2017激励员工方案及奖励

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员工奖励计划

员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。

为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。

首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。

绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。

通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。

其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。

这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。

此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。

最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。

这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。

通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。

同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。

让我们携手共进，共创美好未来！。

柜机运营岗激励

【丰巢科技2017年地区运营岗绩效考核及额外激励方案】目录1 概况 (2)2 正文 (3)2.1 适用时间 (3)2.2 绩效考核及奖励周期 (3)2.3 适用范围 (3)2.4 月度绩效考核 (3)2.5 渠道开发奖励 (4)2.6 营收提成奖励 (5)2.7 数据来源 (6)2.8 发放流程 (7)3 解释 (7)4 附录 (7)1概况2正文2.1适用时间：2017年3月—12月2.2绩效考核及奖励周期：月度2.3适用范围：地区运营岗2.4月度绩效考核2.4.1月度绩效考核方案月度绩效考核得分=签约数得分*25%+单柜日均派件量得分*25%+定性得分*50% Array2.4.2月度绩效工资月度绩效工资=个人绩效工资基数*月度绩效考核得分/100其中，绩效工资基数占基本工资+补贴（交通、通讯、餐费）+绩效工资基数总和的比例为：2.5渠道开发奖励2.5.1奖励条件：符合奖励发放条件的新启用柜机2.5.1.1核算周期：当月1日至31日新启用柜机举例：8月3日启用的柜机，取9月1-10日的单柜日均派件量匹配该柜机考核是否达标。

2.5.2奖励标准：核算达标的柜机按以下标准进行奖励。

表一：一线城市表二：二、三线城市说明：考核期未达标柜机于次月进行二次考核，如二次考核达标则发放对应奖金的50%；如仍为0周转柜机，每台每月扣除500元，扣除至柜机达标为止；如仍为低绩效柜机（日均派件量低于9票），则每台每月扣除100元，扣除至柜机达标为止。

众包选址（含大小众包）柜机，第一次考核达标后按200元/台的奖金标准发放，当月考核未达标次月进行二次考核，达标柜机按100元/台的奖金标准发放。

众包仅指非丰巢员工。

续约降租奖励：续签场地合同时，若与物业方达成一致降低场地平均租金并签订合同，依据租金下降幅度给予20%奖励。

举例：某场地原到期合同租金为4000元/年，续签合同时协商可降低为3000元/年，则该场地对接人可获得（4000-3000）*20%=200元奖励。

员工激励奖励方案 ( 共5篇)

员工激励奖励方案( 共5篇)员工激励奖励方案( 共5篇) 方案(一)冲刺奖励方案为了激励一线销售人员,使大家完满地完成xxxx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案:一、个人奖以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。

旅游日期能够选取xxxx年春节或xxxx年五一,团队每个成员能够携带一名家属。

三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧!市场部xxxx年xx月xx日方案(二)产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作用心性,强化广大员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。

以每周为考核周期。

二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给予奖励,不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开款之日起至车缝结束之日止,每一天的目标产量,再以周为单位划分成若干个考核周期。

每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整,但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间,也不得违反正常规律,使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围:流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人(注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:效率提升10%(含)--20%奖励5元/人效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人5、超产:如果产量超出已定计划,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 超产到达10%(含)--20%奖励5元/人超产到达20%(含)--30%奖励10元/人超产到达30%以上,每达10%,奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

xx集团阿米巴奖金机制

XX集团有限公司阿米巴奖金机制XXX管理顾问有限公司2017年12月1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。

2.0目标2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。

3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。

4.0实施原则4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。

5.0实施导向5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。

5.2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。

5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。

6.0方案设计6.1定对象6.2定模式说明：阿米巴经营效益奖=阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标6.4定条件（底线）说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示:6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：6.6定个量（分配）其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金二阿米巴经营效益奖金X各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。

服装销售激励方案

服装销售激励方案服装销售激励方案精选篇一：服装销售激励方案一.薪资及补助：底薪：试用期3500/月转正4500/每月，资深5500/月注：根据公司a.b.c类城市对区域督导给与不同的金额补助.(详情请参与公司的规章制度)二.绩效考核：1.销售业绩考核按月考核(督导：考核900元/季度)附：所辖区域店铺销售指标(年度，季度，月度)。

