项目部质量管理体系

合集下载

项目质量管理体系

项目质量管理体系

项目质量管理体系项目部质量管理体系是确保工程质量、安全、环保和工期的关键。

在第一章中,明确了工程质量、安全、环境和施工工期的目标。

其中,工程质量要严格执行国家有关质量标准,达到合格标准;安全方面,要避免重伤、死亡事故,轻伤率小于4‰;环境管理要达到扬尘、噪声、有害物质排放的标准;施工工期要达到合同要求。

第二章介绍了项目部质量管理体系的图示,以便更好地理解和实施。

第三章明确了项目班子成员的岗位职责。

项目经理是全程管理的主要责任人,负责执行国家和地方的法律法规和公司规章制度。

他还要领导工程质量、环保、安全、工期和文明施工管理。

生产副经理负责现场安全、材料设备管理和文明工地管理。

他还要制定和审查资源管理计划、施工计划和物资采购计划。

项目技术副负责施工技术和技术活动的组织和沟通。

他还要参与图纸会审和技术交底,并负责施工组织设计和解决技术问题。

行政副经理负责治安保卫、消防、行政后勤管理和员工宿舍环境卫生和安全检查。

他还要加强现场劳动纪律管理和施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。

通过这些职责的明确,可以更好地实施项目部质量管理体系,确保工程质量、安全、环保和工期的目标得以实现。

Chapter 4: XXXI。

Responsibilities of n Safety Group1.XXX.2.XXX engineering project。

determine XXX.3.XXX accidents and events。

XXX.4.Responsible for the management of on-site pollutant XXX process safety management of the project department.5.Supervise the XXX of safety technical measures by the project management XXX.6.Supervise and inspect the safety work of civilized n and n process safety control and environmental n work。

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系介绍项目部质量管理体系是指为确保项目顺利完成并达到预期质量目标而制定的一系列管理措施和程序。

它涉及到质量规划、质量控制和质量改进等方面,旨在确保项目交付的成果符合质量要求,提高项目的成功率和客户满意度。

目标项目部质量管理体系的主要目标是:1. 确保项目质量目标的达成:制定明确的质量目标和指标,并通过有效的监控和评估手段,确保项目按计划进行并达到质量要求。

2. 优化资源利用:通过合理分配资源和制定有效的工作流程,最大程度地提高资源利用效率,降低项目成本。

3. 提高项目成功率:通过高效的质量管理,提升项目团队的业务水平和协同能力,确保项目按时交付、高质量完成。

4. 提升客户满意度:通过优质的项目交付成果和良好的沟通协调,增强客户对项目的信任和满意度。

组成项目部质量管理体系主要包括以下组成部分:1. 质量规划:制定项目质量管理计划,明确质量目标和要求,确定质量控制点和检验标准,制定相应的质量管理流程和文件。

2. 质量控制:通过各种手段和方法,及时发现和纠正质量问题,确保项目在质量方面的稳定和持续改进。

3. 质量改进:对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和总结,提出改进措施,并在后续项目中进行应用和推广,不断提升项目的质量管理水平。

4. 质量评估:对项目质量进行定期评估,收集相关数据和反馈信息,及时发现问题并进行纠正,确保项目质量的持续改进和提升。

实施步骤项目部质量管理体系的实施步骤可以分为以下几个阶段:1. 确立质量目标和要求:根据项目性质和客户要求,制定明确的质量目标和要求。

2. 制定质量管理计划:根据质量目标和要求,制定项目质量管理计划,明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制点和评估方法等。

3. 质量管理执行:按照质量管理计划的要求,组织实施各项质量管理措施和程序,包括质量规划、质量控制和质量改进等。

4. 质量评估与改进:定期进行质量评估,收集质量数据和反馈信息,针对问题和不足提出改进措施,推动质量的持续改进和提升。

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工,各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限,包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等,确保项目质量管理工作的有效实施。

2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划,明确质量目标和要求,并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。

质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织,对施工过程中的各项工作进行检查和测试。

质量检查包括现场巡查和抽查,以及材料、设备等的抽样检测。

通过检查和测试,及时发现质量问题,并采取相应的纠正措施,防止问题进一步扩大。

4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制,对发现的质量问题进行及时、准确的处理。

质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等,以及相关资料的记录和归档。

通过有效的问题处理,不断改进施工质量,提高项目整体品质。

5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析,及时发现问题存在的原因,并采取相应的改进措施。

数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行,发现存在的问题及时加以解决,提高施工质量。

二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限,确保项目质量管理工作的有效实施和履行。

2.质量计划制度项目部制定质量计划,明确质量目标和要求,并制定相应的实施方案,以确保施工质量符合规范要求。

3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织,对施工过程中的各项工作进行检查和测试,并及时处理发现的质量问题。

4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档,包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等,以便日后的查证和追溯。

5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳,追究责任并制定相应的整改措施,并及时进行整改。

项目部质量管理体系及制度.

