浅谈中小企业的供应商管理
中小企业的供应商管理与合作
中小企业的供应商管理与合作在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业作为我国经济发展的重要力量，在供应链管理中扮演着重要的角色。
供应商管理与合作对中小企业的发展至关重要。
本文将就中小企业的供应商管理与合作展开论述。
一、供应商的选择与评估中小企业在与供应商合作之前，首先需要进行供应商的选择与评估。
供应商的选择是中小企业成功经营的基础，而供应商评估则是保持供应链顺畅运作的关键。
中小企业在选择供应商时，应首先考虑供应商的信誉度、产品质量、交货期、售后服务等方面。
此外，还要充分考虑供应商的生产能力、供货稳定性以及对环境保护和社会责任的认可。
通过综合考虑以上因素，中小企业可以选择出合适的供应商，并进行评估以确保合作的可靠性。
二、供应商的合作与沟通中小企业与供应商之间的合作与沟通是供应链管理中非常重要的环节。
在合作开始之前，应明确双方的合作目标、合作方式以及合作期限等事项，并进行书面合同的签署。
合同应包括双方的权益保障、交货时间、产品品质标准、价格以及支付方式等内容，以保障双方的权益。
此外，中小企业与供应商之间应建立双向的信息流通机制，及时沟通产品需求、生产进度、质量问题等，以便及时调整生产计划和解决问题，确保供应链的正常运作。
三、供应商的管理与优化中小企业在与供应商合作的过程中，需要进行供应商的管理与优化。
供应商管理是指对供应商的合同履行情况、产品质量、交货准时性等进行监控与评估，并对供应商进行分类管理，以便在供应链组织中优胜劣汰，保持供应链的高效运作。
中小企业可以通过制定供应商评估标准、定期进行供应商绩效考核以及与供应商召开供应商大会等方式，对供应商进行有效管理。
同时，中小企业还应积极与优秀的供应商建立长期的战略合作关系，共同推动供应链的协同发展。
四、供应商的持续改进与创新中小企业在与供应商合作过程中，还需要与供应商共同推动持续改进与创新。
供应链的持续改进与创新是中小企业保持竞争力的重要途径。
中小企业可以与供应商共同开展创新研发、技术合作、共享信息等活动，共同提高产品的质量、降低成本、提升服务水平，从而保持竞争优势。
浅谈中小企业的供应商管理
浅谈中小企业的供应商管理某次和一家规模不大的企业老总交流时谈到供应商问题和管理，当时他诧异问道，“我们这规模的企业也能对供应商进行管理？”。
毕竟在一般中小企业主观念中，基本自已都是被他的客户或品牌商“苛刻要求、处处压榨”、属于被管的一方，哪有实力轮到自己去要求别人、管理别人。
实事求是来讲，中小型（员工数量不过千人或几百人）的企业想驱动供应商配合自己本厂的改善相比大集团而言困难许多。
中小型企业无论在在外购数量、采购金额、议价能力等方面都没有大集团的优势。
并且本身自己的企业管理水平就不高，自家找的供应商实力也较弱。
照搬大集团、大公司的供应商管理模式估计只会引起供应商们群愤、未必能配合。
在此笔者根据过往辅导某个中小企业的实际改善手段和大家分享中小企业如何有效推动供应商管理。
在整个供应商管理项目中我把其区分为内部和外部两方面进行。
内部改善1）建立内部沟通渠道首先建立该企业的品管科、生管科(PMC)、采购科、生产科对于外购物料/外发加工信息沟通机制。
由品管科统一对供应商的准时率、准数率、准质率进行统计分析；生管科负责提供供应商的准时率；仓库负责提供准数率；品管科、生产部各工序负责提供来料的品质问题，健立该企业内部的来料数据收集系统。
要改善首先解决供应商来料数据的准确性，而很多中小企业恰恰是连数都抓不准，对供应商的改善就无从谈起。
（供应商成本节省不在本文谈及，另择文再与大家交流）2）确定改善的对象与计划根据该企业的采购或外发加工重点与自身产品关键要素，区分各外购物料的重要性与时间性。
例如该企业通过分析在前期把改善重点放在纸箱、彩卡、外发电镀上（经分析这三项造成生产异常因素比例较大）。
在企业内部组织改善团队，确立供应商改善的计划与时间表。
接着根据异常数据、采购金额、合作关系等确定先期要重点的供应商名单，逐项突破改进。
3）换用合适的定量包装该企业的某些外购/外发加工的物料改善前用大铁桶、麻袋盛装，存在着搬动过程中容易导致物料产生磨花不良、数量不容易准确、搬运不便利等弊端，并且常常因数量的不准确造成缺料或过量的成本浪费。
中小企业供应商管理要点
中小企业供应商管理要点在如今竞争激烈的商业环境下，中小企业作为经济的重要组成部分，承担着推动经济发展的重要责任。
而供应商的管理对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业供应商管理的要点，以帮助企业更好地管理供应商，并优化供应链。
一、建立明确的供应商评估体系中小企业在选择供应商时，应建立明确的评估体系。
该体系可以根据企业的需求和特点制定相应的评估标准，包括供应商的信用状况、产品质量、交货准时率、售后服务等因素。
通过对供应商的评估，企业可以全面了解供应商的实力和能力，从而做出合理的选择。
二、与供应商建立长期合作关系建立长期合作关系是中小企业管理供应商的重要策略。
通过与供应商的长期合作，双方可以建立起稳定的合作关系，共同发展。
中小企业可以为供应商提供更长期、更稳定的订单，以及更加优惠的价格，从而提高供应商的忠诚度和责任感。
同时，中小企业也可以享受到供应商提供的更加优质的产品和服务。
三、加强供应商管理的沟通和协调中小企业应加强与供应商的沟通和协调，确保供应链畅通无阻。
双方可以通过定期会议、电话沟通等方式，及时了解对方的需求和问题，并共同解决。
通过加强沟通和协调，使得企业与供应商之间的关系更加紧密，为企业的业务发展提供了良好的支持。
四、建立供应商监督制度为了确保供应商的履约能力和产品质量，中小企业应建立供应商监督制度。
该制度可以包括供应商的定期考核、产品质量抽检、履约能力评估等环节。
通过监督制度的建立，企业可以对供应商的表现进行有针对性的评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
五、持续改进供应商管理中小企业应将供应商管理视为一个持续改进的过程。
