业主交房分批计划表
交房表格汇总
业主基础情况记录表
楼号单元号房号经办人员签字：编号：
此表只用于日常管理，内容如有任何更改，敬请立即告诉物业服务中心。
验房表
楼号单元房号编号：
填表说明：
1、此表为向业主交接房屋情况说明，请接收人逐项验收并签署验收意见；
2、表中所述项目，无问题者标注：√，有问题者以文字说明为准，并将问题情况登记
在《业主收房情况流转单》反应至开发单位协调、处理后，由开发单位将问题处理
后反馈至物业单位立案；
3、此表业主（或委托人）署名或签署意见均视为有效，请共同遵守。
业主（或委托人）签字：物业管理人员签字：
日期：日期：
装修申请表
许可证序号：编号：
装修施工单位需提供资料：
附件：1、装修施工方企业营业执照、资质证实；
2、施工人员身份证复印件每人一份（附原件以供查对）；
3、施工图纸一份。
南京紫竹物业管理无锡分企业。
交房准备工作计划表 模板
制作每户收楼通知书信封
整理、制作每户交楼文件、产品说明书及签收单等
组织交楼流程及答客问培训
组织交楼演习
财务部
制作《收房付款通知》
综合部
企划部
协助寄发收楼通知书
提供钥匙包移交物业公司
制作信封、拎袋、盒子等
完成交楼现场布置
法务
寄发《收楼通知书》
制作《房屋交接单》移交客服部
销售部
制定业主收楼时间明细表（销售部尽量提供有特殊背景的业主清单，如律师、关系户、毛坯交付时的“钉子户”等）
负责部门
项目
工作内容
计划完成时间
实际完成时间
备注
项目总监
安排成立交楼准备工作小组收
人防验收
质监验收
规划验收
档案验收
完成水、电、气等配套工程
取得实测面积报告
合同约定的房屋交付标志
取得每户承重结构图及管线图
房屋钥匙移交物业公司
开通电话、有线电视，手机信号覆盖整个小区
制作《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》
完成对交楼礼品的选择
交房工作计划表(范本)
F 管理处考评体系（分类）
G 各类人事表单 1.考勤表 2.排班表 3.调休单 4.加班单 5.请假单 6.员工辞退通知书 7.员工辞职申请书 8.员工离职工作交接单 9.员工转正工作单 10.人事变动表 11.员工奖惩通知书
3） 员工培训 A 全体员工培训及考核 B 培训表格
1.培训签到表 2.培训考核记录
1.招聘审核登记表 2.应聘人员评估表 3.员工资料表 4.在职员工花名册 C 部門主管到位 D 基层员工到位 2） 建立各項人事管理制度 A 物业管理手册 B 员工手册 C 职员纪律守则 D 员工行为规范 a) 员工通用行为规范 b) 管理人员行为规范 c) 客服人员行为规范 1.前台接待人员行为规范 2.客户接待人员行为规范 d) 安全人员行为规范 1.安全人员通用行为规范
施工图资料（共计13项图纸）
2008/2/1 由细部检查人员负责
前期资料4月1日完成， 3/1-3/31 综合验收备案表按实际
情况定 施工图移交4月1日完 3/15-4/15 成，各类竣工图纸按实 际情况定
土建，给排水消防，电器，相关设备 （共计4类31项资料）
土建资料5月17日完 成，消防5月17日完 4/30-6/13 成，给水5月17日完 成，供电5月17日完 成，排水6月13日完成
于勤勤 于勤勤
于勤勤 施赟 冯总 施赟 施赟 施赟 于勤勤
交房倒排计划表
交房倒排计划表一、引言交房倒排计划表是在房屋交付阶段，为了确保交房工作的有序进行而制定的一种计划表。
通过倒排的方式，可以明确每个环节的时间节点和责任人，以便提高交房工作的效率和质量。
本文将详细探讨交房倒排计划表的制定和执行过程，以及其中的注意事项和优化方法。
二、交房倒排计划表的制定2.1 确定交房时间首先需要确定交房的时间节点，这是制定交房倒排计划表的基础。
交房时间通常由开发商或房屋建设单位提前确定，并在合同中明确约定。
交房时间的确定需要考虑房屋建设进度、验收流程等因素，确保能够在合理的时间内完成交房工作。
