工作盘点表 (冯嘉伟).xls
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工作盘点表(填写样板)
周 期 工 作
（ 周/
月/ 1
双 月/ 季/ 半 年/ 年 ）
供应商管理
1.1.2对当月供应商品质批量不合 格率高于5%的.和交期达不到98% 45 1.1供应商质量管理 出据《供应商整改通知》
1.1.3对全年供应商品质批量不合 率平均高于3%的和和交期达不到 180 98% 取消供应商资格.
1.1.4对于当月因为来料不合格给 公司造成额外费用,出据《供应商 120 扣款通知》
1/月
1.56
QC部
《供应商整改通 知》
QC部/采购课 新 供 应 商 选 用 率 /1% 不合格供应商
《XX供应商全年
淘汰率/1%
1/年
0.12
QC部
质量统计》《XX QC部 物控员/采购
供应商交期统计
课
》
《来料检验统计
1/月 0.96 QC部 》=>《供应商扣 采购课/供应商
款通知》
1/月
0.36
购
1.2.3将总经办申购的相关用品交
150
总经办在《送货单》上签收.
1.2.4将《送货单》和《采购单》 交财务部进行结算。
1.3.1根据生产部门对设备和工具 的《设备采购单》
1/周 6.25 2/周 10.41
讯息 来源
(岗位)
PMC
产出报表/资料 (初級＝＞统 计)
《电器元件（采
购）计划书》
报表/资料 制作/交付单位
60
3/周 18.75 3/周 6.25
1.1.4每日下班前统计已到货和没 有按时到货的供应商.
60
1/天 12.5
1.1.5将《送货单》《入库单》《 IQC检验单》上交财务部
(最新)工作盘点相关表格及范例戴玉珍(精品)
锦胜包装有限公司
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 张瑶/戴玉珍
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性
职位
纸板外跟单
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
熟练性评 熟练后 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 练) 时) 高 高 高 2 0.5 0.5 1.5 60 15 15 40 熟练 熟练 熟练 熟练 80% 80% 80% 80% 40 35 10 35
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 处理客户投诉问题 跟踪客户订单情况 与各部门协调
非固定项目 将客户投诉的问题记录好并及时进行处理 对客户所下订单进展如何要了解、熟悉 与各部门协调好，使能工作进展的更顺利 对外面市场行情要及时的掌握资料
有差距
不合适
2005/8/24
门负责人填写） 工作必 要性评 估(高/ 调整意见 中/低/ 取消) 高 高 中 高
高 高
高工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名：张瑶/戴玉珍 直接上级审核：柳继华 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
9.5 实际出勤时间：
280 234
合计时间
280
部门负责人审核：
适岗匹 非常合适 很合适 基本合适 配性 适岗匹 指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性 配率
了解市场行情 固定项目 一周三次部门例会 非固定项目
工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 张瑶/戴玉珍
工作记录（员工填写） 序号 频率 重要性
职位
纸板外跟单
入职时间
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
熟练性评 熟练后 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 练) 时) 高 高 高 2 0.5 0.5 1.5 60 15 15 40 熟练 熟练 熟练 熟练 80% 80% 80% 80% 40 35 10 35
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
固定项目 处理客户投诉问题 跟踪客户订单情况 与各部门协调
非固定项目 将客户投诉的问题记录好并及时进行处理 对客户所下订单进展如何要了解、熟悉 与各部门协调好，使能工作进展的更顺利 对外面市场行情要及时的掌握资料
有差距
不合适
2005/8/24