项目部质量管理体系及制度.

目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计,质量第一”的方针,加强项目质量管理,保持质量管理体系的有效运行,不断提升项目质量水平,推动企业良好持续发展,特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标123业岗位人员,必须持有效证件上岗。

(3)、根据本标段范围工程需要,组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室,检测设备须经有关部门标定,检测人员数量及资质符合要求。

(4)、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具,确保工程质量得到有效控制。

(5)、严格原材料和施工质量控制,做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录,保证各种原材料和每道工序质量合格。

(6)、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2(1(2(3(4(5(6(7)、积极推行项目责任成本管理,组织制定责任成本管理实施办法,完备内业资料,努力提高经济效益。

(8)、组织并参加工程质量事故的调查,提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告,上报下达,予以结案。

3.3项目副经理的质量责任(1)、要以开展“优质工程”建设为载体,全面加强现场施工质量管理工作,坚持“百年大计,质量第一”的管理方针。

(2)、建立、健全岗位责任制,质量检验、申报、签认制,交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度,并付诸实施。

(3)、施工前,必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。

对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程,都应制定专项的技术措施报上级批准实施,组织施工人员学习,并对操作人员进行详细的技术交底。

(4(5(6(73.4(1(2(3(4(5(63.5安质部部长的质量责任(1)、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针,根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。

项目部质量管理体系21694

项目部质量管理体系21694

项目部质量管理体系21694项目部质量管理体系范本1、引言1.1 编写目的本文档旨在详细描述项目部质量管理体系,并提供相关流程和规范,以确保项目质量的达标和持续改进。

1.2 适用范围本文档适用于项目部所有质量管理活动,包括质量策划、质量控制、质量评估等。

2、质量策划2.1 目标和政策明确项目部质量管理的总体目标和政策,确保其与组织的质量目标和政策一致。

2.2 组织结构建立项目部质量管理组织结构,明确各职责和权限,并确保每个岗位都具备相应的质量管理能力。

2.3 资源分配确定项目所需的质量管理资源,并在早期阶段进行合理分配。

2.4 质量计划制定项目部质量计划,包括质量目标、质量活动计划、质量控制措施等内容。

3、质量控制3.1 质量计划执行按照质量计划的要求,组织实施各项质量活动,并记录执行情况。

3.2 质量检查与测试进行质量检查和测试,确保项目达到质量要求。

包括原材料检测、工艺过程控制、成品检验等环节。

3.3 非质量问题处理对于出现的质量问题,及时进行分析和处理,确保问题不再发生。

3.4 问题纠正与预防对已发生的问题进行纠正,同时采取预防措施防止类似问题再次发生。

3.5 内部审核定期进行内部审核,评估项目部质量管理体系的有效性和符合性,并及时提出改进意见。

4、质量评估与改进4.1 测量与分析开展质量评估活动,通过测量与分析项目的质量绩效,及时发现问题并采取相应的改进措施。

4.2 客户满意度调查定期进行客户满意度调查,了解客户对项目质量的评价,并根据调查结果提出改进建议。

4.3 经验总结与分享对项目部质量管理的经验进行总结和分享,并采取有效措施推广好的做法。

4.4 持续改进根据评估和反馈结果,制定相应的改进计划,并持续改进项目部质量管理体系。

附件:附件1:质量目标和政策附件3:质量检查记录表法律名词及注释:1、法律名词1:注释12、法律名词2:注释2。

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容

项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标分项、分部工程合格率100%,优良率90%以上,质量优良,将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。

其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。

定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部,配2名专职安全质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量检查组织机构见图3。

图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》,并结合本工程的实际情况,制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责:3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标;(2)负责项目的日常管理工作;⑶建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性;⑷对供方进行监督和评审;⑸主持项目工作会议,审定或签发对外的重要文件;⑹组织编制职工培训计划;⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作;⑻其它应由项目经理担负的职责;3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任;⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案;⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用;⑷不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求;⑸对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任;⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

项目部质量管理体系及制度模板范本

项目部质量管理体系及制度模板范本

项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体,旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。

