销售订单及员工工资管理系统表格
表格在财务管理中的应用共48张PPT
第三十一页，共四十八页。
案例23 固定资产(gùdìngzīchǎn)折旧计算与台账管理
• 计算(jìsuàn)固定资产折旧
– SLN函数：按直线法计算某项资产在一个期间中的折 旧值
– SYD函数：返回某项资产按年限总和法计算的指定期间 的折旧值
– DDB函数：使用双倍余额递减法或其他指定方法，计算 一笔资产在给定期间内的折旧值
• 案例24 应付账款到期日提前提醒设置 • 案例25 编制(biānzhì)付款合同执行进度汇总表 • 案例26 编制分期还款计划表
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案例24 应付账款到期日提前(tíqián)提醒设 置
• 计算应付账款到期日
• 设置条件(tiáojiàn)格式
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案例(àn 25 lì) 编制付款合同执行进度汇总表
• PPMT函数：基于固定利率及等额分期付款方式，返回 一项投资在某一给定期间内的本金偿还额
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5 Excel在财务报表分析(fēnxī)中的6个应用
• 案例27 编制比较财务报表和共同比报表 • 案例28 绘制资产结构分析图
• 案例29 绘制收入(shōurù)和利润趋势分析图与净利润因素分 析图
数目的字符
– RIGHT函数：从文本字符串右边提取若干个字符 – DATE函数：返回代表特定日期的序列号
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案例5 销售数据整理与多维度透视(tòushì)分析
• 制作与编辑数据透视表
– 合理设置(shèzhì)数据透视表的布局——页字段；行字段；列 字段；数据字段
– 修改字段名称 – 设置字段的数字格式
• 案例14 多种产品材料成本汇总表 • 案例15 制作多期营业费用自动汇总表
销售人员工资表核算模板
以下是一个简单的销售人员工资核算模板。
请注意，这只是一个示例，实际工资核算可能涉及更多的因素和复杂的计算。
在这个模板中，你可以录入每个销售人员的姓名、基本工资、销售提成比例、销售总额、奖金、扣款和应发工资。
每一列都有明确的定义，便于理解和计算。
●基本工资：销售人员的基本工资，通常是一个固定的数额。
●销售提成比例：销售人员从每笔销售中获得的提成比例。
●销售总额：销售人员完成的销售总额。
●奖金：根据销售业绩或其他标准给予的额外奖励。
●扣款：如罚款、社保等需要扣除的费用。
●应发工资：根据上述所有因素计算得出的销售人员应得的工
资。
你可以根据实际情况调整这个模板，以适应你的公司或组织的需要。
如果有其他需要，也可以添加额外的列或行。
员工日销售表格明细模板
员工日销售表格明细模板
1. 日期，记录销售活动发生的日期。
2. 员工姓名/编号，记录参与销售活动的员工姓名或编号，以便追踪销售绩效。
3. 产品/服务名称，列出销售的具体产品或提供的服务。
4. 客户姓名/编号，记录购买产品或服务的客户姓名或编号，以便跟踪客户信息和购买行为。
5. 销售数量，记录每个产品或服务的销售数量。
6. 销售金额，记录每个产品或服务的销售金额，包括单价和总金额。
7. 销售地点，记录销售活动发生的具体地点，如门店名称或客户地址。
8. 销售方式，记录销售活动的方式，如线下销售、线上销售、
电话销售等。
9. 备注，提供额外的销售相关信息，如客户反馈、销售情况说明等。
这些内容可以根据实际需求进行调整和扩展，以满足不同行业和企业的销售数据收集和分析需求。
制作员工日销售表格明细模板时，可以根据公司的具体情况进行定制，确保能够全面记录销售活动的关键信息，便于后续的销售分析和业绩评估。
销售管理系统--ER图
实例7 销售管理系统要提高市场竞争力,即要有好的产品质量，同时也要有好的客户服务。
企业要作到能及时相应客户的产品需求，更具需求迅速生产，按时交货，就必须有一个好的计划，使得市场销售和生产制造2个环节能够很好地协调配合。
销售管理是商业企业经营管理中的核心关节，也是一个企业能否取得效益的关键。
如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。
由此可见，销售管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。
在手工管理的情况下，销售人员很难对客户作出正确的供货承诺，同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划，目前的生产状况和市场的需求很难正确的反映到生产中去，部门之间的通讯也经常部畅通。
这在激烈竞争的市场中是非常不利的。
