向领导请示汇报的程序

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请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。

第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。

第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。

第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。

第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。

第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。

第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。

第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。

第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。

向领导请示汇报的程序和要点

向领导请示汇报的程序和要点(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。

如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。

此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。

在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。

如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。

你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。

”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。

2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。

所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。

【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。

党政机关请示汇报制度

党政机关请示汇报制度一、背景介绍党政机关请示汇报制度是指党政机关在重大决策、重要事务或关键工作中，向上级机关或领导请示或汇报的一种制度。

该制度的目的是加强党政机关的组织纪律，提高决策的科学性和准确性，确保各项工作的顺利进行。

二、请示汇报的范围和内容1. 请示范围党政机关请示汇报制度适用于以下情况：- 重大决策：涉及重大政策、重要规划、重大项目等需要上级批准的决策；- 重要事务：涉及重要会议、重要活动、重要文件等需要上级指导或决策的事务；- 关键工作：涉及重要工作进展、重要问题解决、重要成果汇报等需要上级关注的工作。

2. 请示内容党政机关请示汇报的内容应包括但不限于以下方面：- 决策依据：对相关政策、法规、文件等的引用和解读；- 决策背景：对决策的背景、目的、意义等的说明；- 决策方案：对决策的具体方案、措施、时间节点等的详细阐述；- 风险评估：对决策可能面临的风险、困难和挑战的分析和评估；- 建议意见：对决策的建议、改进措施等的提出。

三、请示汇报程序1. 请示程序- 领导批示：下级机关在决策前，应向上级机关提出请示，并提交相关材料和报告；- 上级批复：上级机关对下级机关的请示进行审批、批示，并提出意见、建议；- 回复反馈：上级机关将批复结果及时回复下级机关，并指导下一步工作。

2. 汇报程序- 汇报准备：下级机关应按要求准备好相关材料和报告，并确保准确、完整；- 汇报方式：可以通过会议、报告、文件等形式进行汇报；- 汇报内容：按照请示汇报的范围和内容，对相关情况进行详细汇报；- 汇报反馈：上级机关对汇报内容进行评估、指导，并提出意见和建议。

四、请示汇报的原则和要求1. 原则- 及时性原则：请示汇报应及时进行，确保上级机关及时了解相关情况；- 科学性原则：请示汇报应基于科学的分析和评估，提出合理的建议和方案；- 真实性原则：请示汇报应真实、客观地反映问题和情况，不得虚报、夸大或隐瞒。

2. 要求- 内容准确：请示汇报的内容应准确、完整、详细，确保上级机关能够全面了解情况；- 材料完备：请示汇报的材料应齐备，包括相关文件、数据、调研报告等；- 语言规范：请示汇报的语言应规范、简明，避免使用太多的术语和难懂的词汇；- 逻辑清晰：请示汇报的逻辑应清晰，层次分明，确保上级机关能够理解和把握。