门负责人填写） 工作必 要性评 估(高/ 调整意见 中/低/ 取消) 高 高 中 高
高 高
高工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名：张瑶/戴玉珍 直接上级审核：柳继华 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 75-84分 60-74分 45-59分 45分以下
9.5 实际出勤时间：
280 234
合计时间
280
部门负责人审核：
适岗匹 非常合适 很合适 基本合适 配性 适岗匹 指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性 配率
了解市场行情 固定项目 一周三次部门例会 非固定项目
岗位工作量盘点表(2)
9
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
工作盘点表 (附件1.1)文员 陈秀丽.xls
62%
实际出勤时间：
合计时间
员工签名：陈秀丽
直接上级审核：
部门负责人审核：
适岗匹配性评价标准
比率 85-100分
75-84分
60-74分
适岗匹 配性
非常合适
很合适
基本合适
适岗匹 配率
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性
45-59分
有差距
45分以下
不合适
007年3月17日
人员姓名
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
8
日
周工作项目
1
周
2
周
3
周
4
周
5
周
6
周
7
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
陈秀丽
职位
市场部/客服部文员
入职时间 2007年3月17日
工作记录（员工填写）
上级评估（部门负责人填写）
工作项目
工作结果
高
1
完成上司下达任务，事项
高
2
协助同事工作，扫描/传真 文件资料等
低
1
处理电邮，电话相关事情
低
1
固定项目
非固定项目
部门周会
会前资料准备，会议纪要
中
2
订单总汇，财务周报表
汇总入销售报告
工作执掌盘点表--填写详细说明
工作職掌盤點表------填表說明填表目的:1.本表務請每一位同仁按目前自己實際工作內容填寫,作為個人工作的一項盤點.2.籍此項填表過程,使自己對工作內容及時間管理上有較深入的認識.3.本表填妥后,經直接主管及上級主管核定后,作為工作分析之依據.1.填表人: 請填入填表當事人姓名.2.填表日期: 請填入填表當天日期.3.修正日期: 請勿填寫,待未來職掌修訂改變時填用.4.審核: 由填表人之上一級直接主管就所填內容、與單位目標之符合程度進行初核,並檢視是否有遺漏.5.核準: 由填表人之上兩級主管予以核準.6.工作編碼﹕填入單項工作編碼﹐參考編碼表.7.主要工作職掌描述﹕請填表人將本身目前實際負責之主要職務及工作項目填入.請選擇10項以內最重要的項目填入即可.8工作方式(現任屬性):每一個人所參與的每一項工作項目均區分為規劃、督導、執行、協辦四類責任屬性,說明如下:*規劃----負責計劃研擬、方案設計屬之*督導----監督工作執行,確保工作品質與成效屬之*執行----依照計劃或主管指令實際執行工作者*協辦----協助執行人共同完成工作9.發生周期及次數:將各項工作項目發生的間隔次數填入相對應的空格類.例如每天需開票2次,請於『日』欄下填入“2”.周、月、季、年依此類推﹐具體數值參考歷史數據和現行工作實際狀況填寫﹔.10.每次處理件數及所需時間:平均而言,每一次該項工作發生時需要您處理的件數和處理時間.承前例每天開支票2次,每次平均需開100張,每開100張支票平均需要2小時.則每次處理件數為100,每次所需時間為2小時.所需時間請以小時為單位填寫,如2.7小時、2.5小時等.11.累積時數:a.每次所需時間╳發生次數= 累計時數b.承前開支票例﹕2小時╳2次= 4小時(累計每日開支票時數)12.平均每天時數﹕將累積小時數調整為以周為單位的平均值,計算方式說明如下:a. 每年以12月計, 每季以3月計.b.每月以21.75天計﹐每周以5天計.c.每天以8小時計.13.相關流程資料/表單與該項工作項目有關之表單、流程圖、作業辦法等,請將名稱填入,並附上復印件作為附件.若無任何相關資料則請填無.。
复本 工作盘点表 (附件1 1)Wei Tao.xls
人员姓名
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
周工作项目
1
周
2
周
3周4周 Nhomakorabea5
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
固定项目 联络客户