项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。

二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成,达到预期的质量水平,以满足业主的需求和期望。

项目部应制定明确的质量目标,确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。

三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会,由项目经理担任主席,相关部门和岗位的负责人作为委员,负责制定和监督质量管理体系和制度的执行,并将相关事宜报告给项目部领导。

2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组,由项目经理指定成员,负责对项目质量进行监控和控制,及时发现和解决质量问题,并提供相应的改进措施。

四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制,包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等,由项目经理负责,必要时可以请相关专业人员提供技术支持。

2. 质量目标设定确定项目的质量目标,包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等,由项目经理与相关部门共同制定,并与业主进行确认。

3. 质量控制根据项目质量计划,制定项目的质量控制计划,包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。

同时,建立质量记录系统,及时记录和反馈质量信息,并进行质量问题的分析和处理。

4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进,包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施,加强施工工艺控制和现场管理,提高质量管理水平。

五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册,明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等,并定期进行更新和修订。

2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程,对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范,确保质量控制的一致性和有效性。

项目部质量管理体系及制度模板(2篇)

项目部质量管理体系及制度模板(2篇)

项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度,并提供一个模板作为参考,以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。

二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求,并符合相关的法律法规和标准要求。

项目部的质量管理原则包括:(1)质量第一:以质量为中心,确保项目交付的成果的质量;(2)持续改进:不断寻求质量管理水平的提升,并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生;(3)全员参与:全体项目成员都应对项目的质量负起责任,并积极参与质量管理活动;(4)客户满意度:确保项目的成果能够满足客户的需求和期望,提高客户的满意度。

2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位,并明确相应的职责和权限。

(1)质量管理部门:负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系,并对质量管理活动进行监督和评估;(2)项目负责人:负责项目的整体质量管理,包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动;(3)项目成员:按照项目部的质量管理要求,积极参与质量管理活动,并按时提交工作成果。

3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行,项目部应确保有足够的资源。

(1)人力资源:根据项目的规模和需求,合理配置质量管理人员,并提供相应的培训和发展机会,以提高其质量管理能力;(2)物质资源:确保项目部具备必要的设备、工具和材料,以支持质量管理活动;(3)财务资源:根据项目需求,合理分配财务资源,以支持质量管理活动的开展。

4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平,项目部应进行监督和改进。

(1)监督:建立相应的监测机制,对项目成果进行监督和评估,及时发现和解决质量问题,并记录相关的改进措施和经验教训;(2)改进:根据盘点和评估的结果,制定相应的改进措施,并确保其有效实施,以预防类似问题的再次发生。

三、质量管理制度1. 文件管理(1)质量手册:明确项目部的质量管理体系,并规定其实施要求和流程;(2)程序文件:规定各项质量管理活动的实施步骤和要求;(3)作业指导书:对质量活动的执行进行详细的作业指导,确保质量管理活动的规范化执行。

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度

项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系,包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。

1. 质量方针:项目部应提出明确的“以质量求生存,精益求精”的质量方针,宣传并落实全员质量意识,使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。

2. 质量目标:项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标,明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容,以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。

3. 组织机构:项目部的组织机构必须清晰、合理、有效,以便实现质量管理体系的有序运行。

项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。

4. 职责与权限:在项目部的质量管理体系中,每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人,确保施工全过程的质量管控贯穿始终。

5. 施工过程控制:项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制,包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等,以确保施工质量的稳定和可控性。

6. 质量保证:项目部应建立起高效的质量保证体系,以保障施工质量的可靠性和一致性。

主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。

7. 质量检查:项目部应组织定期的质量检查,按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控,及时发现和纠正问题,提高质量水平。

8. 质量改进:项目部应鼓励员工进行质量改进,不断完善施工过程,降低质量风险和错误率,提高施工效率和工作质量。

9. 质量记录:质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分,保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息,以便随时追溯和验证质量证明。

二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准,主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。

项目部质量管理体系及制度模板范文

项目部质量管理体系及制度模板范文

项目部质量管理体系及制度模板范文一、引言项目质量管理是指在项目的整个生命周期中,通过制定和实施一系列质量管理措施,以确保项目交付产品或服务的质量满足客户的要求和预期。

