万科房地产开发用地投标竞拍管理办法
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
万科物业招标采购管理办法
万科物业招标采购管理办法1. 引言招标采购是万科物业公司为了确保产品和服务质量，提供公正的竞争机会，并有效控制成本而采取的一种重要方法。
为了规范和规范招标采购活动，提高采购效率，降低采购风险，制定了本《万科物业招标采购管理办法》。
2. 目的和原则2.1 目的该管理办法的目的是确保万科物业招标采购活动的公平、公正、透明，实现优质、高效、经济的采购结果，保证采购活动的合法性和规范性。
2.2 原则•公开透明原则：招标采购活动应该公开透明，确保供应商有平等的机会参与竞争。
•公正竞争原则：在招标采购过程中，应采取公正的评标标准和程序，确保竞争的公平性。
•诚实守信原则：参与招标采购活动的供应商应当遵守法律法规，诚实守信，不得有不正当竞争行为。
•高效经济原则：招标采购活动应当高效执行，合理利用资源，降低采购成本。
3. 招标采购的流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件：明确需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、报名要求等。
•供应商报名及资格审核：供应商根据招标公告要求进行报名，同时进行资格审核，核实符合资格的供应商名单。
3.2 投标阶段•发放招标文件：将招标文件发送给报名的供应商，并确保供应商了解全部招标文件的内容。
•投标准备：供应商根据招标文件评审和要求准备投标文件。
•提交投标文件：供应商按照招标文件要求的时间和方式提交投标文件。
3.3 评标阶段•开标：在规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开标。
•评标：评审专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分和排名。
•中标公告：根据评审结果，确定中标供应商并发布中标公告。
3.4 履约阶段•签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•履行合同：监督中标供应商履行合同，包括产品或服务的交付等。
•结算和评价：按合同约定进行结算，并对供应商的产品或服务进行评价。
成都万科房地产前期准备工作详细流程
房地产前期准备工作详细流程（施工之前）1、规划部门：（1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。
手续需提交：A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同（2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。
需提交：A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书，规划局批准后发用地许可证。
需交费：A、水利基金B、耕地占用税C、配套费2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。
需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划及立项申请（4）领取立项批文3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。
需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）规划局出具的用地红线图（5）规划用地许可证（6）土地补偿表盖章（组、村、镇、区四个章）（7）签订土地出让合同（8）交费、领证需缴纳：（1）土地出让金。
70~220元/平方米（2）地界勘测费（3）土地过户费（4）管理及工本费（5）土地使用税4、完成前3项后，再到规划局建管处办理报建手续。
（1）建设单位写出书面申请（内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等）。
（2）提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。
（3）根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求，设计院做出1~2个方案，包括：总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。
（4）领取建设工程规划许可证申请表，到相关部门：消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。
需交费：审核费280元/栋（消防支队）；文物钻探费2~8元/平方米。
（5）经局长签发后领取交费通知单，需缴纳：规划管理费：0.1~0.25%档案保证金：5%建设配套费：5~20元/平方米绿化费：1元/平方米人防费：6.5元/平方米商业网电费：15元/平方米墙改基金：15元/平方米（6）交费、盖章、领取规划建筑许可证。
万科地产项目拓展相关经验借鉴
土地的完整性和规整性
地块相对完整对发展商具重要意义：
便于项目整体规划布局，容易出效果，各组团分期开发保证了完成和连续， 同时有利于日后小区物业管理
《新项目发展计划体系》：
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确 定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约
（或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
土地的不可控性