固定项目 部门例会 报销费用/写周报告
固定项目 月结对帐确认 货款催收
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
魏韬
职位
业务员
入职时间
2006/10/8
工作记录（员工填写）
9 熟练
80
6高
报价
洽谈/确认货品单价
高
不确定 熟练
80
1高
跟进样板/订单
确保样板/订单能达到客户要求 高
2 熟练
80
3高
接待客户看厂/审厂
介绍公司业务,增加新客户 高
不确定 熟练
75
3高
应酬客户
确保和客户保持良好关系
高
不确定 熟练
85
3高
处理投诉
妥善处理客户的投诉
高
不确定 熟练
70
3高
非固定项目
总结一周工作，反馈问题
1 熟练
80
2高
1 熟练
90
1高
非固定项目 慢流货处理
确保对帐无误或及时修正
高
确保货款的回收
高
尽量减少仓存
高
3 熟练 不确定 熟练
2 熟练
序号
频率
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
周工作项目
1
周
2
周
3周4周 Nhomakorabea5
周
月工作项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
固定项目 联络客户
固定项目 部门例会 报销费用/写周报告
固定项目 月结对帐确认 货款催收
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
魏韬
职位
业务员
入职时间
2006/10/8
工作记录（员工填写）
9 熟练
80
6高
报价
洽谈/确认货品单价
高
不确定 熟练
80
1高
跟进样板/订单
确保样板/订单能达到客户要求 高
2 熟练
80
3高
接待客户看厂/审厂
介绍公司业务,增加新客户 高
不确定 熟练
75
3高
应酬客户
确保和客户保持良好关系
高
不确定 熟练
85
3高
处理投诉
妥善处理客户的投诉
高
不确定 熟练
70
3高
非固定项目
总结一周工作，反馈问题
1 熟练
80
2高
1 熟练
90
1高
非固定项目 慢流货处理
确保对帐无误或及时修正
高
确保货款的回收
高
尽量减少仓存
高
3 熟练 不确定 熟练
2 熟练
工作盘点表 (附件1 1)外跟单 颜志云.xls
非固定项目
新款安排打办 报价
了解客户订单情况及生产情部 跟进未付款明细 跟进慢流货处理 会议记要 整理资料给到公司安排打办 按照客户要求安排报价 更新样办跟进报表 更新PO报表
客服员
重要性 （高/中/
低）
所需时 间 （小 时）
入职时间
2005/4/21
上级评估（部门负责人填写）
熟练性 评价(熟 练/一般
2
跟进客户确认新款样办
跟进客户确认新款样办，安排生 产大货
高
3
接待客人访厂
安排接待客人访厂
高
4
加价
根据市场材料涨价，与客协商加价 高
3
每周一跟进HKSM回收箱返回 情况及核对数量
每周一跟进HKSM回收箱返回情况 及核对数量
高
2
固定项目
非固定项目
收款
每月到期货款收回
高
1
对帐
协助二厂核对船井的交货统计数 及发票、付款明细
/不熟 练)
适岗匹 配率
熟练后 需要时 间 (小
时)
工作必 要性评 估(高/ 中/低/ 取消)
高
1
高
0.5
高
1
中
1
高
4
高
3
高
1
高
1
固定项目
非固定项目
每周部门例会
会议记要
中
2
访客
按照计划去客处了解各方面的业务 高
4
处理品质问题
协助品质部处理
高
4
跟进佳能交货
跟进报关及交货
中
1.5
填写FUNAI 的环境物质报告 一式两份，新款打办都需填写 高
高
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
工作盘点表-二厂财务部
日工作项目 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 13 月 14 月 15 月 16 月 月 月
固定项目 审核费用报销 复核用友记账凭证 废纸过磅
现工作所需时间合计： 现工作所需时间合计：
145.5208合源自时间117平均日工作时间 重点工作占用时间比重（ ）：81 81% 重点工作占用时间比重（%）：81% 员工签名： 员工签名： 直接上级审核： 直接上级审核： 适岗匹配性评价标准 比率
85-100分 85 - 100 分 75-84分 75 - 84 分 60-74分 60 - 74 分 45-59分 45 - 59 分
锦胜包装有限公司
附件1 工作盘点表 （附件1.1）
人员姓名 黄孝龙
工作记录（员工填写） 序号 频率
职位
主管
入职时间
工作项目
工作结果