注：月度考核结束后，奖金予发80%，剩余部分若全年指标完成90以上，则于到年底全部发放，若全年指标完成80%，则发放50%，低于80%将不发放。

2.订货指标出货率考核：所在区域加盟商在拿取订货货品100%以后3.巡店考核：根据督导工作流程表考核打分，附督导工作流程表三.督导基本制度1.连续两个季度未完成所管区域销售计划70%以上的，自动辞职或调离区域。

2.新督导一个月实习期，实习期按固定工资计算，实习期满按工资方案进行。

3.根据工资需要督导应无条件服从公司更项安排，如有临时支持市场任务，经分公司经理同意进行安排。

4.督导每月有四天带薪休息(调休以电话方式直接告知上级为准，否则一经查处给与重罚)。

5.督导严重失职第一次扣除本月50%工资，第二次自动离职。

严重失职范围：一.巡查店铺时发现问题步及时上报，导致公司利益损失。

二.协助加盟商骗取公司利益。

三.督导本人侵害公司利益。

篇二：服装销售激励方案一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。

1、合理制定销售指标，减少员工销售压力，提升员工工资水平。

2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。

3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。

二、事业激励方面，2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。

改善：1、今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分享，从成长性方面来引导。

员工业绩pk和激励方案

为促进公司业绩的发展，激励员工实现高业绩，需要设定一些PK和激励方案!所以，下面就赶紧跟着一起来看看员工业绩pk和激励方案！员工绩效PK方法一、PK项目及奖励标准1、每天目标完成奖兑现时间：每天晚班下班时奖励及处罚标准：数量不设限，当天个人目标完成即奖励5元/人，个人目标没完成则罚（打扫仓库，或打扫卖场卫生），每天目标为店铺月目标除以店铺人数及月总天数。

2、每周最高业绩奖制度兑现时间：每周第八天奖励要求及标准：仅限1名，资金50元备注：获得每周最高业绩奖的前提是必须完成个人周目标：如出现两人业绩相同则由连带率高的获得，未完成个人目标则空置本奖，周目标为每天目标乖于本周天数。

3、周连带第一名PK奖兑现时间：每周第八天，奖励要求及标准：仅限1名，公司激励资金50元+周店员PK总金额备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值要求：店铺连带率1.6及以上，大小新连带率2及以上。

周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK 总金额累积到下一周，激励资金50元不变。

4、滞销货品PK兑现时间：以周为期限或月为期限根据店铺货品库存情况，每周制定几个宝贝款，（滞销款）可制定每卖一件10元或15元，或单月销售多少件给奖励。

5、VIP办卡PK兑现时间：每月随工资一起发制定办卡要求：一次性消费多少金额办理VIP卡，每月制定丫讦卡目标，完成奖励10元到20元，超出部分按5到10元奖励。

6、周递增PK兑现时间：以周为单位或以半月为单位方案描述：1、如一店四名导购的情况：周一A为日销售冠军，则有20元销售激励。

周二B日销售比周一A日销售高且为周二的日销售冠军，则周一奖予A之20元累计将给B，则B周二可得40元奖励。

以此类推。

2、说明：主要是激励员工争当第一，且结果是第一名的金额激励足够吸引人员竞争。

员工激励方案2017-08-30 20:48 | #3楼为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。

员工奖励活动策划方案模板

员工奖励活动策划方案模板一、活动背景公司为了提高员工的工作积极性和激励团队合作，计划举办一次员工奖励活动。

通过这次活动，旨在加强员工之间的凝聚力和团队合作精神，激励员工积极进取，实现个人与公司共同发展。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和激励团队合作；2. 加强员工之间的凝聚力和团队合作精神；3. 激励员工积极进取，实现个人与公司共同发展。

