马云演讲稿
2020马云演讲稿(4篇)【精选】
以下这篇英文演讲稿是马云在上市路演的演讲稿全文(附中文翻译),由应届毕业生演讲稿站整理提供。
大家好,我是马云,阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。
, ' ac a, d a d c a a a baba 。
年前,在我的公寓里,18位创始人有了一个梦。
这个梦想就是,在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。
这个梦想,从始至终都没有改变过,让天下没有难做的生意。
15 a a , 18 d a a ad ad a , a da ca b da a , a ca ab . da , a a a d b a 。
在阿里巴巴,我们为一些小的生意人奋斗,和他们的客户在不懈努力。
其实,我们的目标非常简单:能够帮助商家和客户找到彼此,并按照他们独特的需求方式来开展服务。
我们帮助这些小生意人成长,创造出前所未有的工作机会,开拓出崭新的市场。
a a baba, , ab a d a dc . , c , c a ad cd ac a d c d c b a d a a b d . c a , c a b a d a , a ab b 。
如今,年过去了。
我们再中国已经成了一个家喻户晓的名。
现在,我们也已经准备好让全世界来认识我们。
da , 15 a a d. ’ ca a d a b ad a c a.a d , a ad d 。
稍后,您将听到我们公司商业上经营的细节。
不过,首先让我带您开启一段走遍中国的旅程,让我们透过一些真实的人们以及他们的真事,看看阿里巴巴对他们产生了什么影响。
a d ab a . b a aa d c a, a , a a a baba aac 。
我深感荣幸,能和你们分享这些故事,能为您展示阿里巴巴的精神与核心。
a d a a a a d ababa。
让我感到更加自豪的是,我们能够点燃创新、创造机会、造福客户、并且能给创业者圆梦。
’ d a a ,c a b b c a d d a 。
马云励志演讲稿后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上
马云励志演讲稿后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上马云励志演讲稿:后天很美好,但绝大多数人明天晚上今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人明天晚上.成功是由很多因素造成的,你努力并不一定会成功,但是如果你不努力,就一定会失败.马云讲的东西不一定是对的,但却是我所坚信不疑的;有些人讲的东西都是对的,但也许连他自己都不相信!阿里巴巴一定会进入世界前十名,还有淘宝网、雅虎中国.未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席.很多人认为创业就是为了赚钱,因为对于我创立阿里巴巴,大家也都是这么以为的.可是我创业不是为了赚钱,而是为了让自己以后有更多的经历教给学生.在教书的过程中我得到了很多东西,我爱教书.但是我想到的高速开展,在20年以后,我马云是否还能继续站在讲台上教书?--我也会思考,什么样的学习是将来的社会所需要的.不光是书本的知识,还有社会实践.我想出来创业,不管成功与否,将来我再回到讲台的时候,至少我会比大学里其他老师多了一些经历.在招聘时,我们曾发现很多大学生在答复以下问题时答案是一样的,为什么?因为学校指导学生就业的套路是一模一样的,这其实是挺可怕的.因为我们需要的不是听话的学生,而是能干的学生,学习能力强的学生,个性强的学生!在招聘的过程中,我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人!不能等到大四的时候再告诉他们,这个时候已经迟了.大学里要学习的是一种文化,一种能力!而不仅仅是知识!前两天我刚从美国回来,在美国参加会议的时候有人问我,我的英语是哪里学的,我说中国杭州师范学院!(掌声响起)--在我们公司,尽管有北大、清华,也有哈佛、耶鲁等名校的学生,但是如果你在我公司问哪所学校最好,员工都会说:杭州师范学院!没方法,因为在阿里巴巴,他们只能这么说.(全场笑,掌声响起)我是杭师院的本科文凭,很多学校想要聘我这个那个的,他们认为我是阿里巴巴的CEO,至少也应该搞个博士头衔,可是我觉得杭师院挺好的.我们的目标第一是做102年的公司;第二个是做世界十大网站之一;第三个目标是只要是商人,一定要用阿里巴巴.当一个企业确立了目标之后,就需要进入下一个思考.xx年,我们阿里巴巴在B2B领域已经是开展很好了.怎么走下去,我很迷茫.当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走?因为第二、第三可以跟着第一走,但是第一没有参照.那时我凭什么做出一系列决定?就是凭着使命感.爱迪生企业的使命是什么?Light to world (让全世界亮起来),从企业CEO到门卫,大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好,结果现在"打遍天下无敌手".我们再看另外一家公司--迪斯尼.迪斯尼公司的使命是Make world happy(让世界快乐起来),所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的,拍的'戏也都是喜剧,招的人也全是快乐的人.另外一家公司TOYOTA(丰田),它的效劳让全世界都懂得尊重.有一个故事,在芝加哥的一个大雨天,路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了,司机傻在那里,不知道怎么办.突然从雨中冲出一个老人,趴到车上去修雨刮器.司机问他是谁,他说他是丰田公司的退休工人,看见他们公司的产品坏在这边,他觉得有义务把它修好!这就是强大的使命感和企业文化,才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情.只有在这样的使命感的驱动下,才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田.我们阿里巴巴的使命是:"让天下没有难做的生意".我们做任何事情都是围绕这个目标,任何违背这个使命感的事情我们都不做.所以有人会很奇怪地问我们:"你们凭什么做出这样子一个决定啊?"我说:"我们凭我们的使命感."我们推出一个产品,首先要考虑的是这个产品是否有利于生意.我们推出"支付宝"也是这个原因.我们思考:什么样的工作环境是我们最需要的?于是,阿里巴巴就约法三章,提出我们的六大价值观,我们称之为"六脉神剑".说员工第一,这太假,有可能变成大锅饭;说股东第一,那么有可能重复安然(美国大公司,后破产)的旧例.我们坚持的客户第一,就是要为社会创造价值,效劳客户.阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人.在阿里巴巴最困难的时候,我们发现"回扣"的事很暧昧:给回扣我们公司能够活下来,不给回扣那么有可能倒闭.于是,我们公司在刘庄专门开了个会议,我们后来称之为阿里巴巴的"遵义会议".当时我们作出了一个困难的决定:从今天开始,公司永远不给任何人一点回扣,如果谁给了回扣,就请离开公司.这个决定很痛苦,我们发现伟大的决定都是痛苦的,但痛苦的决定却不一定伟大.