ANC公司案例分析

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阿伦敦物资公司案例分析报告

阿伦敦物资公司案例分析报告一、存在的问题外部问题1、电子零部件行业竞争激烈，业绩下滑，导致利润下降、成本上升，达不到总部提出的利润目标，致使公司销售压力巨大，研发创新也是压力重重。

内部问题1、领导风格的差异使公司员工难以适应，降低了工作效率。

2、公司内部各部门的主要职能不明确，职能部门之间缺乏合作，出现问题之后互相推诿，不负责任。

3、公司组织结构混乱，管理不科学。

4、领导组织很少考虑团队合作，员工之间缺乏凝聚力。

二、原因分析上述这些问题可以归因于市场竞争、分部根深蒂固的文化、员工缺乏信任与合作、领导人在领导方式上的差别以及职能间的不平衡。

外因：竞争格局的改变，电子元器件行业竞争越来越激烈，市公司压力巨大，并且EPD在产品开发方面的劣势也使它面临竞争和经济压力。

当分部举步维艰的时候，公司依然对其提出大胆的利润目标，这无疑又是一大负面影响。

因此导致业绩下滑，服务和送货方面的声誉也有所下降。

员工士气低落，不同职能部门之间缺乏信任，冲突频仍。

内因：1、文化差异罗杰斯希望加强EPD和公司其他分部的联系，但它们的文化差异非常明显。

阿伦敦公司就像一个亲密无间的大家庭，不同层级的员工经常面对面地讨论问题。

而贝内特所创建的EPD则是一个自上而下等级分明的组织，由他一个人掌握所有权力，并亲自作出所有决策。

EPD充斥着办公室政治，缺乏应有的凝聚力。

这两个组织的文化截然不同，如果想要强加改变就必然会导致冲突。

2、公司内部缺乏信任与合作为了应对业务衰退，销售额下滑这一状况，大力削减人员和费用。

这让我感到非常痛苦，但它确实扭转了局势。

目前我们已经不再失控，可业务上的竞争依然激烈。

员工们士气低落，团队间似乎存在着不可调和的矛盾。

人与人之间更是缺乏基本的信心和信任。

组织内部无法做到齐心协力，合作的缺失甚至影响到了新产品的开发能力。

3、领导方式的差别乔是一位权威型领导，因此在他手下工作最成功的都是一些八面玲珑、善耍手腕之人。

他注重激发EPD的扩张愿望和实验精神。

安奈儿外部坏境分析

安奈儿外部坏境分析童装行业是婴童产业的重要组成部分，随着宏观层面居民收入和消费能力的快速增长，以及产业层面婴童消费群体的持续壮大与消费习惯的升级改变，我国童装行业正处于快速发展阶段，市场规模与集中度将进一步提高，为品牌童装企业的发展带来了良好的历史机遇，也为安奈儿的发展提供了良好的外部环境。

根据国家统计局数据显示，2019年末我国0-15岁的人口约2.50亿人，占全国总人口的17.8%。

婴童产业由婴童消费相关商品与服务所构成，涉及婴童商品、休闲娱乐、教育培训、健康医疗等几方面。

其中，童装、玩具、纸尿裤、食品等婴童商品是婴童产业的主要构成。

我国婴童产业的繁荣发展主要受消费群体持续扩大与消费升级所影响。

2015年至2017年，我国童装市场规模复合增速为12.22%，2017年市场规模1,796亿元，2018年童装规模为2,091亿元，2019年童装规模2,347亿，同比增长12.22%，预计2020年市场规模将达到2,700亿元。

婴童产业的消费群体持续扩大；随着“85后”和“90后”进入婚育高峰期，2012年开始我国迎来了第四次婴儿潮。

2015年党的十八届五中全会决定全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策后，2016年和2017年我国出生人口和出生率有大幅提高。