向领导请示汇报的程序

向领导请示汇报的程序在工作中，与领导保持良好的沟通是非常重要的。

当我们遇到重要决策、问题解决、项目进展等需要领导参与或决策的情况时，向领导请示汇报是必不可少的环节。

下面是一个通用的向领导请示汇报的程序，以确保信息传递的准确性和高效性：第一步：明确请示汇报的目的在向领导请示汇报之前，我们首先需要明确请示的目的。

这包括了我们希望领导提供的决策、意见或者参与的事项。

明确目的有助于我们更好地组织和表述我们的请求，并减少不必要的信息交流。

第二步：准备相关材料和信息在正式向领导请示汇报之前，我们需要准备相关的材料和信息，以支持我们的请求或者提供所需的背景信息。

这可能包括项目计划、数据分析、市场调研结果等。

确保这些材料和信息具备清晰、简洁、准确的特点，以便领导能够迅速理解并做出决策。

第三步：安排面谈或预约时间向领导请示汇报通常需要面谈或者预约时间。

在与领导协商时间时，我们需要尊重领导的时间安排，并提前预约。

在预约时，我们要明确请示的事项、时间长度和地点，以确保双方的时间能够得到合理利用。

第四步：明确请示汇报的要点在面谈或预约时间到来之前，我们需要明确请示汇报的要点。

这包括了我们希望提出的问题、所需的决策或者领导的意见。

将要点明确出来有助于我们在与领导的交流中保持重点，并减少信息的混乱。

第五步：向领导进行请示汇报在与领导进行请示汇报时，我们需要保持清晰、简洁、准确的表达。

在表达时，我们可以先简要介绍背景信息，然后提出具体的问题或请求。

在交流中，我们需要倾听领导的意见和建议，并对其进行记录。

第六步：总结并记录领导的意见和建议在与领导的交流中，我们需要总结并记录领导的意见和建议。

这有助于我们更好地理解和应用领导的决策，并将其沉淀为工作计划或行动方案。

第七步：及时跟进和反馈在领导提供意见和建议后，我们需要及时跟进和反馈工作的进展。

这有助于领导了解我们在执行中遇到的问题和困难，并及时提供支持和指导。

通过以上的程序，我们可以有效地向领导请示汇报，并获得所需的决策、意见或参与。

请示汇报制度

请示汇报制度标题：请示汇报制度引言概述：请示汇报制度是组织内部管理的重要组成部分，它规范了员工在工作中需要向上级领导请示和汇报工作进展的流程和方式。

遵循请示汇报制度可以有效提高组织的工作效率和协调性，确保工作顺利进行。

一、请示汇报制度的基本原则1.1 知情权：员工有权了解组织的决策和工作进展情况。

1.2 透明度：请示汇报应当公开透明，避免信息不对称。

1.3 尊重与信任：请示汇报应建立在相互尊重和信任的基础上，避免出现指责和批评。

二、请示汇报制度的流程和方式2.1 请示：员工在遇到重大问题或需要领导决策时，应当向上级领导请示，征求意见。

2.2 汇报：员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成情况、困难和建议。

2.3 反馈：领导应当及时对员工的请示和汇报进行反馈，给予指导和支持。

三、请示汇报制度的作用和意义3.1 促进沟通：请示汇报制度可以促进组织内部各级员工之间的沟通和协作。

3.2 提高效率：及时请示和汇报可以避免工作中出现偏差和延误，提高工作效率。

3.3 增强团队凝聚力：遵循请示汇报制度可以增强团队的凝聚力和协作精神，共同完成工作目标。

四、请示汇报制度的落实和执行4.1 建立规范：组织应当建立完善的请示汇报制度，并明确流程和责任人。

4.2 培训意识：组织应当定期对员工进行请示汇报相关的培训，提高员工的意识和执行力。

4.3 监督检查：组织应当建立监督机制，对请示汇报制度的执行情况进行监督和检查，及时纠正问题。

五、请示汇报制度的改进和优化5.1 听取意见：组织应当听取员工对请示汇报制度的意见和建议，不断改进和优化制度。

5.2 创新思维：组织应当鼓励员工在请示汇报中提出创新性的建议和想法，促进组织的发展。

5.3 持续改进：请示汇报制度应当是一个持续改进的过程，组织应当不断优化和完善制度，适应不同环境和需求。

结语：请示汇报制度是组织管理中不可或缺的一部分，它可以有效提高工作效率和协调性，促进团队的发展和壮大。

如何向上级请示工作？