现在,我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的,我们宁可把这笔钱用在提高效劳质量上.在公司的采购上,我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣,哪怕只是一颗糖,你也得给我拿回去.如果发现哪个公司这么做了,那么我们永远不会和它合作.我们相信,我们不需要进展桌下交易,这样的伙伴也不会好的.c、使命感驱动阿里巴巴是使命感驱动的公司,是有着明确目标的公司.有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨:真没意思,呆在这里工作真没意思.我就奇怪了,既然没意思,为什么不辞职呢?这就是没有敬业精神.我不喜欢职业经理人.因为职业经理人看人往往是这个人还不错,这个人马马虎虎啦之类.而领导者那么往往能看到人的潜力,同时他又有承担责任的勇气.比方军队里的参谋,他提供了25个方案,而参谋长就是从这25个方案中找出3个,而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做,其他的交给别人.这就是领导者应该有的魄力以及担当性.我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司,这样不好.我建议学弟学妹们,如果发生什么事情离开一个公司时,不要抱怨,抱怨只会让你更不受人尊重,这是没有职业道德修养的一种表达.美国有个GE公司(通用电气)和西门子公司竞争很剧烈.两者竞争剧烈到GE出来的员工认为"我再烂,我也不去西门子";同样,西门子出来的人也是如此.这是因为一个GE出来的人如果进了西门子,当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候,你说了,对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板;你不说,又对不起现在的新同事.所以这些员工才坚决不去竞争对手那里.我们一直强调的职业道德,就是这个.我作为阿里巴巴的CEO,感觉是so far,not so good,so ok!(感觉还可以) 但十几二十年后,我不可能一直把CEO当下去,因为后面的年轻人会超越我.我只是一个4×100米接力赛的第一棒选手,当我跑完第一棒时,是第一名;但你不能保证第二棒还是第一名,如果逞强,就把团队给害了.所以,我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好.员工也是一样,"铁打的营盘流水的兵".员工必须坚持理想、使命感、价值观,一代代地传承下去.像DNA一样,这个公司的人可以老去,但是这个企业的文化必须继承下来,一代代传下去,才能有不断的创新.激情来得快,去得更快.你可以失败,可以失去一个工程,但是你不能放弃.一个员工第一天晚上很晚下班,疲惫地离去;第二天一早,他又笑着回来了,这就是激情.激情是可以传递的.这样一来,整个公司的气氛就变好了.3年前阿里巴巴遇到的非典,这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次详细表达.我想说的是:在灾难来临时,文化产生的反弹力是很大的.正是因为阿里巴巴有同一目标,才能产生极大的凝聚力,共同渡过难关.问:学长,请问您觉得在杭师院的本科学习对自己今后的创业有什么影响?请给现在的学弟、学妹一些创业上的建议.答:当年在杭师院当学生会主席,我学到的最大的东西是懂得帮助别人、理解别人、团结别人.我鼓励学弟、学妹们有时机多参与社会实践,这样才会懂得效劳别人;因为要做好一个领导,得先懂得效劳别人.原那么上我是不鼓励在校大学生创业的,因为创业是件很困难的事.大学生在学校里最好的创业就是读好书.答:我不知道成功是什么,但知道失败是什么,失败就是放弃.要成功就永远不要放弃.根本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了.只有当我七八十岁时,回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样.答:我觉得影响我的人挺多的,在不同阶段有不同的人影响我.金庸肯定影响过我,《阿甘正传》里面简单的阿甘也影响过我,还有父母、老师,再是前几天李嘉诚的那句话让我心里很有共鸣.这个世界上,没有一个人能真正影响你,重要的是你能从每个人身上找到各种时机,然后不断学习,从而反过来影响别人.答:金庸的小说我肯定喜欢,但是最近我都没多少时间看书.前段时间看了《亮剑》这本书,看完后觉得蛮感慨的.还有看了电视剧《历史的天空》,懂得了什么是成长,什么是开展,还有成为一个领导者的种种气质.我觉得书是最好的礼物,虽然没有时间看.现在书是贵起来的,但相对来说好书还是廉价的.我现在每到机场都会去买书,放在家里,等我退休时再看.。
马云为什么要创业演讲稿
马云为什么要创业演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们:大家好!今天我要和大家分享的主题是“马云为什么要创业”。
马云,作为中国著名的企业家,阿里巴巴集团的创始人,他的创业故事不仅激励着无数创业者,更成为了商业界的传奇。
那么,为什么马云要创业呢?这其中的原因值得我们深思和学习。
首先,马云要创业是因为他对未来充满了信心和憧憬。
在互联网刚刚兴起的时候,马云就敏锐地意识到了互联网的巨大商机,他相信互联网将会改变世界,改变人们的生活方式,因此他毅然决定创办阿里巴巴,带领团队开拓互联网电商的新天地。
正是因为对未来的信心和憧憬,马云才有了创业的勇气和决心。
其次,马云要创业是因为他对中国经济的发展有着深刻的理解和把握。
作为中国人,马云深知中国的市场潜力和发展空间,他相信中国的经济将会蓬勃发展,互联网将会成为推动中国经济增长的重要引擎。
因此,他希望通过自己的创业实践,为中国的经济发展做出贡献,为中国的企业家们树立榜样。
此外,马云要创业还因为他对创新的追求和热爱。
在阿里巴巴的发展历程中,马云始终坚持创新,不断推出新的商业模式和服务理念,致力于为用户带来更好的体验。
他相信创新是企业持续发展的动力,也是企业立于不败之地的关键。
正是因为对创新的追求和热爱,马云才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了中国乃至全球商业领域的杰出代表。
最后,马云要创业还因为他对慈善事业的热心和责任感。
作为一个成功的企业家,马云始终不忘回馈社会,他积极参与各种公益活动,倡导企业家们承担社会责任,致力于构建一个更加和谐美好的社会。
他相信,企业家不仅要创造财富,更要回馈社会,为社会做出更多的贡献。
总而言之,马云要创业是因为他对未来充满信心和憧憬,对中国经济发展有着深刻的理解和把握,对创新有着追求和热爱,对慈善事业有着热心和责任感。
他的创业故事不仅是一个成功的商业案例,更是一部感人至深的人生故事,值得我们学习和借鉴。
让我们向马云学习,勇敢创业,不断追求,为实现自己的梦想而努力奋斗!谢谢大家!。
马云赢在中国的励志演讲稿
马云赢在中国的励志演讲稿马云赢在中国的励志演讲稿马云思维敏捷、能说会道,谈起事情来口若悬河。
的确,出道至今的马云在公共场合的任何时刻面对记者的采访总是显得游刃有余、风趣幽默而又妙语连珠,马云赢在中国怎么写呢?下面是店铺整理的马云赢在中国演讲稿资料,欢迎阅读。