2019年我国出生人口率为10.48‰，出生人口达1,465万人，比2018年减少58万人。

2019年我国出生人口总量减少的主要原因是育龄妇女人数持续减少，特别是生育旺盛期育龄妇女人数减少。

15-49岁育龄妇女人数比2018年减少500多万人，其中，20-29岁生育旺盛期育龄妇女人数减少600多万人。

另外，生育水平略有下降，也是影响出生人口减少的因素。

但从生育孩次看，出生人口中二孩及以上比重明显高于一孩，2019年二孩及以上比重达59.5%，比上年提高2.1个百分点，这说明“全面两孩”政策持续发挥作用。

婴童产业成消费升级的集中体现；随着我国经济平稳增长、城乡居民整体收入水平不断提高，增强的消费能力为婴童产业的繁荣提供了保障。

案例研究斯堪尼亚公司

MSC软件公司 | 案例研究案例研究：斯堪尼亚公司MSC软件公司帮助斯堪尼亚公司实现卡车舱室降噪基于对斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德的采访。

概述在购买和驾驶车辆时，是否能有愉悦的驾驶体验至关重要；对于购买卡车的公司和卡车驾驶员而言，这也关系到个人健康和生产效率。

大多数的卡车驾驶员每天至少要在驾驶室里工作8个小时。

据了解，当长期处在充斥着高分贝噪音或者令人不适的声音的工作环境中，驾驶员易过度疲劳，诱发健康问题。

因此，对于卡车制造商来说，设计新产品时最关键的是，要通过精心设计，降低驾驶室噪音，使降噪效果远远优于客户要求，从而能为驾驶员提供最优越的驾驶体验。

作为世界卡车制造商领导者之一的斯堪尼亚公司生产各类优质卡车，其产品以超高舒适性、出色性能比著称。

斯堪尼亚公司的整车声学部致力于通过降低舱室噪音级，提升隔音质量，从而尽快满足驾驶员对降噪的需求。

斯堪尼亚公司通过开展广泛测试，并引入声振模拟等新手段，从而实现对驾驶舱室降噪性能的优化。

为此，斯堪尼亚开发团队选择使用Actran软件，来提升他们的设计水平、缩短设计时间。

Actran软件是MSC软件集团下全资子公司FFT公司的产品。

“我十分认可Actran 声学分析功能与Nastran 结构有限元分析功能的良好融合。

Actran 堪称是声学仿真的完美工具，尤其在模拟车辆表面声压加载和内饰件建模方面，Actran 是Nastran 软件的完美搭档。

”斯堪尼亚公司整车声学部高级工程师——佩尔·奥洛夫·贝里隆德面对的挑战随着法律法规和客户对新型卡车的设计要求越来越严格，制造商需要研发出新的方法，并形成更加稳固和有效的设计流程。

在舱室噪音方面，“斯堪尼亚公司围绕噪音检测和测试开展了大量工作。

”整车声学部高级工程师佩尔·奥洛夫·贝里隆德说，“我们打算进行更多的仿真工作。

”佩尔·奥洛夫补充道为了重现物理环境中的声音，斯堪尼亚团队需要了解都有哪些噪音源，并且对各种噪音如何影响舱室噪音级进行判定。

邓肯品牌公司案例分析(战略管理作业)