如何向上级请示工作在工作中，有时候我们需要向上级请示一些工作相关的问题或者汇报工作进展。

向上级请示工作是一种重要的沟通技巧，可以帮助我们更好地与上级领导进行有效的沟通和协调。

本文将介绍一些向上级请示工作的方法和技巧。

选择合适的时间和方式在向上级请示工作之前，我们需要选择合适的时间和方式。

首先要确保上级领导有足够的时间和精力来处理我们的请示。

如果上级领导非常繁忙，我们可以提前预约一个合适的时间，或者在他们的工作时间安排之外，请示一些紧急的问题。

同时选择合适的方式也很重要。

有些问题可以通过邮件或即时通讯工具来请示，而有些问题可能需要面谈或电话沟通。

选择合适的方式可以更好地传达我们的信息，提高沟通效果。

明确请示的目的和内容在向上级请示工作之前，我们应该明确我们请示的目的和内容。

请示的目的可能是寻求上级的意见、报告工作进展、寻求资源支持等。

明确请示的目的可以帮助我们更好地沟通需求和期望，帮助上级领导理解我们的问题并提供有效的解决方案。

请示的内容应该具体、清晰，并且包含必要的背景信息。

我们可以提供相关的数据和事实，以便上级领导更好地了解问题的现状和影响。

同时，我们还应该提供一些可行的解决方案和建议，以便上级领导做出决策。

使用恰当的沟通技巧在向上级请示工作时，我们需要使用恰当的沟通技巧。

首先，我们应该保持礼貌和尊重，尊重上级领导的权威和决策权。

我们可以使用称呼上级领导的正式称谓，并在请示中表达我们对他们的赞赏和敬意。

其次，我们应该做到言之有物，简明扼要。

我们应该避免冗长和啰嗦的陈述，而是要把问题和需求以简洁的方式表达出来。

我们可以使用列表、标题和重点突出等方式来帮助上级领导更好地理解我们的请示。

另外，我们还应该开放和灵活地面对上级领导的反馈和意见。

如果上级领导提出了一些建议或批评，我们应该虚心接受，并积极思考和改进我们的工作。

与上级领导保持积极的沟通和互动可以帮助我们建立更好的工作关系。

遵循公司的层级和流程在向上级请示工作时，我们应该遵循公司的层级和流程。

如何跟领导请示汇报工作

如何跟领导请示汇报工作跟领导请示汇报工作是每个员工必须具备的基本能力之一、有效的请示汇报可以让领导了解到你的工作进展和问题，并提供相应的指导和支持。

下面是一个超过1200字的详细指导，分为以下几个步骤：第一步：准备工作在向领导请示汇报工作之前，你需要做好充分的准备工作，包括以下几个方面：1.确定请示的目的：在向领导汇报之前，先明确请示的目的是什么。

你是想寻求领导的意见和建议，还是汇报工作的进展情况？清晰明确的目的可以让双方更高效地交流。

2.收集必要的资料：在向领导请示汇报工作之前，需要先收集必要的资料和数据。

这些资料可以是工作报告、项目进展情况、统计数据等，可以用来支持你的说法和说明工作进展情况。

3.确定适当的时间：在请示的时候，要选择一个适当的时间。

确保领导有足够的时间听你的汇报，并且是在领导心情比较好的时候。

如果领导非常繁忙，可以提前预约一个时间。

第二步：请示汇报的结构请示汇报应该具有一定的结构和组织性，以确保你的沟通更加清晰和明确。

下面是一个常用的请示汇报的结构：1.开场白：在开始汇报之前，可以先跟领导打个招呼，并问候一下。

这可以帮助缓和气氛，并建立一个良好的沟通氛围。

2.简述目的：在开始正式汇报之前，先简单说明一下请示的目的，让领导明白你要表达什么。

3.工作进展：在这个部分，你需要向领导汇报你的工作进展和成果。

可以根据工作的性质和领导的需求，选择性地汇报关键的进展情况，但不要陷入过多的细节。

4.遇到的问题和困难：在汇报工作进展的同时，也要提到你在工作中遇到的问题和困难，并寻求领导的意见和建议。

这可以体现你的思考能力和解决问题的能力。

5.建议和请求：在汇报中，可以向领导提出自己的建议和请求。

这可以展示你对工作的主动性和参与度，并希望领导能够帮助你解决问题或提供资源支持等。

6.结语：在结束汇报之前，可以简单总结一下你的汇报内容，并再次感谢领导给予你的关注和指导。

第三步：沟通技巧除了准备工作和汇报结构外，还需要注意一些沟通技巧，以确保你向领导请示汇报工作的效果更佳：1.语言表达清晰简洁：在汇报的过程中，要注意语言表达的清晰和简洁，避免使用过多的行话或专业术语。