篇1:马云赢在中国演讲稿马云赢在中国演讲稿马云:你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面,忘记自己本来是想要做,走到后面然后又改回来……创业者最好的大学就是社会大学初中生也挺好,初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多,但是一定要总结,不总结也不行……拿到了博士证只不过是真正的考试的开始我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情,因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情,我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题……改变文化很难但也不是不可能谁是你的竞争者,你最大的竞争者就是传统思维,传统文化,所以你要花很长时间去传达一种新的文化,新的礼仪,对现代生活的理解。
15年前我做互联网,做电子商务,很多人觉得怎么会有人在网上买衣服,现在越来越多……80年代的人要跟90年代的人去竞争不要揪着70年代的人不放你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖,功利心太重,你的路可能就走偏掉,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间…永远要相信你边上的人比你聪明我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别…今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。
如何把一个人的才华真正的发挥作用,我们这就像拉车,如果有人往这儿拉,有的人往那里拉,相互之间自己给自己先乱掉了。
有一个傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很。
有一个聪明人很幸福,有一群聪明人很痛苦。
马云励志演讲稿3篇_演讲稿
马云励志演讲稿3篇马云是中国首富,以下是橙子收集马云励志演讲稿,欢迎大家学习!篇一:马云创业励志演讲词马云:大家好。
我今天感到非常荣幸能来到这里和大家见面。
大约几个月前,斯坦福邀请我来演讲。
我没有意料到。
很多人说因为所有关于雅虎,阿里巴巴,和许多其他的新闻,这个时间点来这里演讲是非常的敏感。
但是既然我做了一个承诺,我还是来了。
今天如果你有任何问题要问我,我都会一一回答。
今天是我来美国的第15天,而且我打算在这里待上一年。
这个计划没有人知道。
甚至我的公司也不知道。
大家问我为什么要来这里。
要打算作收购雅虎的准备吗?不,大家都太敏感了。
我来这里是因为我累了。
过去2019年来太累了。
我在1994年开创我的事业,发现了互联网,并为之疯狂,然后放弃了我的教师工作。
那时候我觉得自己就像是蒙了眼睛骑在盲虎背上似的,一路摔摔打打,但依然奋斗着、生存着。
在政府机关工作了16个月之后,1999年建立了阿里巴巴。
我们还幸运地拥有着淘宝网,阿里云和集团下其他的公司。
所以,建立阿里巴巴2019年后的今天,我决定需要休息一段时间。
尤其今年的挑战实在是太艰辛了,这也是我没有意料到的。
中国人说每2019年是一个本命年。
阿里巴巴今年在中国刚好是第2019年,也遇上了1 / 18许多棘手的问题,好比今年初因为供应商欺诈事件导致首席执行官辞职,还有VIE的问题,虽然我到现在仍然不知道什么是VIE,以及把淘宝分成四个公司的决策。
所以,忙完所有这些事情之后我累了。
我告诉自己,为什么不花个一年好好休息。
尤其明年是我个人的本命年,肯定会比今年更辛苦。
我想要花多一点时间好好准备,迎接明年更艰苦更困难的挑战。
我需要好好休息才能为3到4年后的挑战做好准备。
这三年如果事情出了错,大家可以批评淘宝,阿里巴巴或阿里云的首席执行官。
但是三年后,如果事情出了错,那就是我的错。
所以我准备在美国花上一段时间好好思考和放松。
前两天,我开始再次练习起高尔夫球,好好放松。
马云励志演讲稿想成功就要今天做明天的事
马云励志演讲稿想成功就要今天做明天的事马云励志演讲稿:想成功,就要今天做明天的事引导语:人一辈子什么东西最重要?有人说自由最重要,有人说梦想最重要,有人说感恩最重要。
这其中最重要的一个共性,就是这些人都有一种向上的精神力量,那就是自强。
一篇优秀的演讲稿就像一件出色的艺术品,无论你从哪一个角度去欣赏,它都会给你留下品位不尽的美感。
下面便是的为大家找到的马云:想成功,就要今天做明天的事。
希望能给大家以鼓励!演讲时间:xx年8月8日——马云在北京联合大学为青年创新创业交流团做的励志演讲刚刚主持人说我想得比较远,跑得比较快,好似很了不起,其实我们都一样,我不太相信这个世界有特别了不起的人,只是有人看中了一个时机,坚持做了点东西而已。
想得比较远的原因,是因为没有方法想得近,想得近的时机都不是我们的,我们只能想得远。
我们跑得慢,我们更没有时机,我们只能跑得快。
很多人觉得我了不起,做了阿里巴巴,做了淘宝,还做了支付宝,做了一大堆。
我想告诉大家,那些不是我做的,是一个团队做的。
但毫无疑问,今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝,都是十三四年前我们对今天的看法,我们对未来的看法。
想成功,就要今天做明天的事。
今天来的都是年轻人,很多人会觉得迷茫,到处都没有时机。
我想告诉大家,迷茫不丢人,我们都迷茫过,比尔·盖茨也迷茫过,在没有确认自己做什么之前,当然会迷茫。
当年我找了20几份工作都没被录取,5个同学考警察学校,录取4个,我没被录取;24个人考肯德基,23个人录取,我没被录取。
也许上天就是安排你自己干,不该给别人去打工。
我们知道,做人要有情商,要有智商,还有一个勇气担当的商。
我智商不高,如果智商高可能就不创业了,因为读书不太好,找不到好工作,只能自己干。
我情商其实也不高,情商哪里来?磨难、失败、失意、迷茫、痛苦、失望,所有凑在一起就是情商。
第三个很重要,那就是勇气,你敢不敢担当?你如果愿意为自己担当你就是普通人,愿意为五个人担当,你可能就是一个团队的领头人。
马云创业励志演讲稿:想成功,就要今天做明天的事
马云创业励志演讲稿:想成功,就要今天做明天的事推荐文章关于创业的励志演讲热度:俞洪敏经典励志演讲稿_俞洪敏创业的励志演讲热度:刘强东励志的演讲稿热度: 2017关于创业的励志演讲稿热度:创业培训演讲稿热度:想成功,就要今天做明天的事,马云的这篇励志演讲激励了无数人。
以下是店铺为你整理的马云创业励志演讲稿想成功,就要今天做明天的事,欢迎大家阅读。
马云创业励志演讲稿:想成功,就要今天做明天的事演讲时间:2015年8月8日——马云在北京联合大学为香港青年创新创业交流团做的励志演讲刚才主持人说我想得比较远,跑得比较快,好像很了不起,其实我们都一样,我不太相信这个世界有特别了不起的人,只是有人看中了一个机会,坚持做了点东西而已。
想得比较远的原因,是因为没有办法想得近,想得近的机会都不是我们的,我们只能想得远。
我们跑得慢,我们更没有机会,我们只能跑得快。
很多人觉得我了不起,做了阿里巴巴,做了淘宝,还做了支付宝,做了一大堆。
我想告诉大家,那些不是我做的,是一个团队做的。
但毫无疑问,今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝,都是十三四年前我们对今天的看法,我们对未来的看法。
想成功,就要今天做明天的事。
愿为别人担当,你才能带领团队今天来的都是年轻人,很多人会觉得迷茫,到处都没有机会。
我想告诉大家,迷茫不丢人,我们都迷茫过,比尔·盖茨也迷茫过,在没有确认自己做什么之前,当然会迷茫。