目录
About Dunkin' Donuts 1950年，创办人Bill Rosenberg于美国波士顿成立了Dunkin' Donuts，
（中文名为“唐恩都乐”）供应美味的甜甜圈及咖啡。名字的缘由即用美味的甜甜圈浸沾咖啡的方式，dunk本意意为沉浸，而
dunkin则为dunk in，即用甜甜圈浸沾咖啡，这种创意吃法亦为产品赋予了文化，在享受甜甜圈的甜美之时不至于太甜腻，而咖啡的香味更在甜甜圈的衬托下相得益彰，被赋予休闲文化的吃法亦Dunkin’Donuts火爆美国市场的原因之一。
邓肯品牌公司案例分析
前言
邓肯品牌公司由-些私人投资公司拥有，包括贝恩资本(BainCapital)、加勒比集(Cariyle Group)和托马斯H李(Thomas H.Lee Partners)。邓肯甜甜圈（中文名唐恩都乐）和巴斯金-罗宾斯公司是隶属于邓肯品牌公司旗下的甜甜圈和冰淇淋公司。邓肯品牌公司在40多个国家拥有超过13000家分店，在30个国家拥有超过7900 家商店(其中5800 家在北美)，
做咖啡不只星巴克一家，Dunkin’Donuts能否逆袭中国市场？
做甜甜圈的咖啡品牌，消费者买单么？美国咖啡市场空间巨大，作为仅次于星巴克的咖啡品牌，在中国地区， Dunkin’Donuts是否也能如鱼得水呢？众多周知的是Dunkin’Donuts品牌在中国的知名度显然不及星巴克，这家门店遍布美国大街小巷的品牌，中国消费者竟不买单？究其原因，首先，Dunkin’Donuts在美国很受欢迎，而对于中国消费者口味，在消费习惯上Dunkin’Donuts还需要适应，逐渐“本土化”。另外，中国咖啡门店市场竞争对手众多且体量大，香港太平洋咖啡、美国星巴克、台湾85度C等门店坐落众多，Dunkin’Donuts想要突出重围，抢占消费者眼球，并非一日之功。

ANC原理及应用(郑勇)

03
ANC应用领域探讨
降噪耳机
01
02
03
降噪效果
通过ANC技术，降噪耳机可以有效消除环境噪音，提供清晰、纯净的音频体验。
舒适性
降噪耳机通常采用舒适的佩戴设计和高质量的音频输出，确保用户在长时间使用时仍能保持舒适感。
便携性
许多降噪耳机都具备无线连接功能，方便用户在不同场景下使用，如旅行、工作、学习等。
02
实现原理
通过内置于汽车内部的传感器实时检测车内噪音，音响系统产生反向声
波以抵消噪音，从而营造出更加宁静的车内环境。
03
优势
提升驾驶者和乘客的听觉舒适度，营造出更加愉悦的驾乘体验。
案例三：智能家居环境中舒适度改善
ANC技术在智能家居中的应用
运用主动降噪技术，改善家居环境中的声音质量，提升居住舒适度。
自适应滤波算法
分析自适应滤波算法在ANC中的应用，如最小均方误差（LMS）、归一化最小均方误差（NLMS）等。
多通道处理技术
探讨多通道处理技术对提升ANC性能的作用，如波束形成、盲源分离等。
算法优化与实现
算法性能优化
研究算法优化方法，如变步长、泄漏因子等，以提高ANC系统的收敛速度和稳定性。
探讨ANC技术发展趋势
分析当前ANC技术的研究热点和未来发展趋势，如深度学习在ANC中的应用、自适应算法的优化等。
促进ANC技术应用
通过介绍ANC技术的实际应用案例，推动该技术在更多领域的应用，提高人们对噪声控制的重视程度。
报告范围
ANC基本原理
涵盖ANC的工作原理、主要算法和实现方法。
要点一
主动噪声控制（Active Noise Control…

ERP体系案例分析

案例分析—ANC电子有限公司的ERP系统建设公司背景：ANC电子有限公司成立于1995年，是一家研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源专业厂商。

公司从刚创建时只有几台PC到现在建成了Intranet环境下的企业信息管理系统，后期根据当时自身的市场状况和企业的自身实际情况，引入了金蝶财务系统和文惠管理系统，实现了财务管理和库存管理软件化的目标。

但是，这两种系统只能孤立地进行运行，无法实现对企业成本的控制。

为了降低企业的生产成本，公司决定引入一套ERP系统,功能覆盖企业的采购、库存、生产销售、质量控制、售后服务和财务等。

ANC公司实施ERP系统前后产生的问题及其修改ERP系统做法的合理性：ANC公司推行ERP建设的前后，产生了一系列的问题。

ANC公司在实施ERP系统前，根据当时的市场状况和企业自身的实际情况，引入了对财务进行管理的金蝶财务软件和对库存进行管理的文惠软件，但由于销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统，后期公司组建的小型企业网，也没有利用起来集成信息，模块之间相对独立，相互之间缺乏衔接，没有起到实质的信息集成的作用。

ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置，但规模始终处于行业中等水平。

无论规模还是成本与行业领先者相比都有一定的差距。

公司成立了成本中心、利益中心，但是这些中心孤立运行，仅仅通过领导口头发布命令起不到作用，竞争力提高效果不明显。

郭总意识到必须要通过更有效的办法来帮助公司全面控制成本，快速响应市场。

公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量，从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力；全面控制成本，企业存在了过度控制产品结构成本的问题，因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本；加强信息沟通，为此，公司建议引入ERP系统。

公司在实施ERP系统之后，财务部、采购部等部门都遇到了一些困难，整个信息流没有按照规范的流程方向传递，没有保证信息通畅。

价值有些员工没有经过培训，不熟悉计算机，操作程度不高，系统操作相对比较复杂，使得整个系统没有按照正常的流程传递，影响了工作效率。

序号1_ANC电子有限公司ERP系统建设

3. 对企业ERP系统建设的价值观缺乏认同：
• 企业ERP系统建设带来的效益是间接效益，很难准确衡量和评价，投资回报周期长，见效慢且不明显也是特点之一。
选择ERP合作商中存在的问题
• 投资要符合企业发展并及时得到回报：
• 投资大是企业ERP系统建设项目的特点之一，企业对企业ERP系统建设项目的投资要合乎企业当前的投资能力，并且对于回报周期要有预设阈值。
试运行阶段存在的问题
2、测试时间过于短暂，缺少评估环节：
• 2004年12月份完成了系统的需求分析工作，2005年1月份完成了系统的详细设计，2005年3月系统进入了全面测试阶段，经过短暂测试后，准备试运行。
3、全员教育和集中培训不到位：
• 直接原因是小胡缺乏足够影响力，其他部门配合程度低；根本原因是缺乏合适的领导层支持和跟进，各部门对实施ERP项目存在异议，未能充分理解项目意义就被强制要求参与配合工作中。
财务管理：金蝶财务系统
库存管理：文惠管理系统
ANC电子有限公司成立于1995年，系研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源（UPS）专业厂商，注册资本1 000万元。
公司每年都有新产品上市，投入到产品研发上的费用平均为上一年度销售收入的5%~8% 。公司建立了研发人员培训制度。 2004年，ANC公司销售额达2 000多万元。
为今后扩大规模，进一步发展做铺垫：企业大规模运作对企业管理有更高的要求，完成信息化转型升级才有可能成功。
经历概述：
系统实施
成立ERP项目小组，梳理业务和需求，采购ERP系统进行定制化开发和实施
陷入困境
补救失败，员工抵触ERP系统程度加深，系统提供商放弃维护，ERP系统未发挥作用，进退两难

凡客案例分析

在自主销售式服装B2C网站中，哪一家公司排第一？关于凡客诚品的电子商务案例分析组员：廖远谋江杏婵邓彩霞目录•一、网店介绍•二、商业模式•三、经营模式•四、技术模式•五、资本模式•六、管理模式•七、综合与建议凡客诚品简介ANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。