行政公文的报告与请示程序

行政公文的报告与请示程序一、引言行政公文是指行政机关为了传达、通报或征求意见等目的，向上级行政机关、领导或下级机关提交的正式文件。

在行政工作中，行政公文的报告与请示是非常重要的环节，对于保证信息畅通、提高工作效率具有重要意义。

本文将从报告与请示的概念、报告与请示的程序和书写格式等方面进行论述。

二、报告与请示的概念报告是行政机关或下级机关根据工作需要，向上级机关、领导汇报工作情况、征求指导或决策的一种书面形式。

请示则是指行政机关或下级机关在进行重要决策之前，向上级机关、领导征求同意或意见的一种书面形式。

报告与请示的目的主要有三个方面：一是向上级汇报工作，让上级了解工作情况；二是征求上级的指导或决策，以保证工作的顺利进行；三是征求上级的同意或意见，使决策更加科学合理。

三、报告与请示的程序1. 报告的程序报告的程序主要包括准备、汇报和反馈三个环节。

首先，准备报告需要明确报告的主题和目的，并进行相关资料的调查和搜集，以确保报告的内容准确、完整。

其次，汇报报告时应注意选择合适的时间和场合，向上级机关、领导全面、准确地介绍工作情况，并提出问题、建议或需要上级指导的事项。

最后，及时反馈是报告的重要环节，上级机关、领导根据报告内容进行分析、评估和决策，并告知下级相关的指导意见或决策结果。

2. 请示的程序请示的程序主要包括准备、提交和回复三个环节。

首先，准备请示需要明确请示的主题和目的，并对相关事项进行充分研究和调查，以确保请示内容的合理性和可行性。

其次，提交请示时应选择合适的时间和方式，将具体的请示事项书面提交给上级机关、领导，并进行必要的说明和解释。

最后，回复是请示的重要环节，上级机关、领导根据请示事项进行研究、评估和决策，并及时反馈给下级相关的指示、批复或决策结果。

四、报告与请示的书写格式报告与请示的书写格式应按照行政公文的基本要求进行。

1. 报告的书写格式报告的书写格式包括文种、标题、正文、签名等。

文种应明确标注为“报告”，并注明报告的类型和主题，以便于归档和管理。

下级向上级的请示报告的格式范文

下级向上级的请示报告的格式范文摘要：一、请示报告的定义和重要性二、请示报告的格式要求1.标题2.称呼3.正文：在职场中，请示报告是一种常见的沟通方式，用于向上级汇报工作进展、请求意见或批准。