企业销售管理系统就是在这种状况下出现的。
它利用计算机的技术，使得企业生产、库存和销售能够有利结合起来，产销连接，提高企业的效率和效益。
第一节系统设计一、系统客户要求系统开发的目标是实现企业销售管理的系统化、规范化和自动化。
这是在用户要求的基础上提出来的，用户要求如下。
●●产销衔接。
利用销售管理系统后，要求能够对整个生产过程进行实时的监控，特别是一些半产品和热销产品的库存量和生产能力。
对于即将生产完成的产品，能够提前将信息由生产部门传递到销售部门，这样销售部门可以根据客户订单的要求，提前做好发货的准备；对也不能按时完成的产品，系统自动向经理发出警报，以便及时采取措施。
●●产品库存。
通过本系统能够清楚的看到企业库存中的产品数量、存放地点等信息。
使得生产部门和销售部门都能够根据库存信息做出决策。
●●订单管理。
对于销售部门输入的订单能够通过电脑以这跟踪下去。
企业做到以销定产，在库存中备有一定的储备量。
●●客户管理。
能够对企业的顾客有一个清楚地了解，通过客户管理分保持和客户良好的关系。
即使得到客户反馈的意见，上交有关部门及时处理。
●●发货计划。
根据客户订单的要求和企业现有的库存，制定发货数量、发货顺序等计划。
销售工资绩效考核表
销售工资绩效考核表考核日期：2022年第一季度考核对象：销售团队成员考核标准：销售业绩、客户满意度、销售技能、团队合作能力考核内容：销售业绩：销售业绩是考核销售团队成员的关键指标。
通过统计销售额、销售数量、销售增长率等数据，评估销售人员的业绩表现。
销售人员在销售过程中的表现被视为对其销售业绩的直接反映。
客户满意度：客户满意度是考核销售团队成员的另一个重要指标。
通过客户反馈调查、客户评价等方式，了解客户对销售人员服务的满意程度。
销售人员应注重与客户的沟通、了解客户需求，并通过专业的服务与解决方案满足客户需求。
销售技能：销售技能是评估销售团队成员的关键要素之一。
销售人员应具备良好的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户开发技巧等。
通过观察销售人员的销售技能展示以及销售活动的效果，评估销售人员在销售过程中的技能表现。
团队合作能力：团队合作能力是考核销售团队成员的综合素质。
销售人员应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与团队成员协作共进，共同完成销售目标。
通过观察销售人员在团队协作中的表现以及团队合作的效果，评估销售人员的团队合作能力。
考核结果：将根据以上考核内容对销售团队成员进行综合评估，并给出相应的绩效评级。
绩效评级将作为工资调整、奖励发放的依据。
绩效评级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级，以反映销售人员的工作表现和提供有针对性的改进建议。
考核表的目的是通过评估销售团队成员的销售业绩、客户满意度、销售技能和团队合作能力，全面了解销售人员的工作表现，并为他们提供个人发展和团队合作的改进方向。
通过有效的绩效考核，可以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售团队的整体业绩，为企业的发展创造更好的条件。
零售行业绩效管理体系与薪酬分配体系
升服务质量。
03
重视团队合作
零售行业的运营需要各个部门之间的紧密合作，因此绩效管理体系需要
强调团队合作和跨部门协作。通过评估团队目标完成情况、团队协作能
力等，鼓励员工更加关注团队整体绩效。
零售行业绩效管理流程
设定目标
根据企业战略和年度计划，制定明确的绩 效目标，包括关键绩效指标（KPI）和期 望达到的目标值。
1 2
定期审查和更新绩效和薪酬体系
零售企业应定期审查和更新其绩效和薪酬体系， 以适应市场变化和公司发展需求。
建立反馈机制
为员工提供一个反馈机制，以便他们能够表达对 现行体系的看法和建议。
3
激励员工参与
激励员工参与绩效和薪酬体系的改进过程，以提 高员工的认同感和参与度。
完善绩效与薪酬体系的配套制度建设
方案缺点
可能会导致部分员工为了追求 高岗位等级而忽略自身能力的
提升。
基于市场的薪酬分配方案设计
方案目标
确保员工的薪酬水平与市场价 格相匹配，提高员工竞争力。
方案内容
根据市场调查数据设定薪酬标 准，确保员工的薪酬水平不低 于市场平均水平。
方案优点
确保员工的薪酬水平与市场价 格相匹配，提高员工竞争力。
为员工提供培训和发展机会，提高员工的 技能和知识水平，增强员工的竞争力。
03
零售行业员工绩效考核指 标设计
销售人员的考核指标设计
销售额
根据销售人员的销售额，评估其业绩情 况，并激励其提高销售量。
销售利润
结合销售额和利润，评估销售人员的综 合业绩，引导其提高利润水平。
新客户开发
鼓励销售人员积极开发新客户，扩大销 售网络。
制定明确的绩效和薪酬目标
