对分包商的质量管理

对分包商的质量管理

本项目工程分包含专业分包、劳务作业分包两种，分包商采用招投标办法选定，上场前签订劳务分包合同，分包商必须具有与其所投标工程相匹配的专业资质，六证齐全，分包工程范围不能超出资质规定的承包能力，企业社会信誉良好，配备满足工程施工的专业技术人员、质量人员、安全及现场管理人员。

在项目经理部监督指导下，工区负责对分包商的质量工作进行管理，并将分包商纳入质量管理体系，与工区其它施工队同检查、同考核、同对待。分包商要严格落实项目经理部质量管理总监负责制、负责人责任制和质量终身负责制、红线制度、巡视制度、三检制度、隐蔽工程影像管理制度、缺陷整改和事故处罚制度、质量信息管理和报告制度，实行质量责任逐级负责，加强内部管理，提高工程质量自控能力，对发现的质量问题积极进行整改，实行闭环管理，对所承担工程的质量负责，履行保修义务，并在项目经理部统一领导下积极开展工程质量创优活动，从而实现工程整体创优目标。

工区对分包商违反质量管理制度和施工作业标准的行为，有权按有关规定进行处罚，有权要求对严重违反规定的人员进行辞退处理。分包商发生质量事故时，必须立即报告工区，隐瞒不报或擅自处理的要加重处罚。项目经理部对分包商承担的具有重大质量风险的施工项目，要制定专项施工质量管控方案，进行专项施工方案评审，并在分包商的作业过程中严格落实执行。