2.2 制定交房倒排计划表制定交房倒排计划表时，需要根据交房时间节点，逐个确定各个环节的时间和责任人。
计划表应包括以下内容： - 交房准备工作：包括房屋清洁、装修检查、设备设施验收等； - 交房手续办理：包括房屋产权过户、物业管理服务的转交等； - 交房通知与宣传：包括通知业主交房时间、组织交房仪式等； - 交房现场管理：包括现场安全管理、交房记录的填写等； - 交房验收与反馈：包括业主对房屋的验收、问题反馈等。
2.3 参与人员的确定在制定交房倒排计划表时，需要明确参与交房工作的人员和责任。
这些人员包括开发商或建设单位的相关人员、物业管理人员、业主代表等。
每个环节都应明确责任人，以确保工作的有序进行。
三、交房倒排计划表的执行3.1 按计划进行工作交房倒排计划表是一种有序的工作安排，执行过程中应按照计划进行工作。
各个环节的责任人应及时完成各自的任务，并确保任务的质量和效果。
如果出现工作滞后或问题，应及时调整计划并与相关人员进行沟通协调。
3.2 加强沟通与协作交房工作涉及多个部门和人员的协作，需要加强沟通与协作。
各个环节的责任人应及时沟通工作进展和问题，协调解决方案。
同时，需要与业主保持良好的沟通，及时回应他们的需求和问题。
3.3 注意交房过程中的安全问题交房过程中需要注意安全问题，确保工作的安全进行。
商品房交付工作计划表
145 公共区域、设备设施接管
146 物业管理用房启用
147 前期物业合同、备案
（二） 交房文件编制
148
交房现场工作文件、表单等编制 完成
149 物业公示文件准备
150 物业相关收费工作梳理
151 后期物业服务收费项目、标准
（三） 物料整理
152 两书及其他地产资料接收
编制日期： 配合部门
城市： 序号
111
交付通知书等文表起草、会签、 审批
112
质量保证书、住宅使用说明书填 写盖章
113 各类文表复印、印刷、盖章
114 两书、资料等文档移交物业
115 物资、物料明细
（五） 交付活动
116 交房地点确认
117 交付礼品确定及审批
118 交付礼品购买、到位
119 交付现场布置方案审批手续完成
编制日期： 配合部门
单项验收应根据当 地政策逐一列出
**项目交付工作计划表
备注
取得燃气配套证明
取得供热配套证明 消防工程施工单位
负责验收通过。
如无此规定则不办 理
不晚于交房前5个 月完成
**项目交付工作计划表
备注
两书附件给业主， 需核对
邮件或OA系统
**项目交付工作计划表
备注
综合或行政部采购
**项目交付工作计划表
注：本表格内容按照毛坯房设置，如有精装修，内容可根据项目具体情况增减工作项。
编制日期： 配合部门
**项目交付工作计划表
备注
应根据开发节点列 出详细计划
应根据开发节点列 出详细计划
应根据开发节点列 出详细计划
应根据配套项在列 表列出详细施工计
划 应根据开发节点列
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
交付工作执行表
完成前提
完成时间
4月1日 4月10日前 已完成
完成方
工程、销售 、办公室、 工程部 工程部 工程部 工程部、销 售部、物业 销售部 办公室 办公室 办公室 销售部 销售部 销售部、财 务部 财务部 销售部、物 业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 销售部 销售部 销售部 工程部、销 售部、物业 工程部、销 售部、物业 销售部、物 业
7、8事项完成
以上事项全部完成
5月1日
备注
职责划分明确 时间延后则影响后期工作
时间延后则影响后期工作 发现问题及时反馈工程部 立即整改
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打印
营销部配合提供合同单价 表 制作、悬挂到位
营销部配合提供业主名单
水电气贯通 1、2、3、4事项完成 2、3事项完成 2、3、4事项完成 7事项完成