通过不断地反思和总结，企业可以发现供应商管理中存在的问题，进一步完善管理模式。
同时，企业也应积极学习和借鉴行业内的先进经验，不断提升自身的供应商管理水平。
六、注重信任与合作中小企业管理供应商时，应注重信任与合作。
建立基于信任的合作关系可以提高供应商的积极性和责任感，同时也有助于解决一些潜在的问题。
中小企业的供应商管理策略
中小企业的供应商管理策略在竞争日趋激烈的商业环境中，中小企业的供应商管理策略对于企业的发展起着重要的作用。
供应商是中小企业能够正常运营的重要支撑，他们提供所需的原材料、零部件和服务，对于产品质量、交付时间和成本控制都有直接影响。
因此，中小企业需要制定一套有效的供应商管理策略来保障供应链的稳定和企业的竞争力。
一、供应商评估和选择在选择供应商之前，中小企业需要进行供应商评估，以确保选择适合自身需求的合作伙伴。
评估供应商可以从以下几个方面出发：市场声誉和信誉度：通过市场调研和参考客户评价，了解供应商在行业内的声誉和信誉度。
供应能力和资源：考察供应商的产能、技术能力、供货能力以及资源配备情况，确保其能够满足企业的需求。
质量管理体系：了解供应商的质量管理体系，包括产品质量控制、供应批次检验等，以确保提供的产品或服务符合企业的质量要求。
成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，确保能够提供具有竞争力的价格。
二、建立合作关系选择合适的供应商后，中小企业需要与其建立稳定的合作关系。
建立合作关系的关键在于双方的沟通和合作，可以从以下几个方面进行：签订合同：明确双方的权责义务和交付要求，保障供应的稳定性和质量。
定期沟通：与供应商建立定期的沟通机制，确保及时了解供应链上的问题和变化，共同解决存在的问题。
互惠互利：在与供应商的合作中，双方应秉持互惠互利的原则，共同追求长期合作、共同发展的目标。
三、供应链风险管理为了应对供应链中的潜在风险，中小企业需要建立供应链风险管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性。
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，分散供应链风险，确保在某一供应商出现问题时有备选方案。
供应商评估和监控：定期对供应商进行评估，及时发现供应商存在的风险，并采取相应措施进行管控，以避免潜在的风险扩大化。
库存管理：对关键物料进行库存管理，确保业务的连续性，并减少由于供应链中断导致的生产停滞。
四、持续改进与发展供应商管理是一个持续改进的过程，中小企业需要不断寻求优化的机会，提高供应链的效率和竞争力。
中小企业的供应商管理与合作模式
中小企业的供应商管理与合作模式随着市场竞争的日趋激烈，供应商的选择和管理对于中小企业的发展变得愈发重要。
本文将探讨中小企业的供应商管理与合作模式，并提出相应的建议。
一、供应商选择中小企业在选择供应商时，需要考虑以下几个方面：1. 产品质量：供应商提供的产品质量直接关系到企业的产品质量，因此中小企业应该选择具备良好质量控制系统的供应商。
2. 交货能力：供应商的交货能力决定了中小企业的生产计划能否按时完成，因此中小企业应该选择具备稳定供货能力的供应商。
3. 价格竞争力：供应商的价格直接影响到中小企业的成本，因此中小企业应该选择价格合理、有竞争力的供应商。
4. 服务水平：供应商的售前、售中和售后服务是否到位对于中小企业来说也至关重要，因此中小企业应该选择具备良好服务水平的供应商。
二、供应商评估为了保证供应商的稳定性和可靠性，中小企业应该对供应商进行评估，并建立供应商评估的体系。
评估内容可以包括以下几个方面：1. 供应商的注册信息、资质和认证情况；2. 供应商的财务状况和信用等级；3. 供应商的生产能力和技术实力；4. 供应商的管理体系和品质控制；5. 供应商的交货能力和配送体系；6. 供应商的售前、售中和售后服务。
通过对供应商的评估，中小企业可以对供应商进行分类管理，并制定相应的合作策略。
三、供应商管理中小企业应该建立健全供应商管理制度，确保供应商与企业之间的合作顺利进行。
具体措施包括：1. 合理的供应商考核制度：中小企业应该建立供应商绩效考核指标体系，对供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力等进行评估，并与其签订供应商合作协议。
2. 加强供应链信息共享：中小企业与供应商之间应建立良好的信息沟通渠道，及时分享市场、销售和需求等信息，以便供应商能够根据企业的需求进行生产计划。
3. 建立供应商培训机制：中小企业可以通过组织培训班和技术研讨会等形式，向供应商提供相关培训，提高其生产技术和管理水平。
4. 定期供应商评估和沟通：中小企业应该定期对供应商进行评估，及时与其进行沟通和反馈，解决合作中出现的问题。
中小企业的供应商管理
中小企业的供应商管理
供应商管理对于中小企业来说至关重要。
有效的供应商管理可以帮助企业降低成本、提高运营效率，并确保产品和服务的质量。
本文将从供应商选择、合作关系管理和绩效评估三个方面来探讨中小企业的供应商管理问题。
1. 供应商选择
在选择供应商时，中小企业应该考虑诸多因素。
首先，企业应该明确自身的需求，并寻找与之匹配的供应商。
其次，企业需要评估供应商的信誉和财务状况，以确保其稳定性和可靠性。
此外，供应商的技术能力和生产能力也是选择的重要考虑因素。
2. 合作关系管理
建立良好的合作关系对于中小企业的供应商管理至关重要。
企业应该与供应商建立互信、互利的合作关系，并明确双方的责任和权益。
及时沟通和信息共享也是保持合作关系良好的关键。
此外，企业应该建立供应商绩效评估的机制，以及时发现和解决合作中的问题。
3. 绩效评估
对供应商的绩效评估可以帮助企业了解供应商的表现，并为日后的合作提供参考。
在绩效评估中，企业可以考察供应商的交货准时率、产品质量和售后服务等方面。
同时，企业也应该向供应商提供及时准确的反馈，以帮助其改进和提升。
中小企业的供应商管理是一个综合性的工作，需要企业在供应商选择、合作关系管理和绩效评估等方面进行全面的考虑和实施。