全国计算机等级考试二级office-excel-真题
目录EXCEL第一套条件格式、sumaveragemid&分类汇总请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。
（做题注意：边做边保存）注意：以下的文件必须保存在考生文件夹下小蒋是一位中学教师，在教务处负责初一年级学生的成绩管理。
由于学校地处偏远地区，缺乏必要的教学设施，只有一台配置不太高的PC可以使用。
他在这台电脑中安装了MicrosoftOffice，决定通过Excel来管理学生成绩，以弥补学校缺少数据库管理系统的不足。
现在，第一学期期末考试刚刚结束，小蒋将初一年级三个班的成绩均录入了文件名为"学生成绩单.xlsx"的Excel工作簿文档中。
请你根据下列要求帮助小蒋老师对该成绩单进行整理和分析：1.对工作表"第一学期期末成绩"中的数据列表进行格式化操作：将第一列"学号"列设为文本，将所有成绩列设为保留两位小数的数值；适当加大行高列宽，改变字体、字号，设置对齐方式，增加适当的边框和底纹以使工作表更加美观。
2.利用"条件格式"功能进行下列设置：将语文、数学、英语三科中不低于110分的成绩所在的单元格以一种颜色填充，其他四科中高于95分的成绩以另一种字体颜色标出，所用颜色深浅以不遮挡数据为宜。
3.利用sum和average函数计算每一个学生的总分及平均成绩。
4.学号第3、4位代表学生所在的班级，例如："120105"代表12级1班5号。
请通过函数提取每个学生所在的班级并按下列对应关系填写在"班级"列中："学号"的3、4位对应班级011班022班033班5.复制工作表"第一学期期末成绩"，将副本放置到原表之后；改变该副本表标签的颜色，并重新命名，新表名需包含"分类汇总"字样。
(可以按住Ctrl键拖动工作表)6.通过分类汇总功能求出每个班各科的平均成绩，并将每组结果分页显示。
销售订单管理系统
销售订单管理系统一、目标客户本系统适合具有生产能力和销售渠道的工业企业。
这些企业具有以下特点：1、有自己的产品开发力量，可以独立研发或承接开发任务；2、产品种类繁多；3、产品能够量产或可以外包订单；4、客户跨地域甚至分布世界各地。
二、主要解决问题1、销售订单管理系统对客户的销售订单集中保管，集中管理，防止资料遗失，并保证所有部门的资料版本是一致的。
2、.提供版本跟踪，记录订单的变动历史，并对比显示相邻版本之间的差异。
3、管理系统基于客户分类，不同客户可以设定自己的订单号规则，查找同样方便快速。
4、支持样品管理系统直接生成销售订单。
因此企业或客户可以即时下单。
5、配合样品管理系统，更新设计后自动修正订单明细，相关部门可以及时得到通知。
6、提供审核机制，减少人为错误的发生。
7、实现订单状态的自动改变以及对延期或即将延期的订单报警a)对正常出货的订单修改为完成状态b)对已经即将进入出货期的订单作一般报警c)对已经延期的订单升级为严重报警d)报警条件允许自行调整8、手工发出的通知自动更新订单备注。
9、可以查看订单的进度：样品订单和正货订单的计划出货期，生产状态和其他的项目。
10、提供在线订单系统，客户可以远程下订单，并可以查看订单的处理情况。
11、发货后自动发邮件通知客户。
12、不同角色人员具有不同的操作权限。
数据层的过滤可以限制相关人员仅能查看已授权的客户数据。
三、主要功能模块1、基础数据自定义：包括产品部件、包装规格、报警、邮件模板等都可以随时根据实际情况调整。
2、人员和权限管理：使用基于角色的方法配置权限。
具体操作人员映射某角色。
3、订单录入：可以通过样品管理系统直接生成，无需重复录入产品数据。
a)样品订单录入：动态数据表单，支持多行的样品项，包含具体要求和数量的描述。
b)销售订单录入：支持多行数据项，通过录入不同的包装要求的同时计算总数。
4、订单查找：按照不同分类（不同客户或不同业务阶段）或不同条件查找，支持模糊条件。
IFS财务介绍汇总
EDI 发票
外部发票
发票 付款
手工付款
自动付款 混合付款
23
应付账款业务流程
购买管理模块
接收处理
应付管理模块
手工输入供应商 发票
外部发票 读取
自动付款 （自动应付款登记 ）
供应商发票 （应付款数据 ）
会计规则和企业模块
供应商基础设置
经过 确认的 ／应付款
接收一览 （应付款登记 ）
应付款 调整
付款计划 生成
电子采购 个人门户
移动& 无线服务
支持中心
电气设计
基于约束 的排程
客户报价
资产数据管理
按订单
生产 |装配
销售配置器 工程变更管理 按订单配置
总帐
事件管理
网上商店
项目交付
按订单设计
客户订单 客户计划
采购 供应商计划
库存
预防性维护 工作服务单 设备计量
设备绩效 设备监控
产品报告 员工考勤 工资管理 培训管理 员工发展
科目
550201 550201 550201
? 管理费用
科目 550298 550298 550298
发生额 20000
部门 行政部 企管部 财务部