土地பைடு நூலகம்不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可 供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择； 土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提； 公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源； 土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。
了解当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定，并随时掌握最新动态，是一项基本的工作，因为政府的 规定不是一成不变的。
1.2 房地产项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
合作方式及风险评估（合同控制） 1.合作方基本情况 2.合作方式 3.主要合作条件 4.合作风险评估 总体评价
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
房地产拍卖竞价规则
房地产拍卖竞价规则房地产拍卖竞价规则是指在市场经济环境下，为了确保公正、公平的房地产拍卖交易，相关部门制定的一系列针对竞价行为的规则和程序。
这些规则和程序旨在保障所有参与者的合法权益，促进市场的健康有序发展。
本文将详细介绍房地产拍卖竞价规则的内容和执行方式。
一、竞价资格与报名1.1 竞价资格参与房地产拍卖竞价的主体应符合相关法律法规的规定，具备合法的购房资格。
如个人应满足购房资格要求，如无购房信贷记录，无违约记录等；企业应具备合法经营资质，并遵守国家有关购置商业用房的规定。
1.2 报名程序参与拍卖竞价的竞买人应按照拍卖机构要求填写报名表，并提供相关证件和资质文件。
报名表需详细填写个人或企业的基本信息、竞拍资格证明等。
报名期限通常在竞价日的前一定时间结束。
二、拍卖竞价程序2.1 拍卖公告拍卖机构应提前制定拍卖公告，公告内容应包括拍卖物的基本情况、竞价流程、竞价方式、竞价期限等信息，并在指定的媒体以及官方网站进行发布。
2.2 竞价方式房地产拍卖竞价可采取现场竞价方式或网络竞价方式。
现场竞价需要竞买人亲临拍卖现场参与竞价，网络竞价则借助互联网平台进行。
2.3 竞价环节竞价环节包括起始竞价、加价竞价和确定最高价竞价。
起始竞价是指拍卖机构首次报出的底价，竞买人可根据底价进行加价。
加价竞价是指竞买人根据自己的意愿逐渐加价，直至无人加价为止。
最高价竞价环节发生在最后一轮竞价，当出现无人再加价的情况时，竞卖人宣布最高价为成交价，并确定拍卖结果。
2.4 竞价结果公示拍卖结束后，竞买人的出价将进行公示，拍卖机构将根据最高出价确定竞价结果。
竞价结果公布需及时且公正透明，竞买人有权了解竞价过程和结果。
三、履约与支付3.1 成交价支付竞买人应按照合同的约定，在指定时间内支付成交款项。
通常情况下，需要支付的款项包括成交价与相关税费。
若竞买人逾期未支付，将面临违约处罚。
3.2 履约义务一旦成交，竞买人即需履行相应的合同义务，包括签订正式合同、履行购房许可手续、过户等。
万科投标管理办法1
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3
招标管理机构及职能划分
4.1.3.1招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2工程招标应遵循以下原则：
4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
4.3.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.3.5.4评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
6、评标
主持评标会议、负责评审经济标、谈判
评审技术标并
参与投标单位谈判
提出意见并根据情况参与谈判
7、定标、发中标通知
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
地产集团招投标制度
地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产集团工程类的招标工作，其他类别的招标可参考本制度执行。
第二条地产集团各招投标中心的招标范围1、第一招投标中心负责以下项目的招标：金额在500万元以上主体、地基及基础、土石方、结构类的钢结构、保温、永久边坡支护、市政等工程，不包括设计、勘察、检测、监理、防火门、基坑支护及降水、地产集团下发参考价格及新项目首期开盘范围内的土石方和地基及基础等工程。
2、第二招投标中心负责以下项目的招标：金额在500万元以上的室内外装修工程（地区公司办公楼、普通装修的学校及幼儿园装修工程除外）；所有金额的标准化售楼部、第一次开盘实体样板房、新增装修标准样板房装修工程的招标；金额在200万元以上的园建工程；第一次开盘的销售区及展示区园建工程；年度门窗工程。
3、第三招投标中心负责以下项目的招标：智能化工程（综合楼、售楼部、地区公司办公楼除外）、地产集团年度设备安装工程以及金额在500万元以上空调、音响、灯光等设备安装工程，不包括外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防等工程。
第三条地产集团各地区公司招标范围1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防、防火门、基坑支护及降水等工程。
2、土建类工程：第一招投标中心下发参考价格的工程；新项目首期开盘范围内的土石方和地基及基础工程。
