某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图(中英文对照)

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技术部组织架构图

SMT生产/设备职责: 1.SMT生产品质,效率控制和改进; 2.设备设施异常故障排除, 保养和维护; 3.SMT生产物料抛料,成本控制;
设备设施维护工程师:
焊锡机:
波峰焊:xxxxxxxxxx
设备设施维护 1.自动焊锡机和压接机编程,调试和操作; 2生产冶工作制作,验改; 3.车间设备操作培训; 4.厂房设备设施保养和维护; 5.水电(含静电)气维护和保养; 6.波峰焊接品质异常跟进.
可制造性工程主管:
技术部经理:
计划:26人实有:20人
PIE制造工艺副主管:
SMT生产/设备主管:
DFM 工程师:
物料优选认证工程师:xxxxxxxx
失效模式分析自动化/JIT 工程师:xxxxxxxx
SMT工艺工程师:
焊接工艺工程师:
组装三防老化试包装工程师:
SMT设备负责 A:
SMT设备负责 B:
备料: 刘晓亭
操机: 检验:
操机: 检验:
可制造性设计职责: 1.物料/材料优选评估,认证; 2.产品可制造性评估(DFM);; 3.失效模式和效应分析(FMEA) 4.项目评估和合同评审; 5.自动化,精益生产(JIT&Lean); 6.生产品质事故分析,改进; 7.创新和新工艺导入.
PIE制造工艺职责: 1.生产BOM制作和供应; 2.SMT程式制作,平衡优化; 3.产品工艺流程,SOP,标准工时制定,工艺改进; 4.产品ECN/ECR落实; 5.生产辅助工具,机架制作,改良; 6.产品加工工时提供; 7.产品品质,效率改善; 8.操作人员技能培训;
测试职责: 1.产品测试功能不良分析; 2.测试工装设施制作和维护, 3.测试,烧录软件落实; 4.测试操作培训; 5.生产测试品质,效率改进; 6.标准制定和标准工时制定; 7.产品ECN/ECR落实.

技术部岗位设置、人员编制及岗位说明

技术部岗位设置、人员编制及岗位说明
岗位1：技术总监（技术部总经理），编制1人。

岗位2：技术部副总经理（AI），编制1人。

岗位3：技术部副总经理（AC），编制1人。

岗位4：控制主管，编制1人。

岗位5：机械工程师，编制1人。

岗位6：电气工程师，编制1人。

岗位7：RCS主管，编制1人。

岗位8：HMS主管，编制1人。

岗位9：APS主管，编制1人。

岗位10：程序员，编制6人。

岗位11：UI设计师，编制1人。

岗位设置应同时满足以下三个条件：
1、所设岗位的岗位职责必须能够分解部门全部职责；
2、岗位的职责范围设置应对应国家教育部所备案的专业；
3、岗位在最小人员编制（1人）情况下，业务量不小于5小时/天。

技术总监（技术部总经理）岗位说明
技术部控制主管岗位说明
技术部程序员岗位说明
技术部UI设计师岗位说明。

电子公司组织架构图及岗位职责

2.及时接受市场信息并进行预测。
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－
原材料供求形势分析，规划原材料采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准