金额 400,000 160,000 240,000
百分比％ 50 ％ 20 ％ 30 ％
部门 行政部 企管部 财务部
金额 10,000
4,000 6,000
市场客户报价销售配置器ifs维护ifs维护设备绩效设备计量ifs人力资源ifs人力资源招聘培训管理工资管理员工发展质量管理按订单配置ifs制造ifs制造计划按订单产产产生产装配按订单设计ifs工程ifs工程pdm配置pdm配置工程变更管理项目交付网上商店资产数据管理事件管理业务建模会计准则设备设备监控概览ifs财务外部系统外部系统接口会计业务应收管理ifsapplications其他模块会计规则预算保留凭证3ifs分销模块成本分配查询报表销售管理应收管理采购管理应付管理期末处理总帐期末处理总帐预算合并会计收付款管理会计规则应收账款手工凭证及总账会计代码过帐控制会计代码过帐控制客户发票客户付款客户发票客户付款应收票据凭证录入总账及明细账查询凭证录入总账及明细账查询固定资产管理固定资产取得转移销售报废等固定资产取得转移销售报废等固定资产折旧处理主要演示内容4应付账款其他会计功能应收票据其他功能金税接口其他功能金税接口供应商发票向供应商付款应付票据其他功能供应商发票向供应商付款应付票据其他功能期间成本分摊报表生成器预算结构项目会计合并会计报表期间成本分摊报表生成器预算结构项目会计合并会计报表固定资产折旧处理固定资产台帐会计规则应收账款手工凭证及总账会计代码过帐控制会计代码过帐控制客户发票客户付款客户发票客户付款应收票据凭证录入总账及明细账查询凭证录入总账及明细账查询固定资产管理固定资产取得转移销售报废等固定资产取得转移销售报废等固定资产折旧处理ifs会计规则5应付账款其他会计功能应收票据其他功能金税接口其他功能金税接口供应商发票向供应商付款应付票据其他功能供应商发票向供应商付款应付票据其他功能期间成本分摊报表生成器预算结构项目会计合并会计报表期间成本分摊报表生成器预算结构项目会计合并会计报表固定资产折旧处理固定资产台帐ifs会计代码公司制造部研发部研发一部研发一部可定义10维会计结构科目9维代码段可定义10维会计结构科目9维代码段对所有的ifs应用模块都适用所有的代码串都可组成结构1与固定资产和项目管理紧密集成2346部门项目6个其他代码串固定资产固定资产管理科目固定资产管理科目项目管理制造三部制造三部便于各种信息查询及报表制作5多维会计科目结构图科目城市区域项目4000上海华东4000上海华东74000海华东4000合肥华东4000北京北方4010西安西部project1project1ifs会计规则业务系统总账手工
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系
配送中心组织架构图●负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
●负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作.●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。
●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
●完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文员工作职责：人员配置1人●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。
●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
●记录人员考勤。
●完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责:人员配置1人●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
●熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。
●完成上级交办的其他任务。
5、财务部会计工作职责：人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。
数据库系统设计—订单销售数据库管理系统
长沙学院课程设计说明书题目 ______________________ 系(部) __________________ 专业(班级) ________ 姓名 ______ 学号 __________ 指导教师 ______ 起止日期 _______________________课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：销售订单数据库管理系统1、某销售商的订单系统需要如下信息：每个供应商包含供应商编号、名称、地址、联系电话等信息。