4月1日 4月3日 4月20日 4月20日 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日
2事项完成 12事项完成
4月15日 4月15日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月15日 4月20日前 4月12日 4月25日 4月28日
万裕风情园交付工作排期表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工作事项
交房工作小组成立 实测面积表到位 竣工验收备案完成 水电气的贯通 每套房屋的仔细检查问题 提供《住宅使用说明书》和《住宅质量保 证书》规范填写的模本 《交房通知书》、《业主收楼须知》及《 业主入住缴款通知书》打印完成，各50份 《交房通知书》信函信封填写并邮寄 《楼宇验收记录、认可表》打印完成50份 《业主入住手续书》制作成展架（易拉 宝） 二级（特殊问题）处理办公室建立安排 计算每户面积差产生的费用退补表 根据面积差，准备房款的退补 交房活动的准备：工地现场的横幅、楼栋 的条幅悬挂到位 《消防安全协议书》 《业主手册》 《装修指南》 《业主精神公约》 《入住流程图》签单 《钥匙委托书》 《业主情况等级表》 《钥匙借用一览表》 《交房印章》6个 顾客的梳理 顾客的发函通知及电话通知 顾客交房时间的引导排班 再次检验每套房屋（根据前次检查结果） 交房的内部演练 交房
交房工作进度表
工程部
7
二次承接查验及二次整改
复检整改结果
工程部
复检完毕
8
物业用房启用（办公桌椅设备入场，通水、电、网络、电话）
地产/物业
9
物业服务中心规章制度上墙
客服部
10
保安班长就位进行重点部位看护
保安员分批入场（首批七人）
保安部
白四晚三
11
客服人员就位
组织物业服务培训、整理资料
客服部
12
印刷各项物业使用表格资料（含安保、客服、工程等）
分项成册、规范有序
客服部
大宗类别
13
确定联合交房现场、交房流程、组织方案、活动安排
建议放在物业服务中心。明确各项分工职责、应急预案等
地产/物业
各部门会商一致
14
15
小区前期开荒保洁
园区进行大扫除、整体保洁
服务中心
16
确定装修垃圾池位置
划定区域，规范管理
保安部
17
小区设施设备开机试运营
排除障碍、确保稳定
工程部
18
保安员二次入场
秩序维护服务开始运训
熟悉小区环境、规章制度。熟知交房流程
服务中心
20
21
保洁人员入场
住宅保洁开始
服务中心
22
组织交付预演
预先演练，找出不足
地产/物业
23
交付房屋
按计划顺利交付
地产/物业
服务中心
2
接收工程、销售等部门移交资料
3
准备承接查验工作
5
初次查验
1
分户查验
要点：1、点验数量；2、从业主的角度发现问题；3、从日后管理者的角度提出问题；4、尽量在交房之前将存在问题进行处理，为顺利交房做装备。
交房工作计划精选
交房工作计划精选交房工作计划为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积累经验，树立公司诚信品牌，通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑，促进销售。
在经工程部与公司相关职能部门及物业公司的多方商讨沟通下，并在吸取以往经验，借鉴其它项目的有效措施的基础上，就A3一期交房工作制订如下计划：一、成立交房工作领导小组及执行小组：领导小组：组长：潘俊副组长：邓玉英杨润平执行小组：组长：邓玉英副组长：组员：二、交房前准备工作及时间安排：三、交房时间安排：初验时间不足、提前量不足四、交房程序 1. 对外程序枫林绿洲业主收楼流程2.对内程序针对交房的实际情况，在交房大厅设销售区、接待咨询区、物业手续办理区、缴纳相关费用区、客户投诉服务区销售区——枫林绿洲会所一层。
新客户接待、签约接待收楼咨询区——枫林绿洲会所一层。