IT公司组织架构

IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。

组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。

- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。

- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。

业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。

- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。

- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。

- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。

销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。

- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。

- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。

运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。

- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。

- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。

项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。

项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。

结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。

通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。

技术部组织构架与各职责

技术部内部组织构架人员配置一览部门职责：1、负责新产品设计评审和对新产品的设计过程验证。

2、负责对产品持续改进，促进材料成本和制造成本不断改善，产品性价比不断优化。

3、负责对生产现场进行技术指导和技术支持，制定技术解决方案，促进生产稳定运行。

4、负责客户支持，包括报价支持、质量咨询和售后咨询等。

5、负责生产技术文件转化和修订，指导制造系统正常运行。

6、负责通过工时和材料定额数据库建立，不断强化和促进生产效率，材料利用率。

17、通过标准化作业指导，提高产品质量稳定性和可靠性。

8、协助销售、生产、质量、客户服务等部门提供技术支持。

9、服从公司统一规章制度。

部门岗位职责：技术经理负责对技术部内部流程和管理制度编制，组织实施。

负责组织实施产品评审和制定改善方案。

负责对技术人员工作进行指导和培训。

负责对部门内部工作进度督促和掌握。

负责制定和实施产品优化方案,并组织实施。

负责制定和实施改善生产效率和产品质量的有效方案。

负责部门人员考核。

负责部门协作与沟通。

生产工程师负责订单生产BOM编制。

负责订单产品新物料确认和跟踪。

负责对订单产品新物料技术要求编制。

负责对新订单生产作业指导书编制。

负责BOM修订审核，交文员修改。

负责对车间提供技术支持。

工作范围：表面处理车间、木工车间技术服务，对现场工程师提供支持等等。

现场工程师负责对所负责生产现场异常处理和工时定额编制。

负责对所负责生产现场效率改善。

负责对所负责产线夹具申请和确认。

负责对线材作业指导书编写。

负责协助对生产工程师提供支持。

工作范围:装配车间、炭火车间、线材车间所有技术服务。

产品工程师1：负责产品设计验证与测试，编制初步产品规格书。

负责产品改模图纸编制与发行。

负责改模零件确认和跟踪改模进度。

负责零件加工工艺改善。

负责产品检验标准和测试标准编制。

负责对生产工程师和现场工程师提供技术支持。

业务范围：研发、技术、模具、注塑车间等。

产品工程师2负责对所有生产夹具设计与制作。

组织结构与职位说明附图表

企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版（中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。

某大型电子公司技术部组织机构及人员配备图中英文对照

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优质产品--走向世界的桥梁。2020年1 1月16 日星期一10时1 3分44 秒10:13:4416 November 2020
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全员参与改善，持续环保社区。上午1 0时13 分44秒上午10 时13分1 0:13:44 20.11.1 6
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管理不善，事故不断。20.11.1620.11.1 610:13 10:13:4 410:13:44Nov- 20
Software Core
Engineer 核心软件工程师
Software Product Assurance
Enginee软件产品确认工程师r
India 印度
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关口前移，防患于未然。20.11.1620.1 1.16Mo nday , November 16, 2020
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防火比救火更重要。10:13:4410:13:441 0:1311/16/202 0 10:13:44 AM
Development
Manager 产品开发经理
Customer
CQXGE 重庆
Product
Development
Lead (Project)
Engineer 技术小组主任
PD/STA
Program
System
Engineer 系统工程师
Electrical/
ECAD Engineer 电子/电子CAD工
师
Mechanical
Core/Platform Engineer 机械设计核心/平台
工程师
Software
Engineer 软件工程师
China CTC
Software
Core Engineer核心软件工程师

公司组织结构图及职位说明书

北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。

二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。

三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。

四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。

五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。

六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。

负责有关资源的协调与调配。

七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。

八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。

九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。

十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。

十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。

十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。

十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。

十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。

十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。

十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。

及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。

十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。

组织机构图与岗位职责描述之技术部

组织机构图与岗位职责描述之技术部组织机构图以下是我们技术部门组织机构图：技术部├── 开发组│ ├── 前端开发工程师│ ├── 后端开发工程师│ └── 数据库管理员│├── 测试组│ ├── 测试工程师│ └── 自动化测试工程师│└── 运维组├── 系统管理员├── 网络管理员└── 安全管理员我们的技术部门主要分为三个组——开发组、测试组和运维组。