当年我找了20几份工作都没被录取,5个同学考警察学校,录取4个,我没被录取;24个人考肯德基,23个人录取,我没被录取。
也许上天就是安排你自己干,不该给别人去打工。
我们知道,做人要有情商,要有智商,还有一个勇气担当的商。
我智商不高,如果智商高可能就不创业了,因为读书不太好,找不到好工作,只能自己干。
我情商其实也不高,情商哪里来?磨难、失败、失意、迷茫、痛苦、失望,所有凑在一起就是情商。
第三个很重要,那就是勇气,你敢不敢担当?你如果愿意为自己担当你就是普通人,愿意为五个人担当,你可能就是一个团队的领头人。
马云斯坦福大学演讲稿全文
马云斯坦福大学演讲稿全文马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
下面店铺整理了马云斯坦福大学演讲稿,供你阅读参考。
马云斯坦福大学演讲稿全文如下:我是昨天在洛杉矶参加大自然保护协会(TMC)会议,今天(这次活动)可能是我在当CEO没几天了,离职之前最后一次,我觉得非常有意义。
刚才坐在下面在想,没有硅谷,可能就没有阿里巴巴,还有这里的老朋友,我们很多朋友都相处了十多年了。
我自己坐在下面在想,这真是很有意思的时代,王坚刚刚在讲我那个的故事,这是真实的故事。
记得在96年、95年,我是晚上骑着自行车上班,在杭州文二街。
看到几个人在偷窨井盖,我也没有什么武功,一看人家个子那么大,我看打不过人家,我就骑着自行车到处去找人,看有没有警察。
大概五分钟以后,没找到警察,因为我脑子想到那个窨井盖,前几天有个孩子掉进窨井盖里,在窨井里淹死掉了。
我觉得影响还是不小的,我回过去,骑着自行车,人还跨在自行车上,大声说你们把它抬回去,他们几个人看着我一眼,我估计这个时候他们冲过来,我要跑。
但是我也不知道哪儿来的勇气,我还是说你们给它抬回去,这个时候突然来个人,你说什么,突然有人帮忙,我说他们在偷窨井盖,必须给它拿回来。
我聊着很激动,后来才发现边上有摄像机,他们(电视台)在做测试。
那天晚上据说我是杭州唯一一个通过这个测试的人。
(全场大笑)我想想这个还是蛮有意思的事情,有的时候世界上发生变化,如果你自己不采取一点小小的行动,这个变化跟你没关系。
如果你参加一点行动,你就可能是这个变化的受益者。
所以那天,后来他们拍了以后,放出来的结果,杭州电视台放了,现在这个片子还找得到,放出来的结果,所有人说马云看起来像坏人。
(全场笑)那是第一次上电视台,没经验。
马云经典演讲稿
马云经典演讲稿马云经典演讲稿(一)感谢大家,其实我还没有从刚才的表演中恢复过来,从来没有想到自己可以在万人体育场表演,表演之前呢,紧张了至少了十天,但是表演了两分钟就不肯下来,所有刚表演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾,我们只有这么一点时间,所以一激动我们在后面聊了很长时间,需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。
为今天晚上我大概准备了十年,十年以前我设想过,十年以后我会如何对我们的员工讲话,如何对我们的客户讲话,如何对我的朋友讲话,讲些什么离十周年越来越近的时候,我心里面越来越亢奋,越来越希望讲,但是到这几天,我居然晚上都睡不着觉,因为我不知道自己要讲什么。
刚才在来之前,看到那么多阿里巴巴的人,那么多的阿里巴巴亲朋好友,我其实不需要讲什么,十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了,感谢大家!十年以前,在我的家里,我还有其他17位的同事,我们描绘了一个图,我们认为中国互联网会怎么发展,中国电子商务会怎么发展,我们讲了两个小时,从此就走上了这条路。
十年下来,没有任何理由我们会活下来,有无数的原因,无数次的坎坷,无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振,甚至消失在互联网世界。
我们自己也在问是什么让我们活了下来,并且越来越强大。
我相信我们的人并不是能力最强的,我见过很多很多人比我们强,阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强,我们也不是最勤奋的,有很多比我们更勤奋的人,我们肯定不是最聪明,因为比我们聪明的人有的是。
那么是什么让我们活了下来让我们坚持走到现在今天我想在这里跟我们所有的阿里巴巴人,跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。
我认为我们是非常幸运的,我们幸运生活在这个时代,我们幸运生活在这个互联网时代,我们幸运生活在中国。
所以我讲,从第一天起起到现在,阿里巴巴一直充满了感恩之情,要感谢的人非常多。
我想我首先要感谢我17位同事,17位创业者,没有他们信任我,无论发生任何事情,他们总是坚定的站在我后面。
我也感谢在座的所有的阿里巴巴同事,是你们的坚强精神让我们走到今天,感谢大家。
关于马云励志演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同学们:大家好!今天,我非常荣幸站在这里,与大家分享我的经历和感悟。
我叫马云,一个普通的中国人,一个曾经怀揣梦想的年轻人,一个如今站在世界舞台上的企业家。
今天,我想用我的故事告诉你们,只要拥抱梦想,勇敢前行,每个人都能创造属于自己的未来。
一、梦想的种子在我很小的时候,我的家乡杭州就埋下了我梦想的种子。
那时的我,对世界充满了好奇,对未知充满了向往。
我记得,我小时候最喜欢的书是《海底两万里》,书中的尼摩船长成为了我的偶像。
我想,也许有一天,我也能像他一样,探索未知的世界,改变人类的命运。
然而,现实总是残酷的。
高考两次失利,我差点儿与大学无缘。
那段时间,我迷茫、痛苦,甚至怀疑自己是否真的适合这个社会。
但正是这段经历,让我更加坚定了自己的梦想:我要改变世界,让更多的人享受到科技带来的便利。
二、创业之路1995年,我怀揣着梦想,来到北京,希望在这里找到一份工作。
然而,现实再次给了我沉重一击,一个月过去了,我依然没有找到理想的工作。
就在我准备离开北京的时候,我遇到了一个机会——创办一家互联网公司。
就这样,我在1999年创办了阿里巴巴。
那时的我们,只有18个人,一间小小的办公室,一台破旧的电脑。
我们没有资金,没有技术,甚至没有稳定的收入来源。
但我们有梦想,有信念,有对未来的执着追求。
三、挑战与机遇并存创业之路并非一帆风顺。
我们经历了无数次的挫折和失败,甚至面临破产的边缘。
但我们从未放弃,因为我们相信,只要坚持下去,梦想终会成真。
2000年,互联网泡沫破裂,我们几乎失去了所有的客户。
那段时间,我们每天只能靠卖月饼维持生计。
但正是这段艰难的时光,让我们更加成熟,更加坚强。
2003年,非典来袭,我们的业务再次受到严重影响。
然而,我们没有被击垮,反而抓住了这个机会,推出了在线购物平台——淘宝。
如今,淘宝已经成为中国最大的电商平台,改变了无数人的购物习惯。
四、拥抱梦想,创造未来如今,阿里巴巴已经走过了20多年的历程,从一个小小的公司发展成为全球领先的互联网企业。
马云演讲稿6篇
马云演讲稿6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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摘抄一篇名人演讲稿
摘抄一篇名人演讲稿演讲稿一:马云《未来已来》亲爱的朋友们,大家好!我今天特别高兴能在这儿跟大家聊聊。
你们知道吗?这世界变化快得让人有点晕乎。