项目部质量管理体系及制度是指为了规范和保证项目质量管理工作的有效开展,制定的一系列组织性文件和规范。

本文将以某项目部质量管理体系及制度模板为范例,对其主要内容进行介绍。

二、质量管理体系1. 质量管理目标项目部质量管理目标的确定是项目质量管理体系建设的首要任务。

项目部应根据项目的特点和客户的要求,确定合适的质量管理目标,以确保项目交付的产品或服务的质量达到预期。

具体目标包括但不限于:- 提高项目交付产品或服务的质量满意度;- 减少项目实施过程中的质量风险;- 提高项目团队的质量意识和素质。

2. 组织结构和职责项目部质量管理体系的组织结构和职责是指项目部内部质量管理工作的组织架构和职责分工。

项目部应设立专门的质量管理部门或职能,负责项目质量管理工作的组织、协调和指导。

具体组织结构和职责分工应根据项目的规模和特点进行确定。

3. 质量管理流程质量管理流程是指项目部质量管理活动的具体执行过程,包括质量计划制定、质量控制、质量评估和持续改进等环节。

项目部应根据项目的特点和要求,制定相应的质量管理流程,以确保质量管理活动的有效开展。

4. 质量管理资源质量管理资源包括人力资源、物质资源、技术资源和信息资源等。

项目部应合理配置和利用这些资源,以支持质量管理工作的开展。

具体配置和利用方式应根据项目的特点和要求进行确定。

三、质量管理制度1. 质量管理责任制度质量管理责任制度是指项目部内部各级管理人员对质量管理工作负有的责任和义务。

项目部应明确各级管理人员的责任、权限和义务,确保他们能够有效地履行质量管理职责。

2. 质量管理计划制度质量管理计划制度是指项目部制定和执行质量管理计划的工作制度。

质量管理计划制度包括质量目标的确定、质量计划的编制和实施、质量控制措施的制定和执行等。

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系

目录一质量管理组织机构(图)二分项工程施工过程控制框图三质量管理检查制度四技术质量管理奖罚制度五质量管理例会制度六质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定,金建和园三期工程特点,成立了项目部工程质量管理小组。

质量管理小组以项目部郑华祥经理为组长,项目部张本松为副组长,主要成员有叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新、郑云等。

详见附图一(项目部施工现场质量管理组织机构图):施工现场质量管理组织机构图1.土建工程质量管理组(体系):组长:郑华祥副组长:张本松成员:叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新2.安装工程质量管理组(体系):组长:郑华祥副组长:郑云成员:叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序,认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文,结合工程设计、施工(季节)特点,通过讨论和以往工作经验总结,编制了分项工程施工过程质量控制框图,严格按照管理工作流程组织实施,使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。

详见附图二(分项工程施工过程控制框图):基础土方工程质量过程控制砼工程质量过程控制门窗安装工程质量过程控制墙面抹灰工程质量过程控制楼地面工程质量过程控制随着施工分项项目的增加,项目部将依照验收规范要求,进行有效的施工质量过程控制。

三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求,编制切实可行的项目部质量管理制度,在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下,遵循建设工程质量管理要素的特点,防微杜渐,消除建设工程施工质量通病,努力实现工程创优目标。

施工质量管理检查制度工作程序网络四、技术质量管理奖罚制度金建和园工程项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定,组织实施施工质量管理,严格控制质量管理的各个关口,严格执行工程质量三级控制制度(公司、项目部、劳务公司)。

公司项目部质量管理体系及制度

公司项目部质量管理体系及制度

公司项目部质量管理体系及制度随着市场的竞争日益加剧,各个企业都在为保持竞争优势和提升自身的品牌和形象而努力。

在这样的环境下,有效的质量管理体系和制度成为了企业降低成本、提高效率、提高产品质量的必要手段。

本文将针对公司项目部的质量管理体系及制度进行详细的介绍。

一、质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是指由一些各种相互关联的要素所组成的结构,这些要素的目的是实现企业质量管理的整体目标。

质量管理体系是企业质量管理的重要内容之一,是企业质量管理的基础。

1.2 质量管理体系的建立公司项目部建立质量管理体系的目的是为了提高项目管理的质量和效率,保证工程质量的稳定性和可持续发展。

具体实施流程如下:(1)确定建立质量管理体系的必要性和目的,制定质量管理体系的政策和目标。

(2)进行前期调查和延伸的分析研究,确定实施质量管理体系的范围和内容。

(3)进行质量管理体系设计,确定体系的结构和各个环节的职责。

(4)编制相应的管理制度、程序和标准,形成计划、实施、检查和改进的循环系统。

(5)落实质量管理体系的实施,通过各种内外审查要素的验证,进一步完善体系。

(6)定期进行体系的审查和内审,并进行必要的调整和改进,不断提高体系的适应性和有效性。

1.3 质量管理体系的要素公司项目部的质量管理体系包括了以下三个主要要素:(1)组织结构:公司项目部的质量管理体系是以组织结构为基础构建起来的,通过合理的组织结构,确定体系实施的标准,明确各个环节的职责和义务。