三、活动时间本次员工奖励活动计划于XX年XX月XX日举办。

活动预计持续一天。

四、活动地点活动地点选定为公司所在地附近的一家度假酒店。

该酒店环境优雅，设施完备，能够提供良好的活动场地和服务。

五、活动内容1. 举办员工论坛：组织员工发表主题演讲，分享工作经验和心得体会，提高员工之间的相互学习和交流。

2. 设立员工展示区：让每个部门和个人有机会展示自己的工作成果，展示员工的创新和专业技能。

3. 举办团队建设活动：组织员工进行团队合作的游戏和挑战，增进团队之间的沟通和信任。

4. 行业专家分享会：邀请行业内的专家给员工进行专业知识的分享和培训，提高员工的专业能力。

5. 开展员工互动游戏：组织员工参与各类游戏和竞赛，增加活动的乐趣和互动性。

6. 举办颁奖典礼：在活动的最后举行颁奖典礼，表彰和奖励表现优秀的员工和团队，激励员工积极进取。

六、活动流程1. 上午- 员工报到签到；- 主持人开场致辞；- 行业专家分享会；- 论坛演讲；- 员工展示区参观。

2. 下午- 团队建设活动；- 员工互动游戏；- 颁奖典礼。

3. 晚上- 自由活动时间；- 举办晚宴和庆功派对。

七、活动预算活动预算总计为XXX万元，具体预算如下：1. 场地租赁费用：XXX元；2. 嘉宾邀请费用：XXX元；3. 会议设备和器材租赁费用：XXX元；4. 餐饮费用：XXX元；5. 礼品和奖品费用：XXX元；6. 宣传和推广费用：XXX元；7. 其他杂费：XXX元。

八、活动推广与宣传为了加强员工对活动的关注和参与度，我们将采取以下推广宣传措施：1. 内部宣传：通过公司内部网站和企业微信公众号发布活动信息和通知；2. 海报宣传：在公司内部的公共区域和员工办公区域张贴活动海报；3. 口头宣传：由公司领导和相关部门负责人在每周例会和部门会议上口头宣传活动内容和重要通知；4. 社交媒体宣传：在公司的社交媒体平台上发布活动相关内容，并鼓励员工进行转发和互动。

2017年终奖金发放方案

XXX有限公司2017年终奖金发放方案一、为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

二、计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，具体计划如下：（一）公司各部门员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，员工2017年年终奖=实际工龄月数*150元/月;优秀员工每人800元奖金；（二）各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*180元/月。

三、发放时间：2018年2月9日。

四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）可参加年终奖分配员工1.考勤、绩效考核时间为2017年1月1日--2017年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月；2.在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配1.临时工、处于医疗期的员工、公司外聘的专家、顾问、待岗职工；2.在12月份时仍然处于试用期的员工；3.劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；4.年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；5.员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；6.企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；7.即将办理或正在办理离职手续的员工；8.年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