上级评估（部门负责人填写） 工作必 熟练性评 熟练后 重要性 所需时间 月工作时 价(熟练/ 适岗匹 需要时 要性评 估(高/ （高/中/ （小时） 间 一般/不熟 配率 间 (小 低） 中/低/ 练) 时) 取消) 高 高 中 中 1 0.5 0.75 0.25 26 13 19.5 6.5 0 0 0 0 0 0 熟练 熟练 熟练 熟练 85 80 70 75 10 10 12 6.5 高 中 中 中
非固定项目 费用凭证 凭证审核 废纸出门单 决定、决策
总部厂部临时性杂项 固定项目 非固定项目
固定项目 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 从ERP导数并计算 编制指标表 编制报表 编制报表 编制报表 编制工资表 审核董事收支单据 审核应收会计收款报表 审核销售部经理计算提成表 复核员工工资表 厂部领导考核表 全厂个人所得税计算申报 ERP导数
工作盘点表 (附件1.1) 外跟单刘华丽
2 2 主要是提醒客户需要及时解决 高 0.5 0.5 基本上都能准时做给客户. 高 将公司中的品质问题与生产及工程及品质人员一起解决 高 1 提醒客户需要付华铭的货款,以高 保证能月底准时收到货款 高 将不能收回来的送货单收回 高 将公司的报价翻译成英文报给客户 主要是看我们对某个客户总体的利润 高 解决问题,保证准时付工作项目 日 日
固定项目(每天要做的事情) 早会 处理邮件 处理呆料 拿新款 处理品质问题 固定项目 周会 电话拜访客户 每周固定3天追OB状况,处理呆料 报新产品的单重到客户报关处. 品质会议 固定项目 每月15号后,追货款 处理送货单 报价 分析客户的单价在公司的利润 每月与客户对帐后,差异点的处理.
2005-3-5
）
调整意见
非固定项目 中 0.75 及时的解决客户和公司的疑难 高 6 杂征. 大部分已经解决,客户在申请OB高 0.5 为公司争取新款订单.创收益 高 0.5 99%的可以解决,为公司减少不必要的退货麻烦 高 1 非固定项目
增进与客户之前的友谊,为以后的问题点打基础 高
日 日 日 周工作项目 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 月工作项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
中
非固定项目
现工作所需时间合计： 227. 24+ 现工作所需时间合计：=227.5+24+8.5=260小时 260小时 重点工作占用时间比重（ 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 员工签名：刘华丽 适岗匹配性评价标准 60-74分 60-74分 直接上级审核： 直接上级审核：
合计时间 23.25 实际出勤时间： 26天 实际出勤时间： 26天
260小时 260小时
部门负责人审核： 部门负责人审核：
工作盘点成果提报表范例(附件1.5)
：185.7H 2、原人数配置：25人 简化后人均工作时间：167.5H 简化后人数配置：25人
提报责任人（部门负责人）：XXX 实现结果
(工作、流程、时间、人员精简)
缩短中心99H/月，
缩短62H/月
缩短22H/月 缩短8H/月
部门负责人签名：
备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!
工作盘点成果提报表范例（附件1.5）
部门：XXX 实现成果及说明 可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等） 坏纱销售与中心职能分离后，相关工作时间可大大缩短，原销售文员可兼管理 1、销售工作跟进 文员工作，管理部经理相应工作时间也相应减少 2、 3、 4、 5、 6、 实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等） 1、采购部门的资金计划、入帐手续 可由管理部文员负责或协助进行,可提高业务工作效率 2、 3、 4、 5、 6、 实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程） 1、物资采购计划输入 人工输入较花时间，可逐步实现各采购部门申报电子表格实现时间节约 2、行政事务处理工作 可由管理文员担任，减少管理部经理工作种类，加强内部管理 3、原由信息员担任化纤台帐工作 可由文员协助进行，工作效率提高 4、 5、 通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：
提报责任人（部门负责人）：XXX 实现结果
(工作、流程、时间、人员精简)
缩短中心99H/月，
缩短62H/月
缩短22H/月 缩短8H/月
部门负责人签名：
备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!