业主身份确认，安排置业顾问开发商手续办理区——枫林绿洲会所二层。
业主收楼资料核对、发放两书及礼品、填写缴款通知单物业手续办理区——枫林绿洲会所二层。
签定前期物业服务协议、领取业主公约和业户手册缴纳相关费用区——枫林绿洲会所一层。
交纳开发商代收的天然气工程建设初装费、天然气公网建设初装费、IC卡表费，及物业公司预收2个月物业管理费。
客户投诉服务区——枫林绿洲会所二层。
接待收楼手续办理中客户投诉，并进行解决。
? 各功能区责任单位各功能区在公司统一领导下开展工作销售区全力行销售人员责任人：接待收楼咨询区经营销售部全力行负责销售现场客服开发商手续办理区经营销售部签定前期物业服务协议责任人：物业手续办理区——高新物业公司发放业主公约和业户手册责任人：陪同验房人员组织责任人：缴纳相关费用区——财务部——一凭缴费通知单收款——发入住通知单经营销售部责任人：张怡客户投诉服务区项目管理部责任人：施晓峰高新物业责任人：交房内部流程示意图A3一期交房工作计划为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积累经验，树立公司诚信品牌，通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑，促进销售。
交房倒排计划表
交房倒排计划表【原创实用版】目录1.交房倒排计划表的含义2.交房倒排计划表的制定流程3.交房倒排计划表的作用4.如何执行交房倒排计划表5.交房倒排计划表的注意事项正文一、交房倒排计划表的含义交房倒排计划表是指在房屋建设过程中，为了确保房屋能够按照预定时间交付，根据工程进度制定的一份详细的计划表。
这份计划表详细列出了各项工程任务的开始时间、结束时间以及验收时间，以便于对工程进度进行监控和管理。
二、交房倒排计划表的制定流程1.确定交房日期：首先，根据合同约定的交房日期，确定房屋交付的具体时间。
2.分析工程量：对整个房屋建设过程中的工程任务进行详细分析，明确各阶段的工程量。
3.制定计划：根据工程量和工程难度，制定合理的工程进度计划，明确各工程任务的开始时间和结束时间。
4.制定倒排计划：根据工程进度计划，制定交房倒排计划表，明确各项工程任务的验收时间。
5.审核与调整：对交房倒排计划表进行审核，确保计划合理可行，如有需要，进行调整。
三、交房倒排计划表的作用1.有助于工程进度的监控和管理：交房倒排计划表详细列出了各项工程任务的时间安排，有利于及时监控工程进度，确保工程按照预定时间完成。
2.有助于提高工程质量：交房倒排计划表明确了各项工程任务的验收时间，有利于及时发现和解决工程质量问题。
3.有助于保障合同履行：交房倒排计划表明确了房屋的交付时间，有利于保障合同的履行，避免因工程延期导致的合同纠纷。
四、如何执行交房倒排计划表1.落实责任：明确各工程任务的责任人，确保工程进度计划的顺利实施。
2.定期检查：对工程进度进行定期检查，及时发现问题，进行调整和优化。
3.及时沟通：加强与各参建单位的沟通，确保工程进度和质量得到有效保障。
4.提前预警：如发现工程进度滞后，应及时预警，采取措施加快工程进度。
五、交房倒排计划表的注意事项1.计划制定要合理：在制定交房倒排计划表时，要充分考虑工程量、工程难度等因素，确保计划的合理性。
物业公司业主入住前期工作计划表
物业公司业主入住前期工作计划表
1. 确保所有房屋装修和修缮工作已经完成并通过验收。
2. 确保所有公共区域和设施已经完全准备好并安全可用。
3. 确保所有相关的业主文件和协议已经准备完毕并签署。
4. 确保所有设施和设备都已经通过安全和质量检查。
5. 确保所有相关的保险和法律文件已经处理完毕。
6. 确保所有业主入住资料和信息已经收集完整并录入系统。
7. 确保所有相关的物业费用和费用结算已经处理完毕。
8. 确保业主入住后的服务和支持团队已经做好准备并安排好班次。
9. 确保所有相关的通知和沟通已经发送并确认收到。