通过有效的供应商管理，中小企业可以获得更好的资源保障，提高产品和服务的质量，并在市场竞争中获得更大的优势。
因此，中小企业应该重视供应商管理，并不断完善和优化相关的管理机制和流程。
中小企业如何有效管理供应商关系
中小企业如何有效管理供应商关系在现代商业环境中，供应商关系对于中小企业的成功至关重要。
一个良好的供应商关系能够确保企业能够获得高质量的产品和服务，及时交付，并保持竞争力。
然而，管理供应商关系并不是一项容易的任务，需要企业采取一系列的策略和措施。
本文将探讨中小企业如何有效管理供应商关系。
一、建立明确的沟通渠道建立明确的沟通渠道是建立良好供应商关系的首要步骤。
中小企业应该与供应商建立密切的联系，及时了解供应商的需求和问题，并提供必要的支持。
这可以通过定期会议、电话和电子邮件等方式实现。
此外，中小企业还可以利用供应商门户网站或在线平台与供应商进行交流和沟通。
二、建立稳定的合作关系稳定的合作关系是管理供应商关系的关键。
中小企业应该寻求与可靠和可信赖的供应商建立长期合作关系，而不是频繁更换供应商。
建立稳定的合作关系有助于减少交易成本、提高生产效率和降低运营风险。
同时，中小企业还应该与供应商共同制定合作计划和目标，并定期评估合作绩效，以确保双方的利益最大化。
三、加强供应商管理中小企业应该加强对供应商的管理，确保供应商的质量、交货和服务符合要求。
企业可以制定供应商评估标准，并定期进行供应商绩效评估，识别和解决潜在问题。
另外，中小企业还可以通过与供应商的培训和合作来提高供应商的能力和竞争力，从而提高整体供应链的效率和竞争力。
四、进行供应商风险管理有效的供应商关系管理还需要中小企业进行供应商风险管理。
企业应该了解并评估供应商的财务状况、信用状况和业绩记录，以减轻潜在的供应商风险。
此外，企业还可以建立备选供应商列表，以防止单一供应商出现问题时导致生产和交货中断。
五、利用技术工具和创新解决方案中小企业可以利用技术工具和创新解决方案来提高供应商关系管理的效率和效果。
企业可以使用供应链管理软件来跟踪供应商的性能和交货情况，并实时监控供应链的运作。
此外，企业还可以探索新的合作模式，如供应链融资和共享平台，以促进供应商之间的合作和协同。
中小企业的供应商管理优化策略
中小企业的供应商管理优化策略随着市场竞争日益激烈，中小企业在供应链管理方面也面临着许多挑战。
优化供应商管理是中小企业实现高效运营和可持续发展的关键一环。
本文将探讨中小企业应采取的供应商管理策略，以提升业务流程、降低成本并提高竞争力。
一、建立合作伙伴关系稳定而强有力的供应商关系对于中小企业来说至关重要。
建立长期合作伙伴关系可以帮助企业实现资源整合和共享，在供应商管理方面取得更好的效果。
优化供应商选择的方式之一是将“合作”放在首要位置，与供应商共同制定目标、策略和措施，建立相互信任的合作关系。
二、供应链透明化中小企业需要掌握整个供应链的动态信息，以便更好地协调各方面资源并准确评估风险。
通过提高供应链的透明度，企业能够更好地预测市场需求和变化，制定相应的应对策略。
同时，透明化还可以使企业与供应商之间的沟通更加畅通，减少信息不对称的问题。
三、供应商绩效评估与管理中小企业应建立一套科学的供应商绩效评估与管理机制。
通过制定明确的指标和标准，对供应商进行绩效评估，并及时对供应商的表现进行跟踪和评估。
在此基础上，中小企业可以根据供应商的表现决定是否继续合作，或者寻找其他更加符合企业需求的供应商。
四、供应链合作与协同中小企业可以通过与供应商建立更加密切的合作关系，实现供应链的协同优化。
例如，共同开发新产品或解决供应链问题，实现资源共享与风险共担。
此外，通过合理的供应链合作，中小企业可以实现成本的控制和管控，并提高产品和服务的质量。
五、信息技术的应用信息技术的应用对于中小企业的供应商管理优化至关重要。
中小企业可以部署供应链管理系统，以实现供应商数据的实时监控与跟踪，提高供应链反应速度和灵活性。
同时，信息技术的应用还可以强化供应商与中小企业之间的合作与沟通，提升整个供应链的效率和协同能力。
六、培养供应链人才中小企业需要培养具备供应链管理能力的人才，以应对不断变化的市场和竞争环境。
这些人才应具备供应链规划、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的专业知识与技能。
中小企业的供应商管理与合作
中小企业的供应商管理与合作中小企业在市场竞争中面临着许多挑战，其中供应商管理与合作是一个关键的方面。
有效的供应商管理与合作能够帮助中小企业提高生产效率，降低采购成本，提供稳定的物资供应，并增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业在供应商管理与合作方面的策略与方法。
一、建立稳定的供应商关系中小企业应该建立稳定的供应商关系，以确保物资的稳定供应和质量可靠。
首先，企业应该对供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量管理体系、交货准时率等方面。
只有经过严格筛选的供应商才能够得到合作机会。
其次，中小企业可以与供应商签订长期合作协议，以确保双方的长期合作关系。
合同可以规定双方的权责、交货期、价格、售后服务等条款，确保合作的公平和互利。
二、加强供应链管理中小企业的供应商管理不仅仅局限于单一的供应商选择，还需要加强对供应链的整体管理。
企业可以通过建立供应链信息系统，实现对供应链的可视化和实时监控，以便及时发现并解决潜在问题。
另外，中小企业还可以与其他企业进行供应链的合作与创新。
通过与其他企业的合作，可以实现共同采购、共享物流资源、降低采购成本，并在市场竞争中形成强大的战略联盟。
三、建立互信与沟通机制中小企业与供应商之间的互信和沟通非常重要。
企业可以定期与供应商进行会议或沟通，了解供应商的生产状况、物料需求等情况，以便及时作出调整和安排。
此外，中小企业还可以与供应商共同制定采购计划和需求预测，以便供应商能够及时做出准备。
建立良好的互信与沟通机制，能够使供应商对企业的需求有更深入的了解，提供更加准确的服务。
四、维护供应商关系中小企业应该注重维护与供应商的关系，以保持长期稳定的合作。