五、其他春节过节费奖聚餐时发放及年后第一天上班时发放。

六、附则（一）本规定的解释权、修改权归人事部所有；（二）本规定自颁布之日起执行。

XXX有限公司2017年12月20日。

提升员工积极性的奖励激励方案

提升员工积极性的奖励激励方案
引言
在当今的企业管理中，提升员工的积极性已经成为了一个重要的课题。

一个有效的奖励激励方案，可以显著增强员工的工作积极性，提高工作效率，从而推动整个企业的发展。

奖励激励方案
1. 绩效奖金
根据员工的工作表现，定期发放绩效奖金。

这种方式可以直接激发员工的工作积极性，让他们看到自己的努力可以转化为实际的回报。

2. 职位晋升
为优秀的员工提供职位晋升的机会，让他们看到自己在公司的发展空间和前景。

这种方式可以激发员工的职业积极性，让他们更加投入工作。

3. 培训和发展机会
提供各种培训课程和发展机会，让员工有机会提升自己的专业技能和知识储备。

这种方式可以激发员工的研究积极性，提升他们的工作能力。

4. 工作环境改善
改善工作环境，提供更加舒适和人性化的工作空间，可以提升员工的工作积极性和满意度。

5. 员工福利
提供各种员工福利，如健康保险、免费午餐、公司旅游等，可以提升员工的满意度和忠诚度。

结论
总的来说，一个有效的奖励激励方案，需要综合考虑各种因素，包括员工的工作表现、职业发展、研究机会、工作环境和员工福利等。

只有这样，才能真正提升员工的积极性，推动企业的发展。

在实施奖励激励方案时，我们还需要根据员工的实际需求和反馈，不断调整和优化方案，以达到最好的效果。

同时，我们也需要
定期评估方案的效果，确保其实际效果与预期效果一致。

公司员工奖励计划通知

公司员工奖励计划通知尊敬的公司全体员工：为了激励员工积极性，提高工作效率，公司决定推出全新的员工奖励计划。

本次奖励计划旨在表彰那些在工作中表现突出、为公司发展做出重要贡献的员工，希望通过这一计划激励更多员工不断进取，共同推动公司业务持续发展。

一、奖励范围本次奖励计划将覆盖公司所有部门和岗位的员工，包括但不限于生产制造、市场销售、研发技术、行政人事等各个领域。

二、奖励方式个人奖励：对在工作中表现突出的个人将给予单项奖励，具体奖励内容和金额将根据个人表现情况而定。

团队奖励：对在团队合作中取得显著成绩的团队将给予集体奖励，以鼓励团队协作精神和共同进步。

特别贡献奖：对为公司发展做出特别贡献的员工将给予额外的特别奖励，以表彰其对公司的重要贡献。

三、评选标准工作业绩：包括但不限于完成任务质量、效率、创新能力等方面的表现。

团队合作：体现员工在团队中的协作精神和贡献度。

专业能力：反映员工在岗位上的专业技能和知识水平。

诚信守规：重视员工的职业操守和遵守公司规章制度情况。

四、奖励发放获奖员工将在评选结果公布后及时领取相应奖金或奖品，并会在公司内部通告中进行公示。

同时，公司将组织颁奖仪式，为获奖员工颁发荣誉证书并进行表彰。

五、其他事项奖励计划实施后，公司将定期评估效果并根据实际情况进行调整和优化。

员工如对评选结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，并将进行认真核实处理。

公司将建立健全的奖惩机制，确保奖励计划公平公正执行。

希望全体员工能够积极参与到公司的发展中来，充分发挥个人优势，为公司的长远发展贡献力量。

让我们共同努力，共同成长！谨此通知。

此致敬礼公司管理部门敬上。

员工激励方案范文

员工激励方案范文为了激励员工的积极性和创造力，我们公司制定了以下员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。

一、薪酬激励：1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效表现，设立年度绩效奖金，鼓励员工在工作中发挥出色，提高工作业绩。

2. 提成制度，对于销售岗位的员工，公司将设立提成制度，根据销售业绩发放相应的提成，激励员工积极开展销售工作。

3. 加班补贴，对于需要加班的员工，公司将给予相应的加班补贴，以鼓励员工为公司的发展付出更多的努力。

二、福利激励：1. 带薪年假，公司将为员工提供带薪年假，让员工在工作之余能够有足够的时间去放松和休息，提高工作效率。

2. 健康体检，公司将定期为员工提供免费的健康体检服务，关心员工的身体健康，确保员工能够保持良好的工作状态。

3. 员工生日福利，公司将为员工提供生日礼品和生日福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。

三、职业发展激励：1. 岗位晋升机会，公司将根据员工的工作表现和能力，提供相应的晋升机会，让员工在公司内部有更多的发展空间。

2. 培训计划，公司将定期组织各类培训课程，提供员工持续学习和提升能力的机会，为员工的职业发展提供支持。

3. 内部推荐奖励，公司鼓励员工通过内部推荐引进优秀人才，对于成功引进的人才，公司将给予相应的奖励。

四、团队建设激励：1. 团队活动，公司将定期组织各类团队活动，增强员工之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。