编写一份规范的请示报告不仅能够体现汇报者的专业素养，还能提高工作效率，确保信息的准确传达。

下面，我们将详细介绍下级向上级请示报告的格式和要求。

一、请示报告的定义和重要性请示报告是下级向上级汇报工作、请示事项或请求批准的一种书面文件。

它是职场中沟通上下级、推进工作进程的重要手段。

一份好的请示报告应当简洁明了、条理清晰，突出重点，便于上级领导快速了解情况并作出决策。

二、请示报告的格式要求1.标题：标题应简洁明了，能够反映请示报告的主题。

例如：“关于XX 项目进度报告”、“关于XX事项的请示”等。

2.称呼：在报告的开头，要注明接收人的姓名和职务，表示尊重和礼貌。

例如：“尊敬的总经理：”、“尊敬的分管领导：”等。

3.正文：a.请示事项：明确陈述需要上级领导关注或审批的事项。

b.背景和原因：简要介绍事项的背景、原因，以及为什么需要上级领导批准。

c.具体请求：详细说明请求的具体内容和理由，必要时提供数据和案例支持。

d.预期结果：阐述请示事项批准后的预期成果，以及如何落实和推进。

4.结尾：表示对上级领导关注和支持的感谢，并表示期待回复。

例如：“感谢领导的关注和支持，期待您的批示。

”5.签名和日期：在报告的结尾处，注明汇报人的姓名和日期，以示正式和负责。

总之，编写一份高质量的请示报告，需要注重格式、内容和要求。

通过清晰明确的提纲，我们可以更好地组织报告结构，提高报告的可读性和实用性。

向领导请示汇报的程序 6300字

三一文库（）〔向领导请示汇报的程序 6300字〕(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。

如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。

此时你不妨利用传统的52的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（）、地点（r）、执行者（o）、为了什么目的（y）、需要做什么工作（a）、怎么样去做（o）、需要多少工作量(omay)。

如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。

你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（y），您希望我们团险部门（o）不遗余力（o）于本周五之前（）在ABC公司总部（r）和他们签订关于员工福利保险的的合同（a），请您确认一下是否还有遗漏。

”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。

比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。

【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。

如何向领导请示工作和汇报工作

如何向领导请示工作和汇报工作引言在职场中，向领导请示工作和汇报工作是一项关键的技能。

良好的沟通和有效的汇报不仅能够展示你的工作成果，还能够增加上级对你的信任和支持。

然而，很多人在面对领导时常常感到不知所措，不清楚如何表达自己的想法或者经验困惑。

本文将为你介绍一些有效的技巧和方法，帮助你更好地向领导请示工作和汇报工作。

如何向领导请示工作请示工作是一种向领导报告工作进展、征求意见或者请求资源支持的方式。

下面是一些可行的步骤和技巧：1. 确定沟通方式首先，你需要确定与领导沟通的方式。

这可能包括面对面会议、电话、电子邮件等。

确保你选择的方式能够为你提供充足的时间和机会，同时也考虑到领导的时间和喜好。

2. 提前准备在与领导沟通之前，做好充分的准备工作是十分重要的。

列出你要请示的问题或者要汇报的内容，明确自己的目标和需求。

3. 清晰明了地表达在与领导沟通时，确保你清晰明了地表达自己的问题或者想法。

避免使用复杂的术语或者太多的专业语言，以免让领导产生困惑。

简洁明了地表达能够帮助领导更好地理解你的意图。

4. 及时沟通工作进展定期向领导汇报你的工作进展是一个良好的习惯。

这不仅能够让领导了解你的工作情况，也能够让你在遇到问题时及时寻求帮助和反馈。

确保你的进展报告具备以下几个要素：•完整的工作成果和进展情况•遇到的问题和困难•需要领导支持的资源或者帮助5. 尊重领导的意见和建议向领导请示工作时，要能够听取和尊重领导的意见和建议。

如果领导对你的工作提出了建议，不要轻易拒绝或者反驳，而是要积极主动地思考和适应。

如何汇报工作汇报工作是向领导展示你的工作成果和进展的过程。

下面是一些有效的技巧：1. 制定汇报计划在汇报工作之前，制定一个汇报计划是必要的。

确定你的目标和要汇报的内容，以及汇报的时间和频率。

2. 简洁明了地展示工作成果在汇报工作时，用简洁明了的语言展示你的工作成果。

使用适当的图表和数据可以更好地说明你的成果。

3. 强调关键信息在汇报工作时，要着重强调你的工作成果中的关键信息和亮点。

请示汇报制度

请示汇报制度为了便于公司领导及时了解掌握各部门工作动态，有利于全局性工作的有效开展，特制定本制度。

一、请示汇报须按照个人服从组织、下级服从上级的原则，对需要上级或领导示复的进行请示，对不需上级或领导书面示复的进行汇报。

二、重大事项汇报要主动、及时，不得拖延，不得错报、漏报、瞒报。

三、请示的主要内容：1、遇到超出部门职责范围或涉及到国家政策性问题，部门把握不准的重要事项；2、重大工作计划、建议和实施方案；3、干部职工录用、工资、职称、奖惩、福利等人事管理及其他重要事项；4、对工作中出现的新情况、新问题，既无明确规定，又需要解决的，要提出解决办法，并须请示领导研究审定；5、对某项主要工作，需要有关部门配合的工作事项；6、工作中需要支付经费的事项；7、其它应向领导请示的重要事项。