(2)制度、程序、标准:公司项目部凭借制度、程序和标准来规范和指导各个职能部门的实施,实现业务的有序发展,确保实施方案的有效性和可靠性。

(3)人员:质量管理体系的实施,需要有专业的质量管理人员配合执行,确保各个职能部门按照质量管理要求进行业务处理。

二、质量管理制度2.1 质量管理制度的定义质量管理制度是指企业为保证产品和服务质量,规范工作流程,遵循标准化和规范化的程序,制定的一系列文件、规章和制度。

项目部质量管理制度(五篇)

项目部质量管理制度(五篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》,确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识,教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量,操作人员必须保证质量”的原则,为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工,并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求,不断改进施工工艺,确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本,健康安全,保护环境,持续发展,诚信守法,质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标:(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进;(二)分项、分部、单位工程验收合格率____%,优良率____%;顾客满意度____%以上;(三)杜绝重大质量安全事故;(四)按规定处置废弃物;(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准;(六)节能降耗,减少资源浪费;(七)杜绝爆炸事故,严控伤亡事故发生;(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长:王军章副组长:____观太质量管理制度组员:廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系

质量管理体系一、项目部组建1、项目部的成立文件:公司对项目部的组建过程应作出规定;该项目部的成立文件是否符合公司的规定要求。

项目部成立文件的批准时间及项目部名称。

2、项目经理的任命/授权:公司根据招投标过程确定项目经理的人选,新项目经理的到岗任职应由公司下达任职文件。

3、项目经理的任职资格及能力:公司对项目经理的任职资格和能力要求作出了规定;该项目经理的任职资格应符合国家的有关规定。

该项目经理能力应符合其规定的基本要求。

其能力不满足要求时,公司将采取必要的措施(如:增派项目副经理等)以确保工程的各项要求。

4、项目部的组织机构:根据招投标的程序中确定的组织机构进行安排,如在施工过程中需人员调动的,应及时报告给相关部门。

5、项目部下设施工队伍(包括工程分包和劳务队伍):项目部下设施工队伍的编制和任务分配。

其中的工程分包和劳务单位的名称。

6、项目部质检体系:项目部是否建立了质检员体系。

专职质检员、兼职质检员的名单;具体的质检体系应根据公司确定的质检体系进行。

7、安全管理体系:项目部的安全管理体系应根据公司规定的安全管理体系执行。

执行过程中,安全管理体系各岗位的职责/权限是否明确。

安全管理体系各级人员是否包括项目经理、安全员、各有关管理部门、施工队/ 工班/劳务/分包单位。

二、施工现场调查1、施工现场调查的策划:公司对施工现场调查的策划过程是否进行了识别;项目部是否按照规定要求进行了策划。

2、施工现场调查的实施和成果:是否按照策划的要求进行了现场调查。

调查人员是否具备工作的专业能力。

取得的调查成果是否按规定整理归档。

3、调查结论和建议:调查的结论和相关措施。

三、图纸审核1、图纸审核资料:是否具备系统的资料(包括图纸、测量控制点、地下管线、地勘报告和其他基础资料)2、图纸审核人员及策划:是否对参加图纸审核的审图人员作出规定;文件名称和条款号。

项目部是否按照规定要求对图纸审核(包括审核、复核)进行了策划(是否包括了图纸的现场核实工作)。

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系

项目部质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一。

它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把握每个环节的质量要求,严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分。

质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质目标。

一.施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容包括现场施工质量控制的目标体系、现场施工质量控制的业务职能(部门)分工、现场施工质量控制的基本制度、现场施工质量计划或施工组织设计文件、现场施工质量控制点及其控制措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。

施工质量保证体系具有系统性、互动性、双重性和一次性等特点。

组织班组进行自检互检和交接检活动,对本专业分项工程进行检查和评定,及时处理操作中的质量问题。

控制主要材料的使用,不得使用未经验证和试验的材料,对使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

班组长是直接操作的领导者,负有直接责任。

要树立为用户服务、对用户负责的思想,严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

试验员要严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。

项目部质量体系管理制度

项目部质量体系管理制度

项目部质量体系管理制度第一章总则为了规范项目部的质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全,促进项目顺利进行,根据《建筑工程质量管理条例》等相关法规和规章,制定本制度。