每种产品包含产品号、产品名称、产品类别等信息。
每个供应商可供应多种产品，每种产品可由多个供应商供应。
客户包含编号、姓名、通信地址、电话等信息。
雇员包括编号、姓名、联系电话等信息。
订单包括订单号等信息。
一个客户可下多个订单，每个订单只能由一个客户下。
一个雇员可管理多个订单，每个订单只能由一个雇员管理。
一个订单订购多种产品，每种产品可在不同的订单中订购2、系统功能基本要求：按照一定条件查询、统计订单信息，例如订单量最多的客户或者产品。
能够模拟完成一个订单交易全过程。
设计工作量：40课时指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：长沙学院课程设计鉴定表目录一、引言 (6)1.1编写目的 (6)1.2参考资料 (6)二、需求规约 (7)2.1业务描述 (7)2.2需求分析 (7)三、数据库环境说明 (8)四、数据库的命名规则 (8)4.1数据库对象命名规则 (8)4.2数据项编码规则 (8)五、逻辑设计 (9)5.1ER图 (9)5.2关系模型 (9)六、物理设计 (10)6.1表汇总 (10)6.2表[1]:[S UPPLIERS表](供应商表) (10)6.3表[2]:[P RODUCT表](产品表) (11)6.4表[3]:[SP表](供应商产品供应表) (11)6.5表[4]:[O RDERS表](订单表) (12)6.6表[5]:[PO表](产品订购表) (13)6.7表[6]:[E MPLOYEE表](雇员表) (13)6.8表[7]:[C USTOMER表](客户表) (14)6.9视图的设计 (14)6.10存储过程的设计 (15)6.11触发器的设计 (19)6.12函数的设计 (19)七、安全性设计 (20)7.1防止用户直接操作数据库的方法 (20)7.1.1用户标识和鉴定 (20)7.1.2存取控制 (20)7.1.3数据加密 (20)7.2用户帐号密码的加密方法 (20)7.3角色与权限 (20)八、数据库管理与维护说明 (21)九、总结 (22)一、引言1.1 编写目的本文档是销售订单数据库管理系统设计文档的组成部分，编写数据库设计文档的目的是：明确数据库的表名、字段名等数据信息，用来指导后期的数据库脚本的开发，本文档遵循《SQL SERVER 2008数据库设计和开发规范》。
Excel公司信息管理系统介绍
工资管理系统 信息流程图
用户
添加查询 设计计算公式
统计工资
据工 库资
管 理 数
员工薪资统计表
返回子系统介绍目录
财务管理业务子系统
公司的财务管理就是对企业财务活动及其 所体现的财务关系进行的管理，这里的财务活 动主要包括筹资、投资和分配，而财务关系是 公司和各相关关系人因资金运动而发生的经济 利益关系，管理则是要通过财务决策、制定财 务计划和预算、设立财务组织、实施财务计划 、进行财务控制和考核的全过程。
采购部门与仓库部门既有联系又有区别的。他们隶 属于两个部门，但是工作时息息相关的。当仓库中的库 量不足时，这时就会通知采购部门，去采购相对应缺货 的物品，避免发生货物短缺而引起的公司资金的流失。
Excel的应用：供应商档案；订购单；交货记录表 ；采购信息表；报价单等中都应用到了excel。 库存金额统计表；库存日报表；库存管理表；产品 缺货日报表；存货盘点表等需要使用excel去管理和 应用。
该模块以人事管理、考勤管理、工资管理 为核心功能模块。
人事管理
人事管理任务主要包括：一是员工的招聘；二 是根据不同的方法对员工的信息进行查询修改 ；三是对人事变动情况，也很容易通过该系统 来完成。四是对员工的业绩管理及年度考核。
人事管理中重要的四个表：
员工信息表 员工职位变更表 员工招聘申请表 员工业绩管理及年度考核表
品
订 单
订 单
业 绩
销售部门业务流程图：
客户
订单
订单分类 处理
分类订 单
目录
销售 部门
发票
供应 商
发货单 订货单 结账
分公司订 单处理
采购
采
部门
购
单
薪酬管理体系农夫山泉 PPT
运费结余部分，100%计入利润
6
经费结余部分，（不含差旅费结余部分） 100%计入利润
人力资源节省部分（不含社会保险费）100%计入利润 注：社会保险结余部分只作为今后补交时使用。
（二）大区经理年终利 润奖提取原则与比例
1
大区经理年终奖=利润达成奖+销售超额提取奖
2
利润达成奖和超额提取奖以各大区经理目标责任书 中约定的标准和提取办法为准
05
补贴以发票形式报销，需提供与车辆 相关的购车、保险费、维修费、路桥
费、停车费发票等，发票合法性以财
务审核意见为准。车辆补贴标准见附 件 7。
五、薪资调整原则
4. 理货组长/理货员每月进行考核，每六个月取月均 KPI分值，按得分高低在所在大区以1:2:6:1强制分布、 实行动态升降级。
每个考核周期内分布在高1段的，薪资可升一档;连续两 次分布在2段的，薪资可升一档;排名在低1段的，薪资 降一档。