以前觉得不可能的事儿,现在都变得稀松平常啦。
比如说,以前谁能想到,咱们在家里动动手指,东西就能送上门;出门都不用带钱包,一个手机全搞定。
这就是科技的力量!未来啊,这种变化会更厉害。
我觉得未来的教育肯定和现在不一样。
不会是那种老师在上面讲,学生在下面听的模式啦。
说不定每个孩子都有自己独特的学习方式,根据自己的兴趣和节奏来。
还有医疗,以后看病可能都不用去医院排队,在家就能让医生给瞧好喽。
未来的工作也会大不同。
那些重复的、没创意的工作可能会被机器取代。
但别怕,这也会创造出好多新的好玩的工作。
咱们得跟上这变化,别被甩在后头。
得多学习,多尝试新东西。
反正未来充满了机会,就看咱们能不能抓住啦!谢谢大家!演讲稿二:雷军《厚道的人运气不会太差》朋友们好呀!今天来跟大家唠唠嗑。
我一直在想,咱们做事情,到底靠啥才能成功?后来我明白了,厚道很重要。
啥叫厚道?就是实实在在做事,不玩虚的。
比如说我们做产品,就得真心为用户着想,把产品做到最好,而不是光想着怎么赚快钱。
厚道的人,可能一开始会吃点亏,但是从长远来看,运气不会太差。
就像我们创业的时候,遇到过好多困难。
但每次我们都凭着一颗厚道的心,坚持下来了。
对员工厚道,大家才愿意跟你一起拼;对合作伙伴厚道,人家才愿意长期合作。
厚道不是傻,是一种智慧。
我相信,只要咱们一直保持厚道,未来的路肯定会越走越宽。
谢谢大家听我唠叨!。
马云演讲稿梦想与坚持
马云演讲稿梦想与坚持马云演讲稿梦想与坚持演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。
随着社会一步步向前发展,越来越多地方需要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的马云演讲稿梦想与坚持,仅供参考,欢迎大家阅读。
各位先生们、女士们:大家好!我刚才在门口听,一听说要演讲,我就比较怕。
我想跟大家讲,作为一个创业者,首先要给自己一个梦想。
95年我发现互联网有一天它会改变人类,可以影响人类的方方面面,但是谁可以把它改变掉,它到底该怎么样影响人类?这些问题我在95年没有想象清楚,但是隐隐约约感觉到这是将来我想干的。
所以回来以后也非常的艰难,我请了24个朋友到我家里,大家坐在一起,我说我准备从大学里辞职,要做一个互联网,叫internet,那个时候互联网不叫互联网,那个时候把它翻译成因特耐特,因为自己不懂技术,所以我花了将近两个小时来说服24个人说,这是一个很有意思的事情。
两个小时以内,我肯定没讲清楚,什么是互联网,他们肯定也听得糊里糊涂。
两个小时以后,大家投票表决,23个人反对,一个人支持,大家觉得这个东西肯定不靠谱,别去做那个,你电脑也不懂,而且根本不存在有这么一个网络。
但是我经过一个晚上想了,第二天早上我决定我还是辞职去实现我自己的梦想。
为什么是这样呢?我发现今天我回过来想,我看见很多游学的年轻人是晚上想千条路,早上起来走原路。
晚上出门之前说明天我将干这个事,第二天早上仍旧走自己原来的路线。
如果你不去采取行动,不给自己梦想一个实践的机会,你永远没有机会。
所以我稀里糊涂走上了创业之路。
我把自己称为叫做一个盲人骑在一个瞎的老虎上面,所以根本不明白将来会怎么样,但是我坚信,我相信互联网将会对人类社会有很大的贡献。
当时95年不太有人相信互联网,也不觉得有这么个互联网对人类有这么大的贡献,所以我用了比尔盖茨的名字,那个时候我觉得互联网将改变人类生活的方方面面,但是马云说,马云说互联网将改变人类生活的方方面面,没有人相信我。
马云励志演讲稿:后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上
后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上励志演讲稿今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上.成功是由很多因素造成的, 你努力并不一定会成功, 但是如果你不努力,就一定会失败.马云讲的东西不一定是对的,但却是我所坚信不疑的; 有些人讲的东西都是对的, 但也许连他自己都不相信!阿里巴巴一定会进入世界前十名,还有淘宝网、雅虎中国. 未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席.1、创业是为了教书很多人认为创业就是为了赚钱, 因为对于我创立阿里巴巴, 大家也都是这么以为的.可是我创业不是为了赚钱, 而是为了让自己以后有更多的经验教给学生.在教书的过程中我得到了很多东西,我爱教书.但是我想到中国经济的高速发展,在20 年以后,我马云是否还能继续站在讲台上教书?-- 我也会思考,什么样的学习是将来的社会所需要的.不光是书本的知识, 还有社会实践.我想出来创业, 不管成功与否, 将来我再回到讲台的时候, 至少我会比大学里其他老师多了一些经验.2、我们需要什么样的人才在招聘时, 我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的, 为什么?因为学校指导学生就业的套路是一模一样的,这其实是挺可怕的. 因为我们需要的不是听话的学生,而是能干的学生, 学习能力强的学生,个性强的学生!在招聘的过程中, 我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人!不能等到大四的时候再告诉他们, 这个时候已经迟了. 大学里要学习的是一种文化,一种能力! 而不仅仅是知识!3、本科生马云前两天我刚从美国回来,在美国参加会议的时候有人问我, 我的英语是哪里学的, 我说中国杭州师范学院!(掌声响起)-- 在我们公司,尽管有来自北大、清华, 也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生,但是如果你在我公司问哪所学校最好, 员工都会说: 杭州师范学院!没办法,因为在阿里巴巴, 他们只能这么说.(全场笑,掌声响起)我是杭师院的本科文凭,很多学校想要聘我这个那个的, 他们认为我是阿里巴巴的ceo, 至少也应该搞个博士头衔, 可是我觉得杭师院挺好的.二、文化是企业的dna1、使命感-- 企业发展的驱动力我们的目标第一是做1XX年的公司; 第二个是做世界十大网站之一; 第三个目标是只要是商人, 一定要用阿里巴巴.当一个企业确立了目标之后, 就需要进入下一个思考.什么是那些伟大企业走下去的重要原因?XX年, 我们阿里巴巴在b2b领域已经是发展很好了.怎么走下去, 我很迷茫. 当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走?因为第二、第三可以跟着第一走, 但是第一没有参照. 那时我凭什么做出一系列决定?就是凭着使命感.爱迪生企业的使命是什么?light to world (让全世界亮起来), 从企业ceo 到门卫, 大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好, 结果现在打遍天下无敌手我们再看另外一家公司-- 迪斯尼. 迪斯尼公司的使命是make world happy(让世界快乐起来), 所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的, 拍的戏也都是喜剧, 招的人也全是快乐的人.另外一家公司toyota(丰田), 它的服务让全世界都懂得尊重.有一个故事,在芝加哥的一个大雨天,路上一辆toyota 车子的雨刮器突然坏了, 司机傻在那里, 不知道怎么办.