第二章质量管理组织体系项目部质量管理委员会是项目部的质量管理领导机构,对项目部的质量管理工作实行全面领导、统一计划、协调指导和监督检查。

项目部质量管理委员会主要职责包括:1. 组织和制定项目部的质量方针、目标、计划和年度质量计划;2. 领导并协调项目部的质量管理工作;3. 审定项目部的质量管理制度和相关文件;4. 对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督,发现问题及时纠正,并追究责任;5. 负责组织开展项目部的质量管理培训和技术交流。

项目部质量管理委员会成员由项目部各部门主要负责人组成,由项目部质量管理委员会主任担任主任。

项目部质量管理部门主要负责项目部的质量管理工作,具体职责包括:1. 负责组织制定项目部的质量管理制度和相关文件;2. 负责组织、协调、指导和监督项目部的质量管理工作;3. 负责组织制定项目部的质量目标、计划和年度质量计划;4. 负责对项目部的质量管理工作进行检查、评审和监督;5. 负责开展项目部的质量管理培训和技术交流。

第三章质量管理文件体系项目部质量管理文件体系包括质量手册、程序文件和记录文件三个层次。

质量手册是项目部的质量管理体系文件,它包括项目部的质量方针、目标、范围和责任等内容。

程序文件是指按照一定程序编写的文件,包括作业指导书、工艺程序、检验程序、验收程序等。

记录文件是指实施质量管理活动过程中产生的文件,包括检验记录、验收记录、不合格品处理记录等。

第四章质量管理程序项目部应根据项目实际情况编写质量管理程序,包括质量控制程序、工艺控制程序、检验控制程序和不合格品控制程序等内容。

1. 质量控制程序是指质量管理活动的计划、实施、检查和纠正程序,包括质量目标、质量计划、质量检查和质量评审等内容。

2. 工艺控制程序是指质量管理活动实施过程中的工艺技术规范和要求,包括施工工艺、施工工艺文件管理、施工工艺文件变更等内容。

项目部质量管理体系及制度范文(3篇)

项目部质量管理体系及制度范文(3篇)

项目部质量管理体系及制度范文一、引言项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。

项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行,提高项目质量,提升项目部绩效具有重要意义。

本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。

二、质量管理体系1. 组织架构项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。

质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策,质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法,项目经理负责项目质量的具体实施,各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。

2. 质量计划质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。

它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。

质量目标需要明确具体,质量计划需要详细具体,质量保证措施需要科学可行。

3. 质量控制质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。

它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。

质量标准需要具体明确,质量检查和测试需要科学可行,质量缺陷的处理需要及时有效。

4. 质量保证质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。

它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。

质量培训需要全员参与,质量审核需要全面深入,质量改进需要持续推进。

三、质量管理制度范本1. 质量管理制度范本-质量目标项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求,满足客户需求并提高客户满意度。

质量目标需要具体化、可测量和可监控,同时也需要与组织的整体目标相一致。

质量目标的具体制度如下:2. 质量管理制度范本-质量计划项目部的质量计划是按照项目要求,针对项目任务和阶段性目标,制定项目部整体的质量管理工作计划,包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。

质量计划需要从项目管理各个方面,明确质量任务、质量标准、质量责任和质量保证,确保质量工作有条不紊地进行。

质量计划的具体制度如下:3. 质量管理制度范本-质量控制项目部的质量控制是指对项目实施过程中的各个环节和阶段进行监测、检查和测试,及时发现和纠正问题,确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。

项目部质量管理体系及制度模版(4篇)

项目部质量管理体系及制度模版(4篇)

项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作,提高项目质量,保障项目顺利进行,制定本质量管理体系及制度。

第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。

第三条本体系的目标是:确保项目质量满足合同要求,提供满意的产品和优质服务,建立可持续改进的质量管理体系。

第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定,并配合监督部门的监督和检查。

第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门,负责质量管理工作的组织和协调。

第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程,并进行培训和指导。

第七条项目经理是项目质量的第一责任人,负责项目质量管理的全面工作。

第八条项目经理应配备质量管理人员,负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。

第九条各个岗位的员工应按照职责要求,认真履行职责,确保质量管理制度的贯彻执行。

第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范:1.符合国家、行业相关法律法规的要求。

2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。

3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。

4.做好项目质量安全的控制和管理。

5.并非质量问题的原因,承担责任。

第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度,包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。

第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。

第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。

第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。

第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。

第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下:1.质量计划:制定质量计划书,明确项目的质量目标和计划。