五、薪资调整原则
5. 岗位调整 主管、业代渠道、区域调整的，维持原薪资级别，按新岗位工资 标准和销量系数定薪，如果属于公司指派到空白/困难区域工作，如 出现薪资标准下降，维持原薪资标准，六个月后根据现行岗位考核 要求再确定薪资标准。
3
该项年终奖支出不列入日常费用达成考核项目，但 列入年终利润清算
（三）大区管理 人员年终利润奖
大区管理人员年终奖总额= 大区经理超额奖*提取系数， 在大区内二次分配。
1
2
提取系数以大区经理责任书 中确定的系数为准。
3 4
大区经理根据大区人数、岗位、级别、提报各岗位分配系数，原则上大区 管理岗位人员岗位系数为大区其他岗位平均岗位系数的2到3倍。员工年终 奖金数额取决于岗位系数与年度绩效评估结果。 该项支出不列入日常费用达成考核项目，但列入年终利润清算。年终利润清 算具体办法财务中心另行通知。
用友ERP-U872
简介:用友ERP－U8 V8.72（以下简称U872），涵盖财务会计、供应链、生产制造、管理会计、人力资源、集团应用、决策支持、OA、网络分销、连锁零售和企业应用集成等部分：一、财务会计财务会计部分主要包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、网上报销、网上银行、WEB 财务、UFO报表、现金流量表、公司对账、票据通、报账中心等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。
总账系统是适用于各类企事业单位，主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。
总账是用友财务系统的核心模块，可与多个系统集成应用，包括成本管理、项目管理、应付款管理、应收款管理、结算中心、工资管理、固定资产、存货核算、商业智能UFO报表、现金流量表、财务分析、网上银行和报账中心。
应收款管理着重实现工商企业对应收款所进行的核算与管理。
它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据，记录销售业务以及其他业务所形成的应收款项，处理应收款项的收回与坏账、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。
本系统可以与总账、销售系统集成使用。
应付款管理着重实现工商企业对应付款所进行的核算与管理。
它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。
本系统可以与总账、采购系统集成使用。
固定资产适用于各类企业和行政事业单位进行设备管理、折旧计提等。
可用于进行固定资产总值、累计折旧数据的动态管理，协助设备管理部门做好固定资产实体的各项指标的管理、分析工作。
UFO报表是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。
它可以通过取数公式从数据库中挖掘数据，也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽运算、制作图文混排的报表，是广大会计工作者不可多得的报表工具。
计算机二级Ms office考试excel题目
操作题1：小李今年毕业后，在一家计算机图书销售公司担任市场部助理，主要的工作职责是为部门经理提供销售信息的分析和汇总。
请你根据销售数据报表（"Excel.xlsx" 文件），按照如下要求完成统计和分析工作：1. 请对"订单明细表"工作表进行格式调整，通过套用表格格式方法将所有的销售记录调整为一致的外观格式，并将"单价"列和"小计"列所包含的单元格调整为"会计专用"（人民币）数字格式。
2. 根据图书编号，请在"订单明细表"工作表的"图书名称"列中，使用VLOOKUP 函数完成图书名称的自动填充。
"图书名称"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
3. 根据图书编号，请在"订单明细表"工作表的"单价"列中，使用VLOOKUP函数完成图书单价的自动填充。
"单价"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
4. 在"订单明细表"工作表的"小计"列中，计算每笔订单的销售额。
5. 根据"订单明细表"工作表中的销售数据，统计所有订单的总销售金额，并将其填写在"统计报告"工作表的B3单元格中。
6. 根据"订单明细表"工作表中的销售数据，统计《MS Office高级应用》图书在2012年的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B4单元格中。
7. 根据"订单明细表"工作表中的销售数据，统计隆华书店在2011年第3季度的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B5单元格中。