工作盘点成果提报表范例（附件1.5）
部门：XXX 实现成果及说明 可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等） 坏纱销售与中心职能分离后，相关工作时间可大大缩短，原销售文员可兼管理 1、销售工作跟进 文员工作，管理部经理相应工作时间也相应减少 2、 3、 4、 5、 6、 实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等） 1、采购部门的资金计划、入帐手续 可由管理部文员负责或协助进行,可提高业务工作效率 2、 3、 4、 5、 6、 实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程） 1、物资采购计划输入 人工输入较花时间，可逐步实现各采购部门申报电子表格实现时间节约 2、行政事务处理工作 可由管理文员担任，减少管理部经理工作种类，加强内部管理 3、原由信息员担任化纤台帐工作 可由文员协助进行，工作效率提高 4、 5、 通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：
工作职掌盘点表
生产加班申请单、
5
0.5 2.5 0.5
节假日（含周六 日）加班提报审批
表
1
8
8 0.37
员工考勤汇总表
8
每日6S稽核、写报告
√√ √
6
0.3 1.8 1.8 √
9
协助经理做会前准备、会议记录、会后整理
√√
1
2.5 2.5 0.5 √
10
协助经理处理行政事务及其他交办事项
√√
填寫說明:按工作的重要性程度依次填寫,不重復、不遺漏,以切實反映工作內涵.
3
0.5 1.5 0.3 √
每天總時數﹕7.47 H
√√
20
0.05
1
1√
2
来访的征询及接待
√√
10
0.05 0.5 0.5 √
3
快递的收发及登记
√√
10
0.1
1
1√
4
每日考勤打卡数据的处理
5
请假单、签卡单的呈签及登记
6
加班的提报及登记
7
月末考勤的汇总及呈报Fra bibliotek√ √ √√ √
√ √ √ √
1
1
1
1√
5
0.5 2.5 0.5
员工请假申请单、 刷卡异常申请单
填表人 審核
序號
1
部門 核准
主要工作內容描述
电话的转、接听
工作職掌盤點表
人资 部
崗位名稱 工作內容
前台人事 人事助理
填表日期 修正日期
20xx 年 12 月 28 日 年月 日
工作方式
發生周期及次數
規划 督導 執行 協辦 日 周 月 季 年
工作盘点表范例(附件1.4)
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 熟练性评价 熟练后需 所需时间 月工作 适岗匹 工作价值性/必要性评估 (熟练/一般/ 要时间 （小时） 时间 配率 （高/中/低/取消） 不熟练) (小时)
周工作项目 1 2 3 4 5 周 周 周 周 周
月工作项目 1 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月 月
固定项目 审核控股纳税预算月报表 色纱销售毛利分析表（2套） 出口供货工厂安排 应收账款核对，发出商品整理 控股合并报表调整 审核深圳片区财务报表
非固定项目 纳税预算表报表、报王总、孙 董 毛利分析表报孙董、陈总、王 总 安排工厂出口开票 确认发出商品 报表、沈显军分析用 确认报表 高 高 高 高 中 高 0.5 16 2 20 8 3 0.5 16 2 20 8 3
工作盘点表范例（附件1.4）
人员姓名 XXX
工作记录（员工填写） 序号 频率 工作项目 日工作项目 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日 固定项目 财务系统周例会 财务部门周例会 审核进出口凭证 价格成本决策参考 非固定项目 会议纪要 会议纪要 审核凭证 报告，孙董、王总 低 低 高 高 2.5 1 4 10 10 4 16 40 固定项目 非固定项目 银行支付授权 ＥＲＰ日常协调 结果提交银行、付款 处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心 高 中 0.5 1 11 22 工作结果 重要性
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 上司审核：
