劳动力安排计划37950
劳动力安排计划
劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。
根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。
对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。
（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7）对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。
8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
劳动力安排计划
劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据企业或组织的生产经营需要，合理安排和调配劳动力资源，确保生产活动的顺利进行。
本文将详细介绍劳动力安排计划的标准格式，包括计划目的、计划内容、计划步骤和计划评估等方面的内容。
一、计划目的劳动力安排计划的目的在于合理安排和调配企业或组织的劳动力资源，确保生产活动的高效运行。
通过制定合理的劳动力安排计划，可以提高劳动力的利用率，减少生产过程中的资源浪费，提升生产效率和质量，实现企业或组织的经济效益最大化。
二、计划内容1. 劳动力需求分析：根据企业或组织的生产经营计划，对各个岗位或部门的劳动力需求进行分析和预测。
考虑到生产任务的数量、质量要求、技能需求等因素，确定每个岗位或部门所需的劳动力数量和技能水平。
2. 劳动力供给评估：评估现有劳动力资源的数量和质量，并与劳动力需求进行对比分析。
通过调查员工的离职率、退休率、晋升率等数据，了解劳动力流动情况，为劳动力安排计划提供参考依据。
3. 劳动力调配方案：根据劳动力需求和供给的评估结果，制定合理的劳动力调配方案。
考虑到员工的技能、经验、工作意愿等因素，将劳动力合理分配到各个岗位或部门，确保每个岗位都有足够的劳动力支持。
4. 岗位排班计划：根据生产任务的时间要求和劳动力的工作时间限制，制定岗位的排班计划。
合理安排员工的上班时间和休息时间，确保生产活动的连续性和稳定性。
三、计划步骤1. 数据收集：收集和整理与劳动力需求和供给相关的数据，包括生产计划、员工信息、离职率、退休率等。
2. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定劳动力需求和供给的差距，并分析造成差距的原因。
3. 制定调配方案：根据分析和评估的结果，制定合理的劳动力调配方案，确保每个岗位都有足够的劳动力支持。
4. 制定排班计划：根据生产任务的时间要求和员工的工作时间限制，制定岗位的排班计划，确保生产活动的连续性和稳定性。
5. 实施和监控：按照制定的劳动力安排计划，进行实施和监控。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
本工程工期保证人是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，叫得应，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
1、根据工程量、工期作业天，计划各工种人数（详见劳动力计划表）。
2、满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。
3、按施工段组织工班，各班由班组长负责。
4、按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。
5、各工种人数较多时组织分班，施工时可灵活机动，相互调用，保证每个施工工序有足够的人数。
6、各工种人数视施工阶段的工程量增减而多少人数机动调度。
7、劳动部门做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。
8、建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工期保证。
单位：人。
劳动力安排计划
劳动力安排计划一、劳动力的进场计划安排施工中合理安排施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。
1、劳动力配备计划说明（1）劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普通工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程工程的劳力配备。
二、劳动力安排保证措施根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好法定节假日正常施工的准备。
为保证法定节假日期间施工人员的充足，与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮换回家探亲。
对双休日、法定节假日、在岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助。
1、本工程劳动力采用我公司劳力，不受农忙季节的影响，保证工程施工的连续性。
2、充分做好劳力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司病善打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。
3、农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。
4、施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。
三、农忙季节稳定工人的特殊措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风。
1）．人员安排：公司范围内所有人员均不放假。
各部门管理人员要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，决不因农忙人员不到位而影响施工进度。
做好施工人员的思想工作，深入了解工人的具体情况，让工人深刻了解工作的重要性，要顾大局、识大体，为公司多创产值多做贡献。
2）．检查制度：建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。
劳动力安排计划
劳动力安排计划标题：劳动力安排计划引言概述：劳动力安排计划是企业在进行生产经营活动时制定的一项重要计划，它涉及到人力资源的合理配置和管理，对于提高生产效率、降低成本、保障生产质量具有重要意义。
一个科学合理的劳动力安排计划可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
一、确定生产需求1.1 确定生产目标：根据市场需求和企业发展战略，确定生产目标，包括产量、质量、交货期等方面的要求。
1.2 分析生产流程：分析生产过程中的各个环节和岗位，确定需要哪些类型的劳动力以及其数量。
1.3 考虑外部因素：考虑外部因素对生产需求的影响，如季节性需求、市场波动等，合理调整生产计划。
二、制定劳动力需求计划2.1 评估现有劳动力：评估现有员工的技能水平、工作态度和工作绩效，确定是否需要招聘新员工或者进行培训。
2.2 预测未来需求：根据生产需求和企业发展计划，预测未来一段时间内的劳动力需求量和结构。
2.3 制定招聘计划：根据预测的劳动力需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘标准等。
三、安排劳动力分工3.1 设定岗位职责：明确各个岗位的职责和工作内容，确保员工清晰自己的工作任务。
3.2 制定工作流程：设计合理的工作流程和工作分工，避免重复劳动和人力资源浪费。
3.3 制定绩效考核标准：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率。
四、培训和发展计划4.1 制定培训计划：根据员工的技能水平和工作需要，制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
4.2 发展晋升机制：建立员工的晋升机制和职业发展通道，激励员工积极进取，提高工作积极性。
4.3 提升员工忠诚度：关注员工的工作满意度和离职率，建立良好的企业文化，提升员工的忠诚度和稳定性。
五、监督和调整5.1 监督执行情况：定期对劳动力安排计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.2 调整计划方案：根据生产情况和市场变化，灵便调整劳动力安排计划，确保生产活动的顺利进行。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。