ERP课件课件
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
烘培店工资和绩效管理体系
烘培店工资和绩效管理体系烘培店工资与绩效管理体系幸福起点烘培店工资与绩效管理体系目录一、幸福起点店面管理组织架构二、各岗位员工职责与考核内容三、店面员工薪资标准四、绩效考核方案与细则五、各岗位薪资绩效测算方案一、幸福起点店面管理组织架构体系1、岗位:店长岗位职责:1)及时传达上级任务与工作指示,落实公司各项规章制度与规定并严格执行;2)负责对店面新老员工的培训及培训跟踪,保证店面员工的技能与服务水平;3)对店面烘培师傅、西电师傅与各店员所规定的职责进行监督、检查;4)审核门店的报表数据,处理退货物品,杜绝过期产品销售;5)审核厨房的领料,控制厨房成本;6)协助销售产品,促进员工完成每月的销售指标;7)定期安排库存，并及时向公司安排商品申报；8)处理顾客投诉事项,无法解决的及时向上级反映;9)处理商场突发事件；10)做好门店的财务管理和日常办公文具的管理；12)每周与员工见面，总结工作内容；13)执行公司安排的其它工作。
考核率由333，601，店铺营业额实现情况组成；2.按照绩效考核计算方法计算；2、岗位:收银员岗位职责:1）会熟练操作收银机收银,对10元及以上纸币,当肉眼不能识别真伪时,一定要使用验钞机验钞;2）以销售为主,向顾客介绍产品,并引进客户到收银区埋单,完成每月规定的销售指标;3)负责检查面包柜中面包的质量，确保先进先出，防止变质产品的销售；4）负责面包打包、摆放、理货,打包严格按照公司规定包装;5)负责填写进销存报表，严格按照公司规定填写，报表数据与货架剩余数量一致；6）负责现炸果汁的制作,制作完后工具必须马上洗干净,摆放回原位;烘焙店工资绩效管理系统7)检查鲜榨水果的质量，注意已经开封的水果的质量，看是否已经不新鲜；8)负责店铺的清洁卫生，严格按照清洁保养日历进行清洁；检查所有物料的库存，并及时向店长汇报；9)服从经理或副经理的其他工作安排。
评价效率作文：1，店铺营业额成绩；2.店长根据员工的舒明浩123分获得绩效配额；3、岗位:烘焙师傅(厨房主管)岗位职责:1)严格按公司配方根据面包订单,制作合格产品;2)检查所有烘焙原料的品质,做到先进先出,有些需要用保鲜盒装起来的一定要装起来;3)检查所有原料的库存情况,提前向厨房主管报货;4)负责清洁烘焙厨房，包括设备、冰箱、货架、原料储存和展示、地板、控制台等。
生产管理系统表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
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使用说明
一、客户下单明细表：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，自动生成。
号、员工、所属店面是必须填的，后面许多都是通过单号等来引用数据。
间的标题项目名称可以根据需要随意修改，栏目的销售数据如果没有，请填0，“提成金额”的公式提成以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
二、已处理订单明细：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上单号信息，公式区域自动生成。
“单号”、“办理人”、是必须填的，负责其它表的区域则显示“未办理完”。
三、订单查询： 只需输入订单号，相关信息则自动生成并显示。
四、销售员提成汇总：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上员工姓名，公式区域自动生成。
本表：本月工资=上月店铺达到的销售总额*提成比例++基本工资+本月员工销售提成工资。
“店提工资”的公式提成比例，点开公式可以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
五、注意事项：为了防止大家使用失误，将正确的公式弄错，各表都对公式区域进行了保护，但是未设改或查看公式时：点击审阅——撤销工作表保护即可。
大家修改公式时先备份下，以免操作失误使本系
进行了保护，但是未设密码，大家需要修，以免操作失误使本系统不能正常使用。
1、
2、单
3、中
提成金额”的公式提成比例，点开公式可
1、。
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1、。
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提成工资。
3、
修改“X%”数值即可。
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