突然从雨中冲出一个老人,趴到车上去修雨刮器.司机问他是谁, 他说他是丰田公司的退休工人, 看见他们公司的产品坏在这边, 他觉得有义务把它修好! 这就是强大的使命感和企业文化, 才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情. 只有在这样的使命感的驱动下, 才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田.我们阿里巴巴的使命是: 让天下没有难做的生意. 我们做任何事情都是围绕这个目标, 任何违背这个使命感的事情我们都不做. 所以有人会很奇怪地问我们:你们凭什么做出这样子一个决定啊?我说: 我们凭我们的使命感. 我们推出一个产品, 首先要考虑的是这个产品是否有利于生意. 我们推出支付宝也是这个原因.2、价值观-- 企业生存的六脉神剑我们思考:什么样的工作环境是我们最需要的?于是,阿里巴巴就约法三章, 提出我们的六大价值观, 我们称之为六脉神剑.a、客户第一说员工第一,这太假,有可能变成大锅饭;说股东第一,则有可能重复安然(美国大公司,后破产)的旧例.我们坚持的客户第一,就是要为社会创造价值,服务客户.b、重视诚信阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人.在阿里巴巴最困难的时候, 我们发现回扣的事很暧昧:给回扣我们公司能够活下来,不给回扣则有可能倒闭. 于是, 我们公司在刘庄专门开了个会议,我们后来称之为阿里巴巴的遵义会议. 当时我们作出了一个艰难的决定:从今天开始,公司永远不给任何人一点回扣,如果谁给了回扣,就请离开公司.这个决定很痛苦, 我们发现伟大的决定都是痛苦的, 但痛苦的决定却不一定伟大.现在,我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的, 我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上.在公司的采购上,我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣, 哪怕只是一颗糖,你也得给我拿回去. 如果发现哪个公司这么做了,那么我们永远不会和它合作.我们相信,我们不需要进行桌下交易,这样的伙伴也不会好的.c、使命感驱动阿里巴巴是使命感驱动的公司, 是有着明确目标的公司.d、敬业有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨:真没意思,呆在这里工作真没意思. 我就奇怪了,既然没意思,为什么不辞职呢?这就是没有敬业精神.我不喜欢职业经理人.因为职业经理人看人往往是这个人还不错, 这个人马马虎虎啦之类. 而领导者则往往能看到人的潜力, 同时他又有承担责任的勇气. 比如军队里的参谋,他提供了25个方案,而参谋长就是从这25 个方案中找出3个,而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做,其他的交给别人. 这就是领导者应该有的魄力以及担当性我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司,这样不好.我建议学弟学妹们, 如果发生什么事情离开一个公司时, 不要抱怨, 抱怨只会让你更不受人尊重, 这是没有职业道德修养的一种体现.美国有个ge公司(通用电气)和西门子公司竞争很激烈.两者竞争激烈到ge 出来的员工认为我再烂,我也不去西门子;同样, 西门子出来的人也是如此. 这是因为一个ge 出来的人如果进了西门子, 当西门子这边的人问起你在ge那边是怎么做的时候,你说了,对不起ge那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板;你不说,又对不起现在的新同事.所以这些员工才坚决不去竞争对手那里.我们一直强调的职业道德, 就是这个.我作为阿里巴巴的ceo, 感觉是so far,not so good,so ok!(感觉还可以)但十几二十年后, 我不可能一直把ceo 当下去, 因为后面的年轻人会超越我. 我只是一个4100 米接力赛的第一棒选手, 当我跑完第一棒时, 是第一名; 但你不能保证第二棒还是第一名, 如果逞强, 就把团队给害了.所以, 我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好.员工也是一样, 铁打的营盘流水的兵.员工必须坚持理想、使命感、价值观, 一代代地传承下去. 像dna 一样,这个公司的人可以老去, 但是这个企业的文化必须继承下来,一代代传下去, 才能有不断的创新.e、激情激情来得快,去得更快.你可以失败,可以失去一个项目,但是你不能放弃.一个员工第一天晚上很晚下班,疲惫地离去;第二天一早,他又笑着回来了,这就是激情.激情是可以传递的.这样一来,整个公司的氛围就变好了f 、同一目标3 年前阿里巴巴遇到的非典, 这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现.我想说的是: 在灾难来临时,文化产生的反弹力是很大的. 正是因为阿里巴巴有同一目标, 才能产生极大的凝聚力,共同渡过难关.二、现场互动问: 学长,请问您觉得在杭师院的本科学习对自己今后的创业有什么影响?请给现在的学弟、学妹一些创业上的建议.答:当年在杭师院当学生会主席, 我学到的最大的东西是懂得帮助别人、理解别人、团结别人.我鼓励学弟、学妹们有机会多参与社会实践, 这样才会懂得服务别人;因为要做好一个领导, 得先懂得服务别人.原则上我是不鼓励在校大学生创业的, 因为创业是件很艰难的事.大学生在学校里最好的创业就是读好书.问: 您认为成功是什么?答:我不知道成功是什么,但知道失败是什么,失败就是放弃. 要成功就永远不要放弃.基本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了. 只有当我七八十岁时, 回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样.问: 迄今对你影响最大的人是谁?答: 我觉得影响我的人挺多的, 在不同阶段有不同的人影响我.金庸肯定影响过我, 《阿甘正传》里面简单的阿甘也影响过我,还有父母、老师, 再是前几天李嘉诚的那句话让我心里很有共鸣. 这个世界上,没有一个人能真正影响你, 重要的是你能从每个人身上找到各种机会, 然后不断学习,从而反过来影响别人.问: 你平时最爱看什么书?答: 金庸的小说我肯定喜欢, 但是最近我都没多少时间看书. 前段时间看了《亮剑》这本书, 看完后觉得蛮感慨的. 还有看了电视剧《历史的天空》, 懂得了什么是成长,什么是发展,还有成为一个领导者的种种气质.我觉得书是最好的礼物, 虽然没有时间看.现在书是贵起来的,但相对来说好书还是便宜的. 我现在每到机场都会去买书放在家里, 等我退休时再看.。
马云的经典演讲稿
马云的经典演讲稿马云是中国互联网行业的代表人物,也是一位成功的企业家。
他的演讲稿具有极高的影响力和号召力,引领了中国企业家思考和行动的方向。
下面我们来回顾一下马云经典的演讲稿,希望能够对你有所启发。
一、阿里巴巴的使命马云曾经说过,“阿里巴巴的愿景是让未来的天下没有难做的生意”。
这句话在他的演讲中频频出现,几乎成为阿里巴巴文化的代表。
他以此来表达阿里巴巴的使命,即为人类创造更美好、更便捷的生意环境。
这样的使命不仅是阿里巴巴的,也是所有企业家的使命。
马云的这段话,体现了他对企业家责任的深刻理解,也鼓舞着无数人去追逐自己的梦想。