10. 确保业主入住后的生活指南和规章制度已经准备完毕并可以提供给业主。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
客户档案建立 设备设施
对客户资料进行梳理归档,形成业主档案。
通过客户拜访、日常沟通资料的收集，建立客户个性化档案并实时更新（家庭成 员及生日、爱好等）。 盘点项目设备设施，建立项目设备设施台账清单。
交付后30天 日常
交付后30天
宠物管理 项目品质巡检 多种经营配套
便民服务
制定宠物豢养管理规定，设置相关设施并宣传。
日常
新项目交付评估
交付第二个月起，区域组织完成新交付项目评估，评估方式可选择第三方神秘客 户暗访或内部评估。
交付后3个月
暗访
交付三个月后参与集团神秘客调研工作，针对调研结果进行问题分析、制定整改 方案、落实整改。
日常
42
三级 三级 二级
三级
三级 二级 三级
报事工具的使用
VI标识
完成报事系统各模块的使用培训，新区域新城市等需物业集团到现场组织培训 的，于培训前一个月与集团业务运营中心进行沟通协商。 根据VI要求，完成服务中心前台、办公区、出入口、临时作业标识及通知纸的采 购及安装。
交付前15天 交付前15天
工装：完成员工工装的招标、合同签订、供货工作。
客户报事管理 装修管控 中介管控
按照项目报事流程对客户诉求进行响应。磨合期的报事受理、处理工作要求按照 集团要求执行。
编制《装修触点服务提升方案》开展装修手续办理、材料入场管理、现场巡视、 装修期客户沟通等装修客户触点管控工作。
设计外来中介管控制度，进行封园管控外来增值业务中介人员。
日常 日常 日常
与相关单位及政府部门建立关系。
交付前20天
交付前30天 交付前30天 交付前30天 交付前15天
商业保险：购买项目公众责任险。
表单2：交房工作计划方案(模板),
XX年XX项目交房工作计划方案一、成立XX集中交付办理小组：组长：XX副组长：XX执行组长：XX小组成员：当期产品工程、物业、设计、销售工作人员二、房屋入住办理现场集中入住地点：售楼处、待售商铺（需包装）、物业公司等集中办理时间：零星入住地点：XXXX物业公司电话：零星办理时间：交付业主车辆停放区域：(物业负责协调)三、办理周期四、XXXX年入住楼宇明细表五、入住前准备工作1、工作项目分类及责任人确定序号工作内容责任人计划完成时间1 地产工程类2 地产客服类3 地产销售类4 物业类4.1 入住文件资料准备4.2 入住物品采购4.3 装修相关工作准备4.4 入住现场包装4.5 商家展位布置4.6 入住统一说辞、培训4.7 保洁开荒4.8 标识制作安装4.9 模拟入住4.10 领取入住通知单人员以及职责分工4.11 入住现场办理人员以及职责分工4.12 入住现场安全保障计划3地产销售类（首次）4、物业类4.1、入住文件资料准备——入住文件入住文件、居家生活指引编制审核客服协议做了较大变动《商品房交付通知单》、《两书》、《商品房交付验收记录单》 客服变更：两书由客户关系部统一采购，房屋使用说明由客户关系部提供，加入业主手册中——手拎袋（项目手袋）销售 与销售徐霞确定3.31日之前全部到位业主档案袋、业主档案盒、业主档案柜 3月份盖章3.31日之前完成《物业费托收登记表》、《业主入住登记表》（非质量记录，用于记录现场入住的业主名单并作签到用，自行复印即可） 物业 与相关责任人沟通3.31日前完成 物品印刷：客服 销售 入住相关资料盖章（公章、数字章）装袋物业客服相关公示文件收费许可证物业费、装修管理费测算及依据 相关法律法规各类审批性文件（地产公司提供）物业车场相关资料 车场调查问卷、车位使用协议、车库使用协议车场宣传资料（温馨提示）车场调查问卷（与入住通知单一起发放） 物业 收费相关物业费托收协议 各种收据、发票物业 财务部4.2、入住工作开展岗位设置岗位设置：总协调岗：总负责人风 险 岗（咨询刚）：客服、销售、物业各一人 接待岗：物业 收费岗：物业 