为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。
2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。
3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。
为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。
4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。
施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。
劳动力安排计划
第八章劳动力安排计划一、劳动力投入计划本工程除土建工程将雇佣部分外来务工人员外，公司拥有强大的技术工人储备，所有技术工人均通过了国家有关部门进行的岗位技能鉴定，持有相关专业的上岗证书，电工和起重工还持有电力部门及技术质量监督局考核颁发的特种作业上岗证书。
这些是劳动力投入计划得以保证的基础，而不断的对技术工人进行培训，择优上岗，按绩效考核定岗定酬是保证劳动力质量的有效措施。
劳动力投入计划详见附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工中期施工后期竣工验收普工5050505050模板工6060603030钢筋工6060603030砼工6060603030装饰工3030606060安装工3030606060电工2020201010瓦工1530301515钢结构工3030302020二、劳动力保证措施1、施工人员选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的安装工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的劳务队多家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的劳务队伍，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“市建委”和“市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。
本次施工项目采用平行施工法，施工都将按精装施工的不同内容细分个专业施工队，组织各专业的系统施工。
劳动力安排计划
劳动力安排计划第八章：劳动力安排计划一、劳动力配备原则为保证工程顺利进行，我们选择优秀的劳务队伍参与此工程的建设。
这些队伍专业过硬、善于吃苦、能够顾全大局。
我们应提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述计划落实后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理能力等，我们与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
我们还将充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。
同时，我们也要对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，我们将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术、安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽插，以确保施工队的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的施工工人不允许上岗。
加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量专职协调管理人员。
二、劳动力计划与安排为做好劳动力的统筹安排，我们根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍，做到既保证劳动力充足又不窝工。
三、劳务队伍管理我们将选择技术力量过硬、参与本工程的劳务队伍。
项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场1天内提出具体的劳动力计划，在入场第2天开始组织劳动力进场工作，并于第3天完成。
经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。
劳动力安排计划
劳动力安排计划标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]四、劳动力安排计划1 劳动力安排1.1 劳动力计划表单位：人本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
1.2 劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。
施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。
每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。
1.3 劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。
组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
开工后，材料也跟接到位。
工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。
随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。
2 保修服务承诺本公司的维修人员将为远程监控系统提供安装指导，同时提供相关的机组使用和维护手册，本公司会免费为您培训3-5名贵公司员工，以负责机组的日常运行操作。
劳动力安排计划
劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据特定的工作需求，合理安排和调配劳动力资源的计划。
该计划旨在确保劳动力的高效利用，提高工作效率，并满足企业或者组织的生产和运营需求。
下面是一个劳动力安排计划的标准格式文本，详细描述了计划的内容和数据。
一、计划目标劳动力安排计划的目标是合理安排和调配劳动力资源，确保生产和运营的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高生产效率：通过合理安排劳动力，减少生产过程中的等待时间和浪费，提高生产效率。
2. 优化工作负载：根据工作需求和员工技能，平衡工作负载，避免过度或者不足的劳动力分配。
3. 提高员工满意度：根据员工的个人能力和兴趣，合理安排工作任务，提高员工的工作满意度和工作积极性。
二、计划内容1. 工作需求分析：对企业或者组织的生产和运营需求进行分析，确定所需的劳动力数量、技能要求和工作时间。
2. 劳动力供给分析：评估现有员工的能力和技能，确定是否需要进行招聘或者培训，并分析外部劳动力市场的供给情况。
3. 劳动力调配计划：根据工作需求和劳动力供给情况，制定具体的劳动力调配计划，包括人员的安排、工作时间的安排和工作任务的分配。
4. 培训计划：如果需要，制定培训计划，提升员工的技能和能力，以满足工作需求。
5. 监控和调整：定期监控劳动力安排的效果，根据实际情况进行调整和优化。
三、数据分析1. 工作需求数据：根据生产和运营计划，确定每一个岗位的工作需求，包括工作数量、工作时间和技能要求。
2. 员工数据：对现有员工进行调查和评估，了解员工的能力、技能和工作时间的可用性。
3. 外部劳动力市场数据：分析外部劳动力市场的供给情况，包括劳动力的数量、技能和可用性。
4. 培训数据：如果需要进行培训，采集培训资源和培训成本等相关数据。
四、实施步骤1. 工作需求分析：采集和分析生产和运营计划，确定每一个岗位的工作需求。
2. 员工评估：对现有员工进行能力和技能的评估，了解员工的可用性和适应性。
3. 外部劳动力市场分析：调查和分析外部劳动力市场的供给情况，确定是否需要进行招聘或者培训。
劳动力安排计划
劳动力安排计划对于本工程，我公司将组建强有力的项目管理班子，根据本工程的特点及工期要求，确定所需工种及人数。
为了确保工程能保质保量按期进行，我公司组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。
项目经理负责工程总进度和质量，各班组组长负责专项质量和进度。
