杜邦安全理念主题培训课件
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《杜邦安全管理》PPT课件
我们(wǒ men)的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”；
② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的 安全人员集多种具体事务于一身；
③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理 责任，我公司目前主要靠安全人员；
④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业 (zuòyè)安全负责的人反而大大减少了。
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和杜邦 公司相比较还有比较大的差距，不少方面还达不 到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷 和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没有 得到足够(zúgòu)重视和对待。
第十六页，共33页。
我们的主要(zhǔyào)差距 (2)
人的行为(xíngwéi)安全方面
7、一次冒险失败造成的损失(sǔnshī)远远大于九十九冒 险成功的收益
第二十三页，共33页。
初步(chūbù)行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严 重(yánzhòng)违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要
10、安全管理必须坚持“以人为本”
第二十四页，共33页。
•
联合开发 小组
安全管理系统
升级,完善 和实施
•
•
•
领导(lǐnɡ dǎo)承诺和培训
灌输安全文化和
行为安全培训
“可持续的”
安全(ānquán)改进评价
工艺(gōngyì)风险管理的技巧和
能力开发
•
第十二页，共33页。
诊断 评估 (zhěnduàn)
（7） 行为安全12要素
安全(ānquán)管理系统的要素
杜邦十大安全理念ppt课件
21
杜邦十大安全理念
22
杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键。 没有员工的参与，安全是空想，因为安全是
每名员工是事，没有员工的参与，公司的安 全就不能落到实处。
23
杜邦十大安全理念
24
安全第一
预防为主
共同参与
25
本PPT根据相关资料制作 制作人：阮氏化工安全部姜德喜
——————————————————— —
17
杜邦十大安全理念
18
杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员 工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设 法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅 游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如 何注意安全等等。
19
杜邦十大安全理念
20
五、员工必须接受严格的安全培训。 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
11
杜邦十大安全理念
12
杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信
HSE培训之 杜邦十大安全理念
1
杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的。 从高层到地层，都要有这样的信念，采取一
切可能的方法防止、控制事故的发生。
2
杜邦十大安全理念
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安 全负责，对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都 有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不 管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方， 24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工 对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每 个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总经理才有信 心说我对企业安全负责，否则，总经理、高级管理层对底下安全 哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安 全负责，是相当重要的一个理念。
杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
十、员工的直接参与是关键。 没有员工的参与，安全是空想，因为安全是
每名员工是事，没有员工的参与，公司的安 全就不能落到实处。
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杜邦十大安全理念
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安全第一
预防为主
共同参与
25
本PPT根据相关资料制作 制作人：阮氏化工安全部姜德喜
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。 从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员 工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设 法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅 游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如 何注意安全等等。
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杜邦十大安全理念
20
五、员工必须接受严格的安全培训。 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行
严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所 有操作进行培训。要求安全部门与生产部门 合作，知道这个部门要进行哪些培训。
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杜邦十大安全理念
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杜邦十大安全理念
六、各级主管必须进行安全检查。 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信
HSE培训之 杜邦十大安全理念
1
杜邦十大安全理念
一、所有的安全事故是可以预防的。 从高层到地层，都要有这样的信念，采取一
切可能的方法防止、控制事故的发生。
2
杜邦十大安全理念
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安 全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安 全负责，对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都 有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不 管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方， 24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自 身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工 对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每 个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总经理才有信 心说我对企业安全负责，否则，总经理、高级管理层对底下安全 哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安 全负责，是相当重要的一个理念。
