身企业的战略部署和管理， 而中小企业需要战略吗？ 答案：绝对需要！ “创业易，守业难！”
❖ 企业谋求生存发展，就必须树立战略思维和战略观， 否则，战略经验不足的中小企业迟早被战略经验丰富 的大型企业边缘化。只有重视和尊重企业战略思维的 企业才能拓展生存发展空间。因此，为中小企业长远 发展规划而必须树立全新的战略思维和战略观念。
中小企业战略（三）
❖ 企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
❖ 企业发展周期S理论：
创业期、成长期、成熟期、衰退期等四大周期
创业期
成长期
成熟期
衰退期
企业发展 周期生命线
宝龙重点 研究工作区域
宝龙研究工作范畴
❖ 事物周期循环理论 ❖ 中小企业发展战略体系 ❖ 中小企业经营管理体系 ❖ 中小企业突破创新模式 ❖ 中小企业决策者战略思维模式
一张S理论企业战略决策系统导图（一）
宝龙突破理论研究中心
Zend UK中国贸易数据
创新价值模式——起模者 经济生命周期两入两出模式（S理论）——创始者 中/小/微企业战略思维拓荒者
研究专员、S理论创始人
我 们 相 信
战略
是 有
的 !
宝龙简介
❖ 1 一直专注中小企业战略发展和研究 ❖ 2 开发和研究生命周期理论体系（首创S理论） ❖ 3 研究工作范畴（图） ❖ 4 推进一张S理论企业战略地图决策系统 ❖ 5 宝龙宏愿——全民战略意识
企业信息系统 1 战略项目建议书制定
初 2 战略项目组组建
期
息
咨询 公司
或
工 具
中 期
1 战略项目诊断 2 战略项目构想梳理 3 战略方案制定和选择
（宝龙） 指
标 后 1 战略方案措施规划 期 2 战略方案汇总调整和汇报 3 战略方案评估和改进
企业决策层 企业管理层
思维观、价值观
S理论战略决策体系
企业 智能 战略 决策 评估 系统
S理论分析
协
评估指标 同
效 应
评估数据
战略项目实施
收集企业信息资料 成功战略分析
S理论决策分析评估
战略涵义与意义
❖ 战略—在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系
❖ 清－－叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》： “公一生战略，具载国史。”
❖ 传统企业战略管理体系
企业 战略管理体系
企业 平衡 企业 战略规划 计分卡 战略地图
？
企业 战略目标
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统
企业 定位
无战略路线
企业 自由发展
无战略 意识 企业 必然路线
一张S理论企业战略决策系统导图（二）
❖ 宝龙企业战略管理体系之完善版
宝龙战略咨询工作流程 创新系统模块
❖ 中小企业战略未来发展
中小企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数 百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨 费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。因此，市场诞生了宝龙突破理论研究中心这 类中小企业联盟机构，此类机构发展主要目的之一就是大幅度减低中小企业的企业战略研 究成本，让中小城市企业轻装上阵。
企业战略简述（三）
❖ 企业战略三层次综合图
中小企业战略（一）
❖ 中小企业战略定位
中小企业经营生命周期主要经历创立，生存，发展，衰退四个阶段，在不同阶段企业运用 的战略管理和决策的侧重点就会不同。中小企业不能盲目或直接复制大型企业的巨型战略 体系，否则，这对中小企业来说是一场浩劫！中小企业应该创立适合自身企业发展的一套 微型企业战略模式，尽量树立一个别树一帜的企业战略体系，只有这样才能使企业经营发 展中不被大环境淘汰。