企业可以定期对供应商进行评估，对其生产能力和质量进行检查，避免出现不符合要求的供应商。
此外，企业还可以通过及时支付供应商的货款，并与供应商建立友好的合作关系，增加供应商的投入和支持。
五、合理管理供应商风险供应商管理与合作中存在着一定的风险，中小企业应该合理管理这些风险。
中小企业的供应商管理与合作
中小企业的供应商管理与合作在现代商业环境中，供应商管理和合作对于中小企业的发展至关重要。
有效地管理供应商和与其合作，可以帮助企业降低成本、提高效率、提升产品和服务质量。
本文将探讨中小企业的供应商管理与合作的重要性，以及如何有效地进行管理和合作。
一、供应商管理的重要性供应商是企业供应链的重要环节，直接影响着企业的运营和发展。
中小企业需要合理管理供应商，以确保所需物资的供应稳定、品质可靠，并能够以合理的价格获取。
1. 供应链的稳定性：中小企业的供应链可能较为脆弱，一旦供应商遇到问题，可能会对企业的生产和供应造成严重影响。
因此，建立和维护与供应商之间的稳定关系是保障运营连续性的重要措施。
2. 成本控制：供应商成本在企业的总成本中占据重要比例。
通过合理管理供应商，可以通过谈判、审核和合作优化等手段，降低原材料和服务的采购价格，从而减少企业的成本压力。
3. 品质保证：供应商提供的物资和服务的品质直接关系到最终产品的质量。
通过供应商评估和监控，中小企业可以更好地筛选出质量可靠的供应商，从而提供高质量的产品和服务。
二、供应商管理的方法和策略为了有效地管理供应商，中小企业可以采取以下方法和策略：1. 供应商评估和选择：中小企业应该制定一套供应商评估和选择的标准，并通过审核、调研和面谈等方式，选择具备稳定供应能力和合理价格的供应商。
同时，也要考虑供应商的信誉度、技术实力、服务水平等因素。
2. 合同管理：与供应商签订合同是确保供应关系合作顺畅的重要手段。
合同应明确双方的权益和责任，规定交付期限、品质标准、保密条款等条款，同时也应考虑到风险控制和纠纷解决机制。
3. 供应商培训和发展：中小企业可以通过供应商培训和合作发展计划，提升供应商的专业能力和服务水平。
通过培训和指导，帮助供应商解决问题，提高其对企业的适应能力和协作能力。
4. 信息共享和沟通：中小企业与供应商之间的信息共享和沟通是有效管理和合作的基础。
双方应建立定期沟通机制，及时共享相关信息，包括需求变化、供应能力、质量问题等，以便及时调整和优化供应链。
中小企业的供应商管理
中小企业的供应商管理供应商管理是中小企业运营中至关重要的一环。
良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，降低成本，提升竞争力。
本文将从供应商选择、供应商评估和供应商绩效管理三个方面，探讨中小企业如何有效地管理供应商。
一、供应商选择供应商选择是整个供应商管理过程的起点，它直接关系到后续合作的成功与否。
对于中小企业来说，选择合适的供应商尤为重要。
以下是几个中小企业在供应商选择时应考虑的因素：1. 产品质量：中小企业应该考察供应商的产品质量，确保其符合公司的标准和要求。
可通过样品测试、现场考察等方式来评估供应商的产品质量。
2. 价格竞争力：中小企业往往需要降低成本来提高竞争力，所以供应商的价格也是一个重要的考虑因素。
企业可以通过比较不同供应商的价格来选择最合适的合作伙伴。
3. 交货能力：供应商的交货能力直接关系到企业的生产和供应链的畅通。
中小企业应该考察供应商的交货能力，确保其能够按时交付所需产品。
4. 服务水平：供应商的服务水平对于中小企业是至关重要的。
良好的服务可以提升企业的工作效率和客户满意度。
企业可以通过沟通、询问其他客户等方式来了解供应商的服务水平。
二、供应商评估在选择了供应商后，中小企业还需要进行供应商评估，以确保供应链的可持续发展。
以下是几个供应商评估的重要指标：1. 经济实力：评估供应商的经济实力，以确保其能够按时交付产品并提供良好的售后服务。
企业可以通过查阅供应商的财务报表、信用评估等方式来评估其经济实力。
2. 质量管理能力：中小企业应该评估供应商的质量管理能力，以确保其能够提供稳定和可靠的产品。
可以通过考察供应商的质量管理体系和认证情况来评估其质量管理能力。
3. 交货能力：评估供应商的交货能力，以确保其能够按时交付产品。
可以通过查阅供应商的交货记录、客户评价等方式来评估其交货能力。
4. 客户满意度：了解其他客户对供应商的评价和满意度，可以帮助企业评估供应商的综合能力和服务水平。
中小企业的供应商管理技巧
中小企业的供应商管理技巧随着市场竞争的加剧，供应商管理对于中小企业的成功至关重要。
一个高效的供应商管理系统可以帮助企业降低成本、提高质量和效率，并增强市场竞争力。
本文将介绍一些中小企业可以采用的供应商管理技巧，以帮助他们更好地与供应商合作并获得更好的业务结果。
一、明确供应商选择标准中小企业在选择供应商时应制定明确的标准，并根据企业的需求和战略目标来评估供应商的能力和潜力。
一般来说，供应商选择标准可包括供应商的质量管理能力、交货能力、价格竞争力、服务水平以及合作态度等方面。
通过制定明确的选择标准，企业可以筛选出与其需求相匹配的供应商，降低风险并确保合作的成功进行。
二、建立有效的合作关系中小企业与供应商之间建立持久稳定的合作关系非常重要。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1.积极沟通：定期与供应商进行面对面的会议，以确保信息的畅通和共享。
通过沟通，企业可以及时了解供应商的需求和困难，并共同制定解决方案。
2.建立互信：通过长期的合作，建立起互信的基础。
企业应尽量避免频繁更换供应商，以增强合作伙伴的信任感，并与供应商共同成长。
3.奖惩机制：建立适当的奖惩机制，激励供应商提供更好的产品和服务。
同时，对于未能达到预期目标的供应商，及时采取相应的措施，以保持供应链的稳定性。
三、实施供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，可以帮助企业及时了解供应商的表现，并采取适当的措施提供改进。