创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。

凡客成就•2008年•2008年11月，凡客诚品荣膺2008第二届中国创业投资价值榜“最具潜力企业50强”，票选榜首•2008年12月，凡客诚品荣膺由21世纪商业评论、21世纪经济报道主办的“2008最佳商业模式企业大奖”•2008年12月，CEO陈年获由东方人物周刊、参考消息、北京电视台财经频道、新浪网联合主办的“赢在未来·商界领军人物大奖”•2008年12月，CEO陈年荣膺《创业邦》年会惟一大奖“2008年度创业人物大奖”•2009年•2009年3月，凡客诚品荣获中国电子信息产业发展研究院、中国互联网络信息中心等单位指导、赛迪传媒等单位评出的“2008-2009中国B2C市场成长最快企业”•2009年3月，CEO陈年荣膺艾瑞咨询研究集团2008~2009年度“中国互联网精英奖”•2009年7月，凡客诚品荣获《中国企业家》第九届“未来之星”企业奖•2009年12月，凡客诚品荣获德勤亚太区高科技高成长企业500强第一名•2010年•2010年4月，凡客诚品荣获中国服装协会“中国服装品牌年度大奖创新大奖”•2010年11月，凡客诚品荣获清科2010年度中国最具投资价值50强第一名•2010年11月，CEO陈年荣选《IT经理世界》未来十年新经济人物•2010年12月，CEO陈年荣选《芭莎男士》杂志2010中国品位成功年度人物•2010年12月，“凡客体”获DCCI互联网数据中心2010年度金赢销大奖•2011年•2011年4月，凡客诚品获“新京报时尚权力榜”年度生活方式影响力大奖•2011年4月，CEO陈年当选《环球企业家》2010年度经济进取人物•2011年6月，CEO陈年当选福布斯“全球时尚界25华人”•2011年9月，“我是凡客”之“凡客体”、“挺住体”系列传播获《21世纪经济报道》第七届“中国最佳品牌建设案例”奖•2011年10月，凡客诚品获商界传媒“微创新企业奖”•2011年11月，凡客诚品获《新周刊》2011网络生活价值榜年度最有价值网站•2011年12月，CEO陈年获2011CCTV中国经济年度人物提名奖。

ANC公司ERP建设案例分析

三、中小民营企业在实施ERP系统过程中遇到哪些问题?应该怎么避免这些问题？
遇到问题：参与度不够、部门不重视、需求控制不合理、流程不清晰、功能要求繁杂避免问题：建立合适的领导小组和组织架构、部门负责人高度参与、定期会议制度、清晰可控
制的业务需求、完整的业务流程、操作用户系统测试、健全的知识培训体系。 ERP 是支持公司的运行及生产系统的工具，可以提供一个信息的共享平台，对提高质量，降低成本，加强沟通，信息透明化，有很大好处，让大家可以先充分感受到ERP的好处.
二、ANC公司推行ERP 建设的项目小组结构？你认为这种结构合理么？这种组织对ERP 实施产生什么影响？
三、中小民营企业在实施ERP系统过程中遇到哪些问题?应该怎么避免这些问题？
四、如果你是郭总，下一步应该如何推行ERP系统
问题一： ANC 在ERP 系统前后，分别产生什么问题？保持生产稳定并兼顾已开发系统的角度对ERP 进行修改角度做法
合理么？
实施ERP系统前后的问题：培训不到位代码不断更新、不规范、不兼容，在财务模块和物料管理模块带来困难。决定财务先物控部人为改变采购周期。生产部问题最大，工人不熟练，系统监控过于详细，三次质量问题自动上锁，后期密码形同虚设，缺乏灵活性，
四、如果你是郭总，下一步应该如何推行ERP系统
首先建立合理的项目领导小组组织架构。由王总来主导此次ERP 系统的推行。郭总和王总意见要充分沟通，达成一致，如下图
组长郭总组长王总
副组长财务副组长生产副组长品管副组长市场技术、培训
张经理
部负责人部负责人部负责人专家小胡
其次出现的问题，给出解决方法
公司组织架构如下
ERP项目小组
郭总王副总生产部品管部财务部市场部行政部开发部等