本项目各阶段所需的各工种的劳动力情况见方案附表。
确保施工中劳动力投入的措施如下：（1）、从公司体制上进行保证劳动力的投入。
我公司设立了劳务部，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。
对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍的素质。
（2）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
（3）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（4）、本工程选用技术熟练地各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量充分，保证有富余，及时顶上，以免延误工期。
（5）、为保证工程质量，按约定工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，以保证业主及监理在充分了解我公司劳动力投入上的计划，保证工程质量和工期的顺利推进。
如有违约每减少10人次的投入，接受人民币5000元罚款。
并承诺在减少后的第二天以成倍人数增加复工。
同时保证在本工程的劳务施工过程中，绝不拖欠劳务工资，如有违反，接受业主及主管部门的任何处罚。
劳动力安排计划
劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求，选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。
本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队，基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主，配合架子工和普通工等；砌体施工阶段以泥工为主，配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等；装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等；防水工程由专业防水施工队施工。
各班组之间进行流水作业，具体人员配备如下：基础阶段：普通工100人，混凝土工120人，钢筋工100人，木工150人，架子工40人，机械工8人。
主体阶段：普通工150人，混凝土工150人，钢筋工130人，木工200人，架子工80人，机械工10人。
砌体阶段：普通工100人，泥工180人，钢筋工40人，木工50人，架子工30人，混凝土工30人，机械工10人。
装饰阶段：普工150人，泥工150人，抹灰工200人，木匠30人，架子工30人。
防水工程由三个专业防水施工队施工，要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上，具有丰富的防水工程施工经验，具有防水施工资质。
详细的劳动力人员安排详见附表1（P135页）：劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重，且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节，为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要，针对三阶段施工，在劳动力安排、材料设备配置等方面，特制定以下保证措施：1）全体动员，进行重点工程教育，树立全员质量，工期意识，使全体职工在此时代集中精力，想工程所想，干工程所干；确保工程按期交付业主使用。
树立重点意识，选定历久合作且精悍的劳力队伍。
2）订立劳务承包合同时，针对农忙及冬雨季制订专项措施，确保农忙及冬雨季不停工、不减员，工人安心工作。
与职工订立麦收时代劳动力合同，制订详细的劳动力稳定措施，以保证实在可行；首先办理好工人的后顾之忧，由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。
劳动力安排计划
劳动力安排计划1、劳动力安排计划主要的劳动力组织将依托我公司下属项目部负责建筑工程及安装工程的施工。
在劳动力控制方面，我公司将贯彻ISO9001-2000质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。
各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。
2、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。
2.1劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍和分包队伍，由总工负责确定。
对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、计量检定工、测量放线工、试验工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员等。
在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。
对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部、工程部、安全部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。
2.2劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍、分包队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。
这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。
同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。
我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。
2.3劳动力的生活管理与保障措施保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。
在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
劳动力安排计划
劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据企业或者组织的生产经营需要，合理安排和调配劳动力资源，以提高生产效率和劳动力利用率的一项管理工作。
下面将详细介绍劳动力安排计划的标准格式。
一、背景和目的劳动力安排计划的编制是为了合理调配劳动力资源，确保企业或者组织的生产经营活动顺利进行。
通过制定劳动力安排计划，可以合理安排员工的工作任务和工作时间，提高生产效率和劳动力利用率，实现生产目标和经济效益最大化。
二、编制依据劳动力安排计划的编制依据主要包括以下几个方面：1. 生产经营计划：根据企业或者组织的生产经营计划，确定生产任务和工作量。
2. 人力资源管理政策：根据企业或者组织的人力资源管理政策，确定员工的工作时间、休假制度等相关要求。
3. 劳动法律法规：遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
三、编制步骤劳动力安排计划的编制普通包括以下几个步骤：1. 调查分析：对企业或者组织的生产经营情况进行调查分析，了解生产任务和工作量。
2. 人力需求预测：根据生产任务和工作量，预测所需的劳动力数量和结构。
3. 劳动力供给分析：分析现有劳动力资源的数量、结构和能力，确定是否满足生产需求。
4. 编制计划：根据人力需求预测和劳动力供给分析的结果，编制劳动力安排计划，包括员工的工作任务、工作时间、休假安排等。
5. 审批和发布：将编制好的劳动力安排计划进行内部审批，并及时发布给相关部门和员工。
四、计划内容劳动力安排计划的内容应包括以下几个方面：1. 员工信息：包括员工的姓名、工号、岗位、职务等基本信息。
2. 工作任务：明确员工的具体工作任务和工作内容，确保每一个员工都清晰自己的工作职责。
3. 工作时间：确定员工的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等，以确保生产活动的连续性和高效性。
4. 休假安排：根据员工的休假制度和个人需求，合理安排员工的休假时间，以保证员工的歇息和生活质量。
5. 加班安排：根据生产需要，合理安排员工的加班时间和加班费用，确保生产任务的完成。
劳动力安排计划
劳动力安排计划第一节劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。