供应商绩效评估指标可以包括交货准时率、产品质量、客户服务等方面。
通过评估，企业可以识别出表现优秀的供应商，并与其建立更紧密的合作关系；同时，对于表现不佳的供应商，也可以采取适当的措施，以降低风险和负面影响。
四、加强供应商发展与合作中小企业应积极与供应商合作，共同发展，以实现多赢的局面。
以下几点可提供参考：1.提供培训机会：中小企业可以定期举办供应商培训活动，分享最新的管理经验和技术知识，帮助供应商提高管理能力和生产技术水平。
2.合作创新：与供应商共同开展研发活动，推动新产品的研发和市场推广。
中小企业如何进行供应商管理
中小企业如何进行供应商管理中小企业作为经济社会发展中重要的一环，其供应商管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
良好的供应商管理可以确保企业能够获得高质量的产品和服务，提升企业的竞争力和市场地位。
本文将从供应商筛选、合作关系管理以及绩效评估三个方面探讨中小企业如何进行供应商管理。
1. 供应商筛选供应商的筛选是供应商管理的首要步骤。
中小企业应该根据自身的需求和要求，制定一套科学有效的供应商筛选的标准和程序。
首先，企业需要明确所需产品或服务的特点和要求，包括质量、成本、交货周期等。
然后，利用市场调研、询价、投标等方式，广泛寻找潜在的供应商，并对其进行评估。
评估的指标可以包括供应商的经验与信誉、生产能力、质量管理体系、技术实力等。
最后，经过综合评估和比较，选定与企业需求匹配度最高的供应商。
2. 合作关系管理供应商与企业之间的合作关系直接影响着供应链的稳定和企业的运行。
良好的合作关系能够保证供应商能够更好地满足企业的需求，并在合作中共同发展。
中小企业应该注重以下几个方面的合作关系管理。
（1）建立互信和透明的沟通渠道。
中小企业与供应商之间应建立起互信和透明的沟通机制，及时沟通和解决问题，避免信息不对称和误解。
（2）制定合理的合同和协议。
中小企业与供应商之间应制定合理的合同和协议，明确双方的权利和义务，规范合作关系，降低合作风险。
（3）共同发展和创新。
中小企业应与供应商共同探索产品和服务的创新，提高产品质量和降低成本，实现共同发展。
3. 绩效评估供应商的绩效评估是供应商管理的重要环节，旨在评估供应商是否满足企业的需求和要求，为进一步的合作提供基础。
中小企业应该建立完善的供应商绩效评估体系，确保评估的客观性和科学性。
（1）确定评估指标。
中小企业应确定合适的评估指标，例如交货准时率、产品质量、客户满意度等，并根据企业的实际情况进行权重分配。
（2）采集评估数据。
中小企业需要及时采集和整理评估数据，包括供应商提供的数据和企业内部的评估数据。
中小企业成本控制的供应商管理
中小企业成本控制的供应商管理中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展，关键之一是有效控制成本。
供应商管理在中小企业的成本控制中起到至关重要的作用。
本文将探讨中小企业成本控制的供应商管理策略和实施方法，并提出一些建议以帮助中小企业在供应链中更好地管理其供应商。
一、供应商选择首先，中小企业应该进行精确而细致的供应商选择。
对供应商进行综合评估，包括其稳定性、信誉度、产品质量和交货能力等方面的考量。
中小企业应优先选择那些能够提供优质产品和服务的供应商，以确保产品质量和客户满意度。
其次，中小企业还应与供应商建立互信和长期合作的关系。
与稳定的供应商建立长期的合作伙伴关系，可以降低供应商更换带来的成本，并能够与供应商共同优化供应链管理，降低运营成本。
二、供应链协调管理中小企业需要与供应商建立起良好的沟通和协调机制，确保供应链的顺畅运作。
这可以通过建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效考核，奖惩机制以及定期开展供应商会议等方式来实现。
同时，中小企业还可以通过信息技术的应用，实现供应链的全面可视化和数字化管理。
通过建立信息平台和共享系统，中小企业与供应商之间的沟通和协作能力得到了极大的提升，从而提高响应速度和准确性，并有效降低了成本。
三、供应商合同管理中小企业与供应商之间的合同管理是供应商管理的重要环节。
企业应该明确合同的条款和细节，确保供应商可靠地履行合同义务。
合同应包括价格、交货时间、质量标准、售后服务等方面的内容，同时还要考虑到法律法规和知识产权等风险。
在合同管理中，中小企业应建立健全合同履行的监督机制，并对供应商的履约情况进行定期检查和评估。
同时，中小企业还应与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。
四、供应商风险管理中小企业在供应商管理中需要警惕和管理潜在的供应商风险。
风险管理是为了在供应链管理过程中识别、评估和管理供应商相关风险，以保护企业的利益。
中小企业可以采取一系列措施来降低供应商风险，例如多元化供应商资源，建立备用供应商，以应对潜在的供应中断风险。
中小企业的供应商管理与关系维护
中小企业的供应商管理与关系维护一、引言供应商是中小企业业务运作中不可或缺的一部分。
如何有效管理供应商，并维护与其良好的合作关系，对于中小企业的长远发展至关重要。
本文将探讨中小企业供应商管理的重要性以及关系维护的策略。
二、中小企业供应商管理的重要性1. 保证物资供应中小企业的生产经营离不开稳定的物资供应，而供应商是物资的主要提供者。
通过有效的供应商管理，中小企业可以确保物资的及时供应，避免因缺料而影响生产和交付时间。
这对于中小企业来说至关重要，因为它们常常无法承担生产中断或延误所带来的损失。
2. 优化成本控制供应商管理可以帮助中小企业优化成本控制。
通过建立长期的合作关系，中小企业可以与供应商协商更优惠的价格、付款条件和采购政策等，从而降低采购成本并提高盈利能力。
此外，有效的供应商管理还可以避免由于供应商违约或质量问题而产生的额外费用和损失。
3. 提高产品质量与服务水平供应商直接影响到中小企业产品质量和服务水平的稳定性。
通过选择品质过硬的供应商，中小企业可以确保所采购的物资符合标准，并能提供稳定可靠的产品和服务。