杜邦安全理念ppt课件
1、所有安全事故都可以预防；
从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可 能的办法防止、控制事故的发生。
目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副 总裁抓安全，但是不对安全负责，职责：
安全收益——投资报酬率。安全越好，生意越多。进 行一项投资，利润空间多大？杜邦内部数值为300％。 澳洲的袋鼠航空公司、澳洲钢铁公司，他们的财务都 对股东公开，他们那的投资报酬率，都超过500％， 因此安全预算也可以进行利润量化。
量化安全
量化安全绩效指标，汇报安全状况时应当说明 有多少件可能发生事故的不安全行为、多少件 隐患，……，因此安全分数是11分（属于安全 区域）。长期积累则可以根据数据曲线预测下 一阶段的安全趋势。
造成死亡、事故、伤害、设备损坏，这个叫管理上的 直接成本，这个不是管理，这是善后工作。从冰山理 论来讲，直接成本是花在水面以上这一块，花在水面 底下的间接成本就是我们的管理成本。
杜邦建立了量化、图析还有绩效指标管理，最终形成 安全分值，可以明确说明下一阶段（周、月、季等） 的安全分值及安全层级。
9、良好的安全等于良好的业绩；
安全是一种投资，主要体现为：
为公司持续盈利创造条件； 为公司减少直接损失和创造间接利润（可通过计算
获知）。
直接损失如：设备设施、员工伤害支付等； 间接利润如：社会知名度、自信度、认可度等。
10、安全工作以人为本。
全员参与，为真正做好 安全打好基础。
核心价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦十大安全理念PPT课件
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦经典安全管理培训课件
杜邦安全管理体系的特色
通过实施杜邦安全管理体系，企业员工的安全意识和安全技能得到提高，事故率大幅度降低。
提高员工安全意识
提升企业形象
实现可持续发展
安全管理水平的提高有助于提升企业的形象和声誉，增强消费者和合作伙伴对企业的信任。
安全管理是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的整体管理水平和可持续发展能力。
特点
安全文化具有积极性、主动性和预防性，它强调员工参与、团队合作和持续改进。
安全文化的概念
高层领导应树立安全第一的理念，制定明确的安全政策和目标，并落实到日常管理中。
安全文化的建设
领导力
定期为员工提供安全培训和教育，提高他们对安全的认识和技能。
培训与教育
建立合理的奖励和惩罚机制，对安全生产表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
团队合作
加强团队合作和沟通，让员工相互关心、互相提醒，共同维护工作场所的安全。
05
杜邦安全管理体系的实践
杜邦安全管理体系的起源与发展
杜邦公司作为全球知名的安全管理公司，其安全管理体系的建立经历了多个阶段，并逐渐发展成为行业内的典范。
杜邦安全管理体系的理念
杜邦公司认为，安全管理是企业管理的重要组成部分，应该贯穿于企业管理的全过程，同时强调领导层在安全管理中的作用和责任。
奖励与惩罚
事故报告与调查
建立健全事故报告和调查制度，及时发现和分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
员工安全意识的提高
安全意识
培养员工对安全的重视程度，让他们认识到工作中的安全风险并主动采取防范措施。
安全培训
针对不同岗位和工种，为员工提供针对性的安全培训，使他们了解工作中可能存在的安全风险及应对方法。
《杜邦安全理念学习》PPT课件
杜邦安全管理十大基本理念 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全 工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文 化：
1、所有的事故是可以防止或避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是被雇佣的员工条件 5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主观必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作内的安全同样重 要 9、良好的安全是一门生意 10、员工的直接参与是关键
杜邦将先进的安全系统和管理制度引 入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深 圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续 获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海 杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成 为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜 邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出 记录，荣获美国总部的董事会安全奖。
培训
鼓励
事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够 具体,也不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评 机制或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任 人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚 未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负 责领域作出明确、有力度的安全承诺。
主要差距
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各 类隐患必须得到及时整改
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
你如何强化平安的工作行为？通过让员工知道你在注意并 感谢他们平安地工作。你可以说一些话说明你知道他们在 平安工作，并感谢他们以平安的方式工作。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
安全培训——杜邦安全管理PPT课件
安全培训——杜邦安全管理
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
可编辑
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
3
2019/12/23
可编辑
杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
16
2019/12/23
可编辑
• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
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安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
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安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
9
2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
2
2019/12/23
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目录 Agenda
1. 杜邦安全管理
2. Bradley曲线
3. 安全管理三要素