先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。
二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。
三、施工人员的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2、劳动力用量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。
同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。
附：劳动力安排计划单位：人。
劳动力安排计划【精选文档】
第四章、劳动力安排计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量,需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用.3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1)本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。
2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场，并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.3、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等.4、劳动力计划保证措施在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展,在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
劳动力安排计划
第九章劳动力安排计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
一、劳动力计划表见后附表三《劳动力计划表》二、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，专业技术人员从总部下派。
1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动力的组织管理保证措施项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
【新建】劳动力安排计划
【新建】劳动力安排计划一、劳动力组织方案好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。
我公司将从承担过类似项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。
选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入拆除作业班、安装作业班、地面铺装作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
二、劳动力保证措施1、对工人的素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
A.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
B.为工人提供良好的住宿伙食条件。
C.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
D.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
E.对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。
F.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，交接面则由技术部统一处理。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施A按市政府有关规定和我公司的标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到大家庭的温暖和关怀。
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第四章、劳动力安排计划
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：
1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。
2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
3、劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施
在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
5、落实高技工等级的劳动力队伍
本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。
施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。
劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。
他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。
这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。
为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。
他们被誉为企业的骄傲。
有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。
6、劳动力动态管理配备
劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。
项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
7、组织协调措施
1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3）各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
4）工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
8、技术培训
开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。
技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。
为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。
9、常规技术培训
尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。
10、质量意识教育
加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。
11、安全操作培训
结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。
12、重难点施工技术培训
结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。
13、劳动力投入保证措施
本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。
但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。
对此，我方将采取以下措施予以保障：
1）派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工。
2）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
3）预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。
4）合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。