68.5 152.5
6.9
合计时间
实际出勤时间： 中心总经理审核：
作盘点表范例（附件1.4）
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 调整意见
周工作项目 1 2 3 4 5 周 周 周 周 周
月工作项目 1 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月 月
固定项目 审核控股纳税预算月报表 色纱销售毛利分析表（2套） 出口供货工厂安排 应收账款核对，发出商品整理 控股合并报表调整 审核深圳片区财务报表
非固定项目 纳税预算表报表、报王总、孙 董 毛利分析表报孙董、陈总、王 总 安排工厂出口开票 确认发出商品 报表、沈显军分析用 确认报表 高 高 高 高 中 高 0.5 16 2 20 8 3 0.5 16 2 20 8 3
工作盘点表范例（附件1.4）
人员姓名 XXX
工作记录（员工填写） 序号 频率 工作项目 日工作项目 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日 固定项目 财务系统周例会 财务部门周例会 审核进出口凭证 价格成本决策参考 非固定项目 会议纪要 会议纪要 审核凭证 报告，孙董、王总 低 低 高 高 2.5 1 4 10 10 4 16 40 固定项目 非固定项目 银行支付授权 ＥＲＰ日常协调 结果提交银行、付款 处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心 高 中 0.5 1 11 22 工作结果 重要性
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 上司审核：
68.5 152.5
6.9
合计时间
实际出勤时间： 中心总经理审核：
作盘点表范例（附件1.4）
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 调整意见
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60-74分
适岗匹 配性
非常合适
很合适
基本合适
适岗匹 配率
指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
记录（员工填写）
职位
工作结果
生產經理
入职时间
2007/3/1
上级评估（部门负责人填写）
重要性 （高/中/
低）
所需时 间
（小 时）
熟练性 评价(熟 练/一般
/不熟 练)
适岗匹 配率
熟练后 需要时 间 (小
时)
工作必 要性评 估(高/ 中/低/ 取消)
调整意见
了解生產情況及決定如何調配 高
26
改善現場管理情況
高
78
了解及協調新產品製造流程 高
4
跟進設備修理
高
26
節省用電
中
26
審核外發加工單
高
13
改善流程提高效率
高
13
人力資源合理性供應
高
13
了解各部門資訊
高
26
了解各部門生產情況
高
26
聽取工作人員意見
高
4
Байду номын сангаас
了解上週品質商討改善方案 高
8
聽取各部門問題, 工作報告 高
12
计：
了解各部門各方面情況
90.65%
直接上级审核：總經理
标准
适合性
45-59分
有差距
高
3
278 合计时间
0
实际出勤时间：
部门负责人审核：
45分以下
不合适
非固定项目
参加产前会议
檢討外發加工 檢討生產流程工序 檢討工序人員情況
固定项目 出席加工管理会议 参加品质会议 出席管理會議
非固定项目
固定项目 審查各部門月報告
非固定项目
现工作所需时间合计： 重点工作占用时间比重（%）：
员工签名：馮嘉偉
直接上级审核：總經理
适岗匹配性评价标准
比率 85-100分
75-84分
人员姓名
序号
频率
馮嘉偉
工作项目
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作盘点表 （附件1.1）
工作记录（员工填写）
日工作项目
1
日
2
日
3
日
4
日
5
日
6
日
7
日
8
日
9
日
10
日
周工作项目
1
周
2
周
3
周
月工作项目
1
月
2
月
固定项目 出席生产計劃早会及晚会 现场管理,安全及纪律巡視
查詢設備情況 巡視工場電能使用情況
檢查及處理電郵 查看工作報表