2. 团队奖励，对于团队取得的优秀成绩，公司将给予相应的团队奖励，鼓励团队合作，共同努力。

以上是我们公司制定的员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的长期发展目标。

同时，我们也欢迎员工提出更多的建议和意见，共同努力打造一个积极向上的工作环境，实现公司和员工的共同发展。

2017年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

公司员工奖励方案通知

公司员工奖励方案通知
尊敬的公司全体员工：
为了进一步激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，特制定了新的员工奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象
全公司在职员工均可参与此次奖励方案，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、奖励范围
1. 个人奖励
最佳员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励现金1000元及荣誉证书一份。

优秀员工奖：每季度评选出多名表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书一份。

进步之星奖：每月评选出在工作中取得显著进步的员工，奖励现金300元及荣誉证书一份。

2. 团队奖励
协作之星奖：每季度评选出表现协作精神突出、团队合作成绩显著的团队，奖励团队活动经费1000元。

创新团队奖：每半年评选出具有创新意识、在项目中取得重大突破的团队，奖励团队旅游基金5000元。

三、评选标准
评选标准将主要考量员工的工作业绩、团队合作精神、创新能力等方面，具体评选流程将由人力资源部门负责组织实施。

四、其他事项
为确保评选公平公正，公司将建立完善的评选机制和监督制度，欢迎全体员工积极参与并监督评选过程。

希望通过此次员工奖励方案的实施，能够激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司发展壮大。

让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。

公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。

员工奖赏与激励方针

员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。

以下是我们的员工奖赏与激励方针。

奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。

具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。

通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。

2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。

高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。

3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。

这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。

激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。

通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。

2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。

对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。

3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。

员工的工作效率和满意度将因此而提高。

监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。

定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。

请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。

红头文件——忠德公司营销推广激励方案

忠德体质药膳公司文件忠德公司营销推广激励方案为发挥全体员工之间的协同作用，共同推进公司的营销推广、市场开发，经研究决定，制定以下产品推广激励方案：本方案适用对象：公司药膳部和酒店以外其他部门员工。

一、微信推广奖励机制：1）关注有奖关注忠德药膳微信公众号，成为公司推广员，成功推荐100个好友关注微信平台、微信客服和官方QQ，奖励10元。

2）转发有奖关注忠德药膳微信公众号，并每天转发公众号内容到朋友圈：满1个月送价值38元单人药膳营养餐一份满2个月送价值68元酒店秘制药酒500ml一瓶满3个月送价值128元冰箱负离子除臭生态产品一件满4个月送价值188元家用电子血压仪一件满5个月送价值258元中医5S养生森林睡房体验券1张满6个月送价值388元高档酒店商务药膳套餐一份满1年送价值888元空气炸锅一套注：为防止有人恶意领取礼品后删除分享内容。

所有关注微信平台并转发微信的员工，一律在月末联系微信客服核实信息，并延后15天领取奖励。

二、现金奖励1.公司员工每介绍一桌顾客到店消费，给予消费金额3%的现金奖励。

2.公司员工介绍顾客到店消费，给予消费金额1%的餐券奖励（餐券可以累积，且不限消费形式）。

三、旅游奖励每半年组织一次外出旅游奖励，通过绩效考核评定确定参选资格，三星级以上的员工有参选资格。

四、年终奖年销售额排名前十者，公司给予以下奖励。

特等奖1名奖励价值10万元汽车一部（年销售额超过100万，并且排名第一者）；一等奖2名奖励65寸超高清智能LED液晶电视1台；二等奖3名奖励奥克斯大3匹冷暖智能变频空调机1台；三等奖5名奖励变频省电智能冰箱1台。