3、装修园建类工程：金额在500万元以下（含500万元）的装修工程（不含标准化的售楼部、第一次开盘的实体样板房、新增装修标准的样板房）；地区公司办公楼、普通装修的学校及幼儿园装修工程；金额在200万元以下（含200万元）的园建工程（不含第一次开盘的销售区及展示区）。
4、设备安装类工程：综合楼、售楼部、地区公司办公楼智能化工程。
5、绿化工程由园林集团负责。
6、除以上规定以外的其他金额在500万元以下（含500万元）的工程。
第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的工程，金额在200万元以下（含200万元）工程的议标，由地区公司主管招投标领导审批; 200万元以上属新项目首期开盘范围内土石方、基坑支护及降水、地基及基础工程、涉及开发报建类工程及已签订年度协议单位分配具体项目的议标由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；其他200万元以上工程，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，再报地产集团各相应招投标中心总经理审批后执行。
万科物业全套管理制度
万科物业全套管理制度一、前言万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司，成立于1999年。
作为国内一家领先的综合性物业服务企业，万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。
而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营，万科物业制定了一整套完善的管理制度，本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。
二、管理制度的范围和目的万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客户服务管理制度等多个方面。
这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动，提高工作效率和服务质量，保障客户的权益，确保企业的可持续发展。
三、人力资源管理制度1.招聘管理制度招聘管理制度规定了人才招聘的流程，包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。
同时，制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬标准、薪酬发放和调整等多个方面。
制度明确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬的评定关系，并制定了遵守国家法律法规的相关要求。
3.培训管理制度培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培训形式、培训内容的开发、培训组织和管理等多个环节。
制度要求员工必须具备必要的技能和知识背景，以满足企业业务发展的需要。
四、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度规定了财务管理的流程和规范，包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。
同时，该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行，确保公司财务的稳健运作。
2.费用控制制度费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程，包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。
该制度的实施可以有效控制公司开支，提高公司财务的健康状况。
五、项目管理制度1.工程项目管理制度工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。
制度要求项目必须在预算和计划的基础上进行，并要求各个阶段的规划和管理必须有条不紊。
万科集团XX房地产政策---511文件解读
重点解读——
政府将以更多行政手段介入土地资源的结构性分配。地方政府土地出让利益 最大化的取向将受到抑制，财政平衡能力将受到挑战，征收不动产税的步伐 可能加快。
低密度、高档住房的土地供应将会减少。但供应减少并不意味着其价格一定 会上涨，因为政府将不吝于对高档住宅需求进行打击，包括税收手段和最严 厉的信贷限制。高档住宅市场最可能的情况是供应、需求双双萎缩，部分富 有家庭进一步改善居住条件的愿望将落空。
要严格房地产开发企业和中介机构的市场准入，依法严肃查处违法违规 销售行为。对虚构买卖合同，囤积房源；发布不实价格和销售进度信息、恶 意哄抬房价，诱骗消费者争购；以及不履行开工时间、竣工时间、销售价格 （位）和套型面积控制性项目建设要求的，当地房地产主管部门要将以上行 为记入房地产企业信用档案，公开予以曝光。对一些情节严重、性质恶劣的 ，建设部会同有关部门要依法从严处罚，并向社会公布。
“双控房”实施标准是一个重大悬念。 对地方政府城市规划、土地供应的计划性作出了更高要求 ，如得到落实，对
开发商的投资预计将有所帮助。
•
二、加大土地供应调控度，严格土地管理
各地区要在严格执行土地利用总体规划和土地利用计划的前提下，根据 房地产市场变化情况，适时调整土地供应结构，供应方式及供应时间。对居 住用地和住房价格上涨过快的地方，适当提高居住用地在土地供应中的比例 ，着重增加中低价位普通商品住房和经济适用住房建设用地供应量。要继续 停止别墅类用地供应，严格控制高档住房用地供应。要进一步完善土地收购 储备制度，积极引入市场机制，进行土地开发整理，降低土地开发成本，提 高普通商品住房用地的供应能力。