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2019/12/23
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杜邦安全管理
• 贺司瑞 • 在当前受金融危机影响的艰难经济形势下，
去，但是只是作为执行者，而
不是指导者。安全规程作为雇
工的条件，强制雇员执行。
Bradley曲线
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2019/12/23
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• 如果公司能在“自觉”阶段找
到自己的位置，才是真正的进 步。因为这时管理层参与了， 雇员得到了管理层在安全方面 的承诺，获得了相应的安全知 识的培训，懂得为自己的安全 负责。在这一阶段，管理层充 分认识到了安全的重要性，并 公开奖励实践工作场所安全行 为的雇员。
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安全表现=业务绩效
• 50.8%的受访者认为，老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首
要问题。
8
2019/12/23
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安全表现=业务绩效
• 当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利
融入其组织架构中，并便于实施。
9
2019/12/23
一些企业降低了对安全的重视程度。然而， 在杜邦公司，安全被看作是企业可持续发展 的主要驱动力，始终放在重要的位置，在目 前的情况下，安全尤其具有重要的意义。杜 邦公司认为，以增长为导向的企业如果能持 续加大在安全方面的投资，将会实现业务的 显著增长，并能提高生产效率。高水平的安 全所带来的经济益处很多，简单地说，企业 只有将安全变为一种生活方式，以及一种经 营企业的方式，才能有所成就。
杜邦安全理念与安全管理 教学PPT课件
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
品质
利润
安全
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
杜邦十大安全理念共55页PPT资料
杜邦核心价值观：
安全与健康 保护环境 职业道德 尊重他人和平等待人 文化:植根于内心的修养;无需提
醒的自觉;以约束为前提的自由; 为别人着想的善良
杜邦安全理念之一： 所有事故（伤害和职业病）都是可以 预防的
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容： 工作场所安全 人机工效 承包商安全 资产效率 应急响应。
杜邦的安全培训
STOP(Safety Training Observation Program安全培训观察程序 )培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要培训现 场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备 、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
自己动手检查 4. 不要用湿手碰电器 5. 发生火警时,不要使用电梯 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 7. 门口和走道处不要堆放物品
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 9. 抽屉不用时请关好 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 12. 办公室严禁吸烟 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安
2019年3月9日，怒江州贡山县独龙江公路隧道内 发生岩爆事故，造成3名施工人员不幸遇难 。
2019年3月29日，迪庆州香格里拉县境内在建香德二级公路 肯古隧道突然发生大面积坍塌，造成19名施工人员被困。 经过救援人员28小时的奋力救援后全部获救。
《杜邦安全管理》PPT课件
操作工滑了一下,摔倒在地, 腿摔断了 操作工滑了一下,扭伤了 脚 操作工滑了一下,但没 摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估〔3〕 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估〔4〕 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的. 2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为. 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业. 5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工, 在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标 ,这是做好安全的唯一方式.
问题的提出〔5〕
对比体系建立前,员工的安全意识增 强了很多,但当前的安全文化和安全理念 比较零散,还不足以真正落实安全工作的 "人人有责" .
诊断评估〔1〕 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估〔2〕 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵 上,死亡
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查,各类隐患必须 得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成 功的收益
初步行动〔3〕 形成安全理念
8、违章指挥者停职,违章作业者待岗,严重违反劳 动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持"以人为本"
初步行动〔4〕 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专 题研究工作小组：
诊断评估〔3〕 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估〔4〕 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的. 2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为. 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业. 5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工, 在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标 ,这是做好安全的唯一方式.
问题的提出〔5〕
对比体系建立前,员工的安全意识增 强了很多,但当前的安全文化和安全理念 比较零散,还不足以真正落实安全工作的 "人人有责" .
诊断评估〔1〕 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估〔2〕 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵 上,死亡
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查,各类隐患必须 得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成 功的收益
初步行动〔3〕 形成安全理念
8、违章指挥者停职,违章作业者待岗,严重违反劳 动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持"以人为本"
初步行动〔4〕 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专 题研究工作小组：