四、汇报的主要内容：1、上级重要会议和文件精神的传达贯彻执行情况；2、各部门主要工作的安排和进展程度或完成情况；3、重大安全隐患事件、安全生产责任事故或突发性事件；4、参加各种会议或收到有关文件，应向领导汇报的情况；5、其它应向领导汇报的重要事项。

五、请示、汇报的程序：1、向上级机关的请示、汇报，应由相关部门负责人向分管领导汇报并提交请示、汇报材料，由分管领导审定后再向总经理汇报，由总经理或其委托的分管领导向上级机关请示、汇报。

2、重大的请示、汇报事项应提交总经理研究审定。

3、请示、汇报要做到内容准确、实事求是、观点明确、叙述简洁、注重时效。

4、请示、汇报可根据事项轻重、急缓程度采取口头汇报、书面汇报、或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。

5、如发生重大生产责任事故或突发性事件时，发现人员要及时汇报，同时根据情况紧急程度先采取补救措施，将损失减少到最低限度。

6、请示、汇报既要报喜又要报忧，对反映的问题要提出解决的办法。

7、公司领导在接到下级部门的汇报后，可根据汇报情况，通过一定程序，做出口头或书面答复。

对暂时不能做出答复的，不拖延、不耽误。

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度
标题：工作请示汇报制度
引言概述：工作请示汇报制度是指在组织中规范和规定员工在工作中向上级领导请示和汇报工作发展的一种制度。

通过工作请示汇报制度，可以有效地提高组织的工作效率和协调性，确保工作的顺利进行。

一、制度的重要性
1.1 提高组织的工作效率
1.2 促进组织内部沟通和协作
1.3 保障工作的顺利进行
二、工作请示的内容
2.1 工作内容和发展情况
2.2 遇到的难点和问题
2.3 需要领导决策的事项
三、工作汇报的方式
3.1 定期汇报会议
3.2 书面汇报
3.3 口头汇报
四、工作请示汇报的流程
4.1 提出请示或者汇报需提前准备
4.2 确保请示或者汇报内容准确清晰
4.3 遵循上级领导的安排和要求
五、制度的落实与改进
5.1 定期评估和调整制度
5.2 培训员工遵守制度
5.3 建立反馈机制，及时改进制度
结论：工作请示汇报制度是组织管理中至关重要的一环，惟独建立并严格执行这一制度，才干有效地提高工作效率、促进团队协作，确保工作的有序进行。