每个组都有专门的岗位来实现各自的任务。

开发组前端开发工程师前端开发工程师主要负责展示给用户的网页的开发和维护。

他们需要熟练掌握HTML、CSS和JavaScript等技术，对网页设计和开发有一定的美感和文化素养，也需要与设计师和后端开发工程师密切合作。

后端开发工程师后端开发工程师是一个负责构建根据需求提供API的后端Web应用的角色。

在开发和部署后端服务时，后端开发工程师需要对注释和代码风格等方面进行严格的管理。

数据库管理员数据库管理员负责管理并维护数据库。

他们需要具有广泛的数据库知识和技能，如SQL，NoSQL等各种存储技术和数据库的优化和安全技能。

测试组测试工程师测试工程师负责开发和实施各种测试工具和流程，并测试应用程序的各个部分以防止错误出现。

他们需要具备各种测试技能，如手动测试、自动化测试和负载测试等。

自动化测试工程师自动化测试工程师负责开发和实施各种自动化测试工具和流程，并测试应用程序的各个部分以防止错误出现。

他们需要具备各种开发和测试技能，例如Python 等编程知识和Selenium等自动化测试框架的应用。

运维组系统管理员系统管理员主要负责协调和管理管理和维护系统。

他们需要对操作系统，文件系统和其他基本的互联网工具和技术等方面熟练掌握。

网络管理员网络管理员负责网络的设计，管理和维护。

他们需要对各种网络协议，安全措施和技术方面有广泛的知识和技能。

安全管理员安全管理员负责管理网络和计算机系统以确保安全和灵活工作。

他们需要对网络安全措施、密码学知识和防护技术等方面有广泛的知识和技能。

组织架构图1

董事会
Board of Directors
监事会
Board of Supervisors
董事会秘书
Directorate Secretary
证券部
Securities Dept
技术中心
Technical Center
党工部
Party Committee
总工室
Chief Engineers Office
职务姓名职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
董事会
总经理
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名
组织架构图
部门部门
部门
部门
部门
部门
董事会
部门部门
部门
部门
董事会
部门
部门
部门
部门
部门
部门
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组织架构图
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片
职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
组织架构图
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
金山办公软件有限公司
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
某某公司
质管部
监察部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称

某电子公司部门组织结构及工作说明书手册

某电子公司部门组织结构及工作说明书手册第一章部门组织结构一、部门名称本部门为某电子公司的市场营销部。

二、部门职责1. 开发公司产品的市场营销策略，制定市场规划和市场推广方案；2. 督促销售部门完成销售任务，并对销售业绩进行评估和分析；3. 分析市场信息，了解客户需求，确保产品的顺利推广和销售；4. 策划和组织市场活动，提升公司产品的品牌形象和市场竞争力。

三、部门组织结构图[示例图]市场营销部部门组织结构图四、部门人员构成1. 部门经理2. 市场分析师3. 市场营销专员4. 市场推广人员5. 市场活动策划师第二章工作说明书手册一、部门经理1. 职责：负责部门的日常管理工作，包括制定市场营销策略，推动市场营销活动的顺利开展，监督部门成员的工作进度和工作质量。

2. 要求：具备市场营销相关专业背景，有丰富的市场营销管理经验和团队管理能力。

二、市场分析师1. 职责：负责市场信息的收集和分析工作，提供市场趋势、竞争对手信息等数据支持，为公司制定市场策略提供参考。

2. 要求：具备统计学、市场调研等相关专业背景，熟悉市场分析方法和工具，具备较强的数据分析能力。

三、市场营销专员1. 职责：负责产品推广和销售工作，建立客户关系，完成销售任务，协助制定市场推广计划。

2. 要求：具备市场营销或销售管理相关专业背景，具备一定的销售经验和市场开拓能力。

四、市场推广人员1. 职责：负责公司产品的宣传和推广工作，策划和组织线上线下市场活动，提升公司产品的品牌形象。

2. 要求：具备市场推广或广告学相关专业背景，有一定的市场推广经验和创意策划能力。

五、市场活动策划师1. 职责：负责公司市场活动的策划和执行工作，包括活动方案的制定、活动流程的安排和活动效果的评估。

2. 要求：具备市场策划或活动策划相关专业背景，有较强的项目管理能力和创新能力。

以上就是某电子公司市场营销部门的组织结构及工作说明书手册。

希望能够为部门成员提供明确的工作职责和要求，促进部门工作的顺利开展和发展。

技术部组织架构图及岗位分配明细

设计。
工程师组）
工装设计工程师
技术部组织架构技术经理
技术部文员
项目工程师（一组）
项目工程师（二组）
项目工程师（三组）
项目工程师（四组）
技术员
技术员
技术员
小组名称项目一组项目二组项目三组项目四组项目五组项目六组
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX所有项目
XX摇窗机与窗门锁以及老产品的更新
项目工程师（五组）
技术员
项目工程师（六组）
岗位基本描述
项目工程师：负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员：工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制与受控文件的下发。
工装设计工程师：设计工
装夹具、切边模与检具
工装夹具设计在编人员

技术部组织结构及人员编制

一、技术部组织结构及人员编制
（一）组织结构
（二）人员编制
技术部是在总经理和总工程师的直接领导下开展工作，其人员编制为：技术部经理1人，项目工程师若干人、产品工程师若干名和工程技术员若干名。

技术部经理负责部门的管理、项目和新产品设计、老产品图纸的整理和指导。

项目工程师主要负责项目和新产品设计，根据部门安排也进行老产品图纸的整理。

产品工程师主要负责老产品图纸的整理和规划，负责图纸管理，根据部门安排也参与项目和新产品设计。

工程技术员主要协助项目工程师、产品工程师工作，产品生产指导和工程现场的指导。

具体见《岗位说明书》。