•
重点解读——
与此前的营业税政策相比，有两点变更。第一是，转让普通住宅的免税年限 由一年提高到两年。第二是，对于不足两年转手的住房，由按照差额征收改 为全额征收。
万科地产采购招标管理办法
万科地产采购招标管理办法一、目的和背景为规范和提高万科地产采购招标管理的效率和透明度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于万科地产公司内部的采购招标工作。
三、定义•采购：指万科地产公司购买物品、工程和服务的行为。
•招标：指万科地产公司按照法定程序对需要采购的物品、工程和服务进行公开竞争，以选择提供最优条件的供应商或承包商。
四、招标流程1. 需求确认采购部门与需求部门沟通，确认具体采购需求，包括物品、工程和服务的规格、数量、质量要求等。
2. 招标准备采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。
3. 发布招标公告采购部门根据招标准备的文件，在公司内部发布招标公告，明确招标的物品、工程和服务的要求和条件。
4. 招标文件获取供应商或承包商根据招标公告，向采购部门申请获取招标文件，并按要求提交申请材料。
5. 澄清和修正在招标文件获取之后，供应商或承包商有权向采购部门提出问题或建议，采购部门根据情况进行澄清和修正，并将结果以书面形式通知所有获取招标文件的供应商或承包商。
6. 提交投标文件供应商或承包商根据招标文件的要求，准备并提交投标文件，包括投标书、报价单、技术方案等。
7. 开标评标采购部门组织开标评标工作，按照招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审和比较，确定中标供应商或承包商。
8. 中标通知采购部门根据评标结果，向中标供应商或承包商发出中标通知书，明确合同签订的具体事项和要求。
9. 合同签订采购部门与中标供应商或承包商进行合同谈判，达成最终合同协议，并签订合同。
10. 履约管理采购部门对中标供应商或承包商的履约情况进行监督和管理，确保合同的履行。
五、评标标准根据具体的采购项目，评标标准会因物品、工程和服务的不同而有所差异。
采购部门将根据评标标准对投标文件进行评审和比较，综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最优条件的供应商或承包商。
六、附则本办法自发布之日起执行，并且适用于万科地产公司全体员工和相关供应商或承包商。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
招投标管理制度
招投标管理制度招投标管理制度1凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。
基本建设项目的招投标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。
一、招标的基本条件1、工程项目总承包。
（1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。
（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。
（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。
2、单位工程招标（1）施工图纸等设计文件已经审查。
（2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。
（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。
（4）建设资金已经落实。
二、招标的方式与程序1、招标方式：分为公开招标与邀请招标公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标必须经政府部门批准。
2、招标程序（1）招标单位即代理机构的选择。
严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。
（2）属于公开招标的，采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。
属于邀请招标的，经代理机构与业主共同协商后由代理机构发出邀请书。
（3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。
主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。
（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。
（5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。
（6）确定招投标领导组和评标专家。
招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。
评标专家一般为5人以上单数。
由两部分构成，一是代理机构专家库随机抽选人员，二是业主指定或按业主专家库随机抽取人员。
其比例为3：2，应在开标前确定。
（7）开标、评标、定标，确定中标单位。
在投标单位述标完成和答疑后，按照评分原则，双方专家进行打分。
工作人员记录各投标单位的分值，确定中标侯选单位（前三名）。
万科勘察招标文件
一、招标公告1. 招标项目名称：万科XX项目勘察招标2. 招标人：万科XX房地产开发有限公司3. 招标内容：本项目勘察工作，包括地质勘察、岩土工程勘察、水文地质勘察等。
4. 招标范围：项目红线内及周边区域。