这有助于提高客户满意度，树立企业良好的商誉和品牌形象，进而促进业务的持续发展。
三、中小企业供应商管理的策略1. 供应商选择与评估中小企业应该根据业务需求和经济能力，筛选合适的供应商。
选择供应商时，需考虑其信誉度、质量保证能力、交货期可靠性以及售后服务等方面。
此外，通过供应商评估，可以对供应商进行绩效考核，确保其符合企业的要求，并及时调整供应商关系，避免因为供应商问题而给企业造成损失。
2. 建立良好的合作关系中小企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过面对面的沟通和深入了解供应商的经营理念、运作方式和技术能力等，可以增进相互的信任和理解，建立双方合作共赢的机制。
此外，及时的沟通反馈和问题解决也是关系维护的关键，有助于建立合作关系的稳定性。
3. 信息共享与透明化管理中小企业与供应商之间需要建立信息共享和透明化的管理机制。
中小企业的供应商管理与合作
中小企业的供应商管理与合作在当今竞争激烈的市场环境下，对于中小企业来说，供应商管理和合作非常重要。
良好的供应商管理和合作关系可以提高企业的运营效益，降低成本，增强市场竞争力。
本文将探讨中小企业的供应商管理和合作的重要性，以及如何有效地管理和合作。
一、供应商管理的重要性供应商是企业生产和运营的重要支撑，供应商的质量和服务直接影响着企业的产品质量和客户满意度。
中小企业作为资源有限的企业，更需要与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定和高效。
首先，良好的供应商管理可以降低企业的采购成本。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，供应商的及时交付和良好的售后服务也可以减少企业的运营成本。
其次，供应商管理还可以提高产品的质量和可靠性。
管理良好的供应商通常有严格的质量控制和品质保证体系，能够提供高品质的原材料和零部件，从而保证最终产品的质量和可靠性。
这对于中小企业来说尤为重要，因为他们往往没有自己的研发和生产能力，更依赖于供应商的支持。
最后，供应商管理还可以提升企业的市场竞争力。
与供应商的紧密合作可以加速新产品的开发和上市时间，帮助企业更快地抢占市场先机。
同时，供应商也可以通过与企业的合作，共同开拓市场和扩大销售渠道，实现共同发展。
二、供应商合作的关键要素有效的供应商合作需要注意以下几个关键要素：1. 透明的沟通与协商：企业应与供应商保持良好的沟通渠道，及时传递需求和变更，共同讨论解决方案。
透明的沟通有助于减少误解和纠纷，建立互信关系。
2. 共同的目标和利益：企业和供应商应明确共同的目标和利益，通过合理的利益分配和激励机制，激发供应商的积极性和创造力。
3. 长期的合作伙伴关系：建立长期的合作伙伴关系可以确保供应链的稳定和可靠性。
企业应该与供应商进行更深入的合作，包括技术研发、信息共享和市场拓展等方面。
4. 效能评估和绩效管理：企业应建立供应商的评估机制，定期对供应商的绩效和服务进行评估和管理。
中小企业的供应商管理与合作关系
中小企业的供应商管理与合作关系中小企业的供应商管理与合作关系在商业运营中起着至关重要的作用。
良好的供应商管理和合作关系可以提高企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
本文将探讨中小企业在供应商管理和合作关系中面临的挑战，并提出相应的解决方案。
一、中小企业供应商管理的挑战1. 供应链的复杂性：中小企业通常面对供应链短小、环节多样的问题。
对于供应商的选择、审核和监管都需要付出更多的努力。
2. 供应商的可靠性：中小企业往往依赖少数几家供应商，因此供应商的可靠性成为很大的风险。
供应商的货期延误、产品质量问题等都会直接影响企业的生产和销售。
3. 供应商的竞争力：中小企业往往无法与大型企业在价格上进行竞争，因此需要寻找具有技术优势、品质保证和价格合理的供应商。
二、中小企业供应商管理与合作关系的解决方案1. 建立合理的供应商选择机制：中小企业应制定供应商审核和筛选的标准，并与供应商建立合作伙伴关系。
合理的供应商选择机制可以确保企业与优秀的供应商合作，降低合作风险。
2. 实施供应商绩效评估：中小企业应建立供应商绩效评估体系，包括对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面的考核。
根据供应商的绩效评估结果，企业可以及时调整合作关系，提高供应链的效率和稳定性。
3. 加强与供应商的沟通与合作：中小企业应与供应商保持良好的沟通，建立双方信息畅通的合作关系。
定期举行会议、交流合作意见，并共同解决潜在问题，促进供应链的协同作业。
4. 培养供应商的技术与管理能力：中小企业可以通过提供培训和技术支持等方式，帮助供应商提高产品质量、管理水平和技术创新能力。
这不仅可以提高供应商的竞争力，也有助于企业提供更高质量的产品和服务。
5. 推行互惠互利的合作机制：中小企业与供应商之间的合作应建立在互惠互利的基础上，共同分享风险和机遇。
例如，可以与供应商签订长期合作协议，共同完成市场开拓，提高经济效益。
结语中小企业的供应商管理与合作关系对于企业的发展至关重要。
如何制定中小企业的供应商管理战略
如何制定中小企业的供应商管理战略中小企业（SMEs）作为经济发展的重要组成部分，供应商管理战略对于其可持续发展至关重要。
本文将深入探讨如何制定中小企业的供应商管理战略，以提高其竞争力和绩效。
一、了解供应商的重要性供应商作为中小企业业务链的重要环节，直接关系到产品或服务的质量和成本，因此，建立一个稳定的和优质的供应链是至关重要的。
中小企业应意识到供应商在业务发展中的重要性，并将其作为战略的一部分。
二、评估供应商在制定供应商管理战略之前，中小企业需要评估潜在和现有供应商的能力和可靠性。
评估供应商应该包括对其财务状况、生产能力、质量管理体系以及交货能力的考察。
此外，中小企业还可以参考其他企业的经验和评价来评估供应商。
三、建立合作关系中小企业应该与供应商建立稳定而长期的合作关系。
这种合作关系应基于相互信任和共同利益，通过签订供应合同来确保双方的权益。