因此，各个组织都应该重视并不断完善工作请示汇报制度，以适应不断变化的工作环境和需求。

如何向领导汇报和请示工作

如何向领导汇报和请示工作向领导汇报和请示工作是工作中非常重要的一环。

有效地向领导汇报和请示工作，可以提高工作效率，加强团队合作，使领导能够更好地了解工作进展和问题，从而制定更好的决策。

本文将从准备工作、汇报、请示和总结几个方面，详细介绍如何向领导汇报和请示工作。

一、准备工作要向领导汇报和请示工作，首先需要做好准备工作。

准备工作的好坏直接影响汇报和请示的质量和效果。

以下是准备工作的几个方面：1.明确目标：在准备汇报和请示之前，要明确汇报和请示的目标和内容。

明确目标有助于准备报告的重点，避免在汇报和请示过程中偏离主题。

2.收集和整理材料：在向领导汇报和请示之前，需要收集与工作相关的资料和数据，并进行整理和汇总。

资料和数据的准确性和全面性对于报告的质量至关重要。

3.备份文件和电子文档：按照公司的备份规定，将报告所需要的文件和电子文档进行备份，以防止数据丢失和文件损坏的情况。

二、汇报工作汇报工作是向领导报告工作进展和问题。

一个好的汇报应该简明扼要，重点突出，让领导能够快速了解工作情况。

以下是几个汇报工作的要点：1.选择汇报方式：根据工作的性质和领导的要求，选择合适的汇报方式。

可以是口头汇报、书面报告、PPT汇报等。

根据汇报方式的不同，准备相应的资料和演示文稿。

2.表达清晰：在汇报过程中，要保持清晰和简明的表达。

使用简单明了的语言解释工作的目标、进展和问题。

注意使用图表、数据和实例来支持说话，以便于领导更好地理解。

3.控制时间：在汇报过程中，要合理控制汇报的时间。

避免过多的细节和无关紧要的信息，保持重点突出，花费适当的时间来解释重要的工作进展和问题。

4.回答问题：在汇报过程中，领导可能会提出问题。

对于问题，要及时回答，并给出合适的解决方案。

如果遇到自己不清楚的问题，可以承认并承诺后续提供答案。

三、请示工作请示工作是向领导征求意见和建议。

请示工作能帮助我们更好地解决问题和做出决策。

以下是请示工作的几个要点：1.明确请示内容：在请示之前，要明确请示的内容和问题，以便于领导能够针对性地给出意见和建议。

请示报告制度

请示报告制度
为明确工作程序，严肃工作纪律，强化工作责任，提高办事效率，建立和谐通顺的工作秩序，特制定本制度。

一、请示报告的内容及范围
1、需向局领导请示、报告的；
2、需向上级机关请示、报告的；
3、需向局机关横向处室协调的；
4、向有关部门协调工作，提供材料数据的；
5、接受新闻单位采访或组织宣传报道的；
6、答复下级请示的；
7、其他需要请示报告的事项。

二、请示报告的程序
(一)、一般请示报告程序
一般工作情况要逐级请示报告，不应越级，但经上一级领导指派代为请示报告的和上级领导主动过问要求直接报告的除外。

主要是：
1、管理干部向分管处长请示报告；
2、分管处长向处长请示报告；
3、处长向市局分管局长请示报告。

(二)、突发、紧急和指定承办工作的请示报告程序
如遇突发、紧急、特批特办等特殊工作事项来不及按上
述程序请示、报告的，可越级请示报告，但事后应及时向直接上级报告越级请示报告的事项及接受请示报告领导的意见。

市局领导指定承办的事项可直接向指定工作的局领导请示报告，但应向直接上级报告。

四、禁止同一事项多头请示、一般工作情况越级请示报告等违反工作程序的做法。

五、凡答复基层请示的事项，属本职职权范围内的，可直接答复，并做好答复记录；不属职权范围或超越职权范围的，应及时转请有职权的人员答复或向上一级领导请示。

六、未经处长或主持工作的副处长同意，他人不得以处长或本处的名义向上汇报、对下答复或提供情况。

七、涉及执法办案等政策性问题的答复或采访，应慎重研究，统一口径。

请示汇报制度

工作第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；汇报工作时要突出重点、简明、准确，不许随意歪曲工作事实；凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容已完成工作的总结概述；前期工作中存在的问题；针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；下一阶段工作计划或者目标；二、工作请示内容工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围重大突发事件；时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权允许的；上一级主管要求向其请示或者汇报的；直接主管领导处理问题或者安排工作有失误或者其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容赋予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或者决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。

请求分管领导赋予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。

按照管理权限，有事向分管领导请示或者汇报。

特殊情况可越级请示或者汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。

三、无论请示或者汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清晰，重点突出。

优秀员工向领导汇报工作的三个步骤

优秀员工向领导汇报工作的三个步骤向领导汇报工作，思路一定要清晰，才能让他满意！以下这个典型汇报思路能够帮助大家在最短的时间抓住重点，给领导留下一个靠谱能干的好印象！一、先简要说明目前在做什么事情第一步简明扼要说明即可，不要长篇大论。