ANC公司案例分析

ANC公司案例分析首先，ANC公司在市场上享有良好的声誉和知名度。

公司一直致力于提供高品质的产品，并确保客户的满意度。

这使得公司的产品在市场上非常受欢迎，并使公司成为许多消费者的首选。

公司的声誉和知名度有助于吸引更多的客户和投资者，并促进公司的发展。

其次，ANC公司注重科技创新和研发投入。

公司在研发方面投入了大量的资源，不断推出新产品和技术。

公司通过研发来不断提高产品的质量和性能，满足消费者对最新科技的需求。

此外，公司还与一些科研机构和大学合作，通过共同研究和创新来探索新的技术领域。

这使得ANC公司在市场上保持领先地位，并能够适应和引导市场的潮流。

第三，ANC公司注重产品质量管理。

公司拥有一套完整的质量管理体系，涵盖从原材料采购到生产过程的各个环节。

公司引入了现代化的生产设备和工艺，并严格执行质量检验标准。

这有助于确保产品的质量和可靠性，并降低因质量问题导致的售后服务成本。

此外，公司还进行了ISO9001质量管理体系认证，并建立了完善的售后服务网络，以提供及时的技术支持和解决方案。

另外，ANC公司注重市场营销和品牌推广。

公司通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和曝光度。

此外，公司还参加国内外各类展览会和行业活动，与潜在客户和合作伙伴进行交流和合作。

公司还制定了全球市场拓展策略，加大市场推广力度，并通过适应不同国家和地区的需求和喜好，实现全球销售网络的建设。

然而，ANC公司也面临一些挑战和问题。

首先，市场竞争激烈，行业内存在众多的竞争对手。

这需要ANC公司不断提高自身的竞争力，包括产品质量、技术创新、价格竞争力和品牌形象等方面。

其次，ANC公司在国际市场上的竞争力相对较弱，国际销售占比较小。

这可能是由于公司在国际市场上的宣传和推广力度不足，以及缺乏适应国际市场需求的产品和服务。

此外，ANC公司还面临一些其他的管理问题，如员工培训和激励机制等方面。

为了应对这些挑战和问题，ANC公司可以采取以下措施。

企业削减员工福利的负面影响及调适对策

企业削减员工福利的负面影响及调适对策作者：李霭龄来源：《现代企业文化》2019年第35期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-126-02摘要本文结合三家企业的案例和国企、事业单位削减员工福利的情况，分析企业削减员工福利的原因，削减福利对员工产生的负面影响，进而提出相应的调适对策。

关键词企业员工福利调适对策一、员工福利的定义“员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的、各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务[1]。

”从上述定义可以看出，员工福利包括法定福利和非法定福利两部分，本文的研究重点是员工福利中的非法定福利。

二、员工福利的作用绝大多数的求职者首先关注的是企业的薪酬福利待遇。

作为员工，决定是否留在企业，主要是看公司给付的薪酬和对公司的满意度。

“完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，提升员工对公司的忠诚度，而且可以节省员工在个人所得税上的支出，同时也能提高公司的社会声望[2]。

”三、企业删减员工福利的原因（一）企业效益不好或福利成本增加ANC公司效益好时，每年都会定期举行外出旅游，但是随着公司效益增长缓慢，旅游等项目都被取消了。

公司原提供两种员工宿舍，一种是独立房间，每月要交100元房租，一种是合住房间，免费的。

由于旧宿舍的租期到了，公司更换宿舍后房价上涨，住单间房的员工每月要交180元，合住房还是免费的。

从ANC公司的案例可以看出，企业在效益不好的时候，可能会为了节省开支，而取消非法定的员工福利；当福利成本增加，企业也会考虑取消部分员工福利。

（二）领导者“降本增效”的经营理念GDC公司的总经理瑞德很认同中国“建设节约型社会”的理念，制定了一系列控制成本的规章制度，他认为中国员工一定会认可。

专访：如何量产ANC？来听听测试仪器商的专业解析

专访：如何量产ANC？来听听测试仪器商的专业解析蓝牙耳机问世至今已经十余年，目前蓝牙耳机已经不再是一个普通的无线通话工具。

随着TWS真无线功能、高音质蓝牙传输的加持,蓝牙耳机正在往一个欣赏音乐的工具的方向发展，ANC主动降噪功能的加入，更是让蓝牙耳机成为了一件实用的生活用品。

技术的更迭，也让蓝牙耳机的能耗增高，电池续航逐渐成为痛点之一，电池这一因素，让ANC主动降噪的性能受到一定程度的限制。

今年各大耳机相关的芯片商都正在提供或规划提供降噪芯片，各家品牌耳机商也推出了不少降噪耳机。

今年的ANC热潮与以往不同，这一次伴随着技术的革新，降噪运算放大电路方案从原来的模拟分立器件，变成高度集成的芯片，降低了成品厂商的研发和生产门槛，同时也让大多数耳机产品，能够以更低价格的形态为用户带去更好的体验感受。