2.质量控制:实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作,并做好现场质量控制。

3.质量检验:按照规定进行工程质量的检验,并记录检验结果。

4.质量纠错:发现质量问题及时进行整改,并采取措施防止再次发生。

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组,依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长:刘大鹏、许超副组长:温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员:董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责:(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作,对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针;组织编写指挥部质量管理制度和办法,建立健全质量管理体系,落实各项质量管理制度;检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导;定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法,严格考核标准,确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督,负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会,对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终;督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人,制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责:组长:总体负责新建南站框构工程的总体质量工作,确定项目部质量目标、指标,为实现目标提供资源保证,对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针;督促、检查、指导各业务部门的工作;主持质量交班会,对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实;组织每月的质量大检查、质量例会;组织权限内的质量事故调查、处理。

项目部质量管理体系及制度模板模版

项目部质量管理体系及制度模板模版

项目部质量管理体系及制度模板模版一、引言为有效提高项目部的质量管理水平,保证项目工程的质量,确保项目的顺利进行,特制定本《项目部质量管理体系及制度》。

二、质量管理体系1. 组建质量管理团队项目部应负责组建专门的质量管理团队,确保项目质量管理工作的顺利进行。

质量管理团队应包括质量经理、相关专业人员、施工人员等。

2. 建立质量管理体系项目部应根据项目工程的特点和需要,建立相应的质量管理体系,并按照《质量管理体系规范》要求进行执行。

3. 制定质量管理计划项目部应制定质量管理计划,明确质量目标、任务和责任,确定质量管理的组织结构、质量管理文件和相应的控制措施。

4. 进行质量审核和评估项目部应定期进行质量审核和评估,对项目的质量管理工作进行检查和评估,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

5. 完善质量管理手段项目部应加强质量管理手段的完善,包括引进先进的质量管理技术和工具,提高质量管理的科学化和信息化水平。

三、质量管理制度1. 质量目标项目部应设定明确的质量目标,确保项目工程的质量符合相关标准和规范要求。

2. 质量计划项目部应组织编制质量管理计划,明确质量管理的组织结构、任务分工、质量检查点和质量评估指标。

3. 质量文件项目部应建立健全的质量管理文件,包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等,确保相关质量管理文件的有效性和可操作性。

4. 质量控制项目部应实施全过程的质量控制,包括材料的选择和验收、施工工艺的控制、施工过程的监督等,确保项目工程的质量。

5. 质量检查项目部应定期进行质量检查,组织相关人员对项目工程进行抽样检验和全面检查,发现问题及时整改。

6. 质量评估项目部应定期进行质量评估,对项目工程进行全面评估和评分,评估结果作为质量管理工作的参考依据。

7. 质量改进项目部应开展质量改进活动,包括总结项目经验教训、采取措施改进质量缺陷等,提高项目工程的质量水平。

8. 质量培训项目部应组织相关人员进行质量培训,提高其质量管理的能力和水平,确保质量管理工作的有效实施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

平利县月城西区3#楼工程质量管理体系编制人:审核人:批准人:编制单位:安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司编制日期:2013年12月10日目录一、项目部质量管理组织机构二、质量管理生产目标三、质量保证体系说明四、质量管理制度五. 分项工程施工过程控制框图六、质量管理检查制度七、技术质量管理奖罚制度八、质量管理例会制度九、质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定,陕西省平利县月城3号楼工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组。

项目部组员及职责如下:为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。

根据国家建筑工程质量管理的标准,安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,质量保证资料准确、齐全。

工程质量争创安康市级文明工地标准。

1.施工现场质量管理组织机构图2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图)3、项目管理人员质量责任制:应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责,分包单位对分包工程负责,总包单位对分包单位的质量负责的原则。

凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的,要按各自应承担的责任对业主负责。

所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。

未经持证设计单位设计或设计不合格的工程,一律不准施工。

无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。

所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收,不准自行降低标准。

鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。

为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任:1、项目经理质量责任制1)对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。

2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。

3)确定项目工程的质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。

4)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,定期召开质量评比会议做好评比工作。

表彰奖励对质量事故按“三不放过”的原则处理办法。

组织创建优质工程的质量保证措施。

5)推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构,支持QC小组的活动,实现标准化的管理,在单位工程质量综合评定表上签字。

2、技术总负责(项目工程师)质量责任制1)对本单位工程施工质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。