主要是为了帮助领导快速回忆起之前交代给你的工作，或者让他明白你目前正在做什么事情。

在这一步，你可以简单地说明一下你手头的事情，比如主要涉及哪个方面的工作，需不需要与其他部门协调合作，这项工作对公司对领导有什么帮助，按照之前的安排大概什么时候能完成等等。

二、再把遇到的问题讲清楚只要是工作，多多少少都会遇到问题。

假如你没有遇到问题，要么说明你能力已经足够解决，要么说明你工作太糊涂，发现不了问题。

不管怎么样，在工作汇报中，都可以把自己做事过程中遇到的问题向领导讲清楚。

已经解决问题的，那把结果一说，正好向领导展示你的工作能力。

没有解决的，更是要找机会向领导请教，避免自己一个人瞎琢磨，自作聪明，最后时间耽误了，事情也办砸了！三、最后提出你的解决方案，请示领导职场中有一句经典的话：不要让领导做问答题，要让他做选择题。

因此，假如你只是提出问题，请示领导，那还不能算是靠谱能力的员工。

整个工作汇报，真正的重点，其实是这最后的一步，提出你的解决方案。

这是最能体现你工作能力的一步。

说句实话，我平时最不喜欢下属经常来找我提问，抛出一大堆又细又杂的问题。

因为有些具体的事情，我肯定是没有下属那么了解，很多细节一边问一边想解决方案。

但是我也有我做领导的职责，也有我的工作，根本没有办法留出那么多时间去想特别细的东西。

假如有个下属每次工作遇到问题，都把麻烦抛给我，那么我还要他来干嘛？我直接自己上手做，或者找个能解决问题的人，不就好了吗？所以啊，大家要知道，领导掌控的是全局，是要做决定的。

而员工不仅仅负责执行，也需要向领导提供信息，提出意见和建议，供领导参考。

我的建议是，每次请示领导，至少要准备两个解决方案，并且还要表达自己的看法。

给领导请示报告的格式

给领导请示报告的格式给领导请示报告的格式作为下级，在工作遇到困难或者抉择时，需要向上级汇报工作，寻求上级的支持和解决方案，这是对上级的尊重，也是工作程序和要求。

向领导请示汇报工作非常讲究方式和技巧，有很多注意事项。

1汇报前的准备。

汇报前，要对自己主持或负责的工作有全面了解，进行到哪一步了，有什么困难，下一步的计划等，要能熟练回答领导的发问，以免给领导留下你自己没搞清楚，有点事就问别人的印象。

2提出解决问题的'预备选项。

领导是把握方向的，不过问具体环节。

向领导汇报工作时，对一些大的决策或方式方法问题，要提出两到三个选项，每个选项要分别陈述出其利弊，让领导去做选择题，而不要让领导去替你想办法。

3事前通过合适的方式预约。

领导一般都公务在身，非常繁忙，你所汇报的事情即便是他职责范围内的事，也需要找合适的时间和机会。

所以，在汇报之前，最好提前半天请示，预约时间，请示时最好以短信方式进行，因为领导接电话可能不方便。

4汇报要有重点。

前面说过，领导时间非常宝贵，所以，在汇报工作时要抓住重点，切中要害，无关紧要的事情，大家都知道的事情就不要啰嗦了，除非领导表现出来想和你说说话，聊聊天。

5在上级面前，要让自己工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。

同时，在汇报时候不要尽善尽美，要装傻，适当露出一些无关紧要的瑕疵，好让领导及时发现并指正，给领导成就感。

6不能越级汇报。

汇报要按照分管权限，找处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级进行，不能直接找主管领导，这就是汇报程序倒置或者越级、越权汇报，是体制内非常忌讳的事情。

7及时反馈。

汇报完成后，事情完成后，要养成“回一回头”习惯，向请示汇报的领导反馈任务落实情况，做到件件有回音，便于领导及时了解掌握情况。