每一次技术革新，行业内总会出现重新洗牌的机会。

今天我爱音频网就来聊聊借助降噪技术革新，迅速占领降噪耳机测试市场的仪器界黑马：美格信。

美格信这个公司，主要研发团队成员来自NI美国国家仪器的体系，曾负责美国国家仪器声学相关的系统集成工作，目前美格信是NI美国国家仪器官方系统集成商，专注于声音与振动的测试测量任务，拥有一支强大的LabVIEW正规军，和深厚的声学算法功底。

（PS: 美国Listen公司，拥有最知名的Soundcheck软件，曾经也是美国国家仪器的官方系统集成商）近年来，美格信凭借着对降噪耳机量产测试的专业能力，成功帮助了国内一系列ANC耳机从研发到量产的顺利落地，在降噪耳机测试这个仪器市场积累了良好的口碑。

我爱音频网专访第1期我们找到了美格信总经理：陈旭顺先生。

为大家整理了2个关键问答：1、降噪耳机的顺利量产，有什么难点2、如何解决难点，美格信来帮忙希望对大家量产ANC耳机有帮助1、我爱音频网小编：降噪耳机的顺利量产，究竟难点在哪里？陈旭顺先生：“顺利量产”的定义是什么呢？85%的良率，每条线80-100pcs/小时的生产效率，基本可以定义为顺利量产。

典型企业案例材料

典型企业案例材料As an important part of business education, case studies are often used to help students understand real world business situations and develop critical thinking skills.作为商业教育中的重要组成部分，案例分析经常被用来帮助学生理解现实世界中的商业情况，并培养批判性思维能力。

One particularly impactful case study is the rise and fall of Enron, a once highly successful energy company that went bankrupt in one of the largest corporate scandals in history. This case study provides insights into corporate governance, ethical decision making, and the disastrous consequences of corporate greed.特别有影响力的案例是安然公司的兴衰，这是一家曾经非常成功的能源公司，它在历史上最大的企业丑闻之一中破产了。

这个案例研究提供了有关公司治理、道德决策以及企业贪婪所带来的灾难性后果的见解。

From a corporate governance perspective, the Enron case emphasized the need for effective oversight of company management and the importance of transparent and honest communication between the board of directors, executives, andshareholders. The failure of Enron demonstrated the devastating effects of weak corporate governance practices.从公司治理的角度来看，安然案强调了对公司管理的有效监督的需要，以及董事会、高管和股东之间透明和诚实沟通的重要性。

企业削减员工福利的负面影响及调适对策

一、员工福利的定义“员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的、各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务［１］。

”从上述定义可以看出，员工福利包括法定福利和非法定福利两部分，本文的研究重点是员工福利中的非法定福利。

二、员工福利的作用绝大多数的求职者首先关注的是企业的薪酬福利待遇。

作为员工，决定是否留在企业，主要是看公司给付的薪酬和对公司的满意度。

“完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，提升员工对公司的忠诚度，而且可以节省员工在个人所得税上的支出，同时也能提高公司的社会声望［２］。