钥匙岗：物业 签字岗：物业 通知岗：销售验房岗：保修工程师、监理、工程师 施工单位协调岗：工程师4.3入住物品准备及清单责任人：客服 协助人：物品使用人（使用人需在工作完成后归还可再次利用物品）部品准备.xls4.5、商家展位布置——物业商家展位确定展位布置区域、方案联系商家签订协议 现场布置附件一：商家展位布置方案场地租赁协议（物业）.doc4.6、入住培训——客服4.7、保洁开荒——物业关键节点 实施计划项目节点责任人 配合部门/人注意事项施工单位清理所有责成各主体施工单位，进行室内、楼道、外公共区域的卫生清理工程房屋开荒保洁1.确定保洁开荒公司2.明确保洁开荒的标准及时间3.开荒后进行验证物业工程保洁样板由项目部选择一代表户型，由外包保洁公司清理，打造室内样板清洁标准物业工程房屋清理与项目部确定室内清洁标准，要求全面按照保洁样板工程进行卫生清洁制作卫生清理阶段性计划，每完成一栋楼，由项目部协同服务中心派驻专人现场验收楼梯扶手保护1.确定楼梯木制扶手保护材料（可引进商家资源）2.统计入住楼宇楼梯扶手所需保护材料量3.确认采购量与价格（或与商家确认数量及样式）4.实施扶手缠绕保护物业外环开荒1.确认开荒时间与标准2.各施工单位进行路面的开荒3.对于路面进行开荒，保证路面没有明显污迹、水泥等现象。
交房倒排计划(5
5月1日 5月30日 5月10日 已填写完毕，待陈星总确认
5月1日 5月30日 5月10日 已经全部印刷到位
朱远文 5月1日 5月30日 5月10日 已经全部印刷到位
装修资 料
27
《装修管理手册》
五 物业服务确定
28 建筑垃圾堆放点确定
29 建筑垃圾堆放点围挡封闭
30 生活垃圾堆放点确定
31 园区垃圾桶/果皮箱安装
岳海波 6月1日 6月30日
陈霜 6月1日 6月30日
/
7月1日 7月30日
已确定一期服务中心二楼档案室
岳海波 5月1日 5月30日 5月15日 已经和厂家确定完毕 岳海波 6月1日 6月30日 吴国建 6月1日 6月15日
41
礼品 交房礼品工具箱采购并确保到位
42
保安物资确定采购
43
交房物资确定采购
物资采
购
44
工程物资确定采购
45
保洁物资确定采购
46
外联工 项目办公电话
作
47
管家手机
七 承接查验及工程问题整改
48 承接验收小组成立
49 户内专有部位查验
50 户内专有部位遗留工程问题整改
51 给排水查验-通球通水
52 防水查验
53 避雷设施设备查验
54 配电设备查验
55 发电机设备查验
陈霜 朱远文 朱远文 朱远文 朱远文 朱远文 朱远文
3月1日 3月10日 4月1日 4月15日
3月10日 已完成，与一期一致
4月10日
暂定2021.7.15-2022.7.15预收一 年
4 管家招聘
4月1日 4月30日 4月30日 人员已经到位
5 维修招聘 6 保安招聘
禹州上宅公园世纪B区12月30日交房倒排计划表
12
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
外墙涂料 室外花架 外墙百叶窗及阳台花格造型 室内公共部分刷乳胶漆 室内楼梯栏杆 室内入户门安装 2-11#楼 室内推拉门安装 室内强电穿线 电梯门套安装 单元门安装 弱电穿线 电梯安装 外墙涂料 室外花架 室外阳台栏杆 外墙百叶窗及阳台花格造型 室内楼梯栏杆 室内公共部分刷乳胶漆 12-15#楼 室内入户门安装 室内推拉门安装 室内强电穿线
禹州上宅·公园世纪B区12月30日交房计划表
施工部位 分项工程名称 工期 （天） 20 20 15 20 20 10 20 30 20 7 20 30 20 15 15 15 15 15 7 20 20
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开始时间 结束时间
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