2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。

组织工程技术人员学习施工验收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

3)负责制订本项目技术质量管理工作。

组织编制施工组织设计、施工方案,如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。

4)组织单位工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。

5)参加质量大检查,指导施工人员的工作,支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。

协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动,审核QC小组活动成果资料。

6)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收;负责质量事故的处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。

发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促提写质量事故报告送公司有关部门。

7)加强外包队伍的质量管理、技术管理,协助材料负责人把好材料质量关(包括订货封样和材料进场验收)。

纸及按施工组织设计施工。

组织本项目分部、分项工程施工技术义底,审查、指导工人做好技术、质量交底记录,并在施工中检查落实。

9)对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。

及时做好隐蔽工程纪录,参加隐蔽工程检查、验收和工程结构验收,参加分项工程质量检验评定,组织分部工程质量检验评定。

10)对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。

参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。

指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。

帮助QC小组收集、整理成果资料。

对分包单位工程质量技术上指导帮助、管理的责任。

11)负责一般质量问题的调整处理,并报公司批准。

对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告,发现质量事故有逐级上报的责任。

12)如发现质量事故,必须如实向上级部门书面报告,职隐瞒不报,擅自处理,对所造成的后果负全部责任。

3、材料员的质量责任1)参加质量活动分析会,参加定期检查实施情况。

2)对本项目的质量负责。

3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度,明确材料订货、采购和运输以及保管人员制度。

4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明,实验报告、产品合格证的真实、齐全及时负责。

不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。

5)把住材料订货质量关,建立样品室,坚持对使用的材料质量负责,协4、施工总负责的质量责任1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。

2)负责定期检查方针、目标的执行情况,确保项目经营总目标的实现。

3)负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立QC小组,指导QC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。

在项目中推行全面质量管理。

4)协助技术负责人员抓好创优工程的全面管理,运用全面质量管理体制方法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。

结合项目实际情况,研究项目各项规章制度,协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度。

监督落实项目的各项规章制度。

5)认真实现“五检制”、“样板制”。

组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检验评定。

对每道工序的质量负责。

6)对本项目不合格工程质量负主要责任,支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整改,对违章作业、拒不改正的人有教育和处罚的责任。

7)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验、交工验收。

5、技术员的质量责任1)认真做好图纸会审工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的缺陷最大限度在图纸上消除,组织工程技术交底,认真贯彻执行国家规范、规程,质量方针及政策,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。

2)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、的施工进度,做好保证季节性施工质量的技术措施。

3)参加地基、基础、主体分部工程的质量核定,主体结构验收,工程竣工验收,负责施工技术资料的搜集、审查,加强测量放线工程的管理,落实测量复核制。

4)对每道工序施工签发工序作业技术交底,坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。

5)认真贯彻执行国家计量方针政策,按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责,监督其计量准确和正常运行,保证检测,试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。

6、施工员、工长的质量责任1)施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)组织施工,对单位工程或承担的分部工程施工的质量负直接责任。

2)给施工班组下达任务时,进行各方面的技术、工艺、质量标准交底、负责交底资料的签字,在施工中负有检查、监督、执行的任务3)对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检验评定,对检查评定的资料负责。

4)参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

积极配合质量负责人做好质量检查工作,对有关质量监督站和质检部门提出的整改意见,负责整改。

5)发现质量事故,立即向项目主管人员报告,隐瞒不报,擅自处理,处不当造成的后果由自己负责,参加QC小组工作。

1)严格按照质量的政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计,对工程质量检查监督。

2)贯彻执行以预防为主的质量方针,认真把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查,核定不合格的项目,不准进行下道工序,对分部、分项核定的质量负责。

3)参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收、工程质量回访,作好分管工程的检查记录,发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。

4)项目工程产生的分部分项评定资料,通过自检、互检,由质量员作出评定,交资料员整理。

8、试验员的质量责任严格按规定进行试验,对试验和检测数据的真实性负责,对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责,对各种原材料、试件取样负责。

对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责,对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的,试验员必须立即向项目经理、技术负责人和公司职能部门报告,不得拖延。

9、测量员的质量责任1)熟悉施工图纸及有关技术资料,制定放线定位施测方案。

经常检查、保养工具、仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测量成果负责。

2)负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。

认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理,与有关施工班组密切配合,向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。

及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。

采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。

防止盲目采购、订货。

在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准,并坚持实行封样制度。

按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收,对入库保管的材料质量负责。

三、质量保证体系说明严格贯彻执行ISO9002质量标准,在已通过国家认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;项目部设安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。

对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。

四、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。

相关文档
最新文档