”三、企业删减员工福利的原因（一）企业效益不好或福利成本增加ＡＮＣ公司效益好时，每年都会定期举行外出旅游，但是随着公司效益增长缓慢，旅游等项目都被取消了。

公司原提供两种员工宿舍，一种是独立房间，每月要交１００元房租，一种是合住房间，免费的。

由于旧宿舍的租期到了，公司更换宿舍后房价上涨，住单间房的员工每月要交１８０元，合住房还是免费的。

从ＡＮＣ公司的案例可以看出，企业在效益不好的时候，可能会为了节省开支，而取消非法定的员工福利；当福利成本增加，企业也会考虑取消部分员工福利。

（二）领导者“降本增效”的经营理念ＧＤＣ公司的总经理瑞德很认同中国“建设节约型社会”的理念，制定了一系列控制成本的规章制度，他认为中国员工一定会认可。

如采购和销售人员的电话费，以前都是实报实销，而现在瑞德要求采购和销售人员每月提交话费清单，公司只给报销其中与业务直接相关的通话及信息费用；以前公司有员工不定期聚餐或搞其他联欢活动的不成文规定，而聚餐及活动的费用都由公司出，而现在他要求员工聚餐活动全部自掏腰包，并提倡ＡＡ制。

从ＧＤＣ公司的案例可以看出，领导者“降本增效”的经营理念也可能会导致企业删减员工福利。

MIS小组案例1：ANC电子有限公司的ERP系统建设(教学用)

A0 引1 A NC电子有限公司的ERP系统建设1摘要：本文介绍了一家小型民营制造企业进行ERP系统建设的失败历程。

通过展现该公司引入、开发、实施ERP系统的过程，以及由此带来的企业内部冲突，展现了中小制造企业引入ERP系统时的种种困难。

突出了中小企业渴望先进的信息化管理但是在企业当中往往难以推进的矛盾。

对我国中小企业进行信息化建设提供一些参考意见。

关键字：企业信息化，ERP建设，中小民营企业，组织变革案例正文言夜已经深了，郭总还在忙于处理ERP失败而带来的全厂停产整顿。

他累了一天，倒在沙发上，眼前浮现出ERP建设过程中的种种情景。

在这四个月建设实施过程中，他遇到了前所未有的困难，公司上下人心慌乱；质量监督不但没有起到作用，新的质量问题还层出不穷；采购成本仍然居高不下……本来寄希望于ERP能给公司带来新气象，结果却恰恰相反，公司好像被一条绳索绑住，挪不动步了。

一想到这儿，郭总就感到很困惑，难道公司上马ERP 系统真的错了吗？NC电子有限公司ANC电子有限公司成立于1995年，系研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源（UPS）专业厂商。

公司注册资本1000万，目前共有员工71人。

其中，营销、技术支持与服务人员36人；研发人员10人；管理与产品制造人员25人。

在开发人员中，大学本科4人，大专和中专6人。

公司每年都有新产品上市，投入在产品研发上的费用为上一年度销售收入的5-8%，并建立了研发人员高级培训制度。

年产整机5000多台，年销售额2000多万元。

2000年10月，ANC品牌产品获得国家贸易部《中国名优产品》称号。

2002年1月，通过德国TüV的ISO 9001－1994品质体系认证，2004年3月取得国家信息产业部颁发的《电信设备进网许可证》。

2005年3月15日，在市《最具影响力品牌》的评选中，ANC公司被市政府评为推荐品牌。

公司属于离散式制造企业，其产品已形成7个系列近80个品种，从小容量的个人计算机到大型数据中心使用的大容量不间断电源保护系统（产品自500VA～60KVA）；从模拟电路到全部实现数字化控制。

安科公司案例分析

避免了缺货损失，过度超储等情况
提高了服务水平，增强了顾客的满意程度
树立了良好的企业形象，提高了市场的竞争力
小结
现今的企业环境，零库存只不过是以种理想状态，对于大量、大批生产型的企业来说，这是不可能做到的。所以，必须对库存实施控制与管理，应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析，采用适当的库存管理方法，使库存管理成本降至最低。目的只有一个，那就是长期使企业的利益最大化。
类产品
C
对于A类产品：
• 实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。
对于C类产品：
• 采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。
ABC库存管理法的作用：
• 首先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变
• 其次，在ABC分类的前提下，该公司对A类产品进行连续
• 再次，该公司对客户也进行了ABC分类管理，这以一方案的
实施，不但有利于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。
• THE
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END
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