5. 招标地点：XX市XX区XX路XX号万科XX项目现场6. 招标时间：自本公告发布之日起至2023年XX月XX日17:00止。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币1000万元。
2. 具有国家建设行政主管部门核发的工程勘察综合类甲级资质。
3. 具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录。
4. 具有承担类似工程勘察项目的业绩，近三年内完成至少1项类似工程勘察项目。
5. 具有完善的勘察设备和技术力量，能确保项目顺利实施。
6. 投标人应具备以下条件之一：（1）在中华人民共和国境内注册的独立法人；（2）在中华人民共和国境内注册的外国企业；（3）在中华人民共和国境内注册的中外合资、合作企业。
三、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）业绩证明材料；（6）技术力量证明材料；（7）勘察方案及服务承诺；（8）投标报价；（9）其他相关材料。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章，投标截止时间前递交至招标地点。
四、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标委员会对投标文件进行审查，包括资格审查、技术评审、商务评审等方面。
3. 技术评审主要包括以下内容：（1）勘察方案的科学性、合理性；（2）勘察设备的先进性、适用性；（3）勘察人员的专业素质；（4）勘察质量保证措施；（5）服务承诺的可行性。
4. 商务评审主要包括以下内容：（1）投标报价的合理性；（2）工期安排的合理性；（3）服务承诺的可行性。
五、投标保证金1. 投标保证金为人民币XX万元。
(完整版)万科全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1。
高层管理类（1) 总经理职位说明书（2) 副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理(分管营销)职位说明书（4）总工程师职位说明书2。
项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3。
设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书(4）资料管理员职位说明书4。
商务部（1)商务部经理职位说明书（2) 造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5。
工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2)土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。
销售部销售部经理职位说明书7。
办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2)企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4。
项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2。
设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3。
土地招标 拍卖管理报告
1目的鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》，特制定本办法。
2范围本办法适用集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。
3职责3.1集团企划部负责本办法的制订、修改、指导和监督；3.2集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本办法提出修改之权力和义务；3.3集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行本办法；3.4本办法解释权归企划部。
4方法和过程控制4.1释义本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：4.1.1集团/集团公司：指万科企业股份有限公司4.1.2一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司4.1.3总办：指集团总经理办公室4.1.4企划部：指集团企划部4.1.5公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告4.1.6最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）4.1.7星级4.2前期工作4.2.1一线公司密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。
在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文件。
4.2.2自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。