二、无畏、坚定的信仰在成为全球顶级企业家的道路上,马云遇到了无数挑战,包括管理团队、百亿美元IPO等等。
但是他仍然保持着无畏、坚定的信仰。
他曾经说过,“如果你放弃,你就输了。
如果你不放弃,你就有机会赢得胜利。
”这个简短的语句道出了所有企业家的心路历程,表达了追求成功的必要性和重要性。
当你在自己的事业上遇到困难时,要时刻保持信仰,并坚定不移地向前。
三、差异化战略作为一家在同行业中取得巨大成功的企业,阿里巴巴的差异化战略具有典型意义。
马云曾经说过,“有了差异化,才能有竞争力。
”这也是他对于企业成功的精神实质所在。
而阿里巴巴的差异化战略,在多个维度上进行了全方位的探索和实践,例如用户体验、商户服务、技术创新等等,都是马云一步步走出的。
他所提倡的差异化战略,并非依靠具体的技术或策略,而是从综合的思路和理念入手,从而提高了企业的战略定位和市场竞争力。
四、创业者的本质在马云看来,创业者的本质应该是三个方面:乐观、勇敢和带来改变。
他认为,这三个本质特质是所有成功的创业者必须具备的基本素质。
同时,这三个特质也是阿里巴巴培养和选拔人才的关键所在。
这也是马云在多次演讲中重复强调的一点,激发了大量的年轻创业者去拥抱挑战和机会。
五、用心打造生态马云所倡导的企业文化,强调了生态的建设和发展。
他认为,阿里巴巴所代表的互联网时代,归根结底是关于企业文化的战略,而生态更是企业文化的核心所在。
马云达沃斯演讲稿全文
马云达沃斯演讲稿全文1月23日,瑞士达沃斯,马云同世界名嘴查理·罗斯举行“洞察力新观念”对话。
“我们需要学会习惯被拒绝,即使是现在。
我在找工作的时候被拒绝了三十多次。
去肯德基应聘,24个人收下了23个,我是唯一一个被拒绝的。
我去考警察,5个人招4个,我又是唯一一个被拒绝的。
后来我申请哈佛,被拒绝了10次。
”以下是为您提供的《马云达沃斯演讲稿全文》。
【被哈佛拒绝10次:我习惯了被拒绝】马云年轻时失败不断的经历,最终成为成功学里屡试不爽劝导年轻人的励志鸡汤。
考大学失败三次,考高中失败两次,这些当年“不甚光彩的事迹”在人生耀眼的时刻,味道都变得不一样起来。
被问及“这些被拒绝”的经历对其人生是否产生影响时,马云坦然笑答:影响就是我习惯了被拒绝。
马云似乎从不避讳谈及过往,他甚至还抖出了更多自己被拒绝的料:我复读了3年,参加过30多次面试,都以失败告终。
我参加警察的招聘,5个人里录取了4个,我是唯一被拒绝的。
甚至后来参加肯德基服务员的面试,24个人面试,录了23个人,我又是唯一被拒绝的。
我向哈佛大学递交过10次入学申请,每次都毫无例外的被拒绝。
难怪有网友神点评:有人天生丽质,马哥你是天生励志。
阿里还是个婴儿:我们IPO挺小才250亿美元即使可以毫不避讳地承认自己CRAZY如马云,即使是5年前对沃尔玛高管狂言“后我们会比沃尔玛还要大”,马云今天依旧认为阿里巴巴“还是个婴儿”,“因为相对于未来可以达到的高度,我们今天的规模依然是个婴儿。
”与其说他谦虚,不如说这是他对阿里巴巴未来高度的自信宣言。
马云说,他希望后人们忘记阿里巴巴,因为阿里到时已经无处不在;后人们忘记电子商务,因为电子商务已经在生活中无孔不入,不再是值得谈论的“新鲜事”;后,没有人再谈论电子商务怎样方便百姓的生活,因为电子商务已经融入经济的血脉,不可分离。
而对于查理·罗斯发出的评价阿里巴巴IPO规模的邀请,马云狡黠地笑:“我们的IPO盘子其实挺小的,区区250个亿美元。
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马云股东大会演讲全文:我的三个残酷决定5月7日上午,阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。
此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行,来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。
这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。
在此次大会上,马云发表了长篇的演讲(下附全文)。
在演讲中,马云阐述了阿里巴巴的商业精神和价值观。
马云认为,一家公司为了赚钱而存在是没有意义的。
中国的公司所缺乏的不是这个,而是文化,管理和领导力。
因此他坚持认为,客户第一,员工第二,股东第三。
马云表示,在经济危机到来之时,有着150亿现金的阿里巴巴过冬没有问题,但他要帮助那些创业的企业共度难关。
这是他从三国“赤壁”一战中得到的启示。
马云的“投资于客户让利于企业”的理念显然得到了与会股东的认可。
尽管股东利益排在了“客户”、“员工”之后的第三位,阿里巴巴却受股东、投资者的高度追捧,股东大会当日,股价从10.24港元一直持续大涨15%,收于11.78港元。
马云演讲全文:去年我是第一次参加股东大会,一个客户代表说下次股东大会能不能分享一下做企业的经验。
结束后,我就做了一个决定,我们必须改革股东大会,我碰上很多很多香港上市公司的老板,几乎每个老板都在抱怨股东大会很没意思,就是20分钟投投票然后就再见了。
这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少,进行改革的人更少,所以从今年开始我们来采取行动改革股东大会,我们希望把阿里巴巴的股东大会改变成为全世界中小企业(行情股吧)交流经验、分享体会、让股东更加透明的了解这家公司,投资一家什么样的公司,特别是我关注到美国人特别关注的投资,巴菲特在美国教大家怎么投钱,我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业、怎么聘请人、怎么分享人,在做企业过程中我们是怎么应付困难的,对这些内容做交流。
我们希望通过今天的股东大会做尝试,十年以后香港的股东大会和阿里巴巴的大会不仅为股东带来回报,更能带来创办的乐趣。
所以今年是第一次,我们刚刚开始,我希望通过十年的努力来改观香港上市公司股东大会的议程。
十年以后我们也能够达到3万、5万甚至7万、8万、10万年轻的创业公司来分享经验。
这个会我期盼了一年,我觉得这个公司的创始人讲最真实的感受最重要,所以我主要是带着我去年做了哪些比较残酷的决定、为什么做这些残酷的决定、未来阿里巴巴整个集团要做些什么,也许这些经验对在座每个做企业的人有些思考、反思,希望这次股东大会也给大家带来一些振荡的回忆。
在座有很多阿里巴巴的客户和小的投资者,而且这些投资者相信都是从很小的企业做起,创业极其艰辛。
我们需要不断给自己希望和信心。
在阿里巴巴创业的时候,我们是1999年创业,2000年、2001年这前三年几乎没有一分钱收入,鼓励我们坚持下去的是我每天收到大量客户的感谢信,因为阿里巴巴找了新的客户,因为阿里巴巴有了希望和信心,这些信件支持我们走到了现在。
另类逻辑:股东第三,客户第一我今天跟大家要沟通的内容,我作为整个公司的创始人和CEO不断问自己一个问题,我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为什么存在下去?这些问题我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定,在座做企业的人不断需要知道为什么办企业、办企业的目的是什么。
在座还有很多投资者,我要跟投资者分享你为什么投资这家公司、这家公司的价值是什么、这家公司为什么而存在、这家公司的经营哲学是什么,我想阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。