报送：董事长、总经理、办公室抄送：忠德酒店忠德药膳研究中心2017年6月4日印发。

员工奖励制度和激励方案

员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。

2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。

3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。

4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。

二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。

2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。

3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。

4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。

5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。

总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。

企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。

奖励分配方案

奖励分配方案
背景
本文档旨在制定一套奖励分配方案，以激励员工的工作表现，并促进团队合作和个人成长。

奖励类型
1. 绩效奖金
根据每位员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。

绩效评估将根据员工在工作中表现出的技能、责任心、工作质量和效率等方面来评定。

2. 表彰和奖状
每月表彰一位表现突出的员工，向其颁发表彰状，并在公司内部和外部公示其优秀表现。

这既可以是个人在某个项目中的出色表现，也可以是对团队的持续贡献和卓越领导力的认可。

3. 特别福利
对于在公司长期优秀表现的员工，我们将提供额外的特别福利，例如额外的假期、职业发展计划、培训机会或者公司股权激励计划等。

这些特别福利将根据每个员工的情况和贡献程度来决定。

奖励分配流程
1. 每季度末，由公司领导团队对所有员工进行综合评估，并确
定奖励分配额度。

2. 根据绩效评估结果，计算每位员工的绩效奖金金额，并与其
工资同时发放。

3. 每月，由各部门经理提名一位表现突出的员工，并提交给公
司领导团队评选。

4. 公司领导团队根据提名和评选结果，决定每月的表彰对象，
并举行表彰仪式。

5. 特别福利将由人力资源部与员工进行沟通和协商，根据具体
情况制定个别的福利计划。

监督和改进措施
公司将定期评估奖励分配方案的执行情况，并根据员工的反馈和管理层的意见进行调整和改进。

同时，公司将确保奖励分配工作的透明度和公正性，以保证员工对奖励制度的信任和参与度。

以上为奖励分配方案的内容，希望该方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和员工的个人成长。

超额利润分红激励制度

*******有限公司**年超额利润分红员工股权激励方案范本文件编号：YHJL016-1（范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整）二〇一七年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。

目录一、释义 (4)二、股权激励方案的目的 (4)三、本股权激励方案的管理机构 (4)四、股权激励方案的激励对象 (5)五、激励期限 (5)六、激励额度 (5)1、激励总额度 (5)2、各激励对象具体预授额度 (5)3、绩效考评 (6)4、支付方式 (6)5、退出机制 (7)附则： (8)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。

2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。

（设立董事会、监事会的企业改为董事长，监事长）3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。

4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。

5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

恒大奖金方案2017

恒大奖金方案2017恒大地产作为中国知名的房地产企业之一，一直以来注重员工的激励和奖励体系。

为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，恒大地产特制定了2017年度员工奖金方案。

一、奖金计划的目的恒大地产奖金计划的目的是为了充分激励员工的团队合作精神、创新能力和工作表现，通过奖金的形式将公司的利润与员工的贡献相结合，提高员工的工作满意度和凝聚力。

二、奖金计划内容1. 年度奖金根据员工的绩效考核结果和个人表现，恒大地产将按照不同层级设定奖金比例，发放年度奖金。

在年度奖金的计算中，公司将考虑员工的工作表现、贡献度、岗位职责完成情况和绩效评估等因素。

2. 额外奖金在特殊情况下，恒大地产会给予员工额外的奖金激励。

例如，当员工提出能够提高公司效益的创新建议或在特定项目上取得突出成绩时，公司将根据实际情况酌情发放额外奖金。

三、奖金发放细则1. 年度奖金发放时间恒大地产将在每年年底或年初举行庆祝会议，将员工的年度奖金通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

员工需在规定的时间内完成相关手续，以便顺利领取奖金。

2. 公司利润与奖金发放恒大地产将根据公司的实际利润状况和财务情况，确定员工奖金的发放金额。

公司将严格按照奖金计划的规定发放奖金，确保透明公正。

3. 员工资格要求为了享受奖金计划，员工需要满足以下资格要求：（1）全职在职员工，已经通过公司正式录用；（2）在奖金计划执行年度内没有严重违纪或违法行为。

4. 其他注意事项员工在领取奖金时需要注意以下事项：（1）需要提供有效的身份证明和银行账户信息；（2）奖金计划仅限于公司内部员工，不包括外包人员或临时工；（3）员工需如实申报个人所得税情况，公司将按照国家税收政策扣除相关个人所得税。

四、奖金计划的调整和解释恒大地产保留对奖金计划进行调整和解释的权利。

在奖金计划的执行过程中，如出现特殊情况或者变动，公司将及时通知员工，并根据实际情况进行调整。

五、结语恒大地产的奖金方案旨在为员工提供合理而具有激励性的奖励制度，通过奖金的形式回报员工的付出和贡献。