合同内容应明确规定双方的责任和义务，以及质量和交货标准。
四、供应商绩效评估为了保持供应链的高效和稳定运作，中小企业需要定期对供应商的绩效进行评估。
评估应该包括交货准时率、产品合格率、客户满意度等关键指标。
通过供应商绩效的评估，中小企业可以对供应商进行分类，以便优化供应链。
五、供应商培训和发展为了提升供应商的能力和质量管理体系，中小企业应该提供适当的培训和支持。
培训可以包括质量标准、生产技术、环境和安全等方面的知识。
通过培训和发展，中小企业可以与供应商共同成长，并建立长期的合作伙伴关系。
六、采用信息化技术中小企业可以利用信息化技术来提高供应商管理的效率和可靠性。
例如，使用供应链管理软件可以实时监控供应链的运作情况，帮助中小企业及时发现问题并采取措施解决。
此外，电子采购系统也可以提高采购流程的效率和透明度。
七、建立风险管理机制中小企业应制定供应商风险管理机制，以应对潜在的供应链风险。
例如，中小企业可以建立备选供应商的清单，以避免单一供应商带来的风险。
此外，定期更新供应商调查和评估，以确保供应链的可用性和稳定性。
中小企业的供应商管理与合作关系
中小企业的供应商管理与合作关系在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业的供应商管理与合作关系是其可持续发展的重要一环。
有效的供应商管理与合作关系不仅能够确保企业供应链的稳定性，还能够提升企业的竞争力，实现共赢局面。
本文将探讨中小企业如何进行供应商管理与合作关系的建立与维护。
一、供应商选择与评估中小企业在建立供应商管理与合作关系之前，首先需要进行供应商选择与评估。
供应商选择应该基于企业的战略目标和需求，在市场调研的基础上，综合考虑供应商的产品质量、价格竞争力、交货能力等因素进行评估。
还应该考虑供应商的信誉度和声誉，以确保与供应商建立长期稳定的合作关系。
二、合同签订与执行供应商管理与合作关系的重要一环是合同签订与执行。
合同是明确双方权益和责任的法律文件，应该包括供应商的产品规格、价格、交货期限、售后服务等具体条款。
双方在签订合同时应当保持公正和公平原则，确保双方的权益得到保护。
在合同执行过程中，双方应该及时履行合同义务，并保持沟通与协调，以避免合同纠纷。
三、供应链协同与信息共享中小企业与供应商之间的合作应该是供应链协同的过程。
双方应该建立信息共享的机制，确保双方对供应链的信息透明度和可见性。
供应商应该及时提供有关产品的技术参数、质量证明和供货情况等信息，以协助企业进行生产计划和库存管理。
同时，企业也应该与供应商分享市场需求和销售预测等信息，以便供应商及时调整产能和生产计划。
四、供应商绩效评估与管理供应商绩效评估与管理是中小企业供应商管理与合作关系的关键环节。
企业应该制定科学合理的供应商绩效评估指标体系，并定期对供应商进行评估与打分。
评估指标可以包括供货及时性、产品质量、售后服务、合作积极性等多个方面。
供应商绩效评估结果应当作为供应商选择、合同续签和供应商采购优先级的重要依据，以提升供应商整体素质和能力。
五、建立长期稳定合作关系中小企业与供应商之间的合作关系应该是长期稳定的，双方应该相互信任与支持。
企业可以通过与供应商共同开展产品研发、质量改进和成本控制等合作项目，以提升双方的竞争力和利润水平。
中小企业的供应商管理与合作关系
中小企业的供应商管理与合作关系中小企业作为经济发展的重要组成部分，扮演着促进就业、创造价值的重要角色。
在中小企业的日常运营管理中，供应商管理与合作关系的建立与发展是至关重要的。
本文将探讨中小企业中供应商管理的策略与方法，以及合作关系的建立与维护。
一、供应商管理策略与方法1. 供应商评估与选择中小企业在确定供应商时，应该考虑供应商的信誉、生产能力、价格和服务水平等因素。
可以通过实地考察、供应商评估表、技术审核等方式来综合评估供应商，并选择合适的供应商。
同时，中小企业还应该建立供应商数据库，定期更新供应商的资质信息，以便及时调整供应商关系。
2. 供应链管理供应链管理是中小企业供应商管理的重要环节。
通过透明的供应链管理，中小企业可以更好地控制供应商的交付能力、质量管理和供应链风险。
为了实现供应链管理，中小企业可以采用信息化系统进行信息共享和协同，以提高供应链的运作效率。
3. 供应商关系管理中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同实现双赢。
通过定期沟通会议、共同制定目标与计划、信息分享等方式，加强与供应商的合作。
此外，中小企业还应该建立供应商绩效评估机制，及时对供应商的表现进行评估，以便进行合理的奖惩机制。
二、合作关系的建立与维护1. 建立诚信合作关系中小企业与供应商之间的合作应该建立在相互信任和诚信的基础上。
中小企业应该遵守合同约定，按时支付货款，并与供应商保持良好的沟通。
同样，供应商也应该按时交付产品或提供服务，并保证产品质量，以维护诚信合作关系的稳定。
2. 共同发展的合作关系中小企业应该与供应商共同发展与成长。
双方可以通过技术研发合作、市场拓展合作等方式，共同开拓市场和创新产品。
此外，中小企业还可以与供应商进行资源共享，实现资源优势互补，提高市场竞争力。
3. 风险共担的合作关系在经济环境不确定的时候，中小企业与供应商之间的合作关系应该是风险共担的。
双方可以共同制定风险管理策略，降低合作风险，并采取灵活的合作方式，应对市场波动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈中小企业的供应商管理
某次和一家规模不大的企业老总交流时谈到供应商问题和管理，当时他诧异问道，“我们这规模的企业也能对供应商进行管理？”。
毕竟在一般中小企业主观念中，基本自已都是被他的客户或品牌商“苛刻要求、处处压榨”、属于被管的一方，哪有实力轮到自己去要求别人、管理别人。
实事求是来讲，中小型（员工数量不过千人或几百人）的企业想驱动供应商配合自己本厂的改善相比大集团而言困难许多。
中小型企业无论在在外购数量、采购金额、议价能力等方面都没有大集团的优势。
并且本身自己的企业管理水平就不高，自家找的供应商实力也较弱。