4.2.3初步决定参加投标/竞买的，在决定后三日内将下列材料报送企划部：4.2.3.1投标／拍卖公告或者投标邀请书4.2.3.2标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件4.2.3.3参加投标/竞买初步可行性分析4.2.3.4拟需要的资金额度4.2.3.5成立项目发展工作小组申请4.2.4企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，完成以下工作：4.2.4.1抄送集团领导、集团总经理办公室4.2.4.2联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组4.2.4.3知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性4.2.4.4协调集团其他职能部门需要准备的工作4.2.5项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》操作规范之规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。
竞拍管理制度
竞拍管理制度第一章总则第一条为规范竞拍行为，保障竞拍参与者的合法权益，维护竞拍市场的公平、公正、公开竞争的秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于国有资产、土地、矿山资源、知识产权等领域的竞拍管理活动。
第三条竞拍管理机构应当遵循“公平、公正、公开”的原则，推动竞拍市场的健康发展和规范运行。
第四条竞拍管理机构应当建立健全竞拍管理制度和内部控制制度，加强对竞拍参与者的培训和指导，确保竞拍活动的规范运行。
第五条竞拍管理机构应当依法履行竞拍管理职责，依法保护竞拍参与者的合法权益，提高社会公众对竞拍市场的信心和信任。
第二章竞拍准入第六条竞拍管理机构应当建立健全竞拍准入制度，严格审核竞拍参与者的资质和资格，确保竞拍参与者具备相应的经营实力和信誉度。
第七条竞拍参与者应当遵守国家有关法律法规和政策，自觉履行竞拍义务，诚实守信，不得有违法、违规行为。
第八条竞拍参与者应当按照竞拍管理机构规定的条件和程序，向竞拍管理机构提出竞拍申请，提供真实、有效的相关资料和证明文件。
第九条竞拍管理机构对竞拍申请进行审核，对符合条件的竞拍参与者，予以准入，并依法颁发竞拍资格证书。
第十条竞拍参与者准入后，应当遵守竞拍管理机构的各项规定和要求，接受竞拍管理机构的监督和指导。
第三章竞拍程序第十一条竞拍管理机构应当建立完善的竞拍程序，明确竞拍流程和时间节点，规范竞拍活动的具体实施。
第十二条竞拍管理机构应当依法公告竞拍项目的相关信息，包括竞拍资格、竞拍标的、竞拍方式、竞拍时间、竞拍程序等。
第十三条竞拍管理机构应当确定竞拍的出价方式和限价，确保竞拍活动的公平、公正、公开，维护竞拍参与者的合法权益。
第十四条竞拍管理机构应当组织竞拍项目的技术、商务等评审，对竞拍标的进行详细的评估和审定，确保竞拍项目的科学合理性。
第十五条竞拍参与者应当按照竞拍管理机构规定的条件和程序，合法参与竞拍活动，不得有违规行为。
第十六条竞拍管理机构应当严格按照竞拍程序进行竞拍活动的组织和管理，不得有违规操作和失职行为。
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万科:房地产开发用地投标竞拍管理办法
（征求意见稿）
第一章绪言
第一条目的：鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过招投标、拍卖方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，特制定本办法。
第二条依据：本办法依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》制定。
第三条范围：本办法适用集团公司范围内所有一线公司。
第四条职责：本办法由企划部和集团法律室联合制定，由企划部负责解释、修订、指导和监督。
第五条本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：
集团公司：指万科企业股份有限公司
一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
企划部：指集团企划部
公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地使用权招投标、拍卖公告
最后日：指投标截止日/竞买申请截止日（在没有独立的竞买申请日时为拍卖日）
第二章操作规范
第六条一线公司应密切留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。
在获知公告或收到土地投标/拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式/竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标/拍卖文件。
第七条自公告或收到邀请书之日起七日内，一线公司应做出是否参加投标/竞买的初步决定，同时报送企划部。
第八条初步决定参加投标/竞买的，应在决定后三日内将下列材料报送企划部：（一）投标／拍卖公告或者投标邀请书
（二）标书格式/竞买申请书等招标/拍卖文件
（三）参加投标/竞买初步分析
（四）拟需要的资金额度
第九条企划部在收到参加投标/竞买的决定和相关资料后，应完成以下工作：（一）抄送集团领导、集团总经理办公室
（二）联合集团财务部、法律室，成立项目发展工作小组
（三）知会资金结算中心资金安排，了解资金保障的可行性
（四）协调集团其他职能部门需要准备的工作
第十条项目发展工作小组成立后，依据《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》第二条规定进行工作，并可根据实际情况适当简化工作程序，缩短工作时间。
第十一条对初步决定参加投标/竞买的地块，一线公司须及时进行现场勘察，核实三通一平等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。
第十二条初步决定参加投标/竞买后，一线公司应立即组织人员完成项目论证报告。