上市的时候我讲客户第一、员工第二、股东第三,有一个投资者对我非常不理解,股东第三来上市干什么?我说这世界有很多股东第一的公司,你应该投那样的公司;但是这世界有阿里巴巴这样的公司坚信客户第一,因为我相信是客户给了我们钱,我们创造价值、我们对社会做出贡献、对社会做出贡献,我们让客户成长起来、客户付我们钱,因为客户的钱使我们成长。
股东的钱不是我们的收入,股东的钱是对我们的信任,所以我认为公司的目的是你为客户创造价值,客户给你钱。
但是员工是让这些目的变成这些变成现实的过程,没有员工的创新和辛勤的努力不可能有很好的收入。
当然股东利益第三,股东利益是个结果,假如这家公司不挣钱,它不是慈善机构,它必须挣钱,如果一家公司不挣钱,那家公司是不道德也不负责任的,但一家公司为了挣钱而活着,我觉得这样的公司意义不是太大。
所以阿里巴巴不断在反思这样的问题,这么多年来我越来越坚信一点,这世界可以有很多比阿里巴巴更挣钱的公司,但是有更多公司能够为社会创造更多的价值、为社会创造价值,让很多的家庭和企业越来越成长,能对社会做出这样贡献的企业世界上并不多,阿里巴巴希望做一家我们所有的产品和服务对无数中小企业、无数中小企业的家庭有贡献,同时加入阿里巴巴的年轻人因为阿里巴巴这个平台得到了成长,当然股东也有挣钱。
我不反对钱,我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中国最赚钱的公司,但它不是我的目的,它只是我的结果。
所以阿里巴巴认为我们生存的目的是帮助无数的中小企业,因为我是从中小型企业起来的,我第一家公司5个人,我们借了2万块钱,我们多么的小心,因为一不小心明天就灭亡。
阿里巴巴也是一样,18个人在一个房间里决定创办一家让全世界骄傲的中国人创办的公司,十年以来我从来没有忘记这个。
我们坚守这个承诺,重要的是你说到做到。
什么是最伟大的公司?当然一家公司不挣钱是不道德、不负责任的公司,股东给你钱是让你创造价值、员工开心,同时有良好的回报。
这是阿里巴巴坚定的信念,这个信念让我们走了十年,也会让我们走未来的十年。
请大家今天离开这里的时候记住,你投资一家公司是客户第一、员工第二、股东第三。
很多分析师也好、华尔街的人也好说你们这个公司有点邪,是股东第三,我还是那句话这个世界股东第一的公司很多,你可以投那些公司,我就不相信全世界60亿或这么多股东中没有人愿意投资一家创造价值的公司。
就像十年以前阿里巴巴刚成立,大家觉得阿里巴巴有点搞笑,员工讲价值观、使命感、帮助别人成长和服务,这太理想化了,我说我就不相信全中国13亿人找不到跟我们有同样理念的人,现在我们找了1.2万名。
跨国公司有跨国公司帮他们,中小企业没人帮它们,我们就帮助最需要帮助的人,因为我们想要创造更多像阿里巴巴这样的公司。
这是我开场跟大家讲的观点。
未来十年、二十年假如你发现阿里巴巴改变了这个宗旨,我们一定会反思把它改回来。
最残酷的决定:IPO定价第二点,我想跟大家讲去年、前年我们做了哪几个比较艰难的决定。
因为今天是企业运营的分享,因为你坚信了自己干什么、想干什么、能干什么以后,我相信你做任何决定既困难但是很乐观。
2008年阿里巴巴上市路演到了纽约定价的时候,在纽约定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定,因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金,香港的认购有几千亿港币的锁定资金,那时候我们感觉这个股市出问题了,因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金,怎么可能有几千亿美金的锁定资本,人们变得疯狂。
在外部疯狂的时候我们应该怎么样?所以当时我们觉得阿里巴巴的发行价可以定到20块钱以上,每增加1块钱我们至少可以拿到10亿港币的融资。
投资银行问我们,你们别太过分,定22块-25块就差不多了,我们自己开会问我们愿意卖多少钱的股票,我们问我们的同事心里期望值是多少,他们说出来的时候大概估计11块、12块。
现在我们卖多少钱呢?报20块钱是不丢脸的,因为太多人想买这个股票了。
这个时候我们这些人做了非常沉重的决定,后来我们提出只卖13块。
做这个决定的时候大家很吃惊,我们没碰上一家公司特别是中国公司原来把自己本来可以拿到的钱交给股东分享,但是我们问自己,别人疯狂了我们不能疯狂,别人认为你卖20块钱你千万不要以为能卖20块钱,要对股东负责,香港很多公司上市把价格拉的非常之高,最后让股东受到损失,最后我们决定13.5元。
我们不增加钱我们愚蠢,因为毕竟我们也是企业,但是增加太多的钱真正卖20块、30块,我相信股东、香港股民有一天会骂我们,那一天确定是13.5块,我们的股东非常沉着,因为我们知道这个价格是坚持了股东利益。
13.5块后来涨到了将近40块钱,很多人就怪我,40块钱涨那么高当时只卖13.5块,很多人也怨阿里巴巴,我说40块钱好像是短短三天以内涨起来的,这三天以内阿里巴巴没有做任何事情,最后怪我们我觉得是不公平的,因为每个人有自己的标准,当36块、37块还要冲进这个股市的时候投机迹象已经非常之大了,后来从40块钱掉到3块钱的时候,我们做了很多正确的决定股票反而掉的那么低。
所以你会发现是市场发生了变化,我们自己在坚守,因为我相信阿里巴巴不止3、4块钱,阿里巴巴当时也不值40块钱,但是当市场疯狂的时候管理层、创始人以及所有的阿里巴巴员工要保持高度的冷静,我们这家公司要走到哪里去、要走到哪里,所以哪一天13.5块的时候做了困难的决定,但是个正确的决定。
后来股票掉到3、4块钱的时候我心里很坦诚,我没有赚股东什么钱,这不是我们的错。
所以我跟所有员工和股东讲忘掉股价,我们坚守对客户的承诺、对员工的承诺,我们承诺的不是股价,我们承诺的是业绩,我们承诺是帮助了多少客户。
我去年很坦诚,真的不难过。
就像很多人说13.5块后悔了,当时定20块的时候可以多拿120亿港币进来,我一点不后悔,就像我今天不难过。
因为人要坦诚,你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候,做任何决定你是敢拍下去的,这是我2007年做的一个比较困难的决定。
第二个残酷决定:“冬天的使命”2008年我又做了两个困难的决定,2月份我们感觉不对,特别是我见到大批阿里巴巴的客户对我们说去年赚了很多钱,我说你的钱在哪儿挣来的?在股票上挣来的,你会发现做企业的人在股市上赚钱,在网上论坛上讲PE多少倍、什么是IPO,像那时候淘宝、支付很小,每个人跟我谈你们什么时候IPO,当这个世界上所有商人讨论IPO、讨论倍数和炒作的时候你知道已经走向了另外一个阶段,所以我们员工大会上说高度关注2008年。
直到2008年2月份我们写出了“冬天的使命”这篇文章,我们相信世界经济会出现问题。
这篇文章我写的时候也很痛苦,为什么呢?我们感受到有问题,但我不能跟所有的中小企业写这封信,并不是担心冬天不来怎么办。
后来我根据客户第一的原则,我们帮人家,我们有义务帮助人家过冬。
我说不能给客户写信,那就给员工写信,这信一定会传出去的。
传出去以后媒体开始炒,说阿里巴巴遇上冬天了、电子商务遇上冬天了,马云快不行了(笑)。
发出这封信不是为了热闹,我们是真正客户第一。
我认为做企业不要在乎别人怎么看,要在乎你自己怎么看这个世界。
就像我们每次季报出来,其实我觉得是蛮好的,但是别人拿出来说阿里巴巴掉了15%,而不是说阿里巴巴涨了40%多的客户。
每个人的角度不一样,如果一个人为了媒体而活着、为了脸面而活着,不是为了自己的心而活着,你会活的非常之累。