照搬大集团、大公司的供应商管理模式估计只会引起供应商们群愤、未必能配合。
在此笔者根据过往辅导某个中小企业的实际改善手段和大家分享中小企业如何有效推动供应商管理。
在整个供应商管理项目中我把其区分为内部和外部两方面进行。
内部改善
1）建立内部沟通渠道
首先建立该企业的品管科、生管科(PMC)、采购科、生产科对于外购物料/外发加工信息沟通机制。
由品管科统一对供应商的准时率、准数率、准质
率进行统计分析；生管科负责提供供应商的准时率；仓库负责提供准数率；品管科、生产部各工序负责提供来料的品质问题，健立该企业内部的来料数据收集系统。
要改善首先解决供应商来料数据的准确性，而很多中小企业恰恰是连数都抓不准，对供应商的改善就无从谈起。
（供应商成本节省不在本文谈及，另择文再与大家交流）
2）确定改善的对象与计划
根据该企业的采购或外发加工重点与自身产品关键要素，区分各外购物料的重要性与时间性。
例如该企业通过分析在前期把改善重点放在纸箱、彩卡、
外发电镀上（经分析这三项造成生产异常因素比例较大）。
在企业内部组织改善团队，确立供应商改善的计划与时间表。
接着根据异常数据、采购金额、合作关系等确定先期要重点的供应商名单，逐项突破改进。
3）换用合适的定量包装
该企业的某些外购/外发加工的物料改善前用大铁桶、麻袋盛装，存在
着搬动过程中容易导致物料产生磨花不良、数量不容易准确、搬运不便利等弊端，并且常常因数量的不准确造成缺料或过量的成本浪费。
在本辅导过程中建议其全面更换使用循环器皿，推行定量包装，降低包装成本（同时亦是为今后的看板方式作准备），使用的新器皿在企业各工序间、供应商处相互流通，确保各方的一致性。
虽然前期因更换包装方式投入一定成本，但经核算不用二月成本收回，并大幅减少了过少或过量的浪费。
4）提高来料检查力度
检查用精益的眼光看是不增值的行为。
但基于该企业的现状，为避免来料的不良流入到车间造成的更大浪费，来料的不良已造成频繁的停机停线和品
质异常。
经在来料端人员工作量评估后，把IQC人数由2名增加为3名，同时
完善来料的检查细项及把抽检频率提高，把问题堵于生产之前，做到问题出现可即时处理。
5）建立物料拉式补充方式
根据物料金额、使用量、补货周期等因素对该企业所有物料进行分析，选定适宜的物料种类建立拉式补料方式，设立标准库存，统一由仓管科根据库存量进行申请补料。
有效减少使用部门的申请作业浪费。
当一款产品的物料采购种类减少时，企业人员可把更多时间放在更有价值的事情上，减少忙中出错的机率，并且有效降低库存占用资金。
6）改善仓储和发料方式
优化仓库物料的目视化管理，建立先进先出机制；同时完善仓管的收入帐方式，确保仓库所有物料帐目明确，物料先进先出。
并且运用在企业内部运
用“快递式”配送方式，调整仓管科与生产科的物料配送模式，优化配送路线，有效降低配送作业所需时间及人力。
要改变别人之前先把内功练强，在改善该企业内部本身的问题同时也开展了涉及外部的改善。
外部改善
1）重新评估筛选合适的供应商
考虑该企业本身的规模及之前原有的合作关系，供应商基础都是在原有之中选择，不过采购金额比例作出调整，要求供应商（用增加采购量去吸引供应商作出改变）配合该企业期望和采购方式调整，例如上述提到的使用定量包装、减下来料量、改善品质、来料直接上车间等。
例如对某供应商提出根据车间的工
序要求、机台特征将来料重量进行改善，减少因物料问题造成的作业浪费(某卷料之前因重量过大，每次上料需二人费时费力，改善后一人操作即可)，提高生产效率。
2）外派驻厂QC协助供应商
对异常较多、又比较关键的外派驻厂QC。
例如纸箱出差是老大难问题，又因该主力纸箱供应商规模较小，仅任其内部自身改善需时较长又不一定能达到
目的。
故由该企业派出驻厂QC负责在该供应商生产线上检验物料，并负责跟催生产进度。
该驻厂QC的薪酬融入绩效方式以确保其在外派时能进行有效管控。
通常外派驻厂QC的费用由双方共同承担，对方也是比较乐意，毕竟再小的供应商也是希望向上的。
3）调整来料供应时间
根据用量需求对供应商(特别是距离近的)调整送货时间，通过外发物控提前跟催确认送货时间，安排各供应商的送货次序与时间，改变供应之前想何时送就送的随意方式，提高送货的准时率及平衡仓库收货工作量，杜绝爆仓或缺料现象。
4）建立供应商评估标准
把对供应商评估形成标准化和常规化，每月对供应商的各项指标作出评价，为企业对供应商的管控提供科学数据依据。
并且能为开发新的供应商时提供需求依据支持，亦有利于企业的战略性采购提供资源。
同时制定季度供应商检讨总结会议，与供应商共同交流问题、持续改进供应商存在的问题。
5）协助供应商成长
到供应商处现场对供应商进行评估和协助其改善。
对于主力合作供应商，在对其提出问题时，可根据问题严重程度派出企业人员到供应商处现地现物用自身的经验及知识帮助其改善，提高供应商的能力。
该企业未做供应商管理之前常用的方式就是经济处罚和要求回复改善方案，但成效不大，同类问题依然重复发生。
供应商越受压制表现就越糟糕，根源还是要彻底去解决。
6）资讯共享电子看板（此点未实施）
企业与供应商间的采购运用电子看板，实现资讯的及时共享和需求的即时传递这是企业和供应商间的一个必然之路。
规划在合适的阶段运用电子看板，通过线上传送资讯，提高采购信息准确性，做到即传即送，缩短采购周期，实现企业与供应商的无隙沟通合作。
但要推行此项需要企业先完善自身的管理水平和其供应商需具备一定的实力，特别是双方内部运行要有高度稳定性，当然也需较高费用的投入。
文中该企业暂时未适合实施该项，但这亦是其今后供应商管理发展的方向。
现代大型企业间的竞争已在由企业个体的竞争转向供应链的竞争，但供应链竞争对于中
小企业而言仍相对遥远。
原则上大集团的供应商管理和中小型企业的供应商管理的思路是相通的，但中小企业的供应商管理要从实际出发、因地制宜，需要根据企业自身作出策略调整。
上述该企业经过半年的供应商改善，在外购来料/外发加工的准时率、准质率及准数率三大方面较之前都有大幅提高，并且供应链的顺畅对企业制造成本、效率、质量带来的好处不言自明。
相信只要和供应商本着互信、坦诚、尊重、互利的原则，方法得当，中小企业的供应商管理亦可走的更高更远。