具体报告内容参照《万科企业股份有限公司房地产项目可行性报告内容指引》。
论证报告包括但不限于以下内容：
1、项目概况
2、法律风险分析
3、市场分析
4、投资收益分析
5、竞争对手分析
6、项目综合评价及对公司经营和发展的影响
论证报告不应涉及以下内容：
1、投标/竞买策略
2、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价
3、参与投标/竞买的基本态度
4、筹措资金额度
第十三条根据前期调研评估结果，一线公司应在最后日十日前确定是否参加投标/竞买。
第十四条确定参加投标/竞买后，一线公司应参加招标人/拍卖人（拍卖公司）或者拍卖委托人（地方政府或者土地管理部门）组织的答疑会，完成《×××地块投标/竞买策略分析报告》。
该报告包括但不限于以下内容：
1、参加投标/竞买的理由
2、投标/竞买策略
3、投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价
4、参与投标/竞买的基本态度
5、筹措资金额度
第十五条确定参加投标／竞买，一线公司应在最后日七日前备齐下列材料并以邮件或传真形式报送企划部：
（一）召开项目听证会申请
（二）已填写的投标书/竞买申请书样稿
（三）《×××项目可行性论证报告》
（四）《×××地块投标/竞买策略分析报告》
第十六条企划部在收到上述资料后，需完成以下工作：
（一）组织项目发展工作小组对项目资料进行评估，并将评估意见报送集团领导。
（二）组织召开项目听证会。
第十七条项目听证会的组织、召开、评议等程序按照《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度》第四条规定执行，但最迟应于最后日四日前召开。
第十八条项目听证会只对《×××项目可行性论证报告》进行评议，并对是否参加
投标/竞买发表意见。
第十九条《×××地块投标/竞买策略分析报告》由集团总监级以上领导审阅，并于会下决定参加投标/竞买的策略。
第二十条一线公司应严格按照《集团结算中心放款业务规则》做好借款申报。
企划部负责协调相关职能部门工作，但最迟应于最后日三日前确定资金准备情况，并通知一线公司。
第二十一条一线公司决定参加投标/竞买后，应在最后日两天前准备好保证金与参加投标/竞买所需的文件，包括：
1、标书/竞买申请书
2、公司营业执照副本
3、法定代表人证明书
4、法定代表人身份证影印件
5、招标/拍卖公告或者邀请书要求的其他文件
第二十二条根据前期调研评估结果决定放弃投标/竞买或已通过了项目听证会但因各种原因放弃投标/竞买的，一线公司应于三日内完成放弃投标/竞买的分析报告报送企划部。
企划部根据实际需要报送集团领导、集团职能部门。
第二十三条招标/拍卖人或者拍卖委托人更改公告内容或者招标邀请书内容的，一线公司应将变更内容报企划部，已经将填写好的投标书/拍卖申请书样稿与项目分析报告报企划部的，应在三日内提供维持、变更投标书/竞买申请书或者放弃投标/竞买的建议与理由，企划部应在最后日三日前作出是否变更投标/竞买申请书或者是否参加投标/竞买的决定报集团领导审批，并通知一线公司。
第二十四条对决定参加投标/竞买的地块，一线公司应密切关注投标/拍卖程序的合法性，对违法现象须及时向招标人/拍卖人、拍卖委托人或者其他有权机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护我司的合法权益。
第二十五条中标或者竞买成功的，一线公司应按规定及时与拍卖人签订《拍卖成交确认书》，与招标人/土地管理部门签订《土地使用权出让合同》，给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/竞买成功的分析报告。
若投标/竞买失败，一线公司应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向企划部提交关于投标/竞买失败的分析报告。
第二十六条项目听证会或集团公司董事会决定不参加投标/竞买的，一线公司在收到通知后停止投标/竞买准备工作。
第二十七条招标人因全部投标价均低于底价（最低中标价）等原因而宣布招标无效的，或者拍卖人因竞买人的最高应价低于保留价（最低成交价）等原因而宣布停止拍卖的，
一线公司应关注招标人/拍卖委托人、拍卖人是否决定再次招标/拍卖；获悉再次招标/拍卖的，应及时报企划部并提供是否再次参加投标/竞买的建议与理由，有关程序按第六条至第二十六条的规定办理。
第二十八条因标底/保留价被泄露等原因，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人撤消委托拍卖的，一线公司应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报企划部。
第二十九条一线公司应将投标书/竞买申请书等与投标/拍卖有关的资料备份，并存档保存。
第三十条最后日距离招标/拍卖公告发布日不足二十天的，一线公司最迟须在最后日七日前将第十五条所述材料送达企划部，企划部最迟须在最后日四日前召开听证会，本办法规定的其他期间相应缩减。
第三十一条项目论证报告为公司绝密级文件，任何知情人员不准以任何形式私自向他人传阅，非知情人员若工作需要获知报告内容的，必须取得一线公司总经理或集团职能部门负责人的同意。
《×××地块投标/竞买策略分析报告》及其内容的传阅范围仅限于集团总监级以上领导、一线公司总经理层、企划部第一负责人和参加投标/拍卖当事人。
第三章附则
第三十二条本办法未尽事宜，遵照《万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理
制度》执行。
第三十三条本办法可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改。
第三十四条本办法自发布之日起执行。
万科企业股份有限公司
二零零一年三月。